2022年模板范文城投公司金融投资岗位职责(汇总20篇) .doc

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1、YOUR LOGO原 创 文 档 请 勿 盗 版城投公司金融投资岗位职责（共20篇）第1篇：城投公司工作职责城投公司工作职责一、项目融资1、承当政府投资项目的融资主体；负责项目建设资金多渠道融资工作；积极拓宽融资渠道；2、拟定公司年度、月度融资规划；定期组织实施、考核；3、负责公司融资项目的谋划、包装和立项.定期报送公司融资执行情况；4、承当资金筹措具体事宜；根据融资工作进程和融资机构商谈；确立最佳融资方案及融资备件；最终达成初步的融资协议；二、项目管理5、严格执行国家、行业相关技术规范和尺度；结合开发区项目项目现实制定项目技术管理方面的规章管理制度；负责公司具体项目项目的招投标组织及管理；6

2、、负责项目项目开工前的可研、立项、环评等工作；7、负责办理项目三证一书等事项；8、负责项目勘察、设计、施工、监理等单位的招标事项；9、负责对设计、施工、监理等单位的协调管理工作；10、负责公司项目建设过程中的质量、进度、保险及投资的控制管理；11、负责公司资质、技术尺度管理、法律法规及其他要求文件收集、更新、发布、网络系统管理；12、负责项目竣工验收、产权移交、项目投资后评估等工作；三、投资经营13、负责公司拟建项目的前期调研、分析论证、方案制定、组织实施及了解市场动态；寻求合作伙伴；14、根据公司对外投资及合作规划；起草投资方案及合作模式；并拟写相关合作协议；15、负责部分商务洽谈、项目合同

3、拟定、对外关系维护等工作；16、负责对国有资产进行投资本钱及收益分析；拟定经营方案并组织实施；17、收集、整理、汇总、通报（土地、拆迁、市政项目）相关市场、法律、法规、政策方面的信息；18、做好土地开发的市场预测；市场分析；投资分析、市政项目分析论证；风险分析；参加决策论证；19、积极盘活国有存量资产；协助相关部分做好资产处置、资产回购和合作开发等事项；20、土地交付（交易）；开发收益结算；四、法务工作21、协调处理公司决策、经营和管理中的法律事务；22、参加公司重大经营决策；对公司重大经营决策提出法律意见；并对相关法律风险提出防范意见.23、起草、管理、审查公司合同；加入重大合同的谈判工作；

4、24、参加公司的重大经济活动；处理相关法律事务；25、办理公司工商登记以及商标、专利、商业秘密维护、公证、鉴证等相关法律事务；以及公司商标、专利、商业秘密等知识产权维护工作；26、提供和公司生产经营相关的法律咨询；27、受公司委托；加入公司的诉讼、非诉讼等活动；28、接受各部分的法律咨询；及时给予答复；并配合各部分开展工作；29、负责外聘律师选择、联络及相关工作；并对其工作进行监督和评价.30、对公司分立、合并、解散、增减资本、重大投资和融资等重大事项；出具法律意见书；分析相关的法律风险；明确法律职责.五、完成领导交办的其他工作.第2篇：城投公司各部分职责城投公司各部分工作职责部分名称主管领导

5、负责人工作职责综合部刘凤娟主管刘雪梅协管邵清江参加公司政务和事务管理拟定工作规划、总结、相关文件和各种规章管理制度督促检查公司部署工作的落实协助领导做好公司各部分的协调组织公司各类会议负责做好文秘、信息、印鉴、办公自动化、档案、业务活动和车辆管理等工作负责公司固定资产的洽购、管理工作组织公司各种证照的年检负责公司人力资源管理工作负责办理公司员工的社会统筹保险等工作负责公司员工的招解聘工作办理相关手续完成公司领导部署的其他工作.建经部刘凤娟主管刘雪梅协管邵清江招标控制价、编制、审核公司项目项目招标手续办理项目资料、人工等造价咨询、存档、报备项目现场经济签证审核项目项目结算审核负责报送市财政局评审

6、中心审核.财务部刘雪梅章微严格执行国家财经法规控制公司资金开支范围和尺度做好公司会计核算和财务管理工作及时准确核算公司各种收入、本钱、费用并按时编制会计报表等相关资料负责公司年度会计报表审计和日常审计工作严格依照项目规划控制项目资金的开支范围和尺度并分项目进行本钱核算负责审核和办理财务收支业务计发员工工资根据项目进度依照审批程序拨付项目进度款并对项目资金的使用情况进行监督检查完成公司领导部署的其他工作.销售部刘雪梅孙嘉忆制定各阶段销售目标根据市场状况及时调整销售策略及销控规划谋划组织实施各种销售工作组织部署销售动态分析分析项目的市场、广告、客户等回馈信息为公司决策提供依据定期组织部署房地产市场

