2022酒店的辞职报告_2.docx

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1、2022酒店的辞职报告酒店的辞职报告1敬重的领导：您好！首先特别感谢这一年来您们对我的关切及照看，让我学到许多也领悟许多。由于本人实力有限，许多任务上的忽视和缺陷您们都能宽大我并经常教育我行进，更是让我由衷的感谢。我在前台效劳的岗位上，所做的一举一动都代表着酒店，但是在这一年里，我在思想相识还有实际任务中并没有尽到这个义务。经过仔细反思，辞职信次要缘由有以下几点：一、对本人的本职任务操作机械化，不创新求异。二、任务时任务怠慢，热忱度不高。在效劳上缺乏灵敏消息和主动消息。三、本身调理力差，心情化严峻。四、缺乏出售相识和出售技巧，客房消息率低。五、效劳相识淡薄，没有真正的把客人的需求放在第一位。六

2、、缺乏交换和沟通，消息反馈不刚好，招致任务不协调。七、微机变革之后，缺乏义务心，没有刚好的数据统计和消息理。在这个时分提出这样的恳求，我晓得让指导特别的犯难，我要表示深深的歉意。为了酒店的抽象及利益，我选择了分开，希望领导能够予以同意！此致还礼！酒店的辞职报告2敬重的领导：您好！自从我进到了酒店之后，由于你对我的指引和信任，使我取得了很多机遇和应战。经验这段时刻在酒店的任务，我从中学到了很多学问，积聚了肯定的经验，对此我深表感谢，由于我本身任务才能不够，近期的任务让我觉得力所能及，为此我作了很长时刻的思索，我确定递上辞呈。为了不由于我本人才能不够的缘由影响了酒店的正常运作，更迫切的缘由是我必需

3、在20xx年xx月后参加计算机等级证的培训，较长时刻内都不能下班，因此经验深思熟虑之后，我确定在20xx年xx月前辞去而我在酒店的任务。我晓得这个进程中会给你带来肯定水平上的便利，对此我深表歉意，感谢你和酒店各位同事对我的训诲和照看，在酒店这段阅历对我而言异样的珍贵。将来不论什么时分，我都会以本身已经是酒店的一员而感到荣幸。我确信在酒店的任务历程将是我全部职业生涯开展中非常紧要的局部。辞职人：xx20xx年xx月xx日酒店的辞职报告3敬重的领导：您好！自进世博酒店以来，让我学到了许多学问，您好！自进世博酒店以来，让我学到了许多学问，在此非常感谢世博酒店对我的细心栽培。非常感谢世博酒店对我的细心

4、栽培。我是带着困难的心情写这封辞职报告的由于您对我的信任，并且在短短的时刻内获得了很多机遇和挑战。经过这半年多的时刻在酒店从事迎宾工作，使我学到了许多关于迎宾的岗位学问、也积累了必需的阅历。对此我深怀感谢！由于个人的缘由，我不得不向酒店提出申请，并期望能于12月15日正式离职。对于由此给酒店造成的不便，我深感愧疚。但同时也期望酒店能体恤我的个人实际，对我的申请予以思索并批准为盼。感谢！酒店的辞职报告4敬重的公司领导:你们好!我是xx厨师xx。这个月的七月二日是我来海外xx工作满五年的日子，回首这五年的点点滴滴,一张又一张熟识的脸庞，无论是遇到的领导,或者服务过的员工，还有十多位兄弟般的同事,都

5、在眼前出现,更多的是感谢之情和精彩的画面。五年的海外生活,更多的是收获，无论是金钱,幻想，价值还是理想，都让我得到扎扎实实的升华，欣慰之余,唯一愧疚的是对家人的爱,特殊是对两个孩子的内疚，我想，做为父亲，不能陪伴在他们童年成长的脚步里, 是任何东西都无法弥补的.感谢像你们一样一个又一个我遇到过的领导对我的关切,帮助，信任和确定，让我在印度这五年经验过许多挑战,肩负过好几次的重托,老板都说过,将军是打出来的,我想,在回到家乡的人生道路上,我所学会和拥有的这些阅历和品质,确定能派上用场。深深的感谢你们!下这样一个辞职的艰难确定真的很不简单，和家人，父母，不断沟通，还有孩子,甚至听取了其他城市的同事

