某企业绩效考核方法.doc

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1、某企业绩效考核方法 第一条 为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才干，不断提高工作效率，特制定本方法。 第二条 本方法适用于公司部门经理（含）以下正式聘用员工。 第三条 各成员公司应成立由公司高管管人员及各部门负责人组成的考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能。人力资源管理部门（以下人力资源管理部门均指综合管理部）为具体的执行部门。 第四条 考核采纳100分制。考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：优秀91100分；良好8190分；称职7180分；基本称职6070分；不称职59分以下（含59分）。 第五条员工的工作包括日常工作和例外工作。日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。直接

2、主管对本部门的工作举行分配，将各职位的日常工作形成职位说明书，职位说明书是绩效考核的主要参考根据。部门主管依据各职位的责任，对职位说明书所述工作确定权重分值。依据公司业务特点，除职位说明书的日常工作外，员工还有例外工作，董事长和总经理安排的工作（包括部门主管对下属员工安排的工作），视为责任人的例外工作。列入绩效考核表的主要例外工作普通不超过4项。 第六条 对于部门正副经理级别员工在考核时除日常工作外，还包括其计划、协作、督导和培训指导四个方面的能力举行考核。 第七条每周的部门周工作总结计划应细化，各部门需将各项工作降实到具体的执行人，工作完成的结果和及时性作为其考核的主要根据。各部门的周工作总

3、结计划表需在每周一9：30分前报送综合管理部，如因特别情况不能发送邮件，需在上述规定时光内以口头形式报送周工作总结计划，未按时报送的每次扣部门负责人当月绩效考核分2分/次。 第八条在月未考核时，未完成的主要工作按该项工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及时完成按20%扣分；例外的工作未完成按3分/项扣分，未按要求完成按2分/项扣分，未及时完成按1分/项扣分。 第九条依据公司员工办公行为规范的规定，每违反员工办公行为规范中的一项，扣0.5分/次。特殊地，对于上班时光玩游戏、大声喧哗、随地吐痰、乱扔烟头纸屑或其他杂物者、上班时光看与工作无关的书报、网站者，每违反一次扣1分；迟到、早退

4、每次扣0.5分。 第十条 考核流程： （1） 每月最后一个星期，人力资源管理部门将各职位的员工月度考核表发放到各部门经理处,由部门经理分发给员工。 （2）员工对比自己的工作完成情况举行自评，并填写未完成的工作及其原因、工作中存在的问题及改进措施、工作体味及对公司部门的要求与建议。员工应在每月2日前将员工月度考核表报送直接主管处。 （3） 直接主管根据员工岗位职责，并结合员工实际工作情况，依据员工月度考核表举行考核，于4日前交综合管理部。 （4） 综合管理部负责审核、汇总各部门员工的业绩考核情况，将考核情况于每月6日前汇总报总经理核批。 （5）综合管理部将经总经理核批的考核结果于7日前反馈到各部

5、门负责人处，各部门负责人应通过面谈的形式把考核结果反馈给被考核员工，并与员工共同针对不脚举行分析，指明今后努力方向，为员工实施绩效改进计划提供帮助，并跟踪改进效果。 （6） 每月的考核结果在最近的一次总经理办公会上予以通报。 第十一条员工惟独在较好地完成本职工作和暂时安排的例外工作的前提下方可评为良好，惟独在具有突出表现时方可评为优秀，评为优秀时考评人员应列出具体事例。对绩效考核中被评为不称职的员工，考核人必须举行说明，并经该部门的主管副总审核允许。 第十二条 公司绩效工资结合岗位工资发放，计算方法为： 岗位绩效工资=（最终绩效评分-80）/80 1*岗位工资 第十三条如员工表现特殊优秀，为公

6、司作出重大贡献的，除评为“优秀”外，公司还将另行奖励。如员工犯严峻错误给公司造成重大损失除扣除全部工资外，将视损失大小追究其赔偿责任。 第十四条 员工如对当月考核结果有重大疑义，可以向部门经理或人力资源管理部门提出申诉。 第十五条 如考核结果调整，本月仍将按原考核结果发放工资，在下月发放工资时再予以调整。 第十六条员工自评和部门经理在对下属员工举行绩效考核时，应对比其工作计划的完成情况，仔细客观地评分，不得敷衍对付。如敷衍对付的，扣除其当月绩效考核分3分/人.次。 第十七条公司人力资源管理部门于每年1月份综合全体员工上一各月绩效考核结果，协同考核小组对员工上之工作绩效举行年终综合考评。 第十八

7、条 人力资源管理部门为每位员工建立考核档案，考核结果将作为奖金发放、评选先进、薪资调整、职务调整等的重要根据。 第十九条 对符合以下条件者，赋予“考核辞退”处理： 1、 一个考核内有三次月度考核被评为不称职的； 2、 一个考核内, 延续三次月度考核被评为基本称职和绩效考核被评为基本称职的，又无适合的空缺岗位可调配或不服从公司重新安排工作岗位的； 3、每个绩效考核结束后，对全体员工举行考核成绩排序，除上述2项产生“考核辞退”的条件外，对排序处于尾端的人员实行绩效考核的“尾端辞退”；的考核辞退率（包括尾端辞退）的比例由总经理确定。 公司同时与被考核辞退的员工解除劳动合同。 第二十条 本方法解释权归综合管理部。 第二十一条 本规定自发文之日起生效，原颁布的绩效考核规定同时废止。