轨道交通工程土建项目施工阶段进度控制措施.doc
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1、轨道交通工程土建项目施工阶段进度控制措施第一节 施工阶段进度控制方案施工阶段进度控制方案包括:确定施工阶段进度控制目标、建立施工阶段进度控制组织机构、制定施工阶段进度控制的监理程序和工程施工进度控制的方法。1确定施工阶段进度控制目标服从发包人总体策划,按合同工期安排工程施工,关后门、倒排表,将总工期分解为阶段工期,有序可控施工,在合同计划工期内完成约定的工程量,争取有所提前。2建立施工阶段进度控制组织机构建立以项目总监理工程师为首的进度控制组织管理机构,驻地监理工程师对承包商进行督促落实。具体内容见第一章第五节“项目监理组织机构策划”。3 制定施工阶段进度控制的监理程序承包人编制、报送总进度计
2、划监理工程师审查并签署意见总监审签修改不同意承包人实施监理工程师对进度计划 实施情况进行监控同意滞后时严重滞后时总监签发监理工程师通知单承包人采取纠正措施总监召集专题会议,分析原因,制定纠偏措施并报送发包人总监与发包人商定补救措施,总监签发监理工程师通知单承包人按监理指令编制进度调整计划并组织实施发包人审批不同意不同意同意同意工程进度提前时检查与其他工序的接口是否协调提前时4施工阶段进度控制方法4.1监理单位负责对工程施工计划的进行审批、监控、调整,以保障工程能按照合同规定顺利竣工。4.2监理单位收到承包人提交的工程施工总进度计划后,根据施工合同规定的期限,对其进行认真审核,检查承包人制定的计
3、划是否合理,是否适应工程项目和实际情况,是否满足发包人提出的施工进度要求(如果有),避免不切合实际的施工计划,切实用科学的施工计划指导施工,监理单位审批的重点是承包人实施计划的能力以及施工时间安排的合理性,最后报发包人批准。4.3 监理单位应对工程施工的进度进行监督、检查和控制,如有必要,向承包人书面提出采取相应措施并监督实施。审批承包人施工计划的调整,经发包人批准后实施。4.4 监理单位应依据施工合同有关条款、施工图纸、经过批准的施工组织设计进度以及发包人有关工程工期总体策划要求制定进度控制方案,组织监理工程师对进度目标进行风险分析,制定相关对策并上报发包人。4.5监理单位应根据施工合同有关
4、工期的约定严格控制工期,做好预防工作,审查承包人的延期申请范围、内容和对整个工程的影响程度,无论是临时的工程延期或最终的工程延期须报发包人批准。第二节 施工阶段进度控制措施1组织措施1.1建立进度控制的目标体系,监理站组织机构中设立进度控制工程师岗位,规定岗位职责与权限。1.2编制进度监理实施细则,指导监理人员对进度实施控制。1.3依据施工承包合同、设计文件及批准的施工组织设计编制施工进度控制方案,对施工进度控制目标按施工阶段、分专业、分工点进行目标分解,预测分析实现工程进度目标的风险,制定防范性对策。进度控制方案的包括:1.3.1工程的开工和竣工时间;1.3.2各单位、分部、分项工程的施工起
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