美容院经营者如何做好员工管理5篇.docx
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1、美容院经营者如何做好员工管理5篇时间:2020年08月02日 编稿:作者三第一篇:美容院经营者如何做好员工管理 让员工了解美容行业的“钱”景 假如员工不了解美容行业的进展规律、演变的阶段性,看不到从事这个行业的前途与“钱”景,就会丧失做事的动力和进取心,极易浮现“做一天和尚撞一天钟”得过且过的心态,或者仅将目前的工作当做一个“过渡性的跳板”,这恰恰是经营者最挠心的。 让员工知道工作的目标及方针 不论是新人或老手,都应该让其知道公司的进展方向、目标,使其了解本身工作的重要性、实用性及自己应扮演的角色,令其对公司产生认同感,并情愿随公司的进展而自我提高,而决不可将公司的进展性问题做为经营者的“私房
2、”而躲藏起来。 让员工产生努力工作的惯性和自豪感 经营者应非常重视员工能力的提高过程与速度,想方设法制造让员工学习、培训的机会,并通过工作环境的改善与工资福利的杠杆调节,令员工感觉到“在这个公司可以学无数东西”、“这个公司很安全”。 诚恳清晰地命令或指示 在安排工作时,让员工知道“做什么?为什么?怎么做?谁做?在哪做?何时做?”让员工知道从何着手,不会有无从做起的困扰,尤其是复杂的工作,更应该明确提示重点及该注意的地方。 尽可能采用员工的合理提议与意见 员工正是基于对公司的忠心与关怀,才会提出意见,尽管有些意见表面上是为个人考虑,经营者应善加对待。若员工的意见被上司采用,他对这项工作必定会有更
3、浓厚的兴趣与参与感,无形中对公司的向心力也会提高,在计划执行时更会竭力配合。 在工作与员工间求得平衡 经营者若以工作为重心,只求工作效率提高,对于员工的感受无意间便忽略了,易造成员工情绪低降。虽然工作效率短期内得以提高,但可能会造成员工反弹。相反,若只重员工,亲切地和员工谈天、企图营造和谐的气氛,却由于缺少适度的压力,使员工的工作意愿因此低降。所以,经营者应在这两种方式间取得平衡,一方面提升工作意效,一方面经营好与员工间的关系。 清晰知道员工的需求 一个成功的经营者应该了解员工的需求,包括经济、自我肯定、能力认同三个方面,其中又以经济方面最直接影响到工作的状况。如能满脚员工这些需求,员工在无后
4、顾之忧的情况下,必能全力以赴。 视员工个人能力分派及调配工作 至于如何了解员工的工作能力?除了从其以前的经历、业绩来推断外,还可由内部研讨、技术切磋等方面,予以了解。 让员工自己设定目标 经营者应让员工依其本身能力设定工作目标,在其能力范围内竭力达成任务,并从旁予以协助,视其能力调整工作目标。 善用“实务演练法” 由员工分别扮演“顾客”和“员工”,演练各种待客情节和技术操作,再由参加演练的员工举行讨论,发表个人意见。透过这样的方式,不仅能改进员工的技术和服务的技巧,经营者也可由讨论中更加了解员工的能力及须注意的问题。 第二篇:美容院店长如何做好员工管理? 员工管理向来是美容院店长非常看重的事情
5、,因为惟独员工团结向上,美容院才干蓬勃进展,所以来看看美容院店长要关怀的美容师、推广人员、前台服务人员的工作职责吧! 专业美容师工作职责 1、准时上班,更换统一的工作服,配戴统一的胸卡,不能留指甲上岗,操作时必须戴口罩,化淡妆。 2、保持仪容整洁,保持良好的精神面貌,保持亲切的微笑和亲善慷慨的身体语言,说话时轻声细语,动作利降慷慨,不能穿奇装异服。 3、保持美容室内清洁,美容床的高度设计一致,床上的被子摆放在同一个位置上,美容推车上的产品洁净整齐,美容用具消毒后,摆放在用品架上。 4、不能在美容院内吃东西、谈天、打闹、大声喧哗。 5、在岗美容师不能在工作时光内,在美容床上做美容或歇息。 6、能
