2022年模板范文博物馆展厅管理人员岗位职责(汇总9篇) .doc

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1、YOUR LOGO原 创 文 档 请 勿 盗 版博物馆展厅管理人员岗位职责（共9篇）第1篇：展厅工作人员岗位职责1.展厅日常管理.维护展厅内正常秩序；维护展厅内作品的保险；落实馆内各种相关规章管理制度.2.布展及撤展.布展期间作品的装框、悬挂、清洁等工作；撤展期间作品的包装及搬运.3.导览.为不同年龄阶层的观众做不同形式的观看展览的指引及适度解说；收集观众的建议.4.完成领导部署的其他相关工作.第2篇：展厅销售人员岗位职责(通用)展示中心销售人员岗位职责1、营业前20分钟开始玻璃、柜台、货架、商品及地面环境的卫生清扫；营业开始前完成.2、根据商品销售状况将货架上数量欠缺的商品补齐；检查货架上所

2、列商品品类是否齐全；新货样品是否已经摆放到位.货架上有损坏的商品要立刻下架.营业中要始终坚持货架上的展示商品整齐摆放；欠缺的须及时填写“商品进货申报表”通知补货；做到所有商品无断货现象.补货时不能妨碍顾客挑选商品.3、随时作好为顾客提供服务的准备；发现顾客有需要导购及服务的暗示时；应立即上前友善、真诚地为其提供各种服务.如果在商品品种、款式、颜色、尺寸等方面展厅无法提供服务时；要做好详细的记录.并在顾客离开后上报展厅经理.通过网络订购平台向客户展示商品时；应提前登陆；防止密码外泄；并向其解释说明价格并非我方销售价格；详细说明所需的其他费用.4、熟记各种商品的参数；能将每种商品的详细资料准确的提

3、供给每一次顾客.如果对某种商品没有足够了解；暂时不要对顾客推荐此类商品；当其他同事正空闲时；寻求其辅助.顾客离开后马上弥补此商品的相关知识.5、保障销售区域的每一种商品都有正确的条形码(或编码)和正确的价格.商品标签要标注清晰；准确.发现书写错误、丢失或涂抹不清的；立刻重新填写；并分析其丢失和涂抹不清的原因；防止其再次发生.6、每天记录顾客询问；尤其展厅没有样品的商品要做着重记录.记录要详细；包含商品名称、尺寸、颜色、材质等.如果不能理解顾客的要求；要询问哪里可以买到样品；顾客在哪里见到过类似商品；并在顾客离开后上报展厅经理.7、防止商品被盗；制止损坏展厅物品、影响其他顾客购物和展厅经营的行为

4、.发现带小孩的顾客要提醒注意保险；制止小孩场内嬉戏.如有可疑情况和突发事件；快速通知保安到场处理.第3篇：销售展厅岗位职责及管理海口金巨阳公司销售展厅岗位职责及管理中心店岗位职责及管理一、职责l中心店负责人：11保障展厅销售的正常运作；12；熟悉产品和业务知识；主持日常事务.13收集顾客反馈的信息并及时上报.14营建展厅销售环境；注意销售服务；确立企业和品牌形象.15规范执行销售程序.16按月制定展厅销售规划；报批通过后执行；完成销售目标.I7；负责空调、照明、音响等用电的保险；维持陈设道具之效果和清洁.18部署、协调属下人员的工作；建立考勤制度.19协助导购、开单人员的工作；督促收款员准时上

5、缴销售货款.110以身作则；推行微笑服务；文明礼貌待客.111负责下班后店内的保险检查.112完成上级交给的临时任务.2销售顾问21熟悉产品知识和业务技巧；研究顾客购物心理.22坚强规范服务；做到“端庄大方、积极性得体、耐心周到、细致入微”.23海口金巨阳公司销售展厅岗位职责及管理42严格按规定及时传递单据.43努力做好本职工作；熟练了解基本技能.44每天负责准时上缴销售货款.45讲文明、有礼貌；积极协同搞好环境卫生工作.46服从领导部署；完成上级交给的临时性任务.1负责人：负责展厅的全面工作；负责对店员进行考核及培训；负责专卖店货源的组织；在授权范围内洽谈项目；在授权范围内做出让价决策；负责

6、每日店面现金、销售单、出库单的核对一致；负责每日或固定时间向上级汇报工作；负责部署店员管的工作；负责制定年度、季度、月度规划、每周规划；以专卖店销售任务为工作目标；力争逾额完成任务；每日负责召集店员、开会及安排海口金巨阳公司销售展厅岗位职责及管理f大规格的摆放在上面的货架上、小规格的摆放在接下来的货架上.g获得足够的迎客面.h依照产品销售及库存情况来摆设.i保障标签及其它制品规范展示.4、展厅管理展厅管理是一个长期而持久的工作；它需要从日常的管理着手.展厅管理首先应清楚有哪些管理要点；然后依照这些要点去逐一落实.展厅管理不是一劳永逸的事；它需要店员从每天的整次工作中贯彻执行；包含营业前的清洗、

