总经理在2022年公司“能力作风建设年”活动动员部署会议上的讲话范文.docx

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1、总经理在2022年公司“能力作风建设年”活动动员部署会议上的讲话范文总经理在2022年公司实力作风建设年活动动员部署会议上的讲话范文 同志们： 这次会议的主要任务是深化贯彻习近平总书记对我省重要讲话和重要指示批示精神，深化学习贯彻省委、省国资委、集团公司党委关于开展实力作风建设年活动工作部署，持续不断解放思想、更新观念、提升实力、转变作风，结合实际深化开展公司实力作风建设年活动，动员广阔干部职工根据集团公司党委提出的28字方针，以昂扬的精神风貌锐意进取，以踔厉奋勉勇毅前行的作为，开创高质量发展的新局面，迎接党的二十大成功召开。一、统一思想相识，坚决政治自觉，切实增加开展实力作风建设年活动的紧迫

2、感随着公司化改革不断深化，*有限公司属大型生态企业的职能定位，我们进入了发展新阶段，省委、集团公司党委作出作风建设年活动支配部署，凸显实力作风建设的极端重要性。（一）开展实力作风建设年活动，是提高政治站位彰显国企担当的重要保证，必需坚决有力组织实施。党的十八大以来，习近平总书记把干部实力作风建设提升到战略全局高度，多次发表重要讲话、作出重要指示批示，指出党员干部要练就八个本事、做到五个过硬、提高七种实力。特殊强调东北地区全面振兴，须要一支素养过硬、作风扎实、勇于担当的干部队伍坚持把改进干部作风作为振兴发展的重要保证，这些为我们指明白前进方向，供应了根本遵循。省委、集团公司党委召开特地会议，对实

3、力作风建设作出了部署，公司党委紧跟上级要求，专题探讨、制定方案，明确提出提升六大实力，锻造六大作风，强化政治三力，打造六型机关，各单位、各部门肯定要深化学习，提高政治站位，提升思想相识，切实把实力作风建设摆上位置、纳入日程，党政主要领导、班子成员要强力组织、深化推动。公司上下要以坚决拥护两个确立、切实增加四个意识、坚决四个自信，做到两个维护的政治自觉，不折不扣把习近平总书记重要讲话重要指示精神落实到位，把省委、省国资委和集团党委的工作部署落实到位，务必打好打胜这场攻坚战，打出实实在在的成效。（二）开展实力作风建设年活动，推动各项事业加快发展的迫切需求，必需持之以恒抓紧抓实。当前，公司发展已经到

4、了一个承前启后、改革发展的关键突破期，面对前有标兵、后有追兵的严峻形势，我们唯有发扬敢立潮头、奋楫者先的精神，担当实干、奋勇争先，才能切实推动高质量发展；面对十四五规划深化实施、党的二十大即将成功召开的关键时期，我们唯有坚持日事日毕、事不过夜、案无积卷、立说立行，才能不辜负集团公司党委的殷切期望和广阔群众的热切期盼；面对生态建设、 深化改革、产业发展、民生改善等艰难任务，我们唯有接着保持和发扬*精神，坚持集团党委提出的28字方针，接着保持和发扬*精打细算、吃苦耐劳、独立负责、团结协作、敢于担当、攻坚克难的六种精神，不断提高实力，强化作风，才能在现代化新*、新林区建设中奋勉有为、大有作为。（三）

5、开展实力作风建设年活动，建设忠诚干净担当干部队伍的关键之举，必需专心用力落实到位。省委、省国资委、集团党委关于实力作风建设年活动部署会议，系统分析了当前各级党员干部存在的不足和问题，我们公司党员干部还存在政治意识不强、理论素养不高，创新实力不足、思想观念保守，业务实力不精、工作标准不高，担当作为不足、工作推诿扯皮，工匠精神不够、工作不实不细等5方面问题。公司上下必需正视问题，引起高度警觉，坚持问题导向，站在对党忠诚、对事业负责、对公司将来负责的高度，以抓铁有痕、踏石留印的劲头，强力整治作风建设方面存在的顽瘴痼疾，着力锤炼干事创业的过硬本事，亲密与职工群众的血肉联系，为公司实现高质量发展供应坚毅

