瑶池公司班组建设总结.docx

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1、瑶池公司班组建设总结 瑶池公司班组建设总结陕西华电瑶池发电有限公司班组建设工作总结201*年，瑶池公司班组建设工作结合公司的生产、经营、平安三大主题，结合“安康杯”班组竞赛活动和“对标管理”的开展，进一步完善和加强班组建设工作责任制，有效地提高了公司班组的管理水平，开创了瑶池公司班组建设的新局面。一、公司领导重视班组建设工作201*年，为了加强了对班组建设工作的领导，201*年年初瑶池公司制定下发了创建“二星级”班组建设实施方案，依据公司实际修订了班组建设达标考核标准，将班组的各项工作进行分解，明确班组建设的工作和要求，公司各部门及班组有关人员定期与不定期地对班组建设工作进行检查和指导，确立了

2、党、政、工齐抓共管班组建设的新局面。二、抓好班组的基础管理工作，促进班组建设工作上新台阶抓好班组的基础管理工作，是提高班组管理水平的坚实基础。依据瑶池公司班组的实际，我们从根本入手，抓班组的基础管理工作。1、抓好班组长队伍建设一是加强对班组长的业务学问培训。今年以来，公司举办了各类班组长培训班，34名班组长参与了培训。培训内容包括班组长的工作方法与艺术、班组劳动爱护与平安建设、班组台帐管理、平安事故平安分析等。通过培训使班组长的业务水平得到进一步的提高。二是合理选配好班组长。各部门班组实行民主选举和部门举荐的方法，选拔工作实力强，思想素养好，文化程度高，技术好，年轻且在员工中威信高的员工担当班

3、组长，使班组长的整体素养显著提高。2、进一步落实班组长的责、权、利。为充分调动班组长的主动性，公司在对班组长实行奖金倾斜的基础上，增加了班组长的岗位补贴，增加了班组长的动力和压力。3、接着推行班务公开制度。公司主动推行班务公开制度。各班组充分利用班前会、班务会、民主生活会等会议向班员公开员工关切的热点及难点问题，利用报栏、公开栏公开班员的工作完成状况、奖罚状况和班组活动开支等，充分调动和激发了员工参加班组管理的主动性。4、抓好班组的台帐管理。班组的台帐是班组参加企业生产活动的第一手记录，各部门定期或不定期地检查或督促班组长做好台帐记录，公司工会、生技部定期组织检查、指导班组工作，对检查出的问题

4、书面通知，要求整改。通过检查，发觉问题，解决问题，使班组的台帐记录渐渐走向规范化。三、开展“安康杯”班组竞赛创优活动，提高班组的平安生产管理水平。依据集团公司201*年“安康杯”竞赛活动的方案的文件精神，瑶池公司在公司领导的重视和大力支持下，广泛动员各生产班组开展创优活动，并取得了肯定成效。1、活动措施到位。公司于3月中旬召开“安康杯”班组竞赛创优活动动员会后，公司成立了“安康杯”竞赛活动领导小组，负责活动的考核、检查、指导工作。各部门制订了本部门开展活动的措施和方案，班组依据活动要求制定了劳动爱护检查员活动制度、班组平安生产工作方针和目标、创“三无”班组月度安排等，完善了一班三检，班组管理责

5、任卡等一系列的平安规章制度，使整个平安管理形成网络，层层有人管，级级有人抓。2、活动方式多样化。“安康杯”活动围围着“十个一”平安教化活动广泛开展。4月份举办了平安生产学问讲座，瑶池公司近120名班组长及班组骨干参与学习。5月份公司结合实际开展了平安生产宣扬教化工作，公司工会与安监环部大造声势，营造良好的平安生产氛围，。一是在生产区域悬挂各种横幅、条幅13条。二是以平安技术操作规程为考核内容，组织全公司职工进行平安生产学问测验，合格率达100%。此外，公司适时开展了“平安生产治理活动”，全体职工充分发挥了主观能动性，解除了不少平安隐患，保证机组平稳运行和平安生产。3、活动效果显著。通过开展“安

