2022年模板范文仓库管理岗位职责和考核措施6(汇总5篇) .doc

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1、YOUR LOGO原 创 文 档 请 勿 盗 版仓库管理岗位职责和考核措施6（共5篇）第1篇：仓库管理岗位职责和考核措施仓库管理岗位职责和考核措施政经文集2009-05-0321:16阅读369评论2字号：大中小广东美的商用空调设备有限公司文件美冷商字2001036号签发人：何少明仓库管理岗位职责和考核措施第一章总则第一条为明确仓库管理各岗位的职责；提高仓库的管理服务水平和仓管员工作的积极性；建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系；特制定本措施.第二条本措施适用于商用空调公司部品仓.第二章仓库管理的基本任务第三条仓库管理的基本任务：1及时、准确维护库存管理系统；确保仓库物品的帐、卡、物三

2、者一致；仓库区域划分明确；物料标识清楚；存卡记录连续、字迹清晰；2做好仓库物料的收发存管理；严格按流程要求收发物料；并及时跟踪作业物料的发送；协助财务本钱管理组对物料洽购和车间生产本钱的控制和监督；3和车间领料组及洽购员密切配合；做好生产物料的调度工作；认真履行物料储备和配送的物流职能；并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量洽购等异常情况；4对物料管理的有序性、保险性、完整性及高效性负责；对部品的实行分区存放管理；确保库容库貌；定期或不定期向财务部讲演部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布；按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表.5做好仓库各种原始单证的传递、保存、归档工作；6确保公司仓库管

3、理制度、相关制度、规定得以贯彻实施.第三章仓库管理岗位职责第四条仓库组长的岗位职责：仓库组长作为仓库管理工作的直接职责人；对内负责仓库的日常事务综合管理；对外对财务部负责；积极配合公司制度的执行；确保仓库财产的保险和完整；保障物料收发及时；相关信息传递及时、数据准确.具体职责如下；一、对内的职责1积极贯彻执行公司及财务部的相关制度；定期或不定期组织全体仓管员学习公司相关文件；强化仓库集体团队建设；提高了仓管员的团队意识；2严格控制库存；优化库存管理对现有相关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议；3负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调；4根据月度考核提出仓管员工资的调

4、配及人员岗位的调整方案；5负责对新进的员工进行业务培训；6公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核；具体考核内容为：（1）供应商送货到仓库；仓管员是否按订单来接收物料；报检是否及时、单据传递是否及时；（2）仓管员的服务质量、态度；（3）仓管员是否收发物料及时；有无影响生产；是否有多发、少发、漏发等现象发生；（4）检查仓库现场；库容是否整洁；仓管员是否按区域存放物料；现场的标识是否明显；物料的帐物卡数是否坚持一致；存卡上的记录是否连续、字迹是否清晰；物料的防护措施是否到位；（5）组织各仓管员进行月度盘点；并根据盘点结果；查找差别原因；（6）要求仓管员按时完成对各自所管物料进行库龄分析；呆

5、滞物料的统计、短缺物料的统计等基础工作；（7）负责仓管员的考勤工作；（8）负责其他考核项目.7每周一上午打印跟踪负库存报表、车间物料任务统计等报表；查看仓管员是否按时、按量发料；对负库存项目发生原因进行分析并提出预防措施；8定期对各仓管员所管物料中的呆滞物料(一次月)、分歧格品(一周)清理.对于呆滞物料；先填制呆滞物料处理申请表；获得批示后按技术部分提出的处理意见进行处理；分歧格品应划分职责界限；属于供应商的职责；应及时通知退货；9每月3日前督促打单员完成和外部厂家的对帐；便于财务部按时结帐.二、对外的职责1负责仓库和品质部、生产车间等外部分业务的衔接和协调；2每天及时编制汇总并报送三天物料短

