2022年范文范本企业活动谋划方案(共4篇) .doc
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1、企业活动谋划方案(共4篇) YOUR LOGO原 创 文 档 请 勿 盗 版企业活动谋划方案(共4篇)第1篇:企业活动谋划方案企业活动谋划方案企业活动谋划书一、活动简介:为了丰富同学们的校园生活,宣传企业优秀文化,同时也让同学更深入了解食品企业的优秀文化,生产管理,运营方式等,强化同学的社会实践能力和交际能力。我系实践部规划举办参观光阳蛋业的活动。此外,我们也希望通过此次活动可以开阔在校生的视野,了解社会经济的发展动态及大专生就业压力的严峻性,有利于让同学更好的适应当代社会的发展,更好的了解和适应食品企业的用人需要。二、活动主题:“深入了解企业优秀文化,提高了学生实践能力”三、活动目的:为学校
2、、企业搭建一次交流平台,也为提高了同学的社会交际能力,实践能力,让大家更深入的了解食品企业的文化及生产知识,了解自己专业的就业形势,创业信息四、主办单位:生物技术系五、谋划承办单位:实践部六、活动对象:生物系大一新生七、活动时间:10月20日上午9点八、活动地点:光阳蛋业股份有限公司九、准备工作:(1)通知网络部准备相机。(2)准备系旗。1/21企业活动谋划方案(3)收集参观人员名单(坚持在40人左右)十、宣传方式:以海报宣传为主,我系还将通知各班班长并由其传达给各班同学。十一、注意事项:(1)参观人员需服从统一部署。(2)参观人员注意卫生,不得乱丢垃圾。(3)参观过程中跟从组织人员,不得随意
3、走动。(4)参观人员坚持宁静,不得大声喧哗,注意用语文明。十二、活动流程:(1)全体加入人员在上午8点40分准时在校门口集合(要求佩戴校徽),由自律部负责点名,步行至光阳蛋业。(2)听工作人员讲光阳蛋业的企业文化,企业的生产管理,市场的开拓,参观的注意事项等。(3)在工作人员的带领下参观各车间的生产流水线,实地考察各生产的工艺流程,和一线工人进行交流,实地了解工人的生产工作及生活状况。(4)在工作人员的指导下参加流水线工作,体验生产工作。(5)在会议室集中,向各部分负责人自由提问,相互交流。(6)由网络部进行拍照。(7)在企业门口集合,由自律部负责点名,返校。2/21企业活动谋划方案生物技术系
4、团总支实践部xx/10/19企划书模板一、营销企划书的格式一份完整的营销企划书的构造分为两大局部。一是市场状况分析,二是企划书正文。(一)市场状况分析要了解整次市场规模的大小以及敌我对比的情况,市场状况分析必需包括下列12项内容:(1)整次产品市场的规模。(2)各竞争品牌的销售量和销售额的比拟分析。(3)各竞争品牌市场占有率的比拟分析。(4)消费者年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之分析。(5)各竞争品牌产品优缺点的比拟分析。(6)各竞争品牌市场区域和产品定位的比拟分析。(7)各竞争品牌广告费用和广告表示的比拟分析。(8)各竞争品牌促销活动的比拟分析。(9)各竞争品牌公关活动的比拟分析。(
5、10)各竞争品牌订价策略的比拟分析。(11)各竞争品牌销售渠道的比拟分析。3/21企业活动谋划方案(12)公司过去5年的损益分析。(二)企划书正文营销企划书正文由6大项构成,现分别说明如下:(1)公司的主要政策企划者在拟定企划案之前,必需和公司的最高领导层就公司未来的经营方针和策略,做深入细致的沟通,以确定公司的主要方针政策。双方要研讨接下来的细节;确定目标市场和产品定位。销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。制定价格政策。确定销售方式。广告表示和广告预算。促销活动的着重和原则。公关活动的着重和原则。(2)销售目标所谓销售目标,就是指公司的各种产品在一定期间内(通常为一年)必需实现的营业目标。