6、康杯”创优活动，一是各部门能够仔细学习平安技术操作规程，从班组到部门逐级组织学习。发电部要求每位职工不仅要驾驭本岗位的平安操作规程，还应驾驭与本岗位相关的操作规程，做到人人熟知操作规程，人人驾驭平安操作。二是班组检查平安生产责任制的落实状况及检查劳动爱护用品的穿戴状况。三是坚持每月开好总结会，总结好三方面问题。一是总结前段时间创优活动的开展状况，二是总结生产工作中存在的平安问题，提出解决的对策；三是针对某一平安问题，班员谈体会，总结阅历，通过谈体会，员工意识到平安生产关系到企业的发展及家庭的华蜜，都能从自身动身，主动地遵守平安生产规章制度，从而实现了班组的各项平安管理机制的进一步完善健全，保证

7、了平安生产工作的顺当进行。四、主动开展对标工作，不断提升公司综合实力。一是成立瑶池公司对标管理工作机构，建立和完善对标工作的常态运行机制，不断深化对标工作，明确任务，狠抓落实，确保对标工作目标的全面实现。二是通过“比照指标找差距，比照流程查根源，突出重点抓整改，持续改进重实效”的方式开展工作，从而提高公司各项指标的圆满完成。三、加强指标数据的采集、报送和审核管理，高度重视数据的唯一性、真实性、精确性和刚好性，确保对标工作的有效性。对标指标进行逐项分解，做到部门工作有指标，人人身上有任务。各部门不断完善本部门指标体系，根据标准化、规范化和闭环管理原则，刚好分析、发觉、解决各环节存在的问题，注意不

8、断提高小指标，全力推动大指标，为公司整体指标优化做出贡献。针对各部门对标工作开展状况，建立有效的协调联动机制，强化部门之间的沟通、协调与协作，切实做到协调有力，执行顺畅，确保政令畅通，措施到位，责任落实。四、全面推行对标工作绩效评估与考核。通过全面推行绩效管理，建立工作绩效评估机制，不断改进、提高公司管理水平，努力实现对标工作的闭环管理和全方位的综合考核，进而真正实现用指标评价企业，用业绩考核工作。通过开展对标管理，是公司各项工作的主线和公司今后的重点工作思路清楚，责任落实到位各项工作扎实推动。确保了公司对标工作取得实效并实现预期目标，为创建“二星级企业”做出新的更大的贡献。存在问题：1、个别

9、部门不够重视抓班组建设，常以生产繁忙等理由敷衍了事。2、个别班组长文化水平有待提高，管理手段还需改进。3、班组民主管理工作未能深化开展。4、班组开展劳动竞赛、技术比武、岗位练兵活动有待加强。扩展阅读：公司班组建设工作汇报山课件www.5YKj.CoM6公司班组建设工作汇报敬重的各位领导：依据会议支配，我代表南充中心就班组建设工作做如下汇报。8月20日，公司召开了班组建设工作会议，公司领导对班组建设工作提出了明确要求。南充中心依据公司的统一部署，进一步提高相识，统一思想，全面落实班组建设的各项工作，结合公司平安生产专项活动，主动推动班组建设工作取得进展。一、班组建设面临的问题1.班组管理粗放，管

10、理手段相对滞后。随着公司体制改革的深化，班组在管理模式、管理内容、管理方法、管理理念上均发生了改变，面对新的状况和新的要求，未能主动主动的适应须要，以致班组管理手段单一，管理相对滞后。一是部分班组长惯性思维强，虽然阅历丰富，业务实力较强，但在管理上仍旧按传统或习惯办事，难以运用先进的手段进行管理。二是班组标准化建设工作还需加强，各项规章制度还需建立和完善。由于中心班组是由各属地局人员组合而成，简单习惯化的按原单位的标准执行工作任务，目前虽然已逐步规范、统一，但部分工作要求只是停留在口头要求上，缺乏有效的制度进行约束。三是基础资料管理较松散。部分班组对基础资料的管理不重视，班组资料严峻不齐，如图

11、纸资料未按要求分类归档，生产技术资料零、散、乱等，不但不利于查找，而且还影响工作效率。四是班组的工作环境有待改善，材料、工器具定置定位管理，还有难度。2.整体技能水平不足，人员素养还有待提高。中心由于成立时间较短，班组人员配备先天不足，变电检修班组各专业技术人员结构不合理，技术骨干缺乏，甚至有技术断层的状况出现。班组培训工作缺乏针对性和有效的手段，部分职工得过且过，抱着混日子的心态工作，缺乏活到老学到老的学习精神。年轻同志虽然具备接收各项实力的优势，但需从各专业逐步入手，达到全面熟识精通程度还有一个过程。3.缺乏强有力的激励机制，职工的工作热忱和学习主动性没有充分的调动起来。目前的岗位设置没有

