采购部年终总结报告.docx

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1、采购部年终总结报告 选购部年终总结报告选购部工作总结敬重的各位领导好，时间如梭，转瞬即将告辞201*年，回顾过去的工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙劳碌碌，但劳碌的很有意义，同时也学到许多的东西，现将主要状况总结如下：一、当年到货金额1、电机类:1598025.00元2、五金加工、橡塑件:1093409.7元3、电子/包材:344500.2元总选购金额为：2725934.9元以上统计数据不是很全面，在作报表时发觉有些产品都没有单价，在201*年要把这项漏洞补上，作到订单完善度100%，以便更好的统计数据。工作内容总结：1、踏实仔细，更好的完成本职工作。众所周知选购部是关系到公司整个销售利益的重

2、要环节，所以我很感谢公司和各位领导对我的信任，我的主要工作职责：负责公司主要配件，外协加工，以及电子元器件的选购及选购管理业务范围内的管理和领导工作。仔细按时做好选购部相关单据，刚好提交给财务部，严格履行本岗位职责，定期向公司汇报本部门月统计工作，并提出相关的建议。依据生产部门的生产安排，主动下单落实跟踪。2、降低选购成本。选购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品，是须要不断思索的问题和努力的方向。我认为应当在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。在201*年，我们把原先是通过现金选购的物资转换成月结，有：不锈钢材料，和部分工具的

3、选购付款，在201*年要把外协加工的氧化单位，还有一些劳保之类的单位也要争取转为货款月结，以便缓解公司流转资金的周转。3、努力做好与各部门的沟通协调工作。选购业务牵涉范围广，相关部门多，是须要公司内部各个有关部门的亲密协作的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系，且须要或多或少的驾驭这些部门的相关学问，使我的业务学问及人际沟通、协调实力、分析与表达实力等都有显著的提高。二、严格要求自己，摒弃工作中的不足201*年虽然工作劳碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有很多不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所定购的加工件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺

4、；对一些困难的毛坯订货图还不能够完全的看懂；在201*年的工作中，我会看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增加与各部门的沟通学习，多请示、多沟通、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长学问才能，发扬吃苦耐劳，知难而进，主动进取的工作作风。为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素养，与企业共命运。扩展阅读：选购部工作总结报告选购部201*年度工作总结报告姓名部门职务到期日期一年来主要工作内容与成果回顾过去的201*年度，对于选购部门是个困难的一年，公司的订单批量普遍不大，而且货期比较急，对选购的成本限制、供方质量限制、货期限制带来了很大的

5、挑战。选购部门在分管领导余总的领导下，克服困难、不断完善部门的管理，在过去的一年当中，选购物料基本上满意了公司市场订单的需求。在201*年我们将接着努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的限制，为公司的发展尽一份绵力。以下是对选购部201*年度工作小结：1、供应商管理：供应商管理主要集中在新供应商开发，原供应商的管理以及供应商的考核评估工作。公司现有供应商80多家，其中连续合作供应商有40多家。在201*年度，新增加的主要物料供应商有机柜厂家“联文”（原容光已经不再合作）、电缆厂家“威顺”、熔断器“中熔”、直流接触器“东亚”，对于这些供应商，公司的主管领导组织对其实力进行了评估

6、，基本上可以满意我司现阶段的要求。这些供应商在过去的一年属于试用、磨合阶段，后续须要双方的共同努力。选购部门正向着每个主要物料有2个以上的供应商的要求努力着，各种物料已经逐步达到这样的要求。201*年度主要的机柜生产厂家是“华兴誉”、“长盛”和“联文”。前两家供方是公司批量订单的主要供应者，联文是7月份才新开发的供方，短暂加工些小批量的订单，201*年属于重点培育的供应商。由于在价格核定方面，没有一个快捷有效、双方认可的方式，每次有订单时，都是发图纸给供方核价，然后讨价还价，中间须要的时间比较长，所以对选购的回货周期有点影响。机柜的选购依旧是公司最薄弱的环节，建议对此供应商，由公司的高层参加供

