2022年范文范本企业规章管理制度有哪些(共3篇) .doc

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1、企业规章管理制度有哪些(共3篇) YOUR LOGO原 创 文 档 请 勿 盗 版企业规章管理制度有哪些（共3篇）第1篇：企业规章管理制度有哪些企业规章管理制度有哪些公司的管理规章管理制度包含五次方面：一、公司员工出勤考勤管理制度。二、员工岗位职责制。三、业绩考核制度及奖惩制度。四、物资领用和财务管理制度。五、领导班子决策管理制度公司规章管理制度的作用依法制定规章管理制度是每一次企业的权利和义务，一套合法有效的规章管理制度可以在企业和劳动者出现劳动争议时，为企业提供重要保障。最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释第19条规定：“用人单位根据劳动法第四条之规定，通过民主程序制定的

2、规章管理制度，不违反国家法律、行政法规及政策规定，并已向劳动者公示的，可以作为人民法院审理劳动争议案件的依据”。因此，符合该条规定的企业内部规章管理制度，会成为人民法院审理劳动争议案件的重要依据，从而为维护企业的合法权益起到重要作用。某加油站员工手册中有这样的规定：员工在工作区域内吸烟，属于严重违纪行为。小张于XX年2月到该加油站工作，双方签订劳动合同时，加油站值班经理发给小张一本员工手册，并要求其阅读后签字确认。4月的一天，小张在工作中遇见多年不见的老同学，两人聊到兴头上，老同学递给小张一支烟。小张刚吸两口，值班经理就飞奔到二人身边将其香烟夺下踩灭。第二天，小张便接到加油站的解雇通知书，理由

3、是小张在加油站内吸烟属于严重违纪行为。小张觉得自己只是吸了两口就马上熄灭了，而且也没有造成什么影响，于是他便将加油站告到劳动争议仲裁委员会，认为加油站是违法解除劳动合同，要求继续履行。仲裁委员会认为加油站的工作环境特殊，员工手册中规定“在工作区域内吸烟构成严重违纪行为”是合理的，小张在工作区域内吸烟虽未导致严重事故，但已经构成严重违反劳动纪律。因此，仲裁委员会驳回了小张的仲裁请求，认定加油站的解雇行为合法。劳动合同法第三十九条规定：劳动者严重违反劳动纪律或者用人单位规章管理制度，给用人单位的利益造成重大损害的，用人单位可以解除的劳动合同。而对于何谓“严重违纪”、“重大损害”，法律并未作出具体的

4、规定，这些就需要用人单位在规章管理制度中根据本单位的特点和现状进行明确、具体的规定。众所周知，加油站内是禁止吸烟的，本案中的加油站为了自身的保险及社会公共保险规定“在工作区域内吸烟属于严重违纪行为”是合法合理的。因此，貌似“小错误”的吸烟行为被认定为“严重违纪”，加油站依据规章管理制度作出的抗辩最终得到了仲裁委的支持。规章管理制度不管是在企业的用工管理中还是在解决纠纷时都会起到重要的作用，因此每一次企业都应当花费心思进行规范。第2篇：银行有哪些规章管理制度-请假必需按劳动法规定扣除相应工资。并和年末效益工资挂钩。二、为维护企业形象上班时间统一穿着工作服，不得自己随意着装，丝巾、领带佩戴齐全。三

5、、每日做好各自岗位的卫生清扫工作，坚持清洁整齐。营业室内物品摆放整齐，禁止摆放和业务无关的东西。工作台严禁摆放水杯。四、营业期间离岗时系统应退出综合系统，并做到人走章收，尾箱上锁。尾箱钥匙不得随意摆放。五、上班时间在规定时间内完成工作任务，不得无故延误业务进程，对于不能办理的业务简明扼要告知客户。禁止睡觉，吃零食，看报纸及和业务无关的书籍。六、营业时要使用文明用语，不许和客户发生争执。七、各种登记簿要规定登记，所有业务操作要按相关规定正确操作。2-建议。三、员工应当确立奉献精神和全局观念，积极维护信用社利益。四、员工应当依照岗位职责要求，高尺度、高质量、高效率完成工作任务。（一）员工应当提高了

6、工作效率，依照业务流程、业务尺度，在规定时间内完成工作任务，不得无故延误业务进程；（二）对于上级机构的安排的工作，本社员工应按规定程序，在规定时间内及时答复，不得推诿、拖延。五、员工应当客观全面、实事求是地反映和讲演履行岗位职责中了解和发现的业务情况，如实总结、讲演工作中的成就和问题。不得有虚构、夸大、隐瞒、误导等行为；不得故意隐瞒工作中的失误。六、员工应老实、客观地坚持银行账务、信息的合法性、真实性、完整性和准确性。禁止以下行为，包含但不限于：（一）任何未按会计制度记载业务的行为；（二）虚构交易量、虚假4-行为，应当客观真实，提倡实名举报。不得捏造、歪曲事实，不得诬告、陷害他人。十、对于规章

