模板范文成品库岗位职责和权限考核模板(共13篇) .doc

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1、YOUR LOGO原 创 文 档 请 勿 盗 版成品库岗位职责和权限考核模板（共13篇）第1篇：成品库统计员岗位职责大喜来成品库统计人员岗位职责岗位工作职责：1、负责管理好成品库的日常管理工作，及时系统录入产品进、出库数据，办理出、入库手续.2、遵守公司相关制度，做好定期和不定期盘点工作，对盘盈、盘亏作出分析，并提出整改意见.3、根据相关制度做好产品发货工作，做到先进先出、日清月结，保障成品库帐、卡、物一致.4、协助成品库收发人员办理产品退货处理工作.5、做好成品出入库的数据管理，每日数据上报物流部主管，生产部，财务.每月跟财务对帐一次，保障数据准确有效，并按时上报月报表.6、做好入库产品的贮

2、存管理工作，要求做到保质、保量、保保险.定期会同品控人员检查库存产品质量状况或自查，发现问题应分析原因，并及时向领导汇报相关情况，提出有效的预防措施.7、按时完成领导交付的临时任务.核心工作内容及流程：一、日常管理：1.在产成品验收合格后，应进行分类堆放2.做好产品种类、实物和批次的校对3.进行标识或挂牌4.入库产品的贮存管理工作，做到保质、保量、保保险5.定期会同品控部人员检查产品质量状况或自查6.发现问题，分析原因，并采用相应的措施，同时向领导汇报相关情况7.做好定期和不定期盘点工作，罗列出盘盈、盘亏清单，查找原因，并做好分析讲演，同时向部分领导提交盘盈、盘亏清单和分析讲演.二、帐务管理：

3、1.产品验收合格后，核对名称、数量、规格等2.在包装组的交接单上签名确认，及时填写产品入库单3.登记产品台帐，同时把数据录入系统数据库4.根据各部分的出库单、发货单，办理出库手续.5.做到先进先出，及时予以发货-，登记产品台帐，同时把数据录入系统数据库.6.每日数据上报物流部主管，生产部，财务.每月跟财务核对一次帐，做到日清月结，保障帐、卡、物一致，保障数据准确有效，并按时上报月报表.三、出库管理：1.接各部分开出的产品出库单-2.核对手续是否齐全，如齐全，及时查看库存，有的话及时办理出库手续，若没有及时反馈给部分领导3.清点产品数量4.做到先进先出，及时予以发货5.及时清理已发产品摆放区域的

4、整洁6.检查同类库存产品数据是否准确无误，若有不符，应及时查找原因，并采用补救措施.四、退货处理：1.接收各种原因退回产品后，及时清点数量2.根据不同的情况分开存放，并做好标识3.填写退货产品交接表，必需注明原因4.按退货产品处理相关制度或规定，及时和退货产品相关部分联系五、报表编制：1.建立计算机数据管理，整理和归档各类出、入库单据2.每月的出、入库明细录入电脑3.做好订单、门店要货、代销品汇总等统计月报4.报相关部分领导六、非流程工作：除上述核心工作外，统计的工作内容还包含但不限于以下项目：1、必需在第一时间接办公电话，及时解答其他部分提出的各类问题，并做好记录.2、做好成品库文档、表格的

5、编排打印.3、配合部分完成相关工作.大喜来成品库2011-12-6第2篇：成品库仓库管理员岗位职责贵州省仁怀市茅台镇国宝酒厂成品仓库管理员岗位职责一、做好成品出入库的数据管理，建立成品库存放的标识和系统帐，为财务部、销售部提供及时、准确的报表；二、和相关部分进行数据核对，确保出入库单据和实物一致，接受相关门的数据复核，确保出入库报表和实物一致；三、建立健全仓库成品出、入、存的手续，将出入库单据填写准确，并形成出入存报表.四、负责审查出库手续的完整性，对将要出货的成品实物和销售发货单的要求品种、规格、数量进行核对.五、负责成品库房大门钥匙的妥善保存和上班期间成品库房大门的开关.六、七、负责成品库

6、所有出入库单据的妥善保存，并及时传递、回收.和销售部负责人一道负责成品的按时盘点，并做好盘点表提交财务部；本着“区、位”的原则部署成品的定位、分类存放，并负责登记货位标识.八、依照销售的情况结合规定的尺度库存量向销售部分提供调整、控制库存量，及时配货的建议.九、发现出入库单据上的数量和实物不相符时，及时和相关职责人沟通、确认，必要时可以越级讲演.十、根据销售发货单部署备货.负责监督执行成品发货先进先出的原则.十一、负责成品周转过程轻拿轻放，成品码放高度符合产品特性及厂部要求的监督，确保产品质量状态不发生改变.十二、完成上级领导临时交办的其他工作和协助完成其他库房人员的工作任务.十三、有权拒绝手

