量化考核工作总结文档.3333doc.docx
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1、量化考核工作总结文档.3333doc 量化考核工作总结文档.3333doc量化考核工作总结今年年初,我大队主动推行绩效考核与职工工资奖金挂钩机制,结合大队实际,重新修订了职工量化考核方法及考核细则,建立责任明确,公开公正的量化考核体系,现就我大队量化考核工作简要总结如下:一、考核对象:将量化考核分为四个平台,即采油大队部、区队部职工为一个平台,考核奖金与日常工作、每月工作总结及汇报、工作创新、学习培训、劳动纪律等的考核成果挂钩;车队驾驶员为一个平台,考核奖金与车辆行驶状况,油料费用等挂钩;采油班站为一个平台,把劳动纪律、单井生产用料费用、产销任务完成状况、思想品德、综合实力等与职工奖金挂钩;检
2、查站为一个平台,把本职工作、综合实力等与职工奖金挂钩。二、考核方法:采油大队每月组织综合考评一次,考评实行百分制,将考评分数汇总取平均分作为奖罚的基本分,对高于基本分的赐予嘉奖,低于基本分的赐予惩罚。奖金安排根据正式工15元分,聘用元分,临时工4元/分(201*年以后进厂职工)。三、考核分数与奖金兑现:正式兑现奖金于201*年4月份起先实施:月份四月份五月份六月份七月份八月份九月份正式工聘用工临时工(累计扣分)(累计扣分)(累计扣分)8分456分373分190分171分120分28分516分521分380分361分310.5分0分133分96分80分8分92.5分所扣分值兑现的奖金全部用于嘉奖
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