2022年模板范文代建 项目前期部岗位职责(汇总8篇) .doc

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1、YOUR LOGO原 创 文 档 请 勿 盗 版代建 项目前期部岗位职责（共8篇） 第1篇：代建岗位职责1组织结构图项目项目代建工作组织岗位设置及职责：依照组织机构图；各部分设置及职责如下： 前期管理部 ? 负责前期各种手续的办理；和各相关部分的沟通；协调各方面关系； ? 编制项目运行、维护和培训规划及操作规范；制定用人培训规划；并组织实施； 招标管理部? 结合项目总进度规划编制招标和洽购方案和规划； ? 进行施工招标标段划分； ? 组织招标工作、设备资料洽购；进行设备选型和购买国内外设备的技术把关；? 审查设计单位、施工单位、监理单位报送的相关资格预审文件并提出审查意见；? 检查统计每月项目

2、招标、洽购工作运行情况；报信息部汇总； 设计管理部： ? 负责设计阶段的管理；优化设计审核图纸；以及实施阶段对设计变革做技术经济分析；? 协助前期管理部进行设备选型和购买国内外设备的技术把关.办公室： ? 负责制定项目管理机构的规章管理制度、人事管理和考勤统计； ? 项目管理内部会议的组织； ? 办理施工图委托送审工作； ? 传达项目经理的指令；协调项目管理机构各职能组的工作； ? 编写项目经理交办的专题讲演； ? 项目管理的日常文字处理、行文； ? 和委托人和使用人相关部分的日常协调工作；负责现场的日常接待和后期保障工作； 项目部： ? 制定项目实施阶段的项目管理文件及项目总进度规划； ?

3、进行项目建设实施阶段过程的进度、质量控制；进行现场签证工作； ? 对施工承包单位进行管理； ? 进行项目规划管理、风险管理； ? 组织项目项目的设备调试及竣工验收工作； ? 整理项目项目档案资料； ? 检查统计每月项目质量、进度工作运行情况；报信息管理部汇总； 保险部： ? 负责项目全过程的保险环保及文明施工管理； 信息资料部： ? 负责收集、整理项目建设过程的相关资料；并及时向相关部分传递； 预算合约部： ? 进行合同管理；监督施工合同、监理合同和设备资料洽购合同的履行情况；? 针对各单位的合同争议、索赔、工期延期等问题；向项目经理提出初步意见；? 资料、设备洽购价格的审核、咨询；项目预算、

4、结算审核； ? 项目变革、现场签证的审核和管理；协助审查设计变革；提出咨询意见； ? 定期核实项目量；? 对项目概预算和决算进行审核； ? 检查统计每月项目合同、造价执行情况；报信息部汇总； 财务部： ? 负责编制各种财务报表；用款规划；划拨项目款等；注：代建领导办公室主任由单位法定谨代表人担任；副主任由北京市“2008”项目建设指挥办公室相关领导担任、主要成员由代建单位单位副总经理、总项目师、总经济师等组成；岗位职责制 项目经理：? 全面负责项目管理部的管理工作； ? 组织编制及修订可行性研究讲演； ? 组织编制项目前期工作规划、项目项目建设总进度规划、本钱规划书、 项目项目年度资金使用规划

5、、质量规划、招标和洽购工作规划、沟通规划等； ? 组织进行各阶段设计文件报批工作； ? 确定项目的工作分解结构、组织分解结构及编码系统；确定项目管理部 组织机构和组织形式； ? 组织对设计、监理、施工承包商、甲供资料及设备的招标和洽购工作； ? 组织制定项目管理部的规章管理制度；? 检查监督现场项目管理机构的工作；根据项目项目的进展进行人员调配；对不称职的人员进行调换；? 坚持和项目委托人和使用人的密切联系；建立和委托人和使用人的沟通渠道；并将项目的委托人和使用人的意图及时向项目管理部贯彻； ? 对项目实施中的各次环节进行调查、分析、组织编写专题讲演和阶段性项目管理工作讲演； 项目技术负责人：

6、 ? 负责可行性研究讲演的编制； ? 协助项目经理组织编写、审查项目前期工作规划、项目项目建设总进度规划、本钱规划书、项目项目年度资金使用规划、质量规划、招标和洽购工作规划、沟通规划等； ? 组织专家及技术人员对初步设计及施工图设计进行报批前的审查； ? 项目管理部日常工作中遇到的重大技术问题的论证组织； ? 负责设计论证、设计优化、设计可行性等论证； ? 组织项目部审查各标段的施工组织设计和重大施工方案； ? 组织设计交底和图纸会审工作；设计变革的审核； ? 加入质量事故的处理； 项目设计管理师： ? 负责组织审查项目设计必备条件的可靠性和完整性；主要条件为：设计合同、可行性研究讲演、项目基

