施工现场管理制度汇编.doc

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1、施工现场管理制度湖北省襄阳市万柯路桥有限公司二O一九年四月 目 录编制说明第一篇：行政后勤管理制度第一章：考勤制度第二章：例会制度第三章：档案管理制度第四章：仓库管理制度第五章：岗位责任制度第六章：绩效考核制度第二篇：实施性施工组织设计第一章：土石方工程第二章：桥涵工程第三章：隧道工程第三篇：质量管理制度第一章：总则第二章：质量目标第三章：创优规划第四章：质量保证体系与质量监督管理机构第五章：质量管理依据第六章：质量管理制度第七章：质量管理活动程序第八章：质量管理重点第九章：工程质量检查和检测第十章：工程质量考评第十一章：工程质量奖罚第四篇：安全、文明施工管理制度第一章、 总则第二章、 安全生

2、产职责第三章、 安全教育培训制度第四章、 施工现场安全管理制度第五章、 现场救护管理规则第六章、 重大危险源监测与预控措施第七章、 项目重大事故应急救援预案第八章、 环保、水保文明施工第九章、 安全奖惩制度编 制 说 明一、编制依据：1、中华人民共和国建筑法、劳动法、公司法、安全法2、施工企业管理条例、建筑质量管理条例、建筑安全管理条例3、国家、建设部、交通部现行设计规范，施工规范，验收标准及有关文件。4、公司企业章程、企业管理制度5、我公司项目工程施工管理经验，方法及技术成果。二、编制原则：1、该施工现场管理制度是为了更好的指导项目施工而编制，所以在认真阅读相关资料编制而成，使其能正确的指导

3、施工生产。2、本着“实事求是，以人为本，科学发展，共创辉煌”发展理念。3、坚持“诚信创新永恒，精品人品同在”的发展方针4、推行全面质量管理执行ISO9002质量标准和程序。5、采用项目法施工推行标准化管理达到保质、安全、文明、高效；坚持技术创新，推广和应用“四新”成果。7、实行项目法人管理,落实岗位责任制.建立终身责任追究制度。三、适用范围：工业与民用建筑项目、公路工程项目、市政工程项目、大型土石方工程项目、基础工程项目、设备安装项目。第一篇：行政后勤管理制度第一章、施工现场考勤制度 第一条、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，执行个人签到制，不得代签、补签上班五分钟后由办公室人员收录并充档

4、；工程开工后工作时间为九小时每日。员工每月的额定出勤天数为28天并以此为绩效工资核发标准，员工每月2天公休连续三个月公休一周。 第二条、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出；任务结束后及时向办公室交回勤务单充档。 第三条、项目经理、项目总工外出需向公司分管领导汇报，外出超出一周的应安排其他专业人员接替其位置主持工作。 第四条、病假需出示医生开具的诊断证明书方可请假，但请假时间不得超出三天；大病须经公司领导同意后方可准假，但假期不得超出一月；否则需办理离职手续。 第五条、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内由部门领导批准，两天以内生产经理批准，三天以上由项

5、目经理批准，七天以上需报公司获准，获准假后方可休息，并送行政办公室备案；所有员工事假不得超出十五天；否则视为自动离职。第六条、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从，由项目经理填写加班申请表；工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务需要加班的，不计加班工资。 第七条、无故旷工三次或连续三天者除名。 第二章、施工现场例会制度 第八条、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会，每次会议时间不得小于10分钟。 第九条、每日例会应由生产经理召集，技术员、施工员、管理员及施工班组负责人参加。每次会议内容由行政办公室文员记录归档。生产经理可根据

6、具体问题扩大参加例会人员范围。生产经理不在应由其他在家领导主持例会。 第十条、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报项目经理、项目总工批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 第十一条、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 第十二条、每周例会由项目经理召集，由项目总工、生产经理、各部门负责人、各分包施工队队长参加，办公室文员记录归档并定期向公司上报。项目经理可根据具体问题，扩大参加人员范围。 第十三条、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 第十四条、每次周例会实行签到制度并纳入考勤，对无故不能

7、缺席者给予50元罚款，连续三次缺席周例会者予以辞退。第三章、施工现场档案管理制度 第十五条、办公室应严格按照工程档案管理要求，做好资料档案工作。 第十六条、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录及时报总公司备案充档。 第十七条、现场工作人员、生产车辆登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档，并报当地派出所备案。 第十八条、工程施工过程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 第十九条、工程施工中其它各类文件、资料、文书往来整理归档。 第二十条、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 第二十一条、借阅档案资

