行政司机 201-年度工作总结201-年度计划.docx

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1、行政司机 201*年度工作总结201*年度计划 行政司机 201*年度工作总结201*年度安排201*年度工作总结201*年度安排201*即将过去，201*已悄然走近。不知不觉我已来到公司一年之久，在这一年的时间里，我主动投身到工作中，听从领导支配，虚心向同事学习，努力完成领导支配的各项工作任务，在取得成果的同时也存在一些不足之处，先将详细工作状况总结及明年安排如下：一.201*年度工作总结在今年的工作中，我仔细学习业务学问，在本职岗位上，根据领导的要求准时平安完成各项出车任务，努力做好本职工作。作为一名行政司机，除了正常完成公司支配的出车任务外，还主动参与帮助完成其它各项工作。为开源节流，在

2、日常行车、洗车及车辆保养方面降低能耗、亲自洗车，削减限制车辆方面费用。在公司领导和行政人事经理的带领下，我精彩的完成了201*年的工作任务，在这一年里能够自觉遵守各项交通法规和单位的规章制度，能够在工作中任劳任怨，在领导和公司须要时不论早晚或节假日随叫随到，不计酬劳，从无怨言。平常，做到严格遵守出车制度，按时出车，仔细保养车辆，使车辆性能保持最佳状态，努力钻研技术、娴熟驾驭日常保养和驾驶车辆的性能，主动参与平安学习。听从交通警察指挥，不酒后开车，文明驾驶、礼让三先，确保了全年平安行车无事故，连续四个季度拿到了司机平安奖。尽管今年较好的完成了工作任务，但仍旧存在些许不足，对车辆的基本故障推断有待

3、加强理论学问的学习，学习不够主动主动，在以后的工作中应当更加努力，不断完善自己。二.201*年度工作安排201*年又是崭新的一年，随着公司发展的步伐加快，沈阳康芝将迎来业务增长新的高峰。现将明年工作安排如下：1.做好本职工作，加强自身技能学习，使驾车技术进一步提高；2.树立终身学习理念，不断提高自身素养；3.工作主动主动，协作各位同事，营造良好的人际关系；4.支持本部门工作，帮助其他同事完成本部门的其它工作。扩展阅读：201*年行政人事部年度工作总结与201*年工作安排行政人事部201*年工作总结与201*年工作安排公司领导：201*年行政人事部在公司领导的指导下，作为行政职能部门，首先是以身

4、作则，严于律己，作好表率，同时在管理中体现“细、实”。现将201*年的工作简要总结如下：一、规范并拓展聘请渠道，刚好完成聘请任务。1、依据公司业务须要，刚好驾驭部门对人员的需求，规范并拓展聘请渠道，制定有效的人员供应、配制安排。自今年2月到目前，共有效聘请人员为15人，上半年聘请的人员有：行政部1人，财务部2人，业务部1人，品牌部2人，生产业务部9人，聘请完成率达100%。2、依据工作须要和员工岗位匹配，做到人尽其才，岗得其人，人员稳定，上半年新聘请入职人员稳定，到目前为止，无一人离职与不符合岗位而被辞退的人员。下半年公司人员稳定，无流失员工，流失率为零。3、通过拓展网络聘请与平常人才储备，刚

5、好聘请到合适的人员，极大的降低了聘请成本，提高了工作绩郊。4、加强员工人事档案的管理工作，规范了员工入职手续及建档程序，细化并完善了人员信息，并对各种相关求职简历进行整理保藏并保存，主动协作相关部门对人事档案、信息的查询，截止目前，整理和分类的人事档案数量已达120份。5、主动开展了员工离职面谈，对离职员工，进行仔细的离职面谈，具体记录，仔细听取离职缘由，代表公司送上忠告和诚心的祝愿，在多角度收集信息的同时体现公司以人为本的管理思想。二、主动地开展行政事务的各项工作。1、针对今年上半新入司人员众多，行政人事部结合公司详细状况编制新员工入职培训手册，截止目前，对新入职的员工进行了入职培训，让他们