12、同班组实际工作结合起来，职工的技能水平凹凸、工作贡献多少、自我学习和培训的动力没能在绩效上得到体现，存在着“干多干少一个样，学与不学一个样”的思想，影响了班组的长远发展。4.缺乏班组建设管理标准。省公司颁发的班组建设a/2标准是针对单一的专业班组制定，对于综合班组而言，目前还没有可借鉴的管理标准，因此造成班组建设工作有等待观望的现象，工作有些滞后。二、下一步的工作准备1.加强领导，注意实效，不断开创班组建设新局面。成立以中心主要负责人为组长，分管领导和相关专责组成的班组建设工作小组，健全班组建设的组织体系和工作体系，根据公司的统一部署，全面、扎实的开展班组建设工作。各级人员加强对班组的管理和指

13、导，真正把班组管理纳入到企业管理的重要组成部分，加大对班组指导的深度和力度，从根本上解决目前班组专业管理中存在的问题和冲突，切实解决班组的实际困难，营造人人关切、参加班组建设的良好氛围，充分调动广阔职工的工作热忱。2.加强班组基础建设，确保班组各项工作有效开展。一是健全班组的各项规章制度，完善班组标准化工作流程，建立工作质量评价体系，使员工在生产活动中，做到有法可依，有章可循，按章办事，实现班组管理制度化、流程化、标准化。二是明确班组的工作标准和平安职责，做到人员分工合理，形成班组的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是规范班组基础资料管理，完善班组记录、台账，加大对资料管理的考核力度

14、，各班组落实专人进行资料的收集和整理，逐步实现基础资料的数字化、信息化。3.创建学习型团队，提升班组整体素养。一是开展创建学习型组织活动，创建良好学习氛围，引导员工树立终身学习的理念。二是加强职工技能培训，建立多层次职工学习平台。以岗位培训为基础，制定具体的员工培训安排，依据人员、岗位特点，开展有针对性和实效性的培训工作，利用基建施工，设备改造等机会，创建实训条件，建全培训制度，建立培训记录，从制度上保证人人进行学习。三是建立激励体制，变员工的被动学习为主动学习，被动接受培训为自我培训，着力提升员工技能。4.狠抓平安文化建设，切实促进平安生产。大力开展平安培训教化活动，不断提高平安责随意识，组

15、织多样化的班组平安活动，提高班组平安活动效果。开展作业现场平安风险辨识，全面进行现场作业危急源辨识库的学习活动，将危急源学习纳入学习常态化，并结合现场详细工作合理应用辨识库，扎实开展危急点分析工作，正确相识危急点，有效落实各项限制措施。大力开展反违章活动，建立反违章长效机制，决不姑息违章行为，除严格进行违章考核外，还要对违章行为说清晰，定期进行反违章的分析总结，努力创建无违章班组。5.构建班组建设管理体系，全面推动班组建设工作。依据国家电网公司关于加强班组建设的实施看法、国家电网公司班组建设三十条、四川省电力公司班组管理标准等文件内容，全面学习、传达文件精神，结合单位实际状况，落实各项举措，建

16、立具有专业特色的班组建设体系，制定符合中心实际状况的班组管理标准，规范班组作业行为、减轻班组负担、提高班组效率，制定班组建设工作实施方案，切实落实好班组建设工作。总之，加强班组建设是一项长期而艰难的工作，我们将尽心竭力、尽职尽责，落实措施，切实解决实际问题，不断夯实班组管理基础，切实保障平安。汇报完毕，感谢！在全省班组建设工作会议上的讲话省国资委副主任王正宇（201*年9月29日）同志们：召开全省班组建设工作会议，总结沟通阅历，表彰先进典型，探讨部署强化全省班组建设的工作措施，意义非常重大，影响特别深远。在此，请允许我代表省国资委党委，向受到表彰的先进集体和个人表示热情的庆贺！向工作在企业基层

17、、班组生产第一线的同志们致以亲切的问候！刚才，先进单位和先进个人的代表作了很好的发言，这些发言多来自于基层一线，内容充溢，言之有物，案例生动，可学可鉴。我很受启发。听了张艳主席的重要讲话，我深受教化，借此机会，我讲两点看法，与同志们进行一些沟通和探讨。一、简要介绍一下省市属国有企业班组建设的状况多年来，省市国资委和省市属企业的各级领导、各级党组织在加强班组建设方面，实行了一系列措施，进行了主动有益的探究，取得了明显的成效。一是高度重视，班组建设有坚毅的组织保障。省国资委成立之初，党委就明确提出实施党建带工建“三项工程”，并将班组建设作为“强基工程”的一项重要工作进行推动。副省长、省国资委党委书

