2022公司人事工作总结15篇.docx

《2022公司人事工作总结15篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022公司人事工作总结15篇.docx（69页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022公司人事工作总结15篇公司人事工作总结120xx年即将过去，在公司领导的悉心督促下，在各部门同事的帮助和协作下，人事行政部通过这一年不断的实践和积累，部门综合素养和实力得到了肯定程度的提高，现将这一年的工作状况汇报如下：一、公司基本人力状况分析目前自有人员定编63人，实际在岗58人，缺编5人。现有人员结构：管理层20人，技术类32人，操作类员工6人。外包人员144人。其中：（1）项目一自有人员定编56人，目前实际在岗人数52人，管理层缺编1人，操作层缺编3人。保洁外包86人，保安外包35人。（2）项目二自有人员定编7人，目前在岗6人，缺编1人。保洁外包5人，保安外包8人。二、培训工作总

2、结20xx年，公司的培训主要以内部培训为主。内训的重点是新员工入职培训、各专业实操培训；外训主要是项目之间的沟通学习及特别岗位证书培训：1、协作各部门完成20xx年度培训安排。20xx年度，项目一共计培训52次，其中中管层及普管层管理实务培训共计12次，应知应会培训20次，操作实务培训20次。在员工奖惩制度、应急预案等培训上全体员工参与，培训参与率100%。2、定期举办新员工入职培训。新员工入职培训主要由三部分组成：入职当天指引、公司规章制度及员工手册培训、部门主管组织的部门级培训及老员工帮带培训。20xx年共组织新员工入职培训4次，参加人员共27人。原则上是每月举办一次新员工入职培训，但某些

3、月份入职员工不多，一般新员工有5人左右，就会视状况举办一次强化培训。须要改善的地方：新员工入职培训是重点，但同时要加强业务部门的操作流程培训，以及业务相关理论学问的培训；20xx年增加各专业部门去南京总部及先进项目的沟通、培训。三、企业文化活动组织1、在上半年和下半年分别组织员工“苏州两日游”、“溱湖湿地公园、溱潼古镇一日游”，加强了员工之间的沟通、沟通，融洽了员工之间的关系。2、在20xx年，在丰富员工活动内容上做改进，成立员工爱好小组协会，如“羽毛球协会”等，并定期组织员工活动，调动员工主动性；增加员工技能大赛、员工趣味运动会等活动，提高员工技能水平和学习主动性。3、企业文化建设这一块，重

4、点在人性化的员工关怀、团队凝合力的打造。后续我们在员工座谈会、员工面谈等努力，调动员工的主动性。四、工作中存在的问题及20xx年度工作改进安排1、行政检查工作还需进一步完善，20xx年针对各部门工作安排落实状况、领导支配工作完成状况进行跟踪检查，重视员工执行力检查；员工的行为规范、仪容仪表等每天定期检查。不定时检查各岗位员工在岗状况；将行政检查和监督职能落实到位；2、对各项选购安排和费用汇总缺乏分析，20xx年对各部门的选购安排、运用状况进行每月进行汇总分析；为安排制定提高有力的依据，避开奢侈状况发生；3、对档案、文件管理工作进行完善，文件、档案借出、归还手续完整，尤其是第三层次文件，督促各部

5、门依据公司第三层次文件要求对工作流程等进行培训；4、完善固定资产、低值易耗品的领用管理，建立个人领用明细，明确固定资产、低值易耗品运用者的职责并定期进行检查；5、在员工关系方面，需进一步丰富员工活动，除员工庆生会外，每季度组织员工座谈会、员工技能大赛等多种活动，了解员工需求，发觉员工闪亮点，提高员工归属感。公司人事工作总结2行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序规范发展中不行缺少的组成部分，为提高公司的管理水平，凝合企业团队力气，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。时间荏苒，20xx年即将结束！自20xx年3月23日来公司上班，