7、础资料； ? 组织各专业项目师审查项目的设计尺度、规范和重大设计原则；编制项目设计管理记录；并把各种工作落实到各专业项目师； ? 负责组织设计协调会议； ? 组织审查设计方案；并根据项目的委托人和使用人或专家的意见要求设计单位对设计方案进行弥补、修改； ? 会同进度规划项目师；编制设计进度规划； ? 根据费用控制项目师提出的各设计专业、各阶段费用控制指标；对设计进行限额费用控制；当设计方案需要变动时；应事先通知费用控制项目师；并向项目经理汇报； ? 组织好设计变革的管理工作 ? 组织编制设计工作的规划值；测定、检查设计的现实本钱和挣值； ? 定期召开设计规划执行情况检查会；了解设计进展进度情况

8、；协调和处理各专业在进度、质量保障、费用控制等方面存在的主要问题；并及时向项目经理讲演； ? 组织审查项目设计文件；? 项目施工前负责组织对设计复查；组织设计交底工作； ? 督促设计单位对项目设计阶段的资料和计算书等进行整理、立卷和归档； ? 编写设计管理总结讲演； 项目洽购项目师 ? 根据项目进度规划；编制项目洽购规划；明确项目洽购工作的范围、分工、洽购原则、程序和方法； ? 组织制定洽购工作的规划值、测定、检查洽购的现实本钱和挣值； ? 编制相关设计、施工、监理及设备资料洽购的招标文件；制定相应的评标尺度；报项目经理和委托人、使用人批准后执行； ? 负责招标及洽购的程序的执行；并按要求到建

9、设管理部分办理各种存案手续；? 对于非强制招标的洽购；提出设备、资料询价的商务文件； ? 组织对厂家报价的商务评审和综合评审； ? 协助预算和约部签订合同；篇2：建设实施代建单位的主要职责建设实施代建单位的主要职责： (一)组织施工图设计； (二)组织施工、监理和设备资料选购招标活动；并将招标投标书面情况讲演和中标合同报市发改委存案； (三)负责办理年度投资规划、建设项目规划许可证、施工许可证和消防、园林绿化、市政等项目竣工前的相关手续； (四)负责项目合同的洽谈和签订工作；对施工和项目建设实行全过程管理； (五)按项目进度向市发改委提出投资规划申请；向市财政局报送项目进度用款讲演；并按月向市

10、发改委、财政局及使用单位报送项目进度和资金使用情况； (六)组织项目中间验收；会同市发改委、使用单位共同组织竣工验收；对项目质量实行终身负责制； (七)编制项目决算讲演；报市发改委、财政局审批；负责将项目竣工及相关技术资料整理汇编移交；并按批准的资产价值向使用单位办理资产交付手续；年项目代建及项目监理工作总结今年初依照投资中心统一安排我被部署在咨询公司从事代建工作；一年来；在中心及公司经理的正确带领下；我仔细了解了上级意图；积极主动创造性地开展工作；仔细履行岗位职责；努力学习代建方面知识；较好地完成了上级领导部署的项目代建及项目监理任务；现将自己一年来的工作总结如下：一、代建工作：（一）街改建

11、项目今年市政管委着重项目项目开工的数量较多；管委项目科的工作量较大；为了更好的强化对各项目项目的管理工作；管委项目科科长决定；由我负责街改建项目；主抓该项目现场施工管理及各参建单位协调工作；街改建项目于月日召开了开工动员会议；并于月日正式动工；在此期间；我编制完成了街改建项目项目管理规划；仔细熟悉街改建项目设计图纸；对项目的质量、进度、投资等要求做到了如指掌；强化对外协调工作；督处配电房占施工场地拆除、橡胶二厂围墙拆除及路边树木伐移工作；对内协调工作；部署市政公司清理施工场地；临建、围挡搭设工作；施工现场保险文明施工标牌设计制作宣传工作；催促电信项目施工队伍尽快进场施工；以确保整次项目项目如期

12、完工；月日组织召开了第一次工地会议；会议上对各管线项目的工期进行部署；会同施工、设计单位对各管线横穿过路的位置高程进行协商；并决定相关过路横穿问题；根据现实情况现场解决；和各施工单位签订保险文明施工职责书；和电信项目负责人商定加快施工进度的措施；为市政雨污水管线项目提前开工创造条件；在街项目实施过程中；我组织仔细各参建单位进行施工图审核及项目中间验收工作；协调各参建单位施工工序搭接等具体工作；为了使本项目能如期保质保量的完成；我做了大量的内外部相关单位的协调工作；具体工作内容如下： i.外部协调工作：协调公司临时供电站拆除工作；橡胶二厂围墙拆除工作；园林中心树木伐移工作；使得施工单位能如期进场