18、记徐鸣同志多次强调，要把班组建设作为企业基础性建设工作，长抓不懈，抓出成效。省国资委与省总工会共同协作，相互协同，齐抓共管。每年年初召开联席会，都把班组建设工作作为一项重要议题。省市属国企党政把班组建设列入重要议事日程，普遍建立了相关的组织领导机制和工作机制，不少企业的主要领导还亲自担当了班组建设领导小组的组长。二是创先争优，班组建设有过硬的典型。省市属企业把培育先进典型、培育一流职工队伍，作为推动班组建设的重要抓手，培育和选树了徐矿旗山矿倪朝阳班、金陵饭店客房部、苏州苏嘉杭高速马路盛泽收费站班组、扬州汽车运输集团张彤驾驶班、无锡市政设施建设工程公司张敬东班组等一大批标兵班组。国信集团新海电厂

19、班组QC小组活动活跃，先后有继电爱护班、热控炉控班荣获“全国优秀质量管理小组”称号，受到了中华全国总工会、共青团中心、中国质量协会、中国科学技术协会的联合表彰。这些具有时代精神、引领班组建设发展方向的先进典型，使广阔职工学有榜样，赶有目标。三是建章立制，班组建设有完善的制度。省总工会、工信委、国资委、工商联联合下发了关于加强班组建设的指导看法，为全省企业包括国有企业推动班组建设工作供应了总的制度保障。省市国有企业普遍建立了班组建设的组织领导机制和工作机制，制定了关于班组建设的指导看法或纲要。钟山宾馆集团制定了关于进一步加强班组建设，推动学习型班组创建工作的看法和班组定级考评标准及动态管理方法，

20、对星级班组基础建设的内容进行规范。经过几年的努力，省市属国有企业班组建设制度不断规范健全，班组管理中的生产管理、平安管理、质量管理、成本管理、设备管理等班组管理制度的数据化、标准化程度进一步提高。四是开展竞赛，班组建设有广袤的舞台。省市国资委主动组织所属企业参与国务院国资委举办的多项职工技能大赛，取得了许多优异成果。交通控股公司通过举办不同岗位的技能大赛，促进职工技能水平提高，这个月在徐州刚刚胜利举办了其次届道路清排障碍技能大赛。禄口机场广泛开展“学标杆、树规范，优服务、保平安”劳动竞赛和“航班一口清”、“文明观博200问”为主题的岗位技能练兵活动，不断规范业务管理，提高运输保障水平。省盐业集

21、团扎实开展“转型创新促发展，岗位争先立新功”劳动竞赛和“四赛四争”活动。徐工集团每年定期举办劳动竞赛相关学问培训班和阅历沟通会，组织广阔职工在围绕生产经营工作中的重点、难点和关键点深化劳动竞赛，结合预算管理、生产实际、班组管理、问题管理、合理化建议，促进企业发展。这些竞赛活动，激发了职工的活力，也为广阔职工提升技能，建功立业供应广袤舞台。几年来，通过班组建设等各项工作的扎实开展，有力促进全省国有企业的改革发展。成果的取得既是各级党委政府的正确领导，各有关部门、社会各界支持、关切和帮助的结果，同时也凝合了我们国有企业各级领导和广阔职工的才智和心血，凝合了广阔班组和每一个岗位、每一名员工所付出的心

22、血和劳动。二、关于下一步推动省市国有企业班组建设的一些想法下一步，如何进一步推动全省企业班组建设工作，刚才张艳主席已作了重要指示，对统一思想，明确目标，加强领导，特殊是大力推动“六型”班组建设都提了详细要求，省市属国有企业要带头坚决贯彻执行。国有企业作为我省经济的重要力气，更要充分相识加强班组建设的重要意义，切实增加责任感和紧迫感，把班组建设提高到新水平。一要抓领导，不断提高班组建设的推动水平。省市国有企业要从实行科学发展观和企业发展战略的高度，提高对班组建设重要性的相识，摆上重要工作议程。要建立健全班组建设的组织领导体系，明确责任部门和责任人，形成通力合作的工作机制，使班组建设在组织上、领导

