南京某高层住宅消防施工组织设计.doc

《南京某高层住宅消防施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《南京某高层住宅消防施工组织设计.doc（104页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、目 录1、工程概况51.1工程简介51.2工程范围61.3主要工作量62、编制依据及说明63、施工部署与实施63.1施工部署63.2施工阶段的设置73.3工程立体交叉施工的管理措施74、拟投入本工程的资源84.1施工管理组织机构84.2项目经理及主要人员简历84.3人力资源84.4机械设备104.5物资供应125、合同管理及成本控制125.1合同评审125.2合同签订125.3合同管理程序135.4成本控制与降低措施136、工艺管理156.1图纸会审及设计交底156.2编制施工方案156.3编制施工计划156.4施工技术(安全)交底156.5作业人员管理177、物资采购及管理177.1材料管理

2、的总体要求187.2施工设备的管理197.3物资采购、搬运与检验207.4设备、材料的管理227.5材料文明管理248、专业施工方案258.1施工方案的编制和审批程序258.2设备安装施工方案268.3管道工程施工方案278.4通风排烟工程施工方案308.5火灾自动报警工程施工方案398.6工艺流程图448.7安装工程程序框架479、夏(冬)季、雨季施工及施工排水的措施4710、施工现场的平面布置4810.1施工用临时设施布置4810.2施工用水、电措施4911、施工协调与配合5011.1与业主(总包单位)的协调配合5011.2与监理单位的协调配合5111.3与土建单位的配合5111.4与装饰

3、公司的配合5111.5其他专业单位的配合5112、工期保证措施5212.1施工进度计划5212.2保证工程工期措施5213、质量保证措施5413.1质量目标5413.2质量保证体系5613.3执行的规范、规程及标准5613.4质量管理体系(QC)小组的开展5713.5质量控制工作的责任划分5713.6工程质量保证措施5813.7检验和试验过程中的质量控制5913.8不合格品控制及纠正、预防措施6214、安全保证措施6314.1安全管理控制目标6314.2安全保证总的原则6314.3工程安全保证体系6414.4项目工程安全教育6414.5项目现场安全管理6514.6施工用机械设备与电气设备安全管

4、理6614.7施工现场临时用电安全管理6714.8施工现场脚手架、梯子的搭设和使用安全管理6814.9设备运输吊装管理6914.10切割与焊接作业安全管理7014.11安全用火管理7214.12高空作业安全管理7214.13仓库安全管理7214.14现场交通安全管理7314.15消防安全管理7414.16安全会议、安全检查与奖惩管理7514.17各类安全管理用表格7715、文明施工及环境保护的措施8415.1建立文明施工、环境保护体系8415.2文明施工管理措施8415.3生产、生活垃圾的统一管理8515.4材料堆放、机具停放的统一管理8515.5环境保护措施8615.6合理排放污水、废水87

5、15.7夜间施工减少扰民措施8715.8降低环境污染的措施8815.9环境卫生管理8815.10环境污染和噪音的控制8815.11大力推广施工现场的CI实施8816、对现有建筑物及完成工程的保护方案8916.1产品保护措施的控制8916.2地上、地下管线保护加固措施9016.3各专业完成工程的成品保护9016.4成品保护与保卫措施9217、文件和资料的管理9317.1流程图：9317.2程序9318、人员资格及人员培训9618.1施工人员的资格9618.2需要培训的人员9618.3培训内容范围9618.4培训计划编制9719、服务9719.1施工期间服务9719.2售后服务目标9819.3服务

6、的保证体系981、 工程概况1.1 工程简介XX工程为高层住宅小区的地下车库及地上02#、03#、04#、05#、06#、07#、08#及商业用房；本地下室共两层，总建筑面积33710平方米；其中负二层部分地下室为人防，其余部分均为非人防普通地下室，平时为1类汽车库，汽车停车位624辆，人防部分战时划分为3个防护单元及1座区域电站，其中1#3#防护单元战时作为核六级二等人员掩蔽所使用。地下室层高：负一层3.03.15米、负二层3.153.7米，顶板、中间板厚度400mm，底板厚度500mm，垫层厚度100mm，地下消防工程包括：消火栓系统、喷淋系统、火灾报警系统、通风及排烟系统及战时通风部分套

