模板范文尺度化体系岗位职责(共5篇) .doc

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1、YOUR LOGO原 创 文 档 请 勿 盗 版尺度化体系岗位职责（共5篇）第1篇：尺度化岗位职责尺度化岗位职责：1.负责公司技术尺度化工作，参加制定公司内部图纸、文档等技术资料的格式及尺度；2.负责收集、宣贯相关本行业通用技术的国际尺度、国家尺度、行业尺度；3.负责依照国际尺度、国家尺度、行业尺度、公司内部技术规范对图纸、文档、讲演等技术资料进行尺度化审查和修改；4.参加公司的尺度化、常规化工作和活动；2)参加公司技术管理尺度的制定、更新，负责相关局部在结构部的宣传、实施、检查；3)组织制定结构设计尺度、设计管理尺度的制定、更新；负责宣传、实施检查；1、岗位职责：1.1、编制企业尺度化体系手

2、册，贯彻企业尺度化体系文件，推进及完善企业尺度化体系实施；1.2、建立公司产品技术文档体系，一直维护和提高了文档管理和审批的流程速度和效率；1.3、跟踪国内外最新尺度情况，实施外来尺度的统一管理：负责公司产品相关技术尺度、资料、手册的购买、整理并公示，坚持公司采取尺度现行有效；1.4、建立公司产品、文件、资料的尺度化规定，如编号、图形、格式等；1.3、参加产品相关的多种技术文档的编写及完善工作，包含产品尺度（原料检验尺度、制程检验尺度、成品检验尺度）、专利文件等；1.4、对公司的设计文件、企业尺度以及各种管理性文件、质量记录进行尺度化审核、监督和指导，督促贯彻执行；1.5、参加公司的其他尺度化

3、工作，负责对其他相关人员的培训和指导；1.6、辅助尺度草拟工作，承当文本编纂任务；1.7、完成安排的临时任务；2、岗位要求：2.1、中专及以上学历，电子、质量管理、机械类等相关专业；2.2、了解公司产品相关的国际、国家、行业技术尺度及技术尺度编制流程、要求；2.3、熟练运用Office办公软件；第2篇：岗位尺度化体系的建立岗位尺度化体系一、岗位尺度体系编制的目的和意义永泰矿在机电岗位尺度化建设工作中，通过对各种尺度的提炼、制定和实施，一直加强了全员的岗位尺度意识，进一步规范了上岗行为.因此，建立岗位尺度化的过程，不仅是一次管理创新的过程，更是一次改变职工上岗观念，一直完善尺度的过程；是实现“上

4、尺度岗、干尺度活、讲尺度话”的重要途径.永泰矿岗位尺度体系，就其概念来说是各种尺度工作按其内在联系形成的科学的有机整体，它包含：上岗尺度、操作尺度、场合尺度、设备尺度.凡是在岗位内需要协调统一的职工形象、操作技巧、场合管理、设备维护的要求，都应该制定服务尺度，并纳入岗位尺度体系中.完善的岗位尺度体系不仅可以推动尺度的完整有序、优化组合，为日常工作的顺利开展提供有力的保险保障，而且可以带动其他岗位人员共同发展，共同努力、共同进步.二、概况永泰矿自兼并重组工作以来，通过开展各种活动，从而达到提高了职工观念意识，改变思要的效果，以适应新趋势的发展要求.通过强化职工教育培训，完善管理制度，落实考核管理

5、，提高了工作的效率及工作质量.为了创立新的管理方案，保障各种工作的有序开展，结合质量尺度化，职工行为规范，构建岗位尺度化作业体系.三、编制原则在编制过程中，我们以煤矿保险规程为依据，以各级公司各种文件为指导，遵循“由简到繁、以点带面、抓典型带中间、全面铺开、着重推广、创新提高了”的岗位尺度化整体工作原则，以及“先按专业梳理、分工负责，再建立细化、完善整合”的尺度体系编写方针和“简化、统一、协调、优化”的尺度化工作原则，充分结合各岗位的现实情况进行制订，最大限度地覆盖了岗位尺度化体系的相关内容，能够适应并满足各工种的需要.四、建立过程（一）、强化学习培训制定培训规划，对职工进行不间断的培训学习，

6、对全体员工进行岗位尺度化工作的宣传教育.增强全员的尺度化意识，进一步统一思要、提高了认识、加深对岗位尺度化工作的理解，调动全员参加岗位尺度化体系建设工作的积极性.（二）、工作梳理、岗位划分依照岗位尺度化工作的统一要求，结合矿的各岗位的现实情况，以部分为单位、对人员进行分类、对工种进行疏理、对岗位进行核定、通过对工作的细分，使人岗匹配.分专业编制尺度文本，最后由职能部分按岗位尺度化工作的相关要求进行整理、归类、完善，最后出台了本岗位尺度体系.（三）、尺度归类、整合结合矿井的现实工作情况，以质量尺度化和职工手指口述为基础，进一步整合现有的见岗位流程和操作规范，同时对已有的规章管理制度进行全面梳理，

