2022年模板范文产品副总经理岗位职责(汇总14篇) .doc

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1、2022年模板范文产品副总经理岗位职责(汇总14篇) YOUR LOGO原 创 文 档 请 勿 盗 版YOUR LOGO原 创 文 档 请 勿 盗 版产品副总经理岗位职责（共14篇）第1篇：总经理、副总经理岗位职责总经理岗位职责组织、带领公司经营班子；全面主持公司的各种经营管理工作；包含领导制订公司战略规划、年度经营规划及预算；日常经营管理；建立健全各种规章管理制度；塑造公司企业文化以及组织协调分管部分的工作；保障股东利益最大化；确保公司的高效率运转.1对集团公司和董事会、监事会负责；全面抓好公司各种工作.2根据董事会提出的战略目标；组织制订公司发展战略；报批董事会；并根据审批意见组织修正、实

2、施.3根据公司发展战略；组织制订公司的年度经营规划、预算方案、业务发展规划；完成职责目标和年度规划.报批董事会；并根据审批意见组织修正、实施；并落实分解至季度、月度.4主持公司的全面经营管理工作；组织实施董事会决议；坚强集体决策、科学决策、民主决策和依法决策公司重大事项；推动经营管理优势和核心竞争力同步提高；推动公司发展.5组织制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；内部管理制度化、常规化、精细化.6召集、主持总经理办公会议；检查、督促和协调各部分的工作进展；主持召开行政例会、专题会等会议；总结工作、听取汇报.7对公司运作和各职能部分进行管理；监督各种管理制度的制定及推行.8组

3、织、监督公司各种规划和规划的实施；实施公司的经营管理目标及发展目标.9做好员工的思要工作；强化员工队伍建设；建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍.10组织开展企业形象宣传工作；推动公司企业文化的建设工作.11搞好社会公共关系；做好外部协调及集团内部协调工作；为公司确立良好的企业形象.12谨代表公司对外签署相关协议、合同、合约和处理相关事宜.13履行集团公司授予的其它职权；完成集团赋予的其它任务.14完成董事长及集团领导交办的其它工作.15处理公司重大突发事件.副总经理岗位职责副总经理是公司行政班子的组成人员；是总经理顾问和助手；协助总经理制定和实施公司总体战略和年度经营规划

4、；完成职责目标和年度规划；建立和健全公司的管理体系和组织结构；组织开展好公司各种工作；实现公司的经营管理目标及发展目标.1对总经理负责；在公司总经理的领导下；协助总经理抓好各种工作.同时抓好分管部分的各种管理工作的落实.2熟悉和了解公司情况并及时向总经理、董事会反映并提出合理建议或意见；做好总经理的顾问和助手.3协助总经理向董事会或集团公司提出公司的业务扩大发展规划方案、预算外开支规划.4协助总经理做好员工的思要工作；抓好公司职工的职业道德教育和业务学习工作.5协助总经理制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；内部管理制度化、常规化、精细化.6协助总经理开展企业形象宣传工作；推

5、动公司企业文化的建设工作.7协助总经理制定公司发展战略规划、经营规划、业务发展规划.8协助总经理对公司运作和各职能部分进行管理；协助监督各种管理制度的制定及推行.9协助总经理组织、监督公司各种规划和规划的实施；确保公司的经营管理目标及发展目标实现.10协助总经理搞好社会公共关系；做好外部协调及集团内部协调工作；为公司确立良好的企业形象.11出席总经理办公会议、中层干部会议、职工谨代表大会等会议；列席董事会；参加公司重大事项决策.12受总经理委托；组织召开行政例会、专题会等相关会议；处理相关事宜.13完成董事长、总经理交办的其它工作.第2篇：副总经理岗位职责淮北神华理工科技有限职责公司副总经理岗

6、位职责岗位性质：副总经理是总经理的工作助手；协助总经理工作.受总经理的委托；行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力；并承当执行各种规程、工作指令的义务管理职责：主持公司经营管理工作；对公司各部分的管理和协调主要职责：1、在董事会领导下；协助总经理制定公司发展战略规划、生产经营规划、业务发展规划；2、建立健全生产经营管理系统；组织、监督公司各种规划和规划的实施；3、健全公司内部管理制度；负责将公司内部管理制度化、常规化；4、组织编制年度营销规划及营销费用、内部利润指标等规划；5、积极推动校办工业的快速健康发展；做好产教结合工作；6、负责协调校内各部分、合作单位及客户、供应商等工作的协作