8、料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。 第四章、施工现场仓库管理制度 第二十二条、材料入库必须由工程部相关技术人员验收合格后经项目经理签字方可入库，不合格及三无材料坚决不入库，物资部材料员必须及时办理退货手续。 第二十三条、保管员对任何材料必须清点后方可入库并登记进帐，填写材料入库单同时录入电子文档备查。 第二十四条、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 第二十五条、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理，并留有足够的通道便于搬运并做好消防工作。 第二十六条、油品、酒精、工程化工用品、爆破器材等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库，并配备足够的消防器材

9、,不得使用明火。 第二十七条、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。 第二十八条、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。 第二十九条、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名；物资部要定期对仓库进行盘点掌握材料库存情况。 第三十条、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。 第五章、施工现场岗位责任制度第三十一条、办公室职责 负责实施各项管理规章制度，督促、检查制度的贯彻执行。负责会务安排做好会议记录，建立健全员工人事档案并做好

10、档案管理。负责本项目印鉴、公文的制定与保管文书起草文件收发工作，负责员工的考勤记录、绩效管理工作及各项奖惩办法的执行，统计员工绩效考核结果。负责办公设备和办公用品的采购、保管和领用，做好资产盘点、整理。代表公司和项目部与员工签订劳动合同及其保管工作，办理员工的调出入手续与社会福利保险事项。负责管理项目部食宿等后勤工作。第三十二条、合同部职责使用能够满足工程施工的合格劳务，以保证合同要求；负责组织与劳务队签订合同，并经公司经营部审核后生效；制定切实可行的责任成本管理计划，统计考核责任成本实施结果，提出责任成本管理改进措施；会同上级部门编制责任预算，把好增收节支第一关；参与业主验工计价工程量的复核

11、和办理签认手续，及时办理对业主验工计价；把好外部劳务队伍录用、使用、管理三道关口，防止收益流失；参与施工合同及采购合同的谈判及决策，负责本部的所有合同管理；及时办理外部协作队伍的计价严格有关手续，审核计价工程量和控制临时工程费用的支出，协作财务部门禁止对外包队伍超计价、超借款；负责制定生产人员的工资制定、分配方案及控制；负责成本工资的计算、分配和统计工作，搞好项目计件工资与成本挂钩考核工作，及时准确的上报各种成本报表。第三十三条、财务部职责依照国家财务管理制度认真编制资金收支计划并予以落实，认真做好核算和监督，做到收入有根据开支有规定，充分发挥资金使用效果，促进资金良性循环；全面扎实的开展责任

12、成本管理的考核和监督工作，按照经济核算原则定期检查，分析财务计划执行情况，挖掘增收节支的潜力，考核资金使用效果；按规定建立会计账本及劳资的各类台账，并加以妥善保管各类台账档案资料并做好使用登记，实行电算化办公；参与单位行政管理、职工日常管理、干部工人管理、单位基层建设，积极开展职工教育工作；协作合同部门负责编制外包队伍工程款使用发放，编制职工劳动工资表、效益工资表、奖金分配及发放，核收应留应扣工作；负责职工请销假登记，并认真考核各行管人员、生产工人出勤及使用假期情况；按规定及时汇总上报有关财务劳资的各类报表，认真执行新会计法；保守秘密，除法律规定和单位领导同意允许外，不准私自向外界提供或者泄露

13、本单位的会计信息。第三十四条、设备部职责在指挥部的统一领导下，贯彻落实集团和公司的有关设备管理规定，搞好本项目的设备管理工作；总体负责本项目所有机械设备、运输车辆、管理人员及司机的管理和调度，做好工作记录；负责各部门机械设备的考核工作，并向相关部门提供考核结果及有关资料；确定机械设备、运输车辆的司机及有关证件的办理，负责机械设备、车辆租赁合同的签订及费用结算；配合有关部门制定项目施工组织方案，合理配备机械设备车辆的组织落实，贯彻落实上级有关设备管理规定；搞好单机单车核算，及时向财务、合同管理部门提供有关依据及原始资料，并做好上报公司设备部有关统计报表；负责设备方面“三标一体化”认证工作的实施，

