水利局工地年终总结.docx

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1、水利局工地年终总结 水利局工地年终总结河北省水利第5工程局项目部年终工作总结伴随着河东新区经济的高速发展，建设行业迎来了快速发展的大好时间，也为我们公司的发展创建了良好的机遇。在此期间，我河南省水利其次工程局7#住宅楼工程项目部于201*年9月起先进场，在公司项目部的关怀和领导下，工程施工正在井然有序的进行。该项目部是我公司五项目部实行大清包承包模式的第一个试点工程，我项目部丝毫不敢松懈，全体管理人员本着仔细落实公司关于建筑平安生产的施工精神，坚固树立了“平安第一，预防为主”的指导思想，始终坚持以人为本的平安生产理念，确保工程质量，严把生产关，为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了工

2、程建设的各项工作的顺当进行。201*年将至，我项目部进场也已三个多月，现结合我项目部进场以后的工作及明年的工作思路做一个总结，现总结如下：一、工程概况河北省水利其次工程局7#住宅楼工程，为河北省水利其次工程局高层住宅楼，由河南省水利其次工程局投资兴建，位于石家庄市经济开发区第一大街与经北五路交叉口西北角。7#住宅楼平面图尺寸东西长56.0m，南北宽15.9m，地下1层，层高3.9米；地上16层，层高3米，建筑高度48.3m，总体建筑面积13137.64。7#住宅楼主体工程为现浇钢筋砼剪力墙结构，桩基为CFG桩，筏板基础。砌体部分为蒸压灰砂砖及加气混凝土砌块墙体。项目合同开工日期为201*年10

3、月19日，总工期为475天。二、完成工作状况自201*年9月份进场以来，现场项目部各项施工管理正在逐步完善。现场管理人员共计13人，其中实习学生两名。现场项目部共设置现场经理部、工程部、质安部、设材部和综合部5个部门，由现场经理统一调度指挥，对施工项目统一管理，在质量、进度方面统一监控，各部门关系统一协调，正逐步进入正常健康的施工管理状态，下面则一一进行说明。1、生产技术方面现场项目部9月份进场，提前要求项目部施工人员熟识图纸和编制各种专项施工方案，图纸中存在疑问的刚好查问，合理支配工期，在实际操作中，严格根据工程进度安排实施。没有按时完成的施工任务，也都刚好调整施工安排，各项施工严把质量关，

4、保质保量完成。在现场施工中，发觉图纸结施与建施不符的地方，通过图纸会审或与设计院刚好沟通，仔细探讨后发放设计变更，然后依据变更内容重新指导施工。对于出现的变更，支配专人负责记录，并刚好告知作业队施工，变更内容重点部位重点检查。到目前为止，现场临时用水用电问题已经落实，地下室前期的钢筋绑扎、大体积混凝土浇筑工作已经完成，正在进行地下室墙柱模板的支设工作，各项施工都根据安排执行。预料到12月中旬，地下室可以封顶。2、平安生产方面为进一步做好平安生产工作，切实加强该项目对平安生产工作的领导，现场项目部把平安工作列入重要议事日程，由现场经理干脆抓，质安部详细抓，劳务队负责人、各生产班组组长分工负责实施

5、，全面深化开呈现场项目部的平安工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共进的良好局面。现场项目部组织机构健全，各项平安制度措施齐全，由质安部全面监督和指导现场的平安生产，专职平安员刚好了解和反馈施工现场的平安信息。依据工程建设须要，合理编制各项平安生产制度及保证措施，为平安生产工作供应了有利的前提条件。同时，现场项目部严格检查制度，不定期对项目部施工现场的平安状况进行检查，刚好发觉问题，刚好整改到位，确保平安生产。另外，各项施工也刚好进行平安技术交底，以确保进场人员熟悉并严格遵守平安生产制度。在实际施工过程中也严格落实平安生产安排，要求劳务队配备必要的平安爱护措施和平安消防设备，包括木工区、

6、钢筋加工区及现场仓库、试验室等的防火消防设备，时刻提示进场人员刚好做好平安防护措施。刚进场时，工程进展虽然缓慢，但也现场项目部也丝毫没有放松警惕，平安管理组织机构每月按时对施工现场进行检查。经济开发区管委会安监站也曾到我施工现场进行检查，我7#楼项目现场各项措施、现场的平安标记、警示齐全，受到良好评价。冬季气候干燥，简单引发火灾，项目部平安管理组织机构严格执行公司下发的关于切实加强施工现场秋冬季节平安消防管理工作的通知，建立平安应急预案，刚好做好防护措施，施工中也高度保持警惕，严格根据平安生产规章制度执行，坚决杜绝生产隐患发生。到目前为止，项目部平安生产状态良好，没有发生任何平安事故。3、文明