13、；扫除障碍；给施工单位提供工作面； 协调种植中心、区教委二单位南门封闭改由其它出口出行以防止影响项目施工； 协调质量监督站报质量监督手续、交通大队办理断路导行手续等；配合施工单位做好围挡宣传牌图案；标语设计并和城管大队协调；协调怡馨家园北侧停车场石材铺装方案、签订铺装协议及项目款支付等工作； ii.内部协调：为了保障各管线项目施工工序合理；防止各工序施工互相干扰或重复施工情况发生；对各参建单位做了大量的内部协调工作：协调电力、电信、歌华有线、燃气、自来水、热力等管线装置单位进场施工顺序；并督促各施工单位定期进场施工；协调电力、电信旧有架设线缆入地工作；为公路施工定期开工创造先决条件；参加监理单

14、位组织的单位项目验收工作；和质量监督站联系；邀请相关人员参加雨污水项目验槽、污水管道闭水试验；公路铺油检验等工作；协调各施工单位文明施工、成品维护工作；因施工现场地处市区中心；覆土遮盖、撒水降尘工作显得尤为重要；为此经常督促市政公司；要求做好现场文明施工工作； 因协调各管线施工单位纵向及横穿管线位置及时；未发生各管线施工时互相碰撞及挖掘过程破坏已建成管线情况；多次和市政设计所联系施工图纸更改事宜；参加制定人行步道铺装方案；协调路灯、广告灯箱装置；参加确定装置平面位置；联系垃圾桶厂家；并现场部署装置等工作；在街改建项目实施过程中；项目质量、进度、投资管理显得尤为重要；为此我做了大量的项目管理工作

15、： ? 质量控制方面：、在进行质量控制的过程中；遵循坚强质量第一原则、坚强以人为控制核心的原则、坚强预防为主的原则、坚强质量尺度的原则和科学、公正、守法的原则；根据相关的国家及政府相关部分公布的相关质量管理方面的法律、法规性文件；项目承包合同文件；施工规程、本项目相关的检验评定的尺度和方法以及设计图纸；确定质量控制工作程序；采用事前、事中、事后控制相结合的质量控制方法；对投入的物质资源的质量控制、施工过程的质量控制和项目产品质量的控制；以工序质量控制为着重、以保障分项项目质量和单位项目质量；进而确保项目项目质量；其中：事前控制：要求现场监理项目师确定质量尺度、建立质量监理体系、施工现场的验收、

16、审查审批各分包单位资质；督促承建单位和完善质量保障体系、检查项目所用的原资料和半成品质量、施工机械质量控制、审查审批施工单位的施工组织设计、施工方案和开工讲演；组织图纸会审和技术交底的工作；审查施工单位管理人员；特殊是项目经理、质量检验员、施工员和特殊工种人员的资格；以确保项目投入环节的质量； 事中控制：要求监理项目师通过对施工过程质量的工序控制、工序交接检查、隐蔽项目检查验收；中间产品质量控制；分项项目质量评定验收；设计变革及技术洽商的处理；监理指令、支付的质量认证工作；以确保项目转换环节的质量；事后控制：配合监理项目师通过对单位项目的竣工初验收、项目项目的质量评定、审核竣工资料确保项目项目

17、的质量；、在进行事前控制和事中控制时；始终通过对影响质量的人、资料、机械、方法和环境这五大质量影响因素的控制；确保项目投入物和产出品的质量；其中：对人的质量控制；严格要求监理项目师检查各类人员的上岗证和制止违章操作；对资料的质量控制主要是对通过书面检验进场资料的资料质量证书、对进场资料进行外观检 验、对资料抽样的一般试验项目和局部的其它试验项目进行理化检验；把好原资料和半成品的质量关；对施工方法的质量控制主要配合监理项目师对施工采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计进行控制；着重是对施工组织设计的审批；对混凝土搅拌机、砂浆搅拌机、压路机等施工机械的质量控制主要是对设备选型、

18、主要性能参数和使用操作要求要满足项目的需要进行控制；对环境因素的质量控制主要是对项目技术环境；项目管理环境和劳动环境进行控制；着重是对项目的管理环境中的质量保障体系进行控制； 、质量控制的主要方法（）严格工序质量控制要求监理项目师根据工序的重要性设置质量控制点；对质量进行预控和着重控制；在施工过程中监理项目师进行质量监控；控制的着重包含：路床分层回填碾压；路床软基处理；路床和基层的密实度；沥青路面弯沉；排水沟槽地基承载力；沟槽回填分层夯实及密实度；基坑地基承载力；路灯接地电阻等；现场监理人员在施工现场实行旁站控制；随时监督施工单位在施工过程中可能出现的分歧格工序；预测施工过程中可能影响工序质量