7、清洁；营业中的调整；营业后的整理.总的来说；展厅管理包含如下要点：a地面是否清洁、卫生；b样板是否清洁；c样板是否摆放整齐；d样板有无破损；e样板有无短缺；f样板所贴标签是否符合规范；g样板所贴标签是否已破损；h在店内有无堆放破损样板及客户零星退货；iPOP招贴是否已破损；j海报粘贴位置是否合适；k海报是否破损；1灯管有无损坏或光线是否符合氛围的要求；m吊旗有无损坏；n休息桌上的物品是否摆放整齐；o烟灰缸是否已清洁；p休息桌上是否有顾客已使用过的纸杯；q资料册位置摆放是否恰当；r资料册是否缺页、破旧；s三维效果图单张是否有固定的地方存放；t店内所用之镜框是否清洁；u店内所用之镜框是否有损坏；v

8、整次店面是否给人整洁、舒爽的感觉；w装饰物是否摆放到位、和所要点缀的商品风格是否协调.店员可以针对以上要点对展厅进行管理；除了营业前和营业结束后进行店面整理外；在没有顾客及前一批顾客离开后应及时整理一下店面；以使店面在整次营业过程中坚持良好的环境.以上内容也可分工包干的形式划给次人负责；展厅经理也可以针对以上要点对店员进海口金巨阳公司销售展厅岗位职责及管理行考核.三、样板管理展厅样板的配送应有专人负责；新到样板必需当天上架、上柜；样板摆放应做到整齐、整洁、美观；同规格的产品尽量摆放在同一区域；根据颜色深浅措开搭配摆放；展厅要根据其商品使用功能分区域展示；标签贴放必需统一、规范；样板的对外派发应

9、有严格的管理制度；非项目客户不得派板；样板的派发必需经过经理的同意；样板的派发应防止落入竞争对手的手中；每日营业结束后应清点样板有无短缺和破损；如有短缺和破损应通知仓库补样；严禁展厅；销售店内用于展示的样品；样品的更换应成套；防止出现色差和尺差.四、促销管理1促销用品11促销资料：海报、招贴画、三维效果图、条幅、POP、价格牌、灯箱等.12促销工具：展板、展架、演示道具(电视、音响、灯光等).2促销原则21促销活动应和整体的营销活动进程坚持统一；并为整体营销工作服务；实现其阶段性的目标.22促销活动应有详尽的活动规划；确定具体的业务部署；并做好活动前的调查分析、活动中的效果监控和活动后的总结.

10、23促销活动过程应注意氛围的掌握；并保障货源及宣传用品、促销用品的供应.3促销用品管理展厅对我公司提供的宣传用品必需登记造册；以保障其得到有效利用；此处所指之宣传用品指我司提供给门店和专卖店的展架、展柜、三维效果图、促销宣传镜框、吊旗、海报、横幅、图册等.五、价格管理展厅应使用尺度、规范的价格表.展厅的价格管理应明确划分为最低零售项目(或装饰公司提货)；项目应按使用量进行分级；并有明确的衡量尺度；展厅零售价格应有明码标价；展厅应执行我司制定的最低零售价；展厅的让价幅度不能过大；展厅的价格管理应有明确的权限范围；各岗位人员只能在自己的权限范围内让价；导购员负责零售顾客的价格管理；并在自己的权限范

11、围内给顾客让价；如超越自己的权限范围则应请示经理：经理对零售价格有最终决定权；但不能低于我司制定的最低零售价；店员如遇项目客户应及时介绍给经理；经理负责项目价格的管理；并在自己的权限范围内让价；如超越自己的权限应请示总经理.海口金巨阳公司销售展厅岗位职责及管理七、信息管理a.展厅应提供给总经理的信息：每3天提供现所缺宣传资料、横幅、POP招贴明细；每周必需提供所在市场的动态、同行销售状况；其他总经理要求提供的信息.b总经理应提供给展厅的信息：每日提供现有库存情况及在途货物情况；每旬提供我司现有动态及新产品推广方案；当新产品样板、新的宣传资料、横幅、POP招贴等到达时应海口金巨阳公司销售展厅岗位