7、续不全、数量不符、分歧格产品的出入库；有权拒绝公司以外或没有正当理由的人员打开库房门；有权要求搬运人员依照规定的位置合理摆放、移动库存产品；对经常出现或有意造成单据和实物不相符的情况人员，有权越级讲演.十四、对成品出入库报表上交的及时性和数据的准确性负责；对开据销售发货单的及时性、准确性负责；对每月盘点报表的准确性和对异常情况的合理分析负责；对因成品库大门钥匙保存不善给厂部造成的损失负责；对因成品库所有出入库单据保存不善给厂造成的损失负责；对成品的定位、分类存放以及整次仓库的库容整齐有序负责；对未执行成品先进先出的原则给厂造成不用要的损失负责.第3篇：05成品库库管员岗位职责利达集团文件潍坊亨

8、利达钢结构有限公司成品库库管员岗位职责一、岗位职责1、例行检查.检查成品库标识牌是否缺失、位置是否正确、和实物是否相符.检查枕铁、托盘是否归置.检查库存成品，包含骨架、板材、木地板、塑钢窗等，码放是否出现混乱、是否有损坏现象.检查成品库现场环境是否有杂物.2、调整出库帐及核查库存结余.收取发货员及装车队队长昨日的两份发货清单、一份缺货记录，并根据昨日现实发货清单调整出库帐.将昨日的两份发货清单、一份缺货记录转交生产部经理.生产部经理根据昨日发货员的缺货记录（该缺货记录为发车规划的弥补注明）部署补料生产.生产部经理核实发货员和装车队队长昨日的两份发货清单，分类别和规格递减的次数和数量是否一致，记

9、录核查结果以备考核，之后，将发货员的发货清单转交财务.分类别和规格核查昨日发货后现实库存结余是否和账目相符，如不相符，立即书面呈报生产部经理.书面呈报中须注明不相符物料的类别、规格、盈亏数量.3、办理成品入库.成品入库，必需现场实物交接.成品入库时，标识牌不动，交方分类别和规格把入库物料按码放尺度码放整齐.成品库库管员核对待入库物料的类别和规格，以确定物料的码放位置是否正确，清点数量，并做好记录.在成品库库管员核查、清点完毕后，交方将标识牌移至该列物料的正前方，并将除该列物料最前端一摞外，不符合码放尺度的调整为符合码放尺度.实物交接完毕后，成品库库管员根据现实入库情况记录开具入库单.成品库库管

10、员根据入库单调整入库账.4、呈报库存台账电子报表.办理完成品入库、并调整完毕账目后，将库存台账电子报表分别发送或复制给生产部利达集团文件潍坊亨利达钢结构有限公司经理、物流规划部规划员、电焊班长、复合板组班长.物流规划部规划员根据该台账确定发车规划.台账缺货时，由生产部经理根据当日生产情况确定能否部署发货.电焊班长、复合板组班长根据该台账，平衡生产库存.生产部经理根据该台账部署、监督、落实生产.5、发货规划汇总和统计成品库库管员根据物流规划部发车规划草案、发货清单，罗列、汇总当日发车明细及分类总量，核对库存，罗列出缺货明细，交生产部经理.生产部经理根据缺货明细确定当日发车规划、部署优先生产.电焊

11、班长在落实、分解缺货生产时，须书面罗列出缺货物料的名称、规格、数量及要求完成的时限，电焊工签名确认.该缺货单一式两份，电焊工及电焊班长每人一份.6、定期盘点每月月末进行盘点，全面清查库存实物的类别、规格及数量.核对库存台账，出具盘库盈亏表.出现盈亏的物料，须核查当月所有出入库记录，查明盈亏的原因.7、库区现场环境卫生每天下午下班前清理库区环境卫生.8、库区保险库存成品防雨、防潮，露天存放时须检查是否及时盖好雨布.如未盖好，应及时加盖雨布、并向生产部经理反馈.随时检查库区内电气线路是否完好、有无破损，库区内禁止吸烟，注意防火.随时检查库存货物有无损坏.二、作业尺度1、关于例行检查：每日早会结束后

