工程部部长年终工作总结.docx

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1、工程部部长年终工作总结 工程部部长年终工作总结工程部年终工作总结汪盛福光阴荏苒，时间消逝，201*年在惊慌劳碌中飞速地过去了，公司花展结束后，本人听从领导的确定从生产部调入工程部中不知不觉已经过去了六七个月了。在这半年的时间里我前后主持了南京温室工程的前期打算工作，十堰温室工程施工的前中后期全过程以及联棚温室工程后期的植树绿化任务。回首201*年金秋九月的十堰温室工程建设，先后经验了基础开挖、结构施工、安装预埋、温室主体结构、水电安装、装饰施工的各个阶段。在邓总以及谭总的英明指导下，我基本上做到了在每个阶段提前就做好了下部工序工作支配和协调的工作。施工队员在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，主动主动地

2、完成各级领导交给的任务。在做好本职工作的基础上，我不断学习钻研，努力提高自己温室施工管理的业务水平，在十堰温室项目工程建设中不遗余力、努力工作。现从以下几个方面对本人201*年工作进行总结：一、工程管理温室项目工程的建设施工过程是一项比较困难的生产活动。包括工程进度安排、场地规划、成本限制、质量管理、平安管理、文明施工检查、材料认质认价、材料进场检查检验等诸多工作，为了提高十堰温室工程的施工效率，我主要做了以下几点：1.加强工期管理在保证质量和平安的前提下，尽可能地压缩工期。目的是削减项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，削减施工奢侈。例如十堰施工30天的施工工期

3、中有8天是下雨天气，包括我在内的十余人的伙食费是个很大的开销，为了削减项目成本的支出，在保证施工人员施工平安下（地面施工，未上架）做到了每天施工、下雨不停工，理论削减项目成本的支出1000元。2.优化施工方案在施工前我就熟识了十堰温室工程的施工设计图纸、明确了设计意图、驾驭图纸的设计规范的要求，因为只有做好了以上工作才能更好的对施工质量进行限制，并且在制定对项目成本影响较大的施工方案时，可以实行对不同方案进行经济、质量对比分析的方法，优先采纳能够保证肯定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。3.因地制宜，利用一切可以利用的资源由于温室施工流淌性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不

4、尽相同，假如对有利的环境资源加以利用，能够削减肯定的项目成本支出。在十堰施工过程中，我就雇了几个当地人，由于他们熟识当地环境，极大地节约了我的物资选购等成本。4.平安管理工作“百年大计、平安第一”，在抢进度的同时，对工程施工平安的管理无疑是工程部的重中之重，因此在平安管理方面，我严格地根据公司工程部的要求，对施工人员加强平安教化，重点灌输搞好平安工作的重要性，使全部人都醒悟地相识到，具备平安的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，施工人员平安意识有明显的提高。在日常的平安检查和管理工作中，坚持平安管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章作业，不允许只做表面

5、文章，而是要求脚踏实地、切实解决详细问题，发觉平安隐患刚好订正和消退，有效地保证了工程项目的平安施工。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保施工人员的生命平安作为第一要务，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：对我所带队的现场施工人员每天进行平安教化，并要求在施工过程中严格落实平安教化的内容，根据规范作业，严禁违章操作，争取最大程度的限制在零平安事故中。在施工过程中随时检查，对发觉的违章行为和平安隐患予以指出并责令整改。加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教化、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。每天上工地，对施工部位的各项质量进行严格检查，做到了发觉质量问题决不放松。

6、加强平安检查和巡察，刚好发觉问题，刚好整改，杜绝平安隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时统一进行检查，合格后进行接收。施工中，定期进行设备的修理、保养和检查，刚好发觉平安隐患，刚好进行修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故，保证了广阔施工人员的生命平安，达到预期平安生产目标的要求。5、工程进度、质量管理工程部是生产进度、质量、平安的主责部门，作为工程部的一员，十堰温室工程进展的快慢、施工质量的优劣和施工程中的平安管理每时每秒都在牵动着我的神经。以30天的施工总进度工期为基础，我每天对十堰温室工程的进度完成状况进行检查，一旦发觉进度滞后就分析缘由，分析对后续工作的影响，