7、调查和分析提出市场调查讲演全面了解市场情况为公司经营决策提供依据协调配合业务员和客户的谈判监督接待、谈判签约等销售进程推动成交审核合同条款处理各种突发事件完成公司交办的其他工作任务.项目部牛明光王国庆负责承当实施公司建设项目项目的施工管理工作组织公司项目前期手续办理房地产征收组织项目项目图纸设计、图纸会审严格审查施工单位的施工组织设计对施工方案、进度规划、施工措施进行审核负责组织项目项目开工前的准备工作对进入施工现场的各种原资料严格把关督促施工单位做好保险生产、文明施工管理杜绝重大保险事故发生了解项目进度情况并负责项目建设信息报送工作做好竣工项目档案资料的整理和移交完成公司领导部署的其他工作.

8、物业公司牛明光刘玉龙王勇做好物业管理区域的施工交接工作保障物业区域内基础设施的质量交房时告知业主房屋装饰装修中的禁止行为和注意事项做好物业管理区域内的保险防范工作做好物业管理区域内的环境卫生工作依法承当物业管理区域内相关管线和设施设备维修、养护的职责完成公司领导部署的其他工作按时收缴物业管理费未缴纳的按法律程序解决.第3篇：金融公司岗位职责河南文杰房地产营销谋划有限公司岗位职责第一章岗位设定公司根据业务开展的需求；秉承“专心、专注、专业”和时俱进；建立更加完善的管理制度；进行公司职能部分的合理区划和岗位的设定.担保公司共设五次部分：业务部；风控部；流程部；行政人事部；财务部第二章岗位职责一、总

9、经理岗位职责1.全面负责公司的经营管理；贯彻股东会（董事会）的战略安排.2.制定公司的经营方针和经营策略.3.负责公司资本的运作及资本的增值；4.负责公司下属各部分之间协调工作；并负责对股东会（董事会）的工作汇报.5.主持制定完成股东会（董事会）下达的利润指标的工作规划并组织实施.6.负责对外建立广泛的合作关系；就公司发展积累社会资源.7.负责协调调好各部分的工作及信息联系和沟通.8.对每笔业务的审批权和建议权.9.审核各部分制定的各种规章和具体操作规则.二、业务部经理岗位职责1.主持业务部的全面工作；2.负责组织制定业务规章管理制度、业务流程及具体操作规则和实施方案；3.负责对业务部分的客户

10、调查讲演提出审查意见；为风险审批提供审批依据；4.负责落实和检查公司各种管理规章管理制度在业务部分执行情况；提出改进意见和建议；供公司领导参考；5.负责领导完成公司下达的利润指标；把任务分配给各次业务小组；6.负责业务部结构的控制和调整；8.做好上下级的上传下达的工作;7.负责协调和其他部分的工作关系；9.向总经理回报工作提交工作总结.三、客户经理岗位职责1.负责对客户资信调查工作；收集资料；书写可行性讲演；进行分析；呈述己见；2.保障客户资料的完整及真实性；3.负责解答客户的疑问；做好借款客户和理财客户的业务咨询服务；并尽可能解决客户在办理借款过程中遇到的困难；4.负责借款到期前的通知和配合

11、催收人员做好追缴清收工作；5.做汇报后管理工作；定期对在借款客户进行回访；6.负责协调和客户的关系；维持优质客户的关系；四、风险控制部经理岗位职责1.负责主持风险控制部的全面工作；2.制定风险管理业务规章及具体操作规章；并监督执行情况；3.对风险管理员审查过的担保项目资料予以审核确定；并报总经理审批；4.参加公司重大业务的前期调研；为总经理决策提供审批依据；5.负责本公司不良担保的统计编报；6.对借款审批中发现的问题及时和业务经理和客户沟通；7.对业务流程提出合理化建议；提交领导决策参考；8.强化和组织内部员工队伍的业务培训；一直提高了其职业道德水平和业务水平；9.随时了解借款客户到期、逾期情