7、管预留(埋)，上部各幢楼层及面积如下：序号幢号层高(层)面积()备注1022010866消火栓系统 /防排烟系统2032010908消火栓系统 /防排烟系统304117851底层商业，消火栓系统40584275底层商业，消火栓系统5061813278消火栓系统 /防排烟系统6071811064消火栓系统 /防排烟系统708118185消火栓系统8商业21787消火栓系统/喷淋系统业 主：X有限公司设计单位：X设计研究院监理单位：X监理有限公司总包单位：X施工有限公司施工地点：南京市X合同工期：开工日期2007年11月26日(具体以开工报告为准)，竣工日期2009年1月1日(具体以竣工报告为准)

8、，总体进度根据业主项目部计划安排。质量要求：合格安全生产：无重大设备毁坏，人员伤亡，火灾事故发生，轻伤事故低于3人次以下保 修 期：竣工验收合格之日起两年1.2 工程范围1.2.1 室内消火栓及喷淋系统 ；1.2.2 火灾报警系统；1.2.3 通风及排烟系统；1.2.4 人防战时通风部分仅包括套管的预留(埋)；1.2.5 消防喷淋系统与市政管线的接驳。1.3 主要工作量详见合同价格清单(本处略)2、 编制依据及说明2.1 业主于2007年4月发布的图纸2.2 中华人民共和国国家颁布的施工及验收规范，质量验评标准(GB，GBJ)。2.3 本公司质量、环境、职业安全健康管理手册 QB/SSA.SC

9、-2007(第四版)2.4 本公司质量、环境、职业安全健康管理体系程序文件(第四版)3、 施工部署与实施3.1 施工部署3.1.1 开工前组建富有丰富经验的项目施工管理班子，并根据本工程的特点，选择技术素质高，具备类似工程施工经验的技术工人投入本工程的施工3.1.2 执行国家建委基本建设项目法，由项目经理部组织统一对内、对外协调指挥、集中公司内的优势力量，组织会战，安全、优质建成该项目，确保各项目标的实现。3.1.3 加大施工前期准备工作的力度，签定合同后，立即组织选派人员进场，进行技术准备、设备清点、检测，进行施工规划，组织临时设施的施工，并陆续组织人员分期、分批进场。3.1.4 搞好现场临

10、时设施的规划与布置，包括职工的食宿安排、材料设备的堆放与管理；加工场地用水、用电的布置，材料和设备等的垂直运输以及氧、乙炔等的供应等。3.1.5 认真审查与熟悉施工图纸及有关资料，及时准确地做出施工预算。3.1.6 组织施工技术人员学习各种标准和规范，并对施工小组进行详尽的书面交底3.1.7 积极搞好与土建和装修单位的配合，施工中按照先大后小、先繁后简、先主线后支线的总体原则，进行施工工序的合理安排。3.1.8 为确保工期，各施工工序要确定主要控制点，并准点到达。3.1.9 施工中采用网络计划管理和目标管理，利用PROJECT工程进度软件编制施工计划，并在施工全过程中进行跟踪、控制；加强计划性

11、，强调各专业工种协作配合，安排好交叉施工。加强管理，杜绝野蛮施工，特别注重要始终抓好现场的健康、安全、环保工作。3.2 施工阶段的设置3.2.1 第一个阶段：配合土建结构施工，进行安装施工的预留、预埋或对其复核3.2.2 第二个阶段：进行防火排烟、通风主管道安装，同时进行消火栓、喷淋主干管道、立管的施工和火报警设备桥架的施工；3.2.3 第三个阶段：进行防火排烟、通风系统、消防栓、喷淋系统、电气系统的设备安装，进行各系统支管的安装和镶接；3.2.4 第四个阶段：进行试压冲洗、试验、调试和单机试运转。3.3 工程立体交叉施工的管理措施3.3.1 施工顺序的要求：在施工过程中，以通风系统的制作安装

