2021年度工作总结与计划.docx

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1、2021年度工作总结与计划 2021年度工作总结与安排回顾20*年度的企划工作，我们以扩大品牌着名度为工作重心，分别从报纸、户外活动、帝豪客户关爱、网络四个方面来进行整合性质的品牌宣扬。每个月度都在当地主流报纸做两到三期的硬广，兼有软文发布，每一到两个星期做一次户外巡展，适当做客户关爱活动，并且长期做网络宣扬。除此之外，为了树立良好的形象，我们还主动参与了公益献爱心活动。参与本地区的车展，特殊是11月份的车房联展，我们主动参加并且获得冠名权，往的了良好的效果。帝豪品牌在濮阳地区是新品牌，上市之初做以品牌着名的扩大为核心的宣扬，其指导方向是正确的，20*年度我们完全贯彻的这一工作核心。并且在品牌

2、着名度宣扬也取得了明显的效果品牌覆盖率达到百分之七十以上。取得成果的同时，我们也发觉了自身的不足，从每月销量上来看，每月的宣扬力度不行谓不大但收效却甚微。究其缘由，是我们只是留意到品牌宣扬了力度和覆盖面，却忽视了精确度，有对牛弹琴之嫌。枪声很大，致命率却很低。在有看客户分布鉴别方面缺乏正确的分析。而且在宣扬内容方面长期单一化，没能够找到强有力的品牌诉求。为了你不上面提到的缺陷，我们公司经探讨确定了下一年的企划部工作安排。确定，有单一的品牌着名度宣扬转变为，以进步服务质量为基础的品牌宣扬为工作重心。从大张旗鼓的宣扬转变为和风细雨式的爱护进微的品牌亲和力宣扬。部部为营。详细到宣扬手段，我们会接着网

3、络性质品牌形象宣扬。扩大户外宣扬力度，把户外活动宣扬工作做足做细，部部为营，精确制导没一位客户。同时，做好店内活动，把老客户维护活动最为重点，他们是将来为品牌赢得好口碑有力气力。此外，我们在店内进步服务质量，除提升帝豪品牌美誉度外，也进步作为经销商4S店的品牌形象。一手做产品品牌形象，一手做整体4S店品牌形象。另外也会依据传统节日，每个一两个月做一次上规模性的活动，以提升其在社会上的曝光度。回顾20*年我们有得有失，期间的重重阻碍，并不能阻拦住我们前进的道路，我们会以主动的看法面对困难，以理性的方式客服困难，越挫越勇。20*年，我们坚信，会打一个美丽的销售仗。年度工作总结与安排（二）回顾20*

4、年下半年度，我校高校生红十字会在校学工部老师的指导下各项工作进展顺当。从组织内部建设方面看：各个部门内部制度在工作中日益修订完善，最可喜的是我校区共增加了70余名新成员；从开展活动方面看：开展活动是稳中求精，遵循人道、博爱、奉献的宗旨，紧紧围绕特色献血活动及敬老院志愿服务活动，彰显我组织独特风采，开展了诸如无偿献血，无偿光荣主题献血活动和敬老，爱老主题敬老院志愿活动。校红十字会干部主要集中在10级，介于工作实力有待提高和学习课程紧等方面存在的问题，在上学年工作中也显露出不少值得思索的问题。例如，有的部门职责混淆，老干部对自己定位不精确，对工作敷衍了事，对组织的发展缺少责任感等。所以，20*年我

5、校高校生红十字会的工作思路是：在内部建设方面，以校学工部工作安排为核心，切实将加强基层组织建设和校干作风建设的指导思想落实到位。干部培育以兄弟组织优秀干部带动我组织干部，详细到个人以党员带动团员，加强干部主子翁意识与责任感。在活动组织方面，力求宣扬特色，削减开展小型活动频率已达到节约人力物力财力。我们将以做好四川红十字会三年重建，两年基本完成为中心，力争建立我校无偿献血日，重点做好志愿培训与服务以及社会实践等工作。对此，我们将从以下五点着手做起：第一：完善红会管理制度，奖惩制度，从内部管理条例上加强思想建设。其次：依据学工部老师安排中的社团骨干和特长会员培育安排，加强培育干部的学习实力，老干部

