2022年范文范本房地产营销部销售总结范文五篇.doc
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1、房地产营销部销售总结范文五篇YOUR LOGO原 创 文 档 请 勿 盗 版房地产营销部销售总结范文五篇光阴似箭,岁月无痕,一段时间的工作已经结束了,这段时间里,相信大家面临着许多挑战,也收获了许多成长,将过去的成绩汇集成一份工作总结吧。 接下来就是小编给大家带来的房地产营销部销售总结范文五篇,欢迎查阅!房地产营销部销售总结范文1年初,置业公司经营管理模式调整,财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流,财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现,会计核算、财务管理工作纳入财务部。_年集团公司推出财务合同管理月,财务部被推向了阵地最前沿;_年集团公司现实预算管理,财务部是冲锋
2、陷阵的先锋队。公司内部,要求管理水平的不断地提高,外部,税务机关对房地产企业的着重检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控,在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各种工作都扛下来了,接下来总结一下一年来的工作。一、职能发展(一)过去的一年,财务部在职能管理上向前迈出了一大步。1、建立了成本费用明细分类目录,使成本费用核算、预算合同管理,有了统一归口的依据。2、对会计报表开展梳理、格式作相应的调整,制订了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。3、修改完善了会计结算单,推出了会计凭证管理办法,为强化内部管理当好前期工作。4、设置了资金预算管理表式及办法,为公司进一步规范目标化
3、管理、提升经营绩效、统筹及高效地运用资金,铺下了良好的基础。(二)财务合同管理月总结公司推出“财务、合同管理月活动”,说明公司领导对财务、合同管理工作的重视,同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。1、为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性,财务总监姚总亲自给财务部员工作动员,会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识与危机感,看问题、做事情缺少前瞻性,进行了一一剖析,同时提出财务部不是核算部,仅仅仅仅当好核算是不够的,管理上不去,核算的再细也没用,核算是基础,管理是目的,所以,当好基础工作的同时要提升管理意识,要求财务人员在思维上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业
4、务的核算,在考虑核算要求的同时,还要考虑该项业务对公司的如今与将来在管理上与税收政策上的影响问题,如今考虑不充分,以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动”进行了工作布置。2、按照房地产行业的特别性结合公司管理要求对开发成本、时期费用的会计二级、三级明细科目开展梳理,并对明细科目作简单说明,目的,一是统一核算口径,确保数据归集及分析对比前后的一致性;二是为了便利各职责单元职责人掌握财务各数据的内容。这项工作本月已完成,并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。3、配合目标职责制,对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整,目的,一是要符合财务管理的要求;二是要满足职责单元职责人取值的要求及
5、内部考核的要求。财务内部管理报表已经多次调整修改,建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证,并于明确,作为一定期间内相对稳定的表式。4、针对外地公司远离集团公司,财务又独立设立核算机构,为强化集团公司对外地公司的管理,确保核算的统一性、信息反馈的及时性,提出了和驻外地公司财务工作联系要求。9月份和宁波公司财务进行交流,将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进行了明确。5、对各公司进行一次内部审计,目的,是对各公司经营状况进行一次全面地掌握,为今后财务管理当好基础工作。6、按照公司的要求对部门责任进行了修改,并制订了部门考核准绳。为了使会计核算
6、工作常规化,重新提出财务工作要求,要求从基础工作、会计核算、日常管理三方面提出,目的是打好基础。内部开展常规化工作,从会计核算到档案管理,从小处着手,全面开展,逐步完善财务的管理工作。7、会计知识的培训,我们从三方面考虑培训内容,一是会计法,要掌握会计知识,首先要掌握这方面的法律知识;二是会计基础知识,非专业人员学习这方面知识的目的要明确,目的是为了看懂会计报表,为了能看懂报表,就要掌握一些基础的东西;三是如何看报表,这是会计知识培训的着重。8、会计报表推出执行几个月后,从会计报表格式设置上看,报表格式设置还是比较科学,能比较清晰地反映会计的相关信息。但房地产行业的特别性,销售收入和结算利润有
7、一项时间上的差异,这样“损益明细及异动情况表”就无法全面反映出损益情况,需要增添一项表补充;另外需要增添反映“财务费用”的报表。这样对一项公司的财务状况能较全面地反映。已设计好“会计报表(内)经营情况表”与“会计报表(内)融资及融资成本情况表”。9、会计凭证使用涉及到每个公司与部门,下文后财务部进行电话通知,10月份实行逐步换新的办法,11月份要求全面试行。试行一项月时间来看,主要暴露出来的问题是单子如何填写和审批程序怎么走。针对这些问题,我们组织各公司综合管理人员进行交流,明确相关事项,解决设计上的不足_年9月份,针对会计凭证管理试行情况,再一次征求各公司对报销单据意见,按照大家的建议,对会