12、工作首先开展，消防水系统安装工作次之，火报警系统安装工作随之开展的顺序为施工顺序，以避免现场条件的特殊性造成返工现象。3.3.2 施工区域的合理分布：在施工中，各专业施工员，根据总的工期、工程量和施工进度计划，布置好各专业作业人员的施工区域，避免因一工作面上各专业人员拥挤而造成窝工的现象。3.3.3 施工过程中的产品保护：在后续工作中，作业人员对已施工好的管道、风管、电管等，不能踩踏，不能在上面挂吊物件。若施工好的管道、风管、电管妨碍施工的进行，应与专业施工员协调，不能擅自切割、拆卸等。3.3.4 设备采购的资金运作和采购及运输的要求：在交叉施工中，为充分发挥资金的投入，应以施工总进度计划和上

13、述的施工顺序，在合理的时间内，采购和运输设备，确保供应商供给设备达到合理的进场时间，便于工作的开展。 4、 拟投入本工程的资源4.1 施工管理组织机构项目经理：XXX管道负责人 X电气负责人 X 通风负责人 X材料负责人 X项目技术负责人：XX资 料 员 X各施工班组质检负责人 X项目副经理：XX安全负责人 X4.2 项目经理及主要人员简历4.3 人力资源4.3.1 2007年2008年预埋配合阶段拟投入本工程的劳动力进场计划表工种2007年2008年11月12月1月2月3月4月5月6月电工66456666管道工22122222通风工22111111焊工11111111杂工44234444合计

14、1515912151515154.3.2 2008年2009年安装阶段拟投入本工程的劳动力进场计划表工种2008年2009年9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月电工管道工151515151515151510105通风工181818181815151010103焊工22222222211油漆工22222222664杂工101010101010108886调试工268合计47474747474444374041274.4 机械设备4.4.1常用机具设备序号名 称规 格数量单位1交流电焊机0300A10台2直流电焊机300A2台3砂轮切割机4008台4砂轮机100手提式2台5角向磨光机

15、100，1252台6电 锤25V/38E20台7曲线锯6台8烘箱1台9电动套丝机244台10压槽机4台11圆钢套丝机4台12手提电钻13mm6只13台钻13mm2台14空压机0.61.01台15手动葫芦15t8只16对讲机4对17放线盘12套18液压弯管机1台19人字梯513档20部20高架推车8套21污水泵4台22液压手推车2辆23剪板机425001台24平咬口机2台25弯头咬口机1台4.4.2计量及检测器具名 称规 格精度测量范围数量水准仪S32台游标卡尺0300mm 0.02mm2把钳工水平尺0.052把水平仪2把经纬仪1台机械震动表1只半导体测温计1只块规1付百分表2只压力表Y-150

16、02.5MPa4只兆欧表ZC25-3500V 0500M1只兆欧表ZC11D-51000V 100M1只钳形电流表500A2只噪声声级计1只仪表调试仪器1套转速仪1只断线测试仪24对1套接地电阻测试仪1只电动试压泵2台手动试压泵1台遥测风速表1套说明：上述未尽部分将根据实际情况进行配置4.5 物资供应详见合同价格清单。(本处略)5、 合同管理及成本控制5.1 合同评审收到后，在项目总负责人的领导下，合约部组织工程技术部、物资部、安全部、人力资源部、设计部、质量部有关人员就招标文件要求的施工技术、进度、安全、质量、材料设备供应等方面的内容进行标书评审，以满足保证能力，评审记录由项目合约部保存。5

17、.2 合同签订5.2.1 经业主和承包商双方协商，依据招标文件中的相关规定和条款，确定最终合同条款，双方按相应规定正式签定合同，项目部应充分做好施工准备，确保有足够的资源履行合同。5.2.2 合同在实施过程中遇到下列情况之一，项目经理部合约部应组织原合同评审人员对合同进行修订评审，以持续保持履约能力。(1) 设计、工艺流程、工程范围、施工环境等变化较大时；(2) 施工周期与合同工期发生修订时。5.3 合同管理程序合同评审合同签定合同实施合同修订工程决算修订评审NY5.4 成本控制与降低措施总体要求：精心策划，强化管理，有效控制，降低成本，全面为顾客节约工程项目投资。控制和降低成本措施：5.4.

