创业校长职业规划.docx

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1、创业校长职业规划 一、 发展定位：1、 投资绵阳，立足重庆，发展西南，做大区校长。2、 定位重庆，在渝创业建校。3、 一辈子忠诚于教化事业。二、指导思想：培育人才，扩大组织，积累资本是我们坚决不移始终贯彻的指导思想。三、工作目标：1、 投资绵阳，立足重庆，发展西南，做大区校长。2、 定位重庆，在渝创业建校。四、实施策略1、坚决信念。静下心，快速、融入、学习、进步。先做自己该做的，后做自己想做的。立志一辈子忠诚于教化事业，跟着安博德普施，跟着罗总，帮助王校长，一心一意做教化。2、专心诚意地拜罗总和王校长为人生及事业导师。以罗总和王校长为学习成长效仿榜样，今后，无论在学习、生活和工作上遇到问题，刚

2、好向罗总、王校长请教。3、投资绵阳，立足重庆，在渝创业建校。心存大目标，泰山压顶不弯腰，有了目标，就有了前进、奋斗的方向，全部的行为都为之服务。4、加强学习，提高自身素养。加强大区校长专业实力学习。学习团队管理，学习商业运作，熟识本行业各公司，学习各校先进阅历。利用网络媒体及手中的报刊杂志、业务专著，仔细加强学习、探讨，刚好驾驭市场发展的动态和趋势，时刻站在教化前沿阵地。5、走精干、高效路途，打造一支业务精通富有战斗力的王者之军、霸者之师的王牌团队。1）时刻不忘自我修炼。做到有意识、有专心和有努力进一步修炼自我的高度、宽度和深度。人才是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，

3、要想筑巢引凤，首先自己要是个人才，才能吸引和培育人才。进而才能建立一支具有凝合力、战斗力及合作精神的王牌团队。为此，我会在接下来的工作中把建立一支具有凝合力、战斗力及合作精神的王牌团队作为一项主要的工作来抓。2）进一步提升、完善管理与激励团队的实力。主动参加公司每次组织的团队管理培训课程，购买相关团队管理的书籍并利用平常业余时间学习。在管理过程中遇到问题刚好向罗总、王校长请教。仔细探讨、实践和总结、达到让王牌员工在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高主子翁意识。3）建立一套全面、标准、规范、科学和好用培训体系。首先制定并规范新进员工面试培训流程和内容，其次制定和规范内部员工不同层次

4、阶段所需专业培训课程内容体系，做到按部就班、有条不紊、有的放矢，从而提升王牌员工的工作实力。4）亲自抓市场面。为团队的市场整体运作，拿出自己有效的市场策划、运作和经营方案。并在实践运作过程中培育员工市场策划、开发实力。对于老客户，要保持关系。潜在客户，重点挖掘，舍得花精力。在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道快速开发新客户，主动推广公司产品、建立良好的品牌形象。5）进一步学习、提升和完善自我演讲实力。一个团队肯定要有一个组织核心人物，而要成为这个核心人物就必需具备一流的演讲实力。要有意识地起先参加到演讲中来，进一步完善自我演讲思路和提升舞台魅力。6、广积善缘、有意识积累经营自我人脉。主动经营各部门人脉，从中物色创业建校所需的各类人才。7、为重庆创业建校积累资本。有意识、有步骤、有安排的积累资本，为自我创业建校打好经济基础。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页