财务预算与预算执行情况分析总结报告(精选多篇).docx
《财务预算与预算执行情况分析总结报告(精选多篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《财务预算与预算执行情况分析总结报告(精选多篇).docx(11页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、财务预算与预算执行情况分析总结报告(精选多篇) 第一篇:财务预算与预算执行状况分析总结报告皇家电子股份有限公司经过第8年的再生产,现将第8年的财务预算执行状况分析作如下总结报告:一、第8年年财政预算执行状况201*年,在ceo、财务部、生产部、销售部、物流部等的领导下,在工商行政部门、税局等的监督支持下,皇家电子股份有限公司仔细实行公司会计制度、财务规章制度、生产部门规章制度,选购部门规章制度,严格根据有关会计法律法规,努力增收节支,强化预算管理,但由于销售状况差,成本费用居高,全年企业预算执行状况出现不良的结果。1.201*年企业收支总体状况201*,我企业收入完成1235.36万元,比上年
2、削减约265万元,负增长17.7%,完成预算的105%。其中:固定收入107355万元,增长11.5%;非税收入18896万元,增长62.9%;营业税405451万元,完成预算的111.5%;房产税82444万元,完成预算的102.2%。201*年主营业务成本完成1300多万元,比上年增加300万元,超过预算的833.33;主要支出科目完成状况是:基本建设及城市维护费支出109699万元,完成预算的123.7%;以上相抵,实现收支不平衡、亏损巨大。其他须要说明的有:营业费用支出136万元,完成预算的97.8%;管理费用支出606万元,完成预算的600.13;财务费用支出45万元,完成预算的12
3、7.21。以上数字急需决算,希望下一年会有所改善。2.xx年财政收支特点1、销售收入的低迷使得企业的再发展带来肯定的挑战,使得企业的市场,前景都带来了威逼。2、人工的成本高与销售成本居高。人工约为1400多万元,销售成本约为1300多万元,这些都大大威逼着企业的发展前景,急需改善。3.201*年管理工作1)努力增收节支,确保财务收支平衡一是大力组织收入,确保完成年度预算任务。依法加强收入征管,确保应收尽收;完善收入分析制度,刚好监控财务收入动态;严格根据有关法律法规,仔细落实预算执行状况年分析和年汇报;建立健全税源管理信息系统,加强税源建设。二是硬化预算约束,节约财务资金。2)生产成本限制不够
4、到位,人员散慢,各部门之间不协调,沟通不够,导致选购、生产出现不必要的奢侈,导致资金的进一步奢侈。201*年的财务预算成本、费用没有较好的限制,导致财正运行中存在一些很突出的问题:一是财政收支冲突依旧尖锐, 财政支出范围和结构不尽合理。二是支出管理的精细化程度仍有待进一步加强,财政的基层、基础工作仍需常抓不懈。三是财政对重点大额资金以及对中介机构和定点供应商的监管力度仍需进一步加强。二、预料利润表与现状利润表的相对比:单位:元项目预算利润状况第8年利润状况销售收入1176,00001235,3600减:产品销售成本(变动成本)155,74561301,2256变动性销售费用181,4500减:
5、固定性制造费用201,4300135,9626.31固定性销售费用269,1200管理费用109,4820605,0913财务费用45,000057,2444.72利润总额213,7724-8643860.10减:所得税(33%)70,5448.920.00净利润143,2275.08-864,3860.10从上表可看出第8年度的销售成本过于高与销售收入的低迷造成了业绩的低沉,与去年相比,管理费用的增长也给公司的经营成果带来了肯定的负面影响。三、存在的问题和建议1资金占用增长过快,结算资金占用比重较大,比例失调。特殊是其他应收款和销货应收款大幅度上升,如不刚好清理,对企业经济效益将产生很大影响
6、。因此,建议各企业领导要引起重视,应收款较多的单位,要领导带头,抽出专人,成立清收小组,主动回收。也可将奖金、工资同回收贷款挂钩,调动回收人员主动性。同时,要求企业经理要严格限制赊销商品管理,严防新的三角债产生。2经营性亏损单位有增无减,亏损额不断增加。全局企业未弥补亏损额较大。建议各企业领导要加强对亏损企业的整顿、管理,做好扭亏转盈工作。3各企业程度不同地存在潜亏行为。全局长期盼摊费用高达110万元。建议各企业领导要真实反映企业经营成果,该处理的处理,该核销的核销,以便真实地反映企业。其次篇:财务预算与预算执行状况分析总结报告皇家电子股份有限公司经过第8年的再生产,现将第8年的财务预算执行状
7、况分析作如下总结报告:一、第8年年财政预算执行状况201*年,在ceo、财务部、生产部、销售部、物流部等的领导下,在工商行政部门、税局等的监督支持下,皇家电子股份有限公司仔细实行公司会计制度、财务规章制度、生产部门规章制度,选购部门规章制度,严格根据有关会计法律法规,努力增收节支,强化预算管理,但由于销售状况差,成本费用居高,全年企业预算执行状况出现不良的结果。1.201*年企业收支总体状况201*年主营业务成本完成1300多万元,比上年增加300万元,超过预算的833.33;以上相抵,实现收支不平衡、亏损巨大。其他须要说明的有:以上数字急需决算,希望下一年会有所改善。2.xx年财政收支特点1
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 财务预算 预算 执行情况 分析 总结报告 精选
限制150内