2022年模板范文叉车租赁部分岗位职责划分表(汇总5篇) .doc

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1、YOUR LOGO原 创 文 档 请 勿 盗 版叉车租赁部分岗位职责划分表（共5篇）第1篇：电力部分和岗位职责划分电力部分和岗位职责划分一、部分设置和职责设定1、nnnnnnnnnnnnnnn综合部（综合管理部）负责公司会议组织和相关会务工作；负责部署公司领导日常公务活动；负责起草公司重要讲演、文件和相关规章管理制度；负责公共关系、外事管理以及法律事务；负责办公秩序管理和督办工作；负责公文、印章、档案及机要管理；负责保险捍卫和后勤保障；负责信息系统规划和管理；负责研究和制订人力资源开发规划和年度人力资源规划；负责建立健全人力资源管理各种制度并根据情况变更及时调整；负责劳动关系和劳动纪律管理；负

2、责员工招聘、聘用、培训、考核、激励和解聘；负责员工职业发展管理；负责公司薪酬、福利机制和社保的研究和管理；负责指导下属企业人力资源管理.2、nnnnnnnnnnnnn财会部（规划财务部）负责制定公司年度预算；并对预算执行情况进行监督和分析；负责投资企业财务信息和经营信息的统计、分析和汇报；负责经济合同的财务审察；负责财务管理、内控制度和会计管理制度的实施和监督；协助项目职责经理对控股企业进行财务监督；负责会计帐务处理和会计核算；负责财务讲演的编制、汇总和汇报；负责财务决算；负责纳税筹划；负责现金管理、资金管理和结算管理；负责担保存理；协助对资本运作项目的融资工作；负责投资项目的财务评估.3、经

3、营部（项目管理部）n负责公司投资企业日常监管和项目管理工作；n负责对项目相关信息收集和研究；并提出研究讲演；辅助公司领导了解项目情况；供领导决策参考；n收集、整理、分析行业信息和主要竞争对手信息；研究跟踪电力市场的发展；并提交相应研究和分析讲演；供领导决策参考；n负责对国内外电厂、电站管理模式进行研究；并提出研究讲演；供领导经营决策参考；n参加投资项目的论证和分析评估工作.4、nnnnnnnn证券部负责公司证券投资、管理及公司信息披露工作；拟订相关规章管理制度；了解公司股票动态；负责公司增发新股、配送股和分红派息工作；负责公司定期讲演和临时讲演工作；负责公司的股权登记工作；负责组织承办股东大会

4、、董事会、监事会等重大会议；负责做好相关资料的归档、管理工作；协助董事会秘书和中国证监会、证券交易所、各中介机构之间的联系；及时收集整理证券市场相关信息；供领导参阅.5、资本运作部n根据公司发展战略；制定公司整体资本运营规划和具体的业务规划；n负责对和公司业务相关的企业进行全方位分析；以确定收购、兼并、重组和置换的对象并向领导提出相应方案；n负责资本运营项目的前期调研分析、评估论证、方案设计；n负责具体收购、兼并、重组和置换的实施；n负责落实公司融资工作；筹措局部公司资本运营所需要的资金.二、各部分岗位设置和职责设定1、nnnnnnnnnnnnnnn综合部（综合管理部）部分经理；主要职责：负责

5、制定部分工作规划和工作目标；部署好日常工作；负责部内工作分工；明确各岗位职责；组织制定和完善公司的规章管理制度；负责组织起草公司各类综合讲演；负责公司相关会议的组织、记录和纪要整理；负责外来文件、资料的签发及公务车辆的使用部署；负责公司人事、劳动合同、工资、医疗、福利和社会保险管理；具体负责员工考核、聘任及相关工作；负责日常公司劳动纪律、文明办公情况的检查工作；参加公司控股投资项目经营班子考核及换届工作；负责公司内部综合协调及督办工作；负责公司外事、党务及工会的工作；负责部分职责范围内费用管理工作；负责部分内各种工作审核把关；及时解决出现的问题；防止工作失误；完成公司领导交办的其他工作.行政主

6、管（或综合主管）；主要职责：n负责公司相关会议的会务及各种活动的组织工作；n负责公司的考勤汇总工作；记录员工年休假及出差情况；n组织印制文件、签报、信函、信封、名片等规范用纸；n负责公司固定资产的建卡、登记、领用等管理工作；n负责公司交通保险管理工作；n协助做好公务车辆的使用部署；n承办公司专（兼）职司机驾照年审、车辆维修、保险、年检、汽油购买和发放等具体工作；按车设置台帐并按季统计出相关费用情况；n负责办理和公司工商注册相关的工作；n开展对外关系的联络工作；n完成部分经理交办的其他工作.人力资源主管；主要职责：n协助部分经理制定人力资源战略规划；n协助部分经理制订公司用工制度、人事管理制度、

