调度员工作总结3篇.docx
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1、调度员工作总结3篇 20xx年调度员工作总结一20XX年转瞬即逝,我们迎来了新的一年,在此,我对这一年的工作予以总结。20XX年对我是特别的一年,通过这一年在项目部的成长,我对项目部的堆场施工的车辆管理有了更深的了解,所以20XX年自己的工作也随之多了更多的责任和义务,自己的岗位也有了相应的调整,工作性质也发生了很大的变更。由20XX年的跟班队长的岗位上转变为车辆调度员,刚到新的岗位后,我仔细跟有阅历的同事学习,调度员工作,要能够克服生产中的脱节现象,使各环节之间、各堆场之间的工作保持相互协调,均衡地完成生产作业安排。因为自己之前的工作性质与生产调度岗位性质有所不同,于是我主动与领导沟通,转变
2、角色,以最快的速度适应了新的工作岗位。作为一名车辆调度员,怎样正确合理的支配生产,是必需面对并为之不懈努力的课题。所以,从进入担当车辆调度的第一步,就先熟识了堆场施工的全部流程,结合堆场现场,更加深化了解作为车辆调度的职责,在熟识生产操作规程的同时做出客观正确的生产指挥。从事生车辆度岗位起先,作为车辆调度员,首先要做到内行管理,管理工作,重在管人,管人重在管心,管思想,支配一项工作,应先把项目部领导的工作标准给各个工作面讲清晰,然后仔细检查落实工作进展的状况,而且对于常见的易发生的问题应当有预见性,事前应考虑到在什么时候,哪个环节易出现问题,从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和限制,把一些
3、问题限制在萌芽状态,保证生产有序顺畅的进行,事前的预防胜于事后的限制,达到防患于未然。做到内行管理,一方面应娴熟驾驭堆场生产流程、施工工艺要求,另一方面则把标平安管理熟记于心,并能敏捷运用,有了这两件法宝,在车辆管理当中才能得心应手,游刃有余。其次,作为堆场施工的车辆调度员,对各队公允对待,对待困难迎难而上、对待成果不骄不躁、对待事物总结反思,做事情有理有据,奖罚公允公正。作为调度员,就是必需做到上传下达,刚好把项目部支配的工作落实到现场,不延误。项目部调度工作,它的宗旨就是要刚好组织协调、监督检查、信息传递、全面服务。它的宗旨要求,就要达到状况明、底数清、汇报解决问题要刚好。施工中不行能没有
4、问题,但是原则性的问题肯定要坚持,一是一,二是二,丁是丁,铆是铆,决不模糊,而且要实事求是,是就是,非就是非,看法端正,作风朴实,对原则性的问题应一抓究竟,对于弄虚作假,要严惩不怠。过去一年中,为做好车辆调度工作,我坚持严格要求自己,注意以身作则,以诚待人。一是爱岗敬业讲奉献。我正确相识自身的工作和价值,正确处理苦与乐、得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚恳敬业;二是锤炼业务讲提高。经过近一年的学习和熬炼,细心学习他人特长,改掉自己不足,并虚心向领导、同事请教,在不断学习和探究中使自己的业务水平有所提高。一年来,在工作中,以公司制度规范自己的言行,敬重领导,团结同事,虚心谨慎,努
5、力提高工作水平,主动接受每个人的看法,不断改进工作。二、自身存在不足和今后如何改进在这一年中,我自己工作的各个方面有所进步,但总体来说要提高的地方还有许多,项目部也在不断发展壮大,使的我在各方面的工作仍有很大的改善空间。为使自己的工作更进一步,在今后工作中,我将不断地进行学习和实践,弥补自己的不足,本着对工作高度负责的看法,脚踏实地,尽职尽责地做好各项工作,工作中三思而后行,学会能够站在大局上去考虑问题,尽快熟识与工作有关的全部流程,让工作的沟通更加流畅,同时在学习的系统性和深度上必需更上一个台阶。良好的协调意识,实事求是的工作看法,日益完善的指挥限制技能,是我今后从事生产调度工作追求的方向和
6、目标。20XX年生产调度员工作总结光阴如梭,一年的工作转瞬又将成为历史,新的一年,新的挑战即将到来。本人进入调度室已经有半年多的时间,在主任的领导以及关切支持下,20XX年的工作中有硕果累累的喜悦,也有遇到困难和挫折时惆怅。在以后的工作中要想更好的做好调度工作,尽快的成为一个合格优秀的调度员,就要不断地去总结工作中的不足和差距,提高自己完善自己,以便更好地完成工作。20xx年调度员工作总结二在即将过去的一年里,让我看看曾经走过的路,xx年对我来说是特别的一年,从校内走向社会,起先了我新的生活,渐渐的由当时的懵懂变得娴熟,感谢专心栽培我成长的全部领导和同事们,在你们的关怀、帮助、支持下,使我现在
7、可以较好的完成各项工作任务。经过一年的在xx厂生产科的工作,所见及所闻都让我感受颇深,现在就对过去一年的工作做一个总结:作为xx厂的一名调度来说“调”就是调整、调整、调配,“度”就是尺度、权衡、指挥运筹。在生产上协调平衡、指挥和监管作用,把各个车间、各个部门、各个生产环节组织起来,协调起来,综合平衡,刚好地反映和克服生产中的冲突和薄弱环节,使整个生产过程有节奏的进行,要与平安生产技术工作和管理工作相结合,依据作业安排和领导意图刚好检查生产中各项打算工作和生产进度,发觉和消退生产过程中影响生产的不利因素,并对相关部门进行考核,必需做的有令必行,有禁必止,下级听从上机,确保做到集中的的统一指挥。本
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