2022年模板范文单位信息管理岗位职责(汇总8篇) .doc

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1、YOUR LOGO原 创 文 档 请 勿 盗 版单位信息管理岗位职责（共8篇） 第1篇：信息管理岗位职责信息系统管理主管岗位职责一、职位描述协助部分经理负责计算机管理及ERP支持管理工作；二、岗位职责协助部分经理根据上级要求制定本公司计算机管理制度； 根据公司要求协助部分经理制定本公司信息化发展规划以及阶段性实施规划；协助部分经理做好计算机开发项目的方案确定和项目管理 负责做好现有计算机应用系统的维护和功能完善工作；5、负责配合上级公司做好ERP系统新需求的开发；6、负责制定ERP管理工作考核细则；7、负责ERP系统日常维护工作；8、协助部分经理做好本公司计算机网络建设规划；9、负责公司网络建

2、设的管理和维护；10、协助部分经理做好分公司计算机硬件设施、设备需求规划；11、负责计算机硬件的选型、升级并建立计算机硬件设备台帐；12、负责日常计算机硬件及其机房设备的维护工作；信息系统管理岗位职责一、职位描述协助主管负责计算机系统软件的开发和维护工作二、岗位职责1、协助主管做好计算机开发项目的应用实施和系统的验收和维护工作；2、负责公司计算机应用系统和其他软件的维护和完善工作；3、协助主管做好公司ERP系统新需求的开发；4、完成ERP管理月度考核；建立健全考核台帐5、负责ERP日常维护工作；6、负责公司计算机网络系统的管理；7、协助主管根据计算机网络建设规划；具体负责公司网络建设的具体设置

3、、调整、优化等实施工作；8、负责计算机网络系统日常运行的监控、维护和升级工作；9、根据计算机需求规划；负责做好计算机硬件的选型、升级并建立健全计算机硬件设备台帐；10、负责定期检查并建立各部分计算机硬件及其机房设备的使用、运行情况台帐；第2篇：施工管理单位岗位职责综合室部分职责1、负责文件签发、数字平台、印章管理、印刷管理、电话费用等行政管理工作；2、负责办公楼的水、电、暖的日常管理和办公设备的资产管理及办公用品低值易耗品的规划上报、发放及应急物资等总务管理工作；3、负责办公楼的卫生和门卫的管理；4、负责项目项目部各类会务的组织、筹备及重要接待事务的组织及相关协调工作；5、负责党、工、团、纪检

4、监察、宣传、保密、规划生育、企业文化建设、综合治理、爱国卫生等精神文明工作； 6、负责项目项目部员工请销假、培训、评估、薪酬、绩效等人力资源管理工作；7、协助保险室做好保险文化推动工作；8、协助生产室为前线员工提供所需人员的资质工作； 9、完成领导部署的其他临时性工作；综合室岗位职责室主任1、负责综合室全面工作；2、负责党的建设工作；依照支部手册完成党支部工作； 3、负责文件签发、数字平台、印章管理、印刷管理、电话费用等行政管理工作；4、负责纪检监察工作；依照公司要求；做好效能监察、三重一大、信访等工作；5、负责规划生育日常管理和系统录入工作；及时和少女员工沟通；确保规划生育一票否决项；6、负

5、责保密工作的日常管理及系统录入等相关工作； 7、负责对本部分的员工进行日常培训、评估、履职考核等相关工作；8、完成领导交办的其他临时性工作； 工会宣传岗1、负责工会工作；开展职工之家的建设；劳动竞赛、文娱活动、厂务公开、技术比武、金点子、民主管理、慰问等活动；2、负责宣传、企业文化建设工作；制作宣传展板、大屏多媒体及横幅、报刊杂志的订阅和报架的日常管理、保险文化推动等相关工作；3、负责共青团的日常管理及录入系统等相关工作； 4、负责爱国卫生、健康知识的普及教育工作及办公楼的卫生；5、配合室主任做好员工政治学习及考核工作；完成领导交办的其他临时性工作； 综合治理岗1、负责综治治理、维稳工作；部署

