模板范文成品库管员岗位职责及考核(共5篇) .doc
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1、YOUR LOGO原 创 文 档 请 勿 盗 版成品库管员岗位职责及考核(共5篇)第1篇:05成品库库管员岗位职责利达集团文件潍坊亨利达钢结构有限公司成品库库管员岗位职责一、岗位职责1、例行检查.检查成品库标识牌是否缺失、位置是否正确、和实物是否相符.检查枕铁、托盘是否归置.检查库存成品,包含骨架、板材、木地板、塑钢窗等,码放是否出现混乱、是否有损坏现象.检查成品库现场环境是否有杂物.2、调整出库帐及核查库存结余.收取发货员及装车队队长昨日的两份发货清单、一份缺货记录,并根据昨日现实发货清单调整出库帐.将昨日的两份发货清单、一份缺货记录转交生产部经理.生产部经理根据昨日发货员的缺货记录(该缺货
2、记录为发车规划的弥补注明)部署补料生产.生产部经理核实发货员和装车队队长昨日的两份发货清单,分类别和规格递减的次数和数量是否一致,记录核查结果以备考核,之后,将发货员的发货清单转交财务.分类别和规格核查昨日发货后现实库存结余是否和账目相符,如不相符,立即书面呈报生产部经理.书面呈报中须注明不相符物料的类别、规格、盈亏数量.3、办理成品入库.成品入库,必需现场实物交接.成品入库时,标识牌不动,交方分类别和规格把入库物料按码放尺度码放整齐.成品库库管员核对待入库物料的类别和规格,以确定物料的码放位置是否正确,清点数量,并做好记录.在成品库库管员核查、清点完毕后,交方将标识牌移至该列物料的正前方,并
3、将除该列物料最前端一摞外,不符合码放尺度的调整为符合码放尺度.实物交接完毕后,成品库库管员根据现实入库情况记录开具入库单.成品库库管员根据入库单调整入库账.4、呈报库存台账电子报表.办理完成品入库、并调整完毕账目后,将库存台账电子报表分别发送或复制给生产部利达集团文件潍坊亨利达钢结构有限公司经理、物流规划部规划员、电焊班长、复合板组班长.物流规划部规划员根据该台账确定发车规划.台账缺货时,由生产部经理根据当日生产情况确定能否部署发货.电焊班长、复合板组班长根据该台账,平衡生产库存.生产部经理根据该台账部署、监督、落实生产.5、发货规划汇总和统计成品库库管员根据物流规划部发车规划草案、发货清单,
4、罗列、汇总当日发车明细及分类总量,核对库存,罗列出缺货明细,交生产部经理.生产部经理根据缺货明细确定当日发车规划、部署优先生产.电焊班长在落实、分解缺货生产时,须书面罗列出缺货物料的名称、规格、数量及要求完成的时限,电焊工签名确认.该缺货单一式两份,电焊工及电焊班长每人一份.6、定期盘点每月月末进行盘点,全面清查库存实物的类别、规格及数量.核对库存台账,出具盘库盈亏表.出现盈亏的物料,须核查当月所有出入库记录,查明盈亏的原因.7、库区现场环境卫生每天下午下班前清理库区环境卫生.8、库区保险库存成品防雨、防潮,露天存放时须检查是否及时盖好雨布.如未盖好,应及时加盖雨布、并向生产部经理反馈.随时检
5、查库区内电气线路是否完好、有无破损,库区内禁止吸烟,注意防火.随时检查库存货物有无损坏.二、作业尺度1、关于例行检查:每日早会结束后即刻检查,30分钟之内完成,所列检查项目不得有遗漏.检查结束后,书面记录检查结果,并向生产部经理汇报.书面检查结果中须列明检查日期、检查人姓名、存在的问题、原因分析等,以备生产部经理核查、落实考核.2、关于调整出库帐及核查库存结余.出库账目调整须在15分钟之内完成.发货后库存结余核查须在30分钟之内完成.仅核查昨日发货后的库存结余情况,未发利达集团文件潍坊亨利达钢结构有限公司货的库存结余可暂不予核查.账目调整及库存结余核查,必需准确无误.3、关于办理成品入库成品入