6、缺滚动报表（具体报送部分见该报表的流程）；3每月定期或不定期向财务部本钱组汇报当月仓库工作的进展情况；4负责将相关仓库数据信息及时报财务部本钱组；具体报送的有：（1）库存物料动态及结构分析和物料库龄分析（每月27日）；（2）呆滞物料统计表（每月27日）；（3）月度仓管员的内部考核表（每月最后一天）；（4）每月生产规划变动次数明细统计表（每月最后一天）；（5）每月和外协厂对帐的情况（每月初3日之前）；（6）每月洽购订单的执行完成情况汇总（供应商是否按订单要求按时、按量送货；洽购员过期订单是否及时关闭；到期订单是否打开等）.5其他相关职责.第五条仓管员的岗位职责：1负责维护分管物料的系统处理；确保

7、帐、卡、物三者一致及系统处理的及时性和准确性；严格控制负库存；对除恰时供货以外货物均应挂好存卡；做好物料状态标识；降低错发物料风险；为系统正常运作提供强有力的支持；2对分管物料的储存质量、呆滞情况、分歧格物料进行动态跟踪；按仓库组长的要求及时反映物料积压、呆滞及分歧格品情况；并积极处理上述物料；3严格按要求接收订单物料；坚强原则性又要讲求灵活性；协助相关部分对分管物料库存的控制；4负责维护分管物料所辖区域库容的坚持、整洁；严格按公司仓库管理制度要求存放物料并采用有效措施确保分管物料的保险性、完整性及各种防护、防尘手段落实到位；确保公司物料存放有序；整齐划一；颐养有道；5完整、及时传递各种原始单

8、据；并按要求提交仓库单证管理员归档管理；仓库单证管理员应及时将各种原始单证按类分月装订成册并归档管理；以便事后查问每年末应将原始单据上交财务部统一管理.6处理好和相关部分的工作关系；建立良好的工作沟通渠道；确立为生产车间服务的意识；把好生产物流链的源头关；同时保障物流下游的顺畅.及时将分管物料短缺、呆滞和过量洽购情况向洽购部分反映；7积极协助仓库组长工作；并接受其工作指导、监督和考核；8其它工作.第四章考核措施第六条财务部（本钱管理组）负责对仓库管理工作进行考核；具体由物流管理员负责实施.第七条考核方式采取扣分方法；各相关岗位考核基准分、合格分和及格分见下表所列：岗位名称基准分合格分及格分仓库

9、组长1008580仓管员1009590第八条工资调配方式为以合格分为尺度.第九条奖罚方式：1如全部仓管员全月得分都在合格分(含合格分)以上；则当月月无奖无罚；2如全部仓管员得分都在合格分以下及格分以上；则在当月一次扣罚仓库组长20元；其他仓管员照罚不奖；3如有仓管员得分在合格分以下但在及格分以上；则按低于合格分的以下分值；以每分5元进行扣罚；4如得分在及格分(含及格分)以下实行分级扣罚；低于合格分高于及格分以上局部按上述第3条扣罚；低于及格分局部以每分10元进行扣发；得分为及格分的按一分扣罚；5全体仓管员得分都在及格分以下则仓库组长承当重大管理职责；6因发物料不迭时错发导致生产暂停待料或未按要

10、求作业造成保险事故的；则该仓管员的基准分降为及格分；然后再按尺度进行扣分；7扣罚的工资将全部奖给得分在合格分以上的仓管员；具体分配方法采取所扣罚总金额双倍余额递减法.最后剩余部分奖给得分高于合格分的最后一名仓管员.第十条财务部不定期对仓库进行检查发现有不符合项目；对职责人按尺度扣分；同时给仓库组长按当次所扣总分的双倍扣分.第十一条考核管理的措施：每月由仓库组长对仓管人员进行日常考核；结合财务部不定期对仓库管理工作的检查并考核；每月初（10日前）将考核结果予以公布；考核结果作为仓管人员工作业绩评价、岗位调整、工资调配的主要依据.第十二条仓管员如果连续3次月得分为最后一名；且有一次得分在及格分以下