18、1 优化设计：充分展现我公司施工图优化的成熟程序和方法，确保系统设计既能满足运行和使用功能要求，又力求简洁、明快，既节省了工程项目投资，又便于系统的操作和维修保养，减少系统的维保费用，使其降低成本，进入良性循环的状态。5.4.2 货比三家，控制材料、设备采购价格(1) 做好物资供应商的评价和选择工作，力求产品质量过硬、供货及时、价格公道、售后服务周到。(2) 物资预算和计划准确，供应周期合理，仓储不积压，不损坏。(3) 严格物资预算、采购计划的审批手续，使物资供应始终处在受控状态。5.4.3 以管理出效益，确保工程成本的有效控制：要控制和降低工程成本首先要降低物化劳动的消耗，必须首从降低设备材

19、料的成本入手，要充分的把握好设备材料的进料关，做到即能保证设备材料的质量又能保证设备材料的价格最低。(1) 充分发挥作业班组人员的作用，加强对施工作业班组料具管理，防止材料和零部件的丢失，废料、下脚料及时回收。(2) 严格执行定额领料制，凭施工员签发的材料领用预算单，经项目经理批准后发料。坚持节约预扣、余料退库的原则。防止不按图纸施工。依靠班组节约使用原材料，并与创优良工程，推行奖金与节约材料结合起来，合理使用，努力节约原材料。(3) 坚持施工过程中的材料核算，发现问题及时处理。材料员要经常深入现场，抓节约措施的实施。 (4) 建立一套合理有效的材料工作程序(详见的材料工作程序流程)来保证降低

20、物化劳动的消耗，使设备材料的采购质优价低。(5) 对材料的分析预算要准确，尽最大可能的与实际需要相符合，采用有经验的材料估算人员做材料分析预算，对有些材料的采购定货必要时采取现场实际测量的方法确定量，以减少不必要的损失。(6) 努力减少班组施工中的材料损耗，在施工中推行限额领料制度，节约有奖，超限额罚。(7) 努力降低工具使用和维修费，提高工具设备的使用率，加强工具的保管，使工具的保管责任到人，保证工具在使用过程中不非正常的损坏和丢失。(8) 加强施工过程的技术质量管理，提高质量管理的预控能力，确保施工质量不出问题，使施工中不因质量问题而返工返修。(9) 降低活化劳动量的消耗，合理的组织劳动力

21、，优化劳动组合，合理的搭配劳动力的技术水平，提高劳动生率。(10) 尽可能的采用流水施工的方法，提高施工专业化的作业水平，从而提高劳动生率。5.4.4 要控制和降低工程成本，另一至关重要的因素是人的因素，所以必须调配优秀的人力资源参加本工程的施工和管理(1) 优化管理班子，选派高素质的管理和技术人才组建成项目经理部，使项目组织机构既精练，管理效率又很高，最大程度的节约管理成本。(2) 优选施工班组，严格审核项目经理和专业施工员的施工业绩和管理才能，同时由人力资源部实地考核主要作业人员的资格证件和施工作业技能，确保项目部的施工质量、安全生产和工期进度均能满足规定要求。(3) 充分发挥管理职能，对

22、施工现场劳动力实施统一调度，确保整体目标实现。5.4.5 完善的管理和调配，可以最大程度的降低施工成本，因此必须做到：(1) 合理协调交叉作业，防止安排不当而造成的系统冲突和返工浪费。(2) 施工质量的过程控制，确保每个分项工程一次合格，一次成优，一次达到质量目标，最大限度的降低质量成本。(3) 做好与总包单位、业主、监理及工程其它承包商的施工协调，及时制订出整个工程的配套计划，对分阶段施工进度计划、各专业的交叉作业计划、劳动力调度计划、施工机具设备调配计划、检验试验计划等均提交出详细的实施办法，确保工程目标的全面实现。6、 工艺管理6.1 图纸会审及设计交底6.1.1 项目部技术负责人组织工