12、况；配合催收人员做好保后管理工作；10.对总经理负责并汇报工作；11.积极完成总经理交办的其他工作五、风险控制部的业务流程及岗位职责1、在业务受理阶段；回复业务部业务经理咨询的相关问题；在项目调查阶段；和业务经理一起对申请客户进行实地调查；对业务经理要求申请客户提供的担保物的资料提出建议；结合实地调查进行风险综合评估；写出风险调查讲演；对欠缺的资料通知业务经理补齐；2、风险评估的着重和分析（1）调查借款主体的合法性.（2）审查申请人提供的资料是否符合本公司的要求；是否有遗漏.而且需要特殊注意审查以下的地方：加盖的公章是否清晰；和营业执照和贷款证(卡)上的法人单位名称三者是否一致；若不一致；须到

13、工商行政管理部分进行查核；税务登记证是否经过审验；股东（董事）会决议内容应包含：申请本公司担保的期限、金额、用途、担保措施及委托代理人等；是否达到公司章程规定的有效签字人数；股东（董事）的签名是否真实有效；贷款卡是否、是否年审合格；营业执照、机构代码证是否已经年审合格；户口簿、居民身份证(护照)是否在有效期内；身份证(护照)、结婚证和户口簿上的相关要素（姓名、婚姻状况）是否一致；并和担保申请人作核对；复印件和原件是否相符；其他有效证明是否已经盖公章或签名按右手印.（3）对借款项目的风险分析对借款人的信用进行风险分析；就是对借款人的还款意愿和还款能力的分析.对还款意愿；应注意通过人民银行的信用记

14、录来考察担保申请人的信用记录；分析借款人的借款用途的真实性及可行性；对还款能力；应着重分析其还款规划的可行性、企业（次人）的偿债能力和筹资能力等.3、书写风险评估讲演；对借款项目进行审查.对同意或有条件同意的借款项目；连同相关资料上报总经理、董事长最后审批决定；4、风险评估讲演要求明确提出该笔借款项目存在的风险点及相应的风险控制措施.5、风险控制部在收到借款项目最终审批批复后；如属于同意借款的；协助通知业务经理和申请客户、反担保第三人签订借款项目的相关合同.六、流程部的岗位职责1.根据业务经理提供的借款客户资料；填写公证、抵押合同；办理公证、抵押手续.2.领取公证书；他项权利证.3.负责让借款

15、人签署本公司所要签的合同以及附件单页等.4.把合同分别分给借款人和出借人；押借款客户原件的写好收条；公司应留存的资料归档.5.整理合同归档给财务（在档案袋封面上标注清楚里面的所有资料；是原件还是复印件）.七、行政人事部岗位职责1.负责公司的考勤制度和卫生的监督；外出人员的统计工作；2.负责公司前台接待工作；3.负责公司办公用品的领取登记和派发工作；4.负责公司文件的收发、保留和上传下达工作；5.负责公司权证类资料的保存、登记和核对工作；6.负责公司的人员招聘工作；7.负责每月月底制出考勤表；以便财务做出工资表；8.公司领导交办的其他工作.八.财务部岗位职责1.编制企业各种财务制度；包含会计制度

16、、财务预算管理制度、资产管理制度、账款管理制度、投融资管理制度等2.制订财务考核措施及财务控制措施；实施和维护企业会计电算化系统.3.制订企业的财务战略规划和年度财务规划；制订企业年度、季度、月度财务收支规划4.监督落实企业财务规划的执行情况并进行分析；上报董事会5.负责企业资金的管理和调配；完成日常收支及记账工作6.办理各种支票、汇票等收付款业务7.负责库存现金、发票等重要票据的管理；负责本企业现金、银行结存工作及日记账的编制和管理8.负责编制、解释和分析企业统一的财务报表和统计报表体系；分析和讲演企业经营指标和经营业绩9.负责企业日常税费申报工作10.企业各类资产的核算及管理工作；定期组织

17、财产及债权、债务的清查工作11.定期进行财务综合分析和预测；提供财务分析讲演12.针对问题；及时提出财务控制措施和建议13.制定好每月的工资表；由董事长签字后分发员工工资.14.根据融资客户档案制定出每月所要还息、还本的表格.15.对违反财务纪律的事件及时进行处理；发现重大问题及时上报并提出处理建议16.及时了解、了解国家相关税务政策；搜集相关信息17.规范、组织企业依法纳税工作；了解和检查企业的纳税情况第4篇：城投公司项目管理部岗位职责及制度项目管理部制度1.协助公司领导组织项目项目类招标及相关文件的编制；参加合同谈判；参加拟定相关合同条款；参加合同评审；2.组织项目建设；管理施工单位；完成

