2022年范文范本在2021年全市国资国企半年工作会上的致辞.doc
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1、在2021年全市国资国企半年工作会上的致辞YOUR LOGO原 创 文 档 请 勿 盗 版在2021年全市国资国企半年工作会上的致辞pmargin-top:0pt;margin-bottom:1pt;p.X1text-align:justified;span.X1font-family:Calibri;font-size:10.0pt;p.X3margin-top:13.0pt;margin-bottom:13.0pt;span.X3font-size:12.0pt;font-weight:bold;p.X2text-align:center;margin-top:12.0pt;margin-
2、bottom:3.0pt;span.X2font-family:Cambria;font-weight:bold;p.X4text-indent:10.0pt;p.X6margin-left:21.0pt;p.X7text-indent:21.0pt;span.X8font-family:宋体;p.X9text-indent:32.0pt;margin-top:5.0pt;span.X9font-family:TimesNewRoman;p.X10text-align:left;span.X10font-size:9.0pt;span.X11font-size:9.0pt;p.X12text-
3、align:left;margin-top:5.0pt;margin-bottom:5.0pt;span.X12font-size:12.0pt;span.X15font-style:italic;span.X16font-family:宋体;font-size:15.0pt;p.X18text-indent:10.0pt;span.X18font-family:宋体;font-size:12.0pt;同志们:在全市上下深入学习贯彻习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要致辞精神、全面发力“十四五”高质量发展之际,市政府决定召开全市国资国企半年工作会,主要任务是梳理分析我市国资国
4、企现状,认清形势优势、坚定信心决心、明确方位方向、突破着重难点,扎实推动国企改革三年行动,一直做强做优做大国有资本国有企业,为推进xx经济高质量发展提供有力支撑。刚才,我们通报了考核结果,表扬了先进模范,一会儿,xx同志还要对下半年工作进行部署安排,请大家仔细抓好贯彻落实。接下来,我讲三点意见。一、肯定成就、掌握形势,坚定推进国资国企发展的信心决心今年以来,我市持续深入推动国资国企改革和战略性重组,一直建立健全国资监管制度体系,全面强化治理能力建设,国资监管的专业化水平一直提高了,国有企业质量效益稳步提高,国有资本布局结构更加合理,国有企业在经济发展中的指导带动作用显著增强。一是国企运行质量持
5、续向好。各企业上半年经济运行浮现良好态势,主要经济指标持续向好。截至6月,x家市属国企资产总额由2020年底的x亿元增长至x亿元,增幅x%;所有者权益由x亿元增长至x亿元,增幅x%;资产负债率由x%下降至x%。资产总额稳步增长,负债水平得到有效控制,所有者权益指标大幅提高。营业收入x亿元、利润总额x亿元、上缴税费x亿元,同比分别增长x%、x%和x%,经济效益显著提高,企业活力一直增强,对国有经济贡献率进一步提高了。二是国资监管效能稳步提高。依法有效规范国企投资融资、债券发行、资产处置、产权转让、财务管理等行为,落实企业风险防控主体职责,建立企业融资规划报备、投融资担保月讲演制度,全过程防范企业
6、融资债务风险。全面实施企业财务预决算、项目投资报审、一月一企财务运行剖析通报等制度,科学评估企业运营情况,强化经济运行分析调度,国资监管体制进一步完善。截至6月,x户涉融企业平均综合利率x%,较1月下降x次百分点;xx集团、xx集团、xx集团、xx集团4户企业8%以上高息融资余额x亿元,较1月减少x亿元。三是国资国企改革一直深化。出台关于推动第二批市属经营性国有资产集中统一监管和重组整合的实施方案,深入推动x+x户企业集中统一监管,在党的建设、章程、董事会建设、法人治理结构、风险管控、财务债务等方面建立了科学有效的监管体系,强化企业“三重一大”事权职责划分,开展分子公司处僵治困、扭亏增盈和提质
7、增效,引导市属企业提高发展质量效益。出台xx市国资国企“十四五”发展规划,修订完善市属国有企业经营业绩考核措施,突出“两利四率”等指标,健全“一企一策”差别化考核指标体系,完善绩效评价制度,实现科学精准考核。四是国企党的建设全面强化。以推进党的领导和公司治理相统一为核心,深入开展党史学习教育,建强基层组织和人才队伍,x户集团和x户重要子企业制定完成了党组织前置研讨重大经营管理事项清单,x%的集团建立了对所属各层级子企业经理层成员任期制和契约化管理制度。以抓实党的建设考核为抓手,逐级开展党组织书记抓基层党的建设述职评议,强化市属国有企业综合考核研判,x户企业全部完善了党的建设工作职责制考核,各级
8、党组织常规化、尺度化建设取得长足进步,党的建设和生产经营深度融合迈出坚实步调。在肯定成就的同时,我们也要清醒看到国资国企工作还有一些突出问题和欠缺。一是三年行动方案落实进展缓慢。依照xx市深化国资国企改革实施方案,年底前要至少完成x%的既定目标,但对标着重任务分解中的各种指标,各企业任务总体完成率仅达x%左右,其中经理层契约化管理、亏损企业治理、子企业专业化整合等工作任务完成率欠缺x%,各企业对三年行动方案思要认识不高,存在怕惹人、怕惹事思要,工作进展缓慢。二是治理效能仍有待提高。各市属企业治理层级间的主体地位仍未得到充分明确,“三重一大”决策程序执行水平不高,党委会、董事会、经理层权责边界不
9、清;党委把方向、管大局的作用没有充分体现,存在“包办代办、大包大揽”现象;监事会改革还不到位,功能作用没有充分发挥。三是企业内部管理不够规范。市属企业对内控体系建设认识欠缺,重投资项目、轻管理控制,重上马项目、轻效益评价,重当下成就、轻久远规划,政绩意识高于经营意识;对“两金”的控制效果未达到预期,资产运作效率不高、经营性资金大量占用问题未得到根天性改变。四是债务风险控制压力增大。截至6月,市属企业存量融资余额为x亿元(不含保障房),全年需还本付息187.28亿元(不含保障房),特殊是下半年,xx集团、xx发展集团仍需偿还x亿元、x亿元,压力很大。担保总额已达到x亿元,在保余额为x亿元,担保总
10、量较大。x户市属国有企业仅有x户实现盈利,企业带息负债偏高,资产负债率x%,次别企业资金流动性风险较高,对当前乃至今后一定期间的风险控制形成严峻挑战。对于这些突出矛盾问题,市国资委、市级各相关部分和各市属国有企业务必高度重视,把问题视为改革方向,把差距作为发展潜力,盯着问题改,突出着重抓,认真增强改革的靶向性和针对性,以更大力度和更强决心推进国资国企改革向纵深发展。二、突出着重、精准发力,全面完成国资国企改革各种工作任务现在已进入8月,国资国企改革三年行动和全年目标任务赛程过半,进入发力冲刺的关键阶段,市国资委和市属企业要紧盯目标任务不松懈,集中精力研究解决存在的突出问题,确保各种工作任务全面
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