6、的看法,经过这一个月的深思熟虑，今日我最终下定决心,鼓起志气，为自己的人生又一次重大的转折做出无愿无悔的选择：辞职。我的签证七月二十二日到期,上次注册地从xx转过来xx还没搞定,估计延期胜利的话要到八月底了,知道现在人手惊慌,我会耐性的等待你们的支配,剩下的日子里,工作上我依旧会一如既往的努力和负责,这点请你们放心.期盼拿到回国的单程机票的那天.此致敬礼!辞职人：XXX20xx年xx月xx日酒店的辞职报告5敬重的领导：您好！我于20xx年xx月到xx酒店做厨师上班，经过这段时间的工作，我觉得和我原来设想的个人职业规划相差太大，因此我不得不向酒店提出辞职申请，并希望能与xx月xx日正式离职。感谢

7、您给我一个能与一群精彩员工一起工作的机会，感谢您在我们共同工作的这段时间赐予我的支持与激励！对于由此为酒店造成的不便，我深感愧疚。但同时也希望酒店能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准为盼。辞职人：xx20xx年xx月xx日酒店的辞职报告6敬重的领导：您好!首先要特别感谢这一年来您和同事们对我的关切及照看，让我学到许多也体会许多。由于本人实力有限，许多工作上的疏忽和缺陷您们都能宽容我并时时教育我前进，更是让我由衷的感谢。我在酒店销售的岗位上，因为是干脆面对酒店的客户，所以一举一动都代表着酒店，但是在这一年里，我在思想相识还有实际工作中并没有尽到这个责任。通过仔细反思，辞职信主要缘由有以下

8、几点：一、对自己的本职工作操作机械化，不创新求异。二、工作时工作怠慢，热忱度不高。在服务上缺乏敏捷信息和主动信息。三、自身调整力差，心情化严峻。四、缺乏销售意识和销售技巧，客房信息率低。五、服务意识淡薄，没有真正的把客人的需求放在第一位。六、缺乏沟通和沟通，信息反馈不刚好，导致工作不协调。七、微机改革之后，缺乏责任心，没有刚好的数据统计和信息理。在这个时候提出这样的申请，我知道让领导特别的犯难，我要表示深深的歉意。为了酒店的形象及利益，我选择了离开，希望领导能够予以批准!此致敬礼!辞职人：日期：酒店的辞职报告7敬重的王经理：您好！首先感谢您在百忙当中抽出时间开阅读我的辞职申请书。我是怀着非常困

9、难的心情写这封的。自从我进进了食堂以后，由于你对我的指导和信任，使我取得了许多机遇和挑战。经过这段时间在食堂的工作，我从中学到了许多学问，积累了肯定的阅历，对此我深表感谢。由于我本身工作实力不足，近期的工作让我觉得力不从心，为此我作了很长时间的思索，我确定递上辞呈。为了不由于我个人实力不足的缘由影响了食堂的正常运作，更迫切的缘由是我必需在20xx年7月后参与计算机等级证的培训，较长时间内都不能上班，所以经过深思熟虑以后，我确定在20xx年8月前辞往而我在食堂的工作。我知道这个进程中会给你带来肯定程度上的提高。感谢你和食堂各位同事对我的教育和照看，在食堂这段经验对我而言异样的宝贵。将来不管甚么时

10、候，我都会以自己曾是食堂的一员而感到荣幸。我确信在食堂的工作历程将是我整个职业生涯发展中相当重要的部份。祝食堂领导和个各位同事身体健康、工作顺当！此致敬礼！申请人：xxx20xx年x月x日酒店的辞职报告8敬重的副店：您好!首先，非常感谢您这一个月来对我的关切照看和信任，我很缺憾自己在这个时候向酒店正式提出辞职。我仔细回顾并总结了这一个月来的工作状况，来到*大酒店是我的幸运，我一向非常珍惜这份来之不易的的工作，这一个月多来酒店领导对我的关切和教育，同事对我工作上的支持与帮忙，在酒店工作的一月多时刻里，结识了许多工作伙伴，学到许多东西，与同事们共享了许多东西，无论是专业技能方面还是做人方面都有很大

11、的提高，感谢领导对我的栽培，也非常感谢酒店赐予了我在这样的良好环境中成长和熬炼的机会。但是我正因个人以及家庭缘由须要辞职，因此，我不得不忍痛离开酷爱的岗位，我期望于xxxx年x月xx日之前完成工作交接，请领导支配工作交接人选，在未离开酒店之前，我会站好最终一班岗，我所在的岗位的工作请领导尽管安排，我必需会尽自己的职，做好该做的事。望领导批准我的申请，并请帮助办理相关离职手续。祝您：身体健康，事业顺心，并祝酒店的事业蓬勃发展，蒸蒸日上。此致敬礼申请人：xx酒店的辞职报告9 敬重的领导： 我很缺憾在这个时候向公司提出辞职。 我来公司已有 3 年了，在这段时间里，我工作兢兢业业，与同事相处融洽，并且