7、管理制度可能存在的漏洞或者缺失，员工要从一般规则和信用社最佳利益出发善意理解，不得刻意曲解、恶意利用。某一个仍然有效的法律法规或信用社的规章管理制度，如果在业务活动中影响了业务发展，员工可以提出意见或合理化建议，但在作出调整前不得违反或者变通。如果员工对本岗位的规章管理制度有疑问，可以请求主管人员、本级机构或上级机构进行解释和指导。十一、员工应依照岗位职责和授权范围、业务程序，审慎从事业务。禁止以下行为，包含但不限于：（一）超出授权或工作职责从事业务；（二）逆程序、减程序操作或暗箱操作；（三）未经授权或批准，代其他岗位人员履行职责或将自己工作委托他人代为履行；（四）违反岗位职责管理规定，将自己

8、保存的印章、操作员磁卡、重要凭证、口令、密码和6-服务时，应向客户提供清楚、真实、可靠、必要的信息，对涉及的相关法律、政策、市场风险进行充分的提示，使客户能够做出合理判断和决策。禁止以下行为，包含但不限于：（一）为达成交易而隐瞒风险或进行虚假、误导性陈说；（二）向客户做出不符合相关法律法规及信用社规章管理制度的许诺或保障；（三）诱导客户购买和其风险认知和蒙受能力不符的产品。十七、员工应公平对待所有客户，不得因客户的国籍、民族、年龄、身份、业务的繁简水平和金额大小等方面的差别而歧视客户。对老人、残障者和语言有障碍的客户，应当尽可能提供方便。十八、员工应充分尊重客户在购买金融产品或选择服务时的自主

9、选择权，不得违规搭售，不得通过协议或其他方式向客户施篇2：中国银行规章管理制度篇1：2、中国银行股份有限公司员工违规行为处理措施8-第五条处理违规员工，应当坚强事实清楚、证据充分、定性准确、量纪恰当、手续完备、程序合法的原则。第六条由于辞职、退休等原因和我行解除或终止劳动关系的员工，如被发现在我行工作期间严重违规的，仍应追究其职责。第二节处理的种类和权限第七条对员工违规行为的处理种类有：（一）经济处理，包含扣减绩效收入、降低薪点、降低薪酬等级；（二）职位处分，包含引咎辞职、责令辞职、免职、辞退；（三）纪律处分，包含警告、记过、记大过、免职、开除。以上处理种类可合并使用。10-为准。第十二条员工

10、受到纪律处分的，应同时给予经济处理，并自处分生效之日起，在一定期限内受到任职限制：（一）受到警告处分的，六次月内不得晋升职务；（二）受到记过处分的，十二次月内不得晋升职务；（三）受到记大过处分的，十八次月内不得晋升职务、不得聘任管理职务；（四）受到免职处分的，二十四次月内不得晋升职务、不得聘任管理职务。第十三条引咎辞职、责令辞职、免职的管理人员，十二次月内不得聘任和原职务相当的管理职务。第十四条因违规被辞退或给予开除处分的员工，同时解除劳动合同，我行各类机构不得聘12-教唆他人违规的；（七）其他具有从重、加重情节的。本措施所称从重处理，是指在规定的幅度内按上限处理；加重处理，是指在规定的幅度外

11、，加重一档处理。第十七条有下列情形之一的，可以从轻或减轻处理：（一）主动说明违规问题，配合调查的；（二）检举违法违规问题且经查证属实的；（三）主动采用措施，防止或减轻损害后果的；（四）主动赔偿损失或退出非法所得的；（五）为追逃追赃提供线索的；（六）自查发现违规问题并及时予以纠正的；（七）自查发现案14-迫时行为失当的；（四）因紧急避险，被迫采用非惯例手段处臵突发事件的；（五）业务创新发生不当行为的；（六）因不可抗力造成违规的；（七）其它可以免予处理的。第十九条本措施所称后果严重，是指因违规行为导致下列情形之一的：（一）外部侵害案件损失低于一百万元的；（二）一人死亡或三人重伤，或低于一百万元损失