6、安排、防范、检查指导和员工普法教育、民族团结及监控系统、防范设备的管理等相关工作；2、负责办公用品的申报和发放工作；3、负责办公设备的管理及资产清查等工作；负责电脑、打印机、复印机日常的消耗资料申报及项目部办公自动化设施故障的维护；（电脑、打印机、复印机、扫描仪、传真机、电话）；4、负责办公楼应急物资库及办公楼的灭火器及水、电、暖的日常管理；5、负责考勤、生活费及员工请销假工作； 6、完成领导交办的其他临时性工作； 人力资源管理岗1、负责培训管理工作；组织编制和实施年度培训规划、建立职工培训档案；开展各类培训及能力评估工作；组织员工的继续教育和新员工入厂教育及技能鉴定取证培训、考核及迎接油田保

7、险定级审核工作；2、负责人力资源管理工作；主要有人员招聘、员工劳动合同的解除、签订、建立人员信息管理台帐、“三定”管理、组织各部室的职责梳理及人事方面制度的编制和执行、职称评审、技能鉴定的申报、关键岗位变革等相关工作； 3、负责众才员工的工资管理；依照协议合同和计件工资要求计算工资；做好年度控制规划；负责员工的社保政策解释及协调工作和员工出差申请的报批、兴塔和众才员工的出差资料（由自己完成后交人力资源岗）报送；4、负责绩效管理工作；组织各部室业绩考核和员工年度考核及业绩考核结果的兑现管理工作； 5、完成领导交办的临时性工作；规划资料室部分职责1、贯彻执行国家、油田及油建公司相关法律法规制度；

8、2、负责项目项目部收入性、支出性项目台帐及合同管理； 3、负责物资规划的上报、平库及物资的催交、催运、催领； 4、协助质量保险室、技术室进行物资盘点； 5、负责项目项目部部投资规划管理； 6、负责项目项目部三商管理工作； 7、负责项目项目部降本增效管理工作； 8、负责编制项目项目部经营分析并汇报；9、完成公司或项目项目部下达的其他临时性工作；规划资料室岗位职责室主任1、收集收入性项目台帐、合同管理工作； 2、负责编制、修订部室制度并进行部室管理； 3、负责项目项目部投资规划的管理工作； 4、负责三商入网初审复核；5、负责年度劳务分包商资金发放复核工作；6、负责收集、整理项目项目部降本增效措施并

9、上报； 7、负责编制项目项目部经营分析并汇报；8、接受各级QHSE相关教育培训；知道岗位QHSE相关工作的关键环节；具备识别、控制和本岗位及属地相关危害的能力；熟悉事故防范措施和应急处理；9、完成公司或项目项目部下达的其他临时性工作； 承包商管理岗1、负责项目项目部项目分包立项管理工作； 2、负责项目项目部承包商的考核评估工作； 3、负责项目项目部承包商支出性合同及台帐管理； 4、办理承包商合同结算单；负责承包商合同结算； 5、负责部室及相关科室周报、月报、年报的上报； 6、接受各级QHSE相关教育培训；知道岗位QHSE相关工作的关键环节；具备识别、控制和本岗位及属地相关危害的能力；熟悉事故防

10、范措施和应急处理；7、完成领导交办的其他临时性工作； 资料规划岗1、执行公司相关物资管理规定和制度；2、负责物资规划的上报、平库及物资的催交、催运、催领； 3、协助质量保险室、技术室进行物资盘点；4、参加公司组织的物资招标并将相关信息及时反馈； 5、负责项目项目部供应商管理及评估工作； 6、负责项目项目部物资合同收集、整理工作；7、接受各级QHSE相关教育培训；知道岗位QHSE相关工作的关键环节；具备识别、控制和本岗位及属地相关危害的能力；熟悉事故防范措施和应急处理；8、完成领导交派的其他零时性工作；质量保险室部分职责1、负责贯彻执行国家、行业法律、法规及油田质量保险制度、尺度；2、负责推进保

11、险文化建设及QHSE管理体系有效运行； 3、负责完善项目项目部QHSE管理制度编制QHSE活动方案并组织实施；4、履行项目项目部QHSE监督管理职责；提供QHSE专业知识咨询、答疑及指导等工作；5、负责完成项目项目部各类QHSE总结、报表并上报；维护QHSE信息系统等管理工作； 6、负责项目部应急管理工作；7、负责项目项目部健康、劳保存理工作；8、负责项目项目部质量、计量及尺度化管理工作； 9、审查各种目保险合同、HSE作业规划书和专项保险措施等；10、负责QHSE事故事件的调查、处理、统计、上报工作； 11、负责本室员工的日常培训、评估、履职考核； 12、配合生产部分完成项目组管理人员的配备