19、的因素；对各工序进行质量预控；同时着重控制工序活动条件和工序活动效果；严格依照工序报检程序进行验收；坚强在施工单位报验的基础上进行工序质量验收检查；经验收检查合格的工序方可进行下道工序的施工；对分歧格品严格要求返工处理；保障了项目质量目标的实现； （）根据路床碾压密实度试验结果；确定挖方地段预留碾压高度；杜绝超挖回填现象；（）针对雨季施工的特点；提出调整二灰基层的粉煤灰、石灰拌和比例；保障基层质量；（）采取平行检测的方法检测路床和基层密实度；平行检测混凝土路面的抗折强度；平行检测路床、基层面层的高程；（）清淤地段采用旁站监督；对清理到原土即要求施工单位停止清淤工作；防止不用要的浪费；进度控制方

20、面：本项目公路项目合同工期为天；项目于年月日开工；年月日完工；总工期 天；满足合同工期的要求；由于影响项目进度的因素很多；有项目建设相关单位的影响；设计变革的影响；施工条件的影响；承包商自身管理水平的影响和各种风险因素的影响等相当多的影响因素；因此；要求本项目项目的监理机构进度控制的着重是对本项目的进度进行检查、评估和对局部具备施工条件的项目施工进度进行监督；消除承包商自身管理水平的影响；在消除承包单位自身管理水平的影响时主要采取技术措施和合同措施；通过及时处理项目所遇到的技术问题尽可能地为施工单位创造施工条件；通过监理指令督促施工单位增加资源的投入；改善施工工艺；加快施工进度；配合监理单位进

21、行进度控制的主要工作有：、组织专业监理项目师审核施工单位提交的施工总进度规划；使总进度规划和合同总工期有一定的富余时间；使各分项项目的施工时间部署相互之间协调一致；同时符合工期总目标的要求；、协助督促承建商实施进度规划；随时检查施工进度规划的关键控制点；动态了解进度规划实施情况；、检查和审核施工单位提交的月度及周进度规划；同时依照周进度规划严格进行进度核查；随时进行进度调整；、根据项目特点设置节点着重进行控制；为了保障项目总工期目标的实现；把总进度分为两次阶段；月日前要求施工必需完成排水项目施工及公路路床下基层的施工；依照此目标要求进行进度的控制；、组织召开现场进度专题会、工地例会；对现场存在

22、的影响进度的各种问题及时召开进度专题会、及时分析、通报项目施工进度情况；提出改善措施；协调承包商不能解决的项目、协助施工单位完善和提高了进度规划管理水平；定期及随时进行进度完成情况检查对比；同时把我们的看法和意见经常和施工负责人进行交换；共同解决存在的进度问题； 投资控制方面：、本项目规划投资万元； 、项目现实造价： 公路、人行步道铺装、排水项目、热力、燃气、给水、电信、有线电视、电力、路灯、绿化、交通等项目约一千余万元；超越局部是由于项目设计变革造成的；例如：原人行步道铺装设计为普通水泥方砖；现改为厚花岗岩机刨石等；、投资控制主要方法：（）严把设计变革关：对项目变革、设计修改等事项；首先进行

23、技术经济合理性预分析；确实必要时经施工、设计、监理三方同意并报送业主审批后方可实施；当发现和原投资控制规划有较大差别时；及时向业主讲演；并和业主及设计人员协商处理；（）严格控制费用的签证：凡设及经济费用支出的签证仔细进行审核；并要求附上原始依据；同时会同业主核签后才干生效；（）作好项目计量工作：依照项目计量程序进行项目计量；要求监理人员熟悉每一份施工合同条款内容；了解项目计量原则和条件；防止项目量的交叉重复计量；仔细复核、审核各种计量原始资料及表据；要求监理项目师要和承包商共同进行现场测完计量；确保计量的准确性；做好每月的进度完成项目量审核工作；严把没有进行工序验收合格的项目不予计量的原则；由

