锅炉工班长201-工作总结及201-工作计划.docx

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1、锅炉工班长201*工作总结及201*工作计划 锅炉工班长201*工作总结及201*工作安排个人年终工作总结伊力哈木卡哈尔二一二年十二月锅炉房班长个人年终总结伊力哈木卡哈尔新家园制砖锅炉房，现有司炉工及修理人员5人，平均年龄45岁，负责砖厂生产线锅炉正常工作及修理保养工作。几年来我们始终坚固树立“平安第一”的思想，时时刻刻不忘平安工作，坚持标准“学标、对标、达标”，作为锅炉房班长，在厂里领导正确领导下，精彩地完成201*各项任务。现将我个人所做的工作总结如下。一、统筹兼顾、突出重点狠抓平安首先抓好班组的劳动平安工作，把劳动纪律作为整治重点，对班组内存在的违纪现象，仔细组织分析探讨，落实整改措施，

2、刚好整改。保证平安有序可控。二是抓好设备质量检查，对于须要更换设备的刚好向厂里汇报要求更换，确保设备平安牢靠。三是严格锅里我班组工作人员按规定穿戴和运用防护服装和用品，有个别工作人员在焚火时不穿戴防护装备，造成担心全因素。每天都严格要求我班组锅炉工焚火时必需穿着厂部发工作服和用品保证职工劳动平安。为保证平安工作，重在日常抓平安，为班组制定“每日工作支配”，结合厂里对锅炉房的工作标准，特殊制定的其内容：周一，平安阀试喷（车间领导监控）。周二，凹凸水警报试验（车间领导监控）。周三，机械各传动部位加油。周四，注水器上水试验。周五，除尘器清灰，打扫卫生。周六，煤，灰场清整。周日，环境卫生清扫。每月1号

3、捅烟火管，每月1-3日，16-18日各冲洗一次压力表存水弯管（车间领导监控）。几年来，我们始终坚持执行，保证了平安生产的顺当进行。二、仔细学习，提高班组人员素养厂里出台的一系列制度，打破了平均主义的安排方式，真正起到奖勤罚懒的作用，激发职工的主动性和奋斗精神。实施竞争上岗，使职工人人竞岗，促进职工技术和思想素养不断提高，使比较差的职工有压力，比较好的职工有动力，更好地调动职工的主动性，激励职工奋勉学习业务，钻研业务技术，提高技术水平。每周坚持学习业务学问，不断提高班组人员的业务技能。结合我厂开展平安生产大检查、大反思和平安生产专项整治活动，依据现状查找隐患和不足。刚好制定措施、整改。严格岗位卡

4、死制度，使每个职工做到上标准岗，干标准活，不违章不违纪。向先进学习，向标兵学习，苦练本事，形成个个有绝技，人人有绝活，都不甘落后的好局面。三、严格管理、落实工作标准为更好的为制砖生产服务，为厂里服务，要求班组锅炉工有更高的标准，我们制定相关制度上墙，并与经济考核挂钩，锅炉房内运用的工具、用具、备品等都定置摆放，使锅炉房内整齐、美观，当班人员搞好自检自修，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。机械设备每班擦拭，做到铜铁分明，无油灰等，定期打扫卫生，做到文明生产，加强日常设备保养与修理工作，定期按规程、规定搞好锅炉洗炉保养工作。刚好送验压力表、平安阀，当班人员严格遵守操作规程，不简化作业程序，把经营责任制落

5、实到岗、到人，加强检查考核，使每个人都有压力，目的是把规章制度执行好，更好地完成任务。四、加强养修，保持设备良好状态我们严格执行自检自修规定，要求当班人员做到小活不出班，大活不出车间，不带病交接班，同时要求杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，强调锅炉本体和附机设备等班班擦拭，做到铜铁分明，班组长刚好检查，加大考核。严格执行设备巡察制度，加大关键部位巡察，发觉问题刚好解除，对锅炉换季保养，严格按有关规章制度。按规定洗炉、刚好整修刚好调倒锅炉保障供气。仔细做好锅炉本体和辅机的维护保养，保持锅炉各部件的整齐，油路畅通，保证设备处于完好状态。五、存在不足和下一步准备在领导的关怀下，我们班组虽然取得了一点成果，