7、关系；7、对各校办厂工作负监管职责；协调各部分的内部业务；8、负责对企业文化的建设工作；9、在总经理缺席时；完成总经理临时授权的其他工作；10、完成总经理交办的其他工作任务.第3篇：副总经理岗位职责副总经理（经营）岗位职责1.在总经理领导下分管公司经营管理工作；通过各种渠道了解建筑市场行情；多渠道联系施工任务；积极扩大业务.2.协助总经理对接洽的项目项目作出可行性论证、商洽经营条件；并参加合同的讨论和谈判.3.协助总经理组织相关科室对投标标书的编制及围绕竞标开展各种工作；并组织合同的评审.4.协助总经理组织内部项目承包的实施和完善；及外部专业分包和劳务分包的洽谈、评审和签约.5.协助总经理在组

8、织企业生产经营活动中合理配置资源；强化预决算工作和经济活动分析；以及本钱核算；提高了经济效益.6.协助总经理协调好各部分之间的工作和关系.7.协助总经理处理日常零星的经济活动；并开展各种工作.8.完成总经理委派交办的其他任务.副总经理（项目）岗位职责1.在总经理领导下；负责公司的生产、保险、质量管理工作.参加制定和实施质量方针；在分管范围内保障质量管理体系受控、质量管理体系有效运行；在主持公司生产协调会的同时安排落实项目质量目标.2.协助总经理在实施生产管理中充分考虑经济效益；选择施工最佳方案；加快施工进度；降低物料消耗.3.组织公司总进度规划的编制和各种目规划的审核；并组织总进度规划的实施.

9、4.组织公司各种目的开竣工讲演和竣工验收组织工作.5.组织公司管理措施的落实、协调组织工作；检查督促相关人员做好申报、搭设、拆除、转移中的管理工作.6.参加重大项目的施工组织设计的审核；领导、组织公司施工现场标化工作和制定文明工地的规划.7.完成领导交办的其他任务.第4篇：副总经理岗位职责副总经理岗位职责副总经理受董事长、总经理的委托；负责公司的日常管理工作；对所分管的工作负全责.其主要职责是：1、负责办公室的全面工作；努力做好董事长、总经理的顾问助手；起到承前启后的作用.2、组织收集市场经纪业务信息、新业务开发信息、用户的反馈信息等.协调公司各部分的协作关系；做到全方位服务；3、协助董事长人

10、事：对人员招聘、录用、考核、调配、晋升、处分和解聘；提出建议报总经理同意后；由董事长审批.配合总经理定期对公司员工进行培训和业绩考核；复核公司员工的薪资、补助、奖金的发放尺度；4、协助董事长负责公司的财务管理：组织编制年度业务规划及业务费用、内部利润指标等规划；复核各种开支单据；完善财务制度等；5、负责公司的统计管理：负责组织、推行、检查和落实公司经纪业务数据统计工作；组织开展市场分析和预测工作；在公司经营规划、销售策略、资本运作等方面向董事长、总经理提供相关解决方案；6、组织拟定公司各种管理制度方案；供董事长、总经理参考；协助强化公司的管理工作；7、配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户

11、等）；8、协助总经理对公司运作和各职能部分进行管理、协调内部各部分关系；特别是业务部分间的日常工作以及事务处理；9、跟踪公司经营目标完成情况；协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议；提供分析意见及改善建议供总经理决策；10、按时完成总经理交办的其他临时性工作.第5篇：副总经理岗位职责副总经理岗位职责一、在总经理领导下；负责所分管的工作；协助总经理工作；对总经理负责.二、贯彻执行公司的各种规章管理制度和业务准则并下达公司各部分各种工作和指标.三、负责公司具体的生产经营活动；保障各种生产任务的完成.四、领导组织相关部分编制年度生产规划；并及时制定完成各种生产任务的措施.五、负