12、即刻检查，30分钟之内完成，所列检查项目不得有遗漏.检查结束后，书面记录检查结果，并向生产部经理汇报.书面检查结果中须列明检查日期、检查人姓名、存在的问题、原因分析等，以备生产部经理核查、落实考核.2、关于调整出库帐及核查库存结余.出库账目调整须在15分钟之内完成.发货后库存结余核查须在30分钟之内完成.仅核查昨日发货后的库存结余情况，未发利达集团文件潍坊亨利达钢结构有限公司货的库存结余可暂不予核查.账目调整及库存结余核查，必需准确无误.3、关于办理成品入库成品入库后，码放位置必需相对固定，不允许擅自变动.如确需变动，必需报请生产部经理批准.分类别和规格码放，不允许混放.因场地有限，当同一库区

13、存放几种类别和规格的物料时，也应该相对分开.物料码放必需符合码放尺度，除该列物料最前端一垛外，每垛摞数、每摞层数、每层件数必需一致.标识牌必需和实物相对应，每列物料对应一块标识牌，标识牌必需位于该列物料的正前方.账目调整须准确无误.办理成品入库及入库账目调整需在45分钟之内完成.4、关于呈报库存台账电子报表库存台账电子报表最迟应于每日上午9点30分钟之前呈报.库存台账中必需精确反应库存成品唯一、统一的名称和数量.5、关于发货规划汇总和统计发车规划汇总、统计、出具缺货列表，应于每天上午10点钟之前完成.缺货统计准确无误.6、关于定期盘点按规定定期盘点.按规定出具盘库盈亏表.7、关于库区环境卫生物

14、料分类别和规格定置存储、按码放尺度码放整齐.不必的枕铁须放置在专用料架上码放整齐，不乱丢乱放.库区内无树叶、纸屑、木屑、瓜子皮、废泡沫、泥土、烟蒂等杂物，干净整洁.库区内无长明灯，用后及时关闭.8、关于库区保险库存成品不淋雨、不浸水、不受潮.库区内电气线路完好，能及时发现并处理保险隐患.利达集团文件潍坊亨利达钢结构有限公司库区内无烟蒂，无明火.库存成品无损坏.三、考核管理规定1、关于例行检查：早会后检查，若成品库标识牌缺失、摆放位置不正确、和实物不符，或枕铁、空托盘未归置，或库存成品码放混乱、有损坏现象，或成品库现场环境有杂物，均为装车队的职责，按规定考核发货员及装车队队长.若成品库库管员未按

15、规定进行检查，或检查有遗漏，生产部经理抽查，发现存在的问题由相应的成品库库管员负责.2、关于调整出库帐及核查库存结余账目调整有误，每次规格和类别扣罚成品库库管员20元.定期盘点，库存结余和账目账实不符，每次规格和类别扣罚成品库库管员20元.3、关于办理成品入库成品入库，如不现场实物交接，成品库库管员不得开具入库单，否则，每批次扣罚成品库库管员50元.入库方，入库产量不计.入库时物料码放位置错误，或不符合码放尺度，或标识牌缺失、和实物错误应、位置不正确，扣罚入库方50元、扣罚成品库库管员20元.4、关于库存台账电子报表若成品库库管员未按规定时间呈报库存台账电子报表，或呈报的库存台账电子报表有误、

16、影响生产和发货，每次扣罚成品库库管员20元.5、关于发货规划汇总和统计若成品库库管员未按规定时间出具缺货列表，或缺货列表有误，影响生产及发货，每次扣罚成品库库管员20元.6、关于定期盘点未按规定定期盘点，每次扣罚成品库库管员200元.未按规定出具盘库盈亏表，每次扣罚成品库库管员50元.不明原因的盘库盈亏，根据盈亏情况扣罚成品库库管员20200元.7、关于库区环境卫生生产部经理抽查，发现库存成品未按规定分类别和规格定置存储、未按码放尺度码放整齐，而成品库库管员未上报，每次扣罚成品库库管员50元.利达集团文件潍坊亨利达钢结构有限公司不必枕铁未在专用料架上码放整齐，乱丢乱放，每次扣罚成品库库管员20