6、但我们也醒悟地相识到不足。、进一步仔细学习平安学问，强化平安事前限制水平。2、进一步加强责任心，更好地干好本职工作。我们始终严格根据平安合格锅炉房检查评比标准进行对标检查，找差距，落实措施抓整改，狠抓锅炉人员业务技术水平的提高。我们有信念，有实力，在上级主管部门的领导下，根据锅炉平安操作规程标准化作业，提高自身的业务素养，严格作业程序，保证锅炉及设备的平安，不负重望，为跨越时发展作出贡献。扩展阅读：电厂运行部201*年工作总结及201*年工作安排201*年工作总结及201*年工作安排第一部分201*年工作总结201*年运行部在厂领导的正确带领下，以*厂长提出的“七种意识”、“六个坚决不移”为指

7、导，以实现增产增收、节支降耗及生产管理水平、经济运行质量双提升为目标，严格落实“三严一反”、“两票三制”，加强员工的技能培训和事故案例学习，着力提高运行人员的反事故实力，克服机组长期运行设备缺陷多、煤质不稳定、人员惊慌等困难，凝心聚力，攻坚克难，实现了全年平安生产无事故，在经济运行方面煤泥、洗混等低热值燃料的掺烧量较往年有了较大提高，发电成本大幅降低，煤电综合经济效益显著提高，较好地实现了发电生产管理水平、经济运行质量双提升的目标。一、平安管理：坚持“平安第一、预防为主”方针，树立本质平安意识，实施“全面、全员、全过程、全方位”平安管理，强化事故防范措施落实，防止人身伤亡，防止重大设备事故，防

8、止人员误操作，提高平安生产可控、能控、在控水平。（一）、加强平安工作组织领导，强化平安生产责任制，实行平安生产目标管理，提高平安生产执行力，强化平安监督与考核。201*年我们仔细落实平安生产责任制，完善各项平安生产制度，构建并完善三级平安体系，即在平安工作上个人保班组、班组保部门，部门保厂，把平安任务逐项分解，落实到详细的责任人，层层落实平安责任，明确各班组的平安目标、责任和考核标准，让平安目标明确，责任清楚，部门刚好与班组、个人签订平安目标责任书，有效地保证了全年度平安目标的顺当完成。（二）、转变思想，坚持“三严一反”不动摇，杜绝平安生产事故。今年以来，运行部各级管理人员坚固树立“抓平安就是

9、行善积德”的思想，坚持“三严一反”不动摇，不断加大现场监督管理力度，严格落实1/生产责任追究及各项平安考核制度,对三违现象从严、从快、从重处理。全年发电运行队共下发觉场检查通报85份，惩罚三违人员308人次，其中严峻三违7人次，合计罚款金额30800元，“反三违”效果显著，有力地促进了全年平安生产，杜绝了轻伤以上人身事故及重大设备损坏事故。（三）、严格执行“两票”制度，管理人员加强对现场工作人员行为规范的监督检查，强化两票执行的检查和考核，刚好订正违反两票制度的现象并进行整改，杜绝误操作等人为责任事故。运行人员在“两票”实施过程中存在以下问题：一是运行人员对平安规程的学习，理解不深不透，没有真

10、正驾驭岗位规程，因而不能结合实际运用，存在平安措施执行不完善现象。二是部分运行人员平安思想淡薄，图省事，存在侥幸心理，缺乏自我爱护意识，两票实施存在流于形式的问题。三是基层管理人员尤其是班长、值长对“两票”的重视程度不够，个别班组存在无票作业现象。针对以上不足，部门管理人员深化现场多引导、多指导，发觉问题刚好订正，对共性问题刚好通报考核，起到较好的效果，使运行人员养成自觉、肃穆执行“两票”制度的习惯，并正确树立平安生产责随意识。（四）、开展典型事故案例学习，提高运行人员的认知水平，拓宽运行人员视野，结合我厂实际制定反事故措施并进行落实，组织运行人员进行反事故演习，着力提升运行人员事故处理实力。

