2022有关竞聘设备演讲稿3篇_1.docx

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1、2022有关竞聘设备演讲稿3篇竞聘设备演讲稿 篇1敬重的各位处领导和同事：您们好！今日我站在这里，我感到非常的激烈，我知道自己还是有着许多的须要改进的地方，不过我也知道，自己身上还是有一些优点的，所以在这一次竞聘中，我在考虑到自己的实际状况和工程处给我们供应的竞聘职位时，我最终确定参与这一次竞聘。我提前做好了心理打算了，无论胜利与否，我都会欣然接受。我们迎来了工程处机关的机构改革。这是我们工程处企业发展的一件大事，一个里程碑。我特别兴奋能投入到这次企业改革的历史潮流中。今日我参与天津工程处设备材料租赁站站长的职务。我叫xxx，现任工程处机械科科长。XX年评为机械高级工程师职称，拥有一级项目经理

2、资质。我的竞聘优势有下：1、我有出租设备的修理、管理经验。在非洲喀麦隆项目曾经有一年多因为西非发展银行停止贷款，工程不能施工。项目只能靠出租11台d85推土机给当地人在原始热带雨林中开发木材来维持。我带领修理人员成年累月奔波在各个原始热带雨林的设备出租点，风餐露宿，常常夜宿在半道上的原始热带雨林中，对出租设备进行日常巡察，进行出租设备的定期保养、修理、抢修、与扣押设备的当地人进行交涉、甚至偷偷抢运被无理扣押的出租设备。以上这些设备出租的亲身经验将成为我搞好设备租赁的珍贵阅历。2、由于长期从事项目和工程处的机械设备管理工作，我积累了肯定的机械设备宏观管理阅历和较广的社会关系。这些将有利于我管理设

3、备材料租赁站，开展设备租赁业务。3、长期在施工生产第一线工作，从事过机械操作，修理、修理管理、内业统计、配件选购、制配、调度、工段管理、小型项目管理、大型项目机械管理、工程处机械管理，以及机械设计工作。工作经验较为全面。4、我先后参与了天津高架桥、首都机场高速路、河北石黄307辅线等分别获得国家土木工程鲁班奖、国家优质工程奖的大型工程的建设。这些优质工程的建设是由项目先进的、高效的项目管理来保证、来实现的。通过参加建设，我也得到了熬炼，受到了熏陶。特殊是在河北石黄307辅线工程，我处皋北付处长当时担当项目经理，他开拓务实的管理思路，大胆、严谨的管理作风至今还深深的影响着我。5、通过参与建设漳州

4、西溪特大桥、滑模设计组、天津高架桥、首都机场路、南疆项目、徐州e5、e7项目、河北石黄307辅线工程的建设。我对大型桥梁的箱梁顶推、滑模顶推及吊装的设备，路面的沥青砼拌和站及摊铺机、路基的软基处理及压实设备均运用、设计、修理和管理过。因此，我对马路桥梁的各种大、中型施工设备均有所接触，比较熟识。假如我能够竞聘胜利，在今后的工作中，我将会做到：1、与徐工路新等大型的、成熟的设备租赁公司实行强强联合，做到信息、资源共享；在互联网的租赁信息网站及施工设备租赁信息等杂志上公布我租赁站的设备租赁信息，以拓宽业务范围，扩大设备租赁市常2、以租赁为主，多元化经营，全方位服务，全面发展：发展特色租赁，发挥我们

5、资金密集、技术密集的优势，选择专业性强、资金投入大、技术含量高、管理困难的机械设备，形成区域规模，稳定市场租赁份额；组成路基压实、水稳拌和及摊铺、路面沥青砼拌和及摊铺等专业机械化施工队，对内形成相应的操作层，对外承揽单项工程；发展代理销售和代理保修服务等业务。3、以人为本，打破传统安排制度。对a、b类设备机手实行操作保养承包责任制，交纳风险抵押金。依据考核状况，加大奖惩力度，赏优罚劣。加大技术培训力度，提高机手操作实力和机务人员的业务素养。4、严格实行单机核算，开展全面的技术经济核算，不能创建经济效益的设备刚好对外处理。以“预防为主”为原则，强化现场管理力度，做到以平安创效益。重视技术改造，深