6、销售目标量化有下列优点:为检验整次营销企划案的成败提供依据。为评估工作绩效目标提供依据。4/21企业活动谋划方案为拟定下一次销售目标提供基础。(3)推广规划企划者拟定推广规划的目的,就是要协助实现销售目标。推广规划包含目标、策略、细部规划等三大局部。目标企划书必需明确地表现,为了实现整次营销企划案的销售目标,所希望达到的推广活动的目标。策略决定推广规划的目标之后,接下来要拟定实现该目标的策略。推广规划的策略包含广告表示策略、媒体运用策略、促销活动策略、公关活动策略等四大项。广告表示策略:针对产品定位和目标消费群,决定方针表示的主题。媒体运用策略:媒体的种类很多,包含报纸、杂志、电视、广播、传单
7、、户外广告等。要选择何种媒体?各占多少比率?广告的视听率和接触率有多少?促销活动策略:促销的对象,促销活动的种种方式,以及采用各种促销活动所希望达成的效果是什么。公关活动策略:公关的对象,公关活动的种种方式,以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么。5/21企业活动谋划方案细部规划详细说明实施每一种策略所进行的细节。广告表示规划:报纸和杂志广告稿的设计(题目、文字、图案),电视广告的创意脚本、广播稿等。媒体运用规划:选择大众化还是专业化的报纸和杂志,还有刊登日期和版面大小等;电视和广播广告选择的节目时段和次数。另外,也要考虑crp(总视听率)和cpm(广告信息传达到每千人平均之本钱)促销活动规
8、划:包含商品购买摆设、展览、示范、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。公关活动规划:包含股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、同传播媒体的联系等。(4)市场调查规划市场调查在营销企划案中是非常重要的内容。因为从市场调查所获得的市场资料和情报,是拟定营销企划案的重要依据。此外,前述第一局部市场状况分析中的12项资料,大都可通过市场调查获得,由此也显示出市场调查的重要。然而,市场调查常被高层领导人和企划书人员所忽视。许多企业每年投入大笔广告费,而不注意市场调查,这种错误的观念必需尽快改变。6/21企业活动谋划方案市场调查和推广规划一样,也包括了目标,策略以及细部规划三大项。(5)
9、销售管理规划假如把营销企划案看成是一种陆海空联合作战的话,销售目标便是登陆的目的。市场调查规划是负责提供情报,推广规划是海空军掩护,而销售管理规划是陆军行动了,在情报的有效支援和强大海空军的掩护下,仍须领先陆军的攻城掠地,才干获得决定性的胜利。因此,销售管理规划的重要性不问可知。销售管理规划包含销售主管和职员、销售规划、推销员的挑选和训练、激励推销员、推销员的薪酬制度(工资和奖金)等。(6)损益预估任何营销企划案所希望实现的销售目标,现实上就是要实现利润,而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润。只要把该产品的预期销售总额减去销售本钱、营销费用(经销费用加管理费用)、推广费用后,即可获得该产
10、品的税前利润。企划书书写一、企划书的基本构成要素企划书的种类,因提出的对象和内容不同,而在形式和体裁上有很大的差异。但是,任何一种企划书的构成都必需有5w2h1e,共8次基本要素:7/21企业活动谋划方案what(什么)企划的目的、内容。who(谁)企划相关人员。where(何处)企划实施场合。when(何时)企划的时间。why(为什么)企划缘由、前景。how(如何)企划的方法和运转实施。howmuch(多少)企划预算。effect(效果)预测企划结果、效果。.任何一种真正意义上的企划书必需具备上述8次基本要素。值得一提的是,要注意howmuch和effect对整次企划案的重要意义。如果忽视企
11、划的本钱投入,不注意企划书实施效果的预测,那么,这种企划就不是一种胜利的企划。只有5w1h的企划书不能称之为企划书,只能算是规划书。二、企划书的一般格式。企划书的一般格式大致如下:1.企划书名称企划书的名称必需写得具体清楚。举例来说,如何防盗企划书的名称就不够完整、准确,应该修正为北京市向阳区1994年6月至12月防盗企划书。2.企划者的姓名8/21企业活动谋划方案企划者的姓名、工作单位、职务均应一一写明。如果是集体企划的话,所有相关的人员的姓名、工作单位、职务均应写出。3.企划书完成时间依照企划书完成的年月日据实填写。如果企划书经过修正之后才定案的话,除了填写“某年某月某日完成”之处,还要加