6、刚好了解公司，并尽快融入到工作中，帮忙新员工解决遇到各种问题，定期询问新员工作与生活状况，了解他们心理状况并刚好引导他们。2、主动协作公司领导的做好本年度的加薪安排；对饭堂的改革中出现各问题，主动协调并引导员工正确对待。3、本年度无公司员工违纪事务，无劳资纠纷事情发生，主动化解员工之间的冲突，化解员工冲突有十几起，本着以人性化管理为主，增加企业人情味，坚持以指责教化为主，未对员工进行过行政惩罚；主动地推动优秀员工评比，并树立良好榜样。4、主动开展卫生消防平安管理工作，本年度无消防平安事务发生，参与的工业园卫生消防平安检查，（除4月份因订货会期未参与检查而扣格外），其它月份均排名前列，是大家公认

7、卫生消防平安管理最好的公司。5、参与组织本年度的四次订货会，共接待人员400多人次，合理支配用车，对于接送点较远的客人，主动与之沟通，建议其乘坐快捷交通工具至就近接送点，对于去广州购物或去其它地方的客人，建议其就近乘坐快捷交通工具，以此提高了接送效率，大大节约接送的人力与成本。三、主动进行企业文化建设，加强公司内部沟通渠道畅通，加强员工关系管理，完善员工福利体系提高员工满足度。1、主动开展文体活动，活跃企业气氛，提高大家团队精神，依据须要不定期组织员工羽毛球活动；于11月份组织了公司一年一度的员工旅游活动，并就活动内容在QQ群及宣扬栏举办图文并茂的展览，提高团队凝合力，强化了活动效果和企业形象

8、的宣扬力度；主动组织员工参与工业园组织的篮球竞赛活动，增加员工的集体荣誉感及主动向上的拼搏精神。2、每月为过生日员工发放生日礼金，尝试组织丰富多样的业余活动，在周日依据员工意愿，组织部份员工烧烤及拓展活动，把公司的关怀传达给每一位员工。提高员工满足度和归属感。3、本年度部门沟通顺畅，内部人员关系和谐，人员稳定；加强各部门的关系协调，部门之间的沟通，换位思索、消退隔阂、团结协作，保持与公司大部份员工的沟通沟通：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持沟通，了解员工所思所想。在行政人事部各位同事的努力下，汇总了员工福利标准，如节假日员工补贴的发放；夏季降温品的选购发放；生

9、病员工探望；婚嫁庆贺、丧葬吊唁制度。提高了公司的规范化管理程度和企业形象的宣扬力度。4、加强公司档案收集管理工作，对公司图片、影像资源进行分门别类汇编成册，妥当保管公司的历史资料。5、加强车辆管理，严格要求按时对车辆进行保养、维护工作，合理支配出车方式，公允合理支配司机的工作量，提高其工作主动性。6、加强公司文具用品的管理，坚持以旧换新的原则，严格限制并节约文具运用，加强限制酒水的管理工作，每月定期做好盘存记录。7、对证照年审工作：对须要办理手续的证照进行登记，提前确定办理时间，支配在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作，年度目标为办理刚好率100%。8、对相关人事资料进行整理：严格规范和

10、执行文件资料管理制度，进行资料分类存档，文件资料收发登记率做到100%。9、对前台接待人员进行岗前培训，讲解工作的要求与责任心，接待的基本礼仪和公司基本状况等进行了培训，并要求其提前自身的文化修养，圆满完成各项接待事务，树立公司良好的形象。10、主动策划并打算201*年迎新晚会和各项工作。201*年度行政人事部工作安排为协作公司201*年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的安排性，行政人事部现制订201*年度工作安排，并遵照安排开展详细工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，帮助各部门达成公司201*年的工作目标。一、人力资源工作安排1、聘请与筛选工作：拓宽聘请渠道，广开思路，协作