23、程技术人员进行图纸会审。6.1.2 图纸会审记录发放到相关技术人员。6.1.3 施工图纸发出后，在项目技术负责人的组织下，向全体工程技术人员做设计交底，阐明设计意图和施工要求。6.2 编制施工方案编制施工方案见“施工方案编制审批持续程序8.1”。6.3 编制施工计划项目部相关施工负责人编制施工计划，经项目技术负责人审核、项目经理批准、报总包监理业主批准后组织施工。6.4 施工技术(安全)交底各专业施工负责人根据施工组织设计、图纸会审记录以及规程、规范对全体作业人员进行技术、安全交底，由班组长在技术交底单上签字确认。技术、安全交底必须经项目专业施工负责人批准后方可下达班组。6.4.1 工作程序编

24、制安全技术交底审批技术、安全交底工程实施跟踪检查设计修改检查验收工程修改必须变更设计时 N Y6.4.2 施工过程中，对收到的变更通知单，专业施工负责人要对班组就变更部分进行变更交底。6.5 作业人员管理6.5.1 工作程序作业人员进场资格审核技能考核进场作业检查完工退场YYYNNN6.5.2 本项目使用的工种包括：电工、焊工、管道工、钳工、油漆工等。6.5.3 人力资源部应对施工操作人员进行技能考核，择优使用，对部分施工技能达不到质量要求的工人应再培训以提高技能水平，再培训后仍不达标者应更换他人施工。6.5.4 在施工工程中，经检查发现作业人员不能保证工程质量时，经检查确属作业人员的操作技能

25、不能满足工程质量要求，应令其退出施工现场。6.5.5 电工、焊工等特殊工种应100%持证上岗。7、 物资采购及管理工程现场材料和物资的供应管理是工程建设的重要组成部分，是保证工程质量和工程建设顺利进行的物质基础，因此我司将信守合约，采购优质的物资资源，为提高工程质量，实现工期打下基础，同时也将我公司成功的一套完整的材料管理制度引入本项目的管理，以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的控制，监督和考核，以保证顺利实现承包任务。 7.1 材料管理的总体要求物资计划项目部审批采购计划申报业主供货计划采购业主监理审批标识仓储发放进货检验供货需报业主、监理审批时YNNNYYN

26、 7.2 施工设备的管理7.2.1 施工机具设备管理(1) 项目部专业施工负责人编制施工机具设备计划经项目副经理批准后按工程进度组织进场。(2) 项目部设备管理负责人应对进场施工机具设备组织专业施工负责人进行试机，以证实机具设备完好并能满足施工工艺要求，试机记录及机具设备的履历资料一并由设备管理负责人保存，以便追溯。(3) 施工设备如果产生故障，应退回维修部门进行维修，试机合格后，重新发放使用，设备维修应在正常的施工工作时间外进行，设备部门应备有维修备件和备有设备，以保证工程不会因施工设备的故障，而导致停工或延误。(4) 设备管理员应经常对施工设备进行跟踪巡视，以及时掌握设备的状况，对损坏的设

27、备进行及时维修并保持设备的清洁和摆放整齐。(5) 项目部设备管理员应建立施工机具设备台帐，并对机具设备的借用、保养、维修、退场等做好记录。(6) 项目部应配备所有施工机具设备的安全操作规程，使全体员工均能按操作规程要求进行作业，对于特殊的设备，如卷扬机等应由专职持证人员操作，以确保安全生产和施工质量。7.2.2 检验、试验设备的管理(1) 项目部各专业施工负责人编制检、试设备计划经项目技术负责人批准后按工程进度组织进场。并应将检、试设备配备登记表一式二份连同各检、试设备的检定证书复印件同时发往项目部，检定证书复印件及一份检、试设备配备登记表由设备管理负责人保存以便管理，另一份“配备登记表”交项

