经营管理提升动员大会学习心得体会.docx

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1、经营管理提升动员大会学习心得体会 经营管理是每个团队很重要的一部分，这对团队的发展有确定性作用，我们要不断提升自己经营管理实力，让自己能胜任该工作，你参与大会有什么感悟？下面给大家带来的是经营管理提升动员大会学习心得体会，大家一起来看看。11月12日，我参与了公司召开的经营管理提升动员大会，倾听了*总围绕全年目标，找准问题差距，强化刚性执行，提升管控实力的专题讲话，感受颇多。会后，又仔细研读了讲话内容，比照张总在会上提出的9个问题，对本职工作及自身进行了一一梳理和反思，现查摆如下：一、目标雄伟，管理滞后。存在的问题：2018年公司全年综合安排完成状况不容乐观，主要表现为：一是储备新能源项目容量

2、仅完成32%，垃圾发电项目储备未有进展；二是各项目证监会必审的11项资质证照办理进度缓慢；三是工程建设进度严峻滞后，平定、盂县项目全容量投产较安排滞后3个月，和顺项目至今未投产，灵丘项目风场部分未有实际性进展；四是发电量仅完成63.07%，远滞后于时间进度；五是利润完成率为81.42%，根据当前状况，难以实现亿元俱乐部的雄伟目标。公司安排执行如此，作为公司的综合安排管理，负有不行推卸的责任。各指标偏离安排轨道太多，证明安排管理工作完全是失控的，很大缘由是安排管理的体制和机制出了问题。其实公司并不缺乏安排管理的相关制度和流程，但最大问题是执行不力，并且缺乏制度和流程产生与执行的保障机制。一是产生

3、不科学，表现在制度流程个人化、岗位化、部门化，政策设计与制定环节程序不合理，没有争取到其他部门或者核心骨干的看法或建议，大家对下发的制度流程不认同和不执行。二是执行不到位，制度与流程多束之高阁，没有在企业经营管理活动中发挥应有的作用和价值。三是监督不到位，目前安排管理执行月初下安排，月底跟踪完成状况这种较为粗放型的管理方式，而缺少阶段性、实时性的动态跟踪机制，以致安排偏离时不能刚好进行矫正，因此越偏越多。四是奖惩不配套，公司虽进行了月度绩效考核，但奖惩机制并不能完全反映工作不到位的地方。目前的奖惩是部门好大家都好，部门不好大家都不好，而不能体现按劳安排，按绩奖惩，形同与吃大锅饭，严峻挫伤了大家

4、的主动性与执行力。改进措施：一是重新修订公司综合安排管理相关制度，并在经分管领导、各部门、电站充分探讨达成一样后再予以发布。二是将制度的执行状况纳入月度绩效考核范围，确保制度的刚性执行。三是建立阶段性、实时性的跟踪机制，对公司月度重要、紧急工作每周进行一次跟踪，形成重点工作跟踪反馈单，便于公司领导和相关部门刚好驾驭工作进展状况、协调工作中存在的问题和困难，促进重点工作的完成。四是修订月度绩效考核管理方法，进一步优化奖惩体系，推动横向岗责落实责任，形成工作开展到哪里，评议考核就到哪里;过错发生在哪里，问责追究就跟到哪里的工作格局，体现价值导向、强化正向激励。二、人员短缺，专业人员匮乏；管理粗放，

5、管理阅历不足；素养较低，履职实力较差。存在的问题：一是我的岗位是安排统计营销合同管理，该岗位涉及的工作面较广，目前可归类为安排、统计、经济分析、考核、合同、营销管理等六大块，而我本人高校期间学习的是工程造价专业，虽有共通，但大不同，实在难以称为专业人员。二是参与工作以后也未从事过相关的管理工作，可以说是完全的新手和菜鸟，各项工作都须要从头学起，从头摸索，阅历严峻不足。三是以上两点缘由造成了专业素养较低，在面对经济分析和营销管理等比较生疏又繁重的工作任务时不能高标准的完成，履职实力不足。改进措施：一是加强业务理论学问的学习，购买安排、统计、营销等方面的专业书籍，从理论学问抓起，打好基础。二是加强