11、为吸取201*年上半年#1锅炉爆管及#2炉E给煤机皮带烧损事故运行值班人员处理不当造成设备事故扩大的教训，提高运行人员事故处理实力，发电运行队从4月份起组织全员开展了典型事故案例学习活动，结合我厂实际制定反事故措施如：组织学习南京金陵电厂两起电气误操作导致人身损害事故案例，为了防止电气误操作事故的发生，仔细吸取各类事故教训，做到举一反三，防患于未然，并参照新版电力平安工作规程（发电厂和变电站电气部分），修订完善了防止电气误操作技术措施，对“凹凸压设备停送电操作卡”操作内容进行了细化补充，对操作任务进行重新2/调整分类，下发各班组进行实施；组织学习华能德州电厂#5汽轮机进水造成中压转子动叶片损伤

12、事故，结合我厂汽轮机系统实际状况，制订防止水冲击的反事故技术措施。全年共学习火电厂各类生产事故案例120多个，进行事故案例考试8次，依据设备异样状态编制事故预想95项，组织各值开展锅炉爆管、单循环泵运行、线路开关跳闸造成全厂失电、#1机组机械超速爱护失灵反事故演练各1次，消防演练1次，进行其他反事故演习（桌面演习）50余次，经过8个多月的努力，运行人员平安生产意识及事故处理实力的到了显著提高，201*年下半年歼灭了机组非计停，全年两台机组非计停次数（3次）比去年下降了40%，机组运行周期和非计停次数达到了国内同类型机组较好水平。（五）、依据季节特点，主动开展平安专项检查。201*年发电运行队依

13、据季节特点组织开展春季平安大检查、雨季四防、秋季平安大检查及冬季五防、平安月、重大节日等平安专项检查活动12次，共排查并上报各类隐患、缺陷220余项（锅炉124项、汽机58项、公用系统18项、化学20项），全部监督落实整改，为机组平安运行供应了牢靠保障。二、生产经营指标完成状况201*年电厂累计发电137015.418万kwh，上网电量121697.7955万kwh，综合厂用电率9.35%，发电标煤耗338.79g/kwh，比安排值降低3.21g/kwh;消耗燃料83.0435万吨，其中低发热量燃料35.4413万吨（洗混17.1967万吨，煤泥14.0934万吨，洗矸4.1511万吨），占总

14、燃料量的42.68%;向矿直供电1972.1278万kwh，供汽10.3989万吨。附表三、运行管理：严格落实各项规章制度，坚持“勤指导、勤监督、严考核”的方针，不断提高机组经济运行水平，全面提升运行人员对运行生产工作的驾控实力，对设备缺陷及隐患做到超前预控、超前发觉、超前处理，推动运行管理工作制度化、规范化和标准化建设，实现机组长周期连续平安、稳定、经济运行。3/（一）、运行制度管理：部门做到各项管理工作有安排、有布、有落实、有检查、有考核、有反馈，使部门管理工作渐渐标准化、制度化，精细化。1、建立、健全各项规章制度，针对现场设备异动、技改（蒸汽吹灰改造、增设燃油锅炉、高旁减温水改造等）实际

15、状况，刚好修订了各专业规程，确保了规章制度、技术措施的正确性，针对季节特点、设备特点、运行方式刚好制定“201*年春节保电措施”、“迎峰度夏、防洪度汛技术措施”、“防寒防冻措施”、“加强上煤监视措施”等专业技术措施，指导现场操作，使运行人员有章可循确保平安生产。2、重视现场管理，仔细落实主设备定期试验、轮换制和重大操作管理人员到位制度。部门制订“运行管理人员到岗制度”，充分发挥专业人员指导作用，防止管理人员出现只听汇报与生产实际脱钩的现象发生，对生产中暴露的问题刚好监督、检查并提出切实可行的指导看法及建议，做到无漏洞、无偏差，对发觉的问题刚好通报整改，保证监督、检查的时效性，使运行人员养成良好

