学校教育教学工作汇报材料_2.docx
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1、学校教育教学工作汇报材料 人文关怀凝众力 改革创新谱新篇学校教化教学工作汇报材料在上级领导的关怀指导下,藁城一中坚持“让每个人都能开心地得到发展”的办学理念,深化教学改革,强化教化教学管理,通过全校教职工的不懈努力,教化教学质量不断实现新的突破,连续19年荣获石家庄市“中学教学先进单位”荣誉称号,赢得了社会各界的好评。下面,我就学校的教化教学工作做一简要汇报:一、激发老师主动性,提升教学质量一是推行嘉奖培训,尝试荣誉激励。我们把外出学习培训作为学校荣誉嘉奖的一种特别形式,全方位实施。全国及省市组织的免费教化培训每次支配尽量多的老师参与;石家庄市教科所每年组织的高三老师业务培训,我校全员参与;另
2、外,学校每年还自筹资金,依据老师常规考核结果,选出80名左右优秀老师外出学习,接受全国最先进的业务培训。全方位的学习培训,有效提升了老师们的业务素养,更激发了全体老师创优争先的竞争意识。二是坚持听课督导,提倡合作竞争。得益于市教科所和区教科所每年一次的中学调研听课指导,我校除全校公开课、优秀老师示范课、学科教研课、同课异构竞赛课等多种形式以外,还重点实施推门听课制度,随机确定授课老师,课后量化打分,点评分析,结果纳入常规考核,力争让老师把每堂课上成精品。合作竞争更有益于发展。我校把每个年级分为46个分部,加大部内老师团队成果考核比重,体现过程考核和集体评价“两个侧重”,推行对子班老师群体和学科
3、老师群体“两个教学目标责任制”,重点考核各班本二以上总人数和班级成果进步幅度,增加老师的集体责任感,实现了既竞争又合作。三是重视常规考核,创新评价机制。我们高度重视教学过程管理,考核结果干脆和评模选优挂钩。完善包涵“职业道德、工作表现、育人效果、他人认同”等指标的多元评价体系,将评价过程转变为促进老师成长的过程。加大日常考核比重,对作业批改、希望生培育、集体教研等项内容,采纳平常督查、期中抽查、期末总评等方式,督促老师把精力用在平常。年终,学校结合考核结果,选出一批优秀班主任和功勋老师,在报纸、电视台等媒体上宣扬,提升老师的社会知名度和职业骄傲感。二、彰显教学特色,深挖学生潜力一是统一导学案,
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