6、保证。二、牢牢把握重点，狠抓工作落实，切实抓准做实实力作风建设年会前，我们印发了实施方案。这个方案是在集团党委文件精神的基础上，结合公司实际制定的，明的确施以解放思想、高质量发展研讨、学习型企业创建、重大决策部署督办落实等六个专项行动为主要内容的1+6综合性措施。会后，我们还要制定一系列配套方法，对各项任务进行细化分解，责任到人。总之，我们现在的主要任务就是牢牢把握作风实力建设的的工作重点、任务要求，担当作为、狠抓落实，把规划图变成任务图，把任务图转变为扎扎实实工作成效，使工作成效体现出实力作风建设成果。（一）解放思想相识抓落实。把开展好解放思想、高质量发展研讨作为开展实力作风建设年活动的破冰

7、之举，创新方式、上下结合，引领干部实力提升、作风转变。要明确重点内容。对标对表习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，深化学习国家支持东北振兴重大战略决策，深化对*林区发展优势、发展潜力、发展前景的相识，聚焦创出振兴发展新路、抢抓政策发展机遇、提振发展精气神等方面，解放思想、坚决信念，找准切口、争先晋位。要深化研讨沟通。通过理论学习中心组学习、民主和组织生活会，以及开展我为建设现代化*献良策、爱岗敬业、担当尽责大探讨等形式，每月开展一次集中研讨，摆出思想不解放的表现，指出思想不解放的危害。要实行台账管理。对于研讨查摆发觉的问题，建立问题清单、任务清单、责任清单、效果清单，上报备案、逐项销号，确

8、保全面彻底整改到位，切实清除思想上的顽瘴痼疾。（二）提升实力素养抓落实。大力开展学习型企业创建活动，学理论、学讲话、学政策、学业务、学科技学问。要强化示范引领学。发挥各基层党组织示范引领作用，把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为必修课，坚持第一议题制度，班子成员先学一步、深学一层。建立干部常态化长效化学习机制，分级分类开展科级干部培训、党务工作者培训、主动分子培训、青年干部培训等专题培训，一级抓一级、层层抓学习。要创新方式方法学。针对疫情防控形势，以通林党建公众号为载体，开拓实力作风建专栏，刚好宣扬党中心决策、省委、集团公司党委和公司党委工作部署，形成勤学笃学的深厚氛围。同时，利用党员教

9、化中心、冰趟子战斗迹地、白皮营等教化基地实行开放式、场景式、体验式教学，引导党员干部传承红色基因，提升实力水平。要立足工作实践学。把新技术新学问作为重要内容，持续拓展基本业务+建设，深化相关法律法规、创新驱动发展、森林资源管理、才智*、数字经济、现代企业管理等领域学问学习，全面提高公司干部适应新时代、实现新目标、建设现代化新林区的实力水平。（三）完善督办机制抓落实。实施重大决策部署督办落实行动，完善体制机制，强化工作落实。要完善闭环体系。紧紧围绕习近平总书记重要讲话重要指示批示、党中心决策部署和省委、省国资委、集团公司党委、公司党委年度重点工作要求，全面建立领导责任、工作推动、考核评价、督导问

10、责四个体系。将全年重点工作任务全部纳入四个体系闭环运行，努力形成一级抓一级、层层抓落实工作格局。要完善督办形式。依据督察事项，综合运用书面督查、实地督查、暗访督查等手段，实行定期调研、定期督查、定期通报状况，刚好纳入单位目标考核的三定一纳入工作法，对重视不够、推动不力、达不到进度要求的单位，一次通报、两次约谈、三次问责，确保督办落实取得实效。要完善管理机制。进一步健全以公司章程为核心的企业制度体系，做到依法治企，不断完善三重一大决策方法和两会一层议事规则和企业内控体系，切实提升重大风险防范实力。（四）攻坚破难抓落实。为官避事平生耻，责重千钧唯担当。大力实施集中攻破难行动，就是要沉下心来、扑下身