24、于施工单位自身原因导致的项目技术处理措施项目量不予计量；保险文明施工方面： (转载于:代建岗位职责) 本项目项目管理部坚决贯彻“保险第一、预防为主”的保险生产方针；强化现场保险文明施工的管理；监督参加本项目建设的各方仔细贯彻国家关于建设施工项目的保险管理规定及项目法人对保险施工的相关规定；采用有效措施；杜绝重大人身伤亡事故、重大设备保险事故；营造一次保险文明的施工环境；实现 创立保险文明施工工地的目标；、保险工作着重：建立、健全保险生产制度；结合生产现场特点；开展各种检查；督促次施工单位对生产现场保险文明施工增加投入；使保险防护栏杆安排符合安规要求；保险标示牌醒目；各种物质、资料堆放有序；标识

25、清楚；文明施工场地面貌焕然一新；文明施工井然有序；充分发挥工地保险例会的作用；主持召开工地保险生产会议；在会上各施工单位仔细回首本单位保险工作；总结经验；找出欠缺；大家畅所欲言、取长补短；交流、学习、沟通、协调；达成共识；统一意见；对今后保险工作规划抓住着重；以点带面；统筹兼顾；做到有安排、有检查、有总结；、开展保险生产及文明施工保险检查；本项目自开工以来；配合项目监理部积极主动地进行施工现场保险检查活动；对各单位项目保险生产及文明施工大检查 次；组织施工单位进行施工用电、挖掘机械、特殊工种证件、起重工器具、消防设施、人员行为规范、空洞盖板及临边防护、班组保险活动等各类保险专项检查次；发现和纠

26、正了很多隐患；由于坚强了事前控制；把事故消灭在萌芽状态；有效地确保了本项目开工以来的长周期保险文明施工；、严格审查重大项目、重要工序、危险作业和特殊作业的保险施工措施；严格审查施工单位的施工组织设计及重大技术及现场总平面安排所涉及的保险文明施工、危险源和环境维护措施；加入重大项目、重要项目、危险项目、特殊作业的会审；提出保险管理修改意见或建议；使施工方案更合理、更科学、更便于可操作性；共审查施工方案及保险措施份； 、强化保险文明施工检查；要求施工现场定置化管理；必需做到施工保险通道畅通；物料摆放整齐；小型工器具保险操作规程、资料标示牌醒目清晰；临边防护、孔洞盖板齐全、色泽鲜明；生产场地基本达到

27、“工完料尽场地清”； 、监督检查施工单位现场保险文明施工状况；发现问题及时督促整改；始终坚强保险监理为现场服务；监督、辅助施工单位保险设施到位；规范施工人员行为；保险先行；搞好保险文明施工；保险和施工进度齐头并进；实现项目保险生产；在保险管理中；着重抓住保险帽、的使用；、强化现场巡视；发现违章作业；及时制止；发现保险隐患及时要求监理人员下达监理项目师通知单或工作联系单限期整改；对于严重违规；严重威胁人身保险的隐患；开具违章施工罚款通知书进行处罚；、强化现场文明施工管理；督促施工单位做好施工现场覆土苫盖及洒水降尘工作；基本做到施工现场无覆土裸露情况；无扬尘情况发生；现场渣土均能及时外运；施工现场

28、物料堆放整齐；公路整洁；施工现场秩序井然；项目竣工验收移交使用单位是考核代建工作绩效的最后一关；因此；做好项目竣工验收工作是代建工作的关键；为了做好此项工作；我做了大量准备工作：、部署竣工验收日期；通知各相关参验单位；明确验收尺度；审核施工单位项目技术资料；编绘竣工图纸；、编制西街项目竣工总结讲演等；（二）垃圾中转站、垃圾房及废品回收间项目区人民政府为了迎接奥运会；改进区农村人民的生活环境；决定在区次镇；近次村建设垃圾房余座；垃圾中转站座；该项项目投资余万元；该项项目在月日开始筹划；并于月日进行各镇垃圾中转站选址开始；相关施工单位进行开工建设；工期初步设定本年年底；为做好本项目的代建工作；我仔

29、细研究施工图纸；熟悉项目概况；由于本项目建于各乡镇；需要协调各乡镇政府相关人员、各施工单位、监理公司及业主（市政管委）等；因此；协调工作量巨大；在做好大量的协调工作情况下；我编制了垃圾转运站及垃圾房项目项目建设管理措施；并报市政管委及咨询公司审批通过执行；在进行项目建设管理工作时；我做了大量的相关工作；特殊是垃圾中转站项目；因没有详细施工图纸及总图；现场围墙、路面、外网、门卫房等具体项目均为我及施工项目经理现场确定；并得到业主的一致赞许；为签订代建合同打下良好的基础；积极巡视检查各村垃圾房建设进度及质量情况；每周以项目简报的形式按时向市政管委市容科吕科长汇报项目实况；协助监理公司做好项目量计量