14、将“三标一体化”精神贯彻到设备管理的每项工作中。第三十五条、物资部职责负责部属各单位的物资采购供应管理，做好现场物资的日常管理工作；对各工点的物资管理实施监督、检查、指导，发挥监督机制的作用；建立健全物资管理规章制度，提高物资管理水平，做到精细管理尤其是对油品等一定要做到计量准确收支平衡；积极采用新技术、新工艺、新材料，做好材料的节约代用工作；保证所有进场材料都能满足工程质量和施工进度的要求，坚决杜绝“三无”产品进场；按照“三标一体化”要求，做好本部门其他工作。第三十六条、安质部职责安质部是本项目的安全主管部门，对施工现场的安全防范和职工健康安全负责。经常深入施工现场，检查施工生产过程中的施工

15、工艺、机具设备、安全防护设施等方面存在的问题，并提出解决方法。发现影响安全的因素立即予以排除，纠正违章指挥和违章施工现象。落实各项安全规章制度，及时掌握安全生产动态。定期组织安全生产检查，制定安全措施和事故调查处理方案，对存在的问题制定整改措施并监督落实。对改善劳动条件及施工环境、消除噪音、治理尘毒等情况，负责制定相应措施。依施工方案或作业指导书现场监督、抽查、落实工序施工工艺标准。检查施工工艺能否达到施工方案或作业指导要求，否则下达整改通知书限期整改，情况严重时及时向项目总工程师报告。对施工技术部工序报验进行复检，复检合格后监理工程师报验，对复检合格的工序质量承担质量责任，保留意见予以说明。

16、第三十七条、项目经理职责负责项目贯彻落实国家和上级有关方针政策、标准和制度；代表公司法人对项目实行全面管理，对工程工程项目实施全过程负责，严格履行合同，对工程项目的经济成本、工期、安全、质量、环境保护、水土流失治理目标管理全面负责；负责制定各项目标、各项规章制度，主持制定项目施工组织设计，制定项目阶段性目标和项目总体控制计划；负责施工生产经营活动，有效调配和管理施工现场人力、资金、物资、设备设施等资源，确保项目目标的实现，负责工程项目收尾阶段债权债务、竣工交付、质量回访、工程保修和服务；组织对项目人员培训、配置事故事件应急准备和响应的资源，并组织实施；抓好预算定额和施工定额的管理，配合公司承揽

17、工程任务，负责“三标一体化”管理体系在项目的有效运行。第三十八条、项目总工程师职责认真贯彻落实国家、行业和上级有关工程技术管理方面的方针政策、法规、规范、技术标准，负责全面技术管理工作；负责组织编制项目实施性施工组织设计，负责制定、监督实施项目安全、质量、环保、水保及技术管理办法；负责项目图纸会审，组织编制作业指导书，工艺标准，技术交底等；负责科技攻关创优，QC小组活动和“三标一体化”管理体系在项目的有效实施，组织编制事故应急预案；负责建立并实施项目工程数量台账和变更索赔补差创效活动，协助项目经理做好项目的总体控制；负责组织项目竣工资料管理，工程施工总体总结和技术总结工作。第三十九条、项目生产

18、经理职责协助项目经理完成其分管的工作，搞好生产管理落实生产责任制。对所属的各施工队实行定额任务分配，对工期、安全、质量、工程成本监督管理确保项目目标实现。协助项目经理召开工作会、工程会、调度会、质量会、安全会、经济分析会等，负责各单位部门之间的协调和配合工作。负责对项目各生产要素日常管理的具体实施，保持思想和行动一致搞好精神文明建设。第四十条、工程部长职责在项目总工的领导下具体技术管理，质量和施工管理工作；参加施工调查审查核对管区内施工设计图和文件，参加编制实施性施工组织设计，科技计划，施工技术总结，竣工资料等技术资料；负责检查、监督、指导、掌握各技术人员的技术交底，现场指导施工中主要技术问题

19、；组织参加技术革新，科学研究和各类学术活动；整理变更设计，合理化建议和科研成果、工法、论文（总结）的上报工作。第四十一条、技术员职责熟读施工图及设计文件，配合编制施工组织设计及方案，认真做好技术交底工作；认真办理各类设计变更签证手续，及时充档，协助预算员做好工程变更增减台账和工程结算工作；认真学习设计、施工、验收规范及工艺标准，积极推广“四新”科技成果，积极参加QC小组活动，及时收集整理施工技术资料；认真做好工程施工质量的验收检查工作，严格把关杜绝工程返工；熟悉安全生产有关管理规定和安全技术操作规程及有关安全保护条例；认真做好原材料使用，订货计划，严格抵制低劣材料进场，降低施工成本；合理组织施