16、的工作习惯。3、完善运行人员竞聘上岗机制。201*年运行部由于人员变动及调离部分岗位（集控班长、主值、副值）出现空缺，部门刚好组织运行人员竞争上岗，采纳“公开选拔、竞争上岗”的方式，竞聘评分分为班组测评、部门管理人员测评、笔试三部分，体现公允、公正、公开原则，让在工作中表现突出、成果优异的同志走上较高的新岗位，发挥其带头作用，充分调动运行人员的工作主动性，便于各项工作的开展，走上新岗位的运行人员表现优异能胜任本职工作。4、定期召开月度运行分析及专业技术分析会，刚好总结工作中出现的问题与不足，不断提高平安运行水平。201*年发电运行队刚好组织运行人员对生产过程中出现的重大异样现象进行分析，如#1

17、、2炉运行过程中一次风量不足，在相同的负荷下一次风机电流明显偏大，#1、2炉停炉检修过程中对一、二次风管道全面检查，查出一、二次风管磨损腐蚀现4/象，对磨损腐蚀管道进行处理，有效地防止了#1、2炉因一次风量不足造成锅炉结焦事故；4月上旬#1机轴振出现波动经分析为矿用汽量小，蒸汽流通慢汽温较低，轴封带水造成，轴封汽源由冷再切至三抽后振动消逝，通过以上分析及调整处理即保证了机组运行的平安性，又提高了机组运行的经济性。5、加强设备巡检及交接班制度管理，确保机组长周期平安运行。#1、#2机组自201*年投运以来，主辅设备都到了检修维护期，缺陷较往年明显增多，成为影响机组平安运行的最大隐患。201*年运

18、行部狠抓运行人员巡检及交接班质量，做到值班巡检不放过任何设备隐患，实现运行班组“无缝”交接，全年共发觉各类设备异样及缺陷4274项，其中主设备重大缺陷165项，因缺陷发觉刚好避开停机事故15起，做到了有缺陷能刚好发觉、刚好消退，如#2炉水冷壁泄漏、#2机高加疏水至除氧器管道泄漏、#2炉B引风机出口挡板连杆弯曲、#2主变低压侧B相套管上升座渗油、#1机#1高调门阀杆晃动等；对短暂不具备条件消退的设备缺陷编写事故预案95份，组织异样分析48次，编制保障措施400余项，有力地保证了机组的平安运行。（二）、运行技术管理1、加强技术管理，做好危急点分析预控，依据实际状况现场制定组织措施、技术措施和平安保

19、障措施并加强监督检查，形成闭环管理，做到技术措施的针对性、可操作性如：依据机组方式刚好制定单机组平安保证措施、机组启停指导书等，均收到良好效果。2、加强运行参数分析，刚好发觉异样工况，正确分析、精确推断，实行坚决措施刚好处理，防止异样扩大，保证机组平安运行。如5月10日，监盘人员发觉#2炉一次风机出口压力有上升趋势，5月26日利用电网低谷期消缺，消退暖风器堵塞缺陷；6月10日集控甲班发觉#2炉烟气湿度明显增大，且#2凝汽器补水、汽包水位波动比前期大，推断为水冷壁泄漏，经厂领导探讨确定停炉检修，对泄漏点进行焊补，避开了一次5/锅炉爆管事故；6月21日15:41，集控丁班发觉6KVA、B段电源故障

20、报警，6KVA、B段B相电压低，综保装显示接地故障报警，切换#1空压机电机后接地故障消退，#1空压机电机解体检查发觉B相线圈绝缘老化接地，避开了一次厂用电丢失事故。3、抓好节能降耗工作，深化开展运行小指标竞赛活动，刚好进行指标分析，切实提高机组经济运行水平。每月对各值经济运行指标进行评比公布，激励运行人员加强机组运行参数调整，严格限制主、再热汽温、汽压等重要参数，发电标煤耗、厂用电率等主要指标比去年有较大提高。（201*年主要生产指标与201*年同期数据比较）4、强化机组启停过程限制，针对机组启停过程中存在的问题，制定正确的防范措施，优化调整机组启停方案，量化启停参数，不断提高运行人员的操作水

