2022年模板范文城管人员岗位职责怎么写(汇总12篇) .doc

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1、YOUR LOGO原 创 文 档 请 勿 盗 版城管人员岗位职责怎么写（共12篇）第1篇：推销员岗位职责怎么写区域销售员岗位职责第一条依据；本公司销售员的具体事务处理须依照本规定进行.第二条目的；本规定的目的在于明确销售员在销售活动中事务处理的基准及手续；使其销售得以合理进行.第三条销售员对公司负责；其主管上级为销售经理及销售副总.事务范围；销售员的事务范围如下：1.处理销售区域权限的事项；2.从接触客户、报价到货款回收为止的一切和销售相关实务；3.因销售而发生的会计记账事务；4.分销商和直销零客的管理和发展；第五条销售规划的立案.此规划的立案权归属销售经理.销售规划在策立之前；应先就现有销售

2、员对销售行情和过去的销售实绩的分析、市场调查资料等；和公司的生产、资金现状况做一对照后再立案.销售员对上报的资料真实性负责.第六条定价.定价权经销售经理和销售副总商讨；销售副总提案；总经理或总裁批准签署；销售部下发销售员执行.在定价过程中；销售员可依据手头上现有的同行业及市场行情；对定价做自己的建议；但销售员对于定价权仅限为建议者.第七条和客户签订供销合同.销售员和客户签订供销合同；以文书原件方式互相交换；使和客户订立的契约内容确定.第八条货款的回收.销售员务必设法使本厂产品销售后的货款顺利回收.因此在货款收讫之后；必须经常留意客户的后续发展.第九条严格遵守销售员区域管辖制度.销售员务必严格遵

3、守区域销售员的区域范围；不得跨区销售；如有因客户的搬迁、建设新厂、分公司等而造成区域的重叠；该客户由原销售员继续管理.如有区域销售员发生跨区销售；必需报备销售经理批准；否则该销售业绩计入客户所属区域销售员或公司所有.第十条客户资料的统一管理和设置.销售员对于客户资料的记载、公司内部流转资料的使用；必需统一和合理化.所有销售员客户资料须报备公司销售部；每季度进行一次更新.第十一条代理商、信誉销售商的遴选、发展.代理商、信誉销售商的遴选、发展通常以该区域销售员一手信息为主、销售部访问调研为辅；继续发展的话需经得销售经理或主管销售副总批准.报批时销售员须准备所有该客户资料；谨防公司资金发生风险.第十

4、三条公司新产品开发后的推广.销售员在公司开发新产品时需使客户认识新产品；并激励客户对产品的需求；扩大销售管道.另外；在销售过程中注意收集客户对于新产品的意见.第十四条销售部分的定义.在本规定中；销售部分是指本公司销售部第十五条销售规划的制定.销售部经理需依据本规定第五条的内容；和销售员进行联络、协议制定销售规划.该规划上报销售副总审批；审批完成后销售员执行.第十六条销售规划的实施.销售规划中会定期考核销售员作为销售部的业绩发展指标；包含：销售员月销售额、月度的回款表及各月份的回款规划.第十七条月销售资料的交报.销售经理将上述报表及回款规划按时提交给销售副总经理.同时告知销售员同期销售指标完成情

5、况.第十八条资料的调查分析.销售部为制定规划；应收集区域销售员过去的销售实绩、市场动向及其他资料；进行调查和分析.第十九条举行会议.销售经理定期召集销售员举行年度、半年度、月份销售会议及每月回款会议；分期考评；落实规划.1.半年度销售会议于每年的1月及7月上旬召开；会议目的在于审议下年度的销售规划的可行性方案.2.月份销售会议于每月上旬举行；目的在于审议执行销售规划的稳妥性.3.每月回款会议于每月上旬举行；目的在于制定每月的收款规划；并进行审议.第二十条信用调查.销售员必需一直更新了解顾客的信用状况.特别是对于首次交易的客户应特别慎重；如交易涉及重大的应请示销售公司的裁决而后行事.第二十一条收

6、集、整理各种资料.销售员必需一直收集其他同类厂家产品价格表、库存及其他各类信息资料；设法使其完备；辅助公司销售部的销售活动得以顺利进行第二十二条报价.销售员报价分为面价的报价和分销商的报价二种：1.面价的报价是指产品价格表中所罗列出本公司的尺度报价.2.分销商报价是指产品价格表中未罗列出价格或尺度以外的奖励政策报价.基价：由销售副总经理提报总经理或董事长决定.对于长期客户、销售量大的客户；如报价和基价有显著差别对日后销售有重大影响者；应由请示上级裁示后行事.第二十三条报价的裁决基准.销售员在报客户产品尺度价和特定价以下列规定为裁决基准（均为不开票面价为基准；开票下浮为公司标定基准不可更改）：1