12、上“某年某月某日修正定案。”4.企划目标企划的目标要具体明确。例如;在1994年6月至12月间,北京市向阳区盗窃案降低10%。5.企划的内容这是企划书中最重要的局部。包含企划缘由、前景资料、问题点,创意关键等方面内容。具体内容因企划种类的不同而有所变更,但必需以让读者一目了然为原则。切忌过分详尽、拉杂,否则会令读者感到枯燥无味。此外,还要注意防止强词夺理的内容。6.预算表和进度表企划是一个复杂的系统项目,需要化一定的人力、物力和财力,因此,必需进行周密的预算,使各种花费时,最好绘出表格,罗列出总目和分目的支出内容,既方便核算,又便于以后查对。企划过度表则是把企划活动的全部过程似成时间表,何月何
13、日要做什么,加以标示清楚,以便日后检查。9/21企业活动谋划方案7.企划实施所需场地在企划案实施过程中,需要提供哪些场地、何种场地,需提供何种方式的协助等,均要加以说明。8.预测效果根据了解的情报,预测企划案实施后的效果。一次好的企划案,其效果是可期待的、可预测的,而且结果经常和事先预测的效果相当接近。9.参考的文献资料有助于完本钱企划案的各种参考文献资料,包含报纸、杂志、书籍、演讲稿、企业内部资料、政府统计浆、调查讲演等,均应一一罗列出。一来表明企划者负责的态度,二是则可增加企划案的可信度。10.其他注意事项为了让本企划顺利进行,其他重要的注意事项应附在企划案上,诸如:执行本企划案应具备的条
14、件。必需取得其他部分的支持协作。希望企业领导向全体员工说明本案的重要意义,借以达成共识,通力使用。现将上述企划书的一般格式归纳如表2-2:企划书的一般格式10/21企业活动谋划方案封面(1)企划书名称(2)企划者的姓名要求具体、清楚(3)企划书完成时间正文(4)企划的目标(5)企划的内容本企划书的主要内容(6)预算表和进度表细化内容(7)企划场地(8)预测效果附件(9)参考的文献资料(10)其他注意事项企划流程系统分析是以一次系统内的基本问题,用系统的观点思想推理,在确定和不确定的条件下,探索可能采用的方案。通过分析对比,动态修正,为达到预期目标选出满意的外部环境和内部条件相结合,当前利益和久
15、远利益相结合,整体效益和局部效益相结合,定性分析和11/21企业活动谋划方案定量分析相结合。为了寻求满意可行的方案,要集思广益,一直进行反馈,逐渐完善,因此,这自身也是一次“学习”过程。可以将谋划的程序基本定为六步:明确目的;收集开发信息;制造创意;定下制作方案及着重(编写谋划书,演技设计);答辩和动态修正;实施总结、落入实处。接下来可以分而述之。1.明确目标如果没有目标,方案则无法开始;如果目的不明确,匆忙做出决策,就很可能导致失误。目标是根据所要研究的问题来确定的,这就要进行问题分析,把问题的实质和范围准确地加以说明。将问题明确地指出,就等于解决了问题的一半。界定问题要全面考虑各方面的需要
16、和可能:在可能方面,要考虑客观环境是否允许以及本单位的条件是否可能。当然,没有条件有时也可以创造条件,但创造条件也要有一定基础,条件不是随意可以创造出来的。界定了问题后,便可以将目标具体化了。2.开发信息系统分析法步骤中有“收集资料”一个。收集资料是从书报、政府出版物、企业档案、帐目、生产经营过程等等之中,获得大量的信息。信息和资料、能源被誉为现代经济发展的三大支柱。企业是社会经济活动的一种组织形式,因此谋划工作也必定要和社会有密切的信息交流。12/21企业活动谋划方案信息开发的水平,决定着谋划的水平;而信息开发的现代化和分析推理的科学化,是提高了谋划水平的基础性工作。从这次角度上讲,谋划是“
