安全总监述职报告.docx
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1、安全总监述职报告 平安总监述职报告 本文简介:副场长、王任宇各位领导、同志们:我是XX年6月起先担当盘山制梁场副场长兼平安总监,这4个月主要分管平安管理、办公室和对外协调工作。4个月以来,在场长、书记的领导下,在各有关部室的大力支持下,紧紧围绕有限公司领导确定的工作思路和奋斗目标,仔细地履行制梁场副职领导的各项职责,完成副职领导目标平安总监述职报告 本文内容:副场长、王任宇各位领导、同志们:我是XX年6月起先担当盘山制梁场副场长兼平安总监,这4个月主要分管平安管理、办公室和对外协调工作。4个月以来,在场长、书记的领导下,在各有关部室的大力支持下,紧紧围绕有限公司领导确定的工作思路和奋斗目标,仔
2、细地履行制梁场副职领导的各项职责,完成副职领导目标责任状的内容。下面:我现在将四个月来的工作状况做以述职,请各位领导和同志进行审议。一、近期工作状况(一)、明确任务、开拓创新,有安排、有组织地抓好施工生产XX年对我们梁场来说是极不平凡的一年,也是第一有限公司的第一个制梁场,在 XX年5月31日参与完开工典礼之后,于XX年6月1日,我们就立刻就入住现场,起先征地拆迁工作。在吴建国书记的带领下,调动各种关系,在当地政府的协作下,用了短短11天的时间,把210亩水稻田地征迁完毕。强化生产组织的严密性。针对制梁场今年工程施工任务量较大,始终坚持生产早例会制度,定措施,抓落实,提要求,解决实际问题,刚好
3、确定各个部门各节点的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和平安办公会,合理地支配平安施工依次,协同总工探讨和确定了施工方案和施工安排,以确保制梁场今年生产任务的顺当完成。(二)强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理,要求从建制梁场起先,都努力要求按高起点、高标准、高水平运行,做到规范、整齐,对现场文明施工、样板起步一抓究竟。实践证明:抓而不紧等于没抓,抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈,各部位的施工现场均达到了文明施工标准,树立了制梁场的品牌与形象,受到了业主的普遍好评。靠前指挥,刚好解决问题。在施工季节,为了刚好驾驭制梁场生产的第一手材料,每天早上6点点
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