12、； 13、完成领导部署的其他工作；质量保险室岗位职责室主任1、负责项目项目部质量保险室管理工作； 2、负责质量保险室人员请销假及考核管理工作； 3、负责质量保险室人员能力评估工作；4、负责项目项目部施工现场QHSE审核检查工作； 5、负责项目项目质量、保险人员调配工作；6、负责汇总编制项目项目部QHSE委员会会议内容并汇报； 7、配合领导部署的其他工作； HSE管理1（张淑荣）1、负责项目项目部各类审核、检查发现问题的跟踪、整改及验证；2、制定项目项目部保险培训规划并组织实施； 3、负责HSE信息系统管理工作；4、负责各种目HSE作业规划书、保险专项方案的审核等； 5、负责组织项目项目部HSE

13、任务清单的制定及职责书的签订；6、负责项目部HSE规划、制度执行情况的跟踪；并定期进行分析修正；7、负责项目部保险里程碑活动； 8、负责项目部应急管理工作； 9、负责项目部消防保险管理工作；10、负责项目部尺度化现场管理工作的有效推动； 11、负责项目部HSE尺度库的更新应用；12、负责项目项目部危害识别管理工作； 13、完成领导部署的其他工作； HSE管理2（徐梦洋）1、负责项目项目部行为保险审核管理工作； 2、负责项目项目部有感领导调查； 3、负责新员工入职保险培训教育；4、负责员工劳保、保险用品等的申请发放管理； 5、负责项目部员工健康和职业健康管理； 6、负责公司相关总结上报； 7、负

14、责事故事件管理；8、负责组织公司相关HSE文件的传达； 9、负责项目项目部各类QHSE会议准备； 10、负责审查编制各种目保险合同；11、负责组织项目项目部各类保险活动的开展工作； 12、完成领导部署的其他工作； 质量管理岗：1、负责做好质量体系管理工作、编制完善项目部质量、计量、尺度化制度；2、负责质量、计量、尺度化法律法规、尺度的宣贯和执行检查；3、负责编制项目部质量、计量、尺度化工作规划、活动方案；并对工作开展及运行情况进行检查落实；4、负责计量器具管理；定期检定、校正并建立系统台帐； 5、负责顾客满意度调查；6、负责落实项目部尺度配备和查新；7、负责质量、计量、尺度化资料的编写、收集、

15、总结、上报；并维护质量计量系统的完整性；8、协助项目做好委外加工产品监督、抽查工作； 9、负责项目部QC小组活动的开展、系统录入、结果汇总等；10、为项目提供相关质量、资料检测、咨询、指导服务；对各种目上报的产品检测资料、凭证负责登记保留、统计、分析；11、完成领导部署的其他工作；生产调度部分职责1、贯彻执行国家建筑施工等相关法律法规和油田公司、油建公司相关管理制度；2、负责项目项目部相关制度拟订、修订及执行；3、负责项目项目部生产协调及项目开工前人员筹备等工作； 4、负责项目项目部各类生产报表、总结上报； 5、负责项目项目部车辆管理；6、负责生产事件、事故的调查、分析和处理； 7、负责项目项

16、目部设备及隐患管理；8、负责本部室及现场人员考勤、考核管理工作； 9、完成领导交办的其他工作；生产调度室岗位职责室主任1、全面负责项目项目部生产调度室管理工作；2、负责项目开工、复工等各种事宜的管理工作；负责项目开工前人员组织调配工作；3、生产调度室人员请销假及考勤管、考核管理工作； 4、负责审核生产统计信息；5、负责项目部工用具、设备管理工作；6、其他工作：如协助综合室做好党的建设、宣传等工作；室副主任1、协助生产调度室主任开展各种生产管理工作；2、负责项目项目部生产统计工作（周报、月报并上报公司）； 3、负责物资领料、出库审批工作；4、负责下达项目项目施工任务单并做好统计；5、其他工作：如

17、配合室主任开展各种工作；领导交办的其他工作； 车辆调度岗1、负责车辆申请及结算；并做好车辆统计工作； 2、负责本部室综合事务、会议通知等；并做好记录； 3、负责本部室考勤记录、上报工作；4、配合室主任/副主任开展各种工作；及时跟踪、落实情况； 5、建立机械设备保险管理台帐、记录；做到内容准确；记录仔细；6、定期组织设备的维修、颐养工作；保障设备的正常运转； 7、协助领导做好各种资料设备的保险管理工作； 设备及隐患管理1、贯彻执行油田公司、油建公司设备及隐患治理相关管理制度；负责项目项目部设备、隐患治理相关制度拟订、修订；2、建立设备管理台帐；做到内容准确；记录仔细； 3、负责项目项目部设备及隐