17、电脑+人脑”开发信息的过程。对信息的开发,要强调了两点:开发工作要尽量现代化;推理方法要科学化。3.发生创意有组织地创意是谋划的核心。谋划和狭义的点子在形式上区别之一就在于组织意识。组织意识就是要认识到,创意不仅是仅依靠次人的“灵感”,而是一种可以组织,并需要组织的系统性工作。对次人来说,创意者一般要具备以下11次条件;动作要快,须有“即刻反应”的能力;须有卓越的“图形感觉”;须有丰富的“情报量”;须有思路清晰的“系统概念”;须有“战略构造”对未来或各种利益结构有强烈的控制力量;须有“概念化”能力,能将所有相关信息归纳成一定的概念;须有敏锐的“关联性”反应力,对人、产品、市场的关系要反应灵敏,
18、并能综合起来分析;须有丰富的要象力;须有丰富的“感性”经验;须有“多角度”的思考,并能采用系统概念和战略构造;须有“同时进行多种工作”的能力,全线和支线同时并进,即使在错综复杂的环境下,也能妥善地处理工作。4.定下制作方案、着重13/21企业活动谋划方案这一步骤,相当于系统分析中的“可行方案”和“建立模型”两步。经过创意,一般可形成多种概要性方案的框架,在此基础上制作方案,并编写谋划书的概要和着重,同时进行“演技设计”。5.答辩和动态修正在将谋划的基本方案定下来以后,一个谋划案的纲要已经形成。但是,对于每一次环节和细节来说,还需要进行更深入的分析评价,以期在动态修正中达到更好的效果。叼辩,是让
19、别人进行评价,请专家审批各次环节的优劣;同时,也进行自我评价。意见综合之后,将最终发生不同的三种结果是、否、不完善。当“是”时候,我们便可进入最后一步实施总结了。市场营销进攻策略价格折扣策略。挑战者的一次主要进攻策略是以较低的价格向顾客提供和市场领导者相类似的产品。富士牌相纸在质量上和柯达公司产品并驾齐驱,价格却低10%。柯达没有相应削价,使得富士公司取得了高市场份额。德克萨斯仪器公司为了取得垄断性的市场领导地位,甘愿在前几年放弃利润。该公司用这种策略来经营晶体管和微型计算机。价格折扣策略要要奏效,必需做到三条:一、挑战者必需使顾客信服自己的产品和服务水平和领导者不分上下;二、顾客必需被这种价
20、格差别深深触14/21企业活动谋划方案动,这样在背弃先前的供应商时才会心安理得;三、市场领导者必需能不理会竞争者的进攻,拒绝实行降价报复。廉价产品策略。用很低的价格向顾客提供质量普通或质量不高的产品和服务。这种策略只有在某细分市场内对价格关注的消费者占有相当数量时才会有效。不外,靠这一策略胜利的企业可能会受到“产品更廉价”的公司的攻击,后者的价格会更低。例如韩国大宇这样的汽车制造商以生产廉价汽车著称,但马来西亚汽车公司生产出更廉价的普洛顿汽车,对其构成了威胁。为了进行防卫,前者要努力使产品质量一直提高了。声望策略。市场挑战者可以开发出比市场领导者品质更优的产品,并且标定更高的价格。例如,在美国
21、市场上出售的奔跑汽车要比美国产汽车的质量更好,价格也高,超过了凯迪拉克。产品繁衍策略。挑战者可以通过推出大量不同式样的产品,向顾客提供更多的选择来追逐领导者。例如汉特公司为了在番茄酱市场上追逐亨氏公司的领先地位,推出了几种风味独特、规格包装不一的产品,而相比之下亨氏公司却只有一种风味的番茄酱,而且瓶装规格也未几。产品革新策略。15/21企业活动谋划方案挑战者可以对产品进行革新,来攻击领导者的地位。例如,花王公司在1994年推出了一种新型香波,既适用于寒冷季节又可用于温热季节。此产品专门用于东亚市场。挑战者如果采取这种产品革新策略,收益最多的将是广大消费者。改善服务策略。挑战者可以通过多种方式向
22、顾客提供新的或更好的服务。例如,ibm公司发现顾客对软件和技术服务的兴趣要比硬件大得多,因此深受启发,获得胜利。分销革新策略。挑战者可以去发现或发掘新的分销渠道。雅芳公司正是因为推行了挨门挨户推销的战术而快速发展成为一家大型的化妆品公司。它没有在传统的商店里和其他化妆品公司竞争,而是另辟蹊径。降低生产本钱策略。挑战者可以通过提高了洽购效率、降低劳动本钱、运用更先进的生产设备等手段,使自己的生产本钱比竞争者更低。然后,公司利用较低的生产本钱制定出更具进攻性的价格,从而夺取市场份额。日自己胜利进入了全球各次市场,正式利用这一关键策略。密集的广告促销。有一些挑战者通过实施大量的广告和促销来对市场领导
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