7、.报价在基价下浮12%的售价；由销售副总裁决.2.报价在基价下浮11%的售价；由销售部经理裁决.3.其他销售奖励措施按公司政策尺度执行.4.原则上410kw以下产品一律不予以下浮.第二十四条区域销售员的客户没有特殊发展理由；通常以本公司所指定的报价表来进行报价.第二十五条销售合同文本的处理.销售员在签订销售合同时；须依照下列规定来处理销售合同文本：1.在销售合同号码上冠以英文字母；以表现产品销售的地区.2.销售合同文本的交换发生困难时；也必需设法取得足以证明的文书及方法.3.销售合同若由客户一方做成（一般不存在）；则须注意对其记载的内容是否和本公司所提的报价内容相符；详细检核是否符合本公司利益

8、的工作.若销售合同文本由本公司负责制作；则必需使用公司所现有文本为尺度.4.销售合同文本一概由销售部负责保存.第二十六条销售编号的使用区分.销售编号的使用区分；另行规定（待定）.第二十七条销售员出货的事务手续.接到客户的订货时；须依照下列规定完成事务手续：1.告知销售部经理；由销售部经理通知销售副总货物名称、台份及付款方式.2.销售副总根据销售经理告知的情况；具体调度；并告知发货时间或不发货理由.第二十八条出货规划的控制、管理.销售员只负责申请出货的控制、管理工作；由销售经理负责.第二十九条出货的相关事务处理.销售员出货的相关事务处理应依据下列规定来进行：1.销售部在每月月底经由销售经理发出各

9、销售员出货月表；根据此表；销售经理会敦促销售员销售及货款回收等等相关事宜.2.在销售过程中如有质量检测的必要时；销售员应告知本公司售后或相关技术部分；委托行使.第三十条不良品的退换等.销售员关于产品质量方面的退换；遵照公司三包规定来进行；由售后部分裁决.第三十一条销售合同的变革、解除.相关销售合同的变革、解除的处理；依照公司规定进行.第三十二条货款回收的事务处理.销售员货款的回收事务须依照下列规定进行：1.一般客户原则上款到发货.2.执行信誉销售的客户；除报批信誉额度外货款；原则上也为款到发货.3.月结客户在每月25-30号必需货款回笼；若未回笼；必需向销售部经理汇报情况说明理由；并告知何时到

10、款；同时销售部经理向销售副总汇讲演知.第三十三条货款的催讨.销售员如果货款的回收发生延迟时；应根据公司规定的方式；催请客户及时回付货款.如果货款的回收拖延过久；则根据公司信誉销售协议或其他销售合同文本执行.如发生这种情况；销售员应事先取得客户债务的确认书并及时和公司沟通.第三十四条倒闭债的处理.销售员的客户若因破产或其他因素以至货款回收无望时；此局部的未收款项销售员为第一职责人.公司有权对相关职责人制定除未收款外的处分措施；职责重大者；公司保有依法追究相关法律之权利.第三十五条合同.本公司产品销售合同(本公司为甲方、代理方为乙方)分为现金结算合同及信誉分销协议.1.所谓现金结算合同是指乙方直接

11、以现金方式从甲方买进产品所签署的合同.2.所谓信誉分销协议是指乙方作为甲方的代理人；具有一定账期及其他优惠方式的合同.第三十六条会议的召开.销售部组织每年举行一次全国分销商会议；使销售员对其分销客户管理得以顺利进行.第三十七条代理合同的更新.第三十九未尽事宜皆由发生之后弥补成文.签发：上海凯迅发动机有限公司销售部签发人：赵熠日期：2013-11-18批准人：批准人：日期：日期：篇2：销售人员工作职责描述一览表销售员岗位职责描述一、岗位职责：1、依照项目规定的接听电话和接待来访次序；仔细接听来电电话、积极性接待来访客户；并做详细记录.2、向来电、来访客户主动、积极性介绍本项目概况；耐心了解客户需

12、求；推荐户型.3、珍惜每一位客源；详细分析客户情况；制定跟进策略；及时填制客户档案；作好跟进记录.4、在成交过程中出现疑难问题及时向主管汇报；以便取得辅助.5、积极和客户取得联系；促成客户复访、提高了客户购房意向直至成交.6、客户成交时及时通知开发商收款；不得以任何理由截留；认购、成交后务必将认购协议和合同在成交当日交给经理（主管）或秘书；不得以任何理由保存在销售员手中.7、成交时须在第一时间讲演经理及主管、秘书；确认该房号尚未售出后方可销售；不得在不知情的情况下销售；否则后果自负.8、及时和经理（主管）沟通客户情况；仔细分析成交或未成交的原因；一直提高了销售业务水平.9、积极主动协助成交客户