12、职责事故的；（三）核心信息系统运行故障或瘫痪，影响业务半小时以上的；（四）印章、密押器等重要机具被盗用、丢失的；16-统故障或瘫痪，影响业务四小时以上的；人客户授信损失五十万元以上、法人客户授信损篇2：中国银行安徽省分行规章管理制度学习资料省分行规章管理制度学习资料财务管理部试题局部只有1次正确答案，请在题后括号内填写相应答案的字母）1（mje系统）中的凭证编号规则为（a）。（七）累计形成次（八）抵债资产损（九）对我行声誉（十）其他后果严第二十条本措施（一）发生内部舞（二）外部侵害案（三）二人以上死（四）枪支、弹药（五）网点被责令（六）核心信息系（七）累计形成次安徽一、单选题（每题、内部交易平

13、台a：机构货币日期顺序号b：日期机构货币18-c：总账系统和核心银行系统之间的汇率差别d：总账系统和新外币买卖系统之间的汇率差别4、不在内部交易平台（mje系统）中计提应收、应付利息的核算码是（c）。a：9131存放中央银行b：7056存放银行同业c：8401承兑汇票保障金d：8287停办产品5、关于内部交易平台（mje系统）中“日记账过账方式”的描述，正确的是（c）。a：手工过账和系统过账b：核准过账和直接过账c：单笔过账和成批过账d：以上均不正确6、对于单一公司客户、金融机构客户的单笔金额超过（b）元（含）以上的损益事项，在内部交易平台（mje系统）创立“日记账”时，应按规定逐户、逐笔在行

14、信息“说明”栏位录20-通过这次规章管理制度学习教育，使我深刻地认识到，不熟悉规章管理制度就不可能按章操作，就不可能做到很好地遵守规章管理制度，并成为一名合格的员工。当前金融系统发生的许多案件除故意犯罪因素外，大多数都是因次别员工规章管理制度意识不强，违规操作而造成的，岂但给国家造成了损失，而且也毁了自己的人生和前程。因此，了解学好各种规章管理制度，对我们的工作和生活具有重要的指导意义和实际意义。二、通过学习进一步了解了学习方法，并力求在理解和用运上下功夫。各种重要制度的学习不是一蹴而蹴，要靠长期的学习和积累、理解和运用，要养成长期学习的习惯，要有刻苦钻研的精神，要有不怕刻苦的毅力，只有思要上

15、认识到学习的重要性，才干真正在实践中去学习，并自觉做一名遵纪守法，遵章守纪的合格员工。学习重要制度，我认为没有捷径可走，要在短期内熟悉确有难度，而且做为上班的员工，也没有22-的选用和教育，认真把那些政治思要上靠得住的员工放到重要岗位上；要加强制约，严格遵守业务操作流程管理，严格遵守授权操作管理措施，尽职授权，严格审查每笔业务的发生，业务运作不能交叉，柜员离岗必需人走章收、正式签退操作柜员号，从源头上杜绝作案机会；同时要强化事后监督，监督金融会计凭证的真实性，账户、账表数据的有效准确性。四、规章管理制度的全面推行和严格实施，有助于我们强化自身的思要建设和作风建设，同时也进一步推动了制度建设，通

16、过这次规章管理制度的仔细学习，我充分认识到我们作为一次团体的纪律性和组织性，更加深刻地明确了严明的纪律对于一次团体的重要性。制度不仅是指导我们工作的指示灯，更是规范各次部分使其顺利工作的保障。因此，我将在工作上努力依照规章管理制度中的各种要求，规范自身行为，仔细完成工作，改善不完善之处，发扬自24-段,是顺应市场经济发展,深化金融体制改革的客观要求,是落实金融法规,加强内部管理,依法依规经营的前提条件。当前迫切需要完善内部控制制度,为金融业的稳健经营创造一次良好的宽松经营氛围。一、目前我国银行业内部控制存在的问题银行内部控制制度执行不到位制度实行力度不够。每次金融机构都有一套行之有效的规章管理

17、制度,大到信贷现金规划,小到保险捍卫措施。但在现实执行中一遇到具体问题,于己有利的就严格执行,于己不利的就采用变通措施予以回避,使得规章管理制度形同虚设。没有做到未雨绸缪银行建立内部控制制度是为了确保经营目标的实现。然而目前我国银行在各种内部控制制26-合作,各自为政,使得控制目标出现重复或空白监管,甚至形成多头监管的状况。银行对内控制度的认识不到位,自我约束不够由于我国银行业起步较晚,一些银行对内控制度的认识不到位,自我约束不够。有的银行把内部控制简单的理解成各种规章管理制度的制定、装订、汇总,有的银行缺乏严格地制约和监督决策管理者的制度,法人谨代表或主要负责人素质不高,行为不受约束,在某些