7、对于不符合当前现实工作进行修改，对重复或不适宜的局部予以作废,把符合工作现实并且运行成熟的制度，全部以尺度的形式固定下来.（四）、实施完善依照“积极探索、循序渐进、持续改善、一直完善”的工作原则，针对岗位尺度体系试运行过程中存在的尺度覆盖面不全，次别尺度实用性不强等问题，推进岗位尺度体系持续改善，经过反复修改，调整、完善，对初步建立的岗位尺度进行自我评价，使尺度日臻完善，逐步形成一整套“结构合理，可操作性强”的岗位尺度体系.五、岗位尺度体系以矿井政策方针、煤矿保险规程为指导，各岗位现实情况为主导，制定岗位尺度化体系，内含上岗尺度、操作尺度、场合尺度及设备尺度四大局部，相辅相成，共同构建岗位尺度

8、化体系.（一）、上岗尺度上岗尺度即职工上岗时的整体形象尺度，包含持证上岗、衣帽整洁、迎检礼仪、行走动作、言谈举止等多角度，从外在形象给和他人整体美感，坚持整体协调.（二）、操作尺度操作尺度即设备的使用操作规范，保障不违规操作，用心操作，保险操作，为保险生产打下操作基础.（三）、场合尺度场合尺度即做好所在场合的管理，坚持卫生整洁，环境清洁，为自己创造良好的工作环境，为他人创造良好的印象，为保险生产清理好公路.（四）、设备尺度设备尺度即所负责的设备的管理情况，保障设备保险可靠运转，努力实现设备零故障，日常检修、定期检修全面到位，保障设备不带病运行，没有跑、冒、漏现象的发生.六、目标创立岗位尺度化的

9、目标在于：创立岗位“做什么”、“怎么做”、“做到什么水平”、“有谁来考核监督”都用尺度的形陈规定下来，使每次职工言行有规矩、工作有程序、操作有原则、场合有尺度.在工作中形成“人人讲尺度、事事有尺度，时时用尺度”的良好氛围.第3篇：尺度化员岗位职责尺度化员岗位职责直接上级：引进科科长工作职责、根据国家、行业相关尺度化方针政策，结合公司现实情况，崐拟定公司的尺度化久远规划和年、季度工作规划.、熟悉国家尺度、行业尺度和本公司尺度，根据国家、行业崐尺度的变更及时组织对企业尺度、新尺度目录进行审核、修订.、有规划地组织设计人员、工艺人员及其他专业人中进行标崐准化业务学习，以提高了他们的尺度化水平.、协助

10、相关部分查找所需的尺度及相关尺度资料.、制订、修改尺度化工作的相关规章管理制度.、参加研制新产品、改善产品的尺度化工作，做好产品设计崐开发的技术资料、图样的尺度化审核及企业技术尺度的情报备崐案工作.、完成领导交办的其他工作.部品检验科部分职能直接上级：质量管理部所属岗位：科长、外购件总检、组焊总检、冲压总检、机加总崐检、技术员、贯彻执行国家和公司的质量方针、政策、法律和法规，熟崐悉了解各种零部件的行业尺度.、制订从原资料、外购(外协)件入厂、毛坯、半成品部件总崐成制造全过程的检验规程.、负责从原资料、外购(外协)件入厂、毛坯、半成品部件总崐成制造全过程的质量检验及记录工作.、协助生产技术部国产

11、化开发科对国产化产品配套厂家的考崐察选定工作，组织国产化产品样件的试装，对已选定的配套厂家承崐制的产品质量进行监督.、原资料、外购(外协)件，毛坯及半成品质量异常的妥善处崐理.、负责管辖范围内的质量统计和质量分析工作.、负责所辖检验设备器具的校正、使用和管理.、完成领导交办的其他工作.资料、工资会计岗位职责直接上级：本钱科科长工作职责、负责及时发放工资、奖金及相关帐务处理.、清理和资料、工资相关的往来科目并汇总成册.、编制工资分配表、工资总额表，按规定比例提取各种经费，崐并进行相关帐务处理.、每月按税务部分要求编制本部分次人所得税表并代扣代缴.、配合生产部分制定资料定额并提供相关可靠依据.、负