13、办理认购、成交及其他购房手续.10、和客户建立并坚持良好的关系；将相关通知、项目最新信息、促销活动及时主动转达客户.11、尊重开发商工作人员；和开发商的财务、项目、销售管理人员坚持良好的关系；及时将相关信息传达给销售经理（主管）.12、服从销售经理（主管）领导；服从项目分配.13、和同事坚持友好合作态度；如遇撞单应互相沟通情况；及时向经理14、汇报并服从领导安排；不得以各种形式抢单.15、积极加入公司组织的各类培训和项目培训.16、严格遵守公司或项目所要求的工作时间.17、积极主动做好并坚持销售现场清洁卫生.二、每日工作：1、按时到岗：早9：00前台按时集合做到服装得体；工牌佩戴完毕.2、晨会

14、按时加入3、客户接待正常：包含来电来访、定期回访4、b级卡填写完整（不在b级卡上体现的客户公司不予给短信群发）5、晚总结会4：455：00按时召开；仔细分析当日客户情况并做好回访规划.6、在5：10之前配合内业完成每日销售统计7、因事早退应在24小时前向经理递交申请；由公司批示后决定8、周一至周五12：00到13：30分为置业顾问休息时间；前台保存两位置业顾问负责接待每月：依照部分要求加入培训活动.两周休3天其中一天将依照公司要求和总公司谋划进行沟通；如无公司部署则自行部署踏街市调工作并做出相关总结.三、协调工作：向上汇报：项目主管平行联络：其他销售人员、秘书篇3：推销员的职责和任务第四节推销

15、员的职责和任务卖产品和做市场是完全不同的两次概念.所谓卖产品；是指简单的商品交易；卖方格产品交给买方；完成商品所有权的转移；然后收回贷款.做市场则要比卖产品复杂得多；也宽泛得多.做市场的着眼点不在于每一次具体的交易行为如何；而在于整次目标市场的开拓、占有、巩固和驾驭；所要考虑的是如何扩大市场份额；提高了自己的市场占有率；在充分占有市场的基础上去谋取利益.如果将推销理解为就是卖产品；则必定会考虑交易的本钱；vishay电阻亏本的买卖是不做的.而做市场则不去计较“一城一池的得失”；只要有利于市场占有；即使是暂时亏本也要做；为的是以后有更大的回报.做市场的思路是：没有市场；何来销售；没有销售；何来利

16、润.正所谓“皮之不存；毛将焉附”.下边的一次案例；可以辅助洲门来理解做市场的含义.有一家电池生产企业；欲将自己的产品打入某地市场；但前期调查的结果并不令人满意：市场基本上没有空隙；本企业所能生产的各种产品市场上都有；竞争非常激烈；有几十种牌子的电池在大打价格战；获利微薄：本企业产品无论是知名度还是价格都不具有特殊的优势.那么；这次市场还要不要进?还是要进；因为其他地区的市场也和这次市场差未几；如果都放弃；则没有自己可能立足的地盘.经过进一步的调查分析；发现该地市场销售的几十种电池中；有一家销量最大；约占一半左右；其他都不超过looo；要挤占这次市场；这是主要的竞争对手；策哈、手段均应围绕这家企

17、业来制定和实施.第一步；以l号普通电池为敲门砖；以低价位撕开市场缺口.经分析；虽然几十家企业在打价格战；但基本上都坚持在本钱线以上；尚无一家亏本销售；主要竞争对手的1号普通电池向批发商供负价格为每件118元；据判断应是其本钱底线；向下则会亏本.批发商以每件120元向外批发；获利2元；水乎较低；批发商并不满意.选择1号电池作为敲门砖；是因为l号电他销量较大；用户对价格比拟敏感.另外；l号电池在各型号中销量不是最大；即使亏一点；也不会对企业造成严重伤害；为此决定以每件115元向批发商供贷；如批发价坚持不变；r看发商的毛利水平在4左右；基本符合惯例；批发商会比较满意.另随首批供货免费向批发商提供25

18、00一3凹.支电池作为试用品；供其向下属网络免费派发；同时提供pop广告支持和人力资源支持.经过近三次月的配合运作；基本上达到了预期目的；产品的市场覆盖率超过50；占有率超过10；更主要的是消费者对产品有了认知；回头客很多.第二步；以保本价推出销量最大的5号电池；挤占市场.在前期胜利运作的基础上；该企业以保本价推出了销量最大的5号电池；之所以仍坚持低价位；是因为这一型号的电池是主要竞争对手的利润点；对方全靠这一型号的电池获利.虽然此时的低价位已不同前期；但即使保本销售也会令对手非常难受；不降价可能会失去市场；降价又会伤及根本利益；左右为难.果然在低价位推出5号电池之后；竞争对手犹犹豫豫；摇摆不