7、施工方面现场文明施工严格根据项目部制定的文明施工管理制度执行，制定了办公室管理制度、宿舍管理制度、厨房卫生制度、保卫制度等一系列现场文明施工制度，凡事根据制度严格执行。各类进场的劳务人员也明确了应当担当的文明施工责任和义务，大到项目部文明施工管理小组，小到生产班组，甚至到生产个人，都严格根据文明施工标准严格执行，并由项目部平安文明施工检查小组干脆监督完成。到目前为止，各施工区域已经悬挂有机械操作规范、平安警示标记。项目部也会依据平安文明管理制度定期进行检查，不文施工现象刚好发觉，刚好整改，确保良好的施工环境。三、工作安排1.、加大现场项目管理力度。项目进场时间短，施工和管理上还有很多须要改进的

8、地方，下一步就是逐步完善各项规章管理制度，并加大执行力度。项目部各个管理人员也要主动去学习和管理现场工作，要主动协作甲方和监理的检查工作，协调好与他们之间的关系，刚好沟通，对不明白的流程和施工问题要刚好提出，彻底解决，确保问题不留夜。对于现场作业施工，要制定和细化各项工程管理制度，支配专人专项管理，并深化基层，针对各个施工班组，由上到下，形成完整的管理系统，从而使得现场管理一体化、统一化。2、提高项目部管理人员学习主动性。虽然项目部管理人员比较年轻，但都干劲十足，能打能抗，有新精神、新思想，主动学习的热潮也很高。针对施工方案和建筑资料这一块，我们都是一边参考其他工地的资料，一边自己结合现场做资

9、料，不懂得刚好向其它项目上的人员请教，到目前为止，资料报审进行比较顺当，这也与前期施工管理人员熟识工程图纸和施工现场是分不开的。也只有这样，才能做出符合实际施工现场的类施工方案和建筑、平安资料，变被动抄袭为主动修改，既保质完成了工作，同时也提高了自己的实际操作实力。3、确保平安文明施工。由于各施工队的劳务人员来自不同的地方，文化程度参差不齐，给现场管理和各项规章制度的执行上带来肯定的难度。下一步我们会接着完善各项制度，严格监督执行，平安责任落实到班组，落实到个人，不定期进行平安教化培训，结合各项施工刚好进行平安技术交底。同时，也会加大平安宣扬力度，增加现场平安标识牌、标语横幅的数量，刚好发放平

10、安防护用品和制定各类应急预案，时时提高警惕，并时刻谨记“平安第一，预防为主”的指导思想，仔细排查施工现场，消退平安隐患，确保平安施工，文明施工。虽然项目任务重，工期紧，但我们会在下一步工作中努力克服各种困难，加强自身学习和现场实践，发觉错误刚好订正，不断提高自己的技术水平和管理实力，完善和发展自己，以取得更好的建设成果，不辜负项目部各级领导对我们的信任和关切，再接再厉，创建佳绩！扩展阅读：水利局工地年终总结河南省水利其次工程局7#住宅楼项目部年终工作总结伴随着郑东新区经济的高速发展，建设行业迎来了快速发展的大好时间，也为我们公司的发展创建了良好的机遇。在此期间，我河南省水利其次工程局7#住宅楼

11、工程项目部于201*年9月起先进场，在公司项目部的关怀和领导下，工程施工正在井然有序的进行。该项目部是我公司五项目部实行大清包承包模式的第一个试点工程，我项目部丝毫不敢松懈，全体管理人员本着仔细落实公司关于建筑平安生产的施工精神，坚固树立了“平安第一，预防为主”的指导思想，始终坚持以人为本的平安生产理念，确保工程质量，严把生产关，为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了工程建设的各项工作的顺当进行。201*年将至，我项目部进场也已三个多月，现结合我项目部进场以后的工作及明年的工作思路做一个总结，现总结如下：一、工程概况河南省水利其次工程局7#住宅楼工程，为河南省水利其次工程局高层住宅楼

12、，由河南省水利其次工程局投资兴建，位于郑州市经济开发区第一大街与经北五路交叉口西北角。7#住宅楼平面图尺寸东西长56.0m，南北宽15.9m，地下1层，层高3.9米；地上16层，层高3米，建筑高度48.3m，总体建筑面积13137.64。7#住宅楼主体工程为现浇钢筋砼剪力墙结构，桩基为CFG桩，筏板基础。砌体部分为蒸压灰砂砖及加气混凝土砌块墙体。项目合同开工日期为201*年10月19日，总工期为475天。二、完成工作状况自201*年9月份进场以来，现场项目部各项施工管理正在逐步完善。现场管理人员共计13人，其中实习学生两名。现场项目部共设置现场经理部、工程部、质安部、设材部和综合部5个部门，由

13、现场经理统一调度指挥，对施工项目统一管理，在质量、进度方面统一监控，各部门关系统一协调，正逐步进入正常健康的施工管理状态，下面则一一进行说明。1、生产技术方面现场项目部9月份进场，提前要求项目部施工人员熟识图纸和编制各种专项施工方案，图纸中存在疑问的刚好查问，合理支配工期，在实际操作中，严格根据工程进度安排实施。没有按时完成的施工任务，也都刚好调整施工安排，各项施工严把质量关，保质保量完成。在现场施工中，发觉图纸结施与建施不符的地方，通过图纸会审或与设计院刚好沟通，仔细探讨后发放设计变更，然后依据变更内容重新指导施工。对于出现的变更，支配专人负责记录，并刚好告知作业队施工，变更内容重点部位重点