12、责审定公司承建项目的预、决算及各次期间的项目进度.六、经常指导检查各职能部分的工作情况；并做到随时发现问题；随时解决问题.七、定期召开生产调度会；随时了解各生产环节的工作情况；及时作出必要的生产安排.八、协助技术人员搞好技术管理；并保障文明生产.第6篇：副总经理岗位职责副总经理直接上级:总经理直接下级:客户服务部经理、餐饮部经理、房务部经理岗位职责1.接受总经理的领导和监督；协助总经理搞好酒店的经营管理和日常管理活动；负责贯彻执行酒店的各种决议；努力完成经营管理指标；完成总经理交办的各种任务.2.贯彻执行酒店的经营方针、目标；根据总经理的安排和分管的业务范围；制定方案并组织实施；沟通协调；检查

13、督导分管各部分日常经营活动和各部分之间的工作；发现问题及时解决处理；重大问题应及时向总经理汇报并提出解决方案.3.制定分管各分部的工作规划；监督规章管理制度及工作程序、尺度的执行情况.4.处理所辖部分客户的重大投诉；及时反馈意见；并落实整改措施.5.直接谋划并参加接待酒店的VIP客人；并对重大客户定期访问及沟通.6.和同行业酒店定期交流并坚持良好关系.7.参加酒店各种重大经营活动项目的决策.8.组织召开酒店例会、帐龄分析会、经营分析会、部分协调会或专项业务会议；了解酒店动态经营情况；纠正经营欠缺.9.带领分管业务范围的部分负责人；依据操作规程对酒店日常运营、服务质量、劳动纪律及员工仪容仪表方面

14、等存在的问题进行督导检查；使之符合尺度；防止偏差.10.负责分管业务部分的全面建设；对分管各部分负责人进行业绩考核、评估；对部分人员职务的聘任和解聘有建议权.11.坚强经常性地调查研究；收集市场信息和同行业状态；分析经营管理状况；根据总经理的指示；会同各职能部分就经营管理、人力开发、质量管理以及公共关系等进行研讨；有针对性地向总经理提供准确信息和工作方案；以供决策参考.12.经总经理委托；谨代表酒店和上级主管部分、政府相关主管部分和社会各界进行沟通联络和交往；并做好及时协调；在总经理外出时；经总经理授权；主持酒店工作.授权范围需提交总经理办公会决策事宜：1、领班以上人员的任命和解聘及岗位调整（

15、包含关键岗位）.2、重要会议、活动接待（方案）.3、重大节日促销方案（费用预算）.4、接待中重大客投、客赞（赔偿及奖励）.5、经营中超出权限折扣范围（内招或特殊客人）向总经理汇报.6、大厦外协单位提出的超出合同范围的要求.7、经营中需增加大型（贵重）设施、设备.8、外出加入每年一次旅游局举办的交易会方案、人员、费用.9、餐饮、房务外出考察情况总结（费用预算报总经理）.授权范围需上报分管副总经理决策事宜：1、所辖部分人员的聘用、解聘及岗位调整（包含关键岗位、领班以上人员的任命及调整方案）.2、具体执行重要会议、重大活动的接待方案；督导检查各种工作的落实情况.3、拟定房务部工作规划；定期向分管副总

16、做月度和年度总结.4、处理客人投诉；搜集客户信息反馈；供分管副总参考.5、管辖范围内的工作任务中涉及其他部分时；强化沟通配合；做好组织协调工作.6、经营中超出权限折扣范围向分管副总汇报.7、大厦外协单位提出的超出合同范围的要求.8、经营中需改造（增加）原有（贵重）设施、设备时；提交具体实施方案.9、评估前厅、客房、康乐三次分部经理的日常工作.10、每月开启一间H/U房；以评估客房工作流程及尺度的执行情况.第7篇：副总经理岗位职责和晟杰（厦门）金融技术服务有限公司Andshengjie(xiamen)financialtechnologyserviceco.LTD副总经理岗位职责工作内容：1主持

17、公司的基本团队建设和日常的行政管理工作.2审定公司的基本管理制度；具体规章、奖罚条例；规范内部管理.3合理协调和配置企业内部资源；对企业项目经营、项目销售进行监控；保障企业年度目标的实现.4对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策；授权范围外积极反馈、跟踪.5广泛汲取同行先进企业经营管理经验；确定公司的近期目标和远景规划.6在企业文化、组织创新、人才开发、业务扩大、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理.7负责建立企业战略规划策略、政策和工作程序.8协助总经理做好对外公共关系的协调；确立良好的企业形象.9充分收集公司和结果相关的数据、事例进行分析；提出解决问题的可行性措施并向总经理