6、被担当人事管理员，在此工作中，我用我所学的专业学问及多年来对人事管理工作阅历，依据公司实际状况及本职工作进行了一个初步安排，现实告知我“只有管好人，才能管好事”，所以在担当本职工作期间我一边依据公司的实际状况不断进行人事管理工作创新，另一边依旧用我的初步安排仔细踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步依据公司大的有关规章制度及公司实际状况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。在9月底因公司人事调整，从10月1日起被晋升为本部门经理（代）并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关切、支持、指导下以及各部门的协作下，根据公司方针政策，行政人事

7、总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作；进一步强化各项服务工作，为生产经营供应周到快捷的后勤保障服务；储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营供应动力支持；加强制度执行力度等。自10月1日起担当部门经理（代）的工作中，也都是围绕上述思路绽开工作。努力服务生产经营，适时调整聘请、用工管理以及后勤保障管理思路。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢！有你们的帮助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的

8、发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告如下：一、人事管理1、彻底完成人事管理有关文件资料，并依据公司的发展逐步完善并下发各部门；对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发；说明并监督各部门对已下发文件的执行状况，并做进一步指导实施。2、建立、建全、规范人事档案（新进、离职、调动、升级）管理。重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。办理公司新进、离职、调动等手续；对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部实行

9、各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，便利了部门、人事、财务查找、结算管理，增加了人力资源管理。刚好做好档案材料的收集、整理、归档。3、人员聘请。各部门传递人员增补单。依据部门人员的实际须要有针对性、合理性聘请员工，以配备各岗位；通过实行一系列切实措施，如广发聘请信息、网上聘请、定点聘请等各种方法揽用工人才，卓有成效。4、员工住宿状况。每月对员工的住宿状况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度赐予住房补贴的发放。5、肃穆劳动纪律。加强考勤管理，在全公司上下帮助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。严格考勤制度责任的落实。

10、加强请（休）假制度、放行条管理，对不履行请（休）假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的肃穆性，又从另一方面激励了在岗员工的主动性，进而大大改善了公司的工作作风。6、仔细做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作；对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动人员进行备注。8、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。二、行政、办公室、总务1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，刚好向领导反映状况，反馈信息；搞好各部门间相互协作，综合协调工

11、作；对各项工作和安排的督办和检查。2、依据领导意图，起草有关规章制度、工作安排和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示；做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司实行上级精神、刚好完成工作任务供应了有力的保证；同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务；加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。3、帮助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并

12、注意后勤质量的提高。5、能很好地履行岗位职责，办事效率的提高。6、监督、管理、检查方面：每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有异样状况进行现场处理。在检查中发觉的违纪、违规、等各种不良现象刚好通知相关部门负责人进行处理；为公司加强管理、提高后勤服务；仔细收集信息，全面、精确的了解和驾驭各方面工作的开展状况，分析工作存在的问题，总结工作阅历，刚好向公司汇报，让公司上级能全面精确地了解和驾驭最近工作的实际状况，为解决问题作出正确的决策。7、办公物资、库存工服的管理：对公司各部门运用的办公物资进行了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资运用的平安；负责公司办公设施的管理和维护及修理联络。包

13、括公司办用品选购、发放、保管、运用登记、维护工作等；并履行稽查职能，仔细办理办公用品的出、入库、领用严格限制和管理。办理库存工服的出、入库交接、保管管理。8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，帮助总经办处理日常工作。9、公司总务工作，做好后勤保障。10、公司办公、生产会议支配、记录和整理睬议记要，依据须要按会议确定发文。11、接待来访客户，坚持根据工作要求，热忱接待来访客户、仔细听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。12、保安、司机的监督管理。对厨房人员、保安及司机反应的各种问题及日常工作状况、报销单进行审核、查阅，对有异样的进行处理。13、公司各种表格管理。14、完成上级交办的其他

14、任务，并按时按质的完成。公司人事工作总结3春逝秋飞，转瞬间冬来到，龙城公司在集团总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的20xx年度，一举取得了骄人的经营业绩，产销值超过1.5亿元，实现产品生产产量累计达1000万台，比20xx年的800万台增加25%，销售达1.6亿元（预料），比20xx年的1.38亿增加19.94%，超额完成了20xx年度集团公司下达的年度经营目标。行政人事部是公司总经理室干脆领导下的行政人事部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、体系管理、薪资管理、平安环保管理等。行政人事部4名人员各司其