20、工生产，监督施组的实施，确保工程施工进度计划的落实；处理好施工生产中出现的技术问题，做好工程施工日志。第四十二条、炊事员职责炊事员是在管理员的领导下开展工作，主要职责是：服从领导，听从指挥，遵守劳动纪律和各项规章制度。热爱本职工作，钻研烹饪技术，严格核算额指标，确保饭菜质量，合理调剂南北口味，经常变换花样，尽量满足就餐人员的生活要求。准确记载当日主副食消耗，清点剩余饭菜和半成品原料，协助管理员搞好成本核算，制定饭菜价格。爱护食堂公共设施，防止丢失损坏，做到物尽其用，炊具餐具要做到一洗、二刷、三冲、四消毒，生熟炊具分开，做到专具专用。履新节约讲究卫生，上班需穿工作服戴工作帽，着装整齐按时开饭。讲

21、文明懂礼貌，不徇私情热情服务。正常工作时间确保按时开饭，特殊情况提前通知预留饭菜，每次开饭时间为30分钟。第六章、施工现场绩效考核制度第四十三条、考核目的：工程项目绩效考核工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正的反映项目工程管理工作的基础，也是对项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。直接目的是客观的分析和评价员工工作职责的履行和工作实际效果，以及项目部的整体领导实力和协作团队精神。并且根据考核结果正确实施奖惩，合理配置人力资源和劳动力资源，全面提高项目部及员工绩效，保障公司可持续发展。第四十四条、考核原则：由公司确立统一的考

22、核标准遵循规定的程序，运用科学的方法对工程项目管理活动的结果进行考核，对员工以工作任务和工作目的为依据并参照岗位责任制进行考核。考核采取季度考核和年度考核、部门考核和员工考核相结合的原则，设置考核要素和考核重点，决不是对集体和员工个人的模糊评价。第四十五条、考核办法：由公司成立项目领导小组，对项目部、项目部各职能部门、项目经理、总工、生产经理、各部门负责人、所有参建职工及各生产班组和工人。根据公司给项目部下达的任务对项目部考核，再根据项目部给各部门、各班组及每位员工下达的任务和完成情况对其进行考核，考核结果按照考核平均分计算。第四十六条、考核内容：对项目部考核包括项目利润率、资金上缴指标、项目

23、管理费三个财务指标，施工管理目标、质量目标、安全环保水保目标、项目内部管理、廉政建设五个管理绩效指标组成。对项目部领导考核以所管的部门结果为准，主管多个部门按照平均分计算。对部门考核包括工作目标完成情况，部门合作协调关系。对员工考核包括专业知识和工作能力，岗位责任制的履行，部门职责的履行。考核表由公司统一印发第四十七条、考核程序和方式：对项目部考核采取听、问、看、查、测、比、算等方式进行考核，对单项指标的考核宜采用量表评分法，最后实行综合加权评分。过程考核各单项指标所占权重参考值为：项目部综合绩效考核得分=生产技术绩效分40%+安全绩效分20%+财务管理绩效分20%+廉政建设绩效分15%+综合

24、管理绩效分5%项目部问卷调查评分只作为辅助参考，一般不与考核得分直接挂钩。对项目部考核结果待工程竣工后由公司综合宣布，但不影响每年度公司对项目部的奖惩。工程项目年度考评时财务绩效评价指标权重定为40%，管理绩效评价指标权重定为60%；工程项目终结考评时财务绩效评价指标权重定为50%，管理绩效评价指标权重定为50%；在实际评价过程中这两项均按百分制设定，分别计算各项指标的分值然后按权重折算对项目部部门负责人及员工考核采用综合加权评分制，各单项指标所占权重参考值为：部门主管绩效得分=德20%+能20%+勤10%+绩40%+廉10%考核等级分为优秀（90分以上），良好（8090分），合格（7080分

25、）基本合格（6070分），不合格（60分以下）。对部门负责人和员工的考核可平均加权在所在的部门考核得分。对生产班组和生产岗位工人的考核实行分类考评，并根据不同岗位进行调整参考值为：生产班组及生产岗位工人考核得分=定量指标60%+定性指标40%管理服务岗位人员得分=定量指标40%+定性指标60%第四十八条、绩效考核结果与奖惩机制有机结合才能起到应有的作用，对项目部的考核结果直接与该项目的领导班子（主要包括项目经理、生产经理、总工、各部门负责人）的绩效工资挂钩。当考核总评分为90分以上给予当年利润的810%以上的奖励，8090分时不奖不惩，总评分在6080分时绩效工资参考计算式为：绩效工资实发额=