19、定；结果该公司得以趁势发挥；扩大地盘.等到对手意识到问题的严重性；也降价相迎的时候；市场已经损失大半；半壁江山已归于该公司磨下.第三步；借势发挥；推出盈利产品.经过一番拼杀；已基本奠定了胜局；产品的市场占有串已超过了50；消费者已普通认可；口砷不错；并培养了消费者的购买习惯.借此有利时机；该公司适时推出了盈利产品；将盈利水平较高的碱性电池、镍锅电池等推向市场.此类产品的毛利率均在30左右；但此时己不去和对手拼价格.一是此类产品是竞争对手的一次弱项；产品质量一直不够稳定；消费者对其颇有微词；二是这类产品普造价格较高；过去的价格战基本未涉及这类产品；根据该公司目前的市场地值也无必要去挑起战乱.另外

20、；如果出价太低；还会引起消费者无端猜忌；怀疑j品质量不好.所以正好倍势发挥；从中取利.第四步；改头换面；抬升价位.在取得市场有利地位之后；该公司开始对先期投入市场的l号、5号电池进伤造：是推出系列产品；彩管、纸板、铁壳陆续登场s二是改头换面；改换包装上市以新产品的面目出现；借机抬升价位；使之坚持盈利水平.由于电池属1持家性购买绝大多数消费者池k5口之不深；此举并未引起市场振荡；厂家意图得以j酬实现.第五步；坚持竞争态势；巩固地盘.为了防止已有的市场地位遭到破坏；l号、5号普通电池仍子保存；价位不变；过大的精力；随其自然.该公司对于当初作为敲门砖和杀手钢6以坚持一种竞争的态势；只是不再投j通过这

21、一事例；我们可看出卖产品和做市场的不同；市场的占有虽然是以笔笔的交易为基础；但如果每一笔交易都去计较得失；则势必为挤占市场增加9多难度；有时甚至是做不到的.实际中；我们可以发现许多类似的事例：超市1每公斤2元钱的鸡蛋；166元一台的彩电；绝不是为了卖产品赚钱；无论如何自是亏本的；之所以会如此；是有一次更大的目标比这还重要；那就是占有市场.构筑自己的销售网络是推销员顺利推销的基础；这次网络的结点就是一次1客户.但一次推销员所接触的面是有限的；不可能接触到每次消费者；对于一t消费类产品来讲；更是如此.kemet代理商必需学会借别人的网络做自己的生意.比方；一种产品的分销渠道是厂商批发商零售商消费者

22、；作g生产厂家的推销员；他的推销对象可以是批发商；也可以是零售商；或者是消g者；但最好是批发商；因为在每一次批发商的背地；都有一次由零售商组成的夕销网络；而每一次零售商的背地；又是由大量的消费者群体构成的网络；抓住1批发商；就等于抓住了消费者；这种关系如图l1所示.如果推销员台弃中间环节；直接面对消费者群体；由于推销对象数量上急剧增加；会使推销员应接不暇；服务很难周到；供贷难以保障；费用却会大幅上涨；如图12所示.消费考m9者消典者?”?消势者图12直销网络示意图这一原理其实并不难懂；实践也证明；借网销售是最经济最便捷的一种方式.使别人的网络能为自己所用；需注意以下几点：(1)重视中间商的作用

23、.中间商不仅是一次利用的对象；而是还是企业重要的合作伙伴；不能招之即来；挥之即去.在产品销路不好时；将中间商奉为上帝；百般奉应；什么条件都可答应；产品一旦走俏；即弃之不理；这对市场的稳定发展是极为不利的.(2)让中间商有利可图.中间商有其自身的利益；不能忽视；如果产品不能为中间商带来利益；最终他是会放弃的.有一家生产洗涤剂的企业；在为市场供货时；来者不拒；对批发商和零售商采用一次价格政策；结果批发商因无利可图而被迫放弃.要保障中间商的稳定；必需使之有利可图；而且要坚持足够的利润水平.因此；在推销政策上需要区别对待.(3)和中间商结成利益共同体.使中间商不成为对手；而成为同一战壕里的战友；无疑是

24、最好的.要做到达一点；就得使双方的利益紧密联系在一起；企业兴旺；中间商能得到好处；企业衰退；中间商也跟着焦急.这样；推销的外绦就得到了扩大；企业的推销队伍元需扩充；推销的有效力员却会成倍增长.比方有的企业就吸引长期经营本企业产品的一些优秀的中间商参股分红；极大地调动了中间商的积极性.(4)辅助中间商进行促销.当训通过中间商分销时；不仅是把产品卖给中间商就行了；还要辅助中问商去找销路；因为只有中间商能够顺畅出负；他才会一直要求供贷；也才干保障渠道的通畅.所以；推销员既是企业的推销员；也是中间商的促销员.三、推销员的职责和任务有了以上的认识；我们将推销员的职责和任务概括如下(一)推销员的主要职贵1

