总经理在公司年度总结表彰大会上的讲话1.docx

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1、总经理在公司年度总结表彰大会上的讲话1 总经理在公司年度总结表彰大会上的讲话1201*年总经理在公司年度总结表彰大会上的讲话201*年已经过去，201*年的已经到来，首先请允许我代表公司向大家致以节日的问候！同时，向兢兢业业辛勤工作在各条战线上的每一位XX同仁以及驻外分支机构，向赐予公司理解和支持的每一位家属，表示诚心的感谢！正是你们的努力和付出，让xx品牌在石油化工行业中快速成长和成熟。如今，我们正坚决不移地向着更雄伟目标而奋勉前进。刚刚过去的201*年，是xx公司逐步迈向规模化和规范化发展的奠基年。随着公司资金的不断增加，公司的规模不断扩大，及各地区市场的逐步开拓，我们将打造出一个集研发设

2、计、产品加工、内外销售为一体的产业链，圣亚品牌也必将为愈来愈多的客户所接受和信任。201*年度，在大家共同的努力下，公司围绕“以人为本，创新为魂，信誉第一，客户至上，真诚待人，踏实干事，团结努力，开拓进取”32个字和“时刻不能遗忘我是XXXX公司的一员”一个口号为中心，公司年初设定的销售目标已基本实现。在维护老客户和不断开发新客户基础上，与201*年相比，也有了从量到质的飞跃。201*年公司投资XXX万元收购利津县津福化工有限公司。投资XXX万元，新增加了10部东风天龙罐车。使XXX公司由原来的6部车辆增加到了现在的16辆。运输实力大大提高。201*年8月，经过公司业务员的不断努力，胜利打开了

3、XX和XX市场，公司的产品快速占据两地市场。去年资产投入之大，经济总量大大提升。目前我公司储存半成品油XXX万吨，成品油XX万吨，实现销售收入XXX万元，利税XXX万元。201*年随着公司的不断发展，综合实力的进一步增加，社会经济效益有目共睹。政府有关部门的大力支持，为公司供应了优质的服务和宽松的政策。随着公司声誉的不断提高，XXX银行加大了贷款力度，使的资金的投入大大增加，为公司的发展创建的特别有利的条件。201*年随着公司管理制度进一步完善，企业文化进一步优化，职工素养明显提高，厂区厂貌面貌一新，提升了公司的品位。为了弘扬团队精神，传承先进的优良作风，表彰创业者的辉煌业绩，经各部门民主选举

4、，评审小组集中探讨，共推出先进个人名。各位同仁、各位挚友，201*是XXX公司开拓创新，跨越式发展的一年。当我们回顾总结走过的每一步，也应当醒悟地相识到，公司内部还存在着许多亟待解决的问题，例如：1、管理水平与公司发展的不相适应，人员机构的不配套，实力素养有待于提高。2、思想意识转变与公司的发展不相适应，境界低实力不高，缺乏全局观念、大局意识，影响公司的发展3、管理中执行力不到位与公司的发展不相适应。公司制定的规章制度得不到有效的贯彻执行，领导干部没有严格执行。4、平安工作还有待于进一步加强，特殊是XXX生产行业原来就是一个危急的行业，所以要时时刻刻不忘平安。5、干部职工的整体素养须要进一步提

5、高，还不能跟上企业发展壮大及形势发展改变的须要，员工的教化培训力度还须要进一步加强。6、销售工作还须要进一步加强，销售战略、销售队伍建设、销售人员的管理还有待于进一步强化，销售理念还有待于进一步拓宽，销售政策还需进一步敏捷等等。这些问题如不加以彻底整改，必定会成为圣亚发展之路上的绊脚石。因此，201*年度，我们将公司的发展主题定为“规范、服务、发展”，围绕这一主题，对明年的工作作如下规划：201*年公司主要生产目标1、XXX公司实现产值15万吨、争取20万吨，税前目标3000万元。2、XXXX化工上半年启动，下半年税前目标1500万元。3、实现公司总效益年收入20亿元。将来几年内公司还将开展各

6、种经营，比如XXX化工可开辟生产汽油，可炼可调，炼调结合。昌运公司可以增加运输量、运输种类。XXXXX有限公司可以批发、零售成品油业务。并且公司将加大融资力度，拓宽融资渠道，确保生产经营资金的需求。各位员工，要想打造一流企业，没有一流的员工是不行的。所谓职业素养核心是责任感，对职业规划的认同，对职业的热忱、专注以至沉醉；职业技能关键是学问转化实力，在当今时代，集中表现为快速反应实力；职业行为规范主要是按流程办事，按规范操作。近二到三年，公司的目标就是要培育出一批精干的管理队伍，带出一支“特殊能吃苦、特殊能战斗、特殊能奉献”的员工队伍。为此，公司在明年将把职工培训作为一项重要任务来抓，让员工和骨