23、上得到加强。企业主要领导要把班组建设作为提高企业核心竞争力、事关企业发展战略的全局性、基础性工作来考虑，纳入企业战略发展整体规划来布置。企业分管负责同志要定期听取班组建设工作汇报，驾驭状况，解决问题，推动工作。相关职能部门要依据班组建设的总体要求，根据详细分工，做好各项制度、各项工作推动措施的制定、检查和考核。二要抓制度，不断提高班组建设的管理水平。科学严谨的制度是搞好班组建设的重要基础。省市国有企业要结合本企业实际，根据省总工会、经信委、国资委和工商联联合印发的指导看法，制定和完善本企业加强班组建设的实施性看法。要通过加强各项规章制度，真正做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、

24、工作考核数据化、工作管理系统化。希望省市属国有企业在班组建设工作中领先完善制度，用制度来管人，用制度来用人，用制度来培育人，把制度真正落实到岗位。三要抓关键，不断提高班组长的发展水平。班组长是“兵头将尾”，是企业从事生产经营活动一线的干脆指挥者和组织者，是生产经营现场的干脆管理者，也是确定班组建设水平的关键。没有一批得力的班组长，企业的发展战略和经营管理措施就很难得到落实。班组长除了具备应有的职业道德、职业技能外，还要有较强的思想文化素养、综合业务水平、基本管理技能及协调人际关系的实力。要把优秀员工尤其是优秀青年员工培育选拔为班组长，把优秀的班组长和班组骨干培育成为党员。要着力提升班组长在企业

25、基层的业务指导、组织协调、限制沟通和开拓创新实力。要加强对班组长工作的考核，完善激励机制，不断提高班组长的整体素养与工作水平。此外，还要留意关切班组长们的生活，使其获得与其贡献相适应的经济酬劳和精神激励。四要抓创建，不断提高班组建设的工作水平。省市国有企业一要在创先争优活动的深厚氛围下，总结、提炼本系统开展班组建设的阅历，创建适应企业发展的载体和品牌。二要从企业实际状况和行业特点动身，主动引导班组深化开展文明班组、红旗班组、先进职工小家等班组竞赛活动，力争取得新的突破，形成制度，创出品牌。三要在班组中广泛开展形式多样的岗位练兵和技术比武活动，激励员工苦练基本功，提高岗位竞争实力和员工队伍整体素

26、养。四要充分利用企业报刊、内部网络和各种有效手段，开展国有企业班组建设的工作阅历和先进典型的宣扬工作，开展班组形象宣扬与品牌塑造工作，推动班组建设和职工队伍建设的全面、健康地开展。挚友们，同志们，“九层之台，起于垒土”，推动企业班组建设既是一项基础性的工作，也是企业参加国际竞争、提高核心竞争力的须要，又是强化社会管理、构建和谐社会的须要，希望省市国有企业进一步重视这项工作，扎实抓好各项工作的落实，为实现企业又好又快发展供应坚毅有力的基础保障。感谢大家！1.工作思路要清楚思路是班组开展工作的前提，没有清楚的工作思路，班组就处于混乱状态，就会成为没有竞争力和活力的班组。制定一个清楚，科学，明白的工

27、作思路是班组做好每项工作的保证。班组长首先要认清当前企业形式，明确企业生产的方针目标和班组管理的内容和任务。在传达给班组的每一各组员，让组员们明确当前的形势和目标，在此，班组长要找本班组的差距，要看清本班组在中队及全处班组中的差距，只有找到了差距，才能提高班组的管理，最终班组长要明确思路，制定一系列合理可行的奋斗目标和工作措施来完成全年度的工作量。2.传统观念要继承多年来，石油行业有着光荣的传统，班组长要细化观念，继承这些光荣的传统。如“两会”（班前工作支配会，班后工作总结会），五“必访”（新工人入组必访，怀孕生育必访，心情低落必访，病事假必访，纠纷冲突必访）等等。继承和坚持这些做法，可以使班

28、组工作更具有预见性，刚好性，针对性。3生产管理要严格在生产管理中，班组长要树立精益求精的理念。严格要求自己，要用班组管理制度来约束每个组员的意志和行动，这是生产工作的顺当进行和各项工作的全面完成的保证。在平安管理中，班组长要做好班前平安讲话，评估平安系数，查出存在的平安隐患，要让每个组员带着平安去上岗。每天工作后，要让每个组员总结“我今日平安了吗”的平安小结，切实要把平安贯彻到每一个组员心中。在质量和材料管理上，要让每一个组员有一种质量向零缺陷的追求，成本向最低点挑战的工作氛围，实现班组各项工作的新跨越。特殊是在执行制度上，确保公允性，制度面前人人同等，破坏制度的不管是谁，视情节赐予不同的惩罚