25、寻找和发现市场机会寻找和发现市场机会是推销员的首要职责；争中找出进入市场的机会；要做的工作主要有：(u寻找和确定目标市场s推销员必需善于在激烈的市场竞(3)了解目标市场需求的具体特征s(4)为企业决策做好顾问.2开拓和进入市场开拓和进入市场是推销员的具体职责；也是推销员的主要工作(1)和企业共同制定产品的销售网络规划和推销政策：(2)寻访客户；开展推销洽谈工作；(3)沟通信息；协调客户关系；(4)开展公关活动；确立良好的企业形象和产品形象；创造优良的购销环境.3做好销售服务工作推销员不仅只是卖出商品、收回贷款就万事大吉；销售服务工作也是其重要的职责；主要工作有：(1)做好售前、售中和售后服务s

26、(2)处理好客户的投诉；(3)协助政府职能部分打击假冒伪劣商品；(二)推销员酌任务推销员的任务；就是耍做大市场份额；提高了本企业产品的市场占有串.1推销的定义有广义和狭义之分；狭义的推销是指推销人员向顾客推荐其商品；井说服顾客购买.推销活动由三次要素组成；即推销主体、推销客体和推销对象.有四次特点：信息双向传递、推销过程的完整性、推销活动的灵活性及推销费用高.2推销观念是人们在推销过程中所遵循的指导思要；也就是推销主体在推销活动中始终遵循并力图使消费者接受的原则和信念.大体可分为四种：一是生产导向观念；panasonic电阻其核心是“企业卖什么；顾客就买什么”：二是推销导向观念；其核心是“如何

27、将产品卖出去”；三是需求导向观念；其核心是“发现并满足顾客的需求”；四是竞争导向观念；其核心是“推销产品的使用价值观念”.3推销员素质包括五次方面的要求；即强烈的敬业精神、充满自信、宽阔的知识面、良好的职业道德、健康的体魄和优雅的风度.4推销员应着力构建自己的销售网络；其根本任务就是要做大市场份额；提高了本企业产品的市场占有率.主要职责是：寻找和发现市场机会；开拓和进入市场；做好销售服务工作.一、复习思考题1什么是推销?人员推销具有哪些特点?2推销活动的构成要素有哪些?它们之间的相互关系是什3推销观念有哪几种?其核心内容是什么?4推销员应具各什么样的素质?5卖产品和做市场有何不同?6推销员的职

28、责和任务是什么?、选择题下列说法中正确的是().儿上高档酒楼和到低档餐馆就轻的顾客属于同一层面；都是为了吃饭b上高档酒楼的顾客不仅是为7吃饭；还为了显示身份成追求享受；和到小轻信进餐的顾客不属于同一层面上高档酒楼的人从来就不到小冬倍吃饭吃饭是人的第一需要；不分高低贵贱；只要能满足需要“如何特产品卖出去”a生产导向观念c需求导向观念b推销导向观念d竞争导向观念下列说法中不正确的是().a推销员终年在外；四处奔走；工作很辛苦b推销员在推销中经常遭受挫折；没有积极的心理准备做不好c推销员阅历丰富、交友广泛；是企业形象的重要谨代表d推销员工作轻松；收入较多；还能到处旅游；是次好职业下列说法中正确的是(

29、).第2篇：城管岗位职责1、坚强党的路线、方针、政策；自觉接受国家法律、法规和各种规章管理制度.2、坚决执行上级命令、指示；服从领导；团结同志；坚决完成各种工作任务.3、熟练了解、准确运用相关法律、法规开展各种执法工作；一直提高了执法水平.4、热爱本职工作；努力学习政治和业务知识；一直提高了政治理论素质和行政执法水平.5、坚强以事实为依据；以法律为标准；遵循教育和处罚相结合的原则；公开、公正、公平地查处各类违法行为.6、严格遵照执法程序办案；对现场调查和询问笔录应详细、真实、字迹清楚；不得伪造篡改各种证据及相关资料；办案情况应及时上报领导.7、廉洁自律、秉公执法；不以权谋私；不参加影响公正办案

30、的宴请和收受礼物；不得利用职务之便为亲朋谋私.8、在执法中应做到着装整齐；仪表端正；佩带执法标记；主动出示执法证件；文明执法；并自觉接受社会监督.9、依法行使城市管理十三项职能；完成政府和上级交办的各种工作任务.篇2：城市管理工作职责(市容环境综合管理)城市管理职责一、城市管理指挥部职责（一）贯彻执行x委、x政府关于城市管理的工作安排；负责辖区城市管理工作；承当属地管理职责.（二）制定本辖区城市管理工作规划、规划并组织实施；及时研究解决城市管理工作中的困难和问题；根据城市管理工作的要求和分工；将目标任务分解落实到社区、村居；并进行监督实施.（三）强化街道、社区居委会的城市管理队伍建设；落实人员