6、制度与流程学习，获得东方能源、能监办、统计局、国网、电力交易中心等相关管理部门的制度与流程，仔细研读细致学习，增加工作的规范性。三是加强与相关管理部门的沟通，填充简单被忽视的地方，把握管理细微环节。四是学做结合。公司不会给我们大量的时间去培训，等学会了再上手，因此学中干，干中学，在当前的状况下显得尤为必要，学做结合，也能让理论指导实践，实践检验理论。三、奢侈严峻，节约意识不强。存在的问题：个人觉得在这方面还是比较留意的，下班必需关电脑，单面打印的纸张能够再利用，但是仍存在一些问题：一是下班后看到公共区域的灯光亮着没有要去关掉的意识，认为反正还有人最终走的人关就可以了，不能让节约从我做起。二是看

7、到别人过量用水、用纸，不好意思制止，怕驳了别人面子。改进措施：一是增加节约意识，从我做起，以后再看到点灯不灭时要顺手关掉，而不要等着别人做。二是克服不好意思、不敢、怕得罪人的心态，面对别人的奢侈要敢于站出来制止。四、把关不严，好人思想严峻。存在的问题：我负责公司的月度绩效考核工作，每次在考核时总是出于一种大家都很辛苦大家都不简单的考虑，在面对有些模棱两可的工作事项或者别人的恳求时能不考核就不考核，而不能从推动公司管理提升的角度开展工作，刚性执行不够。改进措施：一是优化考核指标体系，能量化考核的尽量量化考核，用数据说话。二是摒弃好人思想，坚守规则，坚持原则，做到真指责、真考核。五、患得患失，不担

8、当不作为。存在的问题：在一些工作任务面前，简单陷在既定规则里，缺乏开拓的思维和开放的思路，打破常规的方法少，变通实力不足。并且觉得根据规则办事，至少不会出错，说白了就是怕担风险，缺乏大胆创新的果敢。改进措施：一是加强业务和管理学问学习，增加学问储备，提高自身素养。二是多想多思，主动探讨工作方法和措施，凡事不能光依靠上级领导，要自己主动想方法，杜绝依靠思想。三是努力提高敢于担当的实力和素养。在日后的工作中，凡事要从大局观考虑问题，理清现实，科学决策，勇于决断，敢于担当。树立攻坚克难、敢闯敢试、不怕风险、大胆负责的志气。六、事事避难，相互推诿扯皮。存在的问题：工作中基本不存在推诿扯皮的现象，但有类

9、似现象存在：一是面对供热收费、电力市场交易此类较有难度的工作时虽也能迎难而上，但仍存在畏难心情。二是不属于自己职责范围的工作支配到我这里时，虽出于各种缘由也会高质量完成，但是心里仍有反感心情。改进措施：一是加强自身建设，严格要求，自我加压，始终保持主动向上、昂扬奋进的精神状态，自重自省、自警自励。二是提高大局意识，在工作中自觉地听从、服务于大局，自觉地把自己的工作同全局联系起来，坚持高标准、严要求，努力做好本职工作的同时，也要为做好全局工作尽自己所能。七、工作拖延，没有严格的执行力。存在的问题：一是对于有截止日期的工作，习惯于卡着截止日期完成，导致可缓冲的时间不多，工作标准不高。二是遇到不焦急

10、的工作，能拖则拖，比如按安排应于10月底完成的制度修订，到现在也未完成。改进措施：一是将大目标分解成许多小目标。其实对于许多工作并不是不情愿去做，而是看到浩大的工作量有畏难心情，因此可以将大目标分解成小目标，然后各个击破，最终顺当完成总的目标。二是驾驭正确的做事方法。许多工作由于没有正确的做事方法，事情进展不顺当，渐渐就变成了拖延。所以要勤思索、多学习，找到适合的方式方法，让工作进度由自己掌控。三是要学会拒绝影响效率的事情。人一旦分心，工作效率就会下降，就会造成拖延。因此重要工作的时候尽量不去看微信、手机信息，遇到同事的求助要学会有技巧的拒肯定方。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页