6、的领导实力和新干部的组织策划实力。第三：促进我校区沟通合作，加强红会与志愿者团队的关联性。组织管理上形成条纹统一管理，活动组织上达到联手、联合、联盟，效果上达到互通、互利、互惠。第四：遵循学工部开源节流的经费开支原则，在本学期工作中做到节俭，充分利用资源，做到与其它组织资源共享。第五：关注四川省红十字会文件，响应中国红十字会号召，借三年重建，两年基本完成加强品牌特色活动建设。详细到每月工作，我们详细活动如下：三月份，主要是全面更新红会网站，办公室制度的再一次整理、完善以及对干部的培训。本学期干部的培训主要集中于干部的领导实力和工作实力的提高。四月份，重点在于救助救援师培训工作和新校区志愿者团队

7、的沟通会。本学期的沟通会主要针对干部沟通心得，相互相识，在以后的工作中能团结合作。五月份，针对五八世界红十字日这一主题，我们会协作省市红会的五、八宣扬工作，我们的传统活动也仍将接着，但在活动形式上会加以创新。在五八之前，我们会征集一些金点子，力争跳出限制，在紧跟高校生当下需求，秉承人道、博爱、奉献宗旨的前提下，进行活动内容的创新。六月份，本月工作重点是第三次大型无偿献血，六一四无偿献血宣扬活动。无偿献血始终都是红会的特色活动，是标记性的活动。本学期，红会要将无偿献血做成我校区红会的品牌，通过建立无偿献血日，增加无偿献血的影响力。我们将会秉承传统，也会更加细化各个献血程序，加强规范同学们献血前的

8、信息调查，确保参与献血的每一位同学都是符合标准的，以削减献血的同学出现不适状况。六月中下旬，主要是学期工作总结以及工作展评，并做好干部的换届仪式，保证下一学年工作的有序地进行。除了每一个月的工作重点之外，红会将持续一贯传统，做好各项常规工作。这些常规工作包括：1、每一个月的健康学问宣扬。这是由各个分队负责为广阔同学定期供应一些针对每个季节或是不同气候的特点保持健康的信息，对同学们的日常生活起指导作用。2、做好每一周的周汇报。按时，按质，刚好地向学工部汇报红会工作的进程。3、经营好红会的读书空间。这是红会干部进行读书心得沟通，成长体会沟通的一个平台。经营好这样一个平台，对干部的学习成长具有重要的

9、作用。年度工作总结与安排（三）本人自任职人力资源方面工作以来，负责整个公司员工的入职、离职、转正、奖惩等相关人事手续办理以及每月员工的考勤管理、薪资变动手续，人事档案管理、绩效评估执行等一系列人力资源工作。回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，始终严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。现在我就对我在12年下半年的工作向各位领导做如下汇报：一、人员的聘请与配置：这一年是公司高速发展的一年，也是公司人员流淌较为常见的一年，在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故我在聘请工作中花费了较多的时间与精力：20*年度下半年母站方面共面试求职

10、者200余人次，面试合格后留用员工51名，现仍在职的留用员工33人。子站方面共聘请员工33人，现仍在职的留用员工30人。并制定了子站人员岗位编制、子站岗位说明书等。二、员工的绩效管理：制定了员工跟踪评估表，（）对试用期员工每月测评一次，由上级领导，评级同事，下级员工共同评分，依据其试用期的综合状况赐予领导参考该员工是否达到公司的转刚要求；对母站、子站的各主管级以上员工进行了360度人事测评，为年薪制员工绩效工资的发放供应了依据。三、薪酬福利：依据实际市场调查结果制定了子站员工、母站操作工、母站撬车司机等岗位的薪资结构，协作领导制定母站职等职级。四、日常人事管理工作在完成上述工作的同时，在制度建

11、设、人事手续办理、月考勤统计与核定、人事档案完善与保存、劳动纪律检查等方面也起到了应有的基础职能作用。在20*年中，我的工作仍有很大的不足之处，专业基础学问的不扎实，很多工作我都是边干边学习，工作效率有待进一步提高；因地理位置及聘请渠道不够广等多种缘由，重点岗位人员迟迟难以到位，聘请力度须要加强；绩效考核方面也很不健全，须要在12年中重点来做。在20*年中我会把聘请工作当成头等大事来做，为公司把好进人关，为公司招好人，招有用的人；合理优化各岗位人员配置，确保人尽其才物尽其用，并做到各岗位人员职责清楚明确。会计工作总结与安排工作总结与安排出纳工作总结与安排 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页