31、；保障经费.（四）强化社区基础设施建设和维护；合理部署改造项目和经费；逐步提高了社区基础设施水平；改进社区的环境卫生面貌.（五）组织辖区市容和环境卫生的日常考评；落实长效管理制度和措施；推进城市管理长效化、常态化.1.负责市容秩序管理.规范临时占道市场管理；确保布局合理、卫生整洁、秩序良好；依法及时查处取缔店外摊、流动摊、夜市排档、烧烤摊等各类违规占道经营行为；整理拆除影响市容观瞻的户外广告、阳棚雨披、广告条幅；及时清除乱张贴、乱涂写的“牛皮癣”广告；强化建筑工地管理；确保文明、保险施工；规范建筑垃圾管理；进行渣土密闭运输；无轮胎带土、撒漏和偷倒乱倒现象；确保市容整洁有序.2.负责环境卫生管理

32、.依照核定的作业面积尺度配足保洁人员；落实清扫保洁制度；确保主次干道保洁时间；生活垃圾日产日清；抓好社区、城中村、城乡结合部和辖区单位市容环境卫生管理；落实市容环境卫生路段包干职责制；定期或不定期组织开展义务劳动.3.负责“门前三包”职责制管理.建立以村居为管理主体、街道城管办为执法主体的管理模式；落实日巡、周查、月考、季评的考核措施；认真保障“门前三包”职责制的贯彻执行.4.负责交通秩序管理.劝导行人自觉遵守交通规则；确保车辆运行、停放有序.5.负责规划监察管理.及时发现、制止各类违法建设；巩固楼顶拆违结果.6.负责“五小”行业管理.严格审查公共场合和餐饮经营单位的经营是否符合准入条件；整理

33、取缔分歧格的“五小”行业；保障市民健康.（六）负责辖区城市管理的检查、监督和考评工作.（七）充分利用各种宣传阵地；广泛开展内容丰富、形式多样的城市管理的宣传教育活动；一直提高了市民素质；动员广大人民群众积极参加城市管理.二、城管办职责1.负责辖区内街巷的街容街貌、环境卫生、园林绿化管理的组织实施工作；2.负责组织实施辖区内街巷“门前三包”、居民区禁止饲养家畜、家禽的管理工作；3.负责组织、检查、考核辖区内各单位和居住小区的环境卫生、“门前三包”工作；4.负责辖区内损坏市容违章行为的劝导；协助执法部分拆除各类违章建筑物.5.设立城管信息员；负责向区相关部分通报辖区内的违法搭建物及设施保险隐患等信

34、息；6.负责对社区城市管理工作的指导、检查和服务.7、完成指挥部交办的其它工作任务.社区（居委会）职责1.负责辖区内环卫清扫保洁、垃圾清运、绿化维护等工作；2.负责辖区内“门前三包”职责制、居民区禁止饲养家畜、家禽、种植蔬菜等的实施和督查工作；3.负责辖区内街巷店外经营、摊点的管理和牛皮癣的清除工作；4.负责辖区内损坏市容违章行为的劝导；5.设立城管信息员；负责向街道办事处通报辖区内的违法搭建物及设施保险隐患等信息.6、完成办事处指挥部及城管办交办的其它工作任务.清洁队队长职责一、带头工作；以身作责；保质保量完成各种工作任务；负责监督执行各种规章管理制度.二、负责检查保洁员的仪容仪表和到岗情况

35、；作好考核评估记录.三、根据当日工作任务；负责每日工作的分配指派.四、负责检查所辖范围各职责区的清洁卫生状况.五、负责随时检查保洁员的工作状况；及时调整各种工具及人力的配置.六、负责对保洁员的工作态度和工作质量作出恰当的批评、纠正、指导；并作出正确的评估.七、负责对清洁工具、设备的使用维护进行指导.八、负责检查设备、工具的清洁颐养工作.九、协助处理涉内外纠纷、投诉.十、负责每日工作记录的填写.十一、完成领导交办的其他任务.清洁队清洁工岗位职责爱岗敬业；工作要有职责心.准时上下班；仔细做好职责区的各种清洁工作；不留死角；坚强常规化服务；坚守工作岗位；有事请假.1、服从工作部署严格按规定的尺度和量