7、在此基础上指定调整措施，以保证总进度目标的实现。十堰温室工程虽然工期较短，但是我严格根据邓总、谭总的要求，全力以赴管理现场平安文明施工管理等工作,圆满地完成了质量达标、进度合理、成本限制、利润提高等目标。二、工作中的不足十堰温室工程项目建设施工过程中，虽然取得了不小的成果，但也照旧存在着一些不足之处，致使在现场质量管理过程中管理不到位。我将仔细总结阅历教训，分析十堰工程施工中的种种不足，努力提高工程管理水平。三、对公司工程管理的建议一是要创新项目考评制度，完善项目管理制度。将项目责任指标细化为进度、平安、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并进行分解落实到每个

8、岗位上，以此来规范项目各岗位的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动项目成本管理方式，重点加强实际所发生的成本限制。抓好基础性工作，强化项目的日常管理，建立成本考核的预警机制。二是要推动“诚信”工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建设。面对“多工种、高风险、快改变、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状，我们要转变观念，提高相识，深刻理解和相识施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛吸取兄弟单位项目管理阅历，主动探究适应施工实际的项目建设思路和方法，克服市场因素和内部资金惊慌等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行

9、质量逐步提高。三是要实现对施工现场管理的过程限制。加强过程限制，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，限制和降低工程的质量成本，削减返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中须要修变更动的部分，经甲方同意后，均应采纳书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，应刚好办理现场签证，避开事后补签而造成的结算困难。扩展阅读：工程部主管年度工作总结201*年工程部主管总结报告一年内，我作为工程部主管，主动协作X经理做好部门管理、协调工作，关切全部工程部的工作；一二批次的施工过程中各专业工程亲密协作，确保工程质量及进度不受影响。在X经理的带领下我们部门内部坚持周例会制度，

10、总结一周来的工作，并安排好下周的工作支配；平常有事情大家刚好碰头协商，把问题及隐患事先都暴露出来；在对施工单位支配工作中不能一味用吩咐的方式，而要从技术及做法上讲出道理来，让施工单位从心底里认为的确应当这样去做，与施工单位建立良好的合作关系。保持良好的心态与主动进取的工作看法。我作为工程部的主管，自觉遵守公司的各项规章制度，听从上级领导的工作支配；以对公司肯定忠诚的看法投入到各项工作中去，把公司的事情当成自己家里的事情去做，依据现场实际状况主动主动的思索，考虑应当完成的各项工作，在工作中常常提出合理化的建议，供领导决策参考，以主子翁的心态投入到各项工作中去，维护公司的形象和利益不受损害。三、完

11、成201*年目标安排的措施以及建议为了公司项目的顺当开展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。1、合同管理合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起。合同是项目管理的依据。熟识合同。并对合同进行深化细致的探讨，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生改变并引起纠纷的地方做到心中有数。树立剧烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是同等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对接受建议可能带来的经济问题要有充分估计。2、质量限制工程项目实施阶段，工程部

12、要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行限制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量限制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和安排以及质量保证体系是否行之有效等。工程材料的质量限制。检查承包商是否依据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的选购订货、材料的进场和材料的运用进行质量限制。生产设备的质量限制。包括生产设备选购订货的质量限制、生产设备加工制作的质量限制、

13、生产设备组装调试的质量限制以及形成的生产实力的保证率等各个环节。3、投资限制工程部对工程项目投资限制负有很重要的责任，因为工程部所管的是源头的问题。工程部对投资限制的内容主要是审核批准拨付合同范围内的进度款、处理变更和索赔，即管理“项目实施限制价”。投资限制中最主要是加强对进度报表的真实性和牢靠性进行审核，确保第一手资料的正确性；其次要加强对施工方案的审批，每一个措施都可能涉及费用，要做到将施工成本限制在源头。4、进度限制进度限制是项目胜利与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，探讨项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套

14、制度来规范管理以提高工作效率。总结过去，展望将来，201*年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思索的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新阅历，擅长总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力气。友情提示：本文中关于工程部部长年终工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，工程部部长年终工作总结：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页