12、职责及管理服务充满信心；能流利回答出顾客所提出的每一问题；令顾客信服、满意.2.服务形象5S服务微笑、快速、恳切、灵巧、研究.3.服务规范31服务准则门店和专卖店店员应着统一服装并在左胸佩戴胸牌；门店店员衣着要整洁、大方；少女店员不能浓妆艳抹；佩带夸张的修饰；男店员不能蓄长发、留胡须.门店和专卖店店员应始终坚持充沛的精力和不厌其烦的耐心；整次导购过程应坚持积极性周到；行动快捷利索.门店和专卖店店员不得在卖场内嬉闹；或到市场闲逛、聊天、吃零食、打磕睡；更不能随意离开岗.门店和专卖店店员接电话时等电话响两声后接听；“您好!长城专卖店！”语气要和蔼、热心；不能显现出不耐烦等不良情绪.门店和专卖店店员

13、在顾客进店时应主动迎向顾客道一声“您好！欢迎光临！”；并让顾客随意参观产品；等顾客有需要时再及时提供服务；而不应紧随其后.当顾客需要仔细观看某一瓷砖产品或某种资料时；应快速提供给顾客；当顾客有疑问时；应耐心解释.当顾客坐下休息时；应主动倒茶；如顾客要抽烟；应准备烟灰缸.当顾客提出无理的要求时；无论顾客对错和否；皆不应和顾客顶撞甚至争吵；应婉言拒绝.顾客购买好商品时；我们应填制售后服务单；并嘱咐客户好好保存；如有问题凭单可得到完善的售后服务和抽奖的机会.根据售后服务单定期对客户进行电话回访、新居乔迁寄贺卡、上门访问等活动.最大水平的方便客户提货；有条件的地方开展免费送货上门和退货上门的服务.介绍

14、施工质量好的装饰公司或装修队给顾客；有条件的地方成立长城专业装修队为顾客提供装修服务；免除顾客后顾之忧.展厅店员在本店能够提供的服务范围内应尽量为顾客提供方便.当顾客离开门店时；无论购买和否；皆因道一声“欢迎下次光临!”.32基本用语“欢迎光临、“请稍等”：“让您久等了”“好的”“对不起”十、展厅工作人员的基本工作规范（一）展厅录用工作人员的基本要求1敬业精神的要求海口金巨阳公司销售展厅岗位职责及管理敬业精神是对展厅工作人员的最基本要求.展厅敬业精神要求员工做到：11对公司的所有财产用心爱惜；12珍重并精心培养所有品牌资产(包含：品牌知名度、品牌认知度、牌忠诚度、品牌联要、顾客信息、商业秘密等

15、)；13有积极性、有耐心地对待店铺的每一位顾客并尽心尽力地令他们满意；14录用、辞职、请假等遵循严格的统一制度.2学识素养的要求展厅的学识素养要求员工做到：21懂得营销和品牌的基本知识；能够理解门店和专卖店的操作规范和制度要求；22懂得顾客的购买心理和顾客服务的基本技巧；有相关经验最好；23遵守门店和专卖店的规范和制度；服从领导；24好学上进；有创新精神.3对品牌文化的认可要求展厅要求员工在品牌文化方面做到：31对展厅的品牌文化有着高度的认识和认可；32能够向顾客清楚地传达公司的品牌文化；并努力令顾客为之感动.（二）门店和专卖店工作人员的礼仪规范要求1服装要求：穿着门店和专卖店的统一服装.2佩

16、戴要求：佩戴统一的工作证和其他规定徽章；不佩戴怪异的饰物.3办公用品使用要求：使用门店和专卖店统一的文具和名片等识别用品；懂得节约和爱惜；决不允许随便的丢弃和浪费.4语言及仪容要求及技巧：41具有良好的倾听品德和耐性.42具有优秀的沟通能力.43时刻坚持礼貌、积极性和友好的神态；坚持清亮、悦耳、中速的语调；绝对防止和顾客及其他店员的争吵.44坚持对顾客的兴趣；适时地给予顾客赞美；取得顾客的好感.45坚持对“产品”的信心；不亢不卑地维护品牌的形象和门店和专卖店的尊严.46绝对防止带有消极、讽刺、贬损、恶意中伤等意味的不雅观语言和仪容神态.5品牌知识要求及销售技巧：51懂得基本的品牌知识和营销知识

17、.海口金巨阳公司销售展厅岗位职责及管理52深刻理解品牌核心价值、品牌理念、品牌定位、品牌次性等品牌识别元素.53具有初步的品牌资产概念及品牌资产管理意识.54深刻理解视觉识别的各次元素及其内在涵义.55懂得产品的优劣势、产品的适用场所、应用措施及效果、产品的摆置等知识；并能通过富有魅力的语言感染顾客.56懂得初步的顾客心理知识；具备一直提高了的沟通能力.57能够通过学习；一直提高了；达到观察顾客的言行就能了解顾客的性格和喜好；进而采用相应的有效对策.58能够通过学习；一直提高了；达到排除顾客顾虑、推动最终交易达成的优秀能力.6日常营业工作规程要求61开门要求：611一定要在门口告示牌说明的“开