15、职，20xx年度，围绕公司年度的经营目标，在人力资源、行政后勤、平安环保和企业管理四个方面进行了战略性地管理，落实了一系列的管理措施，加大管理力度和监督力度，本部门工作取得了肯定的管理工作业绩。行政人事部工作虽然繁杂琐碎，人员虽然很少，但我们却分工不分家，在工作上相互激励，相互学习。过去的一年，行政人事部在公司领导的关切和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了肯定的进展，为20xx年工作奠定了基础，创建了良好的条件。为了总结阅历、找寻差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将20xx年工作总结汇报如下：一、人力资源管理1、人力资源战略管理结合公司近年来的发展规划，逐步建立和完善了公司的人力

16、资源管理体系，初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。行政人事部的角色也从以前单一的行政、人事管理的限制、改善演化到目前的服务和帮助各部门管理的角度，完成了从人事管理人力资源管理人力资本的逐步演化。2、组织设计和优化：20xx年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，4月份建立和完成了公司各部门新的组织架构，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调查、探讨和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对120个工作岗位进行了工作岗位说明书

17、的编制和确认工作并刚好下发实施到位。3、员工入职管理A、聘请管理依据须要，刚好做好人员聘请及现有人员潜力开发工作。人员聘请是行政人事部人事管理工作中的重点，20xx年随着公司产能的提升，工作量加大，一线生产人员的聘请难度加大，为打破僵局，行政人事部采纳多元化聘请手段，建立了合理的聘请渠道，目前保持与10多家职业中介机构有往来，免费注册的聘请网站有6个；建立了公司的聘请和面试管理流程，20xx年度累计聘请人数为72人，目前新进人员留岗数为55人，新进人员的留岗率为80%。行政人事部在“人力资源是企业的第一生产力”前提下，努力把好聘请环节，力求提高员工整体文化素养，使中学生以上员工录用和在册中学生

18、以上人员学历比例由年初的60%提高到67%，提高了7个百分点，为本公司员工整体素养的进一步提高打下了坚实的基础。从人员学历分布上看，我公司基本具备了一支高学历、学问丰富的人才队伍。人力资源的聘请与配置，不单纯是开几场聘请会如此简洁。要根据既定组织架构和各部门各职位工作分析来聘请人才满意公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与限制。力争使人事聘请与配置工作做到三点：满意需求、保证储备、谨慎聘请。B、员工入职和转正管理以前公司在员工入职方面比较随意，既不进行体检，劳动合

19、同也未刚好签订，导致存在的后遗症不少。20xx年1月1日随着新的劳动合同法实施，这就要求，对每位新入职员工都须签订劳动合同。变更了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，好在我们从2月份起就相识到此问题的严峻性，3月份就把年后早已过合同期的近20人全部补签了劳动合同，对未办理社保的人员统一进行了书面材料的保障处理，确保了无法律上的后顾之忧，同时对新进的人员在入职后一周内全部签订了劳动合同，确保了用工的合法性。同时对新进人员进行了入厂体检，60多名新员工中间在入职时就发觉有2例有慢性肝炎，1例有心脏有异样问题，从源头上限制了员工队伍整体的健康性。对公

20、司主要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业隐私免除了相关后顾之忧，防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。4、培训管理提高员工综合素养，主动绽开各项培训。为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部主动开展员工培训工作。在人力资源的开发和管理上，20xx年度是做得较为精彩，有显著效果的一年尤其在培训工作的绽开方面：建立了新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的考核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。全年培训安排为12次，实际各式培训