18、部分,仍存在一些人员为了部分利益,身兼数职的现象。有些银行出了问题,往往就事论事,推诿客观原因,不首先从内控方面找原因。责、权、利严重分离,执行规章管理制度不严我国商业银行现行内控机制最大弊28-但是由于发展时间太短,有些会计人员的素质不高,对新型的业务缺乏应变能力,在处理业务的过程中经常导致错误发生,给银行造成了巨大的损失。另外,银行对会计人员也缺乏有效的管理,监督不到位,使得账务管理混乱,不能给银行发展以强有力的支持。二、强化银行内部控制制度建设的对策增强内控风险意识第一,强化领导干部依法管理意识。在管理过程中,领导干部应端正经营思要,同时确立法制、风险和效益并重的意识,像抓存款、拓业务一

19、样,建立内控制度“一把手项目”,并从依法管理的高度努力寻求改进和转换风险的途径。第二,强化员工的依法经营意识。通过组织学习、教育使员工认识30-管理,自上而下建立一次具有权威、超脱、高效的稽核监督管理体制,由总行进行垂直管理,作为商业银行内控监督的主管机构。严抓银行的内部会计控制和内部管理控制内部会计控制和内部管理控制两大局部共同构成商业银行内控制度的中心内容。会计部分是银行业务的核心部门,也是内控制度的一大着重。银行业务经营活动最终都要企业问题探讨在会计部分得到体现,因此会计部分必需有一套相对独立又完整系统的内控制度和较先进的手段,才干保障银行业务经营活动的正常进行,使风险降到最低点。完善会

20、计管理体系,统一会计管理,是落实内控制度的重要手段。不仅查错防弊,堵漏及时,而且可以保障会计帐目32-一直壮大,从业人员素质错落不齐,对商业银行经营保险构成了威胁。因此,必需从内控制度上严格人员管理,严肃人事纪律,明确内部各档次人员的职责和权限,定岗定责落实到人,制定各种业务操作手册、行为规则和纪律守则。构建三道防线,防范金融风险第一道是建立以一线岗位员工提高了自身素质为基础的事前自控防线。即重视开展多档次、多方位的岗前和在岗培训,全面提高了员工政治业务素质和风险防范意识,将风险隐患消除在萌芽状态。第二道是建立部分之间、岗位之间相互监督的事中互控防线。即加强对各部分和各业务环节重要风险点的掌握

21、和控制,严格依照规定程序和步骤从事经营管理。第三道是建立内部稽核、事后34-人是实施内部控制的主体,会计内控机制的功效最终还要依赖会计人员所具备的素质,人员素质的高低决定银行内控制度的质量,因此,加强银行内部控制,必需坚强以人为本原则,强化对会计人员的思要政治教育和法制教育,提高了思要道德水平,增强合规操作意识;强化对会计人员业务知识培训,坚强会计人员持证上岗制度,提高了会计人员业务素质;完善干部交流和岗位轮换制度,严格执行业务交接管理制度,真正形成有效的制约机制;建立一套责权明确、奖罚分明的会计考评工作体系,依照会计工作岗位的职责不同,分别制订岗位职责制,并定期组织考核,奖优罚劣,形成有效的

22、激励机制,充分调动会计人员的工作积极性,从而进一步加强会计内控。参考文献:1张锐.美国次级抵押贷款:从天堂到地狱j.金融管理和研究,36-教育活动的预期目的。接下来是我对这次教育活动的体会：在上级行确定在我行开展规章管理制度教育演讲活动后，我能从思要上高度重视，积极配合支行搞好本次学习教育活动，仔细学习相关制度规定，做好笔记。通过学习，使我认识到强化规章管理制度的执行，是我们农业银行各种业务快速发展的保障，也是防止各类案件和违规问题发生的基本前提。强化制度演讲教育活动是各级行贯彻执行我行各种规章管理制度的重要工作任务，是我们每一位员工的重大职责。近年来，我行虽然没有发生经济案件和重大职责事故，

23、但是一些违反规章管理制度的现象还不同水平存在，员工学习教育不够深入、制度执行不够有力、在各种业务操作中仍然存在一些隐患。我们应该清醒地认识到，很多案件的发生，都是因为在执行制度上不够严格，违反了操作规程，从而酿成了案件的发生，血的教训。因此，系统地进行学习教育显得犹38-银行培训是否必要？答案是肯定的。那银行培训主要培训什么内容呢？主要是介绍银行的经营历史、宗旨、规模和发展前景，介绍公司的规章管理制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，各项工作按公司制定出来的规则、尺度、程序、制度办理。包含：工资、奖金、津贴、保险、休假、医疗、晋升和调动、交通、事故、申诉等人事规定；福利方案、工