18、门时间”之前做好清洁和安排工作.612一定要在“法定”的“开门时间”之前开门；如果当天要迟开或不开门；一定要预先在门口的显要地方贴上相应的告示；并留下“请留言”及其填写的空白.613每天总结工作的表示；分析自己的工作得失；提高各方面能力.62日常营业工作的基本要求：621时刻坚持良好的精神状态.622注意坚持展厅的清洁卫生；建立相应的“清洁卫生坚持制度”.623绝对防止一切有损品牌形象和门店和专卖店形象的言行和举动.63打烊规范：631打烊时间到达后；如果顾客的工作还没完毕；要征询顾客意见并适当延长工作时间；切以顾客的方便和需求为先.632打烊时间到达时；要确信没有一定要当天完成而没完成的事情

19、后；才可以打烊.633要确信所有必要的门、抽屉、柜、锁、水和电源都关闭后；才干离开.7意见处理系统及操作规范71确立展厅工作人员的对待顾客意见及批评的正确意识和态度.72建立展厅“意见处理系统”；落实其相应的规范制度和责任人员；落实意见处理系统的培训制度.73通过展厅“意见处理系统”的运作；一直提高了门展厅工作人员的意见处理能力及素养；正确处理顾客的意见和批评.74通过展厅“意见处理系统”的运作；及时反馈给顾客期待的相应“意见和批评回应”和(或)“解决措施”等信息.（三）门店和专卖店工作人员的导购规范及技巧1顾客电话咨询指引11建立“当天电话主负责人”的轮值制度.12铃响三声之内一定要有人接听

20、.海口金巨阳公司销售展厅岗位职责及管理13接听的第4篇：展厅经理岗位职责展厅经理工作职责一、职能1.全面管理展厅日常业务；2.协助销售经理进行展厅的管理、部署、评估销售顾问的工作；3.管理并检查展厅销售活动以及数据；向销售经理提供必要的信息支持.二、日常管理1.负责部署、支持每日晨会；根据销售顾问规划部署当日工作；2.展厅5S监管；营造适宜的展厅氛围；达到集团、厂家服务规范要求尺度；3.检查并监督销售顾问的尺度化流程执行情况；提高团队凝聚力；4.及时处理现场客户投诉、跟踪处理过程、反馈处理意见；提高客户满意度.5.跟踪和控制销售规划完成进度；进行销售现场管理.第5篇：展厅接待岗位职责展厅接待岗

21、位职责在销售经理领导下负责前台接待工作1、接听电话礼貌用语“您好！XXXX”；如果客户有意向；结束电话时可用“欢迎您到我公司展厅来看车”或“欢迎您试乘试驾车”；2、仔细记录每天的来电、来店的组数；3、客户来电交由销售经理分配销售顾问追踪.4、仔细填写每日上报讲演；5、督促销售顾问不得围坐前台、不得私自接听来电咨询电话；除业务外不得打私人电话；7、完成上级领导交给的其他工作.第6篇：展厅接待岗位职责展厅接待岗位职责在销售经理领导下负责前台接待工作1、接听电话礼貌用语“您好！XXXX”；如果客户有意向；结束电话时可用“欢迎您到我公司展厅来看车”或“欢迎您试乘试驾车”；2、仔细记录每天的来电、来店的

22、组数；3、客户来电交由销售经理分配销售顾问追踪.4、仔细填写每日上报讲演；5、督促销售顾问不得围坐前台、不得私自接听来电咨询电话；除业务外不得打私人电话；7、完成上级领导交给的其他工作.第7篇：管理人员岗位职责1.仔细学习贯彻党政的各种规章管理制度；努力钻研博物馆业务知识；积极主动、保质保量地完成岗位工作.2.依照国家博物馆管理条例和我中心博物馆管理规定；做好博物馆藏品的入库、保存和防霉、防虫、防潮、防尘工作.3.负责博物馆硬件设备的保存；解说员服装、用具的分发回收.4.负责博物馆展厅的开关；每周二、五上午8：30组织值班人员做好展厅的卫生清理工作.5.协同配合；做好博物馆参观接待的各种前期准

