模板范文次人述职讲演(共10篇) _0.doc
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《模板范文次人述职讲演(共10篇) _0.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《模板范文次人述职讲演(共10篇) _0.doc(12页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、YOUR LOGO原 创 文 档 请 勿 盗 版次人述职讲演(共10篇) 第1篇:次人述职讲演20xx年,是很不平凡的一年。年初,新领导班子经过半年的磨合,各种工作都能配合默契,学校发展驶上了快车道。六一节我和大家一起见证了新校舍启用的喜悦。暑假中,旧校舍又开始加固,需要全部搬迁到新校区,所有工作在全体教职员工的勤奋付出中部署就绪,其中的酸甜苦辣每次人都深有体会,有些困难是前所未有的。但所有这些都丝毫没有阻挡整次管理层以及教师团队团结主动,创新发展的步调。回首一年来走过的风风雨雨,值得我仔细反思、提高了。惯例工作不再重复,谈几点次人感受:一、管理文化高效有序整次学校的管理工作从头至尾井然有序,
2、无论年初还是秋季开学,都是在校委会以及中层管理人员的论坛中徐徐拉开帷幕。每周一的全体教师会、每周五的班子例会,都会仔细梳理工作的条理性,掂量一下工作的轻重缓急,使得每周的工作都非常有效和及时。管理过程中群策群力,谏言献策已经成为一种潜移默化的流程和惯例。管理工作爆发出的智慧火花,让每次人的思想在交流中都逐渐趋于有序化,让每项工作都能达到时效性、务实性。我几乎是被连拖带拽的拉上了这辆动车,和大家一道开始了一年的幸福之旅。一年的摸爬滚打,让我对老师们的敬业、奉献和无私付出感到钦佩,更让我收获颇丰,工作效率和习惯得到了质的提高和改变。比方,蠡风管理平台的有效使用,不仅带来了管理效益的大幅提高,更改变
3、了人的思想和行动,使整体团队的管理水平和管理策略得到了提高,让我深受启发:管理也可以这样做。再比方,每次督导、检查,根据校委会分工,我不仅着眼于仔细梳理相关尺度,精心准备档案,着重在于充分体现学校的独特见解和创新做法,并对分管各口的准备情况进行耐心细致的自查、整改,确保每次检查都能高尺度、严要求。迎检中,不仅提高了了自身的思要认识和工作能力,更提高了管理水平和档次。二、德育文化内外兼修对内,带领德育处、少先队等部分,加强学生管理工作力度,学生习惯养成再上新台阶。基本实现了学期初提出的“让竞争体现活力,让信任代替恐惧,让爱取代处分,让习惯展现谦和”的目标,各年级在级部主任的组织带领下,主题教育精
4、彩纷呈,上周五从各位级部主任的汇报中,我们已经顿悟很多,其实,班主任老师比我们校委会考虑的还要全面,工作做得更深入、更细致。少先队工作日趋完善和富有功效,学生自理能力逐步提高了,孩子们在幸福快乐中一直成长、进步。对外,通过层层推荐选拔,在各班成立家委会的基础上,近期成立了学校层面的家委会,真正搭建起了家校共建的平台。充分发挥家委会的纽带作用,扩大学生社会实践的空间和领域。亲子活动越来越广泛,家长对学校管理和教育教学活动的参加度越来越高。校内校外,齐抓共管的育人格局已经结出了丰硕的结果,下半年,我校德育工作受到市局领导认可,胜利 创立成为淄博市的德育品牌。三、人本文化浸润心灵无论是学校的党的建设
5、工作,还是工会工作,都本着为全体师生服务,为师生发展铺路搭桥的宗旨。本年度,我们尽量抽出时间走访慰问生病教职工以及家属,千方百计为教职工办好事、办实事。让大家在实验小学能够更体面、更有尊严的生活、更幸福舒心的工作。本年度,学校党支部被评为优秀党支部。当然,由于能力有限,让大家的工作环境还不是很满意,有些工作还没有完全办好,比方食堂迟迟没有投入使用,暖气送的较晚,在此,也向大家表现深深的歉意。四、学科文化协作创新观课议课活动,一直是我的惯例工作,尽管不分管,但还是抱着学习的态度,积极参加其中。无论是惯例的推门课,还是各种公开课、优质课评选等等,都能站在一次旁观者的角度和执教的老师进行交流,并提出
6、自己的见解和看法,在辅助别人的同时,提高了自己。一年下来,近百节课堂,让我见证了老师们的进步和成长。特别是陈大伟教授对观课议课策略的指导后,大家的教学研讨气氛空前活跃,教科研已经渗透、内化为每位教师的自觉行动。近期的协作创新教研活动,让我感叹,可视化答辩让学校整体教学工作实现了跨越式提高。在新的一年,希望有更多机会向老师们学习,提高了自己的次人修养和工作能力。同时也预祝全体教师能够继续发扬龙马精神,精诚团结,协作创新,做智慧教师,育儒雅学生,在成绩自己的同时,成绩学校,发展学校,办一流的教育,让每位孩子都拥有快乐的童年和幸福的人生。第2篇:次人述职讲演各位员工、各位谨代表今天,我很高兴站在这里