12、遵守酒店各项规章制度，努力提高服务质量。 我家就住在酒店旁边， 孩子已参与工作， 我有足够的时间和精力为酒店工作， 从不埋怨加班加点，并且准备为公司服务直到退休。 去年，当酒店聘请人员不足时，也主动动员亲戚来酒店工作，为公司贡献绵 薄之力。现本人妹妹 XXX 来酒店担当洗碗工一制，现以工作半年。依据公司的规 章制度，入职办理公司应给员工办理保险。 但现在却延迟给 XXX 办理社保等手续。 公司给员工的承诺要兑现， 这样员工才有归宿感。若员工在企业没有归属感，人员的流淌性也会增加。这样无形也给企业带来了用人成本：要花时间给新近员 工培训、 员工也要花时间熟识工作岗位。 在此阶段， 效率会降低。

13、特殊现在是 “招 工难、用工慌”特别时期，留在员工是企业生存之道。企业缴纳社保是给员工的 福利，是给员工的关怀，员工有了归宿感，稳定性才高，企业才能更好的发展。 本人已经办理退休手续，3 年后没有要企业出钱缴纳社保，已为企业节约了 用人成本，现申请未本人妹妹缴纳社保，领导也不予批准。我们姐妹俩也特别失 望。在此，我们姐妹俩特别缺憾的向领导提出辞职。望领导批准。最终，祝福酒店的将来更加兴盛发达!此致 敬礼! 辞职人签名：xxx日期：xxxx年xx月xx日酒店的辞职报告10敬重的XX：你好！首先感谢你们在百忙之中抽出时间阅读和批复我的辞职报告。承蒙你们的关切和照看，使我在xx酒店北京分号度过了三年

14、零九个月的美妙时间，从中也让我学到和懂得了很多为人处世的道理。能与全体新老员工一起走过这一段平凡而难忘的人生北漂之路，这份情感不是可以用任何言语来表达的。再次诚心感谢你们和各部门经理在过去的日子里所赐予我无微不至地关切和帮助。作为一名xx员工，虽然我年过半百，但是照旧特别仔细负责地去做好每一项工作，每天工作均在10小时以上，每逢星期天也从不休息，自觉地起着一位老同志该有的模范带头作用。但是，薪金收入与我所付出的辛勤劳动根本没有充分体现出来，很愧疚我只能提出离职辞呈，恳请你们于20xx年12月31日前支配好合适的人员接收我的工作并批准我于当日离职为感。接下来我依旧会专心工作，站好最终一班岗，并仔

15、细地做好离职前的一切交接工作。最终祝你们和你们的家属身体健康，工作顺当！也诚心祝福xx酒店北京三家分号顾客盈门，生意兴隆。特此报告，望批复为盼！辞职人：xx年x月x日酒店的辞职报告11敬重的酒店领导：你好!特别感谢酒店领导赐予我在这里工作的机会以及在这两年多时间里给我的帮助和关怀!因三月底需返校进行为期一年的*培训，今日我在这里提出正式辞职申请。来到世纪华天已两载有余，正是在这里我步入了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。两年多的时间里，有过欢乐，有过收获，也有过苦涩。酒店簇新的工作环境以及和谐的同事关系，能使我在这里安心的工作、快乐的学习，然而随着时间的推移，一切微妙的改变着，工作上的

16、不成熟感、面对琐事的郁闷感、生活的压迫感、将来的彷徨感起先让自己焦躁担心。记得有人曾这么说过，工作上假如两年没有起色就该往自己身上找缘由了。或许这真是对的，当然我也只能这么或许着，由此我起先了思索，仔细的思索。然而我的每一次思索，都会让上帝发笑，且这笑里带着的.一丝苦涩不禁让自己胆怯，每次思索的结果连自己都感到惊异或许腹中所学真的太少，或许自己并不适合这里，并不适合这个工作环境。还记得11年来的时候一大群，而今屈指，寥寥无几，或许走有走的缘由，留有留的理由，细想我的原由，还真不知道是什么：或许这个地方是我第一次由学校踏入社会的纽带;或许这个地方曾经让我细细品尝过酸甜苦辣;或许这个地方有那么多帮