23、备工作和闭馆后的文物清查、清场和保险检查工作.6.熟悉博物馆周边环境；确立防盗、防火、防水意识；了解消防灭火器操作流程；做到警钟长鸣；遇到重大险情要及时通报捍卫部分；以便及时排查险情.7.发扬团结协作精神；完成馆领导交办的其他工作任务.8.本岗位职责作为次人年度述职和岗位人员考核的基本内容.第8篇：管理人员岗位职责1、项目经理岗位职责1、仔细贯彻国家和上级的相关方针、政策、法规及企业指定颁发的各种规章管理制度；自觉维护企业和职工的利益；确保公司下达的各种经济技术指标的全面完成.2、项目经理对所承当的项目的保险、质量、进度、本钱等负直接管理职责；定时监督检查各种工作的完成情况.严格财经制度；强化

24、财经管理；正确处理国家、企业和次人的利益关系；不贪污受贿.3、组织编制项目项目施工组织设计、项目进度规划和技术方案；制定保险生产和保障质量措施；并组织实施；确保保险生产.项目经理是质量的第一负责人.4、根据公司年（季）度施工生产经营规划；组织编制季（月）施工规划；包含劳动力、资料、构件和机械设备的使用规划.和相关部分签定供需承包和租赁合同；并严格执行.科学组织和管理进入项目工地的人、财、物等资源；协调分包单位之间的关系；做好人力、物力、机械设备的调配和供应；及时解决施工中出现的问题；保障履行和公司签订的承包合同；努力提高了生产经济效益；圆满完成公司下达的任务.5、组织制定项目经理部各类管理人员

25、的职责权限和各种规章管理制度；搞好和公司机关各职能部分的业务联系；定期向公司经理汇报工作.严格强化管理；着重强化财务、预算1管理；正确处理国家、企业、集体、次人四者之间的利益关系.6、对项目项目施工进行有效控制；仔细执行相关技术规范、尺度；积极推广应用新技术.5、严格执行各种规章管理制度；遵守工作纪律；按时、按质、按量完成领导交给的任务.2、经营副经理岗位职责1、仔细贯彻国家和上级的相关方针、政策、法规及企业制定颁发的各种规章管理制度；自觉维护企业和职工的利益；确保公司下达的各种经济技术指标的全面完成.2、协助项目经理工作；对现有的施工生产负领导职责；对施工质量、保险生产负领导职责.3、主持编

26、制年度、季度、月份施工进度规划；确保按进度规划施工.确保科学、合理组织施工；确保项目按施工组织设计、施工方案和技术措施进行施工；合理利用资料；对节约本钱负责.负责检查监督现场的保险、文明施工、环保工作；确保按国家相关规范规定执行.4、负责生产上各种技术经济指标的落实工作；主持项目例会；针对问题及时协调解决；并协调施工中的内外关系.负责对项目管理人员工作规划的下达和考核；负责对外用工施工任务的下达和检查、监督.5、廉洁奉公；不收受贿赂.6、严格执行各种规章管理制度；遵守工作纪律；按时、按质、按量完成领导交给的任务.33、技术经理（主任项目师）岗位职责1、仔细贯彻国家和上级的相关方针、政策、法规及

27、企业制定颁发的各种规章管理制度；自觉维护企业和职工的利益；确保公司下达的各种经济技术指标的全面完成.2、协助项目经理工作；对项目技术、质量管理工作负全面领导职责.主持编制项目项目的施工组织设计、施工作业设计等；主持图纸自审和会审；着重项目的技术交底工作.3、负责检查、监督施工方案和技术交底的执行情况；确保按施工方案施工.4、组织技术人员、施工员学习和贯彻执行各种技术措施、操作规程和技术质量尺度；和各种技术管理制度；并检查执行情况.组织技术人员学习新技术；编制合理的技术、保险生产措施；定期组织项目质量检查；处理施工中出现的特殊质量问题；主持质量事故分析会；职责落实到人.5、深入现场；指导施工；确

28、保按设计及规范施工发现问题及时处理.负责技术质量等主业人员的月工作规划及业务考核工作；组织进行合理化建议的收集和处理；负责落实上级下达的技改、技革规划；审核资料加工定货规划.6、负责竣工资料的审核.7、严格执行各种规章管理制度；遵守工作纪律；按时、按质、按量完成领导交给的任务.4、技术专业主管岗位职责1、主持施工方案的讨论；组织技术质量人员加入图纸会审；负责和设计谨代表、甲方谨代表洽商设计图纸中施工相关问题；并办理洽商手续.2、加入施工组织设计的编制和审定工作；负责编制单位项目施工组织设计和着重部位的施工组织措施.3、组织技术质量人员、施工人员熟悉设计图纸；了解了设计意图；了解用料和做法及质量