26、绩效工资标准额绩效工资标准额/20（80考核得分）当考核总评分为60分以下时视为不合格，扣除全部绩效工资。对项目部员工考核结果与本人当月绩效工资挂钩其考核标准同上，对于考核为优良等级以下的可依次扣罚10%的绩效工资；对考核不合格的扣除全部绩效工资。对项目部人员结果考核要以年度为考核周期，考核结果与个人年度奖金、评优、升迁、岗位交流调整等挂钩。第四十九条、工程项目薪金及员工薪酬的订立时一个企业的至关重要的环节，合理与否直接关系到项目的顺利实施和员工的积极性。在项目开工时公司可根据工程项目规模确定项目经理、项目总工的项目薪金，其他副职按正职的80%确定，年度薪金在年末年度绩效考核结果的基础上予以兑

27、现工程项目年度薪金对照表单位：万元工程项目规模薪金额备注5000万以下10500010000万以下10151000020000万以下15202000030000万以下202530000万以上2530对于工程项目工艺复杂、技术难度大、工期较长及产值规模较小的特殊工程，公司将根据其特点另行决定其项目薪金额。对于项目开工前就确定为亏损项目的，经理部实现减亏的视为盈利绩效考核时应予以另行评价，仍然计算项目薪金。对于低于2000万的零小工程公司应另行决定其薪金标准。对项目部员工的薪酬订立可确定员工每月岗位绩效工资基数为2500元，再根据各施工参建人员的岗位绩效工资分配系数确定员工的绩效工资员工岗位绩效工

28、资分配系数表工作岗位分配系数绩效工资备注工程部长 安质部长 试验室主任2.02.5专业工程师 部门负责人1.82.0工程师 队长1.62.0技术员 班组长1.51.8其他管理人员1.01.2计算公式： 员工绩效工资=绩效工资基数分配系数生产工人实行劳动定额承包工资、计件工资、工段承包工资等形式的工资制度。工程开工准备或收尾期间管理人员的工资分配系数按1.21.5执行。对于实习人员工资定为15001800元，项目部的专业工程师的数量不得超过全体施工技术人员的30%。总之，绩效考核制度是一个繁杂的、持续改进提高的过程，必须坚持循序渐进、动态改进的原则，根据企业自身特点不断完善提高才能发挥更好效果。

29、第二篇：实施性施工组织设计第一章、土石方工程第一条、施工前的准备施工单位在全面熟悉设计文件和技术交底的基础上，对现场已进行了核对和施工调查，有关问题已按程序行文上报；遵照公路路线勘测规程已完成导线、中线、水准点复测，横断面检查、补测，增设控制点、水准点。对路基工程规范内的地质、水文情况进行了调查，通过取样、试验确定其性质和范围，对取自挖方、借土场、料场的路堤填料按照公路土工试验规程的要求完成了各项试验。路基征地范围内的既有房屋、道路、沟河、通讯、电力设施、供水管道、坟墓及其他建筑物，已协助有关部门进行了拆迁或改线。驻地工作、生产、生活用房，通讯、电力、供水问题已解决，施工便道、便桥已基本完成。

30、路基填方试验段已完成，试验成果报告已作出。根据施工需要，按照合同承诺的各类施工、管理人员和机械设备已进场，同时完成了对施工用地范围内的树木、灌木丛的砍伐、移植和清表。已具备施工的条件，申请开工。第二条、路基土石方开挖土方开挖当开挖到接近路基顶面时，根据土质情况注意预留碾压、沉落高度，严防超挖。挖方过程中，基底工作面按设计保持一定的纵横坡，同时做好排水工作。石方开挖根据地形、地质、开挖断面及施工机械设备等情况，采用能保证边坡稳定的方法施工。对于次坚石、坚石地段采用中小型爆破技术开挖，挖掘机、装载机配自卸车清运。爆破方法：对于半填半挖的斜坡地形，采用一字排炮；对自然坡度较缓的地形，先用钢钎炮切脚；

31、对路线横切小山包时，采用钢钎炮三面切脚，改造地形后，再在中间用药壶法爆破。钢钎炮布置及技术参数如下：A：炮眼深度L=C*H式中L炮眼深度（米） H爆破岩石的厚度，阶梯高度（米） C系数，坚石为11.15，次坚石为0.850.95，软石为0.70.9。B：炮眼间距：用排炮爆破时，同排炮眼的间距，视岩石的类别、节理发育程度。按下式确定：A=b*w式中：a炮眼间距（米） b系数，采用火雷管起爆为1.22，采用电雷管起爆为0.82.3。w最小抵抗线（米） C：抵抗线长度W=K*D 式中：W炮眼到监控面的最小距离（米） D钻孔最大直径（米） K系数，一般采用1530，坚硬岩石用小值，中等岩石用大值。 D