6、挖机械效益潜能。以“服务创信誉”为准则，重视客户，推行全面优质服务。实行微机管理，提高企业管理水平。对于此次竞聘，我将本着“一颗红心，两种打算”的思想，仔细面对。假如处领导和评委赐予我充分信任，选择我担当设备材料租赁站站长，我将全力以赴，加倍努力的工作，脚踏实地，把设备材料租赁站经营管理好，使之成为天津工程处一个新的经济效益增长点，并为将来的企业股份制改造打好基矗假如大家没有选择我，我将听从组织的工作支配，努力干好本职工作，为本企业的发展贡献出自己的一份力气。这就是我，最真诚的竞聘演讲，当然自己日后的工作成果好坏与否，我都无法知晓。不过只要我时刻相识到我现在的状况，努力不断的工作下去，我就会做

7、好这一切的，我信任自己可以做的更好。不断的前进中，我得到了许多的现实的成长，是工程处给了我接着前进的机会，我信任我可以做的更好。在这里我感谢大家能够给我这次参与竞聘的机会，我会珍惜的，感谢大家竞聘设备演讲稿 篇2立足岗位、从我做起、从现在做起感谢大家给了我一个展示自己的机会，我为能参与此次“材料供应员”的竞聘上岗而感到骄傲。我现在大屯项目部从事材料保管工作，接触到材料保管工作，使我体会到管理在企业经营中的重要性，用管理提高企业的水平，向管理要效益，从管理中降低成本。这就是要求我们从平常的工作入手，从微小处做起，从我做起，从现在做起我认为作为一名材料供应员，应当从以下几个方面做材料管理工作：1、

8、开工前的打算编制物资选购安排依据工程材料预算编制选购安排，进行材料采买招标，依据“货比三家”的原则选定合格的物资供方，并做好合格供方的评审工作。2、工程进行中各类材料的保管到货验收及材料摆放，针对现场实际状况对所到货物进行验收。产品材质证、合格证及说明书等资料收集存档。3、工程结束材料核销在工程告一段落时，将材料安排实行消耗对比，进行成本核算，发觉问题分析问题，为下一个工程项目材料选购做打算，为公司各职能部门供应所需的数据作分析报告。作为竞争上岗的主动参加者，我希望在竞争中获得胜利，但是我决不回避失败，不管最终结果如何，我都将堂堂正正做人，兢兢业业做事。怎样做好材料管理员设备材料部材料供应员竞

9、争者：_假如我成为一名材料管理员,我肯定会努力做好材料管理工作,我主要从以下几方面做好材料管理工作.第一、做好材料选购的打算工作其次、做好材料价格限制工作第三、做好每月的材料统计，核对各种报表工作第四、协作项目部，各专业分公司相关人员做好材料验收入库和保管工作在材料管理方面的几点建议1、在施工用料上节约奢侈现象要有奖惩制度或措施2、材料安排要有责任心和肃穆性3、加强对到货材料的保管，避开丢失和奢侈我们安装公司中有些专业分公司对领出库的材料缺乏有效的保管措施，施工现场丢失、奢侈现象还普遍存在。我就望见过个别职工下班时把小包焊条扔在现场，把未用完的小半桶油漆倒掉的奢侈现象。丢掉，倒一小点材料对职工

10、来说没有什么损失，但对我安装公司来说不仅是材料的损失，还有职工素养的形象和荣誉上的损失。要成为一名优秀的材料员做好以上工作是不够的。还有很多工作要做好，服务好。作为我本人，已经在材料管理岗位上工作了几年。具有肯定的材料管理阅历和工作实力，我信任，假如我能成为一名材料员，我确定能在这个工作岗位上做得更好，成为一名合格的材料员。竞聘设备演讲稿 篇3敬重的评委各位领导及同事们大家好：感谢公司为我们供应了这样一次公允公正的竞聘机会，我觉得这次竞聘对我个人来说，不仅是一次难得的机遇，更是一次学习与熬炼的机会，将有助于我个人素养的提高，我会倍加珍惜，充分展示自我。本人叫荀伟，今年33岁，大专学历，所学专业