18、患系统录入；督促项目组制订整改规划；并跟踪、落实情况；并同时确定整改职责人和督办人；隐患录入时要分析发生的原因；划分其归属的要素；4、监督并指导各种目组做好设备的保险管理工作；督促项目组严格执行操作规程；负责设备的维修、颐养工作；保障设备的正常运转；5、负责监督检查项目项目部及项目组隐患排查工作；跟踪并落实问题情况； 6、领导交办的其他工作； 项目经理职责1、仔细贯彻保险生产方针、政策、法规和各种规章管理制度；制定和执行项目项目部保险生产管理措施；2、对所管理的项目负全面管理职责；负责组织项目开工、复工生产要素及日常工作中的组织、协调、规划和控制； 3、负责组织、落实施工组织设计（方案）；对质

19、量、保险、和施工的进度进行全面的管理；完成预订合同工期；实现质量、保险合同目标；4、对现场的项目资料、工用具的使用进行监督控制；防止浪费和丢失；5、负责对现场管理人员及施工人员的日常评估（绩效考核）；6、完成领导交办的其他工作； 施工技术员1、熟悉施工图纸；参加现场踏勘和项目前期工作； 2、参加投尺度备工作；负责编写投标技术标；3、加入图纸会审；和甲方、设计方进行技术交底沟通； 4、负责编制项目资料需求表；上报资料规划； 5、施工进度、本钱控制（1）参加制定并调整施工进度规划、施工资源需求规划；编制施工作业规划；（2）参加做好施工现场组织协调工作；合理调配生产资源；落实施工作业规划；（3）参加

20、现场经济技术签证、本钱控制及本钱核算； （4）负责施工平面安排的动态管理；6、负责编制项目组施工组织设计、方案、施工措施等；仔细组织编制各工序技术文件；详细、规范地进行保险技术交底；7、质量保险环境管理（1）参加质量、环境和职业健康保险的预控；（2）负责施工作业的质量、环境和职业健康保险过程控制；参加隐蔽、分项、分部和单位项目的质量验收；（3）参加质量、环境和职业健康保险问题的调查；提出整改措施并监督落实；8、负责现场施工技术、施工方案的有效实施；负责施工记录等相关施工资料；9、配合项目组做好项目结算以及“三商”评估工作； 10、完成领导部署的其他工作； 质检员1、质量规划准备（1）负责进行施

21、工质量谋划； （2）负责制定质量管理制度； 2、资料质量控制（1）参加资料、设备的洽购、验收；（2）负责核查进场资料、设备的质量保障资料及进场资料的抽样复验；（3）负责监督、跟踪施工试验；负责计量器具的符合性审查；3、工序质量控制（1）参加施工图会审和施工方案审查； （2）参加制定工序质量控制措施；（3）负责工序质量检查和关键工序、特殊工序的旁站检查；参加交接检验、隐蔽验收、技术复核；（4）负责检验批和分项项目的质量验收、评定；参加分部项目和单位项目的质量验收、评定； 4、质量问题处置（1）参加制定质量通病预防和纠正措施； （2）负责监督质量缺陷的处理；（3）参加质量事故的调查、分析和处理；

22、5、质量资料管理（1）负责质量检查的记录；编制质量资料； （2）负责汇总、整理、移交质量资料； 6、保险职责7、完成领导部署的其他工作； 保险员1、项目保险谋划（1）负责制定项目HSE作业规划书、应急预案； （2）负责建立项目保险生产职责制度； 2、现场保险检查（1）参加开工前保险条件检查；（2）参加施工机具、临时用电、消防设施等的保险检查； （3）负责防护用品和劳保用品的符合性审查；（4）负责作业人员的保险教育培训和特种作业人员资格审查；3、作业保险管理（1）参加编制危险性较大的分部、分项项目专项施工方案； （2）参加施工保险技术交底；（3）负责施工作业保险及消防保险的检查和危险源的识别；对