6、库后,码放位置必需相对固定,不允许擅自变动.如确需变动,必需报请生产部经理批准.分类别和规格码放,不允许混放.因场地有限,当同一库区存放几种类别和规格的物料时,也应该相对分开.物料码放必需符合码放尺度,除该列物料最前端一垛外,每垛摞数、每摞层数、每层件数必需一致.标识牌必需和实物相对应,每列物料对应一块标识牌,标识牌必需位于该列物料的正前方.账目调整须准确无误.办理成品入库及入库账目调整需在45分钟之内完成.4、关于呈报库存台账电子报表库存台账电子报表最迟应于每日上午9点30分钟之前呈报.库存台账中必需精确反应库存成品唯一、统一的名称和数量.5、关于发货规划汇总和统计发车规划汇总、统计、出具缺
7、货列表,应于每天上午10点钟之前完成.缺货统计准确无误.6、关于定期盘点按规定定期盘点.按规定出具盘库盈亏表.7、关于库区环境卫生物料分类别和规格定置存储、按码放尺度码放整齐.不必的枕铁须放置在专用料架上码放整齐,不乱丢乱放.库区内无树叶、纸屑、木屑、瓜子皮、废泡沫、泥土、烟蒂等杂物,干净整洁.库区内无长明灯,用后及时关闭.8、关于库区保险库存成品不淋雨、不浸水、不受潮.库区内电气线路完好,能及时发现并处理保险隐患.利达集团文件潍坊亨利达钢结构有限公司库区内无烟蒂,无明火.库存成品无损坏.三、考核管理规定1、关于例行检查:早会后检查,若成品库标识牌缺失、摆放位置不正确、和实物不符,或枕铁、空托
8、盘未归置,或库存成品码放混乱、有损坏现象,或成品库现场环境有杂物,均为装车队的职责,按规定考核发货员及装车队队长.若成品库库管员未按规定进行检查,或检查有遗漏,生产部经理抽查,发现存在的问题由相应的成品库库管员负责.2、关于调整出库帐及核查库存结余账目调整有误,每次规格和类别扣罚成品库库管员20元.定期盘点,库存结余和账目账实不符,每次规格和类别扣罚成品库库管员20元.3、关于办理成品入库成品入库,如不现场实物交接,成品库库管员不得开具入库单,否则,每批次扣罚成品库库管员50元.入库方,入库产量不计.入库时物料码放位置错误,或不符合码放尺度,或标识牌缺失、和实物错误应、位置不正确,扣罚入库方5
9、0元、扣罚成品库库管员20元.4、关于库存台账电子报表若成品库库管员未按规定时间呈报库存台账电子报表,或呈报的库存台账电子报表有误、影响生产和发货,每次扣罚成品库库管员20元.5、关于发货规划汇总和统计若成品库库管员未按规定时间出具缺货列表,或缺货列表有误,影响生产及发货,每次扣罚成品库库管员20元.6、关于定期盘点未按规定定期盘点,每次扣罚成品库库管员200元.未按规定出具盘库盈亏表,每次扣罚成品库库管员50元.不明原因的盘库盈亏,根据盈亏情况扣罚成品库库管员20200元.7、关于库区环境卫生生产部经理抽查,发现库存成品未按规定分类别和规格定置存储、未按码放尺度码放整齐,而成品库库管员未上报
10、,每次扣罚成品库库管员50元.利达集团文件潍坊亨利达钢结构有限公司不必枕铁未在专用料架上码放整齐,乱丢乱放,每次扣罚成品库库管员20元.库区内有杂物,不干净、不整洁,每次扣罚成品库库管员20元.库区内有长明灯,用后未及时关闭,库管员未反馈,每次扣罚成品库库管员20元.8、关于库区保险库存成品淋雨、浸水或受潮,不论直接职责人是谁,每次扣罚成品库库管员50元.如若造成损失,库管员承当50%.库区内如有烟蒂,不论吸烟者是谁,每次扣罚库管员1元.库管员发现吸烟者,每人次扣罚吸烟者100元、奖励库管员50元.如未办理出库手续,任何人不得擅自从成品库取用已经入库的骨架或板材,否则视为偷盗,每人次扣罚直接职