21、举办为50多次，平均每月为45次，参与培训的人次累计为3800多人次，个人平均参与培训时间为小时。尤其是公司在8月份组织公司主要骨干去苏州人众人实行了“熔炼团队，超越自我”的拓展训练，通过素养拓展，让我们看到了公司管理人员团队的力气和公司旺盛的生命力。同时，通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人员很快熟识公司、熟识岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。同时公司组织人员在4月份进行了一次20xx版本的ISO9000体系内审员培训，公司有17位员工参与了培训，经过考试，最终有10名管理人员获得了20xx版ISO9000体系内审员证书，为公司20xx年内审的顺当开展作出了良好的铺垫。本

22、部门全力以赴把培训工作当作重点工作来抓；合理支配时间，组织教员、教材，调配教学时间，合理分工考试，批卷考试成果公布？通过培训，使新员工很快能上岗工作；通过培训使管理人员提高了管理技巧、开阔了视野！培训出效益，培训加速了全体干部、员工思路的不断转变和创新。5、薪酬和福利管理建立绩效导向的薪酬体系，用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效确定薪资水准，绩效确定升迁奖罚，坚决不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，激励员工主动创建价值，并建立与公司共享价值创建、共享回报的氛围。在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一。A、薪酬体系管理上，建立了二级薪酬管理制度：从以前未

23、成体系的工资管理规定提升到薪酬管理制度，完成了生产体系员工薪酬制度和管理人员薪酬管理制度。B、善了公司的福利保障体系：对公司的社保保险范围进行扩大化，增加了员工门诊医疗的模块，使全体参与医保的员工免除了后顾之忧。在4月份为70名员工办理了意外损害保险，降低了公司在平安和经济损失上的风险。、据公司设备产能的提升对公司的产能工资体系进行了前后三轮改革，尽管在改革过程中也出现了员工群体x事务，但改革的最终效果是自不待言的，改进后的产能工资激励方案使全体生产一线的员工有了长远的、稳定的收益，激励方案较合理，确保了公允性、合理性，使大多数人受益，同时使公司整体的人工成本也限制在了合理的范围之内，不会再出

24、现由于以前由于制度设计不合理导致员工收入大起大落和制造成本居高不下。D、依据近半年来的测算，结合日常员工沟通中汇总的建议，本着建设和谐龙城的宗旨，在广泛征求了大多数管理部门员工和生产一线员工看法的基础上，对公司的加班管理规定进行了合理的完善和修正，降低了大多数员工的埋怨，总体上使员工加班后得到了较为合理的劳动酬劳，同时也降低了公司法律方面的风险。对公司的社保体系进行了完善，增加了“基本医疗保险”，使员工不仅在住院上而且在药店购买药品时均能自己的医保卡，让员工在医疗方面免除了后顾之忧。E、员工体检：20xx年上半年对10位一线员工进行了健康体检，发觉有一名员工有肝炎症状，公司最终为其办理了病退处

25、理。下半年又对6名员工进行了健康体检，检查结果正常，体检结果最终表明白在公司工作环境上是没有职业病危害的。通过体检，也体现了公司对员工安康的关切。6、绩效考核和管理：A、以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。企业是：“考核什么，就得到什么”。对股东而言，要的是利润；对经营者来说，要的是业绩；对员工来说，要的是个人成就和个人发展。而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。因此，公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将干脆体现公司的经营理念和管理思想，并干脆作用于企业对员工的激励。在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素养、工作看法和领导实力多方面的

26、量化考核，规范了月度的基础考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强安排与过程限制，加强了会议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在激励的安排制度，并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。B、逐步完善公司的绩效管理体系，把管理思路从绩效考核转变到绩效管理，由行政人事部组织各部门在20xx年12月底对各部门进行了年度绩效评估，并依据评估结果对各部门相关管理人员进行了绩效面谈，确定了各级管理人员20xx年的管理任务和管理目标，通过评估，一方面把员工年度最佳业绩和优点得到了展示，另一方面，也让每位员工了解到自己工作中的短板，有利于员工通过自找差距，逐步提升不断改进自我工作的意识，为全面实现公司20x

