201-年材料部工作总结2.docx
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1、201*年材料部工作总结2 201*年材料部工作总结2深圳海外装饰工程有限公司201*年材料部工作总结201*年转瞬间就这样过去了,在过去的一年中,深圳海外装饰工程有限公司北京区域第一事业部的业绩较往年业绩出现了较大的增长,第一事业部的发展也越来越被看好。公司全体同仁围绕企业的战略目标努力拼搏,在公司领导的支持和信任下,视困难为考验,化挑战为机遇,在经营业绩、企业管理等方面均取得了喜人的成果。新的一年已经起先了,现在的我将过去一年中材料部的工作作一个汇报。众所周知材料部是公司业务的后勤保障,是关系到公司整个利益的最重要环节,所以材料部很感谢公司和领导对材料部的信任,在总经理干脆关注和公司各位领
2、导的关切支持下,顺当完成了878项目、数码大厦、凯德、国子监等各项目的材料选购工作,逐步建立健全了稳定的材料供应体系,材料部作为公司的职能管理部门,部门的每个人都具备了良好的职业道德,提高材料选购实力,保持对企业的忠诚;不带个人偏见,在考虑全部因素的基础上,从供应最佳价值的供应商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害公司利益的行为,不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问;丰富选购渠道,在材料选购过程中坚持良好的商业准则等。在这里我想说作为材料部的一员,并不像常规所想的那样仅仅是打个电话,签个合同,支配送货那样简洁,这只是其中之一,也是最第1页共3页201*-4-深圳海外
3、装饰工程有限公司基本的。在选购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要最大限度的节约成本,做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作,明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本,不管是哪个环节,我们都会仔细探讨,商讨方法。很感谢公司各位同仁,在选购方法方面为我们出谋划策,供应供货商资源。使材料部更大程度的降低选购成本。在付款方面,渐渐将供应商要求的付款方式转变为依据公司的财务状况支配付款,间接性地降低了选购成本。201*年是个进步的一年,在公司各个部门的帮助和材料部的多方努力下,我公司材料部与供应商建立了特别良好的合作关系,满意了公司快速发展的须要,敏捷运用各种选购技巧,对与价格影响
4、因素要有敏锐的感觉,并且能够刚好的做好预警及防范措施,切忌“从一而终”,要不断丰富、优化选购渠道。在材料选购过程中,材料部的每位员工都拥有了较强的沟通实力和协调实力,选购阅历得到加强。管理的最终目的和最终体现是增加效益,而在我们管理和成本限制过程中应当不断出新招、奇招。不然,即使成本在下降,只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说,也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手的成本优势。因此创新的想法和大胆摸索新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量,不断创新的思维才
5、能使企业恒久保持活力。依据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建第2页共3页201*-4-深圳海外装饰工程有限公司立在真正的战略伙伴关系上来,甚至比他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。因此材料部要求供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策。对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加激励,为全部供应商供应良好合作环境,使供应商能真正一心一意的为海外服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康发展。同时我们希望公司各个部门出新
6、、稀奇的想出不断下降成本和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华、修改弊端。最终,感谢公司全部领导和同事,材料部今日的进步离不开大家的帮助和支持,是你们的协同和支持,让材料部更好的为公司服务。201*年我们公司的发展速度是最快的一年,所以201*年也算是我们公司的一个转折点,从201*年起先,我们海外装饰第一事业部已经踏上了高速发展的轨道。本着“精益求精、让客户感动”的原则,在不断的发展中赢取市场占有率,提高知名度和美誉度。材料部将全力以赴为公司的可持续健康发展做好最有力的支撑。材料部201*年1月31日第3页共3页201*-4-扩展阅读:材料部201*年工作总结完善制度优化流程深化管理为
7、分公司运行保驾护航(201*年3月31日)各位领导、同志们:大家好!201*年材料部在本部门同事同心协力、共同努力下,通过加强本部门的内部建设,增加对项目的服务意识,经过一年的辛勤工作,基本完成年初所定的目标。201*年的工作已拉开序幕,高经理就本年度的经营生产任务指标进行了确定,为了圆满完成既定目标,现我代表材料部门就201*年的工作状况及今年的工作规划作如下报告:一、201*年度工作回顾1、接着完善和实行材料管理方面的目标责任管理、绩效考核方法201*年年初在工程部的主持下,本部门在201*年项目责任目标的基础上,通过项目调研,结合实际状况,重新修订了项目目标责任书中与材料管理相关的各项指
8、标,与分公司工程部等各部门重新编制了分公司对项目部综合考核评分表,消退部门间存在的重复项,以及不切实际的条款,依据项目施工节点的不同,调整考核指标,切合实际的反映了项目真实的生产过程。全年协同公司各部门对在施的项目进行了三次绩效考核检查,对检查过程中发觉项目在材料管理方面存在的问题刚好进行制止,填写检查记录,同时督促刚好整改,从而推动了项目自身管理的主动性。2、加强部门建设对部门岗位、设施、流程进行完善面对施工产值的不断扩大,201*年初我部门首先进行了人员岗位的完善,通过社会聘请增加会计、选购员各一名,材料供应站与分公司各项目、市场各商家之间的账务,通过财务软件记账,同时建立了材料信息库,对
9、材料的名称、规格、计量单位等进行了统一,从而杜绝了因手工开票出现的数据错误,名称、规格不规范的现象发生。全年运行下来,各种账务清楚明白、精确无误。在管理方面我们依据年初和分公司签订的目标责任书,对目标分解到人,依据岗位制定员工目标责任书、编制工作流程,并重新修改制定了部门绩效考核方法。在日常工作中,通过月、周安排任务书把须要完成的目标任务贯穿其中,以此来考核部门成员工作任务的完成状况,从而提高部门成员的主动性。3、材料物资的安排与供应项目施工安排先行,从201*年的材料安排管理来看,还没有达到预想的效果。大部分项目没有按材料部要求仔细填写总需用量和累计量,说明项目本身对自己的材料总体供应状况不
10、清晰。材料安排考虑不周全,常常发生一改再改的现象。材料安排频繁,间隔时间短,打乱了材料部正常工作安排。在材料物资供应方面,今年分公司共选购材料6776.42万元,基本满意各项目施工需求。材料部利用财务软件信息库,使材料、机械选购实现了信息化管理,去年上半年和下半年共编制两期太原市场材料选购指导价,给外地项目当地选购材料供应参考依据。钢材、木材选购方面响应集团公司“材料选购集约化管理”的号召,与*物流有限公司通力合作,通过一年运行的确降低了选购成本。4、机械、周转材料的供应与管理201*年材料部为了加快机械、三钢的周转及更精确的反映项目成本,材料部对各项目运用的自有三钢、机械等进行了租赁费的收取
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- 201 材料 工作总结
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