7、向大家述职,以接受大家的监督,推动我进步。我作为涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长,在过去的一年里,仔细履责,积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各种目标任务岗位职责概述1按生产规划和工艺技术文件,科学、合理地组织生产,及时解决生产中突出问题;2配合职能部分开展好过程控制和其它相关质量活动;3强化班组管理,以班组尺度化建设内容为着重,建立、健全班组各种管理制度,一直提高了班组科学管理和民主管理水平;4组织员工依照车间的统一安排积极开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动;5搞好保险教育,精心维护颐养设备,仔细招待劳动维护法规和操作规程,坚强做到保险文明生产;6搞好劳动竞赛,积极开
8、展比、学、赶、帮、超活动;7做好思要政治工作,教育职工坚强四项基本原则,遵守社会公德和职业道德;主要工作叙述:20xx年是川渝公司成立的第一年,我们生产乙班努力适应改革和参加改革,以“品牌项目年”活动为工作主线,在车间领导的正确带领和指引下,在全班员工紧密团结和奋斗下,以“规范、高效、更好”为追求目标,以人本管理为突破口,认真改变思要观念,牢固确立发展意识、竞争意识和创新意识,大力推进班组基础管理更上一次新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各种生产任务;并能积极有序地开展各种工作,班组建设也得到提高了。现将一年来主要工作述职一:建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式二次创业初期,有许许
9、多多需要我们思考的问题,如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务,需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和安排,以便员工们有章可循,大家做到心里有数;再加上“三定”工作的有效开展,使员工们的危机感进一步增强,进一步提高了各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前,必需选择一套较为符合新线的运行模式,来适应我班的经营活动,以便提高了班组的各种工作。我们班班委经过几次月的一直探索和实践,总结出一套较为适合我班的运行模式。二:建立了新线设备颐养制度.“产品质量的体现在现场”,我们车间一向注意车间形象,现在我们车间设备增加了一倍以上,搞好现场管理和设备颐养是新线管理工作的
10、重要组成局部,也是产品质量得以保障的前提和基础。所以如何搞好设备维修和颐养是今年工作的着重。班组根据现实情况制定了一套维护现场管理和设备颐养的规章管理制度来规范现场管理。三:严格执行生产调度指令,仔细组织生产一次企业的生产是否能够正常进行,取决于生产调度的合理调度,我们生产班坚决服从生产调度指令,为全面完玉成年的生产任务打下基础。首先,在现实生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作,能从培养员工素质和提高了工作效率两方面着手开展各种工作,并且能有效运用人力资源进行合理部署,仔细组织生产,今年同期生产产量比去年增长百分之十以上;其次,班组为提高了班组员工的综合素质,逐步将员工岗位进行轮换,让他们
11、有机会接触和了解各岗位的操作技能,班组为他们提供岗位轮换机会,使员工们的综合素质得到进一步提高了。四:确保“20xx版质量保障体系”在本班正常运行,进一步严格工艺管理,抓好过程控制,并杜绝质量事故的发生。我们班组始终紧紧围饶20xx版质量保障体系的运行,因面临技改项目后未几,设备的各种工艺指标的控制有很大难度,班组在车间及工艺员的正确指导下,通过一直的探索、一直调整,逐步将每次工序的各种指标控制在工艺要求范围之内,再加上一直对员工进行相关质量方面的培训和指导,很快从过渡期成长到成熟期。在现实生产过程中,我们主要通过员工的相互配合来控制产品质量,前后工序相互监督、相互验证,使产品质量得到 更好地