7、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章管理制度、实施细则；并组织实施；n负责开发、引进外部人才；组织实施招聘工作；n负责制定公司员工的培训和发展规划；组织部署对员工的培训；n负责公司员工和下属企业主要管理人员的考核；并对考核结果做出评价；n负责公司员工的职称评定工作；n负责公司薪酬管理工作；编制公司年度薪酬规划及薪资调整方案；审核公司员工每月的工资；nnnnnnnnn负责建立公司内部的沟通机制；及时了解员工的思要动态；受理员工投诉；并组织相关部分妥善解决；负责员工的养老保险、失业保险、医疗保险等工作；谨代表公司和员工签订各种劳动合同；以及处理各种和合同相关的事宜；负责受理员工

8、和公司劳动争议事宜并及时解决；负责出国人员的政审工作；监督下属进行各类人事档案的归档保存工作；负责相关人事调动、户口管理等事宜；完成部分经理交办的其他工作.信息主管；主要职责：nnnnnnnnnnn负责公司项目档案的管理工作；负责公司各类计算机的维修、维护和网络管理；责公司便携式电脑的登记、保存、借用等管理工作；负责公司业务书籍的整理、归档、保存和借阅等管理工作；负责公司办公电话、手机、电子网络的费用支付和日常管理工作；协助做好公司信息管理及对外宣传工作；负责公司对外宣传资料、礼品的印制和发送工作；负责办理公司办公设备购置和日常办公用品的洽购；协助打印局部文件、资料；协助做好对外接待及公司会议

9、的服务工作；完成部分经理交办的其他工作.办事员；主要职责：nnnnnnnnnnn负责报刊的征订和分送、信件的分发和邮寄工作；负责日常办公用品的登记、保存、发放工作；负责按部分、按每次员工设置台帐并按季统计出相关费用情况；负责办公设备的维修工作；负责公司消防、保险、捍卫工作；负责公司办公区的清洁、保险管理工作；承当公务用车司机工作；对口联系大厦捍卫、保洁等单位；承当相关文件、资料的复印和传真收发工作；承当员工工作午餐饭卡管理事宜；完成部分经理交办的其他工作.2、nnnnn财会部（规划财务部）部分经理（或副经理）；主要职责：组织制定部分工作规划；协调各岗位间工作关系；负责组织编制公司经营规划、财务

10、预算；检查落实完成情况；开展定期分析工作；负责组织提出项目经理经营目标建议；参加对项目经理的管理和考核；负责组织提出公司资金筹措和资金使用规划；负责公司财务管理、会计核算、税务筹划及审计工作；nnnnnnnn负责组织公司对投资项目股权、债权等综合管理工作；负责投资项目中和财务管理相关的工作；负责组织建立投资项目财务控制、审计监督体系；负责组织研究公司财务政策；预测中长期财务状况、防范公司财务风险；负责组织制定各种财务规章管理制度；建立健全内控制度；负责组织公司经营信息系统、会计核算系统等建立、完善工作；负责和银行、税务、总部相关部分等联系工作；完成公司领导交办的其他工作.会计主管；主要职责：n

11、nnnnnnnn负责公司会计核算；编制公司会计报表；统计项目回收情况；负责公司以会计核算电算化为核心的财务信息系统建设和管理；负责公司项目辅助帐的建立、完善及和项目财务台帐的对帐管理；负责国有企业监事会稽查、审计署审计和社会审计的归口管理和配合工作；负责公司纳税登记、申报、汇缴等工作；参加研究公司的财务政策；控制本钱费用；提出合理化建议；参加项目财务管理和审计工作；参加项目财务台帐工作；完成部分经理交办的其他工作.资金管理岗（或出纳）；主要职责：n负责公司现金、支票和有价证券等保存、收付、记录工作；n负责公司日常现金流量的收支、统计和管理工作；编制资金管理周报；提出合理化建议；n负责银行账户开

12、户、银行存款记帐、对帐等工作；n负责职工备用金管理和日常费用报销工作；n负责会计电算化的录入、打印等工作；n负责会计档案、资料的整理、装订和保存；n负责公司次人医疗帐户、住房公积金、养老保险、弥补保险等相关财务管理工作；n负责和银行、税务、工商等部分联系工作；n协助办理公司委托理财业务；n完成部分经理交办的其他工作.3、nnnnnnn资本运作部部分经理；主要职责：负责组织制定部分工作规划；协调各岗位间工作关系；参加公司战略规划的制定；根据公司战略规划；制定公司兼并、收购、重组等资本运作规划和年度规划；负责公司收购、兼并、重组项目的研究、设计和实施；负责指导运作项目主管工作；负责对运作项目主管的