29、，使班组管理步入正常化的轨道。4考核嘉奖要到位考核讲法举措是激励和约束班组成员的有效机制，调动每一个组员的主动性和主动性，搞好搞活班组的工资奖金安排，要充分体现多劳多得，奖勤罚懒的安排原则，利用最合理的安排去最大限度的调动职工生产主动性。要增加班组工资奖金安排的透亮度。实行公开发放，符合班组职工的意愿。要让工资表，考勤表，奖金表张榜公布，让每个组员相互监督，自我管理，使安排更具有民主性，公正性，赢得职工的信任，提高班组的向心力和凝合力。在奖罚制度上努力做到扣罚不手软，嘉奖不封顶，让被罚的职工感到振动，让被奖的职工感到舒心满足。5.思想工作要专心在班组思想工作管理中，班组长要努力做到以心换心，与

30、组员心与心的沟通，情与情的碰撞，要学会换位思索，多考虑别人，少考虑自己，要有维护班组利益的理念。在班组思想工作管理中，班组长首先要做到一个“公”字，在任何工作中要做到公允，公正，公开，不能有损公利私的念想。在班组中不搞小集团，不搞亲疏有别，不搞巧语花言，骗取领导和班组成员的信任，不给任何班员讲“江湖义气”，做到实事求是，不做虚假的事情。再次做到一个“暖”字，在班组管理中，要从敬重人，关切人，理解人等观念动身，在平常管理中，要用暖和的话语，真诚的感情，热忱的帮助去感动班员，让班组成员体会到班组小家庭的暖和，班组长平常要留意班组成员的动态，哪些班员今日心情低落，哪些班员有病请假，谁怀孕生子等状况，

31、都要关切爱惜到每个人。要敬重每一个班员的人格和见解，理解每一个班员的心情和存在的实际问题，不让班员感到自己有困难和建议得不到解决和接受而感到班组长的“独裁”。最终，要做到一个“活”字，在活字上，班组长要下肯定功夫，要把每项规章制度活学活用，不要死板硬套地管束班组每一个班组成员。工作要有的放矢，因人而异，什么样的状况实行什么样的管理方法，每个人的状况不一样，就不能一模一样的采纳同样的管理方法。在班组管理中，既要做好班组成员工作期间的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，时刻关注每一个班员的思想动态。6.素养教化要重视班组成员的素养好坏确定班组有没有活力和竞争力。可见班员的素养是一个班组完成各项指

32、标的关键。如何进一步提高班组成员素养这一问题摆在了班组长面前，班组长首先进一步提高班组成员的爱国思想，要树立建设中国特色社会主义的理念和树立科学的发展观，自觉塑造本职业精神和遵守社会企业的道德规范，不断增加自己的主动性，主动性和创建性，再进一步提高班组成员的科学文化素养。常常学习先进的科学文化学问，增加学问储备来装备自己的文化修养。要引导广阔班组成员努力适应学问经济和科学发展的要求，增加科技创新和市场竞争的意识，要有活到老，学到老的传统理念，养成勤于学习和思索的习惯，进一步更新观念，丰富学问，提高实力，再次进一步提高班组成员的职业技能和创新实力素养，要坚固确立“技术工人也是人才”的观念，常常组

33、织班组成员进行职业培训，相互沟通，相互学习，要不定期的实行技术练兵活动来提高班组成员的技术水平。这样可以帮助职工不断提高自我学习实力，岗位操作实力。同时，还要提高班组成员创新实力，不要停留在老思想，老观念上，要有创新精神打破常规，开拓将来。再次进一步增加班组成员民办法识和法制观念，增加班组成员民办法识，激发广阔组员的主子翁责任感，班组民主管理不是少数人的事，而是须要班组全体组员的参加，为班组的建设献计献策，为班组的建设贡献自己的力气。同时还要不断增加成员的法制观念，帮助班组成员正确行使法律法规所给予的权利和应履行的义务，维护自身合法权益的实力，要让班组成员明白什么该做，什么不该做，做一个遵守法