11、子，勇于挑最重的担子，敢于啃最硬的骨头，擅长接最烫的山芋，真正做到奔着问题去、迎着困难上，用破难题的实效带动整体工作提升。要主动担当作为。聚焦推动和服务公司高质量发展制定年度攻坚破难安排，重点围绕转型发展、深化国企改革、落实重大项目、破解重大民生问题和化解重大风险等难点，列出攻坚项目，压实领导责任，明确时辰表、路途图，以勇于攻坚破难的责任担当、务求实效的钉钉子精神，破解一批阻碍公司振兴发展的难题。要争先创优出彩。主动树牢争先意识，拿出出彩举措，多想一想在哪些工作上争先出彩，多看一看制定的工作目标是不是能够起跳摸高，多查一查工作推动有没有全力争止游、当先进，多比一比抓落实谁的项目更多、措施更好，

12、力度更大、质量更高，多赛一赛在服务中心大局中谁的成果更好、亮点更亮、排名更靠前，不断打造*的出彩点闪光点。要坚持实干实效。全体党员干部要坚持立足于实、立足于做、立足于效，谋实事、出实招、求实效，把心思用在谋发展.上，把精力放在干事业上，把身子扑在抓落实上，确保各项目标任务和重点工作落地生根、见到实效，经得起实践、群众和历史的检验。（五）提升效能抓落实。实施工作质效提升行动，提效能、增实效。要强化精准治理。组织实施治低、治粗、治差、创优三治一创活动，重点整治公司林场两级机关工作标准低、效率低，工作跑粗、不严谨、不精细、不精准，工作质量差、不规范、不达标等问题，全面推行五个一工作法（即：制定一个工

13、作要点、建立一本工作台账、每月一次例会、创建一个活动载体、完善一个评价体系），推动工作全面提速增效创优，推动全面依法治企，实现六要六不要的工作目标（即：要胸怀大局、不要自说自话，推动工作格局由小向大转变；要大张旗鼓、不要拖拖拉拉，推动工作节奏由慢向快转变；要严谨细致、不要粗枝大叶，推动工作看法由粗向细转变；要求真务实、不要务虚作假，推动工作方法由虚向实转变；要真抓实干、不要坐而论道，推动工作导向由说向做转变；要追求卓越、不要自甘平凡，推动工作标准由低向高转变）。要健全服务制度。优化工作流程，细化任务分工，明确工作职责，建立限时办结制度，坚持以规范、优质、高效、便捷为目标，主动提倡文经我手无差错

14、、事交我办请放心的工作看法，进一步落实首问负责、一次性告知、限时办结、责任追究等作风效能建设制度，用制度规范权力运行，用制度保障服务效能，通过流程再造提高工作运转质效。要深化依法治企。把法治建设纳入公司工作统筹谋划，依据公司章程建立健全企业各项基本制度、管理机制和工作体系，细化董事会、经理层工作规则等配套方法，加快促进法律管理与经营管理的深度融合。（六）转变作风抓落实。实施不良作风整治行动，驰而不息抓好作风纪律建设，坚固树立党员干部良好形象。要加大纠四风力度。深化开展自查自纠，以整治四风和庸懒散慢浮为重点，对公司党委决策部署落实状况、群众反映突出问题办理状况、各项禁令执行状况、办实事项目推动状

15、况等进行重点监督，刚好发觉问题，督促整改。要着力解决形式主义、官僚主义突出问题，仔细落实上级党委关于改进文风会风、调研检查、督查考核、公务接待的制度规定，切实为基层减负。严守中心八项规定。强化红线意识，严格执行工作、生活等方面的各项纪律和制度规则，从小事小节做起，严守纪律，强化作风，真正把八项规定和实施细则各项要求落细落小、落地落实。要狠抓监督执纪问责。综合运用日常检查、审计监查、纪检监督等多种方式强化实力作风建设监督，畅通信访举报渠道，不断拓宽与群众、与基层的沟通互动渠道，整合监督力气，形成强大监督合力，常态化开展明查暗访，定期通报反面典型案例，进一步巩固实力作风建设成效，使从严监督问责贯穿