12、责资料发票的审核、核算和相关的往来结算业务.、负责对库存资料清查盘点，年末进行全面清查，以便核实崐帐物.、负责资料、差别的核算.、保存好相关凭证、报表和相关资料.、完成领导交办的其他工作.财务部部长（副）岗位职责1.职务名称：财务部副部长2.直接上级：财务副总经理3.直接下属：规划科长、副科长；本钱科科长、副科长4.主要职责：4.1主持本部分例会，传达上级指示；4.2制订本部分各种制度，检查督促执行；4.3建立统会人员岗位职责，合理分工，达到职责明确；4.4对所属统、会人员进行定期，不定期考核、考查；4.5指导财务人员做好核算工作；4.6处理好内部事务性工作；4.7经常性指导所属财务人员执行各

13、种规章管理制度；4.8坚强审计制度，及时向领导提供真实有效资料；4.9解决下属提出的问题和困难；4.10完成领导交办的其他工作.本钱科科长岗位职责直接上级：财务部部长下属岗位：副科长、会计、出纳职务、组织主持本科日常全面工作，编制本科年、季、月工作计崐划.、编制公司本钱规划，并进行控制、核算、分析和考核，督崐促本公司相关部分降低消耗、节约费用、提高了经济效益.、会同相关部分搞好定额管理.、做好会计核算工作，审查会计报表.、遵守财经纪律，严格执行各种财务制度，严格审批手续，崐做好帐务处理和报帐工作.、负责财务历史资料、文件、凭证、报表的整理和立卷归档崐工作，并按规定手续报请销毁.、定期主持召开本

14、钱分析会.、负责对本科人员的管理工作和业绩考评工作.、负责本科方针目标的展开、检查、诊断和落实工作.、完成领导交办的其它工作.职权、对违反国家政策、财经制度、财经纪律的收、支款项有权崐制止和向上级反映.、有权对各仓库和项目项目的节约和浪费情况进行检查并提崐出奖惩意见.、有权召开本钱分析会，并向各部分索取相关资料和报表.、有权要求相关部分提供编制年、季、月度财务本钱规划所崐需的各种相关资料.职责、对未完成或未正确履行本科的各种工作负责.、对贯彻执行国家财经法令政策、制度不严或处理财会业务崐不当，造成违章、罚款、浪费等现象负责.、因措施不力，对公司的相关本钱指标完不成规划负责.、对不迭时清理库存现

15、金、银行存款、往来帐款、在途资金崐等帐户造成损失负责.、对国家规定的财务档案资料整理归档不迭时，管理不严，崐出现损坏、遗失等现象负责.、对本科方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责.打字工岗位职责1.岗位名称：打字工2.直接上级：办公室主任3.主要职责：3.1负责公司各类文件打印、复印工作3.2负责文件的初校、保障文件质量3.3仔细负责、服务积极性周到；3.4负责室内卫生和保密工作；3.5搞好自用设备维修颐养工作；3.6完成好临时性工作.第4篇：尺度化员岗位职责尺度化员岗位职责1.贯彻国家的尺度化工作方针、政策、法律、法规，及其相关行业尺度，根据相关国家法律法规和行业尺度进行公司的建标工作；

16、根据国家、行业尺度的变更及时组织对企业尺度进行审核、修订.2.统一管理公司技术尺度；有规划地组织设计人员、工艺人员及其他专业人中进行尺度化业务学习，以提高了他们的尺度化水平.3.协助相关部分查找所需的尺度及相关尺度资料.4.辅助制订、修改尺度化工作的相关规章管理制度.5.负责公司技术尺度的情报存案工作.6.负责公司自控项目设计全过程的尺度化审查.7.负责公司新产品图样、工艺图样、各类技术文件和尺度的尺度化审查；开发设计人员电子CAD（PCB设计）及电气CAD产品（EPLAN)的培训及尺度化设计；监督检查公司内部实施尺度的情况；相关的国际、国外先进尺度、国家、行业和地方技术尺度的收集、整理、宣传

17、和贯彻；公司内部尺度化服务.8.建立技术资料档案，包含相关尺度、设计资料、选型手册、样本、固执等；管理技术资料的借阅、归还登记；公司图纸、程序、样本、使用手册的存档.第5篇：尺度化员岗位职责尺度化员岗位职责尺度化员岗位职责直接上级：引进科科长工作职责、根据国家、行业相关尺度化方针政策，结合公司现实情况，崐拟定公司的尺度化久远规划和年、季度工作规划.、熟悉国家尺度、行业尺度和本公司尺度，根据国家、行业崐尺度的变更及时组织对企业尺度、新尺度目录进行审核、修订.、有规划地组织设计人员、工艺人员及其他专业人中进行标崐准化业务学习，以提高了他们的尺度化水平.、协助相关部分查找所需的尺度及相关尺度资料.、