24、作描述、职务说明、劳动条件、作业规范、绩效尺度、工作考评机制、劳动秩序等工作要求。介绍银行内部的组织结构、权力系统，各部分之间的服务协调网络及流程，相关部分的处理反馈机制。使新员工明确在银行中进行信息沟通、提交建议的渠道、使新员工们了解和熟悉各次部分的职能，以便在今后工作中能准确地和各次相关部分进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉；银行培训是银行在经营过程中一个40-41第3篇：公司规章管理制度有哪些公司规章管理制度有哪些.doc公司规章管理制度有哪些公司规章管理制度有哪些(共3篇)篇1:公司需要哪些规章管理制度综合管理制度小公司管理靠的是制度，大公司靠的是文化。根据国家相关规定，

25、结合本公司现实情况，特制定本制度，具体规定如下:1(员工要确立“用户第一、质量第一”的经营观念，积极性接待宠物主，精心诊疗，确保诊疗质量。2(总经理是企业的领导核心，在全公司的经营活动中处于“中心”地位，员工要听从主管的指挥，各级都要服从总经理的领导。3(新员工进公司必需经过董事长批准，要填写员工登记表，提供身份证、技术等级证明，试用期为1-3次月，试用合格后及公方签订合同。4(员工要遵守作息制度。上下班要专人考勤，请假要办理书面手续，上班不准在公司里打私人电话，不准在作业区闲谈，不准在作业区内会客。5(坚守工作岗位，上班要穿工作服，佩带标记，不准穿拖鞋，不准串岗聊天，不准未经允许带客户宠物外

26、出，不准上班时间做私活。出诊要履行手续，否则发生事故职责次人承当。6(业务接待是企业的窗口，要提高了接待质量，对客户要主动积极性，诊疗项目确定要准确，疗程要合理和准时，报价要合理，交接要细心，宠物出入院要手续完善。严禁以诊疗为名向客户索取额外报酬。7(强化工具设备管理，建立工具设备档案。由诊疗和美容组使用的设备工具要办理手续，职责到人，定期维修颐养。员工要爱惜公物，对于工具设备、维修车辆及车上的物品、车间电器，要妥善保存。属次人职责的丢失，要视情况予以赔偿。8、(严格履行工作程序，诊疗美容物品缺乏时要及时上报，上报时要写缺少物品明细单，洽购人员要及时洽购，市内洽购要在1天内完成，市外3-5天内

27、完成，特殊情况除外。洽购价格要合理，不能高于市场价格。9(严格执行仓库管理制度，领发物品要有签字手续，进出库要有单据。货物要做到帐及物相符，仓库要把好物品质量关，严防假冒、伪劣入库。如出现以假冒、错发、漏收，给企业带来损失的要追究当事人职责。10(诊疗、服务质量是企业的生命。严格执行诊疗和服务质量管理制度，把好诊疗和服务质量关，努力提高了诊疗治愈率。工人要严格按诊疗程序操作，对于违反程序造成的事故，要追究当事人的职责。11(要坚持工作环境的整洁卫生。作业区的卫生要划片定点落实到班组，作业区要坚持干净整洁，经常打扫，不准地上有垃圾等，医疗废品要倒置在指定的地方。12(全体员工要模范遵守国家法规法

28、纪，严禁在厂内及宿舍内赌博。13(以上各条除注明罚款比例外，其他如有违反，根据情节轻重在5200元处1/11罚，情节严重屡教不改的要予以辞退或除名。员工招聘制度1(招聘条件:需要的员工必需是相当中专以上畜牧兽医专业知识的工作者。企业聘用条件:(1)有敬业精神，勤奋，好学，有社会道德;(2)普通员工相当于中专的专业知识，高层管理人员具有大专以上文化和专业知识;(3)企业要根据内部员工结构比例，招聘一定数量的有现实经验的技术人员和管理人员;(4)身体健康条件;(5)年龄条件。2(招聘程序:凡应聘人员需填写求职申请表，经面试和考试合格，办妥相关手续后方能试用。3(试用:新聘用人员需进行三次月的试用，

29、并签订试用合同，享受试用期工资待遇。试用期满，作出去留决定。如需继续考察，采取延长试用期。合格者签订正式员工合同，享受正式员工待遇。4(用期解约:试用期内任何一方提出解约，均需提前通知对方，不需任何弥补。一次月内提前一天;两次月内提前两天;三至六次月内提前七天。5(用期培训:试用期内，需要进行培训的，应签订培训合同，并注明培训时间、内容、培训费用一:考勤管理制度1.目的:强化公司劳动纪律的管理，维护企业正常的生产、工作秩序。2.考勤范围:2.1公司在册员工。2.2特殊原因员工不考勤须总经理批准。3.考勤方法:3.1公司实行考勤机刷卡及部分考勤相结合的考勤措施;3.2考勤工作由办公室专人负责，门