17、助过我的同事，关切过我的领导;或许这个地方给我留下过许多夹杂琐碎苦恼的美妙;或许这个地方只是我人生旅途的一个小小站台.人总是要面对现实的，曾经一连串的问号：自己的爱好是什么，自己喜爱什么，自己适合做什么。如今已打破这一连串让人彷徨的问号，是到该做点什么的时候了，家人给我争取的机会是该好好珍惜了，故而确定了辞职的念头，若执着于根本，或为缘由者四：1.有言道，父母在，不远游，期或近之，此为其一也;2.近三载，困守一岗，虽智不逮，未能尽善，然疲乏之心满矣，窃或离之，亦不行得，然境不合，登大雅难也，余生亦不想混迹于无所作为中矣，此为其二;3.不敢言辞劳苦，但凡琐碎之事，东奔西顾，未曾少安，绩或无表。然

18、至而立不久矣，其岗虽无忧于温饱，然念及日后，禄俸单薄，又何希望于家之担当，是为其三;4.混迹现世三载，沌淆求生，然觉腹墨甚少，无从大展，顾需返校求知，此为其四，也为首要矣。或许只有重新跑入社会去遭受挫折，在不断打拼中去找寻属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。从小到大始终过得很顺心，这曾让我傲慢，如今却让自己闷愤不已，如再不破釜，或将沦入另一无法自拔，或许人真的要学会渐渐长大。 能为酒店效力的日子不多了，我会站好自己最终一班岗，做好本职工作，尽全力让班组员工平稳、顺当过渡，不至于让酒店工作环节受到影响。在世纪华天的这段时间里，受益实多，在此无以复言，唯多作感谢，徒表我心!愿华天兴盛发达，终开

19、天下!此致敬礼！辞职人： xxx20xx年x月x日酒店的辞职报告12L总：您好!今日，当我不得不怀着困难的心情提笔时，心中充溢了感慨和缺憾，酒店经理辞职报告。今日算来差不多是我上任总经理五个月的样子，其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。一、反思走入公司的决策1. 是因为缘由接受了任命，而非因为目的我迈出的第一步就错了当时经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃。两天后您亲自开车到我家，而且告知我，您组织过中层管理人员集体表决，一样通过聘我做总经理，并让他们每个人签

20、了“军令状”，假如某一天因为新任领导的管理须要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐;也看您变革决心之大，告知我把权力完全下放，可以大胆放手地去干;还有一点是我的私心高校毕业二十年始终在外漂泊，中国人有个饮水思源的情结，而我们公司正好在老家，种种困难的缘由让我接受了这份任命。问题恰恰出在这里：是因为缘由接受了任命，而非因为目的我迈出的第一步就错了;而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想打算的状况下，就匆忙引进了一个总经理。进入公司两个月后，在渐渐意识到公司过分注意短期效益，授权也远不够充分时，我提出了离开。是您的诚意再一次打动了我

21、，是啊，来的时间终归太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不情愿轻易看到自己的失败。2. 您须要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业全部情形都能一目了然，问题一句话就能解决;而当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都得睁一只眼睛。您聘请我的目的不仅因为自己飞得太高太快，感觉那些熟识得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势，还

22、希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避开被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。今日看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一样。您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去。您须要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此始终讳莫如深。但我们协作的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去变更下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末;反之，试图变更老板的结局，往往注定失败的是自己。因此，我们公司聘请高管，必需在您相识并接受变更自己的时候。二、反思战略思路的协作一个企业的战略要统领全局，是企业发

23、展之大纲。战略是基于企业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威逼等综合因素并配备必要资源的结果。企业不同的发展阶段须要协作不同的战略。1.今日胜利的阅历，有可能是明天失败的根源先看一下我们公司的部分运营指标和问卷调查数据：(1)几个主要运营指标：20xx年销售额较上年增长-10.7%，2XX年增长率为2.3%;质量方面：2XX年配套产品退货率为13.8%;成本方面基本改变不大;交货期没有统计数据。(2)下面是摘录的部分调查问卷、访谈和文件记录的数据：了解公司战略规划的员工占比：3.8%;认同企业而留下的占比：5.1%;员工公允满足度：29.4%;越级指挥普遍性：74.5%;文件执行率：13

