高中德育主任助理的述职报告.docx
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1、高中德育主任助理的述职报告 敬重的各位领导、老师:20xx年-20xx学年度已经结束,这一年对于我来说是人生中值得记住的一年。在这里首先感谢各位领导对我的关切和指导,感谢各位同事对我的帮助。回顾这一年来的工作,我从一名班主任到年级组长再到德育主任助理,角色转化多、改变快,分管工作改变大。在校领导和同事们的支持、关切和帮助下,我严格要求自己,仔细落实学校的各项德育工作,比较顺当地完成了这一年的工作。下面我就半年来在德育主任助理岗位上的工作、学习、管理等状况作以下述职,请各位领导和同事对我进行评议。我在本学年度第一学期担当高一年级组长,其次学期担当二部德育主任助理一职。在担当德育主任助理期间,依据
2、二部的实际状况,学生特点,在年级组长和班主任的协作下开展了一系列的工作,效果明显,学生在各个方面均取得了长足的进步。同时,依据学校的德育总体安排,开展工作。工作开展做到了系统化、长久化、目的化、细致化、落实化。、健全德育网络,加强班主任队伍的建设。本学期我校进步完善了德育工作管理机制,形成校长负责、党政工团齐抓共管、班主任和任课老师共同担当的纵向连接的德育工作体系。针对这种状况,二部德育工作建立了一套系统的管理网络,形成了以校长室、德育处、年级组、班主任为核心的德育管理网络;德育处、年级组、班主任各管理层,职责任务明确,各司其责、各尽其责,各年级组充分发挥任课老师的作用,做到全员管理,帮助班主
3、任加强对学生的管理和检查。本学期德育处细化了学生的考核工作,重点放在学生更方面的检查和督促上。常规管理和检查实现了制度化和规范化,做到刚好、到位、精确、真实,留意发挥学生会和学生干部的作用,留意对平常检查结果公布、积累和分析,为优秀班集体的评比做好打算。本学期德育处和年级组协作,在学生管理制度上和方法上做出改革,“以引导为主,将问题想在前面”是一个突破。用一根线来贯穿于学生完全的教化过程,将德育处以前的主要工作“解决问题”转化为了“预防问题”,利用每个月的班主任例会制度,将每个月的工作重点,需留意的问题,需解决的问题,向年级组和班主任进行传达并进行探讨。这样各班主任的工作更加明确,更有目的性和
4、实效性。德育处对班主任进行专题培训,并定期召开班主任会议,同时辅之以月“考核制度”,从而真正使班主任成为学校德育教化的主体。2、加强校内文化建设,创设和谐育人环境。本学期进一步加强校内文化建设,形成良好的校风、教风和学风。学校是青少年思想道德建设的主战场,良好的校内文化是一种无形的巨大教化力气,具有其他教化手段不行替代的熏陶、引导、渗透功能,对学生健康成长具有重要作用。本学期进一步做好了值周工作,并激励各班级形成自己的特色。升旗仪式、值周问候语、服务礼仪等都纳入学生和班集体的考核之中,使学生提高了服务意识、职业意识和校内文化意识,并通过它来影响和熏陶学生,促进学生健康成长,充分发挥校内文化的育
5、人功能。本学期最终两周,德育处依据各班级值周状况选定了两个班级为“优秀值周班”在全校进行展示,并在展示之前对学生进行细致、严格的培训,使学生的服务意识、职业意识得到提高,为全体同学做出表率,并为高二的学习、生活、就业打下良好的基础。同时,将两个优秀值周班作为标准,在高二时全年级统一标准。3、狠抓学生行为规范养成教化,提高学生文明素养。本学期接着规范升旗仪式,让每一次升旗仪式都成为一次生动的爱国主义教化课。结合学校实际,加强学生的爱国爱校,爱岗敬业,遵纪遵守法律,文明礼貌,诚恳守信,勤俭节约,团结友善等基本道德品质建设,以提高学生的文明素养。汶川地震发生后的第一时间,二部学生会和值周班级就走在了
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