8、计结算单据作进一步完善,并于_年9月下发了相关规定。10、经过财务合同管理月活动,财务部的管理意识强化了,管理能力也得以提升,财务部从会计核算向财务管理迈出了关键的一步,但我们的管理水平离公司发展的需要还有很大的差距,需要我们不断地完善与提升。二、职能管理核算工作是本部门大量的基础工作,资金的结算和部署、费用的稽核和报销、会计核算和结转、会计报表的编制、税务申报等各种工作开展都能有序进行、按时完成。1、会计审核会计审核是把好企业经济利益的关键,严格按相关规定执行,决不应自己面子而放松政策。如,亲亲家园工程地处余杭良诸,按照税法规定建筑安装项目专用发票必须使用工程地税务机关提供的发票,否则建设单
9、位不得在税前列支,为此我们对项目发票的来源严格审核,并将此项规定传达到工程公司,目前项目量大的施工单位均在当地税务机关办理有关手续,并使用当地税务机关提供的发票。在审核中发现一些临时项目、零星项目的施工发票未按规定办理,我们在严格审核退回的同时,帮助他们联系税务机关如何开具项目发票的事宜,使企业双方利益都得到有效的保障。2、材料核算材料占项目成本比重较大,同时也是确保产品质量的重要因素之一。通过甲供材料的方式,解决了这方面的质量问题,但在价格这个不确定因素上难以控制,从下半年开始建筑材料价格不断上升,甚至出现断货现象,特殊是水泥价格翻一番,还提不到货,为了保证工期顺利进行,配合材料部门调整采购
10、结算方式,由原来的先提货后付款改为先付款后提货。公司和供货商结算材料款一般较迟,如今送货清单是在结算时才转到财务,一是造成财务不能及时向用料施工单位结算材料款,二是由于时间较长给财务和施工单位核对增加难度,已发现过送货清单的领用人签字和用货单位的签字不符的问题。房地产营销部销售总结范文220_年胜利之歌已经奏响,时间的车轮推进着满载硕果的列车正开往20_年那个阳光明媚、充满希望的春天,如今正是回顾过去,展望未来的日子。我进入_公司已将近两年的时间,在公司领导强有力的带领以及关心帮助下,自己在20_年取得了不小的进步。在此,我衷心的感谢皮总对我的信任和栽培;感谢各位领导对我项目技术上的引领和教育
11、;感谢所有同事对我工作上的支持和生活上的关心。我只能尽的工作态度、发扬学海无涯的精神,来回报大家,从而提高自身综合素质。现将20_年的自己工作情况作如下总结:一、20_年工作情况1、深入贯彻公司各种规章管理制度。作为_公司的一员,我为这个团队感到自豪,同时也感到自身的压力。工作中,我以公司的各种规章管理制度为准则,严以律己,在坚强原则的情况下敢于创新,更快更好的完成工作任务。作为一名优秀员工,要以“政令通畅、纪律严明”为核心思维。按时、按量的落实上级安排的工作任务,谨记“落而不实等于没有落实的道理”。2、项目部资料的整治工作。仔细履行项目资料、收发文、行政资料的整治,奋力做到条理清晰,归档有序
12、。落实项目有关人员的联系联络工作,确保信息的通畅,为项目建设提供后勤服务。3、售楼部和办公楼的值班工作。这虽是一项平凡的工作,但我一直全心对待。因为这不仅仅仅仅是皮总的信任,它还关乎公司财产的安全,也是公司形象的象征。4、“_小镇”二标段第一负责人的工作。(1)安全生产情况。安全生产以预防为主,提升安全意识,是项目质量与控制成本的'基本保障。积极和监理、施工单位就安全工作进行沟通协调,参加不定期的安全检查,并记录在案。20_年浩宇(二标)发生安全事故三起。(2)项目质量情况。施工现场的跟踪,参加隐蔽项目验收的工作,严格要求按图施工,遵守施工规范。深入现场,对现场的布置做更深层次的掌握,
13、在了解第一手资料后,查阅有关资料,积极向项目部领导汇报,为施工方案的编制,提供可靠的数据。强化和监理人员的联系,充分发挥监理体系的质量控制能动性。参加二标段各种质量检查,对质量隐患记录在案,一则可以跟踪整改到位,二则可以防止类似问题发生。至11月15日二标段8栋建筑,分两批全部中检合格,无重大质量事故。(3)项目进度情况。施工过程中对施工单位进度目标进行动态跟踪与控制,强化和监理与施工单位负责人的联系,避免项目进度无故滞后。根据二标段进度规划的要求,收集施工进度现实值。定期对浩宇公司工程部提供的施工进度规划值和项目进度现实值进行比较分析,积极向上级汇报,查找滞后原因,以便采取有效的纠偏措施。(
14、二标)共8栋建筑于3月11日开工。至10月17日主体项目依次封顶;至11月15日分两批全部中检合格;现已进入装饰装修施工阶段。(4)施工现场的旁站。通过现场旁站深入了我对施工工艺的掌握,有利于强化质量控制。现场旁站记录以及收集现场影像资料,是项目签证的重要依据,有效控制建设成本。5、仔细完成上级安排的其它工作。积极、进取完成领导临时部署的其它工作,时刻端正工作态度,勿以善小而不为、勿以恶小而为之。二、工作中的不足回想个人本年度的工作,虽有一定工作量,但是闪光点不多,许多工作还有不尽如意之处,突出分析如下:1、还不强规划性与预见性在工作过程中,由于经验缺乏,没有整体的规划性与预见性,导致目标不明
15、确,主次矛盾不清晰,常常是“事倍功半”,领导不满意不说,个人还一肚子憋屈。好在有公司领导的细心引领,总算没有走太多的弯路。2、专业面狭窄作为土建项目师(虽然我还未考得项目师证,但我无时无刻不以项目师的准绳来要求个人,压力往往是一切动力的源泉。)在基本熟悉图纸的情况下,我还不强对施工规范、施工工艺、法律法规的掌握程度。在以后的工作过程中,我会强化各方面的学习,充分利用公司资源,提升自身的主观能动性,争取能成为一专多能的人才。3、不够细心资料的整治,还是未能达到清晰有序,有待积累和提高。二标段本年度虽未发生重大质量事故,还是因为图纸等问题出现了一些质量瑕疵,没能提前发现问题。上级安排的其它任务,有
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