24、.4%。近几年业绩徘徊的缘由全在这里：运营指标是结果，问卷调查的数据是缘由。您对诊断报告是认同的，我们也不止一次沟通过，企业由快速增长变成停滞不前，已经说明企业发展遇到了瓶颈。长痛不如短痛，趁现在企业效益还好，市场还给我们喘息的机会，应尽快把工作重心放到规范基础管理上，否则受技术、人员素养、管理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量、交期无法彻底保障的状况下，我们供货越多风险越大，等到我们的品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚!事实上，在我进公司不久，您重新调整了20xx年的年度目标。这个目标是在前三年业绩徘徊的状况下，销售额增长32.8%。回顾一下我们公司发展的历史，我们企业的发展，得力于老板

25、您敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的状况下，借火爆的行业形势，靠低端产品和价格优势快速膨胀起来的，我们赖以胜利的增长模式就是复制规模。尽管您嘴上承认规范管理为第一要务，但内心好像更偏好规模效益，做得更大，然后更强。但是，做大还是做强，要看企业发展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今日胜利的阅历，有可能是明天失败的根源。2.老板的格局确定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业我曾在竞争比较激烈的行业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。不用跟家电业比，即使跟一般竞争状况的行业相比，我们的生存都是问题。今日我们企业所在行业的竞争形势已经从蓝海跨入红海阶段，但

26、我们的思维还未从根本上转变。包括您在内的众多元老对此不以为然，企业为了快速赚钱莫非还错了吗?要这么说，那我们的孩子为什么不中学毕业就去工作，而要选择上高校?上高校不仅不赚钱，每年还要花费上万元!或许我们思路相悖的缘由在于，在老板您的眼里，企业从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，您对待公司更像是对待自己的孩子，尤其随着规模的发展，对企业命运的担忧可谓如履薄冰，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上，倾向于阅历避开失败。但我始终在想，当行业形势快速逆转后，我们怎么办?我们的核心竞争力在哪?靠技术?管理?市场资源?还是价值链?我们没有优势可言!老板的格局确定一个企业的战略，有什么样的战略就

27、会有什么样的企业!三、反思对下工作的推动一个企业的胜利80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发觉战略的失误。而在我们公司有一个很惊奇的现象，同一件事情，不同的人支配会出现大相径庭的结果。下面从公司最基本的几个方面，分析一下我们不能有效推动工作的问题出在了哪里?1.只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不行思议的一个公司，组织结构的确定要听从于公司的整体战略，然后依据企业发展的须要进行岗位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们公司，核心权力层都是跟随您十年以上的老部下，假如这不是问题，那您身边的司机都接连做了部门经理、副总经理的时候，还感觉不出其中的问题吗?感恩的

28、方式有多种，假如送出去深造，对彼此是不是一种更负责任的做法?当然，或许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。建筑学中有一个很形象的比方：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦，简直是天方夜谭，除非队伍素养提升，要么听从统一指挥，可这在我们公司却难以实现。2.老板不是救火队长在公司组织伦理的管理上，您远没有意识到越级指挥对一个企业带来的危害。您对公司的情感是任何人无法比拟的。您喜爱事必躬亲，对企业的了解甚至哪个角落有个螺丝都清晰;当您看到工人修理效率太低，挽起袖子就下手，或者认为哪个地方须要调整，现场就调动起资源。效率倒是有了，但结果是连他们的主管都不知情，原有的安排也被打乱。试

29、想老板您担当了多年的“救火队长”，其结果是不是“火势”越来越大?问题也像您带的手机一样变得越来越多?对此我曾不止一次跟您沟通过，您也意识到其中的问题，但您认为自己就这个脾气。3.一个个被架空的主管，员工会听从他们的管理吗? 当层层都可以不听从支配，企业会是一个什么样的局面人事权的限制，将确定一个管理者的权威。我曾做过两个不同类型企业的总经理，虽不敢说取得过什么成就，但至少通过运作使他们的品牌跃升至前几位。我特别清晰变革的艰难程度，在千名员工中近1/4是夫妻的困难环境中，一招不慎甚至连自己怎么“死”的都不知道。在我们公司，人力资源部经理要接受双重领导，人事调整过于艰难。生产系统内部一个车间主管的