11、责人200元.库存货物损坏,如无直接职责人,每次扣罚库管员5100元.第2篇:成品库仓管员岗位职责成品库仓管员岗位职责1、2、3、负责区域管理成品库的日常工作,对发现的相关问题应及时讲演,恰当处理.对每天入库的产品要仔细核对、检查,同时正确了解产品堆放的货位号.仔细检查入库产品的分区、挂牌管理,对不同型号的产品要隔开堆放,相同型号规格要排列有序,堆放整齐,库内划区要清晰,产品标牌明确,有效预防工作中会带来的不应有的损失.4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、根据发货清单逐笔进行发货,严禁装运工人乱翻乱动,减少货物混乱和短少的发货时必需仔细核对所发货物的客户名称、型号规格、生产编号、发
12、货数量、仔细填写成品出库单,出库单上要有运输部分的签字,做好成品库管理台帐的及时做好仓库的整库工作,确保本区域拖车道畅通,货物整齐,货架横平竖直,对车间需要返修的产品,要积极配合,点数后交车间负责人做好记录,并及时退货的产品及时填写产品退货单,并根据退货单的处理规定,确定货物的去处.要仔细负责的精神做好这项工作,货物无故缺少需按价赔偿.要有互助合作的良好风气,在自己事情未几的情况下,要辅助其他仓管员做好建立好本区域的收、支、存的台帐,每天需做的(产品)收支存报表应及时上库内产品库存超过两次月的,要填写成品长时库存讲演单,报送仓库主管、分现象.批次等,做到未几发,不少发,不错发,不漏发,不重发.
13、记录,按时报送相关部分.做好货物的货架整理工作,让出空的货位,方便存放新产品.如数入库,缺数要车间及时补上,对正在返修的产品不得填写入库单.找货、发货、点数工作.报.厂厂长,并在下次遇到此类产品时及时提醒车间少生产或不生产,以达到剩余品的充分利用.14、15、16、17、18、19、要发扬主人翁的精神,在刮风下雨时能及时查库,发现问题及时解决,将损失积极搞好仓库的卫生工作,和仓库剩余垫片的收集,运送工作,要做好日日清仔细做好产品的定期盘点工作,确保货物完好,数量准确.要服从班长和仓库主管的管理,严格执行规定的作息制度和请假制度,在特殊做好区域管理工作,库区内严禁睡觉,打牌,抽烟,聊天,对外围人
14、员的不良上班不串岗,穿好工作服,佩戴好上岗证.降低到最小水平.扫,不留死角.情况下,需加班工作的的要服从加班部署.形为应制止和上报.第3篇:成品库管员岗位职责(共)篇1:成品仓库保存员岗位职责成品仓库保存员岗位职责为进一步规范公司的管理制度,强化管理者的强化责任感,使管理者的岗位职责更具体,特制订以下岗位职责:一、做好成品出入库的数据管理,建立成品库存放的标识和系统账,为财务部、销售部提供及时、准确的报表.二、建立健全的仓库在成品出、入、存放手续,将出入库单据写准确,并形成出入存报表.三、仔细做好成品入库验收工作,对每批成品的入库名称、规格、型号、单位、数量、进行分类堆放,并表明标识,注明入库
15、日期.四、发货时,一定严格审核手续的完整性,对审批手续不到位的,一律拒发.工作时间内不得擅自离岗.五、负责审查出库手续的完性,对将要出货的成品实物和销售发货单位的要求品种、规格、数量进行核对.六、负责对出入库成品进行台账登记和建立和仓储部相对接的电子表格动态管理体系.七、负责对成品仓库钥匙的妥善保存,做到人在门开,人走门关,随时做好防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变、防火等保险检查工作,随时根据天气情况对仓库进行通风干燥和卫生打扫,确保库内成品堆码整齐、库内干净畅通.八、负责成品仓库出入库单据的妥善保存,并及时传递回收,依照生产和销售情况结合规定的尺度库存量随时向仓储部、销售部提供调整、控制库存量,
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