23、违章作业和保险隐患进行处置； （4）参加施工现场环境监督管理； 4、保险事故、事件处理（1）参加组织保险事故应急救援演练；参加组织保险事故救援；（2）参加保险事故、事件的调查、分析； 5、保险资料管理（1）负责保险生产的记录、保险资料的编制； （2）负责汇总、整理、移交保险资料； 6、完成领导部署的其他工作； 资料员岗位职责 1、资料规划管理（1）制定项目施工资料管理规划； （2）建立项目施工资料管理规章管理制度； 2、资料收集整理（1）负责建立施工资料台帐；进行施工资料交底； （2）负责施工资料、图纸的收集、审查及整理； 3、资料使用保存（1）负责施工资料的往来传递、追溯及借阅管理； （2）

24、负责提供管理数据、信息资料； 4、资料归档移交（1）负责施工资料的整理、汇总、装订立卷、归档；（2）负责施工资料的封存和保险保密工作； （3）负责施工资料的验收和移交； 5、完成领导部署的其他工作；资料室部分职责1、贯彻执行国家建筑施工等相关法律法规和油田公司、油建公司相关管理制度；2、负责项目项目部各类项目资料收集整理； 3、负责项目项目部各类项目资料使用保存； 4、负责项目项目部资料归档移交； 5、完成领导部署的其他工作；资料室岗位职责室主任1、负责项目项目部资料室管理工作； 2、负责项目项目部各类项目资料进度管理； 3、负责资料室人员请销假及考勤及考核管理工作； 4、负责资料室人员能力评

25、估工作； 5、负责项目项目资料人员调配工作；6、负责其他工作：如协助综合室做好党的建设、宣传等工作；资料员1、资料规划管理（1）制定项目施工资料管理规划； （2）建立项目施工资料管理规章管理制度； 2、资料收集整理（1）负责建立施工资料台帐；进行施工资料交底； （2）负责施工资料、图纸的收集、审查及整理； 3、资料使用保存（1）负责施工资料的往来传递、追溯及借阅管理； （2）负责提供管理数据、信息资料； 4、资料归档移交（1）负责施工资料的整理、汇总、装订立卷、归档；（2）负责施工资料的封存和保险保密工作； （3）负责施工资料的验收和移交； 5、完成领导部署的其他工作；技术室部分职责1、为项目

26、组选派专业技术人员；2、负责技术人员的日常管理工作；培训和考核； 3、督导各种目施工技术工作的实施；4、贯彻实施国家或行业政策；学习新规范、技术尺度、图集；5、负责项目项目部技术人员的选拔、评估、培养和队伍建设等工作；6、负责和甲方、设计等相关方的技术交流； 7、全面负责项目项目部技术管理工作；8、协助保险部分进行事件、事故的调查、分析工作； 9、配合物资部分做好项目物资系统填报工作； 10、完成项目项目部领导部署的其他工作；第3篇：建设单位岗位管理职责建设单位岗位管理职责一、建设单位总项目师1、负责公司所有项目项目的全面技术管理工作；2、参加审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计；并对设计

27、中存在的技术问题提出修改意见； 3、参加招标文书中技术要求的审定工作；4、参加单项项目的地质勘测和设计管理工作（包含地勘、设计、图纸会审等）；5、负责检查图纸会审纪要内容的落实情况； 6、深入施工现场；遵照相关施工规范；负责项目技术管理及对项目质量、项目进度和保险的监督；着重负责监督检查施工单位是否按施工图纸要求和项目规范要求进行施工；严格检查项目质量；把好项目质量关；7、负责向施工单位解释施工图中的相关技术问题；并及时处理施工现场的相关技术性问题；负责对项目重大变革提出决策性意见；8、全面负责质量、保险、文明施工管理；严格工序控制；组织竣工验收9、坚强调查研究；及时发现问题；采用措施；定期向

28、公司汇报项目进展情况；二、建设单位项目项目经理：1、为公司派驻项目项目施工现场的负责人；隶属项目部管理；负责项目现场建设方的日常管理及项目施工现场的工作协调；必需严格遵循公司管理制度；努力提高了现场管理水平和工作质量；确立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度规划；审核、确认项目项目施工组织设计；监督控制项目项目的现场施工进度；确保项目项目按规划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求；严格监督项目项目施工质量；加入组织项目项目检查验收；组织进行资料设备进场检查验收；对项目质量负完全职责；4、根据公司批准的项目项目总施工预算书；严格监督控制项目项目施工本钱；加入项目现场的经

29、济签证、技术核定单、认价单的审查确认；确保项目项目本钱控制目标的实现；5、负责进行现场所同管理；严格执行合同规定；确保合同履约完成；协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场建设方、监理方、项目总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决项目项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织各专业项目师的现场配合和协调工作；完成现场施工日志的准确记录；9、负责项目项目竣工至保修期满时间段内的项目保修管理和协调工作；10、负责组织加入现场施工协调会议；审核监理项目师现场会议记录、项目项目管理讲演和其他文件资料；11、工作中要有工作职责心；有规划性