12、控制.五:加强班组管理,搞好班组文化建设,提高班组凝聚力。今年因为各种还需努力规范,加上“非典”因素的影响,没有过多的时间来搞班组活动,但我们知道班组凝聚力是一次团体能否发挥好整体作战能力的关键,所以我们组织了两次非常有意义的户外活动,这几次活动岂但使班组成员之间增强了了解,关键是使大家感觉到一种自重感,对以后的工作有很大辅助。其次,班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡,班组将很多工作让班委来完成,让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性,使他们主动为班组出规划策。通过这一年的磨合,班组已经成为一次完整的整体,大家处于这次整体之中,相互配合、相互理解,为将来的工作打下了基础。六:作好政
13、治思要工作和职业道德教育。了解现代员工的人格、思要和工作动机等因素是有效组织生产的关键,但这也是资源中最不定的因素,它可能随时发生改变,我的具体做法是:首先,通过和员工的接触,了解他们的需求,在班组尽量满足他们的需求;其次,通过班会的形式对他们进行政治思要教育和职业道德教育,让他们认识到工作的重要性和必要性。最后,我们主要通过素质教育让他们的现实操作水平能得到一定提高了,并且教会现实工作技巧,能更好地运用在现实中。总之,这一年通过全班员工的共同努力,在车间领导的正确带领下,能够完成各种工作指标来之不易,但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远,我们一定和时俱进、奋勇拼搏、团结一心
14、,认认真真干好每一个工作,为明年的工作打好坚实基础,我们相信在我们大家的共同努力下,重烟的明天会更加美好。(以上有恰当之处请大家批评指正)谢谢大家!第3篇:次人述职讲演网后面为你推荐更多次人述职讲演!各位领导、各位同事:20xx年综合业务部全体人员在公司领导的正确带领下,紧紧围绕着提高了销量,追求效益,降低营业费用这次主题,团结一致,兢兢业业,业务工作取得了可喜的成就。一 主要目标的完成情况1 销售情况。20xx年成品油累计销售178万吨,其中汽油42.3万吨,柴油135.7万吨,完成年初预算指标109%。2 调运情况。20xx年接卸东北下海油品180.8万吨,其中汽油43.5万吨,柴油137
15、.3万吨,完成预算的111%。3 运费及仓储费情况。虽然20xx入库量比20xx年增加20万吨,配送进一步细化 ,但全年运费及仓储费共6721.58万元,比20xx年降低了280.87万元。4 利润情况。20xx年利润首次突亿元,全年1.68亿元,是去年的4.67倍,完成预算的379%。二 一年来的工作回首20xx年我公司的业务工作在去年的基础上一直取得稳步发展。全体业务人员在公司领导的正确带领下,相关部分的配合下,求实创新,艰苦拼博,牺牲了大量的业余时间,克服市场行情瞬息万变,东北下海油资源到货不均匀,乍浦库、上海油库超负荷运作等不利影响,圆满完成上级下达的业务指标,实现利润1.68亿元,创
16、公司成立以来最好水平。20xx年的业务工作主要有以下几方面:1 业务部的职能由操作型向管理型改变。一年来我们把销售工作的着重逐步向二级公司转移,综合业务部主要进行资源优化配置,价格指导,检查监督。20xx年本部对外销售量由上年的24%降为欠缺5%。随着本部直接销售油品逐步减少,20xx年浙江分公司的销售模式已经基本完成了由最初的大批发、整船直销模式向小批发,向终端用户销售的战略转移,这种转移标记着浙江分公司在日益激烈的市场竞争中已经站稳脚跟,夯实了基础,为成品油市场放开后的市场竞争做好了准备工作。2 调运工作进一步趋于合理。对于东北下海油,主要加大了全资油库的入库量。全年通过舟山公司中转油品1
17、3万吨,按18元/吨计算,节约费用234万元。对于二级公司的配送,建立了调运明细台帐,月末逐船进行分析,有效的杜绝了资源的回流、迂回运输,防止了不用要的商流费用。3 在公司领导的带领下,建立了良好的外部关系,我公司的业务工作得到了东北公司、大连海运等单位的大力支持,使我公司年内获得了近千万元的经济效益。和中石化南阳油库进行资源互换,使吨油运费降低了60元/吨,年内调换油品1.5万吨,节省费用90万元。4 通过搭销、促销等方式,加大高标号93#汽油的销售力度,全年销售6.86万吨,和上年相比翻了三番,完成预算的114%,并创造近20xx万元的利润。5 杭州、温州销售谨代表工作经过一年多的实践已经
18、逐渐走向管理规范化公路,并积累一定的经验,为销售谨代表工作的进一步推广创造了条件。目前舟山的销售谨代表制度已经实施,宁波、金华、台州三地区的销售谨代表工作正在审核阶段。6 进一步建章立制,强化对二级公司的管理。制定了浙江分公司客户管理制度,每月由二级公司对当地客户进行了解、分析、评比,使销售工作做到有的放矢,有效地提高了了销售工作的精细化管理。制定了浙江分公司公路配送制度,指定专人进行公路配送工作,有效地杜绝了加油站断油现象的发生,在第四季度成品油资源紧张的情况下,没有发生网络内加油站断油现象。7 价格信息渠道日益完善,新建立了多条稳定的信息渠道。如东方油气网、中文油品信息网,同时进一步加强了
