绩效薪酬主管工作分析表.docx

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1、绩效薪酬主管工作分析表 绩效薪酬主管工作分析表成都西成电梯有限公司绩效/薪酬主管工作分析表表一：从事岗位名字我的上级岗位名字下级的岗位岗位任职资格要求薪酬绩效主管人力资源经理绩效考核专员、薪酬专员年龄：25-35岁学历：大专以上学历，人力资源管理类专业毕业阅历要求：5年以上人力资源工作阅历，其中3年以上薪酬绩效管理阅历学问要求：熟识薪酬、绩效模块的流程、理论学问；熟识国家和当地劳动法规及政策。实力要求：娴熟运用Office办公软件；有较强数据分析和统计实力；公文写作实力强；有较强的沟通协调实力。其它要求：责任心强、有耐性，保密性强、原则性强有无兼职我的部门名字无人力资源部表二：重要性详细工作（

2、含量化指标）占用时间%工作策划：11.薪酬绩效体系建立、完善的起草工作（含薪酬绩效相关制度的起草）。薪酬每三年检讨一次，绩效每一年检讨一次。20%2.建立、更新各岗位KPI指标库（每年检讨更新一次）2工作实施:1.制订各部门负责人薪酬方案，并报人力资源部经理审核，报公司会审。（每年12月份提交修订报告和架构图草图）10%34568910绩效、薪酬验证：抽查、监督绩效考核专员、薪酬专员实施工作，赐予辅导及订正并其进行绩效考评统筹组织各部门定编工作，初步审核其合理性。（每年12月完成）预算各中心、集团职能部门当年工资总额，并报人资部经理审核，报集团公司会审。（每年1月份完成审批）（每年1月份完成审

3、批）初步审核公司1-5级人员当年工资方案，报人资部经理审核。（每年第一季度内完成）组织部署各部门检讨属下职能制度（第一季度完成）每年检讨福利制度及每项福利标准，并编制清单报人资部经理。（每年9月完成）5%5%5%5%5%8%5%成都西成电梯有限公司扩展阅读：薪酬绩效主管工作分析表-范本薪酬绩效主管工作分析表表一：从事岗位名字我的上级岗位名字下级的岗位岗位任职资格要求薪酬绩效主管人力资源经理人事专员年龄：27-35岁学历：本科以上学历，人力资源管理类专业毕业阅历要求：5年以上人力资源工作阅历，其中3年以上薪酬绩效管理阅历学问要求：熟识薪酬、绩效模块的流程、理论学问；熟识国家和当地劳动法规及政策。

4、实力要求：娴熟运用Office办公软件；有较强数据分析和统计实力；公文写作实力强；有较强的沟通协调实力。其它要求：责任心强、有耐性，保密性强、原则性强表二：重要性详细工作（含量化指标）负责薪酬绩效体系建立、完善的起草工作（含薪酬绩效相关制度的起1草）。薪酬每三年检讨一次，绩效每一年检讨一次。2负责建立、更新各岗位KPI指标库（每年检讨更新一次）负责编制、修订公司（含事业部及集团职能部门）组织架构和部门职责3（每年12月份提交修订报告和架构图草图）4负责统筹组织各部门定编工作，初步审核其合理性。（每年12月完成）负责预算各事业部、集团职能部门当年工资总额，并报人资部经理审核，5报集团公司会审。（

5、每年1月份完成审批）负责制订各事业部负责人薪酬方案，并报人资部经理审核，报集团公司6会审。（每年1月份完成审批）7负责编制事业部和集团职能部门负责人下年度权限，并报人资部经理和5%5%5%5%5%10%10%占用时间%有无兼职我的部门名字无人力资源部集团副总裁审核，报集团总裁审批。（每年12月份完成）负责初步审核集团1-5级人员当年工资方案，报人资部经理审核，报集8团公司会审。（每年第一季度内完成）9负责组织部署各部门检讨属下职能制度（第一季度完成）负责每年检讨福利制度及每项福利标准，并编制清单报人资部经理和副10总裁审核，报集团总裁审批。（每年9月完成）111212负责组织各部门岗位说明书的

6、建立和修订（每年检讨一次）负责每月对工资状况进行统计分析，并且事前反映及提出处理方案负责组织每年度评优工作（每年春节前完成）负责检查工资方案、福利制度、权限执行状况，并对问题进行整改。（每13季度到各厂区抽查一次）负责按制度每年组织各部门进行年度述职报告或组织内部专业职务评14定工作。（每年1月份完成）15负责商业保险优化和合同签订（每年5月初）负责初步审核入职、转正、调薪，并报人资部经理审核。（收到资料216天内反馈）负责草拟人资部相关通知（人事任免、节假日支配、相关薪酬福利制度、17员工看法回复等），报人资部经理审核，报终审人审批后发布。18负责HR系统功能完善负责每月收集集团公司职能部门考核状况并上报到计薪部门。（每月319号前）20完成上级交代临时性工作（按时按要求完成）3%3%3%3%5%3%3%3%3%5%5%3%5%8%友情提示：本文中关于绩效薪酬主管工作分析表给出的范例仅供您参考拓展思维运用，绩效薪酬主管工作分析表：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页