2022年模板范文大区总经理岗位职责(汇总7篇) .doc

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1、YOUR LOGO原 创 文 档 请 勿 盗 版大区总经理岗位职责（共7篇） 第1篇：总经理岗位职责总经理岗位职责一、贯彻执行国家的方针政策、法律法规和公司章程，尊照董事会议事规则和企业高管工作细则尽忠职守、勤勉工作，二、执行董事会决议，向董事会讲演工作，接受监事会的监督，三、编制公司的年度生产经营规划、财务预算和投资方案，组织实施董事会授权或批准的年度生产经营规划、财务预算和投资方案，保障经营目标和保险生产目标的实现，四、全面主持公司日常生产经营和管理活动，在董事会授权范围内，谨代表公司签署对外合同、合约，审批、处理公司各种事务，五、协调政府及各职能部分的关系，坚持企业良好的运营环境，六、搞

2、好增收节支和开源节流工作，依法维护企业、股东和职工的利益，正确处理企业和股东、职工、债权人和客户等之间的相互关系，七、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，制订公司的基本规章管理制度和具体管理制度，并能够适时引进先进的管理模式，推进公司的技术进步，八、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理等高级管理人员； 聘任或者解聘除应当由董事会聘任或者解聘以外的管理人员，决定公司临时用工招聘事宜，九、坚强民主集中制的原则，充分发挥“领导班子”的集体智慧，提高了全体员工的工作积极性和创造性，十、强化企业文化建设，提高了员工综合素质，确立企业良好的社会形象，第2篇：总经理岗位职责1 执行董事会决议，主持全面

3、工作，保障经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标，总经理岗位职责，2 组织实施经董事会批准的公司年度工作规划和财务预算讲演及利润分配、使用方案，3 组织实施经董事会批准的新上项目，4 组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人谨代表的身份谨代表公司签署相关协议、合同、合约和处理相关事宜，5 决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部分和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员，管理制度总经理岗位职责，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，6 根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬

4、，7 决定对成就显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退，8 审查批准年度规划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性讲演，9 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保障现有资产的保值和增值，10抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营，11搞好员工的思要政治工作，强化员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四次一流”需要的员工队伍，12坚强民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性，13强化企业文化建设，搞好社会公共关系，确立公司良好的社会形象，14强化廉正建设，搞好精神文

5、明建设，支持各种社团工作，15积极完成董事会交办的其他工作任务，第3篇：总经理岗位职责1 执行董事会决议，主持全面工作，保障经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标，2 组织实施经董事会批准的公司年度工作规划和财务预算讲演及利润分配、使用方案，3 组织实施经董事会批准的新上项目，4 组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人谨代表的身份谨代表公司签署相关协议、合同、合约和处理相关事宜，5 决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部分和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，6

6、根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬，7 决定对成就显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退，8 审查批准年度规划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性讲演，9 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保障现有资产的保值和增值，10抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营，11搞好员工的思要政治工作，强化员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四次一流”需要的员工队伍，12坚强民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性，13强化企业文化建

7、设，搞好社会公共关系，确立公司良好的社会形象，14强化廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作，15积极完成董事会交办的其他工作任务，第4篇：总经理岗位职责总经理岗位职责总经理岗位职责1、全面负责公司的日常经营治理工作；2、负责编制公司年度预算打算，并实施；3、负责制定公司总体战略目标和年度经营打算，以实现公司的远景目标；4、协助董事长制定公司的总体战略规划和进展目标；负责公司组织结构的设置或建立健全公司治理体系；6、审定、批准公司治理制度或相关规定；7、审核、签发以公司名义发出的各类文件； 8、检查、督促和协调公司各部分的工作进展；9、参加社会活动，处理各种事件或对外关系；10、组织实施

8、董事会决议或向董事会提出企业持续进展规划方案；11、提高公司企业文化建设水平，提高了企业知名度、信誉度和信任度，分公司总经理岗位职责一、参加股东、集团公司办公会议，贯彻、执行会议决议，二、参加集团公司对分公司各种经营指标的制定工作，三、全面主持分公司的日常经营治理和对外业务沟通协调工作（上游供货商、分公司之间、行业接触等外联工作），努力营造良好的企业进展运营内、外部环境，四、站在全局的高度，本着实事求是、公平公正原则拟订分公司内部各治理机构各种指标分解设置方案，五、组织分公司相关部分负责人本着实事求是、公平公正原则将集团公司所规定的各种经营指标（利润指标、销售指标、服务等指标）仔细分落落实到人