21、平。（1）制定机组启停指导书，指导运行人员操作，依据检修内容（如技改、异动）具体列出启停试运过程中存在的危急点，并作出预控措施，做到重点突出，指导性强。（2）机组启动前对设备进行试运，确保设备完好达到备用条件，对异样状况进行刚好处理，防止出现机组启动过程中因设备缘由造成启动中断或者机组并列后延误接带负荷时间甚至被迫停运如：10月17日，#1炉A引风机液偶冷却水堵塞，轴承温度高，锅炉压火消缺（缘由为检修清理#1炉A引风机液偶冷却水回水视察窗，复原平安措施时冷却水回水手动门阀芯脱落，造成冷却水堵塞，油温过高）。（3）规范机组启停阀门检查卡，爱护传动试验票。前期存在随意性强，记录不具体，各值标准不统

22、一，因机组启动过程（包括前期打算工作）较长，为统一标准，防止交接不清，6月份部门依据专业特点，统一整理汇编成册，下发运行各值执行，现阶段执行效果良好，做到了运行操作的规范化，程序化，精确化。（4）机组每次启停后，当值人员编制启停总结，部门刚好组织当值运行人员召开总结会，从操作票制度执行、参数限制调整、机炉专业协调协作、人员支配等进行全面分析，查找不足，发觉亮点，总结阅历教训，对全过程进行综合分析，不断优化启停方案，使运行人员6/的操作水平逐步得到提高，全年机组共启停27次，其中#1机12次，#2机15次，编制启停总结27次。（5）推行机组启停评价工作效果明显。为加强机组启、停操作的规范化管理，

23、确保运行人员的正确操作和严格限制机组启、停过程中各项参数在合格范围内，提高设备的健康和经济水平，杜绝机组启停误操作事务的发生。8月20日起执行机组启、停操作评价规定，从平安性上有效地克服了前期机组启动过程中出现的屏过超温、爆燃、汽温汽压不稳、低压胀差过高等难题，为降低厂用电消耗提高经济性对机组冷态启动从锅炉点火启动至机组并列时间及并列后后靠曲线时间有明确规定，提高了整体启动的平安性和经济性。附：201*年机组启停统计表5、合理支配机组检修时间，在保证设备健康水平的状况下，削减停运时间，争取多发电多供电，提高我厂经济效益。我们围绕201*年发电任务按月倒排电量安排，刚好与省电力交易中心进行沟通、

24、联系，多争取电量安排，全年发电安排电量13.5亿度，实际发电13.7015亿度；依据设备状况在完成月度电量安排的前提下，协调省调合理支配机组检修申请进行调停检修，削减机组启停次数，缩短机组停运时间，提高机组的可利用小时数。6、加强两个细则管理，与省调刚好沟通协调，削减电量考核，增加了月度交易结算电费收入。201*年14月份是“两个细则”试行阶段，从5月份起先对考核结果进行兑现，从当月结算电费中扣除，为削减两个细则电量考核，增加企业经济效益，实行以下措施：（1）、加强运行调整上负荷严格靠曲线运行，削减“日发电安排曲线”中电量考核；（2）、加强与省调度处、安排处、电监办联系与协调，对预考核结果进行

25、合理削减电量考核；（3）、具备免考条件的值长刚好提报免考申请；（4）、依据季节状况、设备状态合理提报机组可调出力，削减调峰考核；（6）、加强设备管理，削减因设备缺陷提报降出力申请次数，限制调峰考核电量。（7）、影响机组负荷的辅机检修时尽量支配在负荷低谷期进行，削减非计停考7/核。7、加大低热值燃料及煤泥的掺烧比例，合理进行燃煤参烧，降低发电成本，煤电综合经济效益显著提高。今年煤泥泵房增容改造后，供煤泥量明显增高，洗煤厂入洗量增加，洗混供应较往年偏多，运行人员加强运行调整，主动实行措施，克服了煤泥、洗混投运量大带来的困难，如锅炉尾部烟道积灰量大吹灰时易冒正压，低负荷时锅炉返料不正常，煤泥波动时造