32、：炮眼的装药高度一般为炮眼深度的1/31/2，不得超过2/3。药壶炮的技术参数如下：单排群炮用电雷管起爆，每排药炮间距a=(0.81)*w式中a每排内炮眼间距（米）w相邻两炮之间最小抵抗线的平均值（米）多排群炮，各排之间的药包距离。b=1.5* wE药壶炮用药量按下式计算：Q=K*W3式中Q炸药质量（kg）W最小抵抗线（米），一般为阶梯高度的0.50.8倍。K单位岩石的硝铵炸药消耗量（kg/m3）软石为0.260.28，次坚石为0.280.34，坚石为0.340.35。爆破法开挖石方按以下程序进行：施爆区管线调查 炮位设计与设计审批 配备专业施爆人员 用机械或人工清除施爆区覆盖层和强风化岩石

33、钻孔 爆破器材检查与试验 炮孔检查与废渣处理 装药并安装引爆器材 布置安全岗和施爆区安全员 炮孔堵塞 撤离施爆区和飞石、强地震波影响区内的人、畜 起爆 清除瞎炮 解除警戒 测定爆破效果。石方用爆破法开挖的路段，对空中电缆、地下管线、边界外建筑物结构类型在进行详细调查的基础上制定爆破方案，报监理工程师批准后实施。进行爆破作业时，必须由经过专业技术培训并取得爆破证书的专业人员施爆。石方爆破一般采用预裂、光面、深孔爆破等技术，有效地控制开挖断面，严禁过量爆破。未经监理工程师或主管部门批准，不得采用大爆破施工。严控爆破器材审批、领用、管理手续。爆破器材由项目部炸药库统一管理，因特殊情况，当日没用完的爆

34、破器材，必须入库储存。认真制定爆破危险区，设置明显标志、警戒线、显示爆破时间的警戒信号，确定专人负责，防止人、畜、建筑物和其他公共设施受到危害和损失。由于爆破引起图纸规定断面以外松动的岩石，必须清除。石方路堑的路床顶面标高，应符合设计要求，如过高铺以人工凿平，过低以开挖的石屑或碎石填平并碾压密实稳固。第三条、路基填方根据路段内的自然地理、地貌、水文地质、工程地质和气象资料，在总结我公司历年在高速公路施工经验的基础上，遵照施工规范，路基填方施工采用三阶段、四区段、八流程的施工方法，使施工程序化、标准化、信息化。以压实质量为核心，采用相应的压实设备和检测手段，运用严格的程序控制方法，确保施工质量。

35、三阶段是： 准备阶段、施工阶段、验收阶段。四区段是：填土区段、平整区段、碾压区段、检验区段。八流程是：施工准备 基底处理 分层填土 洒水或晾晒 摊铺整平 碾压密实 检查报验 路基整修。施工过程中，及时检查土壤含水量、路基压实度，并及时反馈给现场施工作业人员，调整施工工艺，确保施工质量处于受控、优化状态。同时采用先进、快速的核子密度仪、环刀、计算机等快速检测评析路基的压实质量。填土路基在复核设计资料、图纸的基础上，用全站仪进行施工放样，按照规范要求对原地面进行清表，对路堤修筑范围内的有机土、种植土、坑、洞、墓穴等进行清理、回填、压实，对挖方、借土场和料场用作填料的按照公路土工试验规程的要求作好液

36、限、塑限、塑性指数、天然稠度或液性指数试验，颗粒大小分析，含水量、密度、相对密度、土的击实、土的强度、有机质含量、易溶盐含量试验。淤泥、沼泽土、有机土、含草皮、树根土、生活垃圾等不得用作填料，液限大于50、塑性指数大于26的土，含水量超过规定的土不得直接作为路堤填料，填料最小强度、最大粒径应符合规范规定。路基压实度标准要求：路床（路面底面以下080厘米）96%，上路堤（路面底面以下80150厘米）94%，下路堤（路面底面以下150厘米）93%。清表、填前碾压、自检合格后报请监理工程师验收，验收签证后开始填土路基施工。路堤填筑采用水平分层填筑法施工。施工顺序熟悉图纸、设计资料 施工放样 试验检测