30、卫及各部分配合做好考勤过程中的监督和管理工作，同时由门卫承当员工出入门、请假等情况的记录、上报等工作。4.考勤打卡时间:4.1冬季:白班上午7:50至11:30，下午13:00至17:00晚班17:30至23:30夏季:白班上午7:50至11:30，下午13:30至17:30晚班18:00至24:005.相关规定:5.1考勤规定5.1.1由办公室为每位员工编制考勤卡和卡号，每天上下班应依次排队进行刷卡，每次人只能刷自己的考勤卡才有效，如出现托人刷卡或替人刷卡时，均给予双方各50元的处罚。一次不打卡者罚款10元。5.1.2因公外出办事无法返回或忘打卡者，次日必需填写出门单说明原因，部分主管确认后

31、由员工自己递交门卫。次日不填写出门单视同没打卡处理。5.1.3员工必需自觉遵守劳动纪律，不迟到、不早退。迟到、早退10分钟内扣5元，1小时内扣10元，以此类推;迟到、早退又不打卡双重罚款。上午下班早退、下午上班迟到、中途离岗，视同迟到、早退处理。5.1.4连续旷工三天或一次月内累计旷工6天，给予罚款或除名处理;5.1.5旷工半天以上者，取消当月奖金;5.1.6旷工的扣罚尺度旷工天数0.5天、1天、1.5天、2天、2.5天、3天扣月工资10%、25%、40%、60%、80%、2/11100%5.1.7办公室应对考勤工作进行全方位的监督及检查、落实，及时协调及处理工作中出现的问题，对严重违反制度及

32、时处理。5.2请假、外出手续5.2.1员工因公外出、或请病、事假、事先向部分(车间)办理书面请假手续。特殊情况口头请假事后补办。5.2.2请假时间5天以内，由总经理经理签字审批。超过5天的，须由董事长审批。5.2.3上班时间内，若员工需外出办事，必需经总经理批准后方可出门，否则按离岗处理。5.3探亲假、春假、婚假、丧假、产假、工资、路费、报销制度5.3.1在本企业连续工作满1年、配偶居住外地的，每年可享受15天探亲假(包含星期天)，可分2次休假，路费报销1次来回。探亲假期基本工资照发，奖金按绩效工资管理制度执行。5.4婚假:法定婚龄(男年满22周岁，少女满20周岁)员工，凭合法结婚证，婚假3天

33、，晚婚假期6天。婚假期间工资照发，奖金按绩效工资管理制度执行。5.5丧假:员工的配偶、父母、子少女逝世，可申请丧假三天。丧假期间工资照发，奖金按绩效工资管理制度执行。5.6产假:少女员工符合规划生育条例，产假为90天。工资、绩效工资和效益工资按天数扣发。5.9本制度2009年1月1日修订，2009年1月1日开始执行。二.绩效考核第一节绩效考核基天职析1、绩效考核范畴绩效考核，是对员工在工作过程中表示出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及次人品德等进行评价，并用之判断员工及岗位的要求是否相称。2、绩效考核内容“考勤”(工作态度)及“考绩”(工作结果)或“德、能、勤、绩”四次方面。在绩效考核中，要

34、建立考核项目指标体系，确定各种目的分值分配，并规定各种目的打分尺度。3、绩效考核的原则(一)公平公正原则(二)客观准确原则(三)敏感性原则(四)一致性原则(五)立体性原则(六)可行性原则(七)公开性原则(八)及时反馈原则(九)多样化原则(十)动态性原则第二节绩效管理流程1、制订考核规划1)明确考核的目的和对象。2)选择考核内容和方法。3)确定考核时间2、进行技术准备绩效考核是一个技术性很强的工作。其技术准备主要包含确定考核尺度、选择或设计考核方法以及培训考核人员。3、收集资料信息收集资料信息要建立一套及考核指标体系相关的制度，并采用各种有效的方法来达到。生产企业收集信息的方法。4、做出分析评价

35、(一)确定单项的等级和分值(二)对同一个目各考核来源的结果综合(三)对不同项目考核结果的综合5、考核结果反馈(一)考核结果反馈的意义(二)考核结果反馈面谈1)建立和谐的面谈关系的几次方面2)提供信息和接受信息，进行反馈的技3/11巧、6、考核结果运用考核结果的运用，也可以说就是进入绩效管理的流程。第三节常用的考核方法一、简单排序法(一)简单排序法的含义简单排序法也称序列法或序列评定法，即对一批考核对象依照一定尺度排出“1234?”的顺序。(二)简单排序法的操作首先，拟定考核的项目。第二步，就每项内容对被考核人进行评定，并排出序列。第三步，把每次人各自考核项目的序数相加，得出各自的排序总分数及名