11、的；将作为每年的岗位调整、裁员的对象.仓库组长连续3次月得分在最后一名；且一次得分在及格分以下则不能再担任组长职务.第2篇：仓库管理岗位职责和考核措施*公司仓库岗位职责和考核措施编号：第一章总则为明确仓库管理各岗位的职责；提高仓库的管理服务水平和仓管员工作的积极性；建立合理压力机制及公平的仓库管理考核体系；特制定本措施.第二章仓库管理的基本任务1及时、准确维护库存管理系统；确保仓库物品的帐、卡、物三者一致；仓库区域划分明确；物料标识清楚；往来记录连续、字迹清晰；2做好仓库物料的收、发、存的管理；严格按流程要求收发物料；协助生产本钱的控制和监督；3建立合理的库存量；满足公司生产经营所需的物资；不

12、缺货断档；并使在库物资；洽购本钱总额资金最小化；防止奖金呆滞或供货欠缺；4对物料管理的有序性、保险性、完整性及高效性负责；对物料实行分区存放管理；确保库容库貌；定期或不定期向相关的部分讲演在库物料的质量情况及呆滞积压的物料；按要求定期提交呆滞、报废物料的处理申请表；5做好仓库各种单据的传递、保存、归档工作；6确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施.第三章仓库管理岗位职责第一条仓库主管的岗位职责：仓库主管作为仓库管理工作的直接领导人；对内负责仓库的日常事务综合管理；对外对财务部负责；积极配合公司制度的执行；确保仓库财产的保险和完整；保障物料收发及时；相关信息传递及时、数据准确.具体职责

13、如下：一、对内的职责1积极贯彻执行公司及财务部的相关制度；定期或不定期组织全体仓管员学习公司相关文件；强化仓库集体团队建设；提高了仓管员的团队意识；2严格控制库存；优化库存管理对现有相关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议；3负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调；4根据月度考核提出仓管员工资的调配及人员岗位的调整方案；5负责对新进的员工进行业务培训；6公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核；具体考核内容为：（1）供应商送货到仓库；仓管员是否按收料通知单来接收物料；（2）仓管员的服务质量、态度；*公司仓库岗位职责和考核措施编号：5完整、及时传递各种单据；并按

14、要求提交；仓库做帐的管理员负责归档管理原始单据；仓库做帐管理员应及时将各种原始单证按类分月装订成册并归档管理；以便事后查问；6处理好和相关部分的工作关系；建立良好的工作沟通渠道；确立为生产车间服务的意识；保障生产不缺货断档；不影响生产进度；7积极协助仓库主管的工作；并接受其工作指导、监督和考核；8上级领导交办的其它工作.第四章考核措施第一条仓库主管负责对仓管人员进行考核；考核方式采取扣分方法；具体就帐实的准确性；物料的管理；所辖区域的卫生；工作质量；业绩；工作态度；共五大块；满分100分；每一块20分；附考核细则表.第二条考核的分数和工资直接挂钩；分为合格分（90分以上）；及格分（80分以上）

15、；第三条奖罚方式：1如仓管员全月得分都在合格分(含合格分)以上；则当月月无奖无罚；2如仓管员得分都在合格分以下及格分以上；则按低于合格分的以下分值；以每分5元进行扣罚；3如得分低于及格分局部以每分10元进行扣发；得分为及格分的按一分扣罚；4如仓管员有一半的人员得分都在及格分以下；则仓库主管承当管理职责；处罚当月工资的20%；如连续3次月没有改善的；则降级处理；如全体仓管员得分都在及格分以下则仓库主管承当重大管理职责；处罚当月工资的50%；如次月没有改善；则降级处理；5因申购物料不迭时或产品错发；漏发等；造成公司经济损失时；则该仓管员的基准分降为及格分；然后再按基准分进行扣分；6扣罚的工资将全部