9、，作好部分之间日常的沟通、协调、监督指导工作，从而确保各种指标保质保量的达成，六、拟订分公司各种财务预算、严格各种费用管控、弥补亏损方案；极力幸免及负责追Word文档仅供参考究处理各类给企业造成的经济损失和不良阻碍，七、对分公司重大经营活动在职责范围内勇于正确决策、遇事不推诿，敢于承当职责；忠于企业、用心领导、杜绝重大事故、失误发生，八、拟订、完善分公司各级岗位职责、工作流程等制度，积极推行制度管人原则，并监督各种制度落实，以身作则、大公无私、弘扬正气，九、拟订及参加分公司各级人员的薪酬制度、KPI绩效考核、处罚制度、福利制度、各职位横向纵向职业进展通道的规划和设置，十、行使对分公司经理及以下

10、人员的聘任、解聘、调配、工作执行监督、指导、奖惩等权利，十一、全力推行企业文化建设和团队建设项目，强化企业凝聚力和向心力，提高了职员对企业荣誉感和归属感，制度以外提倡宽容和仁善，严厉打击损害公司名誉及利益的一切行为，强化企业内部团结，充分发挥团队首领作用，十二、签订集团公司对该岗位的奖惩考核制度，十三、授权范围内谨代表及审核分公司对外签订经济（事物）合同和处理业务，十四、定期向股东会、集团公司总经理提出经营和财务状况讲演，十五、履行股东会、集团公司、分公司企业章程授予的其它权利和任务，酒店总经理岗位职责一、差未几任务：1、仔细贯彻执行国家相关法律、法规和方针政策，落实集团各种规定， 了解餐饮市

11、场信息，依照市场动向和进展趋势，及时调整经营思路，结合酒店现实，研究制定酒店进展规划，经营策略和经营方针，完善酒店决策方案，2、贯彻总经理负责制的治理方针，将垂直领导、层层负责的治理制度逐一落实，调动各级治理人员的工作积极性，完善酒店运行机制，3、组织编制酒店长期规划和近期规划，审定年度经营打算，制定各部分治理目标、打算指标并组织贯彻实施，4、协调指导酒店营销活动，一直开发新客源，扩大销售市场，5、审定签署酒店重大合同，审批财务预、决算，把持各种开支和本钱消耗，努力提高了经济效益，6、决定酒店机构设置，人员编制及重要人事变动，提出酒店中层以上治理人员的任免建议，拟定酒店人事政策，制定人力资源开

12、发方针，负责酒店治理人员的录用、审核、奖惩、晋升，7、审批各种治理方案，建立建全各种审核制度及运行机制，8、监督、检查酒店服务质量，保险卫生工作，督导职员职业道德教育和店规、店纪的培训，9、主持每周例会、总经理办公会，了解把持酒店经营活动全局，10、谨代表酒店向上级主管部分、政府机构、相关社会职能部分建立良好的进展关系，11、安排检查重大接待任务，加入重要活动和重要来宾的接待，12、抓好企业文化建设，塑造酒店优良形象，督促相关部分开展各种形式的方娱活动，增强企业凝聚力和职员向心力，13、对各部分经理的工作做综合评定，14、强化自身学习，提高了自身素养，研究行业特色，推动经营进展，15、关怀下属

13、、职员的思要、生活、待遇，二、职责：1、对酒店资产的保值、增值和完成预定的利润指标负责，2、对酒店的工作效率和工作质量负责，3、对确立酒店形象和对外宣传负责，4、对酒店财务预、决算和本钱把持负责，5、对酒店进展前景和整改规划负责，6、对酒店保险负责，7、对酒店人事决策负责，8、对酒店的法律行为负责，第5篇：总经理岗位职责河南蚁工文化传播有限公司总经理岗位职责总经理岗位职责：职务描述：总经理所属部分：行政综合部直接上级：董事会领导部分：行政综合部；财务结算部；创意设计部；文案谋划部；招商客服部；业务外联部；工作范围：受董事会的委托，行使对公司工作全面指导、指挥、监督、管理的权利，并承当执行各种规

14、章管理制度的职责1、主持全面工作，保障经营目标的实现，及时、足额地完成经营指标；2、组织实施公司年度工作规划和财务预算讲演及利润分配、使用方案.审核以公司名义发布的各种文件； 3、审查批准年度规划内的经营、投资、改造项目和流动资金使用的可行性讲演； 4、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保障现有资产的保值和增值； 5、抓好公司的经营工作，搞好员工的思要政治工作，强化员工队伍的建设；6、负责公司的日常经营管理工作，谨代表公司签署相关协议、合同、合约和处理相关事宜；审核批准以公司名义发布的各种文件；谨代表公司加入重大的内外活动； 7、做好对外公共关系的协调，扩大业务领域和客户