18、汇报.10召集、主持行政例会、专题会议等；传达决策、总结工作、听取各职能部分的汇报；进行关系协调.11完成总经理临时交办的其他任务和各职能部分代理的其他事务.权力：1对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和否决权.和晟杰（厦门）金融技术服务有限公司Andshengjie(xiamen)financialtechnologyserviceco.LTD2对公司资源配置、各职能部分的经费支出有审核权和否决权.3对公司日常行政工作有主持权；对预算范围内的资金有支配权.4对各职能部分经理的工作有监督、检查、考核和工作指导权.5拥有部分经理级以下人员的人事任免权.6根据工作需要有代理各职能部分经理

19、行使权力的权力.7总经理授予的其他一切权力.职责：1对公司的日常经营管理及生产经营的顺畅性负责.2对权限内的一切决策和审批的制度、文件的合理性负责.3对各职能部分经理工作中的重大失误负领导职责.4对公司经营管理的机密信息的泄露负管理职责.5对资源配置的合理性负责.6对向总经理汇报的一切和结果相关的数据、事例的准确性负责.7对为履行好总经理交办的临时事务负责.第8篇：副总经理岗位职责副总经理岗位职责岗位名称：副总经理直接上级：总经理下属岗位：总经理助理、店经理、业务经理、财务、会计岗位性质：副总经理是总经理的高级助手；协助总经理工作.受总经理的委托；行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权

20、力；并承当执行各种规程、工作指令的义务管理职责：主持公司经营管理工作；对公司各部分的管理和协调主要职责：1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营规划、业务发展规划.2、组织、监督公司各种规划和规划的实施.3、负责将公司内部管理制度化、常规化.4、组织编制年度营销规划及营销费用、内部利润指标等规划.5、有权向总经理提出各部分的负责人、销售经理等人选.6、负责协调营业部分、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系.7、对各部分的工作负领导职责；协调各部分的内部业务.8、负责对企业文化的建设工作.9、在总经理缺席时；受托代行总经理职务.10、总经理临时授权的其他工作.11、负责各营业部特定范围的管理

21、职能；加入公司管理和营销会议；发表工作意见和行使表决权.第9篇：副总经理岗位职责副总经理岗位职责岗位名称：副总经理直接上级：总经理下属岗位：总经理助理、店经理、业务经理、财务、会计岗位性质：副总经理是总经理的高级助手；协助总经理工作.受总经理的委托；行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力；并承当执行各种规程、工作指令的义务管理职责：主持公司经营管理工作；对公司各部分的管理和协调主要职责：1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营规划、业务发展规划.2、组织、监督公司各种规划和规划的实施.3、负责将公司内部管理制度化、常规化.4、组织编制年度营销规划及营销费用、内部利润指标等规划.5、有

22、权向总经理提出各部分的负责人、销售经理等人选.6、负责协调营业部分、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系.7、对各部分的工作负领导职责；协调各部分的内部业务.8、负责对企业文化的建设工作.9、在总经理缺席时；受托代行总经理职务.10、总经理临时授权的其他工作.11、负责各营业部特定范围的管理职能；加入公司管理和营销会议；发表工作意见和行使表决权.篇二：公司副总经理岗位职责和行为规范公司副总经理岗位职责和行为规范职位：副总经理直接上级：总经理主管部分：业务部、财务部、行政人事部、仓库工作性质：主管公司的业务审核、财务审批、人事管理调配、员工培训考核、薪水考勤、生活福利、制度文件、车辆管理、环

23、境捍卫等工作.管理权限：受总经理委托；行使公司财经的审批权；切合现实对人员的招聘和辞退；培训和管理；完善各种规章管理制度和文件的下发、管理员工的考核及行政处罚、车辆使用及保险的管理、薪水考勤等过程中的管理和执行权限；承当执行公司各种规章管理制度和董事长、总经理指示的义务.管理职能：负责全公司各部分在管理和执行公司各种规章管理制度和文件规定过程中的监督、检查、考核、处罚、服务的全面管理；对所承当的工作负全责.一、主要职责：1、严格遵守公司的各种规章管理制度和文件规定；仔细履行工作职责；和其它部分经理共同研究、协商形成强有力的领导集体；确保公司各种工作生产施工任务和规划的完成和落实.2、讲究工作办