18、项目公司制定的质量、工期、本钱和保险目标；3.制定本部分的各种工作管理制度和流程；并对本部分员工进行考核；监督监理公司按监理合同和监理法仔细履行工作；4.负责组织对各种目施工设计图纸的会审、提出图纸的优化建议；负责对接设计单位；完成施工过程中的设计变革等设计和勘察单位后期服务工作；5.负责对项目开工讲演、施工组织设计等的审批工作；6.组织各类生产例会和技术交底、以及分项、分部项目验收和竣工验收验收；审查各类项目文件；7.负责组织项目质量技术鉴定；对项目内部监督资料进行审查；8.负责办理项目项目签证、进度申请、结算申请资料；9.负责建设项目施工现场技术问题和建设项目质量保险投诉问题的处理10.负

19、责协调政府质检和安检等相关部分；11.参加重大质量事故和保险伤亡事故的调查处理；12.参加项目质量等级；文明工地的复核评定工作.甲方驻工地谨代表工作职责1.协助办理项目前期各种手续；参加投标队伍的考察、选择.参加招标文件的起草、项目招标、施工合同的签订工作.2.熟悉施工图纸；组织图纸会审和技术交底；对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报；会同相关部分共同解决.3.落实三通一平；组织施工单位进场；协调施工现场内外部关系.4.检查承建单位建立健全质量管理体系；审核施工方案和施工方法.强化对项目现场的巡视和监督检查；对违章操作现象及时进行纠正；做好工序交接检查和隐蔽项目的检查验收工作.5.审核承

20、建单位提交的甲供资料规划.对进场资料、设备按设计要求及相关规范进行检查验收；确保进场资料、设备质量.6.对承建单位编制的总进度规划中所采用的具体措施、进度控制方法、进度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证；并在实施过程中控制执行；保障合同工期的实现.7.明确投资控制的着重；预测项目风险及可能发生索赔的诱因；制定防范措施；减少索赔的发生.对索赔发生的原因进行分析、论证；明确职责.8.强化对施工现场保险生产和文明施工的管理；对存在的保险隐患及违章作业及时纠正.9.协助分管领导、职能科室对设计变革的统一管理.对涉及投资的变革；重视多方案选择.10.配合审计部分；完成对项目项目的结算审计工作.及时做

21、好变革项目量的计量；真实、完整地提供审计资料.11.组织项目验收；协助办理项目竣工资料移交和存案工作.12.做好竣工项目使用回访工作；对存在质量问题；协调承建单位及时返修.13.完成领导交办的其他工作.项目负责人工作职责1.负责组织编制本部分工作规划；并组织落实.2.进行部分内部工作部署、指导下属完成各种工作、直接下属的绩效管理工作；辅助下属提高了工作绩效.3.协助项目副总和总工进行制定并优化部分业务流程及制度；确保部分目标实现.4.在项目前期可行性研究、规划方案的分析过程中；对项目的质量、工期、本钱、工艺等提供专业意见；5.进行勘察设计单位、监理单位、咨询单位、总分包施工单位、资料设备供应单

22、位的信息收集和资格审查；参加建立上述单位的战略合作伙伴信息库；6.在招投标及合同签订的过程中；参加招标文件的编制、审核和评定；7.参加各阶段设计结果的会审；为设计结果优化提供专业意见；8.组织施工图会审和设计交底；为设计结果的完善提供专业意见；9.负责施工阶段设计变革的审查；督促设计单位完善设计变革单；依法维持项目建设的合法性；10.谨代表公司负责项目施工的质量、工期、本钱、保险、合同、信息的全面管理控制；确保项目建设目标的全面实现；11.负责公司外部各参建单位的管理协调；确保公司沟通渠道的畅通；维护良好的客户关系；12.负责项目周边和地方职能主管部分的沟通协调；确立良好的企业形象；确保项目施

23、工得到各方支持；13.负责组织解决项目施工过程中提出的任何管理、协调、技术问题并给予明确回复；14.负责组织审查项目施工组织（方案）设计、专项施工方案、项目监理大纲（规划）、监理实施细则、旁站监理方案等；确保项目管理的可行性、高效性、针对性；15.负责组织项目施工各阶段的检查和验收；确保施工合同履行的全面性；协助公司进行的指导、监督、检查工作；16.负责协调各参建单位和主管部分；在项目实体质量满足合同、设计、规范的前提下；确保项目验收工作的顺利开展；17.负责组织项目竣工图审查验收工作；协助公司的竣工决算；18.负责组织后期竣工存案、产权办理基础资料的收集和按时提供.保险生产管理制度1.贯彻落

24、实国家、地方政府和上级主管部分的保险生产工作的指示精神；对监理单位、施工单位的保险工作进行监督管理.2.错误勘察、设计、施工、项目监理等单位提出不符合建设项目保险生产法律、法规和强制性尺度规定的要求；不压缩合同约定的工期.3.不明示或者暗示施工单位购买、租凭；使用不符合保险施工要求的保险防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材.4.招标时选择相应资质等级、具备保险生产许可证的施工单位.接受并积极配合建筑保险监管部分对施工现场保险文明生产实施监督管理；依法接受国家保险监察.5.保险生产监督制度.开工前施工单位负责办理保险生产监督手续；依法接受政府的保险生产监督.6.保险生产许可证制度.