16、奖给得分在合格分以上的仓管员；第四条财务部不定期对仓库进行检查发现有帐实不符的；对职责人按尺度扣分；第五条考核管理的措施：每月由仓库主管对仓管人员进行日常考核；每月初（10日前）将考核结果予以公布；考核结果作为仓管人员工作业绩评价、岗位调整、工资调配的主要依据.第六条仓管员如果连续3次月得分为最后一名；且有一次得分在及格分以下的；将作为每年的岗位调整、裁员的对象.编制：审核：批准：-第3篇：仓库管理岗位职责和考核措施仓库管理岗位职责和考核措施2016-09-12第一章总则第一条为明确仓库管理各岗位的职责；提高仓库的管理服务水平和仓管员工作的积极性；建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系；

17、特制定本措施.第二条本措施适用于开捷资料有限公司部品仓.第二章仓库管理的基本任务第三条仓库管理的基本任务：1及时、准确维护库存管理系统；确保仓库物品的帐、卡、物三者一致；仓库区域划分明确；物料标识清楚；存卡记录连续、字迹清晰；2做好仓库物料的收发存管理；严格按流程要求收发物料；并及时跟踪作业物料的发送；协助财务本钱管理组对物料洽购和车间生产本钱的控制和监督；3和车间领料组及洽购员密切配合；做好生产物料的调度工作；认真履行物料储备和配送的物流职能；并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量洽购等异常情况；4对物料管理的有序性、保险性、完整性及高效性负责；对部品实行分区存放管理；确保库容库貌；定期或不

18、定期向财务部讲演部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布；按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表.5做好仓库各种原始单证的传递、保存、归档工作；6确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施.第三章仓库管理岗位职责第四条仓库主管的岗位职责：仓库主管作为仓库管理工作的直接职责人；对内负责仓库的日常事务综合管理；对外对财务部负责；积极配合公司制度的执行；确保仓库财产的保险和完整；保障物料收发及时；相关信息传递及时、数据准确.具体职责如下；一、对内的职责1积极贯彻执行公司及财务部的相关制度；定期或不定期组织全体仓管员学习公司相关文件；强化仓库集体团队建设；提高了仓管员的团队意识；2严格控制库存；

19、优化库存管理对现有相关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议；3负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调；4根据月度考核提出仓管员工资的调配及人员岗位的调整方案；5负责对新进的员工进行业务培训；6公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核；具体考核内容为：（1）供应商送货到仓库；仓管员是否按订单来接收物料；报检是否及时、单据传递是否及时；（2）仓管员的服务质量、态度；（3）仓管员是否收发物料及时；有无影响生产；是否有多发、少发、漏发等现象发生；（4）检查仓库现场；库容是否整洁；仓管员是否按区域存放物料；现场的标识是否明显；物料的帐物卡数是否坚持一致；存卡上的记录是否

20、连续、字迹是否清晰；物料的防护措施是否到位；（5）组织仓管员进行月度盘点；并根据盘点结果；查找差别原因；（6）要求仓管员按时完成对所管物料进行库龄分析；呆滞物料的统计、短缺物料的统计等基础工作；（7）负责仓管员的考勤工作；（8）负责其他考核项目.7每周发送库存报表、车间物料任务统计等报表；查看仓管员是否按时、按量发料；对负库存项目发生原因进行分析并提出预防措施；8定期对仓管员所管物料中的呆滞物料(一次月)、分歧格品(一周)清理.对于呆滞物料；先填制呆滞物料处理申请表；获得批示后按技术部分提出的处理意见进行处理；分歧格品应划分职责界限；属于供应商的职责；应及时通知退货；9每月3日前督促打单员完成

21、和外部厂家的对帐；便于财务部按时结帐.二、对外的职责1负责仓库和品质部、生产车间销售部等外部分业务的衔接和协调；2每天及时汇总并讲演物料短缺情况；并通知销售部；洽购部分；3每月定期或不定期向财务部本钱组汇报当月仓库工作的进展情况；4负责将相关仓库数据信息及时报财务部本钱组；具体报送的有：（1）库存物料动态及结构分析和物料库龄分析（每月27日）；（2）呆滞物料统计表（每月27日）；（3）月度仓管员的内部考核表（每月最后一天）；（4）每月生产规划变动次数明细统计表（每月最后一天）；（5）每月和销售部对帐的情况（每月初3日之前）；（6）每月洽购订单的执行完成情况汇总（供应商是否按订单要求按时、按量送

