考评部学年工作总结.docx

《考评部学年工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《考评部学年工作总结.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、考评部学年工作总结 考评部学年工作总结考评部学年工作总结逝者如斯夫，不知不觉在学生会一个学期的工作已经告一段落了，但是我知道我的工作仍将接着，在这半年的时间里，有过喜怒哀乐与酸甜苦辣，但我始终以本部门的职责为工作目标和前进方向，尽自己最大的努力为同学们服务！回顾这个学期的工作，总体上说还是可以的。在此过程中，我学会了许多，让我受益匪浅，其中充溢了欢乐与苦涩。我们在主席团的带领下举办了各种各样的活动，丰富了同学们的校内生活，同时也给同学们一个展示自己才华的大好舞台，让他们的校内生活不再单调乏味。虽然有点累，而且还占用了部分课余时间，但是我们都还是尽力做到了最好。为此我对我们学生会这个群体提出如下

2、一些要求。1.立足常规，做好本分工作。稳定是一切创新的基础，各项活动的顺当开展得益于常规工作有条不紊地进行，在微小之处见真章，按质按量地完成学校和学院各级交办的任务。2.做好换届纳新工作，为我院学朝气构注入新血液。根据我院学朝气构的工作安排和实际状况，我们在9-10月份需完成换届工作。3.加强学风建设，推动学生的思想道德教化。为响应学校的学风建设活动，提高我院的学习氛围，我院学生会重视围绕学院教学工作的中心，结合各时的特点，主动宣扬和动员，并通过组织主题班会，论坛等形式多样的活动，端正同学们的学习看法，增加同学们的内在动力。4.工作展望。新的一年，学生会将制定工作安排，力争再创佳绩，不足之处我

3、们将仔细总结，加以改正。下面关于考评部我做了一些展望：1.在考勤这一块我们将对11和12级各班进行早晚自习考评，其中包括周日集合和课间考评。2.定期开展各班考评班长的会议，教他们考评工作的一些细微环节并如何处理校考评部来各班考评出现的问题。3.考评部将与学习部联合起来诊断各班的学风。成果属于过去，奋斗成就将来。我们将会一如既往地做好本职工作，以新的姿态呈现我们的品牌与特色。自强不息，开拓创新，以饱满的精神迎接各项新的挑战！数学与统计学院考评部程威201*/10/扩展阅读：年度绩效考核工作总结充分结合生产经营目标任务不断完善绩效考核管理体系-201*年度绩效考核工作总结201*年，绩效考核工作紧

4、紧围绕分公司提出的“将单纯绩效考核转变为绩效管理，突出绩效经营和绩效改进”的目标，在中心党政班子的干脆领导下，结合中心生产任务、经营管理目标顺当完成了各项绩效考核工作。现将201*年度中心绩效考核工作开展状况汇报如下：一、201*年绩效考核工作开展状况1、部门绩效考核工作201*年年初，依据分公司组织人事处和中心的要求，在总结201*年绩效考核存在的问题和不足之后，修订和完善了部门绩效考核方法和目标责任书。新方法充分结合了各部门的工作职责特点，更加全面、细致，可操作性、好用性更强。新方法在考核办公室下，增设了五个专项考核组，主要负责修订责任书和考核标准表，并负责对各部门、支部、分会进行专项考核

5、；六项责任书简化为五项，并将其中两项责任书的签订主体做了调整，以加强支部和分会的工作；考核程序由原考核小组进行综合考核，调整为由五个专项考核组进行专项考核，考核结果由考核办公室汇总，这样使考核更加专业化、合理化。新方法强化了绩效考核的组织领导，使中心考核领导小组、考核办公室、专项考核组能够充分发挥作用；进一步细化了专项考核标准，促进各部门更好的完善了各项基础工作，健全了各类标准，提高了制度的执行力。部门考核依据签订的责任书，由各专业考核小组进行考核。考核小组成员遵循公允、公正的原则，实行“严考核、结果申诉、汇总上报、领导审定、公布结果”五步流程，年终，取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。并