25、建设项目的施工单位必需是依法取得保险生产许可证、具备保险生产保障能力的企业.7.保险生产职责制度.建设项目各参建单位依照保险生产职责制度的规定；建立健全保险管理体系和相关制度、措施；明确各级负责人和部分的保险职责.8.保险生产教育培训制度.参建单位要建立健全保险生产教育培训制度；强化对职工保险生产的教育培训；未经保险生产教育培训的人员不得上岗.9.保险技术交底制度.对施工单位的保险技术措施进行审查；要求施工单位建立逐级保险技术交底制度并检查各级交底记录；确保施工保险.10.特种作业人员持证上岗制度.施工单位从事地下作业、高空作业、铺架作业、爆破作业等特种作业人员；必需依照国家相关规定经过专门的

26、保险作业培训；并取得特种作业操作资格证书后；方可上岗作业.11.大型特种设备装拆及检测、验收登记制度.在施工现场装置、拆卸施工起重机械和整体提高脚手架、模板等自升式架设设施；必需由具有相应资质的单位承当；达到国家规定的检验检测期限的；必需经具有专业资质的检验检测机构检测.经检测分歧格的；不得继续使用.12.保险检查制度.根据项目建设情况；组织相关单位进行定期和不定期、季节性、专项性等多种形式的保险检查；检查应当目的明确、内容具体；记录完整.13.办理工伤保险制度.监督施工单位为施工现场从事危险作业的人员办理工伤保险.14.“三同时”制度.保险设施必需依照国家相关规定；和主体项目同时设计、同时施

27、工、同时投入生产和使用.项目质量管理制度1.项目部管理部应仔细作好质量控制工作.在施工过程中依照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位严格履约实现质量目标.2.项目以招投标的方式发包给具有相应资质等级的勘察、设计、施工、监理和资料供应单位并不得肢解发包.3.不得明示或暗示设计和施工单位违反项目建设强制性尺度降低项目质量.办理政府强制施工图设计文件审查存案；办理政府质量监督登记注册.4.组织对设计工作进行评价设计的质量尺度须达到设计任务书要求和合同要求各专业协调无矛盾设计文件完整齐备设计结果正确深度符合相关规定.5.监督监理单位认真履行如下质量职责行为：(1)监理单位资质人员资格配备及到位情

28、况.(2)监理规划监理实施细则的审批和执行情况.(3)对资料构件设备用于项目前进行复检审查的情况.(4)见证取样的实施情况.(5)对着重部位重要节点关键工序实施旁站情况.(6)质量问题通知单签发及质量问题整改结果的复查情况.(7)组织分项分部项目的质量验收情况.(8)监理资料收集整理和项目质量评估讲演情况.6.负责监督施工单位认真履行如下质量职责行为：(1)施工单位分包单位的资质项目经理部管理人员资格配备及到位情况主要专业工种操作工人上岗资格配备及到位情况.(2)施工组织设计审批和执行情况.(3)现场施工操作技术规程规范尺度的配置和执行情况.(4)按审查批准的施工图等设计文件及项目技术尺度的实

29、施情况.(5)分部分项单位项目质量的试验检验评定情况.(6)质量问题整改质量事故的处理情况.(7)对容易发生质量通病的部位和环节按作业指导书施工的情况.(8)对分包单位的管理情况.(9)施工技术资料的收集和整理情况.7.监督施工单位严格执行工序交接”三检”制度.执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则每道工序完成后先由施工单位自检互检专职检并签字送监理会同甲方设计勘察经过现场检查或获取试验讲演后签署认可意见方可进行下道工序.8.严格实行质量”一票否决”制度；出现下列情况之一者由监理单位立即下令施工单位停工整改.(1)未经检验即进行下道工序作业.(2)隐藏项目未经验收签字即覆盖.(2)质量