36、次。二、强制分配法强制分配法的含义强制分配法，是按预先规定的比例将被评价者分配到各次绩效类别上的方法。这种方法根据统计学正态分布原理进行，其特点是两边的最高分、最低分者很少，处于中间者居多。三、要素评定法(一)要素评定法的含义要素评定法也称功能测评法或测评量表法，是把定性考核和定量考核结合起来的方法。(二)要素评定法的操作(1)确定考核项目。(2)将指标按优劣水平划分等级。(3)对考核人员进行培训。(4)进行考核打分。(5)对所取得的资料分析、调整和汇总。四、目标管理法(一)对于目标管理的认识1(目标管理的含义目标管理法(MBO)是一种综合性的绩效管理方法。目标管理法由美国著名管理学大师彼得?

37、德鲁克提出。目标管理是一种领导者及下属之间的双向互动过程。2(目标管理的优点目标管理法的优点较多，也有一定的局限性。(二)目标的量化尺度目标管理要符合“SMART”的原则，其具体含义。(三)目标管理法的实施步骤1.确定工作职责范围2.确定具体的目标值3.审阅确定目标4.实施目标5.小结6.考核及后续措施六、360度考核法(一)360度考核法的含义360度考核法是多角度进行的比拟全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。(二)360度考核法的实施方法首先，听取意见，填写调查表。然后，对被考核者的各方面做出评价。在分析讨论考核结果的基础上双方讨论，定出下年度的绩效目标。(三)360度考核法

38、的优缺点第四节绩效管理操作一、控制考核误差绩效考核误差可以分为两类:一类及考核尺度相关，一类及主考人相关。(一)考核尺度方面的问题。包含:考核尺度不严谨、考核内容不完整。(二)主考人方面的问题。包含:晕轮效应、宽严倾向、平均倾向、近因效应、首因效应、次人好恶、偏见效应。二、考核申诉的处理(一)考核申诉发生的原因(二)处理考核申诉的要点包含:尊重员工的申诉;把处理考核申诉作为互动互进过程;注意处理结果。三、完善绩效考核的措施(一)采取客观性考核尺度(二)合理选择考核方法(三)由了解情况者进行考核(四)培训考核工作人员(五)以事实资料为依据(六)4/11公开考核过程和考核结果(七)进行考核面谈(八

39、)设置考核申诉程序目标管理，配合公司整体发展战略规划，公司年度规划各部分目标规划，以公司战略规划为前提，以公司年度规划为依据，将各种任务指标层层为配到各人。2，控制流失率:(10分)导购员流失过高会对销售发生很大影响，做为部分管理者要从根本上提高了导购员的素质并改进其工作态度。3，坚强不懈的培训。(10分)坚强一周或一月式的培训，时间一小时以下，部署不同的培训主题，日积月累的培训会对导购员的素质有所提高了，要做到人员走一批，培养一批，成长一批，把培养骨干做为长年的工作4，应用表格管理(10分)信息的收集，数据的统计，都要通过表格的形式来完成，如:商品，销售，对手信息等5，划区管理，充分授权。(

40、10分)划区管理会提高了工作效率，形成一种细化管理，同时也为企业培训出一批储备可提的管理人员。6，划定销售任务，激发销售积极性。(100分)制定合理的销售任务，日，月，加以细分，完成的好坏，做为评定优秀的尺度。7，恩威并治，实行人性化管理。(10分)原则问题上，坚强严肃，严格，这样才干使整次队伍有序规范，如:日常的考勤，各种报表的提交，现场劳动的记律，报货的极时性，对其思要动态加以关注，导购员的情绪好坏会直接影响到销售积极性，对生活有困难的优秀员工加以辅助和关心，体现管理人性化。8，评选优秀员工(20分)确立典型，使其他人有学习的模范。9，督导巡查率(10分)管理人员要带着工作尺度去巡查，要提

41、高了工作效率，就必需坚强现场督导。10，管理者执行率(20分)管理者下达指令后，督导要协调，管理和检查，对于每项工作，每次细节都应逐项跟查，逐项落实，一环扣一环，一步紧跟一步才干真正抓深，抓细篇2:公司管理制度包含什么,公司管理制度包含什么,企业管理制度，是企业组织制度和企业管理制度的总称，主流商业管理课程如EMBA、CEO必读12篇及MBA等均对如何建立企业管理制度有详细指导。企业管理制度都包含什么呢?公司管理制度一般包含:一、各部分岗位职责制。二、人力资源类1、招聘管理制度2、培训管理制度3、辞聘管理制度4、薪酬管理制度5、绩效管理手册6、员工手册7、新员工入职培训手册8、考核管理制度9、