14、检查。到目前为止，现场临时用水用电问题已经落实，地下室前期的钢筋绑扎、大体积混凝土浇筑工作已经完成，正在进行地下室墙柱模板的支设工作，各项施工都根据安排执行。预料到12月中旬，地下室可以封顶。2、平安生产方面为进一步做好平安生产工作，切实加强该项目对平安生产工作的领导，现场项目部把平安工作列入重要议事日程，由现场经理干脆抓，质安部详细抓，劳务队负责人、各生产班组组长分工负责实施，全面深化开呈现场项目部的平安工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共进的良好局面。现场项目部组织机构健全，各项平安制度措施齐全，由质安部全面监督和指导现场的平安生产，专职平安员刚好了解和反馈施工现场的平安信息。依据

15、工程建设须要，合理编制各项平安生产制度及保证措施，为平安生产工作供应了有利的前提条件。同时，现场项目部严格检查制度，不定期对项目部施工现场的平安状况进行检查，刚好发觉问题，刚好整改到位，确保平安生产。另外，各项施工也刚好进行平安技术交底，以确保进场人员熟悉并严格遵守平安生产制度。在实际施工过程中也严格落实平安生产安排，要求劳务队配备必要的平安爱护措施和平安消防设备，包括木工区、钢筋加工区及现场仓库、试验室等的防火消防设备，时刻提示进场人员刚好做好平安防护措施。刚进场时，工程进展虽然缓慢，但也现场项目部也丝毫没有放松警惕，平安管理组织机构每月按时对施工现场进行检查。经济开发区管委会安监站也曾到我

16、施工现场进行检查，我7#楼项目现场各项措施、现场的平安标记、警示齐全，受到良好评价。冬季气候干燥，简单引发火灾，项目部平安管理组织机构严格执行公司下发的关于切实加强施工现场秋冬季节平安消防管理工作的通知，建立平安应急预案，刚好做好防护措施，施工中也高度保持警惕，严格根据平安生产规章制度执行，坚决杜绝生产隐患发生。到目前为止，项目部平安生产状态良好，没有发生任何平安事故。3、文明施工方面现场文明施工严格根据项目部制定的文明施工管理制度执行，制定了办公室管理制度、宿舍管理制度、厨房卫生制度、保卫制度等一系列现场文明施工制度，凡事根据制度严格执行。各类进场的劳务人员也明确了应当担当的文明施工责任和义

17、务，大到项目部文明施工管理小组，小到生产班组，甚至到生产个人，都严格根据文明施工标准严格执行，并由项目部平安文明施工检查小组干脆监督完成。到目前为止，各施工区域已经悬挂有机械操作规范、平安警示标记。项目部也会依据平安文明管理制度定期进行检查，不文施工现象刚好发觉，刚好整改，确保良好的施工环境。三、工作安排1.、加大现场项目管理力度。项目进场时间短，施工和管理上还有很多须要改进的地方，下一步就是逐步完善各项规章管理制度，并加大执行力度。项目部各个管理人员也要主动去学习和管理现场工作，要主动协作甲方和监理的检查工作，协调好与他们之间的关系，刚好沟通，对不明白的流程和施工问题要刚好提出，彻底解决，确

18、保问题不留夜。对于现场作业施工，要制定和细化各项工程管理制度，支配专人专项管理，并深化基层，针对各个施工班组，由上到下，形成完整的管理系统，从而使得现场管理一体化、统一化。2、提高项目部管理人员学习主动性。虽然项目部管理人员比较年轻，但都干劲十足，能打能抗，有新精神、新思想，主动学习的热潮也很高。针对施工方案和建筑资料这一块，我们都是一边参考其他工地的资料，一边自己结合现场做资料，不懂得刚好向其它项目上的人员请教，到目前为止，资料报审进行比较顺当，这也与前期施工管理人员熟识工程图纸和施工现场是分不开的。也只有这样，才能做出符合实际施工现场的类施工方案和建筑、平安资料，变被动抄袭为主动修改，既保

19、质完成了工作，同时也提高了自己的实际操作实力。3、确保平安文明施工。由于各施工队的劳务人员来自不同的地方，文化程度参差不齐，给现场管理和各项规章制度的执行上带来肯定的难度。下一步我们会接着完善各项制度，严格监督执行，平安责任落实到班组，落实到个人，不定期进行平安教化培训，结合各项施工刚好进行平安技术交底。同时，也会加大平安宣扬力度，增加现场平安标识牌、标语横幅的数量，刚好发放平安防护用品和制定各类应急预案，时时提高警惕，并时刻谨记“平安第一，预防为主”的指导思想，仔细排查施工现场，消退平安隐患，确保平安施工，文明施工。虽然项目任务重，工期紧，但我们会在下一步工作中努力克服各种困难，加强自身学习

20、和现场实践，发觉错误刚好订正，不断提高自己的技术水平和管理实力，完善和发展自己，以取得更好的建设成果，不辜负项目部各级领导对我们的信任和关切，再接再厉，创建佳绩！友情提示：本文中关于水利局工地年终总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，水利局工地年终总结：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页