7、干能够和公司共同快速成长，希望大家在圣亚这一广袤的舞台上敢作敢为，勇于挑战自已，超越自己。我们XXXX，将一如既往的重视人才，员工是企业的第一资本，是企业发展的力气之源。一心一意依靠员工是我们XXX公司坚决不移的方针，努力提高员工的物质文化生活质量，实现员工价值是XXX公司始终如一的追求。伴随着企业的发展壮大，XXX公司将创建充分发挥广阔员工的主动性和创建性的环境和条件，为员工实现自我价值搭建广袤的平台；构建同员工利益和价值追求相一样的企业共同愿景，让员工在为企业奋斗的同时实现自己的人生价值，实现企业与员工的共同的胜利。各位同仁，新的一年起先就是开垦播种的起先，愿每个部门每个岗位都要发挥出最大

8、的潜能，用我们今日拼搏去打造更加美妙的将来。再一次的祝福大家新春开心、万事如意、身体健康、合家快乐！感谢大家！201*5年1月8日扩展阅读：在201*年总结表彰会上的讲话中物联国际物业服务有限公司北京分公司诚信天下尽责至善勇创佳绩在201*年总结表彰会上的讲话各位同事、各位员工：惊慌而富有收获的龙年过去了，我们已经跨入充溢希望和朝气活力的蛇年。一分耕耘，一分收获，201*年，我们用汗水换来了丰收，我们用拼搏换来了喜悦，我们的付出得到了回报。应当说，这一年是我们夯实基础的一年，是我们提升自身形象的一年，更是我们稳步发展的一年。过去的一年，我们从抓基础建设入手，完善了各项规章制度。为了规范公司的管

9、理，不断提升服务水平，我们从公司的实际动身，逐步建立和完善了公司的各项规章制度。坚持按规则办事，按章理事，明确管理工作中的责、权、利，使该管的事情有人管、能办好的事情有人办，收到了较好的效果。先后落实了完善项目目标管理责任制效绩考核制度多项制度，并注意抓落实，坚持跟踪问访，使各项工作有目标、有安排、有依据、有落实。过去的一年，我们建立了完善的内部管理机制。通过转变项目领导者思想观念、加强对员工思想道德的教化，提高企业内部全体人员的服务意识。通过调整企业的内部机制，增加了员工的竞争意识；通过转变企业的经营机制，理顺了工作关系。企业内部的关系理顺了，员工上下服务的意识和素养提高了，服务质量有了明显

10、提高。我们明确每个管理岗位的职能，并将各项工作细化到每个人，发挥了各职能岗位工作的主动性和主动性，也使各级管理人员在工作实践中不断得到熬炼，业务、管理水平不断得到提高。过去的一年，我们通过强化管理，规范了自身的服务行为。物业管理企业的服务内容许多，涉及的工种也许多，为此，与客户打交道，自身行受人之托尽心尽责中物联国际物业服务有限公司北京分公司为的规范与否，成为客户衡量物业管理企业服务水平凹凸的一个重要标准，也成为企业管理工作中的一项重点内容。我们统一制作了各项目的形象墙，统一了制度标牌和内容，基本做到了员工服装统一、举止文明、看法亲善、语言亲切，将“受人之托，尽心尽责”“想客户之所想、帮客户之

11、所忙、急客户之所急”，作为物业服务的统一标准，做到既让客户了解我们的工作内容，又使客户对我们进行监督，从而促进了我们不断的提高服务水平，完善服务工作内容。过去的一年里，我们将强化平安意识作为工作的重中之重。始终把平安生产作为一切工作的根本，确保服务小区住户的人身和财产平安。公司每次会议都把平安作为重要议题，每次检查都把平安作为主要内容。公司特别注意普及平安服务学问和提高全体员工的平安防范技能，要求各项目每季度对全体员工进行常常性的平安生产教化，并适时举办平安生产学问培训和防火平安练兵活动。国庆节前后，各项目都组织了消防演练，其中戎晖嘉园与第六干休所联合进行了军地消防演练，给广阔业主留下了特别深

12、刻的印象。同时，还建立了平安责任关联制度，将平安生产与相关责任人的收入和责任担保挂钩，明确一旦出现平安事故，相关责任人应担当的平安责任和经济责任，确保为小区创建安定的居住生活环境。201*年，我公司管理的各小区没有发生一起因公司职工渎职引发的平安事故。过去的一年，我们注意加强对企业人才的培育。人才是物业管理企业能够供应优质服务的关键，我们在仔细抓好项目负责人综合素养提高的同时，重点抓了一线员工的培训教化，基本形成了一支具有专业化服务水平的技术力气。实践证明，没有高素养的员工，就不会有满足的业主，一线员工是干脆接触业主、并为业主服务的人，他们的服务质量干脆关系到企业的兴衰成败。为此各项目实行在岗培训、函授作业、定期考核等手段，受人之托尽心尽责友情提示：本文中关于总经理在公司年度总结表彰大会上的讲话1给出的范例仅供您参考拓展思维运用，总经理在公司年度总结表彰大会上的讲话1：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页