42、考勤管理制度三、行政管理类制度1、办公用品管理制度2、值班管理制度3、印章管理制度4、车辆管理制度5、保险捍卫管理制度6、餐厅管理制度7、会议管理制度8、档案管理制度9、宿舍管理制度10、环境卫生管理制度11、保密制度12、电话使用管理规定13、复印机、打印机、传真机使用管理规定14、电脑使用管理规定四、财务类5/11制度1、信用管理制度2、员工交通补贴管理措施3、报销管理制度4、出差费用管理制度还有劳动合同管理制度;以上是对企业管理制度的论述，订立一次比拟完善、合法、理性的企业内部规章管理制度，对于企业而言，具有重要意义。建立一次完善而规范的企业内部制度，可以建立健康而良好管理秩序，不仅是对

43、企业形象的一种宣传，同时也因其中所包括员工的行为规范及员工的责权利，对规范企业的管理起着至关重要的作用。一次企业有了良好的管理制度，那管理制度应该怎么样更好的实施，晒课网，免费的学习资源,伴您一生的课堂篇3:公司各类规章管理制度大全公司各类规章管理制度大全没有规矩，不成方圆，所以，对于企业而言，制订一份规章管理制度非常重要，这样才干更好地管理员工。以下是一则公司规章管理制度范文，供各位企业管理人员参考。第一章入职指引第一节入职及试用一、用人原则:重选拔、重潜质、重品德。二、招聘条件:合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄18岁以上、学历高中或中专以上文化水平，同时具备敬业精神、协作精神、学习精

44、神和创新精神。第二节考勤管理一、工作时间公司每周工作五天半，员工每日正常工作时间为7.5小时。其中:周一至周五:上午:9:00,12:00下午:13:30,18:00为工作时间12:00,13:30为午餐休息周六:上午:8:30,12:00为工作时间实行轮班制的部分作息时间经上级审查后可以实施。二、考勤1、所有专职员工必需严格遵守公司考勤制度，上下班亲自签到(午休不签到)，不得代替他人签到。2、迟到、早退、旷工(1)迟到或早退30分钟以内者，每次扣发薪金10元。30分钟以上1小时以内者，每次扣发薪金20元。超过2小时以上者必需提前办理请假手续，否则按旷工处理。2)月迟到、早退累计达五次者，扣除

45、相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。年度内旷工三天及以上者予以辞退。3)、请假(1)病假a、员工病假须于上班开始的前30分钟内，即8:30,9:00致电部分负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补假、县级以上医院就诊证明。b、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部分核定后，由公司给予工作部署。(2)事假:紧急突发事故可由自己或委托他人告知部分负责人批准，其余请假均应填写请假单，经权责领导核准，报人事部分存案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。4、出差(1)员工出差前填好出差申请单呈权责领导批准后，报人事部分存案，

46、否则按事假进行考勤。(2)出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部分负责人，返回后在出差申请单上注明事由，经权责领导6/11签字按出差考勤。5、请假出差批准权限:三天以内由直接上级审批，三6、加班(1)加班应填写加班单，经部分负责人批准后报部分存案，否则不计加班费。加班工时以考勤签到时间为准，统一以劳动合同约定尺度为基数，以天为单位计算。(2)加班工资按以下尺度计算:工作日加班费,加班天数基数150,休息日加班费,加班天数基数200,法定节日加班费,加班天数基数300,(3)人事部分负责审查加班的合理性及效率。(4)公司内临时工、兼职人员、部分主管(含)以上管理人员不计算加班费。(5

47、)公司实行轮班制的员工及驾驶员加班费计算措施将另行规定。7、考勤记录及检查(1)考勤负责人需对公司员工出勤情况于每月五日前(遇节假日顺延)将上月考勤予以上报，经部分领导审核后，报人事部分汇总，并对考勤准确性负责。(2)人事部分对公司考勤行使检查权，各部分领导对本部分行使检查权。检查分例行检查(每月至少两次)和随机检查。(3)对于在考勤中弄虚作假者一经发现，给予200元以上罚款，情节严重者作辞退处理。第四节人事异动一、调动管理1、由调入部分填写员工内部调动通知单，由调出及调入部分负责人双方同意并报人事部分经理批准，部分经理以上人员调动由总裁(子公司由总经理)批准。2、批准后，人事部分应提前以书面形式通知自己，并以人事变动发文通报。3、普通员工须在