15、，领导并激发团队的执行、创意能力，强化企业文化建设，搞好社会公共关系，确立企业良好的社会形象； 8、熟悉公司业务和行业的政策、法规、制度，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；领导公司各部分制定各种规章管理制度，并深入贯彻实施； 9、决定组织体制和人事编制，决定各职能部分负责人以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设机构和人员；决定对成就显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退； 10、打造和培训有竞争力且稳定的团队，河南蚁工文化传播有限公司 0371-61316110第6篇：总经理岗位职责、仔细贯彻公司的

16、工作方针及高层决议，在法律法规允许的范围内组织经营活动，保障营业场地的正常营业，2、在楼面老总的领导下，负责楼面的管理和服务工作，3、建立本部分的规章管理制度，尺度作业程序及工作纪律，4、经常督促检查所属部分落实工作规划和规章管理制度情况，发现问题及时处理，防止事态扩延，保障各种规章管理制度的落实，5、抓好员工队伍的建设，熟悉和了解员工思要状况，培训考核和选拨人才（参照员工守则），通过组织员工活动，增强对公司的凝聚力，激发员工的工作积极性，6、主持每日工作例会及时解决协调各部分工作中存在的问题，坚持和行政部分建立良好的工作关系，7、检查主任、领班的仪容、仪表，检查管理人员和服务人员的工作效率和

17、工作态度，确立良好的次人形象，8、管理好楼面的营业设施和财物，减少物品的损耗，9、做好属下员工的考勤工作，合理部署班次，做到满负荷工作，10、和顾客建立良好的关系，妥善处理客人的投诉、吵闹，11、完成公司领导及其他经理交派的其他工作总经理岗位职责岗位：总经理职责范围：总经理为公司最高行政管理领导人，对公司全面负责，职责如下：一、召集总经理办公会，组织贯穿会议决议，二、全面负责、主持公司的日常经营、行政和业务活动，努力营造良好的公司内外部环境，三、拟订和组织实施公司发展规划、年度经营规划，负责完成职责目标和年度规划，四、拟订和组织实施公司内部管理机构设置方案，对公司重大投资、经营活动正确决策，仔

18、细领导，杜绝重大事故、失误发生，五、拟订公司的基本管理制度和制定公司具体规章，负责各种制度落实，严格纪律，确立正气，六、聘任、解聘、调配公司副总经理及各类人员，七、拟订公司顾问、员工及参入公司事业人员的工资、福利、奖惩和利益分配等制度、政策，八、拟订公司财务预算、决策和利润分配、弥补亏损方案；负责追究处理各类原因给公司造成的经济损失和不良影响，九、谨代表公司对外签订合同和处理业务，十、开展企业文化建设和凝聚力项目，提高了公司知名度；强化班子团结，充分发挥团队作用，十一、定期向股东会、公司高级管理人员提出经营和财务状况讲演，十二、负责公司各种工作的组织实施、检查和考核，十三、履行公司章程授予的其

19、它职权，完成董事会赋予的其它任务，娱乐部总监上级：总经理下级：楼面经理、DJ经理、舞台总监、酒吧主管岗位职责：1、对总经理负责，主持部分全面工作，执行和落实上级相关指示，保障部分的工作运转正常，2、制定部分工作规划，建立和健全本部各种规章管理制度，抓好骨干队伍建设，注意培养、考核和选拔人才，3、抓好员工队伍思要教育工作，制定每年培训大纲，落实奖惩制度，4、主持部分例会，听取汇报，研究情况，安排任务，5、监督营业规划落实情况，抓好财产管理和本钱核算工作，保障完成各种经济指标， 素质要求：基本素质：具有良好的职业道德和敬业精神，对企业有强烈的职责感，经验丰富，思路敏捷，勇于创新，敢于竞争，处事果断

20、，讲求效率，为人正直，秉公办事，不徇私情楼面经理上级：总监下级：部长、洗碗房岗位职责：1、仔细贯彻总监下达的相关指示，2、分派并督促各种经济指标的落实情况，及时呈报经营状况，努力学习业务知识，严格要求自己，模范执行各种规章管理制度，熟悉本管区的各种服务工作，一直提高了自身的管理水平，对工作要有高度的职责感，3、负责所管辖范围的日常管理工作，制定工作规划，对属下进行业务培训，4、检查属下岗位职责执行落实情况，每月进行评估，奖勤罚懒，5、坚强勤巡查，现场督导，发现问题及时解决，6、每周向娱乐总监汇报一周来的工作情况，发现问题及时讲演，7、根据本管区服务项目的特点和经营活动中的情况进行客源、客情分析