30、工作；对已完成垃圾房建设的各镇组织竣工验收；目前已完成次镇的垃圾房项目验收工作；预计在月中旬完成剩余镇的垃圾房验收工作；二、监理工作：因监理公司专业人员紧缺；总公司为了让监理委托方满意；优化配置资源；派我兼任篇3：代建单位职责和工作内容项目代业主管理部职责和工作内容（一） 负责推动项目前期工作； 1.会同项目业主；依据项目建议书批复内容组织项目可行性研究讲演的编制和报批； 2.负责土地征用、房屋拆迁；组织勘察设计；并办理相关建设、规划、国土房管、环保、排水、排污、交通、消防、供水、供电、煤气、人防等审查报批手续； 3.负责其他相关前期协调工作；（二） 负责项目设计管理工作； 1.负责项目初步设

31、计、施工图设计各阶段和设计单位的联络和协调工作；组织设计优化和批报工作；确保项目设计按批准的建设规模、功能、尺度和工期顺利实施； 2.负责组织建设过程中的设计施工交底和技术协调； 3.若在建设中需进行重大设计变革并引起项目超规模或超概算时；组织提出变革方案上报市政府授权的主管部分或投资主管部分；由其牵头会同各相关部分组织审查和审批； 4.其他设计管理工作；（三） 负责严格依照国家、省市相关招标投标法律法规；组织项目监理、施工和资料设备洽购等的招标工作；（四） 负责项目各类施工、设计、洽购等合同的起草、谈判、签订和管理工作；并按合同法行使建设方（甲方）权力；履行建设方的职责和义务；（五） 负责项

32、目进度的管理； 1.负责依照工期要求；编制项目进度总体规划；并报市政府授权的主管部分或投资主管部分和项目业主审定；2.按批准的进度规划实施项目建设工作；确保项目如期建成； 3.定期组织召开项目例会；及时分析、协调、平衡和调整项目进度；每月5日前向市政府授权的主管部分或投资主管部分和项目业主上报上月相关进度的信息、报表和存在的问题； 4.其他项目进度管理工作；（六） 负责项目质量管理； 1.依照国家和省市公布的建筑管理条例和施工规范；以及对项目建设尺度、技术规范的要求；建立质量保障体系；严格管理；确保项目质量达到预定目标； 2.对项目质量负责；发生质量事故时应及时查明原因和具体职责；并及时组织事

33、故处理方案的实施； 3.负责组织项目实施过程中分项分部项目的验收；包含隐蔽项目和各类才资料、设备的验收；4.其他项目质量管理工作；（七） 负责项目投资管理工作； 1.通过招标择优选择项目施工单位和设备资料供应商；招标时应设定合理的投标限价；施工时应实行科学管理；严格控制项目造价； 2.负责编报年度投资规划和季度、月度资金使用规划；并依据项目合同和项目进度直接向市政府授权的主管部分或投资主管部分提出资金拨付申请；经审核加具意见后报时财政局办理资金支付；或报项目业主办理自筹资金支付；项目建成后；负责项目结算和编制项目竣工财务决算；申请决算审查和项目审计；办理各专业项目在保修期内项目尾款的支付； 3

34、.严格依照批准的建设规模、功能、尺度和概算组织建设；如有改变项目投资控制范围的调整意见和重大设计变革；应提供投资增减情况分析报市政府授权的主管部分或投 资主管部分审批后才干组织实施；并根据经审批的投资增减情况同项目业主按程序申报调整项目概算；4.其他项目投资管理工作；（八） 负责按相关规定进行保险管理和文明施工管理；（九） 负责项目的建设档案和信息管理；（十） 负责设立项目基建专户；专人管理；专款专用；严格对项目建设的财务活动实施会计核算和财务管理；（十一） 负责办理项目总体竣工验收及移交手续； 1.负责组织项目业主、设计单位、施工单位和监理单位等；依照国家现行验收规范办理项目总体竣工验收申请

35、手续；并配合市有相关管理部分进行项目总体竣工验收； 2.项目总体竣工验收合格后；应尽快向项目业主移交相关图文资料、账目；以及政府投资所形成的设施和库存物品；并按相关规定办妥全部移交手续； 3.负责解决项目竣工验收中的项目质量问题；并负责督促施工单位解决质量保修期的项目质量问题； 4.自项目总体竣工验收之日起；代建单位应在三次月内按财政部分批准的资产价值向项目业主办理资产交付手续；（十二） 负责其他代建管理工作；（十三） 代建单位及和其有隶属关系的单位不得在自己代建的项目中承当勘察、设计、施工、监理、设备资料供应等工作；篇4：代建单位职责 1.前期工作代建单位应当完成下列任务: (一)依据项目建