36、化做好本职责区清洁卫生工作.2、包干区（公路、广场）内洁净：无废纸、无落叶、无起眼的碎石沙子3、当天的垃圾要当日清运、不许堆积；4、爱护公共财产爱惜清洁工具及用品；定时清洗垃圾车；负责保存和使用好各种清洁工具每天下班后各种工具必需按指定地点摆放；防止各种浪费现象.5、注意保险操作规程操作机械时必需做好各种保险防护措施杜绝各类事故的发生.6、完成上级下达的各种临时工作任务.小区保洁员职责1、及时清运垃圾及公路障碍物；保障小区无污物；纸屑；塑料袋；作到日产日清.2、制止小区内不文明；不卫生的现象和行为.3、负责小区内的路灯、幕墙、宣传牌等的清洁工作；处理职责区篇3：城管局工作职责城管局工作职责一、

37、负责宣传、贯彻、执行国家、省、市关于城市管理的方针、政策、法规及相关规定.二、组织制定全区城市管理中、远期规划和年度规划；并会同相关部分组织实施.三、负责全区环境综合整理工作的组织实施、综合协调、检查指导、监督考评；组织实施环境综合整理相关着重项目项目建设；指导区环境建设和改造工作.四、负责全区市容市政审批和监督管理；指导监督全区清扫保洁作业、垃圾清远、清冰雪、公厕清掏作业质量工作；负责全区建筑物立面、公共设施、施工场合、牌匾广告等容貌管理工作；负责全区条幅、标语、牌匾、街路和广场重要景观及灯饰亮化项目的管理工作.五、负责全区占用和挖掘城市公路的审批和管理；负责全区停车场建设和管理工作.六、负

38、责城区占用、挖掘绿地及砍伐树木审批和管理；监督检查和指导园林绿化的苗木生产、项目施工、园林设施景点维护及绿化抚育管理工作.七、负责综合指导、监督检查、考核全区各街道办事处的城市管理工作；负责门前四包工作的落实.八、负责对全区市政、园林绿化、路灯设施、市容环境卫生配套设施的新建、改建和维修项目的监督、检查及日常维护管理工作.九、负责全区公园、游园、广场、步行街等着重部位及公共场合的规划、设计、组织建设和审查验收；并对场合内设施、卫生、秩序实施监督管理.十、负责城市供热行业管理；负责新建、扩建、改建热源建设规模的审核把关；负责辖区内供热质量、供热服务和供热运行保险的监管工作.十一、负责全区燃气工作

39、的规划、审核及管理工作.十二、会同相关部分组织协调全区义务劳动工作.十三、负责承办和处理关于城市管理方面的来信、来访.十四、承当法律法规赋予的其他权力和义务；承办区委、区政府交办的其它事项.篇4：城管员岗位职责城管员岗位职责一、负责辖区内人行道以上车辆停放的管理工作要求人行道上的自行车、摩托车停放有序；对自行车、摩托车驾驶人在现场的；要劝阻驾驶人按规定有序停放；对自行车、摩托车驾驶人不在现场的；要主动将车辆按规定摆放整齐.严禁在人行道上停放各类机动车；对机动车驾驶人在现场的；要求其立即驶离；对机动车驾驶人不在现场的；要及时和交警中队衔接；由交警按程序进行处理.二、负责辖区内占路经营或占路堆放物

40、料的的管理工作发现沿街门店有室外经营、占路堆放沙土、杂物和摆放灯箱、广告牌匾以及流动摊点占路经营等行为时；要及时进行劝阻和制止并做好教育和宣传工作.三、负责对辖区内乱贴乱画的清理工作发现有在沿街建筑物、线杆以及树木上乱贴乱画的行为时；要及时予以制止；并要求违法行为人自行清理干净.发现有乱贴乱画现象；便于清除的；要及时进行清理.四、负责辖区内乱挂乱晒的管理工作发现沿街有乱挂条幅、乱晒衣服、毛巾、被褥等物品时要及时进行劝阻.要求其立即将物品清理；对拒不服从管理的；部署人员清理.五、负责辖区内污染、损坏路面的清理工作发现因修、洗车和加工喷漆等行为造成路面污染；以及私自挖掘城市公路、私拉管线造成路面损

41、坏的行为时；要及时进行制止并进行处理.六、负责辖区内乱倒垃圾的管理工作发现有不按规定时间、地点倾倒垃圾的行为时；要进行劝阻和制止.对于正在乱倒的要及时制止；并要求违法行为人立即清除；已经乱倒而违法行为人又不在现场的；通知相关单位及时清理.七、负责辖区内城市绿化管理工作发现有破坏绿地、损毁树木的行为时；要及时劝阻和制止.八、完成上级交办的其他各种工作任务城管员巡查过程中；发现有上述违法违章行为在进行劝阻、制止时；要耐心细致；并注意语言文明.在管理过程中；做到文明管理、秉公办事、廉洁自律、遵章守纪；自觉维护城管队伍的良好形象.1、向职责单位（门店）和居民宣传城市管理的法律、法规、规章和门前市容环境

