精益化管理阶段汇报总结.docx

《精益化管理阶段汇报总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精益化管理阶段汇报总结.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精益化管理阶段汇报总结 精益化管理阶段汇报总结输变配专业精益化管理考核阶段总结为实行县供电企业管理提升工作，结合“本质平安年”活动，进一步提升输、变、配电专业管理的标准化、规范化水平，强化设备运维管理，深化电网隐患排查治理工作，结合我局生产现状组织开展了输变配专业精益化管理工作。一、输、变、配专业精益化管理工作落实状况：1）成立了以生产副局长为组长的输、变、配专业精益化管理工作领导小组，下设办公室为生产技术。由生产技术部主抓此项工作，送变电工区及各供电营业所协作开展详细工作；2）生产技术部下发宁城县农电局输、变、配专业精益化管理考核实施方案各生产单位根据实施方案中输、变、配专业竞赛考核细则开展

2、自检自查工作；3)针对我局201*年输变电农网及技改工程项目多任务重的状况，生技部会同送变电工区提早打算，依据工程设计要求结合现场实际，制定出切实可行的施工方案，并合理倒排工期，将工作任务细化，责任到人，为顺当完成工作打好提前量。4）企业建设以人为本，尤其是输变电专业对职工的素养业务技能有着很高的要求，为全面提高输变电员工的工作实力，我局送变电工区分专业对继电爱护、高压试验、变电检修以及送电线路等各班组人员进行针对性的培训，有效的提高了人员素养，加强了职工业务实力。二、成效分析:输变配专业精益化管理工作的开展，给我局输变电专业的工作供应了巨大的帮助，全面的捋顺了工作关系，明确了责任划分，有效的

3、提高了工作效率。另外，通过开展输变电个专业系统培训工作，大幅度提升了职工的工作实力，为企业的发展奠定了坚实的基础。各生产单位根据实施方案中输、变、配专业竞赛考核细则开展了自检自查工作，不仅强化设备运维管理和深化电网隐患排查治理工作，而且还挺高了电网的健康水平。各专业根据时间节点开展巡察检查工作,输、变、配电专业组织对所辖设备开展一次特巡工作,对查出的缺陷、问题进行仔细分析。结合春检和工作，各专业排查出隐患4719处。多为一、二期农网整改的台区，经过多年运行，部分材料出现老化和损坏，主要包括表箱子、汇流排、表箱锁（钥匙损坏、锈死）。以处理4719处，处理率达到98%，还有未处理缺陷借助停电时机进

4、行处理。结合隐患排查治理工作，处理线路拉线隔电子及杆子歪2196处，补强线路、台区标识牌警示牌1334块，部分供电所与用户协商正在进行树木修剪树枝和砍伐工作。开展了广播电视线路专项治理工作，对线下“三违”及“三线搭挂”刚好消退平安隐患。汛期立刻到来，为保证输变配电设备平安度汛。根据蒙东公司运维批复安排正在逐步进行线路和变电站重点防洪地段的防洪护敦和变电站护坡处理工作。三、提升措施：依据相关的国家标准、行业标准和国家电网公司、蒙东公司颁布的规章制度、管理标准和技术标准，从基础管理、平安管理、生产管理、科技管理、文明生产等全面提升以达到标准化，规范化。1）对全部规章制度进行梳理和完善；2）加强设备

5、运行维护管理；3）加大科技投入增进智能电网水平；4）加强标准化作业达到文明生产规范化管理；5）加强运维安排管理更好的为电网服务。扩展阅读：精益化管理工作总结1精益化管理工作总结我们工区根据关于全面深化开展矿井精益化管理工作的通知和精益化管理的详细要求，主动推行精益化管理和企业文化建设。在近半年内的精益化推动过程中，精益化管理得到不断的完善和改进，现就我单位的精益化管理的推动状况作以总结汇报如下。一、推行精益化管理的详细做法我们在推行精益化管理过程中坚持以人为本的管理思想，提倡“管理从我做起，从小事做起，总账定方向，分账不漏项，人人都管事，事事有人管，日事要日清，收入考核定”的工作作风，用理念引