16、公司实力作风建设全过程。（七）强化激励抓落实。深化实行习近平总书记要充分调动广阔干部主动性，不断提升工作精气神重要要求，实施正向引领激励行动，增加党员干部干事创业的主动性主动性。要正确用人激活动力。重点关注善抓落实、担当作为的干部，注意运用在基层扎实历练，在艰苦环境中经受磨炼，表现优秀、成果突出的干部，尤其是在关键时刻、重大任务、突发事务面前豁得出、冲得上的干部。要容错纠错激励担当。深化落实三个区分开来要求，加强对干部失误错误性质和影响的综合分析研判，精确把握政策界限，该容错的容错、该免责的免责。为担当者担当，树立干事创业导向，激励广阔干部争当建设现代化林区的实干家。要关爱宣扬激发热忱。大力宣

17、扬在振兴发展实践中勇于担当、奋勇争先，敢闯敢试、攻坚破难，勤勉敬业、无私奉献的先优典型，总结选树一批实力作风建设先进集体和先进个人，在媒体上大力宣扬，在林区资讯和通林党建微信公众号上开设专题专栏，刚好推广好阅历好做法和重要成效，并择优向集团公司党委举荐。三、强化组织领导，强力实施攻坚，快速掀起实力作风建设热潮实施作风实力建设，决不是一般号召、一般布置、一般要求。必需加强组织领导，整合全部力气，仔细组织实施，以特别之精神、特别之作风、特别之举措，确保取得实实在在的效果。（一）压实工作责任。为确保作风实力建设年活动顺当推动，公司成立了由我和*同志任组长、全部公司班子成员为副组长的领导小组，领导小组

18、下设办公室和解放思想、高质量发展研讨、重大决策部署督办落实、监督问责3个工作组，牵头负责推动各项工作。各基层单位也要坚持把党的领导贯穿活动全过程，快速谋划启动，制定实施方案，分解工作目标，明确工作职责。要将实力作风建设作为一把手工程，突出问题导向、目标导向、结果导向，细化详细措施和台账，一级抓一级，层层抓落实，确保不走过场，形成上下贯穿、齐抓共管、强力推动的工作格局。（二）营造深厚氛围。要坚持以身边事教化身边人，一方面要注意树立正面典型，在全公司内挖掘选树一批群众满足单位、示范岗位和效能标兵，让广阔干部学有榜样、赶有目标；另一方面要重点抓住反面典型，点名道姓进行曝光，以案说法、刹风正纪。同时，

19、充分发挥主流媒体作用，强化宣扬报道，弘扬先进事迹，讲好*故事，传播好*声音，刚好反映公司实力作风建设的新改变、新成效。通过实力作风建设年活动，把*公司打造成政治坚决、生态优良、文化旺盛、管理科学、和谐安定、活力迸发的新林区。（三）强化督导考核。针对研讨活动、学习型企业创建行动、重大决策部署督办落实行动、集中攻坚破难行动、企业工作质效提升行动、不良作风整治行动、正向引领激励行动适时组织好培训解读，建立好标准，制定好责任清单、整改台账，每月通报，重点督办。要制定专项考核评价体系，重点考核重点任务落实和推动发展实效，对避重就轻、企图蒙混过关的一经发觉肃穆处理。要统筹兼顾，把开展实力作风建设年活动与全年重点工作任务结合起来，推动各项工作齐头并进，用发展成效检验实力作风建设成果。同志们，开展实力作风提升年活动，责任重大、意义深远。公司上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在省委、省国资委和集团党委的坚毅领导下，踔厉奋勉，笃行不怠，乘势而上，拼搏奋进，以实力作风建设的优异成果迎接党的二十大成功召开！(wWw.Wk114.Cn 转载请注明 )