30、下降经指出不改或改正效果不好.(3)采取未经认可或批准的资料.(4)将项目转包.(5)自行变革设计图纸要求.9.严格竣工验收程序.竣工验收在审核项目技术文件和整理建档的基础上严格依照政府质量监督程序实施.廉洁自律制度为保障项目建设优质、高效、确保建设资金的保险有效使用以及投资效益；建设单位项目管理人员的廉洁自律工作必需做到：1.严格遵守党和国家的相关法律法规及廉政规定.2.严格执行合同文件；自觉按合同办事.3.项目业务活动坚强公开、公正、诚信、透明的原则（法律认定的商业秘密和合同文件另有规定的除外）；不得损害国家和集体的利益；不违反项目建设管理的各种规章管理制度.4.严格项目管理；建立健全各种

31、廉政制度；积极开展廉政教育；公布举报电话；仔细查处违法违纪行为.5.本单位及其工作人员不索要、不接受参加投标、施工、监理单位的礼金、有价证券、贵重物品和任何形式的好处费、感谢费、回扣；不在参加投标、施工、监理单位报销应由本单位或次人支付的费用.6.本单位工作人员不参加投标、施工、监理单位部署的高档消费宴请和娱乐活动；不接受参加投标、施工、监理单位提供的通讯、交通工具和高档办公用品.7.本单位工作人员不要求、不接受参加投标、施工、监理单位为其住房装修、婚丧嫁娶活动、配偶子少女工作部署以及出国出境、旅游等提供的方便.8.本单位工作人员的配偶子少女从事和项目相关的资料设备供应、项目分包、劳务等经济活

32、动.9.本单位及其工作人员不以任何理由向参加投标、施工、监理单位推荐分包单位；不要求购买合同规定外的资料和设备.10.本单位工作人员不营私舞弊；不利用职权从事各种有偿中介活动和部署次人施工队伍.11.其他需要遵守的廉政事项.项目管理部合同管理制度1.2.3.4.合同管理是项目部进行项目建设管理的一个重要内容；搞好合同管理对于项目建设的顺利开展；维护公司的合法利益有积极重大意义.项目管理部必需按合同条款严格管理；积极性服务；及时督促施工单位履行合同；开工之前；项目管理部应在合同约定时间内向施工单位提交合同规定的设计图纸；施工组织设计批复及其它相关资料；要求施工单位在合同规定时间内提交施工总平面安

33、排、施工组织设计；根据合同要求进行场地移交；及时签发项目开工令；5.核查施工单位的项目管理机构及其主要施工班组、施工机具是否符合合同要求；6.进度控制：随时检查施工单位是否按合同要求达到工期目标；包含分段工期和节点规划进度；如有延误；应要求对方提交赶工规划；并按合同相应条款进行处罚；7.施工过程中的质量问题（质量事故）应按相应制度、程序进行处理；并在合同履约部的指导下做好取证工作；保险文明施工应符合政府相关部分要求；8.双方往来函件管理；我方所发函件是否已让对方正确签收；要求对方签收人员必需符合合同约定或有正式的书面委托；对方发函；我方应专门指定人员签收；除指定人员外；其他人员不得随意签收对方

34、发函；此项工作必需在第一次项目例会上明确；9.对方提交我方确认的各种项目资料应在合同或公司制度要求的时间内；及时签认后返回对方；10.合同争议的处理：主动协调和对方的争议问题；配合合同履约监督部做好取证工作；11.对方违约时；应及时收集具有法律效力的有效证据；在合同约定时间内向对方提出索赔要求；相反；当对方提出此种要求时；我方人员应根据合同条款仔细考虑是否该答应对方提出的要求；应有高度的防范意识；（注：具有法律效力的有效证据为双方签章确认的往来函件、合法的录音、影像取证及传真、电子数据等.）12.严格控制导致本钱增加、工期延长的项目变革、设计变革；积极鼓励降低本钱、缩短工期的项目变革、设计变革

35、；其变革程序应符合合同要求；13.施工单位申报进度项目量时应进行仔细细致审核；按合同约定；分歧格项目不予计量；同时严格按公司的管理制度执行.14.及时了解我方的项目付款情况；做好因我方延期支付项目款影响进度的协调工作；15.督促施工单位按合同要求及时提供结算资料和竣工资料；签定项目质量保修书；办理项目移交.项目施工进度管理制度1.2.3.4.为有效控制项目部各类项目建设施工进度；依据公司规划部署和施工合同；确保工期目标的按时实现；特制定本制度.项目管理部全面负责项目施工进度管理；及时协调项目建设相关方关系；检查、监督、考核进度规划执行情况.为承包商施工创造良好的外围条件；做好征迁外协工作；加快