22、货；洽购员过期订单是否及时关闭；到期订单是否打开等）.5其他相关职责.第五条仓管员的岗位职责：1负责维护分管物料的系统处理；确保帐、卡、物三者一致及系统处理的及时性和准确性；严格控制负库存；对除恰时供货以外货物均应挂好存卡；做好物料状态标识；降低错发物料风险；为系统正常运作提供强有力的支持；2对分管物料的储存质量、呆滞情况、分歧格物料进行动态跟踪；按仓库组长的要求及时反映物料积压、呆滞及分歧格品情况；并积极处理上述物料；3严格按要求接收订单物料；坚强原则性又要讲求灵活性；协助相关部分对分管物料库存的控制；4负责维护分管物料所辖区域库容的坚持、整洁；严格按公司仓库管理制度要求存放物料并采用有效措

23、施确保分管物料的保险性、完整性及各种防护、防尘手段落实到位；确保公司物料存放有序；整齐划一；颐养有道；5完整、及时传递各种原始单据；并按要求提交仓库单证管理员归档管理；仓库单证管理员应及时将各种原始单证按类分月装订成册并归档管理；以便事后查问每年末应将原始单据上交财务部统一管理.6处理好和相关部分的工作关系；建立良好的工作沟通渠道；确立为生产车间服务的意识；把好生产物流链的源头关；同时保障物流下游的顺畅.及时将分管物料短缺、呆滞和过量洽购情况向洽购部分反映；7积极协助仓库组长工作；并接受其工作指导、监督和考核；8其它工作.第四章考核措施第六条财务部（本钱管理组）负责对仓库管理工作进行考核；具体

24、由物流管理员负责实施.仓库管理工作职责1.编制公司物资最低库存量的申购规划；做到合理库存；不积压资金.2.对公司物资的保存和收发负有重要职责；强化控制、审查各部分领用物资审批手续、数量；严格把关；合理使用物料；降低消耗.3.严格把好物资进仓验收手续.4.认真贯彻物资管理制度；强化对库存的管理；检查、落实防火、防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉坏等保险措施和卫生措施；保障库存物资的完好无损；物资存放有条理；美观大方.5.经常了解各种物资使用情况；及时提出意见；供公司领导和各使用部分参考.6.定期抽查物品和登记是否物卡相符；账卡相符；账账相符.7.管理好公司的财产物资；属于家具、用具或固定资产的物品要专账

25、登记；做好物资的收、发、存、报损等手续；定期进行盘查.8.按制度要求及时做出收、发、存月报表.第4篇：仓库管理岗位职责和考核措施仓库管理岗位职责和考核措施仓库管理也叫仓储管理；指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制；其目的是为企业保障仓储货物的完好无损；确保生产经营活动的正常进行.接下来是小编收集的关于仓库管理岗位职责和考核措施；希望大家仔细阅读!第一条为明确仓库管理各岗位的职责；提高仓库的管理服务水平和仓管员工作的积极性；建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系；特制定本措施.第二条本措施适用于商用空调公司部品仓.第三条仓库管理的基本任务：1.及时、准确维护库存管理系统；确保仓库物

26、品的帐、卡、物三者一致；仓库区域划分明确；物料标识清楚；存卡记录连续、字迹清晰;2.做好仓库物料的收发存管理；严格按流程要求收发物料；并及时跟踪作业物料的发送；协助财务本钱管理组对物料洽购和车间生产本钱的控制和监督;3.和车间领料组及洽购员密切配合；做好生产物料的调度工作；认真履行物料储备和配送的物流职能；并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量洽购等异常情况;4.对物料管理的有序性、保险性、完整性及高效性负责；对部品的实行分区存放管理；确保库容库貌;定期或不定期向财务部讲演部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布；按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表.5.做好仓库各种原始单证的传递、保存、归