17、元.库区内有杂物，不干净、不整洁，每次扣罚成品库库管员20元.库区内有长明灯，用后未及时关闭，库管员未反馈，每次扣罚成品库库管员20元.8、关于库区保险库存成品淋雨、浸水或受潮，不论直接职责人是谁，每次扣罚成品库库管员50元.如若造成损失，库管员承当50%.库区内如有烟蒂，不论吸烟者是谁，每次扣罚库管员1元.库管员发现吸烟者，每人次扣罚吸烟者100元、奖励库管员50元.如未办理出库手续，任何人不得擅自从成品库取用已经入库的骨架或板材，否则视为偷盗，每人次扣罚直接职责人200元.库存货物损坏，如无直接职责人，每次扣罚库管员5100元.第4篇：成品库工作岗位职责考核细则成品库工作岗位职责考核细则一

18、、考核的依据1、成品库负责人的日常工作考核.2、各相关部分对外协成品库工作效率、工作态度，反馈考核.3、职能部分追踪考核.二、考核的途径：通过对其工作考核，累计扣分的结果，直接按岗位百分比，跟工资挂钩.三、考核细则：1、2、3、4、5、6、7、8、9、仓库卫生较差的每次扣0.5分.上班期间睡觉、打牌每次扣0.5分.另行处理成品库内吸烟或有其它明火的每次扣3分.另行处理酒后上班每次扣0.5分.上班串岗，聊天的每次扣0.5分.成品库不按客户名称分架堆放的，每次扣1分.成品库内堆放不整齐的每次扣0.5分.产品过高码不稳的，每次扣1分.成品库内产品上的标识不明确，不完整的每次扣0.5分.10、产品标识

19、不全且长期不归类的每次扣0.5分.11、成品库总体感观上较混乱的每次扣2分.12、成品库各标签不朝着便于观看的一面，每次扣0.2分.13、入库的产品，后经使用，不符合入库尺度的每次扣1分.当事人另行处理14、入库产品因铲车等损坏无人追查的每次扣1分.15、入库产品和入库单不符的，不能查明的，每次扣2分.造成损失另算16、日常台帐工作不健全，不仔细的每次扣0.5分.17、出库产品无帐可查的，一次扣2分.损失另算18、出库产品记录不清，造成混乱的每次扣1分.19、发货员多发，少发，错发的，每次扣1分.造成损失的另行处理20、发货错误，被客户投诉的，每次扣1分.造成损失另行处理21、缺货产品，不迭时

20、上报或上报不清的，每次扣1分.22、缺货上报不迭时，而影响生产的，每次扣2分.职责另行处理23、因工作疏忽，造成产品成批报废的，每次扣3分.损失另行处理.24、被车间人员投诉，经核实的每次扣1分.25、无故对装运人员态度恶劣的每次扣0.5分.26、对客户退货充耳不闻的扣1分.27、利用电脑玩游戏的每次扣1分.职责人另行处理.28、职责人之间互相推诿的，每次扣1分.29、违反劳动纪律和厂部各种制度的每项扣0.5分.30、工作上弄虚作假的每次扣3分.另行处理31、对指出错误，不改正的每次扣1分.32、对主管工作部署不服从的每次扣2分.33、对管理职能部分不配合的，不协调的，每次扣2分.34、外协主

21、管的连带职责考核为部分人员被考核分值的5，班长连带职责为部分人员被考核分值的10.其它未尽事宜，按厂部通知另行执行，解释权限归厂部所有.第5篇：岗位职责和权限营销总经理职责岗位概述全面领导营销总公司各品牌的营销工作，保障当前企业经营目标所需的销售量的实现和企业未来发展所需的营销优势，扩大产品市场份额，提高品牌的价值，为企业创造良好的经济效益和社会效益，实现公司的长久健康发展.工作职责一、负责制定并实施营销总公司工作规划.二、负责组织制订各品牌营销战略、年度营销规划、销售政策，协助公司进行多品牌经营决策.三、组织做好多品牌管理工作，并协调和监督多品牌运作.四、组织开展市场调研和市场研究工作，并组

22、织做好各品牌传播效果的测试及评估.五、协助技术开发部做好各品牌新品开发，组织做好产品选样、洽购、货源发放、仓库管理等工作.六、组织做好销售网络管理(代理商管理、自营店管理等)各种工作.七、组织做好导购管理、卖场管理、售后服务工作.八、组织建立健全公司销售体系，制定销售市场的目标及扩大规划，充分调动全员力量进行市场扩大.九、组织做好各品牌广告、促销工作.十、组织做好营销系统人力资源管理、行政管理工作.十一、组织做好营销系统财务管理工作.十二、营销总公司内部管理工作.十三、完成上级领导交办的其他工作.岗位权限一、营销系统各部分年度方针的审核权.二、营销系统各部分工作尺度、相关管理尺度的批准权.三、