34、律的企业员工。最终，进一步提高班组成员的心理和健康问题，要让班组成员具备“谁适应了社会就不会被社会淘汰”的理念,要常常开展思想政治工作，帮助组员树立良好稳定的心态，不断提高对企业改革和发展的适应实力及心理承受实力，要主动提倡科学文明健康的生活方式，班组在工作之余，开展一些群众性的活动，丰富职工精神文化生活，陶冶员工情操，增加员工体魄，促进员工身心健康。总之，加强基层班组建设和管理是必定的，也是必需的。在新世纪，新阶段有着重要的意义。班组建设是企业一项重要的基础建设，但企业要在新阶段更快，更好的发展，一靠科技技术，二靠经营管理，而这两者必需要有班组来完成才能取得志向的效果。这就是企业抓好班组建设

35、的重要性。班组始终以来是企业提高职工队伍素养，建设精神文明的前沿阵地，职工的主子翁地位和作用必需在班组首先体现，只有加强班组这个前沿阵地建设，促进企业物质文明和精神文明，把党的重要思想贯彻到实处，才能使更多员工做到想主子之事，干主子之活，尽主子之责，坚决对党和社会主义的信念，真正调动广阔职工的工作热忱，真正发挥广阔职工的主动性，创建性，形成对企业的凝合力，向心力，并成为企业活力的主体。加强班组建设管理，是提高企业整体素养的有效途径。企业中任何先进技术和设备必需通过班组操作来发挥作用，只有班组成员素养不断提高，才能促使企业技术进步不断发展，整个企业的素养才能跟上社会发展的步伐。班组建设和管理好，

36、对企业兴衰成败极其重要，能更好的适应企业发展的须要，从而使班组迈向一个新的发展阶段找准突破口推动班组建设工作的全面开展班组是企业的基本生产单位，是企业的生产前沿阵地，是各项工作任务的落脚点，假如个企业比作人体，班组就象人体的细胞；假如将一个企业比作大厦，那么，班组就象大厦基石，而班组建设则是提高企业整体水平、实现企业管理现代化的重要前提。我厂是一个六十年头初期投产的老厂，设计总装机容量仅仅3.52万千瓦，目前，有班，生产班组6个，服务班组1个，长期以耒我厂感觉到班组建设是整个企业各项工作的基组建设的好坏干脆关系到企业各项工作的开展。因而，遵照江西分公司班组建设导则、指见要求，对班组建设工作常抓

37、不懈,形成了一套班组建设的管理方法和考核细则。通过抓建设，我厂平安管理、文明生产、专业管理、管理基础工作、思想政治与民主管理工作等面均取得了肯定成效，班组建设工作正朝着健康、良好的方向发展。现就我厂抓班组建设作的几点做法，介绍如下：一、加强班组建设领导,是开展班组建设工作的关健开展班组建设工作的成效在很大程度上取决于领导的支持、重视。我厂成立了由厂长（长）为主任（副主任）的班组建设工作指导委员会，党群工作部主任兼任办公室主任，成厂班组建设考评小组，同时明确了机构职责。车间级也相应成立了班组建设工作机构，为建设工作供应了组织保证。实行党、政、工分工负责,齐抓共管的组织领导体制。企业领导思想明确,

38、从三步走长远发展计议,将班组建设工作列入工作议事日程,提出了明确的调动各方面的主动性,使我厂班组建设工作落到实处，不搞花架子,班组建设工作蓬勃开详细分工上,总的原则是党群组织重点抓思想政治工作和民主管理、优秀班组典型阅历的、表彰，行政负责对班组考核标准和规章制度的落实等。厂部、部门、车间的领导始终关组建设工作,各级领导既分工又协作全厂一盘棋，并常常检查各种工作记录、原始档案等查后签名留下考核看法。厂部坚持严格的定期考核制度，搞好班组等级评定工作。厂、车导挂点参与班组活动，同时规定了参与活动的次数，听取班组建设工作看法、建议,了解建设进展状况、存在问题,指出存在不足,提出解决问题的方法，活动中做

39、到有重点、有要记录、有效果。厂部公开对优秀、先进班组赐予各种嘉奖、授予荣誉称号等；对工作开展的班组进行绩效考核，这样促进了后进班组向先进班组的转化。建立车间领导班子责任行目标管理,即班组合格率达不到100%的还扣车间领导工资等。这些年来由于领导重视、施得力，从而使班组建设工作始终开展顺当。二、完善班组建设管理制度、考核标准，使班组建设工作规范化、标准化、科学化现代工业生产是一个的困难过程，须要很多部门、车间、班组共同协作才能完成，要将人的主动性充分调动起来，保证班组建设工作有序进行，就必需有肯定的规章制度。先后了江西三和江口水电厂班组建设考评管理制度、江西三和江口水电厂班组建设考评、江口水电厂