27、x年新的管理任务提前做好打算工作。7、员工发展和职业规划A、师徒结对20xx年共进行师徒结对16批，为公司干脆培育了共18名操作工。B、多岗位技能训练对品质部化验员进行了多岗位技能训练，对树脂车间大小反应釜操作工进行轮岗培训，对测试岗位也进行轮岗作业确保了员工能不断提高自身岗位技能。C、56月份行政人事部组织对部分技术管理人员进行了外部技术职称的申报工作，经过二轮的评比和筛选，最终有7位员工在7月份如期拿到了申报的技术职称证书，为下一步开展公司内部员工技术职称评定作出了一个良好的铺垫。8、员工关系管理A、老员工退休欢送会公司在8月份对退休老员工xxx实行了退休欢送会，共有部门经理、老同事等10

28、余位同志进行了座谈会，并在会后进行了拍照和留念。此次活动为公司今后即将退休和将来要退休的员工树立了一个良好的典范。B、公司举办了一次老员工座谈会和一次迎中秋员工座谈会。加强了与员工的沟通和沟通。让员工从内心感受到公司对自己的关怀真正体现到公司“以人为本”的管理理念。C、员工离职管理人性化、多样化的员工离职面谈和管理，使公司员工离职时均很安静，加上完善的离职手续的办理，降低了劳动争议的.风险，有利于建立和谐的劳动关系。20xx年1月11月，累计离职员工为47人，工作13个月内的为19人，工作312个月为18人，工作1年3年为11人，工作3年及以上为5人；其中自动离职4人，自己辞职的为29人，被公

29、司辞退或开除的18人，退休1人，年度员工离职率平均为3.71%。公司人事工作总结4行政工作是一项很重要的基础工作，我在公司领导和同事的关切和帮助下基本完成了各项工作，在工作不断地向领导请教、向同事学习、自己实践摸索，明确了工作的程序、方向，提高了工作实力，在思想觉悟上有了更进一步的提高，在详细的工作中形成了一套清楚的工作思路，能够顺当的完成领导交办的工作任务，在管理方面也尽到了应尽的责任。为了总结工作阅历，接着发扬成果同时也克服存在的不足，现将20xx年度的工作做如下总结。一、20xx年年度工作总结1、帮助上级做好了各部门的协调工作与各部门建立了的良好关系不定期沟通，其目的是为使公司各部门能够

30、相互协调的工作，协作公司整体发展的须要。2、办公用品的管理完成了对20xx年办公用品每月安排性选购，安排性选购满能足每月全体员工所需合理节约办公成本；对办公用品出入库的具体登记，并每月对办公用品进行盘点。3、办公设备的管理办公室办公设备每月盘点并对于设备故障的刚好报修以保证员工顺当办公。4、会务管理参与公司每周例会，提前打算会议相关资料并做好会议用PPT及将会议议题发至参会人员邮箱，做好会前支配和签到，会议过程中对每件需做出处理的事情均要求将详细的负责人或部门、帮助人或部门、要求完成的时间、要求完成的质量等明确，会后两个工作日内作出具体的会议纪要，并发至各参会人员邮箱。5、人事档案管理完成了对

31、员工入职、转正、离职的相关资料的审签流程的跟踪，员工入职、转正、离职的相关资料的整理归档，对员工档案电子文档的每月更新。6、集团话务的管理公司通讯录的每月更新，每月集团号话费清单的打印及报销，内部固定电话的转接以及传真的收发和登记。7、公司资料的管理（工商、资质、平安生产、劳动年检）对于原件的运用必需经过部门经理以上人员签字。对于复印件，运用人须签字领取。用于项目运用的须进行具体项目登记。外用资料（原件和复印件），一律须报总经理批准，针对原件则必需有公司指派人员携带。完成了四川鑫永臻辉建筑工程有限公司、四川永臻辉建筑安装工程有限公司、成都永辉精诚制冷设备安装工程有限公司营业执照及劳动年检，对现