6、依据顾客的皮肤情况,熟练地向客人推举家居护理用品及美容院程序。 7、服务细致、热情周到、规范使用礼貌用语、诚恳听取顾客的意见,并及时向主管及院长反馈信息。 8、仔细学习产品知识和业务技术,提高自身素养和专业技能。 9、不能对顾客讲解关于公司内部事宜,不能在顾客面前讲述公司及他人不利的话。 10、仔细写好每月的述职报告。 推广人员工作职责 推广人员是现代美容院最新产品岗位适应竞争激烈的时代,推广人员的工作能使美容院业绩大大提高,其工作重点是走出去,请进来,工作范围是服务推广和产品推广,甚至是教育推广。 1、爱护仪容整洁,爱护良好的精神面貌,保持亲切的微笑和亲善慷慨的身体语言。 2、仔细学习产品知
7、识和业务技术,提高自身的素养和专业技能,熟悉产品的编号、规格、价格、功效。 3、培养和提高自身的销售技巧和说服能力,不断增强与人沟通的能力。 4、具有敬业精神,勇往直前永不放弃的精神。 5、到各单位、社区访问客人,联系示范会和美容讲座会,派发宣传资料和促销赠卷。对销售的产品举行售前、售中、售后跟进服务,并与客人保持一定联系。 前台服务人员工作职责 1、按时上班,更换统一的工作服、化淡妆、保持仪容整洁、保持良好的精神面貌、保持亲切的微笑和亲善慷慨的身体语言,说话轻声细语,动作利降慷慨。 2、主动热情接待顾客,熟记老顾客的姓名,主动向新顾客介绍美容项目,并以自信的态度向顾客推举产品和解答疑问。 3
8、、认真给顾客做皮肤测试和分析,做好顾客档案记录,并依据 顾客的要求和特点推举合适的产品及美容师。 4、主动电话联络旧顾客,提醒准时来做护理,及时把当月的优惠活动通知顾客,及时把生日卡、谢谢卡、礼物邮寄或交给顾客。 5、注意美容院内外气氛,保持店堂内整洁舒适,产品展示柜一尘不染。 6、以礼貌用语接听每个打进来的电话,耐心解答每一个电话咨询。 7、发扬团队精神与美容师协配合,妥善安排顾客的服务。 8、并能协助院长完成各项工作。 第三篇:如何做好美容院顾客管理 如何做好美容院顾客管理?美容院的顾客管理是必须要存在的,顾客是美容院经营的基本条件,所以说,做好美容院的顾客管理十分重要,但是美容院的老板需
9、要明白的,在顾客管理中,什么样的顾客是需要被淘汰掉的,什么样的顾客是需要维护下去的,下面普丽-缇莎小编会详细给您分析的: 如何防止顾客流失 简单来说就是建立起客户至上的经营理念,寻出对营销产生明显影响的关键要素,不断调整经营策略。及时采取适当措施,在优化客户群结构的同时,保障全程服务的最优化,以获得客户青睐,达到客户贡献度最大化以及忠诚度最高化。美容院与客户合作过程经常会发生无数短期行为,这就需要美容院对其客户灌输长期合作的好处,对其短期行为举行成本分析,指出其短期行为不仅给美容院带来无数不利,更给客户本身带来了资源和成本的白费。美容院应该向老客户充分阐述自己美容院的美好远景,使老客户认识到惟
10、独尾随美容院才干够获得长期利益,这样才干防止客户投向竞争对手。 定期跟踪调查非常重要 在美容行业,无数美容师跳槽会带走大批老顾客,究其原因就是美容院管理人员对客户情况不了解,缺乏与客户的有效沟通和联系。惟独详细收集客户资料,建立客户档案,举行归类管理并适时把握客户需求,才干真正实现“操纵”客户的目的。研究表明,客户每4次消费中就会有一次不中意,而惟独5%的不中意客户会抱怨,大多数客户则会减少来美容院消费的次数或转向其他美容院。所以,美容院绝对不能以抱怨水平来衡量客户中意度,而应通过定期调查直接测定客户中意状况。可以在现有客户中随机抽取样本,向其发送问卷或电话咨询,以了解客户对美容院环境、服务各
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