30、；一直提高了自己的专业水平和管理素质；一般一天的工作流程：落实、完成当天的工作规划进一步熟悉施工设计图纸；了解了解现场各种工作的施工完成情况和需要解决的问题监督处理协调现场各种工作对当天工作进行小结；填写工作日志； 一般一周（一月）的工作流程：总结本周（本月）的项目施工情况；编制本周（本月）项目完成情况统计报表（项目月报）；编制下周（下月）的项目规划部署准备协调解决相关的设计、施工问题部署下周（下月）的其他专业项目师的工作；填写本周（本月）工作考核表；报项目管理部及项目总监进行考核；三、土建项目师岗位职责1、协助项目部经理对建设项目实施质量、进度、投资控制、合同管理、信息管理及组织协调工作；2

31、、负责编制本专业“监理细则”并实施；在项目部经理的领导下做好现场专业监理工作；3、仔细阅读、熟悉设计图纸、施工组织设计和施工技术方案；提出审查意见；加入招投标和设计技术交底、图纸会审；4、了解政府相关政策、尺度；了解验收程序和方法及时将情况上报项目部经理；以便采用相关措施；保障项目的顺利竣工；5、强化政府相关主管部分和业务单位的联系；促进了解为项目顺利开展打下良好基础；6、仔细研究本专业相关做法及方案；提出认真可行的专业优化方案上报项目部经理批准后；监督落实执行；7、审查本专业的进场资料、成品、半成品；并进行认证；监督本专业监理项目师执行资料试验见证；8、施工过程的巡视检查；着重部位组织旁站监

32、督；发现质量问题和施工工艺问题及时讲演项目部经理；下达质量整改通知单；并跟踪落实整改工作；9、检查本专业的隐蔽项目、分项项目质量并加入验收；巡查现场、监督施工项目质量；加入分部、单位项目竣工初验和竣工验收；审查本专业技术资料；10、填写监理日志、周总结；每月上报监理月报；加入工地周例会；协调本专业各工种的项目配合工作；11、协调施工及监理单位的业务关系；管理、监督上述单位依照规定履行各种职责；12、负责组织落实施工现场的各种任务；处理施工现场场地内的相关技术难题；提出有效可行方案报部分经理同意后实施；13、严格进行项目进度、质量控制；对尚未通过验收就进行下道工序施工及出现质量事故和拖延进度的承

33、包单位进行处罚；承包单位不能及时改正的；应局部或全部暂时扣发当月进度项目款；14、严格控制项目本钱；对项目费用实行事前控制；减少不用要的费用及签证发生；15、协助做好供应商的资质审查；甲供资料、物资供应落实等相关工作；对相关的资料设备提出合理配置、性价比选材等节约本钱的建议意见；16、主办项目项目资料的收集整理归档及竣工资料的整理报送工作；负责和政府质量监督部分及专业验收部分的联系；17、结合配套项目对项目总体施工进行合理统一部署；18、协助项目部经理主办理和本专业相关的报建、检测、认证、验收等相关手续；19、完成公司及项目部经理交办的其他工作；四、装置项目师岗位职责1、现场装置项目质量管理、

34、进度控制、保险文明施工控制、技术管理、现场技术处理、款项支付；对分管的装置项目质量、保险负全面职责；正确处理进度和质量、保险的关系；管理好项目装置项目的均衡施工和工序；2、施工组织设计、技术方案的分析评定、关键部位施工方案及关键工序施工工艺把关；3、设备资料验收、关键工序的隐蔽和验收、项目验收；负责装置施工过程中重要部位及隐蔽项目的检查验收：确保水电路的走向保险、实用；有维护措施；设计要合理；检查水电施工工艺流程的执行情况：给排水管路装置工艺；均要求符合装置质量验收要求；强弱电系统施工的技术；要求满足电工艺流程；4、和承包商、监理单位的协调沟通；发现施工中的质量、进度、保险问题及时向项目部负责