32、有资料运用登记明细，保证公司证件运用平安。8、合同管理新增合同的具体交接记录。合同实行备案建档编号管理。借阅合同的具体登记，对于借阅时间超过三天的，进行跟踪催还。9、车辆管理车辆的运用：对行政用车进行的调度和行程的监督以及里程的汇总和上报；车辆的年检：每月进行一次公司车辆年审时间的核查并上报；车辆的保险：每月进行一次公司车辆投保时间的核查并上报；驾驶员管理：每月对驾驶员的出勤、行车的平安性、违章进行统计和考核。10、办公室内部管理接待工作：对外来人员的接待以及生疏来访人员的记录和引导；环境卫生：监督办公室卫生的打扫；办公纪律：监督执行办公室管理规定。11、办公备忘每月定期完成上月办公室出勤、考

33、核等相关备忘的制作。12、聘请依据公司聘请网站的状况，不定时阅读简历投递状况以及其他聘请形式的参加。13、集体活动开展集体活动的策划、打算以及开展。14、领导布置的其他各项任务对于特别规性事务或临时工作，我都主动主动地完成。二、工作中存在的问题1、执行力不佳，反馈不刚好在工作过程中，对各项事务都能主动发挥主观能动性，热忱热心的去做好每一项事务，然而，美中不足的是经常因为工作不够细致，使的事情不能完备落幕。在进行过程中，亦间或遗忘刚好向部门主管及事务负责人汇报工作进展，造成信息断层。2、工作缺乏整体思路，系统性、规划性执行力需加强。3、原则性不强，不能坚持自我。在工作过程中，服务意识太过，造成其

34、他部门的心理依靠，并易于妥协，使得公司规章、流程或某些事务不能坚决的执行。三、20xx年工作安排1、帮助聘请为满意各部门人力资源规划，引进高层次人才，在淘汰低绩效员工的同时，做好聘请工作即加强对聘请网站简历的阅读刚好了解投递状况。2、年检及申报完成营业执照等证书年检工作。3、学习劳动合同管理、合同管理学习劳动合同管理，规范各项人事手续如入职、离职、转正、转岗手续的办理流程。完善各种手续办理的流程，以提升工作效率。4、仔细完成好其它日常办公工作在新的一年里，将接着围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法，驾驭实情；加强管理，改进服务；大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为

35、公司的健康快速发展做出更大的贡献！有些资料因为电脑更新或重装系统后丢失。目前已全面检查每台电脑里留存的文件，把有效信息及文档全盘刻录成光盘存档。吃一堑长一智，现在把电子档资料每月刻录。办公室人员指导、督促财务部门档案文件的建立工作。5、人事聘请工作按公司对各部门人员实际须要，合理聘请员工。但始终都处于被动性聘请，未能清晰公司业务承接状况，对增岗人员没有预见性，仓促之下招员，导致为了招人而招人，而放松是否各方面都符合企业用人要求。6、部门主管访谈及员工沟通工作。刚好了解员工的思想动态，及工作动态，客观评价，做为员工转正、晋级、调薪的有效依据。7、设计部日常指导性工作。结合公司目前管理及精力投放有

36、限，设计部门团队始终处于协助性工作。全年也有主动去接触业务单，但均以方案设计不具备太强的竞争力没有被业主方看中。只完成项目部协助性工作（竣工图绘制、改图）、老板个人关系内部业务（通山兴林小区方案设计、曼福特方案修改）、公司各类宣扬平面设计工作。8、全面优化企业网站。主要工作二个方面，其一：新增、补充及完善网站内容，上传文字、图片编辑格式的统一调整，达到视觉上的美化。其二：为了达到企业域名在网站搜寻引擎的自然排名提升，重新调整企业网站里的全部文字，把网站标题、关键词、描述信息优化，即在上传网站信息里，不论是行业资讯、企业新闻、业务案例等信息时，在描述时尽量把高频的关键词匹配进去，这样就可以提高企