11、公司业务发展，完成聘请任务；调查和分析201*年人力市场的用工状况，刚好了解各部门用工状况，作好人力的储备工作，以备时常之需。2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作状况及适应性。4、人力资源规划与管理：限制和降低人员离职率，对离职员工进行面谈，刚好深化地了解其离职缘由并进行分析。二、作好绩效考核各项打算工作，重新完善各项管理规定：（依据广东省劳动保障监察条例的新规，禁止了企业对员工罚款，该规定将在201*年5月份实施，这对人力资源管理提出了新的要求，即须要企

12、业向绩效管理方向发展，）：我觉得即使广东省劳动保障监察条例禁止了企业对员工的罚款权，也不意味着企业完全丢失对员工的惩戒权利，企业可以改革薪酬结构，改罚为不奖，即把罚款的操作方式更改为扣减考核奖金或全勤奖金，奖金的发放属于企业自主经营权的范围，且不违反法律，因而要大多数企业制度均要向此靠拢。因而须要做好绩效管理各项打算工作，以便符合法律法规规定的标准，避开各种劳资纠纷事务的发生。三、开展培训与开发的安排1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必需进行的工作之一，也是培育员工忠诚度、凝合力的方法之一。2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增加企业

13、竞争力。3、对现有核心员工，特殊是基层管理人员进行整体素养测评，确定员工整体素养状况，协作岗位素养要求和工作职责，确定其有待培训的方面。4、重点培训内容：管理学问、工作沟通、企业文化、产品学问、工作技能、制度培训、新员工培训等。5、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途，关切员工心理需求，依据员工特性制定适合的职业发展规划，这是稳定员工的有效方式，当心理需求得到满意，员工的工作主动性和稳定性都会提高。四、薪酬福利、员工关系1、薪酬福利：依据行业进行薪资方案的评估，制订适合企业的工资标准，福利发放可实行多样化形式。2、员工关系：员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应当包括企

14、业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥当处理好员工关系，不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱。201*年的构想，打算实行座谈、回访等形式，引导员工与公司多进行沟通，拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离，增加员工的归属感。3、定期做好员工对公司满足度的调查，了解员工的想法，对没有做到位工作刚好改正。五、行政管理工作安排1、加强企业文化和团队建设定期组织文体活动协调各部门组织趣味运动等活动；重要节日活动及福利发放，年度晚会及旅游活动的策划与组织。2、加强员工宿舍及仓库环境工作的管理，进行卫生检查、评比，保障员工有一个清洁干净的住宿环境，实行责任制

15、、日检制，工作现场、刚好督促整改，保证环境整齐。3、加强各部门的关系协调，部门之间的沟通，定期召开协调沟通会议，换位思索、消退隔阂、团结协作，保持与公司每一位员工的沟通沟通：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持沟通，了解员工所思所想。4、对员工进行平安教化，交通、平安用电、消防等学问的培训，防患于未然。公司公用车辆的支配、运用及监督；节假日和重点区域平安防范。5、接待：接待服务主要是面试人员及公司客户，在肯定程度上讲，人员素养对接待服务的质量起着举足轻重的作用，我们确定对接待员工的文化修养、礼仪和公司基本状况等进行培训，圆满完成接待任务。6、证照年审：对须要办理手

16、续的证照进行登记，提前确定办理时间，支配在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作，年度目标为办理刚好率100%。7、资料整理：严格规范和执行文件资料管理制度，进行资料分类存档，文件资料收发登记率做到100%。8、办公用品选购和运用：依据年度预算选购和领用办公用品，耐用办公用品，如订书机、计算器等依以坏、旧换新的原则领用。9、车辆管理：严格执行车辆运用管理制度，刚好保养清洗，损伤时刚好定责，刚好处理。人事行政工作是一个繁杂的工作体系，下一步，我必需加强企业战略决策和行政人事工作的执行力度，搭建好企业与员工之间的桥梁，在工作中不断学习，不断增加自身修养，加强公司业务学问的学习，圆满完成人力资源和行政管理工作任务及公司领导支配的各项事务。行政人事部：201*年12月18日友情提示：本文中关于行政司机 201*年度工作总结201*年度安排给出的范例仅供您参考拓展思维运用，行政司机 201*年度工作总结201*年度安排：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页