36、征迁外协工作速度；做好“三通一平”工作；尽量减少外界干扰对项目进度的影响.监督规划执行并督促施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络规划并采用有效控制措施实现工期目标.建立全面反映项目进度状况的项目日志、项目现实和规划进度网络对比图；深入施工现场进行调查；分析原因及时采用进度调整措施.定期组织召开例会；研究分析影响进度的主要原因；制定相应措施；并督促相关职责方执行.项目管理部要积极为施工创造良好的外界条件；减少外界因素对项目进度的影响；使施工单位能全力投入生产.定期检查或按关键节点进行检查；检查结果经批准后；向施工参加单位下发检查结果；对未按进度规划执行的单位进行通报；并将此结果上报公司相关部

37、分和领导.检查进场的人员、资料、设备的规格和数量是否满足施工进度的要求；如不能满足正常施工进度需要；及时向施工单位提出并要求限期增加投入.5.6.7.8.由于施工单位原因造成关键节点工期延误；给予处罚；若是总工期得到保障；即退回之前所罚款项；对于总工期未能保障的；所罚款项不予退还并且依照合同约定扣违约金.9.在项目进行的全过程中；及时反馈项目进度信息；定期检查项目进度；及时将现实值和规划值进行比拟；发现偏离及时提出建议；协助承包商修改规划；调整施工机械和人员数量；实现进度规划目标.10.为了加快项目进度；监理和甲方现场谨代表在接到施工单位的报验单后要及时到工地进行验收；并及时作出验收结论；分歧

38、要求的令其整改；整改完毕及时复验.工作学习纪律制度1.仔细强化党的各种方针政策；法律法规；专业技术知识学习.围绕公司主要工作思路及主要工作目标努力工作.2.每月由项目部负责人组织一次全体人员的集中学习；听取全体人员思要学习工作汇报总结；并做好完整、真实记录.3.每半年由项目部负责人组织一次“德、能、廉、绩”工作总结.4.严格依照公司规定时间上下班.5.第5篇：洽购员岗位职责(投资公司)1.收集联系单位供应商的资料；整理好资料库；为经理及主办随时提供资料参考.2.对样板的收集及管理；同时做好样板的编号.3.落实办公用品的供货单位、洽购任务；联系印刷厂；进行对印刷品的取样及报价.4.对零星或少量的

39、日常用品或办公用品、设备等的洽购.5.完成领导交办的其他工作.第6篇：投资公司总经理岗位职责宜宾玖捌投资有限公司总经理岗位职责1、领导执行、实施董事长的各种决议:对各种决议的实施过程进行监控；发现问题及时纠正；确保决议的贯彻执行.2、实施公司的总体战略:组织实施公司的发展战略；发掘市场机会；领导创新和变更.3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营规划.4、建立良好的沟通渠道:负责和董事长坚持良好沟通；和客户、供应商、合作伙伴、上级主管部分、政府机构、金融机构、媒体等顺畅的沟通渠道5、主持、推进关键管理流程和规章管理制度；及时进行组织和流程的优化调整.6、主持公司日常经营

40、工作:负责公司员工队伍建设；管理人才选拔；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件.7、领导各部分开展工作；对公司年度经营规划、经营风险、项目风险、经营状况、投资风险等结果负全面职责.第7篇：投资公司、融资担保公司岗位职责岗位职责为提高了工作效率；明确各岗位职责；特制订以下岗位职责.客户经理岗位职责一、开展市场调查；维护客户关系；推动市场扩大；选择优质客户；确定明确的营销目标；二、受理客户提出的贷款担保申请；收集相关信息资料；对申请人所申请担保贷款的合法性、合规性、保险性和盈利性进行调查；并对调查内容的真实性负责.调查主要内容有：1、调查和验证担保申请人提供的身份证明、被担保主体资

41、格等基本情况、产品市场、财务状况以及产供销库存等情况；了解担保贷款的真实用途；调查验证担保申请人的经营状况和偿债能力等；2、调查核实抵押物、质物的权属、价值及实现抵押权、质权的可行性、合法性等；3、调查核实保障反担保人的担保资格、代偿能力和资信情况；4、需要调查的其他资料.三、对担保业务调查情况进行综合分析；书写担保业务调查讲演；对担保额度、期限、费率尺度和使用方式；以及反担保情况等提出明确意见；经部分主管同意后报审查岗审查；四、办理抵(质)押登记；签订委托担保合同；收取相关费用及通知合作银行发放贷款的具体手续；五、依照保后监控制度要求；对已实施担保客户进行定期和不定期监控；六、做好保后客户信