29、技术质量要求；负责主要单位项目的技术质量交底.4、主持项目部相关技术质量会议；经常研讨技术管理、质量管理方面的情况；制定消除质量通病的技术质量措施；负责优质项目的申报.5、负责对单位项目定位丈量的复测检查；部署主要项目的沉降观测；领导丈量组的工作.6、和项目经理共同组织项目部的质量、保险工作检查；主持隐蔽项目验收；主持质量、保险事故的分析处理；负责处理施工中的相关技术质量问题.7、协助项目经理组织和部署本部的施工规划.8、负责项目部施工的全面质量管理；领导各次质量检查小组；对质量检查结果进行初审.9、负责对项目部职工在技术质量方面合化建议的审查.10、负责组织项目技术质量档案的收集、整理和上报

30、工作.11、对技术质量问题的处理有决定权；对违章指挥和违章操作有权制止；并提出处理意见.12、对技术质量人员的使用、部署、奖惩有建议权.4、技术专业主管岗位职责1、主持施工方案的讨论；组织技术质量人员加入图纸会审；负责和设计谨代表、甲方谨代表洽商设计图纸中施工相关问题；并办理洽商手续.2、加入施工组织设计的编制和审定工作；负责编制单位项目施工组织设计和着重部位的施工组织措施.3、组织技术质量人员、施工人员熟悉设计图纸；了解了设计意图；了解用料和做法及质量技术质量要求；负责主要单位项目的技术质量交底.4、主持项目部相关技术质量会议；经常研讨技术管理、质量管理方面的情况；制定消除质量通病的技术质量

31、措施；负责优质项目的申报.5、负责对单位项目定位丈量的复测检查；部署主要项目的沉降观测；领导丈量组的工作.6、和项目经理共同组织项目部的质量、保险工作检查；主持隐蔽项目验收；主持质量、保险事故的分析处理；负责处理施工中的相关技术质量问题.7、协助项目经理组织和部署本部的施工规划.8、负责项目部施工的全面质量管理；领导各次质量检查小组；对质量检查结果进行初审.9、负责对项目部职工在技术质量方面合化建议的审查.10、负责组织项目技术质量档案的收集、整理和上报工作.11、对技术质量问题的处理有决定权；对违章指挥和违章操作有权制止；并提出处理意见.12、对技术质量人员的使用、部署、奖惩有建议权.65、

32、技术质量员的岗位职责1、在项目经理的领导下；负责施工项目的技术管理工作.仔细学习贯彻公司的质量程序文件、技术管理制度.2、仔细学习施工规范、新工艺、新技术；根据现场的现实；编制合理的施工作业设计和施工措施；并且详细具体；便于指导施工.3、承当公司技术经济指标；一直更新；深入其他现场参观学习；采用新工艺、新方法；便于降低本钱；节约工期.4、加入图纸自身、会审、设计交底；办好设计变革、洽商；便于施工.负责编制技术交底；编制施工组织设计；施工作业设计和施工技术措施.负责向施工工上进行技术交底；监督现场施工措施及作业设计的执行情况；负责现场质量检查工作；对所管项目技术质量负直接职责.5、承当施工项目质

33、量指标的完成情况；并跟踪检查；落实“三检制”；组织施工项目的隐预检的工作；每月填制好相关技术报表.6、负责丈量防线的领导工作及检查、复核、校验工作.7、领导施工项目试验员；随时抽查；监督检查；发现问题及时整改.负责现场一般技术质量问题的处理工作；编制纠正措施；填制好记录.建立健全技术质量管理台帐；发放的资料文件及方案等做好记录.8、检查进场资料的质量和验收工作；对进场的检试验7资料及时督促作好试验工作.9、严格执行各种规章管理制度；遵守工作纪律；按时、按质、按量完成领导交给的任务.6、项目资料员岗位职责1、在项目经理的领导下；仔细贯彻学习资料管理制度.2、学习资料管理文件；确保按质按量完成所承

34、当的工作.3、对所管项目的资料及时收集和整理；及时入机存案.4、确保项目分阶段验收资料的完整、有序性.5、编制项目技术资料和竣工资料档案.6、严格执行各种规章管理制度；遵守工作纪律；按时、按质、按量完成领导交给的任务.7、试验员岗位职责1、在技术员的领导下开展工作；对现场资料检料负责.负责项目中的检试验资料按要求抽取试样、送试、委托等工作；现场的砂浆、砼制作试块、养护、送检.负责项目中各种试件编号；做好台帐.填制委托讲演单.负责做好现场砂、石、掺合料的含水率的检测；进行配合比换算；确保按配合比施工.2、检试验资料、试验有问题时及时向技术人员反馈.对于施工中急需使用的试验资料；例如：钢筋、水泥等