11、机电一体化，20xx年9月应聘到贵公司甲醇厂水系统担当电仪班班长，后担当电仪技术员。20xx年参与宁夏高校专科应用化工学习，至今年8月顺当结业。此次竞争，无论胜利与否，我都将一如既往的听从领导的支配，做好本职工作。我今日竞聘的岗位是甲醇供水二车间设备副主任一职。设备运行的状态是稳定生产、是达标达产的首要保证、是装置的“心脏”。所以我认为做好一个设备主任是件很荣耀的事情，对此我对设备主任一职谈一下自己竞聘几方面的优势。第一、我具有扎实的设备理论与实践基础。工作以来，我注意加强学习，不断以学问武装自己，不断钻研修理方面的学问，本人有着12年电气修理、安装、调试的实践阅历，在甲醇供水二车间工作5年当

12、中积累了许多现场设备、电气、仪表的问题解决方法。理论与实践相结合是我遵循的一贯原则，目前已具备了熟识的利用理论分析问题、实践解决问题的实力。其次、我具有丰富的车间工作阅历。我现任车间电仪技术员，在此工作岗位上已工作了3年，3年来总是兢兢业业工作，积累了丰富的设备维护保养的工作阅历。第三、我具有较强的组织、协调、管理实力。我有4年的车间管理经验，在这一岗位上熬炼了我协调、组织、沟通与管理实力，使自己初步具备了一个领导所应当具备的基本素养。而8年的基层工作阅历，使我深刻地领悟到了理论与实践相结合的重要性，深切地感受到自己在业务学问、管理水平、领导实力等方面有了全方位的提高，使自己的脚步更加坚实。这

13、些都更加坚决了我扎根于基层，脚踏实地运用自己所学学问，所驾驭技能，做好每份工作的决心，也为下步工作开展打下了坚实的基础。第四、具有踏实严谨的工作作风。做好本职工作，须要的就是一颗严谨的工作作风的心，自参与工作以来，我始终坚持“今日能做的事绝不拖到明天，现在能办的事绝不等到将来”，在事务处理、设备平安维护等过程处理过程中，从来没有“能敷衍就敷衍一下”的想法和做法。我认为作为一个车间的设备主任肩上的担子会更重，这也是一个熬炼和自我提高的机会。年轻不怕失败，我会尽我所能的主动协作车间主任工作。假如公司给我一个发展平台我将用实际行动来回报公司，回报各位领导及各位同事们。给我一次机遇，我将回报十二分热忱

14、；给我一次机会，我将展示十二分才能！假如我有幸被竞聘为甲醇供水二车间设备副主任，我将不负众望，把领导和同事们的这种信任，化为在新起点上工作的动力。肯定做好以下几点：1、重新梳理车间的设备、电气、仪表问题，并制定具体的维护保养安排，加强车间主要设备的管理，制定大机组检修保养安排确保装置，安、稳、长、满、优运行。加强现场设备润滑管理，为实现效益最大化保驾护航。2、严格落实设备巡检制度，掌控设备运行状态。严格限制非安排检修，降低设备修理成本。3、以创建“完好岗位”为契机，造就良好的设备运行状态，争创设备运行无故障典范。刚好完善和更新设备台账与档案。为以后检修理安排奠定基础。4、将车间设备实行分块制，

15、管理实行包机制，备件实行定量选购，严格限制检修理成本。主动动员设备修理人员，做好修旧利废工作，增加节约降耗意识。5、仔细制定检修理人员的培训安排，结合现场设备加强检修理人员的业务技能，使检修理人员具备独当一面的修理保养过硬素养。6、重于创新集思广益，尽一切可能调动大家的主动性。细化相关制度，与生产亲密协作。保证车间生产任务的顺当完成。当然，企业的管理千头万绪，不仅仅是我上述表达的几点，很多工作思路要在日常实践中挖掘和表现，很多工作方法要在日常的管理中创立和完善。希望大家能给我一个机会，让我展现我的聪慧才智，为公司的发展做点贡献。我的演讲即将结束，如有不当之处敬请各位领导和同事指责指正。申请人：荀 伟甲醇供水二车间20xx年8月13日