24、事原则；公正、公平的对各部分及管理员工进行考核；以身作则；一身正气；清廉自律；处事果断；刚正坚毅；奖罚得体；严守纪律；一切管理行为向总经理负责；确保公司利益不受损失.3、一直完善符合现实的各种规章管理制度和管理措施、奖惩条例；并加以宣传和落实、执行.应使公司每位员工都了解和了解具体的条款及工作职责和范围.确保公司的行政管理有效到位.4、开展好企业文化建设和凝聚力建设.搞好管理员工的培训工作；让员工感到公司的温暖和爱心；使员工爱岗敬业；忠于公司；老实正派；光明磊落；勇挑重担；团结协作；尽职尽责；创造一次环境优美；工作舒心；力量强大的实体群体.5、任人唯贤；量才而用；确立公司全局观念；真实衡量员工

25、的绩效；妥善处理员工的问题；激发团队活力；调动团队的情绪和气氛；调动广大职工的积极性；更好发挥员工的聪明才智和才华；为公司多创效益；做出更大贡献6、严格财务管理；强化财务监督；做好公司各部分的本钱核算；严格履行报销手续和审批制度；确保各种工作的顺利完成.二、岗位核心职责行为规范1、协助总经理分管公司的相关工作.2、在公司总经理的领导下；全面主持公司各种工作；全面负责公司的经营管理工作.3、负责向公司领导汇报工作；接受监督.4、组织贯彻执行公司的各种规章管理制度；维护公司的正常经营秩序.5、组织制定公司内部各种管理制度6、根据公司部署及公司现实情况制定本公司各种工作规划并组织实施.7、协助总经理

26、制订公司年度经营规划和管理目标；并抓落实到现实中.8、分解落实公司销售指标和其它各种考核指标；并组织完成.9、全面负责公司区域调整及品牌引进、调整工作.10、及时了解公司销售情况；并进行系统分析；定期向领导汇报经营管理情况.11、协调和公司其它商场、品牌之间的工作关系.12、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨；收集相关信息及合理化建议；对公司整体经营管理工作提出改善意见13、监督公司内部财务管理；审核各品牌帐务登记情况.14、落实公司大型公关和促销活动.15、保障公司在信守道德、提高了服务质量的同时；全面实行服务常规化；提高了企业社会效益.16、保障公司的保险；教育员工牢固确立法制观念；增强

27、保险意识.17、负责公司内财产的合理使用和调配.18、负责公司内部重大人员调动、部分业绩考核、奖金分配等工作19、负责对员工思要文化、技术业务的指导教育；提高了全体员工的整体素质；关心员工生活；做好思要工作.20、检查、督导公司的人事招聘；培训工作；强化人力资源建设；发现和培养人才；21、负责总经理部署的其它工作；完成领导交办的其它工作.三、现阶段主要工作1、协助罗总开发、调整市场建设；制定当年的发展规划目标.2、制定市场建设规划；根据规划和公司要求.3、监督跟进新开店铺的前期准备流程；监督装修、人员配备等工作进程；确保新店正常、准时开张；落实新开店和闭店整套工作.4、跟踪、监督区域的市场开发

28、执行情况；督促各单位具体落实规划、洽谈工作.5、往来单位合同的审核和签订.6、加入主持周三后勤主管会；解决相关部分问题；总结部分上周工作及实施下周规划.7、监督业务部；财务部；人事部；it部；仓库部正常工作的进展.四、岗位意识规范两心以公司品牌的长期发展为中心；做好长期的企业和市场规划；以年度销售为工作重心；达成每年的销售增长目标.两禁禁止在商业交流中谋取私利；损害公司利益；禁止在团队建设中徇私舞弊；做到公平公正.三有有正确的企业理念；品牌观念；能够理解、掌握品牌发展；有正确的人才观念；能够把合适的人放到合适的岗位；发挥团队能力最大化；有敏锐的市场洞察；了解市场发展趋势和竞争状况；用最小的市场

