策划部助理工作总结.docx
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1、策划部助理工作总结 策划部助理工作总结策划部助理工作总结带着向往和憧憬来到了XXXXX校,学校里浓郁的学生组织和社团组织氛围深深地吸引着我,他们拼搏、热忱、奋进、无私等等闪烁着的光点让学弟学妹们有了正确前进的方向。我们知道高校是与社会连接的一个关键环节,这里有着很多培育实力和施展才华的平台,可以为我们步入社会后有好的发展打下基础。同时我们学校独特的管理方式,素养导师和素养导师助理的模式特别新奇而有成效,所以一起先我就认定要加入信息工程学院素导助理委员会这一有着优良传承的学生组织,经过面试我有幸成为了策划部的一员参加到委员会的日常工作中。现在经过这一年的时间,进一步证明我当时的选择是正确的。在胡
2、胜主席的领导下,大家分工明确,各个部门通力合作,不仅是在举办的各次活动的方面,而且在对素导助理和各个部门的人员管理上都做的有条不紊,成果卓越。刚来部门是一切都是簇新的,而对于策划部的工作也是全然不知,无从下手。从自己摸索着完成第一份策划书起先,慢慢融入了部门里,慢慢了解到了作为一名策划部助理应当完成的工作。我觉得我学到最多、感受最深的是在怎么学写策划书,怎么去策划一次活动的同时,应当怎么去工作,怎么去把工作做到最好。这一切是在组织中前辈身上学习到的“看法”。不管做什么,都要有一个良好的看法。学习看法、工作看法,有一句话就:“看法确定一切”。我觉得成果的好坏最重要的并不是他们的智力上有多大的区分
3、,而在于学习的看法。做工作也一样,有的人能委以重任,但是有的人却连一件小事也做不好,关键就取决于一个看法问题,取决于我们有没有端正看法,把事情放在一个应当的位置。在工作中我了解到我们策划部是主要负责协会的活动支配,策划有肯定影响的活动;搞好各部门的联系工作,负责部门组织与检查。我们策划部由一名部长,一名副部长和若干助理组成。是素导助理委员会建设和发展的重要职能部门。也是一支具有阅历技术与团队合作精神的强大队伍。由于策划部是主要负责部门活动的策划工作,那么在策划书中协调好各个部门之间的关系显得尤为重要,当部门要组织一些大型集体活动时,由于各个其他部门的职能有限,策划部便显示出它的生命力。如何将大
4、家胜利的结合成一个集体,如何用更好的方式胜利的举办活动,便是策划部的职责所在.策划部所涉及的方面包括活动具体安排,活动材料总结,各个部门任务安排等各方面,不仅对部门人员要求严格,更须要其他各个部门的大力帮助,才能完满的完成活动要求和预期的任务,这就体现了我们素导助理委员会的通力合作。经过了一年的学习,我发觉自己的很多不足,须要进一步完善自己,提高自己各方面的素养,进一步提高自己的工作热忱,以饱满的热忱和主动的心态去对待每一件事情;要进一步提高责任心,在工作中大胆创新,锐意进取,虚心地向别人学习;要进一步的听取看法,做到有错就改,同时坚持自己的原则,主动地完成部门里布置的任务,为建设部门做出自己
5、的一份贡献。扩展阅读:企划部员工个人年度工作总结企划部员工个人年度工作总结一、前言日出日落,一每天的轮回;花开花谢,一季季的变迁。时间在车流人流中无情的消逝,弹指之间,201*年已接近尾声,回头看一下201*年的年度工作完成状况:在公司部门领导的领导下对各项工作仔细主动,能仔细完成领导交给的每项工作任务,注意与同事之间的沟通沟通及合作,不断积累工作阅历,经过这段时间的努力,现在已经能够独立担当本职岗位的工作,并坚持一切从我做起,实事求是,努力仔细,工作力求细致,坚守岗位工作为原则,主动主动做好自己的本职工作,努力协作各部门的工作。在工作方面,兢兢业业、坚守岗位,一切以工作为重,听从领导支配,仔
6、细完成领导交给的每一项任务;虚心向同事们学习工作方面的学问,注意与同事之间的团结协作,与同事们相处融洽;工作仔细主动,按时按质完成本职工作任务。现将工作总结如下:二、思想汇报201*年度公司员工个人工作总结为了巩固所学的专业学问,提高处理实际问题的实力,丰富实际工作和社会阅历,驾驭操作技能,也为了适应当今社会发展的须要,我始终通过理论联系实际,将所学学问用于实际工作上。“看法确定一切”,我已端正的看法和求真务实的理念,找到了明确的方向,取得正确的结果。二、个人工作总结在加入众博的这段时间以来,我仔细完成工作,努力学习,主动思索,在工作方面积累了一部分阅历,同时也取得很大的进步。1、抱着学习与积
7、累阅历的看法,我努力适应新的工作环境,做到与各部门、各子公司同事友好相处,主动协作领导完成各项帮助工作,将本部门的工作做到有安排、有步骤、有重点,做到忙而不乱。2、依据上级的指示要求,企业策划部依据集团公司的“五年战略规划”工作及管理的须要,绽开了在集团内部的“三定”工作,即定职、定员、定编,并且同时下发了红头文件,对集团各部门、各子公司的人员及岗位进行了人员的编制与配备,及依据将来一年工作的须要进行了岗位编制的统计,并进行了整合。3、为了规范管理,企业策划部编写了集团各部门、各子公司的程序化管理流程,目的是加强集团化的管理模式,全方位的提升管理层的管理实力与执行实力,明确各岗位的岗位职能,规
8、范员工的行为实力。我们已经完成了集团公司各部门的程序化流程,尤其是目前公司正处于发展阶段的各项产业流程均已实施了流程化。但是,由于集团公司现正处于复苏阶段,各子公司正处于建设时期,因此有个别子公司的工作制度、流程还不是很完善,例如:昭君、金海洋酒楼、雨林科技、商贸、装饰等,现在正处于制作的完善时期,争取在各子公司投入生产盈利前规范程序化的流程管理。4、为了加强各部门与各子公司之间的协作、协作,集团运用了工作联络单与工作指令书,来提高工作的效率,加强团队的合作。企业策划部参加了工作联络单与工作指令书的工作,作为中间的协调方,我们对每一份工作联络单的工作内容都实施:双方先沟通,企业策划部在沟通确认
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