42、卫生职责制的基本要求.2、负责门前市容环境卫生职责制的监督和管理；包含对职责单位（门店）店外经营和乱摆乱倒行为进行制止；对机动车停放进行规范；对随地乱吐痰；乱扔果皮纸屑的行为进行教育.3、服务街巷社区；参加社区日常性的城市管理工作；对所辖社区进行巡视检查；督促所分管的路段和沿街职责单位（门店）履行门前市容环境卫生职责.4、对违反城市管理法制、法规、规章规定的行为进行劝助、及时督促违法行为人改正违法行为.1、仔细遵守作息时间；从上午7:00下午6:00（作息时间随季节的变更改变；具体时间由局办公室通知）.2、工作时间内不准看书、打牌、下棋、串岗、脱岗等.3、每周一或有重大活动、检查时；要统一着装

43、；其余时间可着燕服；上班期间佩带统一制作的标记.4、定点人员要仔细履行职责；严格遵守作息时间；不准迟到、早退；遇有特殊情况及时和小组巡查人员联系；协同解决.5、着重地段和路口守点的城管员；要仔细履行职责.1、宣传城市管理方面的法律、法规和规章；协助政府部分开展城市管理工作.2、服务社区；参加城市管理日常性的管理工作；对所辖区域实行动态巡视检查.3、劝阻和制止所发现的违反城市管理法规的行为；劝阻、制止无效时；及时督促违法行为人改正违法行为.4、收集并及时反映职责区域单位、群众对城市管理工作方面的意见和建议.篇5：城管人员工作职责二龙镇城管人员工作职责一、监督场镇环卫.督促环卫工人及时清扫、转运职

44、责范围内的垃圾；认真做到每天街面清爽无灰尘；场镇周边可视觉范围内无白色垃圾.同时；协助街长引导并监督居民将生活垃圾倾倒在垃圾箱内.二、强化市场管理.以思恭路、商贾市街、二郎庙街为主；杜绝冒口经商和骑门占道行为；规范摊位摆放到指定位置；做到有序经营.三、重抓车辆管理.摩托车、小汽车、货车等各型机动车辆必需整齐、西向停放在划定停车位.二石路口、二红路口、二郎庙街和思恭路交界处空坝、思恭路未确定停车位的地段禁止停放一切车辆；保障周内每天街道美观.四、严格广告张贴.执行标语、广告张贴审批制度；凡未经镇政府批准的标语、广告张贴（墙面、电杆或临空）必需及时清除；禁止使用小店招和遮阳棚伞.五、规范占道建筑资

45、料堆放.因建设确需临时占道堆放建筑资料的；只能统一在街道一边整齐堆放；建筑废渣必需及时清运到垃圾填埋场；不得影响场镇风貌.一、仔细贯彻执行党的路线、方针、政策；做好城镇综合管理工作；积极完成镇党委、镇政府的各种中心工作.二、仔细执行中华人民共和国城乡规划法和昆明市城乡规划条例；在县城乡规划行政主管部分的指导下；组织完成好辖区主城以外的村庄规划编制工作.对辖区建设项目按规划程序进行审批；对违反城乡规划的行为进行依法查处.三、依照“八次百分百”的要求；对辖区内的建设项目仔细做好监督、管理.四、仔细贯彻执行中华人民共和国食品卫生法；在晋宁县食品保险委员会的指导下开展好全镇范围内食品保险宣传、监督检查

46、及管理.五、仔细落实爱国卫生管理的各种工作措施；做好爱国卫生宣传、卫生健康教育；环境卫生整理以及除“四害”工作.六、在县“四创办”的指导下；积极组织开展好全镇的“四创两争”工作.县城管局四项举措完善执法巡查制度一是定期巡查和随时巡查相结合.社区规划中队对21次社区落实每周2次的执法巡查；乡镇城管中队管理办每半月检查1次乡镇城管中队落实巡查情况；各乡镇、县开发区、西太湖旅游度假区、城南工业功能区、古城和龙山街道办的城管中队或联合执法中队根据各自职责和辖区的现实情况落实日常巡查.在违法建设多发季节和着重区域；采用定期巡查和随时巡查相结合的方法.二是建立巡查台帐.各城管中队和联合执法中队均明确划分巡查职责区；实行分片包干；职责到人；建立规范的巡查台帐；对每次巡查情况做详细记录；在巡查中发现和处理的问题应登记完整；做到有据可查；有章可循；在巡查中发现的重要情况及时汇总上报.三是及时处置违法建设行为.巡查队员发现有违法建设行为时；立即现