21、，向总监提出整改意见，8、每月上交“营业分析”讲演，对所需物品要有规划的提出申请，楼面部长上级：楼面经理下级：服务员岗位职责：1、营业时间向服务员分配服务工作，2、检查并督导服务质量，发现问题，立即纠正，对特殊及重要客人给予关注，介绍菜单内容，推荐特色菜点，回答客人问题，3、检察账本是否正确，4、处理客人投诉，5、开餐前，检查摆台、清洁卫生及用品供应、设备、设施的完成情况，6、负责楼面用品的弥补并填写提货单，7、完成上级特殊指派的任务，咨客上级：部长直接下级：无岗位职责：1.按时上岗，上岗前按规定换好工衣、上妆、梳好发型及次人卫生，2.绝对服从上司指令，3.仔细做好并负责制定区域的卫生，4.使

22、用礼貌敬语，笑脸迎客，给客人留下满意的第一印象，5.站位姿势尺度，不得靠墙，不准趴在咨客前台聊天，6.带位行走时要抬头挺胸，走在客人的前面或旁边，主动询问客人要求，引入满意位置，7.带客入位要积极性，并把客人的情况交待给楼面服务员，回到咨客台要仔细做好记录，8.熟悉大厅、包房的设备，及演出节目和各类消费情况，9.每天了解大厅，包房的预订情况，合理调配房位，使营业达到最佳状态，并做好客户档案，10.仔细做好订房记录，一直核对楼面情况，11.送客时要点头微笑致谢，积极性送出大门，并说“欢迎下次光临”，12.每日对未营业的包房进行核查，并做好记录，13.严禁和其他部分拉帮结伙，存在非正当关系，包房服

23、务员上级：部长下级：无岗位职责：1、服务员不准私开包房，使用客用设施点歌，唱歌，2、傢私柜内禁止摆放私人用品，3、打扫包房内外的卫生，4、做好开房前的各种准备，5、积极性地问候光顾包房的客人，6、为客人介绍菜单，介绍房内音响设备的使用方法注意事项，7、填写食品订单并送交厨房，8、为客人提供食品服务，9、协助酒水员为客人提供饮料服务，10、尽量满足客人的合理要求，对客人的投诉要及时向相关上级讲演，并协助解决，11、包房服务员必需在客人离开后方可通知DJ部关机，12、结束工作后整理包房，锁好贵重用品，13、将剩余食品送还厨房，DJ部经理上级：总监直接下级：DJ部主管岗位职责：1、直接对娱乐部总监负

24、责，2、主持洽购DJ房设备、歌碟，3、指导下属开展工作，一直提高了业务技能，4、负责本部员工的业务培训规划的制定和实施，抓好员工的思要工作，5、有规划地组织部分员工加入学习，6、主持DJ部的日常工作，协调DJ部和洽购部及酒店各部分之间的关系，7、完成娱乐部总监临时交办的各种工作任务，DJ部长：上级：DJ部主管下级：DJ员岗位职责：1、每天上班前要把所有设备仔细检查一遍，并做好卫生工作，如发现问题要及时讲演经理和总监，尽力排除故障，2、努力学习，一直提高了理论和业务水平，提高了自身艺术修养和素质，要准确体现演出的要求效果，争取达到最佳的艺术状态，3、时刻提高了警惕预防火灾和设备进水，如有断电立即

25、关机DJ员上级：DJ部领班下级：无岗位职责：1、在DJ部经理的领导下，绝对服从上级指示，仔细配合楼面做好一系列相关工作，使楼面经营顺畅，2、准时上班，坚守岗位，仔细操作不得擅自离岗，如有特殊情况需向上级请示，同意后方可离开，3、仪容仪表按酒店规定梳妆，搞好次人卫生，4、每天上班，首先要严格检查每台设备包含包房设备，如有问题及时修理，5、搞好区域环境的卫生，设备上无积灰，6、工作时间内不得打私人电话、聊天、吃东西，7、爱惜公物，小心护理碟片，带手套操作，轻拿轻放，8、每天检查设备散热窗，每月一次全面维修颐养，9、禁止私借碟片，因工作需要借出时要做好借用记录，归还时要检查是否完好无损，10、轮换打