23、营销政策、营销方案、销售规划、广告规划、售后服务专项规划的批准权.四、公司市场营销战略的审核权.五、营销系统组织机构调整、职能调整的审核权.六、谨代表公司签订销售协议、合同的权力.七、直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、奖惩及淘汰建议权.八、重大事情知情权.九、营销总公司发生费用的审核权及预算内的费用使用权.十、接受直接上级的特殊授权.营运总监职责岗位概述负责开展市场调研和市场研究工作；负责对各品牌广告、促销规划的审核和实施整合，建立健全广告管理体系、营运管理体系，并负责对全国销售网络的管理.工作职责一、负责制订营运部分年度、月度工作目标及工作规划并组织实施.二、主导品牌定位

24、方案.三、负责开展市场调研和市场研究工作.四、负责组织做好品牌的平面、橱窗设计、促销推广活动设计及现场安排、其他部分的相关广告设计方面的工作.五、负责组织做好销售网络管理(代理商管理、自营店管理等).六、受理跨区冲货、低价倾销等各类违反经营行为的举报，并负责核实和处理.七、负责全国价格体系的维护和调整.八、负责公司打假维权的工作.九、组织做好公司新开自营店和加盟店的前期市场调查.十、组织编制卖场建设尺度需求规划，定期开展全国卖场建设检查、考评工作.十一、指导企划部进行全国统一的尺度灯箱、展台、卖场道具及POP等宣传促销品的制作，并监督制作质量.十二、负责配合人力资源部制定制定、修订营运部的工作

25、程序和工作制度，并监控实施.十三、营运部内部管理工作.十四、完成上级领导交付的其他工作.岗位权限一、对公司销售工作制度制定有建议权.二、对建立销售网络管理有指导、考核权.三、对销售规划目标实现情况有监督执行权.四、对销售人员培训有建议权.五、对销售合同签订有审核权.六、直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、奖惩及淘汰建议权.七、市场违规行为的调查、核实权.八、本科室发生费用的审核权及预算内的费用使用权.九、接受直接上级的特殊授权.行政中心主任职责岗位概述根据公司的发展要求，全面负责行政事务部、人力资源部全面管理工作，发挥行政监管和服务职能.工作职责一、公司内部各部分之间的沟通和

26、协调，理顺关系，提高了办事效率.二、负责公司文件、资料、宣传等文字工作的审核工作.三、做好公司各种会议、活动的组织和部署.四、负责外来人员的接待.五、分管公司保险捍卫工作.六、分管公司车辆管理工作.七、负责公司招聘规划、培训规划的制定并组织实施.八、负责公司绩效考核制度的制定并督导实施.九、负责公司薪酬制度和员工福利制度的制定并组织实施.十、负责公司员工迁调、晋升、辞职、辞退、开除的管理工作.十一、负责公司人事资料档案的管理和其他相关工作.十二、完成上级交付的其他任务.岗位权限一、对各部分的工作有检查、监督权.二、对公司各种文字资料有审核权.三、对公司保险工作和车队管理有检查、协调和管理的权力

27、.四、对下级工作有检查权.五、对直接下级岗位有调配权、任命的提名权和奖惩权.六、对下属人员的工作能力和业绩有考核评价权.七、对各部分人员变动有监督审核权.财务总监职责岗位概述全面主持财务部的各种工作.工作职责一、组织制定各种财务会计制度及财务管理制度并贯彻落实各种制度.二、组织编写公司的各种预算，制定财务收支规划.三、组织编制会计报表及各种纳税申报表，并对报表进行审定.四、财务收支、本钱和收益分析、本钱费用结构分析.五、负责内部组织管理工作.六、完成上级交办的其他工作.岗位权限一、公司会计核算体系及资金运转的监控权.二、财务预算方案，及日常资金使用方案的建议权.三、根据财务法规及公司制度对凭证

28、的合法和正确性的审定权.四、业务权限范围内资金报销及讲演的审批权.五、财务规章管理制度的制定及解释权.六、部分员工考评权.货品中心总经理职责岗位概述全面负责货品的规划排产、本钱核算、仓库管理、物流、品质及售后服务工作.工作职责一、根据公司年度销售规划，制定本部分的年度和季度工作规划并组织实施.二、审核本部分各种规章管理制度并组织贯彻落实和实施.三、负责部分人员的队伍建设，选拔、配备、激励、评价下属人员，组织部分内人员的技能培训.四、组织开发适销产品.五、严格控制产品的质量.六、负责产品本钱的核算和控制.七、督促并监督物流及售后部分的全面工作.企划职责一、二、三、收集产品流行信息.制定产品开发纲