28、目部资料员保管以纳入工程资料。(2) 设备管理负责人应建立检、试设备台帐，实施动态管理。(3) 即将到有效期的检、试验设备，项目部设备管理负责人应提前收回，及时安排送检。(4) 检、试设备发生故障或损坏，项目部设备管理负责人应及时汇报项目技术负责人组织送修，项目部不得随意拆修。7.3 物资采购、搬运与检验7.3.1 物资采购(1) 项目部专业施工负责人编制施工材料(设备)预算及按工程进度要求的月(季)度要料计划报项目技术负责人批准， 计划中应注明物资名称、规格、数量、材质及要料时间等要求。(2) 专业负责人根据工程情况，发现原设计选用的材料不合理或规格型号采购困难等情况时，认为需要变更材料时，

29、必须上报材料代用批准单，经技术负责人签字后上报业主批准，代用报告单上应注明代用的原因、代用后材料的交货期是否可以满足施工进度的要求、代用材料的经济性、代用材料的质量标准等。(3) 所有需采购的材料在技术负责人批准后，应将材料名称、材料生产厂商、材料生产所执行的质量标准、材料数量等详细资料经技术负责人签字后呈报业主及监理批准。(4) 批准后的材料(设备)月(季)度要料计划由项目物资部采购负责人汇总后分类编制采购计划报项目付经理审核。(5) 审核后的采购计划报经项目经理批准后由物资部组织采购， 严禁无预算、无审批、无计划采购。(6) 因工程变更或采购中的特殊原因，造成不能按原计划供料，应及时办理变

30、更代用手续，并经总包方、监理、业主同意方可进行。(7) 采购应选择应选择业主指定的承包商，若业主没有指定，我司则根据业主及设计、监理的要求，提供2-3家供应商，由业主、监理设计审批后采购。7.3.2 顾客提供产品项目部根据工程进度要求由物资部按批准的月(季)度要料计划，接收顾客提供的产品。产品进厂后，材料(设备)管理负责人应单独建立台帐，按规定要求贮存保管并作好标识以便追溯。7.3.3 采购(1) 物资采购必须严格按合约要求、采购计划技术标准和质量要求进行，严格把好质量关。(2) 主要物资必须具备合格证、质保书、有关技术资料等应随货同行，不符合质量要求的物资不得采购。7.3.4 进货检验(1)

31、 采购物资和顾客提供的物资均要实施进货检验，进货检验由项目部材料(设备)负责人组织相关专业施工负责人和质检员共同实施，检验内容主要包括质保资料核验、装箱清单核查，外观检查、计量检查、几何尺寸测量等，具体参照公司物资验收检查办法进行操作，进货检验应填写“采购物资(顾客提供产品)检查记录表”。(2) 设备开箱检查应通知业主、监理等相关方到场联合实施并做好记录。(3) 所有业主提供材料的技术文件和产品合格证均由业主自行保管。我项目部只保存业主自行保管的说明书。(4) 业主提供的物资在标牌上注明。业主提供的各类材料设备，通过质保证书及说明书来进行标识将相关资料移交给施工人员办理手续，在料单上注明质保书

32、编号，将原标识进行移置。标识不清或无标识的产品不得出库使用。同时不锈钢材料与碳素钢材料必须分开放置，对螺栓等小件材料应标识详细。(5) 不合格品的处置：进货检验或安装现场发现不合格材料(设备)，应立即将不合格的材料(设备)运出施工现场并及时办理退货，更换合格产品，供货厂家重复提供不合格产品，应报请公司材料设备处清除出合格分承包方名单，。(6) 自供材料送到施工现场后，项目部材料员必须根据所报要料计划，认真核对其规格、数量、型号是否准确无误，验收合格，根据登记表，质保证明，进行标识，做好台帐并留好材料的原件小样在材料使用前48小时内提交业主复检。7.3.5 物资报验(1) 经进货检验合格的物资，