37、 填前清表（30厘米） 填前碾压 检测 填土 摊铺整平 洒水或凉晒 碾压 检测 重复分层填土、压实至设计标高刷坡整形。土方调配利用路段内路堑挖方土作路堤填料。路基填筑采用挖掘机取土、自卸车运输、推土机摊铺、平地机整平、压路机压实的施工流程机械化一条龙作业。填方分几个作业段施工时，两段交接处，不在同一时间填筑，先填地段按1：1坡度分层留台阶。两个地段同时填筑，分层相互交叠衔接，搭接长度不小于2米。路基施工中，各施工层面做到不积水，做成2%4%的排水横坡。施工前先做好截水沟、排水沟，及时排除雨水。摊铺方式填方作业采用水平分层，平行摊铺。松铺厚度按经监理工程师批准的试验段成果报告提供的数据执行最大松

38、铺厚度不超过30厘米。在摊铺下一层之前，上一层按规范要求压实，顶面预留24%的双向横坡，每填一层，用平地机整平到逐步平行于设计横坡，再开始碾压。路基压实采用ZY20T振动压路机碾压。碾压时控制含水量在最佳压实含水量2%以内。遵循先轻后重、先稳后振、先慢后快、先边后中、先高后低，轮迹要重叠等原则进行。路基压实后，不得有松散、弹簧、翻浆及表面不平整现象。碾压后对该层面标高、纵横坡度、宽度、压实度等按规范要求进行检测，合格后报监理工程师签字同意后再填筑下一层，直至回填到路基设计标高。填石路堤该路段路堑开挖石方较多，填石路堤采用分层填筑，小面填缝，重型压路机碾压，压实工艺参数、检验标准，按经监理工程师

39、批准的试验路段成果执行。填石路堤基底处理同填土路堤。要求石料强度15MPA，最大粒径不超过层厚的2/3。分层填筑、分层压实。每层松铺厚控制小于40厘米。具体施工方法如下：逐层填筑时，安排好石料运输路线、专人指挥，按水平分层，先低后高，先两侧后中央卸料，用大型推土机摊平。个别不平处人工配合用细石块、石屑找平。当石块级配较差，粒径较大，填层较厚、石块间的孔隙较大时，于每层表面的空隙里扫入石渣、石屑、中、粗砂，再以压力水将砂冲入下部，反复数次，填满空隙。人工铺填粒径25厘米以上石料时，先铺填大块石料，大面向下，小面向上，摆平放稳后，再用小石块找平，石屑塞缝，最后压实。人工铺填块径25厘米以下石料，直

40、接分层摊铺，分层碾压。填石路堤的填料，如岩性相差较大，将不同岩性的石料分层或分段填筑。强风化石料或软质岩石，CBR值不符合要求的不准使用。符合要求的按土质路堤施工。路堤路床顶面以下50厘米范围内填筑符合要求的土质填料，并分层压实，填料最大粒径10厘米。填石路堤的紧密程度，在规定深度范围内以通过12T以上振动压路机进行压实试验，当压实层顶面稳定，不在下沉（无轮迹）时，可判定为密实状态。土石路堤土石路堤的基底处理同填石路堤。施工采用卸上推下，分层填筑、分层压实的方法施工。施工工艺如下：卸料为了减少由于土石混合料粗、细粒径相差过大写了容易造成“离析”，影响路基压实的整体强度，采取自卸车运料，卸在正在

41、填筑的本层路基表面，卸料位置距本施工层的推进端头56米的位置上，既卸上。 整平（既推下）卸的填料用推土机向施工层前进的方向推下本层，并控制松铺厚度不超过40厘米。“卸上推下”不断连续工作，使大骨料在下，细骨料嵌入其中，粗、细填料混合均匀，防止粗、细“离析”现象发生。 碾压推土机整平后，采用重型压路机压实，压实遍数根据试验成果一般为78遍，直至达到设计要求为止。天然土石混合料中既含石料强度大于20MPA时，石块的最大粒度不得超过压实层厚度的2/3，超过的清除。当所含石料为软质岩（强度小于15MPA）时，石料最大粒径不得超过压实层厚度，超过的打碎。当土石混合料中，其岩性或土石混合比相差较大时，采用