30、任用上，依据其业绩已明显不适合，我建议其干脆主管予以调整，主管说自己早想调整，但此人是您不久前干脆任命的，强行调整会带来系列的问题。我曾三次跟您沟通过，但最终的结果是人事变动我事先都不知情：在其出问题后，您一怒之下当众拿下。如此一来，他的干脆上级权威何在?部属有必要在乎他们吗?一个个被架空的主管，员工会听从他们的管理吗? 当层层都可以不听从支配，企业会是一个什么样的局面?您告知我，不听就狠罚。罚款就能解决全部问题吗?当罚款导致协作更加艰难的局面时，对这些阳奉阴违的部属怎么办?4.法之不行，自上犯之让一个人执行不太情愿做的事情时，只有两个方法：一个是通过沟通变更其观念，二是假如不执行意味着将出现

31、其担忧的后果。在纪律规范的过程中，为了有效推行企业的一系列举措，我首先实施了部分赢得民心的措施，然后草拟了企业基本规范十条，组织员工充分探讨修订、全员学习、考试并排名奖罚、执行日期事前公布、责任人处理、部门领导违纪率排名、定期张榜公布等，同时为了有效推动，实施了检查和惩罚两权分立，并阶段性借用新入职人员检查。感谢您在这一点上的大力支持，实际看到的结果是，一路下来被罚的几乎都是一些主管，还有您倚重的那些员工。公司纪律也随之出现空前的好转。但问题在后边，许多人起先提出异议，穿工作服重要吗?开会响手机能影响企业效益吗?还不如把精力放到多生产一个配件上。在元老们的眼里，他们就是把太阳叫出来的公鸡，企业

32、是他们拼死拼活挣来的，大家拼来拼去拼到最终却突然发觉一个生疏人仅凭那点所谓的资格就在坐享其成，不仅高高地坐在他们的头顶上，而且还要享受着他们为企业辛苦半生都无法企及的待遇，内心会产生极端的不平衡，恨屋及乌，自然对新推行的一些政策极具抵触心情。而更要命的是您的看法也随之起先动摇。其实我的目的在于给员工一个信息从现在起，凡是新颁布的文件都会以此为例，以便为将来推行新的管理制度铺平道路。心理学中，这叫“首因效应”或“第一印象”。可是还有企业文化建设与冲突，等等。以上种种问题，作为老板您心里也特别清晰，而且感受颇深，甚至对下面一个个小圈子能恨得咬牙切齿。但面对那些元老，您想变革又不能不投鼠忌器，导致这

33、些麻烦的问题一拖再拖。或许缘由在于您承载了一个企业冲突的核心，既有自身理性和感性的冲突，也有自己超前思路与原有滞后管理团队的冲突，还有与外聘高管管理思路和文化的冲突，还要面对各种冲突的平衡，不同力气博弈的结果往往成了判定决策执行的依据;而更深层的缘由在于，对新招来的人，除了不放心外，潜意识里总希望看到自己的某种影子，既想管住他，按自己的思路运作，又想让他干好。种种缘由导致了牵而不放，或者收收放放。故此，公司的变革必需在您痛下决心的时候!三、反思如何对一个管理者评价：我们的根本分歧在于，缺乏统一的价值评判标准。管理中有一个很耐人寻味的数字，一个组织对某人的评价，假如30%的员工说好，50%员工不

34、了解，20%的员工说差，按说人无完人，这个人还是不错的，事实上这种比例带来的结果却是近70%的人认为这个人不怎么样。缘由是影响切身利益的那些人会不遗余力地大肆宣扬某人如何差劲，而认为不错的那些人是很少主动站出来订正的，最终，那些不明真相的员工也就自然倾向于舆论宣扬者观点。现在我把任职期间与去年同一时期的几个指标简洁对比一下：去年同期每月人均产量957个，我任职期间每月人均1158个，人均产能增长率约为21%;产销比率为98.7%;质量指标也由原来的总成品率93.6%提升为95.7%。人均产能、产销率、质量、成本等指标均创公司历史最好记录。按说这些指标的取得，不应当成为否认我系列措施的理由，事实

35、上，我错了!我们对一个管理者评价不是看业绩数字，而是就事论事，凭感觉。我知道，您耳朵里每天塞满了各种各样的声音，您知道吗?您的一个家庭会议，其影响程度超过我几个会议的总和不止。我知道您喜爱听这些声音，兼听则明，这本身没有错，但那些汇报者假如真正想解决问题(不含投诉)，为什么不干脆找他的上级? 而您又总是在有意无意地找寻支持您信念的信息。记得我曾跟您探讨过N次，这个世界上，任何事情没有肯定的对与错，不是看过程，而应当放到某个特定的目的或环境中。这就是现实中为什么有人把某人看成战犯，有人却把他推崇为民族英雄;而做同一件事，在某一个阶段可能是正确的，而在另一个阶段可能就错了。或许，我们职业经理只是站