26、碟区域和包房调音，不得挑位置和区域，11、每月进行一次业务考核，每天抽查，时刻高尺度严要求，并主动指导包房服务员使用房内DJ设备，12、每天根据营业情况部署早、晚班，下班前要检查所有设备是否正确关机，检查完卫生后方可离去，出品部主管上级：总监下级：酒吧主管、厨房领班岗位职责：1、检查酒吧、厨房每日工作情况，保障出品处于良好的工作状态和营业状态，2、负责酒吧、厨房对客服务规程并督促员工仔细执行，3、强化酒水、食品本钱控制，防止浪费，减少损耗，依照季节的变幻，一直的推出新的饮品、食品，4、根据需要调动和部署员工工作，制定员工培训规划，确保提供优质出品，5、坚持良好的对客关系，正确处理客人的投诉，6

27、、制定设备颐养、酒水和厨房食品分类摆放、物资、物品管理制度，保障出品正常运行，7、每月督导属下完成酒水、食品盘存工作，8、仔细落实检查出品部各类签单、维修单、调拨单等，做到帐目清楚，9、希望在本职的带领下，大家互相辅助，全心全意完成上级安排的任务，保出品增一流，达到客人的满意1、仔细贯彻公司的工作方针及高层决议，在法律法规允许的范围内组织经营活动，保障营业场地的正常营业，2、在楼面老总的领导下，负责楼面的管理和服务工作，3、建立本部分的规章管理制度，尺度作业程序及工作纪律，4、经常督促检查所属部分落实工作规划和规章管理制度情况，发现问题及时处理，防止事态扩延，保障各种规章管理制度的落实，5、抓

28、好员工队伍的建设，熟悉和了解员工思要状况，培训考核和选拨人才（参照员工守则），通过组织员工活动，增强对公司的凝聚力，激发员工的工作积极性，6、主持每日工作例会及时解决协调各部分工作中存在的问题，坚持和行政部分建立良好的工作关系，7、检查主任、领班的仪容、仪表，检查管理人员和服务人员的工作效率和工作态度，确立良好的次人形象，8、管理好楼面的营业设施和财物，减少物品的损耗，9、做好属下员工的考勤工作，合理部署班次，做到满负荷工作，10、和顾客建立良好的关系，妥善处理客人的投诉、吵闹，11、完成公司领导及其他经理交派的其他工作总经理岗位职责岗位：总经理职责范围：总经理为公司最高行政管理领导人，对公司

29、全面负责，职责如下：一、召集总经理办公会，组织贯穿会议决议，二、全面负责、主持公司的日常经营、行政和业务活动，努力营造良好的公司内外部环境，三、拟订和组织实施公司发展规划、年度经营规划，负责完成职责目标和年度规划，四、拟订和组织实施公司内部管理机构设置方案，对公司重大投资、经营活动正确决策，仔细领导，杜绝重大事故、失误发生，五、拟订公司的基本管理制度和制定公司具体规章，负责各种制度落实，严格纪律，确立正气，六、聘任、解聘、调配公司副总经理及各类人员，七、拟订公司顾问、员工及参入公司事业人员的工资、福利、奖惩和利益分配等制度、政策，八、拟订公司财务预算、决策和利润分配、弥补亏损方案；负责追究处理

30、各类原因给公司造成的经济损失和不良影响，九、谨代表公司对外签订合同和处理业务，十、开展企业文化建设和凝聚力项目，提高了公司知名度；强化班子团结，充分发挥团队作用，十一、定期向股东会、公司高级管理人员提出经营和财务状况讲演，十二、负责公司各种工作的组织实施、检查和考核，十三、履行公司章程授予的其它职权，完成董事会赋予的其它任务，第7篇：总经理岗位职责总经理岗位职责一、主持公司全面工作，二、传达董事会和主管单位指示精神，并仔细组织实施，随时了解公司生产经营状况，引导组织员工强化学习，提高了团队整体素质，三、仔细组织实施全公司生产目标和精细化管理，四、督促行政、技术、财务各部分开展工作，确保公司保险高效低耗运行，确保水质达标排放，五、督促财务主管搞好财务管理工作，贯彻执行财经纪律和公司财务管理制度，合理使用资金，杜绝分歧理开支和浪费现象，六、公司保险生产第一职责人，杜绝保险事故的发生，七、带头遵纪守法，关心员工生活，了解员工情况，做好思要工作，八、协调好各职能部分和服务对象的工作关系，处理公司和周边群众的关系工作，确保公司有序运行，大酒店总经理岗位职责大卖场总经理助理岗位职责大区ka 经理岗位职责ktv大堂经理岗位职责ktv大区经理岗位职责