42、分层或分段填筑。如不能分层或分段填筑，应将含硬质石块的混合料铺于填筑层的下面，且石块不得过分集中或重叠，上面再铺含软质石料的混合料，然后整平碾压。土石混合料中，当石料含量70%时，土石混合填筑名单必须避免硬质石块集中。土石路堤的路床顶面以下3050厘米范围内，填筑符合路床要求的土料并分层压实。填料最大粒径10厘米。土石路堤的压实度，采用灌砂法检测。其标准干容重根据每一种填料的不同含石量的最大干容重做出干容重曲线，然后根据试坑挖取试样的含石量，从标准干容重曲线上查出对应的标准干容重密度。当采用灌砂法检验有困难时，采用工艺观察法，以压实层顶面稳定，不再下沉（无轮迹）时，视为密实状态。填、挖交界处的

43、施工横向半填半挖地段填筑严格控制半填部分路基的填筑工艺和填筑质量，避免因填筑工艺不当，引起横断面内不均匀沉降而出现纵向裂缝。认真清理半填断面的原地面，有规则地划定半填半挖地段的交界面，确保良好拼接。填筑时，从低处向高处分层填筑、分层碾压，碾压要做到密实无拼痕，填、挖交界线碾压搭接宽度不小于0.5米。半填、半挖路基的开挖，必须待半填断面的原地面处理好以后，经自检和监理工程师验收合格，方可进行半挖断面施工。对挖方中非使用材料要及时弃掉，严禁填在半填断面内。纵向填挖交界地段的填筑严格控制纵向填挖交界处的填筑，避免因填筑不当引起路基纵向不均匀沉降而导致路基横向裂缝。认真清理填挖交界处填方路段原地面，清

44、理长度根据填土高度和原地面坡度确定，一般不少于50米。有规则地挖出填挖交界面，交界面尽可能与路基中线垂直、平整，确保良好拼接。填挖交界处原地面纵向坡度不陡于1：10时，在翻松原地面表土后分层填筑。地面坡度陡于1：10时，应将原地面挖成不小于1.5米宽的台阶。当填挖交界面挖方地段原地形条件有限时，交接面挖方台阶宽度控制不小于0.5米，台阶顶面做成24%向内倾斜坡，再进行分层填筑施工。填筑时，必须从低处向高处，分层摊铺、分层碾压，碾压做到密实无拼痕。当地面纵坡陡于1：5时或填挖交界处，沿路基垂直方向开挖台阶，台阶宽度2米，台阶底做成向内倾斜4%的坡度。依台阶设置一层双向土工格栅，横向铺设宽度：若填

45、方，沿路基全断面铺设；若为半挖半填，挖方一侧伸入挖方2米。土工格栅层数视地面陡峭情况确定。当地面横坡陡于1：5时，沿路基平行方向开挖台阶，台阶宽度2米，台阶底做成向内倾斜3%的坡度。依台阶设置一层双向土工格栅，沿路基全断面铺设，并且在路床顶面铺设一层双向土工格栅。格栅层数视地面陡峭情况确定。土工格栅的抗拉强度应50KN/M，延伸率应10%。施工时先清除地面草皮、树根，再挖台阶。第二章、桥涵工程第四条、施工准备: 测量放样:施工放样是施工准备阶段的主要技术工作,应根据监理工程师批准的定线数据,用全站仪采用极坐标法测出各桩孔位置,轴线偏差保证平面测量精度要求,用回测观测,水准测量采用往返测,四等水

46、准测量精度,在桥位附近加固定水准点,便于随时进行观测,定位后换人进行内外业复合,确保测量定位准确. 现场准备：完成便道修筑,各临时设施及拌合站的建设，对需要围堰施工孔位进行围堰,需要的材料机械设备.人员已进场,各项准备工作就绪,能够满足下部基础施工要求.相对应的实验工作已完成.第五条、基础下部构造:桩基施工:根据地质勘探资料结合本地段的地质和所在的地理位置及现场情况,决定采用人工挖孔桩或机械钻孔施工工艺,由专业的桩基工程队施工,汽车吊吊放钢筋笼,混凝土在拌合站集中拌合,运输采用砼运输罐车水平运输吊车垂直运输.待挖孔至设计标高时,对孔进行清理,并检查孔的深度、垂直度、孔径，孔的倾斜度是否符合质量标准，设计要求，为灌注砼创造良好条件.并报请监理工程师验收合格后进行下道工序施工。 钢筋笼制作与安装：根据桩长分成一至数节钢筋加工，钢筋笼采用工厂加工制作成型运至现场.以免钢筋生锈，主筋接长采用直螺纹连接.钢筋笼主筋与加强箍筋进行梅花型点焊焊接，以保证钢筋