13、工作业绩进行评估；参加公司考核工作；完成公司领导交办的其他工作.运作项目主管；主要职责：n协助投资管理部经理制定公司投资战略规划；n在充分进行外部行业机遇和企业内部资源能力分析的基础上；寻找可能的投资机会；使二者能够最好结合；定期写出研究分析讲演；n根据发现的投资机会；提出投资建议；并组织对外投资项目的可行性分析；出可行性分析讲演；n在可行性讲演的基础上；制定备选的实施方案并做方案评价；供公司领导决策；n谨代表集团公司加入交易双方的协商和谈判；n负责组织相关评估事宜；n负责相关方批准；外界关系协调；n负责草拟各种法律文件；组织项目签约；n完成部分经理交办的其他工作.4、nnnnnnnnnnnn

14、经营部（项目管理部）部分经理；主要职责：负责组织制定部分工作规划；协调各种目组、各岗位间工作关系；负责组织项目经理开展工作；对公司投资项目进行规范管理；负责制定项目经理的年度管理目标职责书；负责组织研究公司项目管理中的共性问题；并提出建议意见；指导和辅助项目经理制定项目管理方案；负责对项目经理及项目经理助理的工作业绩进行评估；参加公司考核工作；负责组织项目经理半年一次的项目管理通报会；参加公司参股项目总经理班子的换届考核工作；负责拟订控股公司经营班子考核、聘任、奖惩处法和尺度；负责对项目经理在业务、财务、项目公司内部管理等方面进行指导；参加公司中长期发展规划、中长期财务预测和年度经营规划的制定

15、工作；完成公司领导交办的其他工作.项目组（分为职责经理、一般项目经理、项目经理助理三级）职责经理；主要职责：n负责本项目组的组织、领导、协调工作；n全面负责所管项目从立项以后的基本建设和生产经营管理工作；对分管项目经营结果负全部职责；n负责完成公司确定的项目投资收益和债权投资本息的回收工作；n参加分管项目各种设计审查工作；n参加组织分管项目招标评标工作；n负责分管项目基建过程的控制工作；n负责分管项目年度经营规划、年度财务规划预算、财务结算的审核工作；n负责分管项目的年度大修和技改规划的审核工作；n负责分管项目的档案资料及相关信息的收集、整理、移交工作；n负责分管项目的日常财务监督和检查工作；

16、n负责研究分管项目发展和退出机会及方式；负责分管项目收缩、转让、重组工作；n负责和参加项目公司董事会、股东会和监事会召开前的相关准备工作；nnnnn负责检查落实董事会、股东会和监事会决议执行情况；负责分管项目电价争取工作；负责分管项目企业做好电量规划争取工作；协助做好分管项目机构设置、岗位设定、考核及激励等方面工作；协助分管项目建立良好的外部关系.一般项目经理；主要职责：n领导项目助理开展项目管理工作；n贯彻公司意图；维护股东或债权人的合法权益；n协助职责项目经理负责所管项目从立项以后的建设、保险生产和经营管理工作；n做好股权经营和债权管理工作；依照和公司签定的管理目标职责书；确保完成股东分配

17、利润和融资本息的及时回收；n对公司新增投资、存量资产的重组和公司购并等资本经营工作提出建议讲演；负责公司确定方案的具体实施；n依照现代企业制度规范投资项目的经营行为；推动法人治理结构的有效运转；督促项目公司逐步完善内部各种制度建设；n负责分管项目的档案资料及相关信息的收集、整理、归档工作；n参加项目公司董事会、股东会和监事会召开前的相关准备工作；并提出意见和建议；n检查落实董事会、股东会和监事会决议执行情况；n了解项目所在省区的电力发展规划和现状情况；为研究公司资产重组和购并等资本经营以及项目管理提供宏观资料；n协助分管项目企业做好电价测算、报批、争取工作；n协助做好分管项目企业电量规划争取工

18、作；n协助做好分管项目机构设置、岗位设定、考核及激励等方面工作；n及时向领导汇报工作中发现的相关企业及外部环境发生的重大事项及业务扩大机会；并提出相关意见；n和项目职责经理、项目经理助理密切合作；及时沟通相关信息；充分交流讨论.项目经理助理；主要职责：n协助项目经理了解项目所在省区的电力现状和发展规划；n协助项目经理完成公司确定的项目投资收益和债权投资本息的回收工作；维护公司的权益；n协助项目经理研究项目发展和退出机会及方式；协助项目收缩、转让、重组工作；n协助项目经理推动项目法人治理结构的有效运转；辅助项目公司完善内部制度建设；参加项目各种设计审查、招标评标等工作；n协助项目经理对项目的基建