37、业网址链接在搜寻引擎里的呈现量。9、组织、协调、督促年终往来单位的对帐工作。10、保持与公司法律顾问的联系，对公司各类合同的条款审核把关。11、开源节流，加强日常行政固定费用管理，如，限制电的运用，20xx年度较20xx年度所用电降低了25%（20xx年用电18951度，20xx年用电11856度）；对办公设备运用及办公耗材运用加强了管理，使得在办公设备修理、耗材更换及办公用品固定费用上面20xx年比20xx年费用降低了40%（20xx年6432元，20xx年2626元）。四、工作不足需来年改进的地方1、人力资源配置不到位、聘请宣扬、员工心态安抚等，未能充分发挥出人事部功能。2、新进员工的入职

38、培训（了解企业发展历程及概况、组织架构、企业文化、管理制度）、老员工的岗位技能、职业素养培训没跟上。3、员工心态动向沟通深化性不够，特殊是驻外项目，基本上都是在电话里沟通、了解，没有多下到各项目真正通过自己的眼睛去视察，去发觉的，所以有许多细微环节管理不到位。4、人员不稳定，人员流淌率过大，截止20xx年12月25日人员流淌率达67%（正常发展中企业员工流淌率最高应当不高过19%），做为人事部门应当做出离职缘由分析，作为企业用人决策调整的依据。5、组织员工凝合力活动做得太少，与员工沟通工作缺乏了耐性，明显与大家的密切度降低，也就听不到，看不到许多问题。6、企业整个生产效率有待提高，应充分了解每

39、个员工的优缺点，发挥他们的特长，扬长避短。7、多数人员学问技能和阅历不足，在工作中属于被动型，不能有效的提高工作效率。公司目前学习性的员工偏多（工作资格浅），本身专业学问薄弱，若岗位或工作内容变换频繁，就简单造成什么都懂一点，但什么都不精专的状况。杂而不专，在应对简洁工作任务的时候可能有优势，但面对困难或大型工作任务时就黯然失色了。企业的竞争就是人员的竞争，人员优劣的差异性体现在精专上。明年的团队建设上，职场熟手和新手的搭配比例还需调整。8、因为精力有限，对于选购部工作指导不够，选购部材料选购业务学问不丰富，对材料品种了解的涵盖面还较窄，出现材料购买与施工需求不能有效连接的现象。公司人事工作总

40、结5一、初期工作不是每一个职业都是上手就能做的，我在人事助理这个职位一起先还比较生疏，平常做的也是比较简洁的工作主要是负责聘请，也没什么难度很轻松，发布公司的聘请信息，协作支配面试，还有员工的考勤，请假条这些简洁的工作，这些都是比较简洁的，每天都是在这样的工作中度过，但是也要不断的学习，终归这只是一个初期的适应，人事工作是远远不止这些的，公司的人事部是比较成熟的一个机构了，这便利对新人都是一步一步来我也觉着这是一个很好的方式，在初期的工作我是在不断的提高自己，多去看，多去听我始终都是本着这样的工作看法。二、中后期工作经过渐渐的适应，其次个月，第三个月的工作因为有了一起先的积累，让我在后面的工作

41、中更加的了解自己的岗位工作，日常中也常常会处理一些事情，在后面的工作中，我要做的就有许多的了，办理入职，跟入职体检，签订员工的劳动合同这些工作，一起先是比较不够顺手的，特殊是公司每次来就是一批批的新人，这就加大了我的人事工作难度，人多了要做的工作也就多了，我也是一个个的落实到位，办理入职，签订合同这些问题都是做到，亲力亲为，在这这种此工作状态下，我快速的成长着自己，包括后面我还要制定考勤表这些日常工作，公司的员工奖惩制度，做到赏罚分明，公正严明也都是在不断的学习中造就自己。三、收获人总是要给自己一个理由，什么理由呢？那就是一个奋不顾让自己身去前进去奋斗的理由，这样才有动力。公司人事工作总结62