33、项目部材料(设备)管理负责人填写”物资报验单”，连同有关产品资料和自检记录报工程监理。(2) 监理签字确认的报验物资方能投入安装。7.3.6 物资采购及检验程序 业主或采购员采购产品标识标 识保 管 发 放不合格业主或监理施工检验交 付 发 放7.4 设备、材料的管理7.4.1 施工人员应按批准的要料计划，领取设备材料，超出计划部分，应查明原因，报有关方批准后，方可追加设备和材料。7.4.2 设备、材料运输及仓储管理(1) 采购的材料或业主提供的材料到达现场后，应及时组织车辆及设备进行下货转运至指定的材料堆放场。(2) 对于运输材料和设备的包装物以及施工剩下的废料等材料，材料管理员应做到及时回

34、收，并及时运出施工现场，交由相关机构处理或回收。(3) 仓储库房：根据设备材料的正常储备数量和不同储存要求，分别按标准合理布置露天料场和室内仓库。储存原则是： 1) 预埋配合阶段，管材、板材露天堆放，正式安装阶段，管材、板材、型钢置于储存于地下室安装库房内；2) 设备配件、小型设备、电气、仪表材料及25以下钢管放置于仓库内。3) 焊接材料放置于库房内，并采取防水、防潮设施，保证库房湿度在规定范围内。(4) 物质入库管理1) 项目部按公司规定独立设置材料帐目，分类建立材料帐册，所采取的帐凭按公司同一格式，各类帐目单椐同一装订成册，上交公司材料科。2) 材料设备管理员按进料清单或“开箱检验记录”建

35、立资源台帐，及时办理出入库受续，做到下帐核销两同步，日清月结，永续盘存，准确掌握库存动态，运用微机对进入库的器材进行管理，按月填报“统计表”，工程结束时填报盘存表。3) 严格按公司规定进行验收，入库、出库、计量、记帐不得简化手续。严把设备材料的“量、质”验收关。室内库达到一类库标准。露天料场物质堆放应整齐，上盖下垫，挂有标牌表明材料的名称、规格及型号，并做好标识。严格执行仓库安全防火规定。(5) 现场气体管理1) 施工用的氧气、乙炔出项目部供应设专人保管，采购来的各种气体由各施工班组的领用人，凭气体领用卡，以空瓶换实瓶，一个月结一次。2) 预制场和装置施工现场分别设置各种气体库进行周转。3)

36、现场存放氧气、乙炔应按有关安全规定储存。4) 现场用完的气瓶应及时检查回收，并入库存放。7.4.3 产品标识和可追溯性(1) 标识：标识的设置:现场的设备、材料，施工过程均应进行标识，标识方式及要求如下：1) 设备及材料(产品)：合格-绿色、 待检-黄色、 不合格-红色；2) 施工过程：施工中-不标识、检验中-设黄色警示牌。(2) 负责标识人员1) 仓库中的设备材料由设备材料管理员负责；2) 施工过程：由各相应专业施工员负责。(3) 可追溯性1) 各类标识应有详细记录，并能进行追溯。2) 整个施工过程都应按公司和业主的要求，进行记录，以便追溯检查。 7.4.4 设备、材料保管职责划分(1) 仓

37、库1) 对进入仓库的所有设备、材料的保管；2) 对已办理验收手续的所有设备、材料保管；(2) 施工人员1) 设备、材料领用后即对保管负责；2) 在施工过程中，负责保管正在安装的设备、材料，直至交付给业主。7.5 材料文明管理7.5.1 加强班组料具管理，防止材料丢失，及时组织现场废料、下脚料的回收。7.5.2 加强材料设备的验收和质保证明的管理，不符合要求的绝不使用。7.5.3 根据施工进度搞好材料设备调度平衡，及时正确地组织材料设备的进场，保证工程需要。7.5.4 严格领料制度，无单不发料，发料要准确无误，配合班组搞好节约用料，防止浪费。7.5.5 坚持施工中材料核算工作，做到准确及时，有问