35、人或公司反映；不得拖延、隐瞒或擅自处理；5、熟悉国家及本地和项目专业相关的规范要求；监督合同的执行情况：监督施工过程中；是否满足设计方案要求；6、报批报建及配套手续的办理；熟悉政府相关部分对消防、自来水、天然气、排水、供暖通风入网报建流程、要求及收费尺度；7、管理收集装置项目各种原始记录、隐蔽项目资料；及时签字；及时交资料员存档；隐蔽项目及设计变革的签证；要本着施工规范、合同要求、相关文件及双方的权益；公平、公正、公开的签字；所有具有保留价值的文字资料、技术资料交资料室存档；8、负责协调各专业的衔接及外协单位、配套部分的施工穿插；9、项目部经理交办的其他事项； 五、建设单位现场谨代表岗位职责1

36、、现场谨代表必需尽心尽职；依法办事；廉洁奉公；有高度的职责感；2、仔细研究、熟悉项目设计文件、招投标文件和合同要求；了解学校对所管项目的要求和对项目项目的管理程序；3、组织施工图纸会审；并督促整理好会审纪要；尽量把图纸中存在问题消除在开工前或分部项目施工前；4、配合做好项目的 “三通一平”工作；组织对建筑物定位、放样及核样工作；5、检查和监督所负责项目项目的质量、进度、保险和文明施工；6、仔细做好施工日志；真实反映施工过程情况；7、负责各种现场签证、项目变革、设计变革等现场全过程管理；必要时组织甲方人员参加；根据新区办现场签证管理制度；做到签证事实清楚、签证数据准确；不宜在事后弥补签证；8、加

37、入工地例会和相关协调会议；积极协调参建各方的关系；监督各方严格按施工规范、设计图纸、施工合同、招投标文件及新区办相关管理制度进行施工；9、参加重要资料、设备的看样订货；复查进场资料、成品、半成品质量和品牌的证明文件；抽查进场资料、成品、半成品的质量和品牌；督促监理要求施工方按规定进行抽样送检；确保项目质量；10、及时了解和了解项目施工情况；及时协调解决施工过程中出现的问题；对较大问题提出参考意见并上报；11、参加隐蔽项目、分部项目、分项项目验收；组织在建项目全面检查和组织整体项目验收；12、依据合同及其他有效文件和现场情况；做好项目进度款支付的审查工作并报造价科审定；13、施工管理过程中；强化

38、对各工序的过程监督；对发现的项目质量问题；要及时督促监理要求施工单位整改；发现重大质量问题必需上报；并组织相关人员或部分进行处理；14、督促和配合监理部分履行职责；做好监理、施工单位的协调配合工作；协调监理、施工、设计等参建部分关系；使项目顺利建设；监督检查监理及施工合同的履行情况；15、根据新区办现场签证管理制度审核工期签证工作；核查并报审经监理审批后的施工单位的周、月进度规划；报科、处审批；16、对监理审核后的竣工图、施工界限及甩项项目手续进行审核；对施工单位未完成合同和图纸的内容进行核查；17、负责收发往来技术文件；审查项目技术资料；及时将项目相关需传递的资料、文件、变革通知等送交相关单

39、位和人员；并及时反馈落实情况；18、配合、督促施工单位做好项目竣工资料及资料归档；确保项目资料齐全、真实；19、保修期内跟踪项目使用情况；督促监理、施工单位做好项目回访和保修工作；保修期满提交保修情况讲演；20、负责对监理、施工单位工作业绩、管理水平的考核；对监理人员、施工管理人员的考核和更换提出意见；21、配合其他部分工作；完成领导交办的其他工作；对总包、分包及监理单位的管理一、对总包单位的管理（1）总包单位应经常同建设单位项目项目经理、监理单位沟通；在工作流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三局部；对于项目的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理；对于建设单位直接分包的项目；建设单位

40、给总包单位一定的管理费（具体费用根据分包项目项目在施工合同中约定）；总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位； （2）分包单位进场前建设单位项目项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查；合格后分包单位方可进场；（3）施工过程中总包单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理；建设单位付给总包单位一定的管理费用；具体价格在总包合同中双方约定；2、由总包单位分包项目的管理措施：（1）总包单位分包的项目必需由建设单位、监理单位审查批准；（2）总包单位分包的项目由总包单位负责组织三家以上的分包单位进行招标（选择的分包单位须经建设单位认可）；建设单位、监理单位参加；