29、投入获得最大的市场效益.三要要有高度执行力；执行公司工作部署和工作要求；配合公司战略制定规划、调整规划；要以身作则；发挥团队领导作用；在做人做事各方面对员工作出榜样和指导；要维护公司利益；维护公司形象.具备管理力度；发挥领导的执行力；奖赏分明；具备战略意识；对销售战略、企业市场地位发展有长期规划和短期目标；具备强化责任感；担当起岗位应该做、能够做的事；把品牌的发展当做自己的事业；为下属提供一次良好的工作、发展平台；规划下属成长通道；发现人才；善用人才；把合适的人放到合适的位置；具备本钱意识；合理有效控制本钱篇三：副总经理岗位职责范本篇四：副总经理工作职责及方法副总经理工作职责及方法做好管理者角

30、色；需要具备以下技能.管理者应具备的六大能力：1、沟通能力.为了了解组织内部员工互动的状况；倾听职员心声；一次管理者需要具备良好的沟通能力；其中又以“善于倾听”最为重要.惟有如此；才不至于让下属离心离德；或者不敢提出建设性的提议和需求；而管理者也可借由下属的认可感、理解水平及共鸣；得知自己的沟通技巧是否胜利.2、协调能力.管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪；并且建立疏通、宣泄的管道；切勿等到对立加深、矛盾扩大后；才急于着手处理和排解.此外；管理者对于情节严重的冲突；或者可能会扩大对立面的矛盾事件；更要果决地加以排解.即使在状况不明、是非不清的时候；也应即时采用降温、冷却的手段；并且在了解情况后

31、；立刻以妥善、有效的策略化解冲突.只要掌握消除矛盾的先发权和主动权；任何形式的对立都能迎刃而解.3、规划和统整能力.管理者的规划能力；并非着眼于短期的策略规划；而是长期规划的制定.换言之；卓越的管理者必需深谋远虑、有远见；不能目光如豆；只看得见现在而看不到未来；而且要适时让员工了解公司的远景；才不会让员工迷失方向.特殊是进行决策规划时；更要能妥善运用统整能力；有效地利用部属的智慧和既有的资源；防止人力浪费.4、决策和执行能力.在民主时代；虽然有许多事情以集体决策为宜；但是管理者仍经常须独立决策；包含分派工作、人力协调、化解员工纷争等等；这都往往考验着管理者的决断能力.5、培训能力.管理者必定渴

32、望拥有一次实力坚强的工作团队；因此；培养优秀人才；也就成为管理者的重要任务.6、统驭能力.有句话是这样说的：“一次领袖不会去建立一次企业；但是他会建立一次组织来建立企业.”根据这种说法；当一次管理者的先决条件；就是要有能力建立团队；才干进一步建构企业.但无论管理者的角色再怎么复杂多变；赢得员工的信任都是首要的条件.管理者需要具备的管理技能主要有：向阳【wlsh0908】整理1、技术技能技术技能是指对某一特殊活动特殊是包括方法、过程、程序或技术的活动的理解和熟练.它包含专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力.技术技能主要是涉及到“物”(过程或有形的物体)的工作.2

33、、人事技能人事技能是指一次人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力；并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力；也即协作精神和团队精神；创造一种良好的氛围；以使员工能够自由地无所顾忌地表白次人观点的能力.管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力.3、思要技能思要技能包括：“把企业看成一次整体的能力；包含识别一次组织中的彼此互相依赖的各种职能；一局部的改变如何能影响所有其他各局部；并进而影响次别企业和工业、社团之间；以及和国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系.”即能够总揽全局；判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力.4、设计技能设计技能是指以有利于组织利益

34、的种种方式解决问题的能力；特殊是高层管理者不仅要发现问题；还必需像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题认真可行的解决措施的能力.如果管理者只能看到问题的存在；并只是“看到问题的人”；他们就是分歧格的管理者.管理者还必需具备这样一种能力；即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力.这些技能对于不同管理档次的管理者的相对重要性是不同的.技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织档次从低到高逐渐下降；而思要技能和设计技能则相反.对基层管理者来说；具备技术技能是最为重要的；具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有辅助.当管理者在组织中的组织档次从基层往中层、高层发展时；随着他同下级直接接触的

35、次数和频率的减少；人事技能的重要性也逐渐降低.也就是说；对于中层管理者来说；对技术技能的要求下降；而对思要技能的要求上升；同时具备人事技能仍然很重要.但对于高层管理者而言；思要技能和设计技能特殊重要；而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低.当然；这种管理技能和组织档次的联系并不是绝对的；组织规模大小等一些因素对此也会发生一定的影响.向阳【wlsh0908】整理副总经理的岗位职责1、协助总经理做好公司的工作规划和经营规划的实施工作.2、按校节能办公室节能规划和年度工作规划；配合学校并负责公司节能工作的组织实施；做好节能各种管理工作.3、负责公司保险捍卫工作；做好保险防患、预防措施的落实工作.