6、导人，用制度约束人，用考核激励人，用文化教化人。使企业文化做到了内化于心，外化于行，在管理上避开了人管人累死人，制度管人管一阵，达到了文化管人管住魂的效果。详细做法是：1、结合工作实际，制定了完善的岗位平安生产责任制、各项规章制度及精益化考核细则。为了使工区的各个工种、每个岗位在管理上、考核上更加细化、量化，能够规范职工行为，增加职工、干部工作的责任心。工区结合运输的工作实际，制定了完善的包括区长在内的8个不同岗位的岗位说明书，整理修订了10项规章制度，建立了循环闭合式考核方法。2、创建特色精益化管理模式，实行精细管理网络。皮带工区的精益化管理主要表现在“4E、6S、七个零”的大张旗鼓执行看法

7、、严以律己的铁的纪律。这些都为我们精益化管理供应了管理与执行的牢靠依据。从区长各分管副职各班组负责人员工，在管理上形成了一个循环的闭合考核模式。每人都有考核权、参与管理的权力和监督权，使大到工作支配小到厕所卫生，事无巨细都有人负责，有人落实，有人管理。3、日清限制，三项记录封闭咬合。在日清卡上，突出管理，严在考核，每天由带班区进步行出勤考核、纪律考核、工作完成状况考核、训练考核等，把当天考核内容填入班组考核表并签字。“员工日清考核表”由各班组负责人详细驾驭，班长每天要根据当天工区工作支配，布置工作。当天班组长要把工作完成状况、班组工作支配、每名员工的工作内容、出勤状况、劳动纪律等填写到考核表上

8、，月底作为班组总结依据，工区每月要写出本单位工作总结并制定下月工作安排。记录是考核工作的依据，没有记录或记录不清，简单造成考核脱节。因此我们在记录上实行交接班记录、检修记录、爱护试验记录三项，同一工作三项记录封闭咬合。做到了精益化考核的量化、细化，实现了精益化管理。二、推行精益化管理取得的效果通过近几个月的精益化管理，使我们管理由粗犷型管理向精益化管理转变，取得了特别显著的效果，特殊是考核一根标杆，激励了指战员工学习业务技术，提高了队伍的整体素养，使原来没人管的工作有人管了，原来不情愿干的工作主动干了，从而促进了工区各项工作的持续、稳定、健康发展。通过推行精益化管理，执行力得到了提高。在精益化

9、管理中，工区把工作分解到各个班组，支配工作时人人都有明确的工作任务，在职工行为规范和制度约束下，完成工作的质量和主动性都很高，使以前工作讲条件搞价钱的现象彻底消逝，从而提升了执行力。以安排杠杆拉开了安排的差距。推行精益化管理以来，可以说，制度提升了执行力，而考核调动了工作主动性。实行按劳安排，同工同酬，打破了大锅饭，铲除了干好干坏一个样，干于不干一个样的陈旧思想。日清制考核用安排杠杆激励了员工的更加精细的做好每一件事每一件工作。三、存在的问题在推行精益化管理，创建学习型企业文化过程中，存在肯定的问题和困难。如我们单位年轻同志和老同志、每个员工之间，文化水平参差不齐、素养修养凹凸不同，这些都须要

10、一个比较长的过程去教化培训。四、下一步队精益化管理深化、完善的准备下一步，首先对精益化管理中存在的问题进行完善整改，摸索问题与困难的解决途径，能够使精益化真正体现精益化。其次，根据矿精益化管理工作的要求，接着推行精益化管理，不断深化、拓展、外延精益化管理成果和企业文化建设。皮带工区201*-1-友情提示：本文中关于精益化管理阶段汇报总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，精益化管理阶段汇报总结：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页