27、档工作;6.确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施.第四条仓库组长的岗位职责：仓库组长作为仓库管理工作的直接职责人；对内负责仓库的日常事务综合管理；对外对财务部负责；积极配合公司制度的执行；确保仓库财产的保险和完整;保障物料收发及时;相关信息传递及时、数据准确.具体职责如下;一、对内的职责1.积极贯彻执行公司及财务部的相关制度；定期或不定期组织全体仓管员学习公司相关文件；强化仓库集体团队建设；提高了仓管员的团队意识;2.严格控制库存；优化库存管理对现有相关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议;3.负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调;4.根据月度考核提出仓

28、管员工资的调配及人员岗位的调整方案;5.负责对新进的员工进行业务培训;6.公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核；具体考核内容为：(1)供应商送货到仓库；仓管员是否按订单来接收物料；报检是否及时、单据传递是否及时;(2)仓管员的服务质量、态度;(3)仓管员是否收发物料及时；有无影响生产;是否有多发、少发、漏发等现象发生;(4)检查仓库现场；库容是否整洁;仓管员是否按区域存放物料;现场的标识是否明显;物料的帐物卡数是否坚持一致;存卡上的记录是否连续、字迹是否清晰;物料的防护措施是否到位;(5)组织各仓管员进行月度盘点；并根据盘点结果；查找差别原因;(6)要求仓管员按时完成对各自所管物料

29、进行库龄分析；呆滞物料的统计、短缺物料的统计等基础工作;(7)负责仓管员的考勤工作;(8)负责其他考核项目.7.每周一上午打印跟踪负库存报表、车间物料任务统计等报表；查看仓管员是否按时、按量发料；对负库存项目发生原因进行分析并提出预防措施;8.定期对各仓管员所管物料中的呆滞物料(一次月)、分歧格品(一周)清理.对于呆滞物料；先填制呆滞物料处理申请表；获得批示后按技术部分提出的处理意见进行处理；分歧格品应划分职责界限；属于供应商的职责；应及时通知退货;9.每月3日前督促打单员完成和外部厂家的对帐；便于财务部按时结帐.二、对外的职责1.负责仓库和品质部、生产车间等外部分业务的衔接和协调;2.每天及

30、时编制汇总并报送三天物料短缺滚动报表(具体报送部分见该报表的流程);3.每月定期或不定期向财务部本钱组汇报当月仓库工作的进展情况;4.负责将相关仓库数据信息及时报财务部本钱组；具体报送的有：(1)库存物料动态及结构分析和物料库龄分析(每月27日);(2)呆滞物料统计表(每月27日);(3)月度仓管员的内部考核表(每月最后一天);(4)每月生产规划变动次数明细统计表(每月最后一天);(5)每月和外协厂对帐的情况(每月初3日之前);(6)每月洽购订单的执行完成情况汇总(供应商是否按订单要求按时、按量送货;洽购员过期订单是否及时关闭;到期订单是否打开等).5.其他相关职责.第五条仓管员的岗位职责：1

31、.负责维护分管物料的系统处理；确保帐、卡、物三者一致及系统处理的及时性和准确性；严格控制负库存;对除恰时供货以外货物均应挂好存卡；做好物料状态标识；降低错发物料风险；为系统正常运作提供强有力的支持;2.对分管物料的储存质量、呆滞情况、分歧格物料进行动态跟踪；按仓库组长的要求及时反映物料积压、呆滞及分歧格品情况；并积极处理上述物料;3.严格按要求接收订单物料；坚强原则性又要讲求灵活性；协助相关部分对分管物料库存的控制;4.负责维护分管物料所辖区域库容的坚持、整洁；严格按公司仓库管理制度要求存放物料并采用有效措施确保分管物料的保险性、完整性及各种防护、防尘手段落实到位;确保公司物料存放有序；整齐划