19、过程的投资控制、年度经营规划的审核及年度大修和技改规划的审核工作；n协助做好项目公司的上网电价、电量和电价结算工作；n协助做好项目的档案资料及相关信息的收集、整理、移交工作；n协助做好项目的日常财务监督和检查、分析工作；n协助股东组织的内部审计或财务检查工作；n协助落实董事会、股东会和监事会决议执行情况；n完成项目经理交办的其他工作.5、nnnnnnnnnn证券部部分经理；主要职责：负责组织制定部分工作规划；协调各岗位间工作关系；负责公司证券投资、管理及公司信息披露工作；拟订相关规章管理制度；了解公司股票动态；负责公司增发新股、配送股和分红派息工作；负责公司定期讲演和临时讲演工作；负责公司的股

20、权登记工作；负责组织承办股东大会、董事会、监事会等重大会议；负责做好相关资料的归档、管理工作；协助董事会秘书和中国证监会、证券交易所、各中介机构之间的联系；及时收集整理证券市场相关信息；供领导参阅；完成公司领导交办的其他工作.证券管理岗；主要职责：nnnnnn关注公司股票动态；随时向部分经理汇报股票情况；负责公司的股权登记工作；协助部分经理实施公司增发新股、配送股和分红派息工作；协助部分经理组织承办股东大会、董事会、监事会等重大会议；及时收集整理证券市场相关信息；供领导参阅；完成部分经理交办的其他工作.信息披露岗；主要职责：nnnnnnnn负责公司信息披露工作；负责公司定期讲演和临时讲演工作；

21、负责做好相关资料的归档、管理工作；协助部分经理实施公司增发新股、配送股和分红派息工作；协助部分经理组织股东大会、董事会、监事会等重大会议；协助董事会秘书和中国证监会、证券交易所、各中介机构之间的联系；及时收集整理证券市场相关信息；供领导参阅；完成部分经理交办的其他工作.第2篇：银行部分划分及岗位职责银行通常有二三十次部分；按业务来分可划为几次条线：零售、公司、资金同业、信贷、财务、运营、行政、科技、法律合规等.各部分按职能分类则如下：管理部分.对某一专门职能进行管理；制定相关的政策和制度；进行相关审批；监控执行情况并进行适当干预；对分管领域的管理功效、效率和本钱负责.包含以下部分：信贷管理部、

22、信贷审批部、资产顾全部、零售信贷风险部、计财管理部、财务信息和资产负债管理部、运营管理部、集中作业部、人力资源部、法律事务部、合规部.支持部分.从事管理、支持和服务；支持全行经营管理的顺利运行；或为总行其它部分或分支行提供必要的协助；对支持领域的功效、效率和本钱负责.包含：办公室、人力资源部、信息科技部、科技运营部、电子银行部、法律事务部、合规部、总务部、捍卫部、机构发展部、董事长办公室、首席执行官办公室、董秘处、零售营销管理部、公司营销管理部、财信部、洽购部.客户部分.直接（直接提供服务）或间接（为分支行在服务某些客户群上提供支持）管理某些客户群；对所负责客户群的收入和利润负责.包含：私人理

23、财部、零售信贷部、资产托管部、贸易融资部产品部分.开发并/或管理某些产品；支持分支行开展产品销售和市场营销；对所负责产品的收入和利润负责.包含：私人理财部、零售信贷部、资产托管部、贸易融资部、公司产品管理部、票据业务部、金融市场部、同业事业部事业部分.直接经营某项业务；内部垂直管理；独立核算；对所负责业务的收入和利润负责.包含：信用卡中心、汽车金融中心等接下来是具体每次部分的职能.每家银行的部分划分或多或少都会有些差异；但总的职能不会有太其他部分.不知道该往哪分类的部分-#.包含：特殊资产管理中心、稽核部等.多变更；一些名称也会有所不同；请勿深究.再次声明请勿转载.信贷管理部.制定信贷政策和信

24、贷制度；审批涉及到信贷风险的产品开发；开发和维护用于风险度量的模型和系统；制定贷后管理制度；负责贷款的评级分类及准备金计提的管理；监控信贷资产组合并进行适当干预信贷政策、信贷制度拟定：根据各类对公授信客户的行业、区域、产品的风险特点；和相关业务和信贷审批部分沟通；制定针对不同客户类型的信贷政策（包含但不限于客户准入、准出政策；单项授信政策的调节）；提交给首席信贷执行官审批；并确保信贷政策充分沟通到业务部分.拟定对公信贷审批流程和授权体系；提交给首席信贷执行官审批；制定并更新对公信贷操作流程（包含但不限于放款流程、抵押品管理流程等）；制定对公客户信用评级、债项评级的制度产品开发审批：审批涉及到对