26、成汽温汽压不稳，落煤管易堵塞等，运行人员加大调整力度统筹兼顾在保证机组平安运行的前提下多掺烧煤泥和洗混，201*年共消耗煤泥13.3万吨，洗混煤12.52万吨，201*年共消耗煤泥14.0934万吨，洗混煤17.1967万吨，掺烧比例为我厂投产以来最高，在当前煤价相对较高的状况下有效地降低发电成本。四、深化班组管理和建设，逐步完善班组各项规章制度，不断提高班组执行力，多措并举，推动班组建设上台阶。（一）、制定详细的年度平安目标及保障措施，确保平安责任落实到位。各班组仔细执行部门下发各项管理制度，落实岗位责任制，不断增加全班组人员的平安思想意识和平安技能，做到不发生未遂和异样，个人无违章、实现“

27、四不损害”。（二）、201*年运行部以“A级班组”及“优胜班组”创建活动为契机促进班组工作作风、面貌加快转变。截止201*年10月底，运行部共有3各班组连续12个月建成“A级班组”，获得矿201*年度明星班组称号。通过持续开展“A级班组”及“优胜班组”创建活动，不仅提高了班组成员的收入，而且增加了班组成员的集体荣誉感，班组的工作质量、文明生产水平持续提升，人员违章、违纪率大幅下降，极大地促进了平安生产。（三）、加强班组精细化管理，持续开展月度班组评比活动。部门每月对班组工作进行量化考评，考评项目覆盖面广，涉及经济指标竞赛、两个细则考核、发觉缺陷数量、操作票、工作票统计、文明卫生等项目，从全方位

28、、多角度体现当班管理水平，奖优罚劣，各班组形成“比、学、赶、8/帮、超”氛围，各班组相互借鉴阅历、相互沟通心得、相互提高成果，建立了文明有序的竞争机制。（四）、实行管理人员包保制。管理人员包保运行班组，帮助班长、值进步行班组管理，分管管理人员参与班组班后会、平安活动对班组管理提出切实可行的看法、建议，指导班组建设有序发展。（五）、定期召开民主生活会，促进班组团队建设。在会上班组成员为班组建设集思广益、献言献策，合理的建议得到接受与实施，增加了团队精神，提高班组凝合力、战斗力。（六）、合理利用绩效、文明员工的激励作用，多劳多得，按劳安排，调动班组成员能动性。五、加强运行人员技能培训，建设学习型、

29、技术型员工队伍，电力生产的高度连续性与系统的困难性确定了发电生产的技术密集性特点，我们坚持一手抓平安生产，一手抓培训学习，实行岗位技能培训与师徒培训项结合的方式大力开展培训学习活动，取得了较好的效果。（一）、岗位技能培训与绩效工资挂钩，提高全员学习培训主动性。运行部制定年度岗位技能培训安排，根据机、炉、电、化专业每月轮番培训，并且将培训效果与班组月度绩效工资挂钩，每月进行考试，按月兑现考核，极大地提升了班组人员的学习热忱。集控班组全年开展专业技术培训48次，进行月度专业技术考试12次，合格率100%，优良率95%；此外发电运行队还开展“每日一题”活动，班组人员每日撰写1条技术规程，全年每人平均

30、共学习各类规程、措施300余条。（二）、奖优罚劣，师徒培训见成效。为促进新分员工尽快熟识岗位操作，促进职工整体业务素养的发展，201*年运行部组织各专业专工依据岗位特点编制了新员工培训大纲与内容，制定了师徒培训奖惩方法，具体地规定了师徒的责任和义务，并且每月一考核，极大地提高了师徒培训的效率，肯定程度上缩短了培训进度。201*年运行部新进员工5人，已全部达到上岗要求。9/（三）、取长补短，学习外电厂先进的管理及运行阅历。201*年运行部共组织技术管理人员及班组长到*等外电厂沟通学习，并写出学习考察报告5份，提出辅机设备变频器节能改造、石灰石系统改造、班组管理等合理化建议16条，通过学习对比，看