35、；及时做好二检；合格后立即通知现场.3、按规范要求对砼坍落度、和易性检测；做好记录及台帐.负责检查现场搅拌砼、砂浆用料的准确度.负责对回填土施工质量的监督工作；填写委托单；做好记录；绘制取样平面图；向技术人员反馈.4、及时完成领导交办任务；及时向主管领导反馈.5、严格执行各种规章管理制度；遵守工作纪律；按时、按质、按量完成领导交给的任务.8、资料主管岗位职责1、负责项目部资料专业管理工作；仔细执行洽购法；贯彻执行国家、北京市、首钢、首冶的各种相关资料管理制度.2、负责项目施工全过程资料管理工作；大型工具租赁、加工定货等.3、做好资料洽购；大型工具租赁；加工定货等外部合同签订前的审核工作；报公司

36、资料科；由资料科签订合同.3、全面了解施工现场资料供应情况；组织协调资料进厂验收工作；确保资料质量验收合格.4、每月审核资料稽核情况和限额领料管理执行情况；了解单项项目资料分析对比情况；控制资料本钱；了解盈亏情况.5、了解资料库存积压情况；减少资金使用占用率.6、按时申报资料规划；资料预算情况.7、完成公司下达的资料本钱规划.8、每月按单项项目作好资料预算和使用情况对比分析；发现问题及时处理.9、资料员岗位职责1、建立健全现场料具管理职责制；保障进入现场的资料按施工平面图码放整齐；保障公路通畅；减少二次搬运.随时了解施工进度及用料规划；搞好内外平衡协调；及时组织资料进场；确保项目进度的需求.2

37、、确保资料保质保量进场；仔细验收、保存；按进度发放、回收、退场；建立健全各种台帐、原始记录和标识标牌；对来料原始凭证妥善保留；按月盘点核算.3、严格执行限额领料制度；随时知道；检查监督用料情况；制定严格用料考核制度.4、确保进场资料、材质合格；资料证件齐全；并同时进场.确保现场文明施工；负责施工中现场的资料达标管理.及时完成领导交办任务；每月写出总结；向经理汇报.严格执行收料的“三验制”；即验规格、数量、质量；确保正确按设计要求进场.5、严格执行各种规章管理制度；遵守工作纪律；按时、按质、按量完成领导交给的任务.1210、施工主管岗位职责1、在项目经理、副经理的领导下；对项目部施工专业全面负责

38、；贯彻落实各级施工专业规章管理制度.2、负责履行项目项目的开工审批、存案程序；检查落实项目施工进度规划和项目量完成情况.3、按月考核；未做到扣5-10分3、负责施工现场丈量及施工调度管理.4、负责规范在施项目现场文明施工管理.5、依照管理体系的要求；做好本专业三项体系贯标工作.1311、施工管理员（工长）岗位职责1、在施工主管领导下；对现场的施工生产负全面职责.对在施工项目的施工进度负责；确保按规划进度施工.负责项目的质量管理；对现场的保险施工负责；所负责项目的施工质量负直接职责.2、负责现场按规范；按方案、措施进行施工；合理使用施工资料；对项目的保险文明施工、本钱负责；接受保险、技术、本钱等

39、各专业监督和控制、指导.3、负责对外用工的管理、监督和检查；是施工项目经理和副经理的直接谨代表.4、负责对施工中外用工的技术交底、保险交底工作；确保施工的正确；质量有保障.5、承当施工进度、保险、质量、文明施工、本钱等指标的完成、落实.施工管理员按进度知道和组织施工生产；落实经理部的施工生产规划；按进度做好隐蔽、预检和评定等资料的填报；做好施工记录；向监理报验.对在施项目的施工质量做好跟踪检查和验收工作；做好和其相关管理专业的配合工作.6、虚心谨慎；仔细听取上级领导的意见；对提出的问题及时解决.7、严格执行各种规章管理制度；遵守工作纪律；按时、按质、按量完成领导交给的任务.12、本钱员岗位职责

40、1、在项目经理的领导下；对在施工项目的本钱降低负管理职责；仔细贯彻执行国家的相关法律法规和相关制度.2、组织项目部资金财务收支规划的编制；协调解决执行中存在的问题；确保生产所需资金.3、根据项目部现实；组织开展本钱分析活动；提出问题、制定措施.4、组织项目部工资发放；发现问题及时解决；确保保险.5、组织项目价款结算工作；及时回收资金.6、组织做好项目部税金缴纳工作.7、在业务主管的领导下（项目经理）；对施工项目本钱负责预测、检查、监督和控制.制定相关的本钱管理制度.每月负责向公司报表；提供本钱数据；做好本钱盈亏分析.8、负责项目部的资金管理工作及台帐；仔细贯彻执行国家的相关法律法规和相关制度.