25、公信贷风险的新产品的设计、修订和相关制度流程贷后管理：制定贷中贷后管理制度和流程；拟定对公信贷资产评级分类的政策；负责对公贷款（含不良贷款）分类管理和准备金计提管理；监督对公业务贷后检查和风险预警制度执行情况；对重大问题及时提出处置方案并跟踪落实；对集团客户、关联客户和着重客户直接监控和系统性预警；组织专项检查及督促整改；负责对公信贷资产质量真实性检测分析；进行压力测试及风险迁徙分析；负责货押监管；包含但不限于建立统一的管理制度；对押品的价值评估管理；对仓库的管理等风险管理工具及新资本协议：开发和维护信贷风险度量工具（包含违约概率；既定违约损失率；违约敞口的模型）；开发和维护风险定价机制、流程

26、和工具；包含协助业务部分对不同信用评级的客户制定贷款定价尺度；开发和维护经济资本计量方法和工具；开发和维护其它风险管理系统；在首席信贷执行官的指导下；牵头巴塞尔新资本协议的相应研究和实施工作信贷组合管理（包含对公和零售）：制定全行信贷组合管理策略；制定分行业、区域、客户等风险的资产结构管理指引；定期分析评价全行信贷资产结构；提出信贷资产的限额指标建议；提出信贷组合调整方案信息管理：负责全行对公、机构、零售（由零售信贷风险部提供）信贷资产信息披露、管理报表和讲演编制工作；牵头组织信贷风险信息系统建设、管理和更新；建立和维护全行信贷风险管理数据平台；提供数据管理支持；监督运行数据质量综合管理：对全

27、行业务部分、分行信贷部分提供对公信贷政策和制度咨询；监督分行对公信贷业务部分是否遵照信贷制度执行；组织并实施日常和专项信贷现场检查；支持全行内控建设；提出完善内控制度的建议；负责向相关部分提供相关信息的讲演和支持；负责本部分综合管理（如部分工作规划、费用和人员预算、部分人员考核、团队建设和培训发展等）信贷审批部.根据审批政策在相应的权限内审批各种新增、延续和重组贷款；确保审贷分离；保障全行对公资产质量信贷审批：负责权限内各类对公、机构授信业务的审查、审批；包含新发放和现有客户的新增贷款（包含贷款重组）的审批；负责权限内各类对公客户、机构金融机构的信用评级审查、审批；协助业务部分审批其权限内的贷

28、款的例外利率定价；协助其它部分进行问题贷款的识别、分类和管理授信调查：根据各类授信客户的行业、区域、产品的风险特点；制定针对不同客户类型的授信调查尺度、调查管理规定和操作流程；对分行授信尽职调查、客户评级数据质量进行监督评价；参加权限内着重客户授信调查；参加对所发贷款的客户的回访；协助信贷管理部监督发放后信贷的回收情况评审管理：制定对公信贷审批的管理、督查措施；制定各类专职评审岗位的管理制度；督查对公专职审批人的审批质量；定期提交评审督查讲演；牵头实施对对公评审岗位的尽职评价、专业考核和问责；协助相关部分进行授信风险职责认定协助制定信贷制度：协助信贷管理部制定对公信贷政策、客户评级措施和信贷审

29、批流程；协助信贷管理部和分行沟通对公信贷政策；协助信贷管理部拟定信贷审批政策；并协助监控审批政策的执行情况计财管理部.负责全行财务制度的建立；负责组织编制财务预算；拟定绩效考核措施并编制讲演；监管全行财务状况；强化本钱控制；以加强股东价值最大化.财务核算：负责总行应收帐款、应付帐款、固定资产、在建项目、递延资产等资产、负债、权益、费用、支出项目的财务核算；确保帐实相符；负责分支机构营运资金划拨的核算管理；总行和分支机构款项划拨的核算；参加固定资产管理部分的固定资产盘点；在总务部的固定资产盘点讲演基础上负责相应的固定资产财务核算；负责全行财务软件系统的管理及后续的优化完善工作；实施全行财务收支结

30、算预算和考核：负责拟定全行预算措施；编制和调整全行（总行和分支机构）年度预算并分解下达；负责定期（月度）跟踪检查财务预算的执行情况；编制并报送预算执行情况讲演；并提出相应推进措施的建议；负责研究拟定全行经营绩效考核措施；编制经营绩效考核的相关讲演税务管理：制定、实施全行税务管理措施；负责全行税务筹划；进行全行的税务优化处理的研究；对顾全部认定的呆帐核销进行帐务核对；组织税款缴纳工作；协调监管部分、银行管理层对税务检查的要求；开展税务检查工作费用管理：制定和完善全行各种费用管理措施；拟定总行各部分和分行财务支出项目的审核管理措施、操作规程；负责总行各部分和分行的费用事项的审批；编制每月总行、分行