42、息、业务信息的收集整理；做好客户信息系统的维护工作；七、对存在潜在风险的客户实施名单管理；负责制定行动规划；并组织实施.审查岗位职责审查人员对客户经理上报的担保业务申请进行尽职审查；并提出明确的独立审查意见向审批人报批；全面揭示所审查担保业务的风险；对出具的审查意见负责.其主要职责为：一、可行性审查.依据担保业务风险管理措施相关规定；审查所担保业务主要风险点及风险防范措施、偿债能力、费率尺度、担保期限、反担保能力等；二、合规性审查.审查所担保业务是否符合国家政策投向规定、客户经营范围是否合规合法；三、完整性审查.审查客户经理所提供资料是否完整有效；包含客户贷款卡等信息资料复查、项目批准文件以及

43、需要提供的其他证明资料等；四、审查担保业务综合风险；五、担保业务经有权审批人审批同意或被否决后；通知客户经理办理相关手续；六、主动关注当地经济、行业发展趋势和所审查客户的风险状况变更；及时向部分负责人沟通、汇报.风险监控岗位职责风险监控岗负责监控本公司在保客户的风险变更；并提出相应处理意见；主要职责是：一、根据采集的风险信息或排查出的特殊情况；进行风险预警；二、对列入风险监察名单的客户风险状况和逐步退出规划的落实情况进行持续监控、检查和汇总分析；三、收集整理并上报在担保业务风险监控过程中或通过其他途径采集的风险信息；四、向客户经理提示所担保客户所处行业和市场变更、法律法规变更、国家政策调整和客

44、户经营管理等变更形成的风险信息.内勤岗位职责一、负责担保客户的档案管理；确保完整齐全、有效；二、负责集中管理存在潜在风险的客户相关资料(包含监控讲演、风险分析等)；三、抵(质)押品权利凭证保存登记；四、负责制作上报公司要求的各类统计报表等资料；五、负责担保业务数据统计、资料积累和本部分文件保存.六、负责本公司的相关文件通报.一、综合管理部（一）行政经理岗位职责1、拟定公司中长期发展战略规划；组织制定公司企业文化建设的总体规划；2、依照公司章程的规定组织建立健全公司管理体系；3、建立和完善公司管理制度并组织实施；制定公司高级管理人员职责和部分职能；4、负责综合管理部的行政管理工作；贯彻公司工作方

45、针和目标；落实本部分的工作目标；5、负责协助公司领导协调各部分的关系监督检查规章管理制度的执行情况；了解工作目标和工作任务完成情况和工作进度；催办、督办公司办公会、公司领导交办、批办事项；并及时反馈；做好领导的顾问助手；6、负责组织起木本公司年度工作规划、总结和公司领导致辞等重要资料；7、负责组织筹备工作会议、总裁办公会等会务工作；8、负责工作规划和会议决议执行情况的检查落实；9、拟定完善薪酬管理制度并组织实施、监督、考核；10、组织建立健全公司考核激励体系；并组织实施；11、负责对公司所有正式发文的审核；以提高了公文质量；12、完成公司领导交办的其他工作.（二）行政秘书岗位职责1、印鉴及函件

46、管理：公司印鉴和公司法人谨代表、总裁名章管理；各部分及分支机构印鉴制作审核；2、公司介绍信等公司对外证明的开具工作；3、文件及会议管理（1）上级机关来文及所有公司函件收发、报批转等管理工作；（2）公司对内对外发放文稿审核、打印、邮寄等工作；（3）公司性会议的会务管理、服务及会议纪要的整理、会签、发放.4、谨代表公司和政府劳动人事部分联系;5、办理员工养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险及其它保险；6、劳动合同管理、劳动纪律、人事奖惩、人事信息等劳动人事管理工作；7、完成领导交办的其他工作.（三）行政助理兼司机岗位职责1、负责办公设备、设施管理；以及办公用品的洽购、发放管理；2、负责对水电、办公用品、零星修缮、局部固定资产、卫生、环境的管理.3、负责对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防保险、防盗防灾、职业保险防护等的管理.4、负责对外宣传、企业形象推广、广告管理、涉外事务的联络沟通、交涉、传达等工作；5、服从领导；听从指挥；按时完成领导交给的出车任务；未经允许不准出车.6、遵守交通规则；服从交通管理；保险行车；严防交通事故；按时办理各种行车手续.7、勤颐养；多检查；消除事故隐患；不带病出车；有故障及时排除；不影响用车.8、做好行车记录；节约开支.9、坚强惯例坐班；有事向主管领导请假.10、完