41、做到帐目清楚、有序、及时编制入册.8、严格执行各种规章管理制度；遵守工作纪律；按时、按质、按量完成领导交给的任务.9、本钱员接受项目经理（业务主管）的考核.发生重大问题加重考核.13、保险专业主管岗位职责1、保险专业业务主管在项目部副经理的领导下；负责保险专业规章管理制度的落实、检查、考核.2、负责组织保险生产；检查发现保险隐患.3、负责特种作业人员管理和检查.4、负责检查班组保险管理工作.4、保险员岗位职责1、在保险主管（项目经理）的领导下；对施工项目的保险生产负全面职责.负责现场的保险防护；检查、验收工作；并对现场的文明施工负责.2、仔细贯彻传达国家、上级领导部分的保险规章管理制度和相关文

42、件.针对项目特点制定年度、季度、月份保险工作规划和方针目标；并在工作中负责贯彻落实；建好台帐；并负责检查和实施情况.3、每周负责负责向施工人员及外用工针对项目项目做好保险教育；并做好记录；负责检查监督施工员对施工人员及外用工的保险交底情况及落实情况.4、每天对现场的保险情况进行检查；及时向施工员和副经理提醒存在的保险问题.5、负责检查监督施工人员及外用工特殊公众人员持证上岗工作.对现场的违规违制；立即提出改正意见.态度恶劣者有权停止作业；进行罚款等处理.6、对现场的机械设备的用电及维护装置随时检查；有问题及时处理.7、严格执行各种规章管理制度；遵守工作纪律；按时、按质、按量完成领导交给的任务.

43、15、设备员岗位职责1、按时加入各种机动专业会议.按项目要求及技术组要求；向机动科及时提出设备机具使用规划；并按时进入现场.2、设备进入现场后；严格按各种规程进行颐养、使用及管理.按公司要求；完成两率指标.3、搞好各单位协调工作；保障本单位施工顺利进行.按要求完成领导交办、配合好班组工作.4、严格执行各种规章管理制度；遵守工作纪律；按时、按质、按量完成领导交给的任务.16、经营主管岗位职责1、经营业务主管在项目副经理（经营）的领导下；负责项目部经营专业的各种工作.2、负责组织项目部预算员编制施工预算、审批工作.3、负责组织项目的结算资料编制、整理工作及时了解项目结算工作.4、负责项目部经营专业

44、的各种基础工作管理；严格按专业管理制度规定的职责、权限、程序、时限及业务规则开展工作17、规划预算岗位职责1、负责编写月(季)度经济活动分析；结合施工经营情况；总结前期工作；提出下月（季）度的具体工作措施.编制施工网络规划和施工任务完成情况月报表.2、负责编制施工图预算；追补洽商和设计变革局部的费用；对承包合同中的索赔项目及时进行索赔.负责施工预算的编制工作；为资料规划、施工用工、考核分配提供参考依据；做好加工定货工作.3、负责项目结算；为项目资金回收做好各种资料准备.根据管理要求；建立各种专业台帐；并及时登记.4、做好施工任务的本钱预测；配合本钱员做好审计工作.按专业要求及时完成各种专业工作

45、.5、严格执行各种规章管理制度；遵守工作纪律；按时、按质、按量完成领导交给的任务.规划预算员接受项目经理的考核.发生重大问题加重考核.2018、劳资行政员岗位职责1、劳资行政员在经营组长的领导下；全面负责劳动人事工作.仔细执行北京市、首钢、首冶、本公司的各种规章管理制度.2、负责项目部的机构定员管理、职责划分.3、负责特种作业人员资质管理、年度复审；职工职业资格管理.4、负责职工教育管理、职称申报.5、负责职工考勤管理、定额管理、任务书管理.6、负责项目部管理人员工资尺度的确定；工资核算及人项目本钱管理.按月考核；未做到扣5-10分7、负责外部劳务人员管理；劳务分包队伍资质审查；合同签订手续、结算手续的办理.2119、捍卫员岗位职责1、仔细贯彻执行国家、地方相关捍卫工作的法律、法规；和企业的规章管理制度.2、负责项目部管辖区域内防火、治安防范和交通保险的管理工作；制定本项目项目和着重部位的火灾、爆炸应急预案及捍卫方案.3、负责项目部义务消防组织、火灾、爆炸应急预案及疏散预案的演练；明确各部位防火负责人；遇有变动及时调整弥补.4、负责本专业的基础资料和台账.5、负责动火证的办理.施工、生活需要动火；提出措施；申领动火证.检查动火人持证（操作证复印件、动火证）情况.6、必需进行日常防火保险检查；发现火险隐患及时整改强化对项目部着重防范部位、着重防火部位的检查；