29、要.组织订货会样品，制定产品卖点.四、五、六、七、八、主导审核产品设计规划.新品上市前营销策略及销售数据分析.组织培训各部分的新品设计理念.书写促销文案.企业VI、SI的设计和应用.九、室内外广告的创意设计和制作.十一、订货会和促销活动谋划.十二、货柜管理.数据分析员职责一、鞋款条码编号.二、查货调货补货.三、出货状况跟踪.四、出货数据核对.五、退货数据核对.六、受理对单对帐.七、客户问题跟进.客服职责一、出货补货审核.二、订单整理审核.三、客户回款跟踪.四、客户信息反馈.五、客户回款规划.六、客户销售欠款.七、每季新品推广.市场督导一、店面巡查诊断.二、商品管理.三、销售报表管理.四、店铺产

30、品摆设.五、服务礼节指导.六、终端培训.销售经理一、展厅摆设.二、销售预算.三、订单整理.四、客户回款.五、价格审核.六、制定客户季度目标，制定客户年度目标.七、了解各品牌产品风格.八、终端培训.开发专员职责一、二、三、组织收集年度、季度流行信息，确定季度流行趋势讲演.根据年度流行趋势，结合对历史销售数据和产品分析讲演，制定产品开发主题风格.根据年度流行趋势，制定全年洽购规划、每季洽购规划、货品结构，款式挑选、成本控制、买货数量、零售价格确认等.四、审核外采开发款式，并能根据工厂的初样进行资料替换和配色修改.五、六、七、八、九、十、监督外采产品出货进度，保障大货上柜时间.根据销售需求，制定快速

31、反应产品洽购规划.组织开展当季产品穿着分析以及质量反馈讲演.参加评估供应商资格.跟踪规划的执行结果，分析差别原因，及时调整，每季末总结制定当季货品分析总结讲演，合理订货及洽购.和供应商联系，确认订单、交货期、付款方式、运输条款，确保货品质量并定期交货.十一、对供应商进行管理考核，维护供应商体系和关系，执行供应商管理和维护机制.十二、对产品销售情况进行分析，参加制定实施产品促销营销方案.十三、和营运部协作，跟踪进销存情况，及时补货，调配货以及退换货品，保障货源充足.十四、负责洽购项目的谈判和签约.QC职责一、负责产品质量管理.二、执行各类质量尺度.三、监控产品全程质量.四、确保产品质量提高.五、

32、货品及辅料全检和抽检.物流职责一、二、三、四、收货、发货、包装、库存的整体筹划管理.规范流程、提高了效率、降低本钱.改善货品库位，保障仓库最大化使用率.有效调配仓库人员和培训.售后职责一、现场专业检验.二、出具检验讲演.三、协调客户关系.四、管理残鞋资料.五、制定投诉处理策略和退换货流程.六、收集客户各类意见.第6篇：成品库管员岗位职责(共)篇1：成品仓库保存员岗位职责成品仓库保存员岗位职责为进一步规范公司的管理制度，强化管理者的强化责任感，使管理者的岗位职责更具体，特制订以下岗位职责：一、做好成品出入库的数据管理，建立成品库存放的标识和系统账，为财务部、销售部提供及时、准确的报表.二、建立健

33、全的仓库在成品出、入、存放手续，将出入库单据写准确，并形成出入存报表.三、仔细做好成品入库验收工作，对每批成品的入库名称、规格、型号、单位、数量、进行分类堆放，并表明标识，注明入库日期.四、发货时，一定严格审核手续的完整性，对审批手续不到位的，一律拒发.工作时间内不得擅自离岗.五、负责审查出库手续的完性，对将要出货的成品实物和销售发货单位的要求品种、规格、数量进行核对.六、负责对出入库成品进行台账登记和建立和仓储部相对接的电子表格动态管理体系.七、负责对成品仓库钥匙的妥善保存，做到人在门开，人走门关，随时做好防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变、防火等保险检查工作，随时根据天气情况对仓库进行通风干燥和