18、制订、修改尺度化工作的相关规章管理制度.、参加研制新产品、改善产品的尺度化工作，做好产品设计崐开发的技术资料、图样的尺度化审核及企业技术尺度的情报备崐案工作.、完成领导交办的其他工作.1/7尺度化员岗位职责部品检验科部分职能直接上级：质量管理部所属岗位：科长、外购件总检、组焊总检、冲压总检、机加总崐检、技术员、贯彻执行国家和公司的质量方针、政策、法律和法规，熟崐悉了解各种零部件的行业尺度.、制订从原资料、外购(外协)件入厂、毛坯、半成品部件总崐成制造全过程的检验规程.、负责从原资料、外购(外协)件入厂、毛坯、半成品部件总崐成制造全过程的质量检验及记录工作.、协助生产技术部国产化开发科对国产化产

19、品配套厂家的考崐察选定工作，组织国产化产品样件的试装，对已选定的配套厂家承崐制的产品质量进行监督.、原资料、外购(外协)件，毛坯及半成品质量异常的妥善处崐理.、负责管辖范围内的质量统计和质量分析工作.、负责所辖检验设备器具的校正、使用和管理.、完成领导交办的其他工作.2/7尺度化员岗位职责资料、工资会计岗位职责直接上级：本钱科科长工作职责、负责及时发放工资、奖金及相关帐务处理.、清理和资料、工资相关的往来科目并汇总成册.、编制工资分配表、工资总额表，按规定比例提取各种经费，崐并进行相关帐务处理.、每月按税务部分要求编制本部分次人所得税表并代扣代缴.、配合生产部分制定资料定额并提供相关可靠依据.

20、、负责资料发票的审核、核算和相关的往来结算业务.、负责对库存资料清查盘点，年末进行全面清查，以便核实崐帐物.、负责资料、差别的核算.、保存好相关凭证、报表和相关资料.、完成领导交办的其他工作.3/7尺度化员岗位职责财务部部长（副）岗位职责1.职务名称：财务部副部长2.直接上级：财务副总经理3.直接下属：规划科长、副科长；本钱科科长、副科长4.主要职责：4.1主持本部分例会，传达上级指示；4.2制订本部分各种制度，检查督促执行；4.3建立统会人员岗位职责，合理分工，达到职责明确；4.4对所属统、会人员进行定期，不定期考核、考查；4.5指导财务人员做好核算工作；4.6处理好内部事务性工作；4.7经

21、常性指导所属财务人员执行各种规章管理制度；4.8坚强审计制度，及时向领导提供真实有效资料；4.9解决下属提出的问题和困难；4.10完成领导交办的其他工作.4/7尺度化员岗位职责5/7尺度化员岗位职责本钱科科长岗位职责直接上级：财务部部长下属岗位：副科长、会计、出纳职务、组织主持本科日常全面工作，编制本科年、季、月工作计崐划.、编制公司本钱规划，并进行控制、核算、分析和考核，督崐促本公司相关部分降低消耗、节约费用、提高了经济效益.、会同相关部分搞好定额管理.、做好会计核算工作，审查会计报表.、遵守财经纪律，严格执行各种财务制度，严格审批手续，崐做好帐务处理和报帐工作.、负责财务历史资料、文件、凭

22、证、报表的整理和立卷归档崐工作，并按规定手续报请销毁.、定期主持召开本钱分析会.、负责对本科人员的管理工作和业绩考评工作.、负责本科方针目标的展开、检查、诊断和落实工作.、完成领导交办的其它工作.职权、对违反国家政策、财经制度、财经纪律的收、支款项有权崐制止和向上级反映.、有权对各仓库和项目项目的节约和浪费情况进行检查并提崐出奖惩意见.、有权召开本钱分析会，并向各部分索取相关资料和报表.、有权要求相关部分提供编制年、季、月度财务本钱规划所崐需的各种相关资料.职责、对未完成或未正确履行本科的各种工作负责.、对贯彻执行国家财经法令政策、制度不严或处理财会业务崐不当，造成违章、罚款、浪费等现象负责.

23、、因措施不力，对公司的相关本钱指标完不成规划负责.、对不迭时清理库存现金、银行存款、往来帐款、在途资金崐等帐户造成损失负责.、对国家规定的财务档案资料整理归档不迭时，管理不严，崐出现损坏、遗失等现象负责.、对本科方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责.6/7尺度化员岗位职责打字工岗位职责1.岗位名称：打字工2.直接上级：办公室主任3.主要职责：3.1负责公司各类文件打印、复印工作3.2负责文件的初校、保障文件质量3.3仔细负责、服务积极性周到；3.4负责室内卫生和保密工作；3.5搞好自用设备维修颐养工作；3.6完成好临时性工作.7/7尺度化员岗位职责尺度化管理岗位职责制定尺度化岗位职责尺度化人员岗位职责尺度化审核岗位职责