36、4、负责公司的传媒工作.围绕公司各期间的中心工作做好对外宣传和公司宣传栏的更换工作.5、对公司的增收节支工作负责；做好公司的各种创收增效工作.6、对学生宿舍及外租公寓的各种管理工作负责；盘活资产、创造条件；按公司的经营策略做好组织和落实工作.7、对校本部环境卫生、保洁、日常维修、保障工作负责.8、做好公司的信息反馈工作；并按组织程序及时处置.9、在总经理外出时；依照总经理的委派；履行总经理职责.10、完成总经理交办的其他工作任务.向阳【wlsh0908】整理篇五：常务副总经理岗位职责常务副总经理岗位职责岗位概述根据总经理授权；全面主持整次公司的经营管理工作；谨代表总经理对公司的内部事务进行全面

37、管理；实现公司经营管理目标和发展目标.直属上级：总经理直管部分：行政部；销售部工作关系：信息反馈；工作中重大问题或审批事项向总经理汇报.授予部分主管行政权力；协调、激励各部分工作；在企业发展的关键领域实行战略管理.公司外部关系企业协调各关系企业间的关系；实现共赢互助；共同发展.行业协会采用措施扩大公司在行业内的影响力并利用影响力发展业务.职责范围1主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作.2审定公司的基本管理制度；具体规章、奖罚条例；规范内部管理.3合理协调和配置企业内部资源；对企业生产经营、产品销售进行监控；保障企业年度目标的实现.4对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策；授权

38、范围外积极反馈、跟踪.5广泛汲取国内外先进企业经营管理经验；确定公司的近期目标和远景规划.6在企业文化、组织创新、人才开发、业务扩大、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理.7负责建立企业战略规划策略、方案和工作程序.8协助总经理做好对外公共关系的协调；确立良好的企业形象.9充分收集公司和结果相关的数据、事例进行分析；提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报.10召集、主持行政例会、专题会议等；传达决策、总结工作、听取各职能部分的汇报；进行关系协调.11、完成总经理交办的其它任务和其它职务部分代理的其它事务.工作权力1对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和否决权.2对公司资源配置、各

39、职能部分的经费支出有审核权和否决权.3对公司日常行政工作有主持权；对预算范围内的资金有支配权.4对各职能部分主管及管辖部分的工作有监督、检查、考核和工作指导权.5拥有部分主管及以下人员的人事任免权.6根据工作需要有代理各职能部分主管行使权力的权力.7.总经理授予的其它一切权力.工作职责1对公司的日常经营管理及生产经营的顺畅性负责.2对权限内的一切决策和审批的制度、文件的合理性负责.3对各职能部分主管及直辖部分工作中的重大失误负领导职责.4对公司经营管理的机密信息的泄露负管理职责.5对资源配置的合理性负责.6对向总经理汇报的一切和结果相关的数据、事例的准确性负责.7.对总经理交办的其它临时事务负

40、责.第10篇：副总经理岗位职责酒店副总经理（赵勇）岗位职责1、向总经理负责；协助完成酒店的经营指标和工作任务.2、负责协助总经理管理酒店各种事务；着重负责后勤、保险、洽购、和维护职能部分公共关系等工作.3、对着重负责部分主要人员进行考核、评估.4、负责各职能部分来访的接待和处理工作.5、负责协助总经理审定各种业务指标和工作规划；并指导执行.6、严格依照尺度和程序；对所辖工作进行控制；督导其为酒店做好保障工作及为客人提供优质服务.7、督导控制各种经营本钱；防止浪费.8、严格遵守公司对财物制度及信息保密制度；不得向外透露酒店信息.9、完成总经理交办的其他工作.酒店副总经理（李艳雪）岗位职责1、向总