36、在绩效的角度上看问题，绩效上去了就自以为胜利了;而老板您更关切某种决策给组织带来的后果，评价是建立在信息传递者评价的基础上。在对待详细问题的处理上，职业经理往往认为有益于企业发展的就要坚持，错误的就坚决否定;而站在老板的角度上，有时即使明知职业经理的做法正确，出于各种因素的考虑，也会断然否定，哪怕是牺牲掉。我们的根本分歧在于，缺乏统一的价值评判标准。多年的外企经验始终促使我思索，是什么缘由导致了国内企业的平均寿命不足2.9年?或许现阶段大多数企业须要的不是如何去创建胜利，而是首先要懂得如何才能避开失败。这或许是中国培训业的悲伤。X总，这次我离意已决。我真的太乏累，原来许多简单做到的事情，在我们

37、公司我却显得无能为力。每一项措施的推行都让我精疲力竭，到头来却多是半途而废，面对政策的随意性，我不知道接下来该怎么做?先要适应然后变更，谈何简单!那种缓慢的进程更让我后怕将来某一天成为公司的罪人。或许作为第一任外聘的总经理，原来就很难打破短寿的魔咒，与老板彼此生疏感也是一种常态。我的离开不是为了证明谁对谁错，那毫无意义，管理上也没有哪一种理论界定某种思路就肯定对或错。假如老板不对，就不行能有今日企业的胜利。我只是对公司将来的命运充溢了深深的忧虑，希望通过这次离职促使彼此深化的思索，或许能对公司的稳健发展有所裨益。我怀着极其困难的心情，怀着对公司和您的感念，怀着希望公司成为百年品牌的良好愿望，一

38、口气写了这么多，说的不肯定对，却是我的肺腑之言。感谢这一年来对我的关切和照看，您的心地宽厚、大张旗鼓和敬业精神让我由衷钦佩。为了避开给企业造成一些不必要的负面影响，您可以考虑一种有利于公司的方式让我退出。再次感谢! 申请人：XXX XXXX年XX月XX日酒店的辞职报告13敬重的领导：你们好!我是管家部康体中心的毛军华。首先，很兴奋能够在奥林匹克实习5个月，这段时间无论快乐、哀痛都有你们的陪伴与帮助。在此先感谢各位领导、同事!在这里我相识了许多对我有帮助的人;无论是李总监时常的问候还是周总监的大度，到经理的细心、激励鞭策与同事们的热忱帮助我都经常为之感动。所以我常常告知自己怀着一颗感恩的心做人;

39、在这里你们仔细教我做了很多的事;无论是从打扫卫生或收银入账洗洗弄弄，到如何与客人沟通对客人服务与提高自身的做事实力我都经常为之感谢。所以我常常告知自己靠着一颗和善的心做事;所以，在此请允许我说声“感谢你们”。之后，请允许我于xx月xx日辞去“康体中心服务员”一职!缘由如下：第一：我个人对人事支配不认同;或许这不该我管的事，但堂堂康体中心只有这么一个服务员，经常忙得不行开交!这也不重要，重要的是每次我这个唯一的服务员总是要被客人说着说那和连平常休息时间都要打算好时刻回到酒店加班，愧疚，我不想长期生活在这样的环境下，我受不了!其次：我个人实力不足，不能够胜任康体服务员一职;不得不重提，我常常因为某

40、些缘由得罪客人，我想这样长期下去肯定会很大的影响酒店的顾客回头率，为了削减酒店损失，我只能选择辞职;第三：我个人觉得实习生与正式员工差别太大;举一个例子，工资差距那么多。或许你们会说我们是实习生，但是我可不行以这样说，大家同样是干活，我们干的不比谁差不比谁少。康体中心就我一个实习生，请问，既然我们是实习生，为什么却是一个人?我和正式员工区分在哪里呢?第四：从真正意义上说我的第一份工作就是在这里，在这每天很快乐的和同事们做事，每天说的做多的就是为人、处事，但是因我个人缘由，的确有事须要离开这是集体。为幻想今日我选择离开。因为我知道，走的路多了才能到达肯定高度，得到自己相识的认可，成为每一天的主演