6、将考核结果与个人收入挂钩，实行严考核、硬兑现，起到了以考核促进工作落实、以考核激励工作热忱的目的。考核过程中，从考核负责人到参加考核的人员都能尽职尽责的对待考核，坚持原则，严格根据考核细则打分，保证了考核结果的精确性和真实性。绩效考核办公室仔细履行职责，每季度刚好组织开展考核，精确收集保存各种考核原始资料，很好的完成了绩效考核工作领导小组给予的使命。2、员工绩效考核工作员工考核方面，我们分为中层管理干部考核和员工考核。中层干部考核分为两个部分：70%与部门考核挂钩，30%由中心领导年终打分得出，打分内容主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。员工考核分经营管理人员和技能操作人员，由部门负责人每个季

7、度从目标完成/工作方法、工作效率、工作实力、工作看法、工作饱和度、上进心/平安环保意识、发展潜力、遵章守纪、工作协调、责任感、精神文明等十一个方面进行评分，年终，取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。为确保绩效评估工作的全面性、客观性与精确性，我们要求各部门负责人加强对员工工作过程的监督与管理，在考核标准中记录关键事务（主要优点和主要缺点）。通过记录，我们能够更好的发觉问题，并责成改进，刚好发觉员工的点滴进步，并赐予认可，从而充分调动员工工作的主动性。3、公示考核结果中心在考核结束后，在厂务公开栏里刚好公布考核成果，给各部门下发整改通知书，使部门、员工相识到自己在考核期内主要的工作成果与不足

8、。月度预兑现，年终总兑现，提高了干部职工的工作主动性和主观能动性，重点突出岗位劳动和业绩贡献，员工的收入与其岗位责任、技术水平、劳动业绩挂钩，完全打破了以往论资排辈、好坏一样、平均主义等诸多弊端，使绩效工资真正起到对职工的激励作用，从而改进和提高工作效率。总体来说，中心201*年的绩效考核工作取得了令人满足的效果。绩效考核充分体现了领导重视、全员参加、真抓实干。以绩效考核为契机，进一步完善了各种制度、明确了岗位责任、理顺了工作关系、改进了工作中不规范的现象，提升了中心的日常管理水平。同时，通过考核也进一步增加了职工的责任感，激发了职工的工作热忱。绩效考核结果也为评价各部门和职工201*年的业绩

9、供应了依据。二、考核过程中存在的主要问题及整改措施1、部门绩效考核中的部分考核指标不够细化，没有充分结合生产经营目标任务。整改措施：中心考核办公室将于201*年年底组织各专业考核组对五项考核表中的考核指标进行修订，并组织各部门进行评审。2、部分考核小组人员不够专业，对考核标准还有待进一步学习和贯彻。整改措施：对各专业考核组成员进行培训，并依据现工作实际、工作性质对部分人员进行调整。3、员工绩效考核方面，在分公司二季度内控检查时提出：未明确将“个人道德行为”纳入员工年度考评中；在个人绩效考核指标中“职业道德”指标不够细化。整改措施：在201*年年末组织员工年度考评时，发通知将“个人道德行为”的内

10、容纳入中层干部和员工的综合考核表中；组织各部门依据岗位特点细化“员工绩效考核表”中的考核指标，将“职业道德”细化到各指标中，201*年执行新考核表。4、员工对绩效考核的相识还需进一步提高。整改措施：201*年通过多种形式对中心员工进行培训，提高相识。201*年，中心绩效考核组将深化了解本单位的生产业务内容，充分结合生产经营目标任务，不断完善对部门、员工的考核体系。从中心和职工的利益动身，进一步修订绩效考核制度和岗位工作量化标准，仔细做好员工、中层干部的绩效考核工作，刚好收集职工的建议和看法，相互沟通，做好说明、协调工作，使中心的绩效管理工作更上一层楼。二00八年十一月二十八日友情提示：本文中关于考评部学年工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，考评部学年工作总结：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页