41、经理负责；协助完成酒店的经营指标和工作任务.2、负责协助总经理管理酒店各种事务；着重负责销售、宴会、婚庆、办公室等工作.3、协助总经理对酒店员工进行考核、评估.4、负责协助总经理审定各种业务指标和工作规划；并指导执行.6、严格依照尺度和程序；对所辖工作进行控制；督导其为酒店客人提供优质服务.7、督导控制各种经营本钱；防止浪费.8、协助总经理接待重要贵宾；建立良好的公共关系；广泛听取和收集宾客的意见；处理投诉；一直改善工作.9、监督酒店出品部的出品质量；及时收集出品问题向总经理汇报并协助解决问题及提出提高出品质量方案.10、开展调查研究；分析酒店经营管理情况；随时收集同行业和市场信息；为总经理决

42、策提供参考.11、负责完成公司下达营销指标；对营销活动结果进行书面登记及分析.12、配合预定部分做完相关客户资料完善工作；并按部分规定填写相应预定信息；做好和楼面各部分沟通协调工作.13、配合楼面经理对宾客投诉进行跟踪；处理好和客间的客我良好关系.14、积极做好客户回访；挖掘新客户；扩展企业品牌.15、严格遵守公司对财物制度及信息保密制度；不得向外透露酒店信息.完成总经理交办的其他工作.第11篇：副总经理岗位职责副总经理岗位职责一、在公司总经理的领导下；全面主持公司办事处各种工作.二、组织贯彻执行公司的各种规章管理制度；维护公司办事处的正常经营秩序.三、组织制定公司办事处内部各种管理制度.四、

43、根据公司部署及公司办事处现实情况制定本公司办事处各种工作规划并组织实施.五、分解落实公司办事处指标和其它各种考核指标；并组织完成.六、全面负责公司办事处区域调整工作.七、及时了解公司办事处运行情况；并进行系统分析；定期向相关部分及领导汇报经营管理情况.八、协调和客户的工作关系；随时随季做好业务的调整和更换.九、解决公司办事处内重大投拆；并按公司相关规定及时解决问题.十、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨；收集相关信息及合理化建议；对公司整体经营管理工作提出改善意见.十一、监督公司办事处内部财务管理；协同会计部及财务部做好结款工作.十二、组织公司办事处会计人员审核各组帐务登记情况.十三、十四、

44、作为楼层保险、消防第一职责人；做好公司办事处内部各种保险捍卫消防工作.十五、负责公司办事处内财产的合理使用和调配.十六、负责公司办事处内部重大人员调动、部分业绩考核、奖金分配等工作.十七、负责对员工思要文化、技术业务的指导教育；提高了全体员工的整体素质；关心员工生活；做好思要工作.十八、协调和公司其它公司办事处、部分之间的工作关系.十九、完成领导交办的其它工作.1全面负责公司的管理工作.2负责向总经理汇报工作；接受监督.3负责制订年度经营和管理目标.4保障公司办事处在信守道德、提高了服务质量的同时；全面实行服务常规化；提高了企业社会效益.5保障公司办事处的保险；教育员工牢固确立法制观念；增强保

45、险意识.6兑现许诺的经济指标；否则按协议处罚.7完成公司领导交办的其它任务第12篇：副总经理岗位职责副总经理岗位职责1、严格遵守酒店规章管理制度；以身作则；完成总经理下达的经营指标和工作任务.2、协助总经理接待重要贵宾；建立良好的公共关系；广泛听取和收集宾客的意见；处理投诉；一直改善工作.3、协助总经理协调酒店各部分之间的关系；以及对各部分主要管理人员进行考核、评估.4、负责审定酒店宣传、对外营销、开拓客源市场规划；以及审定部分业务规划的实施细则；并督导这些规划的实施.5、开展调查研究；分析酒店经营管理情况；随时收集同行业和市场信息；制订客源市场的开发规划；为总经理的决策当顾问.6、了解当日预订；了解当日的重要来宾的相关情况和特殊要求；做好准备工作；并亲自参加；督导对贵宾的接待.7、督导各部分做好每月工作规划、季度工作规划及年度工作规划；确保工作时防止不用要的麻烦发生.8、协助总经理审定酒店财务规划、管理制度和工作程序的实施和运转；落实岗位职责编制.9、参加酒店重要经济问题的分析和决策；加入酒店主要经济合同的谈判、签署；并监督执行.10、协助总经理