34、卫生打扫，确保库内成品堆码整齐、库内干净畅通.八、负责成品仓库出入库单据的妥善保存，并及时传递回收，依照生产和销售情况结合规定的尺度库存量随时向仓储部、销售部提供调整、控制库存量，及时配货的建议.九、负责对库存成品的入库时间进行全面撑握，根据发货单的审批情况部署备货，负责监督执行成品发货先进先出的原则.十、负责成品周转过程轻拿轻放，成品码放高度符合产品特性及厂部要求的监督，确保产品质量状态不发生改变.十一、负责对出入库单据进行仔细的审核，如发现出入库单据上的数量和实物不相符时，及时和相关职责人沟通、确认，必要时可越级讲演.十二、有权拒绝手续不全，数量不符、分歧格产品的出入库；有权要求搬运人员依

35、照规定的位置合理摆放、搬移产品.十三、对成品出入库报表上交的及时性和准确性负责；对每月盘点报表的准确性和对导常情况的合理分析负责；对因成品库大门钥匙保存不善给公司造成的损失负责；对因发货实物数和单据数不相符有出入给公司造成的损失负责；对因成品库所有出入库单据保存不善给公司造成的损失负责.二一三年三月九日篇2：成品库仓管员岗位职责春风健身器材有限公司成品库仓管员岗位职责目的：负责管理公司各类原资料、辅料、产成品、零部件、设备等物资的入库、保管、库存控制、出库、加工配送等活动，做到物资收发快速准确.适用范围：成品库一、成品、配件入库1、成品入库，保存人员必需核对成品订单号、订单数量、名称、规格、颜

36、色、箱号（批次）、数量（箱数）、唛头、包装要求的准确性，经品质部检验合格后方可开具成品入库单签收入库，对于当次入库数量欠缺订单总数的可不入库，但须将当次数量记入成品入库日报表上，当该批订单生产数量累计符合订单数量时，才干开具成品入库单办理入库.2、合同订单配件入库合同订单配件入库同成品入库操作流程.二、成品、配件出库1、成品出库根据销售部开具的出货规划和销售出库单，核对核对成品订单号、订单数量、名称、规格、颜色、箱号（批次）、数量（箱数）、唛头、包装要求的准确性，无误后予以出库.2、合同订单配件出库合同订单配件出库同成品出库操作流程.一、票据管理1、做好成品出入库的数据管理，建立成品库存放的标

37、识和台帐，为财务部、销售部提供及时、准确的报表；2、负责成品库所有出入库单据和各种报表的妥善保存，每天的出、入库单据及成品及配件入库日报表等相关票据报表须于次日上午11点前传递相关部分.3、和相关部分进行数据核对，确保出入库单据和实物一致，接受相关部分的数据复核，确保出入库报表和实物一致；4、建立健全仓库成品出、入、存的手续，将出入库单据填写准确，并形成出入存台账.四、贮存、防护1、负责成品周转过程轻拿轻放，成品码放高度符合产品特性及厂部要求的监督，确保产品质量状态不发生改变.2、负责合理部署成品在仓库内的存放次序，按合同订单的批次、规格、颜色、箱号、唛头分区堆码，不得混和乱堆，坚持库区整洁、

38、通道畅通、标识清楚.对退货回来的成品妥善分类保存，并做好相关记录.2、.负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置.3、仓库是财物重地，非保存人员不得随意进出停留，不允许代存私人物品，不得私自拿用、外借物品，不得白条抵库.五、盘存1、保存员对所保存的物品，应做到每月必需进行一次自行盘点，每月底前必需和财务进行一次对帐，保障做到帐、卡、物三相符.并接受财务每月随机抽检.如有盘盈、盘亏，保存员应提出书面资料，说明原因.属于正常耗损，经总经理批准转财务核销出帐.属于非正常盘盈、盘亏，根据仓管员违规处罚条例处罚.六、其他要求1、保存人员要坚守岗位，按时上下班，在规定

39、的工作时间内不得擅离职守，下班前打扫好仓库卫生，关锁好门窗.并催问各车间领导人是否有应领而未领的物资.班外时间如有要事、急事必需做到随叫随到，保障供应及时.2、做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不得监守自盗.3、一直强化业务学习，熟悉所保存物资的规格、性能、质量、使用范围、使用量、最低保存量等内容，努力提高了业务及管理水平.4、服从上级工作部署、及时完成领导临时交办的其他任务.篇3：成品仓管员岗位职责及考核物流中心岗位职责及考核图片已关闭显示，扣时可扣基本工资金.篇4：成品库库管员的工作职责和奖罚制度成品库库管员的工作职责和奖罚制度1.要有高度的事业心，严把出入库的各次环节，手续要完备，做好企