36、议书批准内容组织编制项目可行性研究讲演; (二)组织项目勘察、设计等招标活动; (三)组织开展项目初步设计编制和报批工作 (四)协助使用单位办理用地、拆迁等审批手续; (五)接受使用单位委托办理规划、规划、环保、消防、林业、地震、人防、园林、用电及市政公用设施接用等报批手续; (六)按合同约定向使用单位移交项目前期工作的相关手续和资料; (七)项目建设的其他前期工作；第2篇：前期部岗位职责前期部岗位职责一、前期部的工作内容（一）负责项目的前期报建及各种手续办理；包含土地整体手续的办理、规划报批报建、施工许可证等证件的办理；（二）根据公司的要求；负责向政府申报项目建设规划；办理项目建设各阶段的各

37、种手续批文；（三）负责项目前期至竣工验收报批的所有文件收集及报批工作；（四）负责环保验收、面积实测、土地变革以及中途设计变革等相关报批工作；（五）负责办理方案的报批并办理领取执照的手续；（六）负责确定征地界限及拆迁范围；组织好建设用地和市政代征地内的拆迁安顿工作；（七）办理项目开工前的各种手续；保障项目的顺利开工； （八）项目竣工后；会同相关部分及时办理客户入住手续； （九）做好前期部工作资料的搜集、整理、保存、归档； （十）办理项目大产权；细产的初始登记手续； 二、前期主管岗位职责 （一） 规划管理工作1、根据公司项目总体开发的要求；在总经理的指导下；负责项目开发的可行性研究；并按国家的法律

38、、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作；2、熟悉、了解房地产前期政策：了解现有的房地产前期开发政策；及时收集最新的政策法规；了解行业最新动态；根据现有的房地产前期开发政策；及时提出合理利用政策机会的可能；以及风险及规避方法；准确地为项目进行提出可行性建议； 3、负责办理公司向政府交纳的项目开发费用；并办理取证工作； 4、负责公司和政府各专业部分的协调工作； （二） 项目规划设计工作1、依照总经理对建设项目提出的具体实施步骤；向设计单位委托项目设计工作；并部署好出图规划；2、协调各专业的设计工作；提供设计单位所需的项目开发相关资料；（三） 征地拆迁工作：按公司规划做好征地拆迁的调查、测

39、算工作；负责征地拆迁工作中各种协议的签订；及时解决征地拆迁工作中出现的问题；（四） 负责本部分和公司其他部分之间的工作协调；对前期部的所有工作全权负责；严格管理本部分员工；建立和维护和各政府主管部分的良好关系；促成项目的尽快审批； 三、前期专员岗位职责1、了解政策法规；恪守办事程序；处理好和政府各行政职能部分的关系；2、熟悉规划程序；办理项目开发过程中公司所需各种取证手续； 3、具备项目开发相关工作技能；密切配合各种专业规划设计工作；并及时发现设计工作中的问题；提出解决问题的途径； 4、办理土地相关手续：配合部分经理；完成各种目用地土地出让手续；进行出让合同变革、缴纳及退还地价款及契税手续；办

40、理项目测绘、国有土地使用证；为公司寻找新项目；并办理拿地审查的各种手续；5、及时做好各种资料的搜集、整理、归档工作；确保档案移交的完整性；6、及时准确地接收政府相关部分发布的信息（会议通知、培训通知、接待通知等）及时汇报给公司；根据公司领导批示牵头部署人员完成加入（接待）工作； 7、配合各部分完成公司各种工作；第3篇：前期部岗位职责前期部岗位职责1、项目获取阶段；提供前期政策方面的支持；为手续获取提供相应依据； 2、全面了解项目；结合政府相关流程及项目开发节奏要求；进行综合评估； 3、明确开发时间节点；以五证为总控点；制定总体及分期管理规划；并严格依照审定后的管理规划执行；取得项目的相关前期手

41、续；4、了解项目周边市政配套现状条件和规划情况；5、收集和配套项目相关的政策法规及文件；负责协调各专业配套部分完成各市政管线的咨询方案；6、负责办理项目红线外市政管线的规划审批及各种配套项目的前期手续； 7、项目开发相关工作：（1）负责根据公司制定的项目开发经营规划；统筹编制项目前期政府报批报建各种工作规划；（2）负责土地出让协议签订及土地证办理等工作；（3）负责项目总体规划方案、用地规划许可、修建性详细规划方案、建设项目规划许可证等上报；（4）负责施工图设计各阶段人防、消防、等报批报建工作； （5）负责建设用地规划许可证、建筑项目规划许可证、建筑项目施工许可证的办理工作；（6）负责进行供电、