40、201*年班组建设活动方案、江口水电厂领导干部班组挂点指导工施方法，新的管理制度、考核细则又进一步规定了怎样详细操作。针对不同的班组,提不同的要求,比上级的标准要求更高，也更简单驾驭，突出了平安、质量、效益等一些指重，既重平安又重经济效益；既重生产又重企业管理。我们还进一步将企业的详细要求融班组建设的管理制度中,起到了班组建设工作与全厂各项工作相互促进、共同提高的效果过修订完善制度，使我厂的班组建设工作不段地步入正规化、规范化、标准化管理之中。体考核上,我们实行的方法是考评时先班组自查、车间初评、最终厂班组考评小组全面检比,得出总分,确定班组等级。我们还将年终一次性的班组建设嘉奖分为上半年和下

41、半年这样有利于上半年存在差距的班组不自暴自弃,争取下半年赶上，调动班组的主动性。考核中遇到的问题照章办事，该罚多少就罚多少，该奖多少就奖多少，认章不认人。我们理制度中的六个必备条件实行一票推翻制，从严治班，正是因为我们严字当头，抓落实收良好效果，各班组都根据制度严格要求自己。对于违规现象，违规哪一条就扣那一项，大心悦诚服，严格的考核，促进了班组建设工作健康良好地开展。三、狠抓班组管理的基础工作，促进班组建设工作扎实、稳固地开展班组管理基础工作是班组在生产经营活动中为实现企业经营目标和管理职能、供应资料等日常性业务管理工作。企业要提高经济效益、推行管理现代化、抓管理上等级等都必需班组建设工作，而

42、班组管理基础工作则又是班组建设的重要组成部分，这样就确定了班组工作开展好坏很大程度上取决于班组管理基础工作开展得好坏。正是基于这些，我们将班设工作的重点放在扎扎实实开展班组管理基础工作上。详细做法上明确规定各班组应有的基础管理资料包括记录本、台帐、原始记录、图纸、资料等要能反映出班组活动的情到技术数据台帐化、原始记录档案化、现场图纸图册化、缺陷处理制度化。在考核中我们查记录的数据是否精确、刚好，字迹是否工整，统计台帐是否齐全；查工作中岗位责任制备修理制度、技术标准和技术操作规程等的执行状况；查定置管理中是否有定置图并图物等；查省江西公司下发的班组技术培训、班组管理、民主管理与政治学习等四种记录

43、本是记录要求填写，是否按时配齐了“两长”和“五大员”等。严格按考核细则中的要求,督组按时保质完成工作任务。在班容班貌方面，我们常常检查班组是否做到了“五净”，即、桌椅、文件柜、地面、墙壁干净；“五整齐”,即桌椅、工具柜、衣物、上墙图表摆放用物品存放整齐；生产现场做到“四无”，即无积尘、积油、积水、杂物。通过很抓管理础工作，使我厂班组建设工作始终扎实、稳固地开展,后劲力强。四、以点带面，全面推动班组建设向前发展为了的确保证扎实、稳定开展班组建设工作，经过深化调查，结合班组现状、人员实际，厂部、车间有意识培育个别班组，避开平均用力。通过培育部分优秀班组，以点代面、局面，以此为示范作用，为后进班组树

44、立榜样，起到激励促进作用，带动全厂班组建设工开展。如有服务班组起先很多记录不全，通过近几月努力，进步较快，现四本台帐记录基全，其它设备台帐也在不断完善，后进赶先进，先进有压力的局面正在形成，从而推动了组建设工作的全面开展，收到较好地效果。我厂班组建设工作始终坚持党、政、工齐抓共管，抓出了成效，积累了一些阅历，取得定成果。但班组建设工作是一项长期而又艰难的工作,我们也醒悟地相识到,还存在很多不处。在当前一厂三地及深化电力体制改革之际,对班组建设工作也同样提出了新的要求、课题。我们将抓住机遇、更新观念、开拓创新,推动班组建设工作更上一层楼。(申德功友情提示：本文中关于瑶池公司班组建设总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，瑶池公司班组建设总结：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第25页 共25页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页