40、业的好管家.2.入库手续由车间填写成品入库单一式4份，库管员1份，统计1份，车间1份，财务1份.入库单上面的数字要准确清晰，车间入库人填写姓名，有库管员签字确认后方可有效.做到帐物相符.3.出库手续依照业务内勤开具的出库票，仔细的核对一下，确认财务盖章后方可出库.数量和级别不同的产成品一定要做到准确无误，出库的时候不得随意变革产成品，如果出库票和产品不相符时，一是重新更换出库票，二是经过孟经理的同意，方可出库.不允许欠货出库，如果没有核准，给公司造成损失的，按产品自身价值赔偿.4.由于自身原因出错库，给客户造成损失：罚款100元，来回的费用由自己承当；如果产品短缺，按产品自身价值赔偿.5.产成

41、品的货源备存，依照业务内勤传来的生产规划单，核实库存的级别和数量，没有库存的产成品，要及时汇报到孟经理、车间依照孟经理下达的任务单进行生产，防止积压产品和造成货源短缺.6.如有不畅销的产品要及时上报给孟经理和销售人员，防止积压的时间过长，造成重大的损失.市场滞销产品，积压超过6次月，要上报财务和公司领导，如果不上报，罚款50元.7.成品库每天出入库的数字一定要清楚，每次月的25日汇总上报当月的出入库情况.每月的汇总结存依照财务制度结算，如果没及时上报，延误财务结算，罚款50元.8.生产车间入库的产成品在存放中，如出现漏油或出现损坏外包装的现象，要及时的更换，不论任何时候都要保障产品的合格率在百

42、分之百.如果库存产品漏油，2天之内没有做出处理，罚款100元.9.库房内所有的产成品，外观要坚持干净、整洁，摆放要规矩、整齐，环境卫生要好.如果产品摆放不整齐，外观不干净，一次罚款50元.10.库容库貌：地面要干净，如果卫生分歧格，罚款10元.11.对来厂参观的客户，一定要做到礼貌待客，属于本范围内的问题要巧妙的回答，不属于本范围内的问题只能跟客户说对不起，要严格的守旧公司的企业秘密.如果给客户留下不良印象，罚款50元.12.每天客户都要来厂拉货，不管时间的早晚，必需把货装好，使客户满意而归.13.装货所用的托盘，用完后必需摆放整齐，摆放不整齐，罚款10元.14.每次月按公司规定休息，多休息1

43、天的扣减工资50元.15.不请假，无故旷工、影响正常工作的，处罚50元.16.客户或销售人员提出的建议和批评，不接受甚至出口伤人的，处罚50元.第7篇：成品库仓管员岗位职责一、基本信息任职者签名所属部分财务中心职位编号直属上级仓库主管直管人数晋升方向仓库主管、会计助理二、岗位概述做好成品出入库的数据管理，建立成品库存放的标识和系统帐，为财务部、销售部提供及时、准确的报表三、工作关系联系对象联系主要内容生产中心、洽购部和相关部分进行数据核对，确保出入库单据和实物一致.财务中心、销售部接受相关门的数据复核，确保出入库报表和实物一致成品库人员开据销售发货单按排备货，并对相关单据回收、保存和实物验证.

44、四、岗位职责工作内容1、建立健全仓库成品出、入、存的手续，将出入库单据录入电脑系统并形成每日出入存报表.2、根据销售订单开据发货单部署备货.3、和上级领导一道负责成品的按时盘点，并做好盘点表提交财务中心.4、负责审查出库手续的完整性，对将要出货的成品实物和销售发货单的要求品种、规格、数量进行核对.5、负责成品库房大门钥匙的妥善保存和上班期间成品库房大门的开关.6、负责成品库所有出入库单据的妥善保存，并及时传递、回收.7、本着”区、位”的原则按排成品的定位、分类存放，并负责登记物料卡和货位标识.8、依照销售的情况结合规定的尺度库存量向销售部分提供调整、控制库存量，及时配货的建议.9、发现出入库单据上的数量和实物不相符时，及时和相关职责人沟通、确认，必要时可以越级讲演.10、负责监督执行成品发货先进先出的原则.11、负责成品周转过程轻拿轻放，成品码放高度符合产品特性及公司要求的监督，确保产品质量状态不发生改变.12、完成上级领导临时交办的其他工作和协助完成其他库人员的工作任务.权力1、有权拒绝手续不全、数量不符、分歧格产品的出入库.2、有权拒绝公司以外或没有正当理由的人员打开库房门.3、有权要求搬运人员依照规定的位置合理摆放、移动库