42、0xx年4月28日我无比激烈地进入了苏州xxxx技术有限公司，至今已经8个月有余。在这8个多月的时间里，我在云一般讯学到了许多专业学问以及做人的道理，为此我做一下20xx年的工作总结和20xx年的工作安排。一、20xx年工作总结（一）以人为本，优化创新，寻求人力资源管理新突破1、人力资源战略管理行政人事部结合公司的发展规划和领导经营管理理念，在20xx年下半年起先搭建公司的人力资源管理体系，初步完成公司人力资源6模块3个模块的建立，即聘请与配置、劳动关系管理、薪酬与福利，从真正意义上把公司从以前的人事管理提升到目前的人力资源管理。行政人事部的角色也从以前单一的行政人事管理、限制，演化到目前的服

43、务和帮助各部门管理的角色。2、员工手册修订20xx年8月，行政人事部依据推行的考勤休假管理规定、人事聘用管理制度，及公司正在执行的各项制度，修订员工手册，使员工进一步明确工作中的奖罚准则和行为规范。3、员工聘请和入职管理聘请管理：依据公司发展须要和人员配置要求，刚好做好人员聘请及现有人员潜力工作开发。（1）离职率%=离职员工总数（年初员工总数+年末员工总数）/2100%19%=6（34+47）/2100%（2）聘请到岗率%=实际到岗人数/聘请人数100%86%=18/21100%20xx年，公司的发展处于初创期和上升期的中间阶段，年度离职率为19%，到岗率为86%。行政人事部采纳多元化聘请手段

44、，建立合理的聘请渠道，目前与智联聘请、前程无忧、圆才网联系，注册聘请网站，与苏州高校建立了聘请关系，同时建立员工聘请申请表，严把面试关，为公司员工整体素养的提高和进一步提升企业形象打下了基础。在此基础上，行政人事部尽可能节约成本，使人尽其才，在达成聘请目标过程中，对各部门的人力需求进行必要的分析与限制。使人事聘请与配置工作做到三点：“满意需求、保证储备、谨慎聘请”。4、员工入职与转正20xx年下半年，行政人事部对新进员工的入职与转正流程进行了修订，增加了对新进员工到岗前的监控力度。同时，限定劳动合同的签订时间，削减劳动关系方面的漏洞和确保用工的合法性。刚好对试用期内员工进行跟踪，与用人部门亲密

45、协作，确保新进员工顺当度过试用期，削减人员成本奢侈。5、出差管理规定和福利（1）20xx年4月，行政人事部制定出差管理规定，经总经理审核批准，对各岗位的差旅费报支标准、住宿补贴标准进行了调整。之后，行政人事部依据公司现状，结合对各个岗位进行分析评定，制定考勤休假管理规定，诠释了工作时间、迟到、各类假期等定义，将加班、缺勤的结算方式进行了统一。（2）公司遵守国家及苏州劳动和社会保障局规定，发放了夏季高温费。（二）规范管理，优化制度，完善企业行政体系1、制度管理行政人事部依据原有的制度文件，完善了职工宿舍管理规定，合理支配员工住宿状况。每月对宿舍水、电进行检查统计。并公布对水、电费的扣款明细，对有

46、异样进行刚好处理。适时检查宿舍环境卫生状况，并进行环境整顿、通告，对有异样的进行处理。2、加强考勤管理，规范员工行为行政人事部在完善考勤休假管理规定的同时，明确了考勤相关词语的定义，如：迟到的时间，旷工，加班等，同时加强了日常的监督与考核。订正了不少员工考勤中的不规范行为，对违纪者进行了指责、教化，使考勤真正做到“公允、公开、公正”。另外，对因公外出和请假手续也进一步规范和细化，使工作秩序得到了良好的保持。3、办公设施、办公用品的管理公司办公设施的管理和维护及修理联络，公司办公用品的选购、发放和管理。4、档案管理完善行政人事部档案管理工作，建立书面和电子存档，刚好进行资料的归档，确保了公司档案管理的完整性和查阅便捷。二、20xx年度工作展望依据20xx年度工作状况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部从这几个方面开展20xx年工作。（一）做好人力资源规划1、进行公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据。通过职位分析了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作安排，工作连接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素。通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，为制定科学合理的薪酬制度、实施绩效考核供应良好的基础。（二）丰富聘请渠道，招募优秀人才