教科研工作汇报材料.docx
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1、教科研工作汇报材料 教科研工作汇报材料教科研工作汇报材料近几年中,在县教科研部门领导和关怀下,通过我校全体探讨人员的共同努力,较好地完成了各项科研任务。在探讨中,我们积累了较为丰富的探讨阅历和探讨资源,培育了一批青年骨干老师。为了促进学校发展、加快老师专业成长、全面提高学生素养,努力开创学校“十二五”新局面,近年来,我校始终在主动探究适合我校实际的教化科研发展新思路,基本确定了“科研兴校、科研促教、科研育才、科研名师”的教化科研工作目标,努力在科研中“求发展、求活力,求创新”。“十一五”初,我们对学校教科研工作重点作了重新定位与调整,确定了以“十一五”课题引领课程改革,提出了“让课题走进课堂”
2、的探讨思路,立足课堂教学,使教化科研与教化实践产生良性互动,进一步深化教化教学改革,全力推动教科研质量和现代教化的发展。现将我校教科研工作汇报如下:一、建立和完善机制,为科研工作高效运作保驾护航走“科研兴校,科研兴教”之路是学校发展的必由之路,也是提高老师素养的有效途径,但教化科研的高效运行必需建立在完善的机构组织和规范的规划管理基础上。为此,我们做了以下工作:(一)建立教科研工作管理网络1、健全教科研工作管理网络。为了使教化科研工作更为规范、扎实、有效,学校于近年支配教务主任主抓,学校配备了专业素养较高的老师参加探讨,有明确的工作职责和要求。课题有探讨小组,成员基本稳定,基本形成以学校主课题
3、带动各学科子课题规范运作的格局。中青年老师占各课题组成员100%,骨干老师占各课题组成员80%。在科研管理上我校主要采纳分层负责制的管理方法:以校长为组长的教化科研领导小组,负责定向;以教务主任为主的教务处详细实施指导教科研工作,负责定标;以各课题组组长为主的课题组详细落实教科研工作,负责定位。同时,学校能逐步优化老师群众性的教化科研运行机制,在开展群众性的教化科研活动中,突出“以学生发展为本”的中心,做到“读书、实践、反思、写作”四个结合,坚持“反思性教学、教学案例、教学随笔、教化叙事”四条科研途径,并形成论文创作、竞赛、评比、发布等系列机制。这样层层负责,责任到人,使我校教科研工作逐步入轨
4、运行。2、明确课题组职能。我们明确规定课题组负责人必需负责制订好安排、组织指导开展探讨活动、听课评课活动等;课题组成员要有相应的任务落实,主动主动参与课题组各种探讨活动,撰写好教学设计、阅历总结、探讨论文、试验报告等。3、领导以身垂范。学校校级、中层领导都是学科课题组成员或主要负责人;校长重视教化科研,把教化科研作为“一把手”工程来抓,亲自主持主课题探讨,常常深化课题组指导探讨工作,并且身先士卒,主动参与各级各类教化科研活动。现在几个课题的探讨工作运作良好,有序结题,与学校领导的重视和带动是分不开的。(二)制定和完善有关规章制度为了加强科研工作的管理力度,保证各项工作的顺当开展,教务处制定了有
5、关科研工作的管理制度和职责,执行状况良好。如:教化科研管理制度、科研工作条例、教科研奖惩制度等。通过一系列制度的实施,我校科研工作逐步向科学化、规范化、序列化发展。(三)抓好教科研工作三项流程的管理1、目标管理。每学期初,我们要求各课题依据各自特点制定好阶段性探讨目标。各老师也相应依据各学科特点,确立各自的科研工作探讨目标,围绕各探讨任务与主题,联系实际确定各自的探讨子课题,我们要求各子课题宜小不宜大,要源于教学并服务于教学。2、过程管理。学校能充分重视科研工作的规范管理,能切实做好科研信息的收集和科研资料的积累、整理和保管工作。各类资料管理较好,主要资料齐全,有肯定的过程和活动资料。同时,教
6、务处能依据探讨过程适时进行督查指导,激励促进科研工作,重点从以下几个方面进行督查:(1)科研课题方案的设计是否科学合理;(2)探讨过程记录及材料积累是否完善;(3)探讨效果如何;(4)科研阶段性成果的推广。3、评价管理。学校依据制定的科研工作目标,对老师的科研工作进行专项评估,实行过程管理和结果相结合,定量与定性相结合的考评模式,同老师学期考核相挂钩,客观公正地评价老师的科研水平和效果,实行精神激励和物质奖惩,评估结果纳入老师科研工作考核,并作为老师评优、晋级的重要依据。对科研工作取得肯定成果(包括进行课题探讨、论文发表、获奖、学术沟通等)的老师,依据学校奖惩细则进行嘉奖。二、加强科研队伍建设
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