41、通过开标价格及各家的综合势力最终确定分包单位；（3）分包单位确定后；建设单位对总包单位的分包项目确认单价；列入总包单位的项目结算中；不参加取费；（4）分包单位进场前建设单位项目项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查；合格后分包单位方可进场；（5）总包单位对分包项目的进度、质量及投资控制负全面职责；并履行保修职责； （6）建设单位、监理单位随时监督分包项目的履行合同情况；如建设单位拨款到位；而总包单位未依照合同的约定及时拨款；并影响了项目进度；建设单位有权直接拨付项目款给分包单位；此款从下次总包单位的应付款中扣除；二、对监理单位的管理项目施工过程中应以监理单位的管理为主

42、；建设单位授予监理“三权”（停工权、复工权、拨款权）；监理单位应熟悉图纸及现场情况；并为项目的质量、进度、投资控制负责；若监理单位在施工过程中为建设单位提供的合理化建议被采用；并为建设单位节省了资金；建设单位将给予监理单位一定的奖励；奖励额为节省项目资金的20%；奖金在下一次的监理费拨付中一并兑现；建设单位应严格依照监理规范及监理合同的要求监督监理单位；具体的考核及管理措施见驻工地监理工作考核细则；建设单位每月组织施工单位对监理单位的当月表示进行评比、考核；工作流程规定一、现场施工项目例会：1、现场施工项目例会一般由监理项目师主持；2、现场施工项目例会一般每两周举行一次；特殊情况举行专题协调会

43、议；3、现场施工例会规定加入人员：监理单位驻工地谨代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位项目项目经理、资料员及其它相关分包单位；4、现场施工项目例会内容：听取各总包单位关于本阶段项目项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作部署规划及施工存在问题的汇报；监理项目师总结评价；指出总包单位施工中的欠缺和总包单位存在的问题；提出下一步项目项目的工作要点和要求；建设单位提出意见和要求；并对各单位提出的问题做答复；5、现场施工项目例会在完成后的24小时内；监理项目师必需编写会议纪要；会议纪要要有各总包单位负责人、总监理项目师、建设单位项目项目经理签字认可；6、总包单位根据月度现场

44、施工协调例会要求；完成项目月报表的编制、完成下月项目项目进度规划的编制；报送监理项目师审核、建设单位审查、审定、批准；二、现场专题技术会议：1、现场专题技术会议一般由监理项目师主持；2、现场专题技术会议根据项目项目的现实情况不定期举行；3、现场专题技术会议规定加入人员：监理单位驻工地谨代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位项目项目经理、相关承包商；4、现场专题技术会议内容：听取总包单位就项目项目某特定技术问题的解决措施、施工措施的处理意见；监理项目师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决措施措施；建设单位项目项目经理的决定意见；建设单位、监理项目师、总包单位就项目项目某特

45、定技术问题经协商后达成一致意见；5、一般现场专题技术会议在完成后的24小时内；监理项目师必需编写会议纪要；会议纪要有各承包方负责人、总监理项目师、建设单位项目项目经理报分管经理审定；6、重要的专题技术会议的会议纪要如：设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变革必需报项目项目部、公司领导批准；三、现场经济签证：1、办理经济签证原则：凡属设计施工图纸修改或变革引起的项目量增加、减少或变革等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证；2、办理现场经济签证程序：（1）由总包单位提出现场经济签证内容；（2）经专业监理项目师及项目总监理项目师认可；（3）建设单位项目项目经理确认签名；（4）由

46、建设单位分管领导对现场签证再次确认；3、办理经济签证的相关单位负责人签字顺序： 总包单位谨代表、监理单位总监、建设单位谨代表、分管经理；4、现场签证单填写要求：所有项目量必需经现场丈量后填写；到场人员必需当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字；后补签签证单；现场签证单一式四份；建设单位项目项目部两份（一份自留、一份送审）、监理单位一份（进度结算用）、总包单位一份；现场签证单必需在一周之内签字（或盖章）完毕；否则签证单视同无效；签证原则上不允许签计时工；如有特殊临时用工情况；必需列明用工人数及用工时间；5、签证的效力：总包单位应予提报签证的文件；但未经建设单位签证的；均属无效；已实施未经签证所发生的经济职责由总包单位承当；总包单位对建设单位的指令确有异议；在建设单位坚强要求执行时；总包单位应予以执行；因指令错误发生的费用和给总包单位造成的损失由建设单位承当；延误的工期相应顺延；因拒不执行指令而造成的损失则由总包单位承当；总包单位应如实填写签证单；经查实不符合现实的；监理、建设单位有权拒签；6、合同约定之外的工作内容：必需附有设计修改或变革图纸、技术要求、施工措施、