32、一；颐养有道;5.完整、及时传递各种原始单据；并按要求提交仓库单证管理员归档管理;仓库单证管理员应及时将各种原始单证按类分月装订成册并归档管理；以便事后查问每年末应将原始单据上交财务部统一管理.6.处理好和相关部分的工作关系；建立良好的工作沟通渠道;确立为生产车间服务的意识；把好生产物流链的源头关；同时保障物流下游的顺畅.及时将分管物料短缺、呆滞和过量洽购情况向洽购部分反映;7.积极协助仓库组长工作；并接受其工作指导、监督和考核;8.其它工作.第四章考核措施第六条财务部(本钱管理组)负责对仓库管理工作进行考核；具体由物流管理员负责实施.仓库管理工作职责1.编制公司物资最低库存量的申购规划；做到

33、合理库存；不积压资金.2.对公司物资的保存和收发负有重要职责；强化控制、审查各部分领用物资审批手续、数量；严格把关；合理使用物料；降低消耗.3.严格把好物资进仓验收手续.4.认真贯彻物资管理制度；强化对库存的管理；检查、落实防火、防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉坏等保险措施和卫生措施；保障库存物资的完好无损；物资存放有条理；美观大方.5.经常了解各种物资使用情况；及时提出意见；供公司领导和各使用部分参考.6.定期抽查物品和登记是否物卡相符；账卡相符；账账相符.7.管理好公司的财产物资；属于家具、用具或固定资产的物品要专账登记；做好物资的收、发、存、报损等手续；定期进行盘查.8.按制度要求及时做出收、

34、发、存月报表.第5篇：仓库保存员岗位职责及考核措施仓库保存员岗位职责及考核措施为确立公司的管理服务水平；爱惜公司财产；终于职守；廉洁奉公；热爱仓库工作；确立高度的职责感；仔细钻研业务；一直提高了管理水平.特制定“仓库保存员岗位职责及考核措施”1、严格执行仓库管理制度劳动制度；做到不迟到、不早退；坚守工作岗位.此项十分.2、凡是入库物资做到仔细核对（发票、验收单）；仔细清点；数量正确；质量符合要求；方能验收入库.如发现不符合要求的需请示经理；当天做出处理.此项二非常.3、入库物资必需按类分别存放固定位置；合理使用各仓位；做到整齐美观；并注意留有通道；便于收、发、盘点、清查并填写货物卡；把货物卡挂

35、在显眼的位置.此项非常.4、物资进出仓库；要做到先进先出；后进后出；防止物资生锈；坚持库内干燥；杜绝保险隐患；凡是能利用的充分利用；减少积压浪费；发挥物资作用.此项非常.5、物资进出要及时；准确地登帐记卡；领料单要及时归类；登帐.做到日清月结；平时做到勤查；勤核对；保障做到账物相符；账账相符.年中、年末全面盘点清仓；保障帐、卡、物三相符.如有盘盈盘亏；要提出书面资料说明原因；属于正常消耗的公司不追究职责；如属于非正常消耗；公司将追究仓库保存人职责.此项二非常.6、保障仓库和物资的保险；严格执行仓库的保险制度；库内严禁吸烟；上下班后对仓库的门窗、电源、消防器材等进行保险检查；发现隐患及时处理；坚持清洁卫生；严防失火、失盗等事故的发生.此项二非常.7、仓库保存人员要坚守岗位；在规定的工作时间内不得擅离职守；做到供应及时.仓库是保存重地；闲杂人员不得随意进出仓库；不得私自拿用；不得外借物品.此项非常.8、公司每月对保存员考核一次；对上述职责的履行情况打分考核；百分为满分；考核结果和当月工资奖金挂钩；当月兑现.岗位职责和绩效考核管理措施仓库洽购员岗位职责及考核措施岗位职责和绩效考核措施物业岗位职责和考核措施仓库岗位职责绩效考核