31、费用支出分析讲演；研究拟定本钱控制的措施建议并根据管理层要求实施资天性支出管理：制定全行资天性支出管理制度和措施；审核资天性支出；负责总行资天性支出、分行预算内大额资天性支出及预算外资天性支出的立项审核；负责总行机关资天性支出的出账审批财务信息和资产负债管理部/统计信息部.负责财务讲演和监管讲演的准确和及时送达；制定全行会计制度；负责资产负债管理和市场风险管理；负责公司融资的相关事务.财务讲演：牵头制定全行财务讲演的措施和流程；负责全行财务讲演的编制及讲演；审核各分行会计总账；审查分行上报会计信息的真实性、及时性、完整性；负责全行财务信息及关键指标的计算、分析；定期提供决策信息；负责全行关联交

32、易信息收集；并在报送合规部审核后公布；负责全行关账流程制定、监控及持续改进；配合会计师事务所对我行财务讲演进行审计监管讲演：制定全行金融统计和监管统计制度；负责编制全行行内管理报表和监管部分要求的统计报表；组织分支行依照监管机构要求完成相关统计信息分析和调研工作会计制度和咨询：拟定、解释和管理全行本外币业务会计制度和流程；负责会计科目体系设计；制定全行会计科目的核算措施；负责会计科目的建立和管理；审核分支行制定的会计核算的弥补规定或实施细则；对总、分行各部分就会计政策和制度问题提供指导和咨询资产负债和市场风险管理：1、资债管理委员会支持.负责资产负债管理委员会的日常事务工作；组织编制全行资产负

33、债管理分析讲演；供ALCO审议.2、市场风险管理.起草市场风险的分析、监控、管理制度；供ALCO审议；负责对市场风险组合、交易性业务（利率风险、汇率风险、衍生品价格稳定风险等）的盯市、分析、监控；进行限额控制并在授权范围内采用紧急应对措施监督资金交易部分是否遵照市场风险管理政策进行决策和操作；审批新产品开发中设计市场风险类产品的风险定价、控制尺度和程序、交易对手信用风险抵补方式等事项.3、流动性风险管理.起草流动性风险的分析、监控、管理制度；供ALCO参考；拟定银行账户和交易账户资金交易总量规划；确定银行账户资金交易组合规划；负责对基础银行账户进行流动性风险的日常分析、监控；制定限额指标（包含

34、分行限额管理)；书写相关讲演为ALCO提供决策建议；为资金管理部日间流动性管理设置参数和考核目标；监督日间流动性管理.4、利率管理措施.牵头全行利率定价管理措施的制定；并监督其执行情况；负责对分支行的利率进行非现场监控；配合稽核部分和业务部分进行年度利率现场检查；负责利率相关政策的更新和跟踪；遇央行基准利率调整；负责知会IT等相关部分；牵头完成系统内维护和更新；书写分析讲演.5、内部资金转移定价.在资金部的协助下；负责本外币资金内部转移利率的定价及管理.6、资本管理.对全行资本充足率指标进行日常监测、管理及分析；拟定资本规划；拟定资本总量和结构管理政策及资本需求；和风险管理部分衔接经济资本的计

35、量；提出配置资本的建议；研究资本弥补渠道和资本工具；提出建议；负责核心资本和附属资本的筹集的全过程；包含承销商遴选；尽职调查；评级；申报资料的准备和制作；和监管机构的沟通；对投资者的路演；定价；发行和后续管理.7、ALM系统：负责ALM系统开发、管理和维护.8、统一报送和讲演相关数据.数据管理：制定全行数据管理制度；并组织实施；协同IT部分建设全行集中统一的基础数据源；统一数据映射关系；整合总行和各分支行的管理报表和数据需求；为其他部分提供数据支持；建设全行统一的数据补录平台；组织后台数据录入工作；统一数据尺度；对分支行数据加工质量进行监督和检查；负责各管理信息系统的管理和数据维护综合管理：对

36、分行的相关财务工作开展惯例和专项检查；如分支行会计制度执行情况和会计科目使用；负责向相关部分提供财务信息和支持运营管理部.制定全行运营业务操作尺度；完善运营服务流程；得以提高了运作效率并防止欺诈；监测运营操作风险；提高了运营内控水平；实施新产品运营和控制管理；建设运营队伍业务运营管理：负责职责范围内零售、对公、资金产品(以下同)运营管理制度制订和组织实施；负责产品运营流程优化；负责产品运营方面作业准则的拟订、完善和维护；参加审核新产品上市资料；组织、协调新产品上市前审批；承当新产品运营和控制委员会办公室职责；负责审定新产品运营流程和作业准则；组织厘定、协调、管理产品运营服务价格；制定、完善、组

