2022年模板范文产品开发部总监岗位职责(汇总5篇) .doc
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1、2022年模板范文产品开发部总监岗位职责(汇总5篇) YOUR LOGO原 创 文 档 请 勿 盗 版YOUR LOGO原 创 文 档 请 勿 盗 版产品开发部总监岗位职责(共5篇)第1篇:产品开发部岗位职责台州金纳车桥有限公司产品开发部岗位职责一;部分归属:由技术质量副总领导;直接向技术质量副总汇报工作.二;下属部分:资料室、试制车间1;部分职责1.1根据公司总体战略规划及年度经营目标;围绕销售部年度市场需求调研讲演;制定年度新产品开发规划;并按规划完成结构和过程的开发.1.2和销售部分沟通;对公司现有产品的销售情况进行跟踪;根据用户反馈的信息、资料;对现有产品在设计上进行持续改善;以适应客
2、户需求.1.3对新开发产品客户提供的资料(图纸、样件)进行评审;对合理性及工艺合理性进行设计验证和设计确认.1.4根据客户提供的资料、数据设计产品;并对设计的合理性分析、论证;对分歧理或不适宜批量制造的项目进行改善.1.5根据产品设计图纸做样件试制;并对产品和部件的制造可行性进行分析、论证.1.6负责相关技术、工艺文件、尺度样件的制定或验收、审批、保存、归档等工作.1.6.1对相关技术、工艺文件、尺度样件的借阅、使用、归还进行登记;并保障文件(样件)的完好.1.6.2参加编制各类本企业内部设计尺度;实施尺度化设计、尺度化管理.1.7参加质量事故的调查处理工作;对生产过程中出现的大或重大质量事故
3、提出改善、返修意见;并进行改善过程跟踪.1.8积极推广新技术、新工艺、新资料的应用;及时总结生产过程中的新结果.2;部分权力2.1有权参加公司营销政策的制定.2.2对公司年度、季度、月度营销规划有建议权.2.3有对车间(部分)违反工艺纪律或违规操作的制止、处罚权.2.4为了适应本公司内部企业尺度;对客户提供的设计图纸、样件;有建议改善权.2.5对部分内部员工有聘任、解聘权.2.6对本部分员工有考核权.2.7其他相关的一切权力.3;工作流程3.1根据公司年度新品开发规划、销售规划、市场(客户)需求设计、审核产品图纸、试制阶段工艺文件;并提交主管副总审批.3.2图纸、试制阶段工艺文件审批合格后发样
4、品试制车间试制;由项目负责人跟踪.3.3样件试制完成;由项目负责人验收;提交品质管理部分检验、试验(主要征对产品尺寸、性能)并出具新产品样件检验(试验)讲演.3.4项目负责人出具产品包装运输规范;并书面通知洽购部按规范洽购包装资料.3.5项目负责人监督并跟踪经检验合格后的样品包装及发货;并负责和客户沟通.3.6样品达到客户所在单位;由项目负责人和客户联系;获得客户反馈信息;并根据客户反馈信息对新产品进行改善.3.7改善后的设计在通过客户确认后;设计阶段所有技术资料归档备查;图纸及试制阶段工艺文件转交技术部编制正式工艺文件及过程控制文件;并对试生产的产品进行跟踪;收集数据;对过程能力、检验检测工
5、具进行分析.3.8根据技术部试生产阶段质量分析数据;配合技术部对新产品进行持续改善;根据产品的特性编制产品潜在的失效模式并对后果进行分析;制定纠正预防措施.编制:审核:批准:第2篇:产品开发部岗位职责台州金纳车桥有限公司产品开发部岗位职责一;部分归属:由技术质量副总领导;直接向技术质量副总汇报工作.二;下属部分:资料室、试制车间部分职责;1根据公司总体战略规划及年度经营目标;围绕销售部年度市场需求调研讲演;制定年度1.1新产品开发规划;并按规划完成结构和过程的开发.和销售部分沟通;对公司现有产品的销售情况进行跟踪;根据用户反馈的信息、资料;1.2对现有产品在设计上进行持续改善;以适应客户需求.
6、对新开发产品客户提供的资料(图纸、样件)进行评审;对合理性及工艺合理性进行设1.3计验证和设计确认.根据客户提供的资料、数据设计产品;并对设计的合理性分析、论证;对分歧理或不适1.4宜批量制造的项目进行改善.根据产品设计图纸做样件试制;并对产品和部件的制造可行性进行分析、论证.1.5负责相关技术、工艺文件、尺度样件的制定或验收、审批、保存、归档等工作.1.6对相关技术、工艺文件、尺度样件的借阅、使用、归还进行登记;并保障文件(样件)1.6.1的完好.参加编制各类本企业内部设计尺度;实施尺度化设计、尺度化管理.1.6.2参加质量事故的调查处理工作;对生产过程中出现的大或重大质量事故提出改善、返修
7、1.7意见;并进行改善过程跟踪.积极推广新技术、新工艺、新资料的应用;及时总结生产过程中的新结果.1.8部分权力;2有权参加公司营销政策的制定.2.1对公司年度、季度、月度营销规划有建议权.2.2有对车间(部分)违反工艺纪律或违规操作的制止、处罚权.2.3为了适应本公司内部企业尺度;对客户提供的设计图纸、样件;有建议改善权.2.4对部分内部员工有聘任、解聘权.2.5对本部分员工有考核权.2.6其他相关的一切权力.2.7工作流程;3根据公司年度新品开发规划、销售规划、市场(客户)需求设计、审核产品图纸、试制3.1阶段工艺文件;并提交主管副总审批.图纸、试制阶段工艺文件审批合格后发样品试制车间试制
8、;由项目负责人跟踪.3.2样件试制完成;由项目负责人验收;提交品质管理部分检验、试验(主要征对产品尺寸、3.3.性能)并出具新产品样件检验(试验)讲演项目负责人出具产品包装运输规范;并书面通知洽购部按规范洽购包装资料.3.4项目负责人监督并跟踪经检验合格后的样品包装及发货;并负责和客户沟通.3.5样品达到客户所在单位;由项目负责人和客户联系;获得客户反馈信息;并根据客户反3.6馈信息对新产品进行改善.改善后的设计在通过客户确认后;设计阶段所有技术资料归档备查;图纸及试制阶段工3.7收集数并对试生产的产品进行跟踪;艺文件转交技术部编制正式工艺文件及过程控制文件;据;对过程能力、检验检测工具进行分
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