38、题要及时解决。8、 专业施工方案8.1 施工方案的编制和审批程序工程在开工前均应编制专业施工方案，施工方案至少应包括系统概况、选用的技术规范和标准、施工工艺、特殊工艺、质量等级、施工工序、检验方式及合格标准，施工方案由各专业负责人组织编制，经技术负责人审核同意后，报项目经理批准。批准后的施工方案必须报业主审批，由业主会同监理、系统设计单位审批，施工方案未经审核、批准，该单位工程(分部工程)不得开工。8.1.1 工作程序方案编制技术负责人审核项目经理批准业主组织设计、监理、审批实施检验交工方案修订工艺更改NNNNYYYY8.1.2 编制要求(1) 确定编制依据：在编制施工方案之前，应确定编制计划

39、所采用依据的准确性施工组织设计的要求，确定施工验收规范和标准并结合业主关于本工程的特殊规定编制。(2) 方案编制人员：由各专业负责人编制施工方案。(3) 审批：施工方案编制完成后，应报项目技术负责人审核，经项目经理和技术总负责人批准后报业主审核、批准，如果施工方案未取得业主的批准，该工程不得施工。(4) 实施：施工方案批准后，即可以组织实施，在施工过程中任何人员不能随意更改施工工艺。如果因设计修改需要修改施工工艺时，必须重新编制或修订施工方案。施工方案的编制、修订应按编制新方案的程序执行。8.2 设备安装施工方案本工程设备主要为消防栓泵、喷淋泵及防排烟风机、通风风机。8.2.1 设备运输、吊装

40、(1) 设备水平运输时，一定要小心谨慎，严防出现颠簸、倾翻现象，设备不得横放、倒置等，防止发生伤人、损伤设备现象；(2) 设备吊装时，应由专业起重工负责，采取合理稳妥的吊运技术措施，特别注意防止碰撞，索具必须牢固可靠，钢丝绳与设备接触要放置夹布橡胶、木板或套上橡胶管，以保护设备的本体。8.2.2 基础检查：设备就位前，根据图纸检查所有基础，其纵、横向中心线允差为+20mm，标高允差为0-20mm，基础表面光滑、平整，并做好检查记录，由甲方监理或有关工程技术人员签字认可。8.2.3 基础检查合格后，根据设备底座情况，合理配置垫铁，垫铁处凿平，每组垫铁不超过五块，垫铁组距离5001000mm，垫铁

41、露出设备1030mm，安装完毕后，垫铁间点焊。8.2.4 水泵纵、横向中心线及标高允差+5mm，纵向水平度为1，横向水平度为2，泵体联轴器同度偏差应小于0.1mm，盘车灵活，多台水泵安装时注意进、出口在一直线上，排列应整齐美观。试运转详见试运转方案。8.2.5 容器安装时应检查设备的不圆度应符合设计要求，制作应符合设计要求和建筑安装工程有关施工及验收规范，设备安装纵横向中心线及标高允差为+5mm，水平度不超过1/1000。8.2.6 设备安装完毕后，班组自检合格后，填写安装记录，经施工员、质检员检查合格后，填写转序工作联系单，做好交接手续。8.2.7 水泵安装：用人工或其他方法将水泵就位在基础上，上好地脚螺栓，水泵中心线与基准线相吻合，利用垫铁调整找平设备底座，并用水平尺进行检验；找正找平后进行混凝土灌注；联轴器找正，泵与电机轴的同心度、两轴水平度、两联轴节端面之间的间隙符合验收规范要求；水泵的试运转，先单独试运转电机，转动无异常情况，转动方向无误；再安装联轴器的连接螺栓，安装前应用手转动水泵轴，应转动灵活无卡阻、杂音及异常现象；泵启动前应先关闭出口阀门，然后启动电机，当泵达到正常运转后，逐步打开出口阀门，使其保持工作压力，检查水泵轴承温度。8.2.8 通风机