37、织实施支付结算业务操作规程；负责创新支付结算工具、产品和实现方式；负责本行人民币对外预留印鉴、外币业务有权签字人管理；负责和相关业务条线协作；沟通反馈涉及的运营事宜渠道运营管理：负责渠道业务（含自助设备、网上银行、电话银行、手机银行等）运营管理制度制定；负责渠道运营流程优化；负责渠道业务运营管理风险控制；提出和运营相关的电子渠道系统功能；反馈给相关业务部分；负责渠道运营方面作业准则的拟定、完善和维护；负责组织渠道业务运营方面的培训；负责和渠道协作涉及部分；沟通反馈涉及的运营事宜运营项目和系统管理：负责运营改革项目BPR组织、实施、评价及持续更新；牵头全行业务运营系统功能优化；负责制定全行运营电

38、算化管理制度、业务操作流程；负责全行核心系统等业务系统参数的日常维护和更新；负责全行主机核心系统高级柜员的建立和日常维护工作；负责核心系统利率参数维护运营监控：制定运营条线的操作风险监控尺度和管理流程；实施日常运营操作风险的监测、分析和管控；编制运营检查规划；组织运营检查辅导；负责对分支机构运营检查辅导工作管理和考核；督促分支机构整改；并指导分行事后监督中心开展工作；直接负责集中作业部经办业务的事后监督；对全行运营业务的合规性进行管理；负责账户监测、管理工作；牵头处理运营业务方面的错误、投诉、纠纷、事故；组织运营问题的风险分析和改善运营柜台管理：负责柜面岗位职责、服务尺度和流程制订、完善；开展

39、营业网点柜面服务考核、检查和指导；开展网点柜台岗位劳动组合优化和整合；就运营管理方面；提出对网点建立和装修的建议和支持；组织本外币反假和防假工作票据反假和防假综合管理：负责拟定运营条线发展规划和工作规划；组织对分支机构单位运营工作考核；开展运营数据统计；建立运营数据库；负责运营协调和监管机构、同业间、行内其他业务条线及分支行的沟通；负责全行运营凭证（含借记卡）、运营账簿、运营业务用章及其他相关机具的管理集中作业部.负责总行层面零售、公司、同业、资金条线相关产品清算、核算、对账处理及其他运营操作；参加相关产品的清算流程设计、会计核算设计及系统开发；负责所辖产品相关系统的运营操作优化完善；全国性集

40、中运营产品的作业处理.清算作业：负责总行和人民银行、境内外同业资金往来的账务核算；总行和各分支行之间资金头寸往来的清算及账务核算；和总行财务部分、信用卡中心相关业务资金划转的账务核算；负责全行本外币存款准备金计缴；负责证券第三方存管同业清算、客户投诉、错误处理；受理分行问题咨询；管理相关系统运营操作的优化、完善；填制相关业务的各类监管、统计、管理报表；配合内外部审计；指导分支行资金清算业务；受理清算业务运营疑难问题的咨询；监督、控制清算风险；完善、落实清算内控制度和措施.资金交易作业：负责资金管理部、金融市场部各类本外币自营、代客资金交易的后台证实、资金清算、债券结算和账务核算工作；负责离岸及

41、分行债券投资、利率互换、资金拆借的后台证实、资金清算、债券结算和账务核算工作；负责各类理财产品的总行级资金清算、账务核算、收益信息发布工作；负责主办实施资金交易前中后台一体化系统（Opics系统）；上线后生产维护；和同业拆借中心、外汇交易中心等行外系统接口升级事宜的协调办理；管理资金交易、理财产品会计数据、业务数据分析；配合内外部审计；参加资金交易、理财产品开发中的清算流程设计、会计核算科目及方法设计；参加相关业务系统开发的需求书写、测试；管理行内黄金清算行系统测试、升级、维护；管理资金交易、理财产品相关系统运营操作的优化、完善；负责核心系统基准利率日常更新操作；指导分支行资金交易产品、理财产

42、品运营疑难问题的咨询；和境内外同业接洽和沟通清算事宜零售作业：负责全行代销基金清算、对账；负责银联总中心ATM/POS网络交易对账、清算；负责零售借记卡制卡；密码信封制作；接收客服中心、私人理财部转来的零售产品的客户投诉；进行后台错误处理或协调IT部分处理；管理基金、银联总中心、借记卡卡务等相关系统运营操作优化、完善；指导分支行基金、银联总中心、借记卡卡务等运营疑难问题的咨询单证处理、离岸作业：负责总行层级国际结算单证业务运营操作处理包括信用证、保函、托收等国际结算业务；负责全行离岸业务运营操作处理；包括账户管理、离岸国际结算、贷款出账等各种离岸业务汇款处理：负责处理全行汇入汇出集中业务；指导