42、供水、燃气等市政配套手续的报批报建；并根据项目进展情况；及时配合项目部和相关市政配套部分进行现场配套项目施工；包含供水、供电、供气、通讯、有线、公路和雨污水项目；确保协调到位；配套项目进场有序且和正常施工合理交叉；（7）负责房屋预售面积预测、预售各种相关手续、商品房预售许可证的办理工作；（8）负责获取项目立项讲演审批手续；（9）负责项目地名办手续、竣工房屋实测面积委托和办理； （10）负责办理项目规划验收及竣工验收手续；前期部经理岗位职责1、及时了解房地产市场发展情况以及和房地产行业相关的政策法规；为公司房地产发展提供市场信息及发展规划；2、根据公司发展规划制订相关的工作规划和方案；并且制定部

43、分年、季度、月工作规划；合理有效进行全年工作部署；3、和政府、媒介和行业相关机构建立良好、稳定的关系；4、在项目前期过程中；协调好承揽公司项目或业务的施工单位和公司相关部分之间关系的工作；做好和项目部交接的工作；保障项目项目顺利施工；5、负责和公司其他各部分的工作的协调；站在公司全局利益考虑进行工作协调；6、负责领导交办事项的落实和实施；7、对职员进行经常性沟通；做到上传下达；把公司的决策和精神及时准确地向部分员工传达；8、遵守公司各种规章管理制度；以身作则；严格要求部分员工；起到模范带头作用；前期部职员岗位职责1、根据公司规划和部分规划进行工作；并负责进行规划跟踪； 2、和政府、媒介和行业相

44、关机构办事人员坚持良好、稳定的关系； 3、配合前期部经理完成前期部工作职责范围内的所有工作；做到灵活、主动地完成经理交代任务；4、负责向前期部经理汇报工作中遇到的问题及各事项办理的结果；并随时接受新的工作指令和部署；5、完成项目项目各次阶段的手续办理和竣工存案的具体事情；6、努力钻研业务技术；深入学习各种房地产法规和政策；一直提高了业务水平；努力提高了工作质量；7、注意保存所有办理中的相关资料；做好建档工作； 8、廉洁奉公；遵纪守法；确立良好的形象； 9、及时有序地完成各位领导交办的其它工作；第4篇：前期部岗位职责前期部岗位职责岗位概要：负责围绕一文五证开展房地产开发过程相关手续的合法办理；公

45、共关系、人脉资源的建立和维护；负责前期工作相关的房地产信息和政策法规大额收集和研究；一、根据公司经营规划参于编制（调整）项目报批报建控制性规划；并跟踪、落实办理情况：1、负责承办公司所开发项目的政府报批报建手续；1） 向建委、计委申办投资项目规划（立项）、开工讲演；2） 向市规划局申办用地红线；提出或调整规划设计要点；申请改变用地性质；报审新建、改建、扩建项目建筑设计方案、初步设计、施工图设计；配合申办配套设施管网综合；申办建设用地规划许可证；临时建设规划许可证、建设项目规划许可证及配合配套管线单项执照；申请开工验收、申办规划验收；3） 申报建筑面积核查及办理各种规费的缴纳手续；4） 密切关注

46、土地拍卖市场信息和成交价格；适时为公司领导提供拍卖地块信息并组织人员做好地块的现场勘察；确保信息准确、可靠、及时；5） 根据新项目的情况（包含拍卖地块招标文件）；参加项目的前期谋划并提出有参考价值的合理化建议；同时组织相关人员进行项目的经济性分析并协调规划、设计单位做好规划方案设计工作；确保经济分析考虑全面、分析具体、数据准确；规划、设计单位协调顺畅； 6） 参加土地的竞拍并为公司决策层提供相关经济分析数据；确保数据可靠、具体；并根据土地拍卖情况办理相关土地手续；确保及时、有序；7） 向规划局、环保局、计委、建委、公安交通管理局、教委、环卫、等政府部分申办的其他报建事项；8） 根据项目进展情况；及时配合项目部及相关市政配套部分进行现场配套项目施工；包含供水、供电、供气、供热、通讯、有线、公路和雨污水项目；确保协调到位、配套项目进场有序且和正常施工合理交叉；9) 根据项目项目进展情况；协助项目部对项目进行验收工作；主要是协调测绘院、规划、建委等政府职能部分；取得测绘验收意见书和验收结果图、单体规划验收意见书、建设项目竣工规划验收合格证、综合验收合格证；确保协调顺畅、协助到位、验收工作及时、顺利完成；10) 根据项目完工情况；将相关存案所需资料上报城建档案馆进行存案；领取档案验收合格证；确保存案资料准备齐全；存案手续办理及时；11) 项目结束以后