41、。即将离开，这条路我们走的依旧清楚。最终，请领导批准我的辞职，我信任我离开后会有一个更加适合的人来填补我的职位。祝酒店明天会更好、同事工作一切顺当!此致敬礼!申请人：xxXX年xx月xx日酒店的辞职报告14敬重的刘总：在经过20xx年下半年的时间里，酒店赐予了很好的机会，由于我个人感觉，我在过去的一段时间里的表现不能让自己感觉满足，感觉有些愧对酒店这两年的照看，自己也感觉自己在过去两年没有给酒店做过点贡献，也由于自己感觉自己的实力还差的许多，在酒店的各方面需求上自己实力不够。所以，经过自己慎重考虑，为了自己和酒店考虑，自己现向酒店提出辞职，望酒店赐予批准。作为一名在酒店工作了三年多的员工，我对

42、酒店有着一种特别亲切的感觉。每一个人在他年轻的时候，都有许多第一次，我当然也不例外。我的第一份工作是在酒店，我最青春的三年也是在酒店度过的。在这里，我学会了许多东西，能够跟同事们在一起工作，我觉得很快乐，这里的每一位都是我的大哥大姐，我的叔叔阿姨，是他们教给了我在学校里面学不到的学问，如何为人、如何处事、如何工作在酒店里，领导们也对我非常的关切，从刚进入酒店起先，我就感受到从上至下的暖和。因为我是酒店里年龄最小的，也从来没有在这么大的集体里生活过，自然而然的，心里面就会产生一种被呵护的感觉。这是一种以前在集体里未曾有过的感觉，很温馨，很骄傲，而且它始终陪伴着我，直到我离开特殊是公司同等的竞争关

43、系和透亮的工作看法、让我一再有了依靠。我信任在这个时候提出辞职对我和公司都是一个考验、正如企业文化里面说的：”凡事的发生必有其因果，必有助于我。但这种感觉不会随着我的离开而走远，我想我恒久也不会遗忘，终归我曾经生活在一个暖和而又温馨的集体里。李总，还记得第一次跟您近距离接触和相识是在200*年的时候。那时的我们参与酒店自成立以来组建的第一届篮球队，您正好是队长。让我意想不到的是，平常看起来那么斯文而又带点书卷气息的您在球场上也是那么的生龙活虎，丝毫也不比年轻人逊色，虽然我们在第一次的组队中没有取得好的成果，但我们坚持究竟、团结奋斗的拼搏精神，同样赢得了观众与组委会的认同，最终摘取了精神文明风尚

44、奖的称号。这是您带领我们取得的第一次成果。随着时间的消逝，斗转星移，您多年积累的工作阅历与个人才华也得到充分的施展。这时的您已成为我们酒店的总经理。您在上任之后，制定了一系列的政策与方针，重新定位了酒店的经营策略，不断地尝试新的机制与嘉奖、安排方法，力争让酒店的经济效益不断迈上新高，也让酒店员工的福利待遇如芝麻开花一般节节高樊。更让人敬佩的是，在今年的非典时期，同行中大多数都以停业减薪的方式来躲避这场灾难时，您却以审时度势的目光，作出在做好预防工作的同时接着经营的确定，酒店也因此没有为客源的削减而受到大的损失，职工的正常收入与福利也未受到任何的影响。可能这一切的一切在您眼里看来或许只是为员工办

45、了一点实事而已，可在我们眼里，在我们心里都认为这才是一件大事，这才是为员工谋利益的举动，这才是一位被员工在心里面所认可的老总!而我，作为这个集体的一份子，更加感觉到您对员工的关切与培育。您确定想到，酒店要想在竞争激烈的社会中立于不败之地，人才的培育与发展是不行忽视的环节之一。由于我自身实力的不足，近期的工作让我觉得力不从心，所以向公司提出了辞呈，忘领导批准。酒店的辞职报告15敬重的领导：您好!自进世博酒店以来，让我学到了许多学问，您好!自进世博酒店以来，让我学到了许多学问，在此非常感谢世博酒店对我的细心栽培。非常感谢世博酒店对我的细心栽培。我是带着困难的心情写这封辞职信的由于您对我的信任，并且在短短的时刻内获得了很多机遇和挑战。经过这半年多的时刻在酒店从事迎宾工作，使我学到了许多关于迎宾的岗位学问、也积累了必需的阅历。对此我深怀感谢!由于个人的缘由，我不得不向酒店提出申请，并期望能于12月15日正式离职。对于由此给酒店造成的不便，我深感愧疚。但同时也期望酒店能体恤我的个人实际，对我的申请予以思索并批准为盼。感谢!辞职人：xxxxx年x月x日