43、区域汇款中心账户和资料管理：负责全行内部账户审批；负责全行内部账户的开立及维护；负责总行对账管理；包含同业对账、行内部分对账、内部系统间对账、台账明细对账、全行次贷科目余额内部对账、次贷清算科目监控等；负责总行运营资料管理零售信贷部、次贷部.制定零售资产类业务发展策略和目标；开发并管理全行零售资产类业务产品；负责次贷经理团队及管理制度建设；支持分支行零售银行品牌营销和产品销售.产品管理：负责拟定产品开发规划、年度产品开发规划以及根据新产品开发相关的流程制度拟定具体的单次产品和业务开发建议书；负责牵头组织相关部分进行产品和业务开发；包含但不限于制定产品管理规章管理制度；负责向IT部分提交整合的系

44、统开发需求；拟定产品操作流程；确定产品价格；接收并审批分行产品和业务开发需求；牵头产品和业务开发需求在总行相关部分的审批；负责产品后续跟踪维护及相关产品档案的建立维护；解决客户对产品的变通需求；负责对产品市场表示及收益状况进行评估和跟踪；并在必要时采用相应改善和应急措施；负责产品终止的提议和实施；负责为全行相关部分（如合规部等）提供相关本部分归口管理产品的信息；牵头IT部分进行相关产品和业务系统的开发和管理；支持零售营销管理部建立零售条线整合的CRM系统销售和营销管理：负责扩大和管理资产类产品相关的外部渠道和合作伙伴(如中介、房地产公司)；为全行相关零售条线人员提供产品培训和产品销售支持；如设

45、计产品销售工具和产品销售话术；负责全行次贷和小企业贷款销售团队的人力资源规划、准入尺度、考核尺度、奖励措施和各种服务尺度及服务流程；负责开展市场调研；收集、整理和分析次贷市场细分和客户信息；设计针对次贷、小企业贷款客户的价值定位；向零售营销管理部提出营销活动需求并提供专业支持；并协助设计具体的营销方案和活动零售银行部、零售营销管理部.负责除信用卡以外的零售业务总体的战略规划、销售管理、服务管理、营销管理、以及渠道管理；支持产品部分；协助零售银行副行长对零售银行业务进行管理；推进全行零售业务发展.销售管理：负责零售客户交叉销售规划、组织和管理；负责销售改善的管理和推进；制定跨业务单元的销售工具和

46、流程；监控销售绩效的提高；牵头零售条线人员的培训规划和管理；组织实施零售条线人员的专业技能培训（如销售技能、通用销售工具、流程等）；负责监控分行整体零售业务发展和指标完成情况；牵头负责零售条线的报表和经营分析；协调并整合零售条线对前台销售团队的人力资源规划营销企划：负责制定全行零售业务营销规划和年度营销规划；负责零售业务品牌规划、产品包装以及宣传推广；开展零售业务的媒介广告投放；制定整合的营销活动方案和组织实施；开展零售客户行为的市场调查、研究及分析；制定分行零售营销活动的规章、制度和流程；审批例外事项客户关系管理：负责零售银行CRM数据平台的建设和管理以及零售客户服务管理的系统化实现；负责零

47、售客户统一视图的建设；对零售客户信息进行统一管理；负责零售客户积分系统平台建设、积分规划制定和管理积分应用及平台应用推广；负责零售总行客户分析团队的建设和管理；负责分析所需数据平台的建立和维护；对客户数据进行分析和讲演渠道管理：负责制定零售业务整体渠道战略；负责和渠道和营销相关的中国银联业务管理；负责特约（特惠）商户相关管理制度和措施；以及业务指导、培训和检查；提出机构网点和ATM发展需求；并支持配合机构网点及ATM的规划和格局设计；牵头运营管理部管理和设计ATM机的功能定位；制定零售渠道（含ATM)的业务尺度、政策制度和管理措施；负责远程渠道如网上银行；手机银行和电话银行的规划、功能定位、建设和管理；负责牵头设计并实施渠道网点内的各种宣传工具；例如网点内多媒体广告服务管理：在零售各产品部分的支持下；协调并整合出零售条线总体的服务尺度和流程；统一下达并监督分支行实施；负责零售客户的投诉、咨询管理；制定零售客户投诉管理措施；并监督执行情况；开展客户满意度、客户忠诚度和客户流失率调查分析；并提出应对建议和措施综合管理：协调对全行零售业务发展情况进行统计分析和通报；向相关部分提供零售业务信息和其它的必要支持(如支持公共关系和投资者关系管理)；负责在零售体系总结并推广有效的销售、营销和服务模式；负责零售IT整体需求规划；零售IT项