31、到了我厂与其他厂的优势和不足，既开阔了眼界，又提高了我厂发电运行管理水平。六、存在的不足及改进措施。（一）、部门管理人员工作标准、大局意识还需进一步提高；主动分析问题、解决问题实力还需不断加强；（二）、管理工作中还不同程度的存在“软、懒、拖、浮、散”的状况，要接着坚持“三严一反”不动摇，彻底转变思想，改善工作作风，确保各项工作再上新水平。（三）、值长、班长过于依靠部门管理，现场管理不力，调度力度不够，协调实力有待加强。（四）、运行人员现场操作依靠思想严峻，独立思索独立解决问题实力较差，尤其是重大操作。（五）、运行人员能刚好发觉问题、可是综合分析问题和解决问题的实力有待提高。（六）、部分班组存在

32、无票作业现象，“两票”制度执行上有待加强。（七）、由于人员的辞职及调动，造成人员惊慌及技术力气存在断层，明年要充分利用师带徒，月度专业考试等多种形式，加大岗位培训力度，形成“传、帮、带”模式，切实提高人员业务技术水平。（八）、班长、值长电气专业学问欠缺，需加强学习。（九）、目前电厂能够保证平安稳定运行，但机组的经济运行水平与国内一流电厂还有肯定的差距，201*年的工作要以提高我厂机组的经济运行水平为重点，加强与系统内电厂的沟通，学习借鉴先进的运行阅历，努力提高我厂机组的经济运行水平。10/其次部分201*年工作安排一、平安管理接着夯实各项平安基础工作，确保实现平安年，对平安工作进行再梳理、再检

33、查、再部署，全力夯实平安基础，切实把平安工作做到实处，为完成全年生产目标供应平安保障；（一）、坚持“三严一反”决心不动摇，不断加大现场监督管理力度，严格落实生产责任追究及各项平安考核制度,对三违现象从严、从快、从重处理；（二）、严格执行“两票三制”，杜绝误操作等人为责任事故；（三）、依据季节特点，主动开展平安专项检查；（四）、刚好消退设备缺陷和隐患，避开机组非停，严防各类事故发生；二、运行生产管理（一）、坚固树立“机组长周期运行就是最大的效益”意识，加强机组运行管理和设备治理，确保完成发电量，深化开展运行小指标活动，确保机组经济、稳定进行。（二）、优化运行调整措施，持续改进调整方案，借鉴兄弟厂

34、家的先进阅历，加大煤泥、洗混掺烧力度，降低燃料成本，提高煤电联产综合经济效益。（三）、严格落实各项规章制度，加强机组运行经济性分析，不断提高机组运行效率。（四）、切实推动各项技改工作的完成；（五）、仔细履行“两个细则”规定，实现发电曲线电量“零”考核；三、技术培训管理（一）、加强运行人员队伍培训，全面提升职工综合素养，开展运行人员业务培训，强化全能值班员培训，合理利用绩效工资安排，建立人才激励机制，对在工作中尽职尽责、表现突出的员工要刚好激励和培育，促11/进运行人员主动学习、提升素养的良好氛围，增加解决实际问题的实力；（二）、加强对运行规程及系统图的培训，定期组织运行人员考试，切实提高运行人

35、员操作水平及事故处理实力。（三）、深化开展专业技术分析，提高运行人员的分析、推断、处理实力，使运行人员的业务技术水平再上新台阶。四、班组管理及培训（一）、持续开展平安质量达标活动，逐步提高工作现场的平安管理和文明卫生水平。（二）、进一步细化班组建设项目，坚持“A及班组”及“优胜班组”评比，不断创新班组管理模式，争创全矿金牌班组。（三）、深化学习“三和”企业文化，增加企业凝合力，使文化理念深化员工思想、规范日常行为、指导工作实践，建设高素养的员工队伍。12/友情提示：本文中关于锅炉工班长201*工作总结及201*工作安排给出的范例仅供您参考拓展思维运用，锅炉工班长201*工作总结及201*工作安排：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页