19、进销存日报的准确性和及时性,强化了市场分析的力度,在公司领导带领下,很好掌握了市场机会,为20xx年创效起到突出作用。8 业务人员的素质,业务水平一直提高了。今年为业务人员组织了1次进销存系统培训,并派出人员到青岛加入统计学习,组织各二级公司统计人员加入华东公司的统计竞赛,并取得华东公司第二名的好成就,配合人力资源部组织第一期经理轮训班,为公司的发展壮大培养了一批业务素质过硬的业务人才。三 存在问题和改善措施由于自己工作经验有限,有些工作还没有做到位。今后要强化改善以下几方面的工作。1 业务水平还不高,离公司领导的要求还有较大的差距。今后要强化学习新的先进的管理知识,严格要求,大胆管理,使业务
20、工作上一次新的台阶。2 业务部各岗位之间的配合有时还不协调,工作中互相推诿现象时有发生。今后要进一步完善岗位职责,强化部分建设。在业务部内部确立团结、求实、主动、创新的好风气。四 20xx年的工作设要新的一年即将开始,我们要在公司领导的统一指导下,紧紧围绕公司的经营管理目标开展工作。1 努力提高了油品的销售质量及数量,进一步加大高标号汽油的销售力度,93#销量达到10万吨。全面完成华东公司下达的216万吨销售量,5956万元利润的经营指标。2 本着高效、降费的原则构建全省的物流体系,将一级库及二级库全部由省公司统一调配,缩短中间环节,进行扁平管理,优化油库辐射区域。3 在公司领导统一部署下,对
21、目前配送船只及油罐车,进行公开招标,统一管理,达到降本、降费、增效的目的。4 强化业务管理,特殊是对二级公司的业务管理,20xx年要进一步深入二级公司进行业务调研,总结经验,找出欠缺,堵塞漏洞,提高了管理水平。5 对客户管理工作及销售谨代表工作进行精细化管理,进一步扩大终端用户的销售。6 强化业务人员的培训,20xx年,将进一步组织业务人员进行相关市场营销、财务知识、储运知识的培训,提高了其业务水平。7 强化学习,及时传达贯彻上级精神,使得业务部每次人都能和公司的最新精神同步。强化和其他部分的协作,在部分之间形成相互协调,相互辅助的良好工作氛围,提高了工作质量。总之,20xx年我们信心满怀,我
22、们业务部一定紧紧团结在公司领导周围,和时俱进,开拓创新,使浙江分公司的业务工作更上一次新的台阶。XXXX二O一二年一月九日第4篇:次人述职讲演一年又在我们忙碌的脚步中匆匆而过,现我就XX年的次人工作做次述职如下:在这一年里,我在院领导,和护士长的正确带领下,紧跟卫生改革发展的步调,尽力完成护士长交办的各种工作任务,自觉遵守医院的各种工作制度,严格履行岗位职责,勤勤恳恳做事,踏踏实实做人,保质保量的完成工作任务,全年无错误事故发生,严格要求自己,刻苦钻研业务,积极加入医院、科室组织的各种学习活动。住院部作为医院对外的窗口之一,反映了单位的形象,我作为本院其中一员,应该用我的积极性和努力,以敏锐的
23、观察力,弃旧图新,锐意主动,以顽强的意志和坚韧不拔的毅力,努力拼搏,一直完善自己,充实自己,学习,借鉴,取长补短,在以后的工作中,我会更加努力的完善自我,为医院的发展、壮大尽绵薄之力。当然,在日常工作中,我也有很多欠缺和业务上的欠缺,比方:工作不够细心。护理工作自身就是一门精细的艺术,完美的工作就要求:全心投入,真诚相待,从心做起。护理事业是一个崇高而神圣的事业,我为自己是护士队伍中的一员而自豪。有人说:“护士要有一颗同情的心,还需要一双愿意工作的手。”以后的工作中我会继续努力提高了自己的专业技术素养,严格执行三查七对;学会换位思考,多体谅别人的难处,端正工作态度,时刻做到讲究文明礼貌,事事遵
24、循职业道德,始终热爱自己的工作岗位,增强事业心,给大家留下好的印象。希望通过我的努力可以获得病患好评的同时,也能得到各位领导,护士长的认可。我所从事的工作很普通,都是些点点滴滴,琐琐碎碎的事,没有什么丰功伟绩,但我从不觉得护理工作是一个简单的工作,这是我人生中要长期从事的一份重要事业,是一份光辉的事业,我会尽我所能,不辜负头顶上的这顶雪白神圣的护士帽。x第5篇:次人述职讲演尊敬的各位领导、同事们:今年以来,作为销区经理,我能够仔细履行职责,团结带领销区全体人员,在厂部总体工作思路指引下,在厂长和销售部各位经理的正确带领下,积极主动、扎实工作,完成了全年目标任务,总销量达到 箱,营销工作取得了可
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 模板范文次人述职讲演共10篇 _0 模板 范文 述职 讲演 10
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内