7、方商务洽谈，与供方达成一样看法。201*年度主要的熔断器供方是“西熔”和“中熔”。由于西熔的价格和公司的选购成本要求相差太远，所以选购渐渐削减了对其的选购量。中熔的价格相对比较低，但是也还没有达到公司的要求，目前和供方正在进一步的商谈中。选购部希望中熔能成为公司后续熔断器的主要合作供方。201*年度主要的包材供方是“嘉能达”和“创新纪”。过去的一年当中，公司采纳了新的包装方式，原来的木箱改成纸箱包装，在成本方面有所下降。包材的生产相对比较简洁，货期和质量基本上能够满意要求。公司现有的主要物料的供应商分布如下：序号12物料种类结构件电缆供应商华兴誉、长盛、联文环宇电子、威顺、中继电子（正待开发）

8、3空开中鼐（ABB/正泰）、老华通（施耐德）、亿维德（新供方）普天秀康（600A以上及磁保持）、天水、东亚、丹阳西熔、中熔、宁开众力通（尤提乐）、鹏翔诚、选购正在开发新供方中腾华、朗特电子创新纪、嘉能达上海钱利、超光456防雷器直流接触器熔断器7端子8910PCBA包材分流器2、执行选购管理2.1订单分析选购部依据市场的订单、安排的选购申请执行选购工作，在201*年度，执行选购的订单数量为1240批次，其中正常回货的订单为1098批次，刚好回货率为89。以下是每个月执行选购的订单分析：项目物料批次准时到货批次来料刚好率1季度421358852季度43439290.33季度303279924季度

9、32530995合计1483133890.2回货批次状况统计表500400300批次201*000421434392303279325309358第一季度其次季度第三季度第四季度时间来料总数刚好批次来料刚好率统计图100%刚好率95%90%85%80%第一季度其次季度时间第三季度85%90.30%92%95%刚好率第四季度由以上图表可以看出，201*年度的来料刚好率保持在90左右，从第一季度到第四季度，呈递增的趋势。总体方面，选购回货的状况基本满意了公司生产和市场订单的须要。回货不刚好的物料主要体现在结构件和电缆方面及周期比较长的物料，如分流器。其中一季度结构件27批、电缆8批超过了选购要求的

10、期限；随后三个季度的电缆回货还是比较刚好，二季度机构件19批次超过了选购要求的期限；三季度结构件12批次超过了选购要求的期限；四季度结构件10批次超过了选购要求的期限。结构件的刚好回货问题占全部的回货问题的80%以上，自公司成立以来始终都没有好的方法可以解决，所以在201*年中，对于选购部来说，结构件的选购周期管理将是一个特别重大的挑战。其他的物料基本上能够满意要求。3、产品核价方面，201*年度选购部根据售前服务的要求以及供应的BOM清单进行核价，满意了售前服务的须要，没有出现延误和错误的现象。你对下一年的工作有什么安排1.根据领导的要求，完善部门的管理流程和管理制度；2.根据订单的要求，刚

11、好完成选购工作，确保满意生产和订单的需求；3.争取能够建立合理的结构件核价模板（建议招一位选购工程师）；4.完善供应商的管理工作；5.重点培育公司的主要供应商，争取和一些重要的供应商达成长期合作协议（合作方式的商务洽谈等，须要高层领导组织执行）；6.完成领导支配的其他工作。你觉得一年来自己在那方面表现较好？1.核价刚好精确，满意了售前服务的须要；2.选购物料刚好回货，没有出现过本职工作失误造成的延误生产进度的事故；3.没出现选购对账上面的错误，各类帐务清晰明白；4.没出现供应商付款上的错误。对自己工作有什么不满足的地方？对公司各方面的工作有什么建议？1.对于主要供方的管理，由领导干脆参加。2.

12、各个部门加强沟通合作，共同完成工作。1、总结报告的结果，作为年终工作考核重要依据之一，请大家仔细填写，201*年12月31日按时提交，如为自身缘由未按时提交者，责任自负2、部门主管应仔细填写该员工年终工作的评价，作为人力资源部与总经理对员工工作评价的依据之一3、本表由员工在电脑上填写完成后打印交到部门主管4、全部相关人员填写完成后交人力资源部存档5、工作总结中涉及到历史数据的的需提交数据分析报告，并附说明选购师国家职业资格认证分为4个等级高级选购师一级选购师二级助理选购师三级选购员四级高级、二级选购师报考询问江老师QQ：50221939在线报名、学习网址：友情提示：本文中关于选购部年终总结报告给出的范例仅供您参考拓展思维运用，选购部年终总结报告：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页