模板范文成控部预算管理员岗位职责(共8篇) .doc

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1、YOUR LOGO原 创 文 档 请 勿 盗 版成控部预算管理员岗位职责（共8篇）第1篇：成控部岗位职责本钱控制部岗位职责1、在公司总经理领导下负责公司本钱控制及本钱管理工作，逐步推行全员本钱控制及管理的方针和原则，依照公司制定的相关程序组织开展各种工作.2、负责公司施工建设项目的本钱分析、组织并主持相关招投标工作，拟定招标文件，组织开标、评标、定标，编制、审核项目量清单拟定最高限价，组织招标项目商务性谈判，规范和完善招标文件范文.3、拟定、完善、审核项目合同，组织合同商务性谈判，规范和完善项目合同范文.4、编制、审核项目预算、项目结算，参加现场签证（合同外）项目量计量，审核项目进度款及相关资

2、料设备的认价，审核合同外项目项目的价格，对设计变革、签证进行分析并提出本钱控制方面建议.5、招标文件、项目合同相关资料的收集、整理、归档，建立相关的台账（验工计价、合同等）.6、负责项目分包等合同的起草、洽谈、签订、报批工作.负责公司合同的管理、会同项目部做好各种合同的招投标工作，保障公司利益.7、负责协调各专业，督促资料部分及时做好所需资料的选厂、招投标、批价工作.8、负责监督项目合同的履行情况，合同变革时，做好前期洽谈记录，并根据合同额度报送相关部分评审，保留评审资料.9、负责合同、概预算、决算文件和资料的控制，仔细熟悉相关文件和资料，及时编制项目预决算及月进度本钱规划，并根据项目联系单和

3、项目洽商，及时办理变革签证.10、依据项目进度，及时办理好验工计价的签认工作，并提交书面审查意见.11、根据每月完成项目量、各种费用开支及时组织相关人员召开会议，及时编制本月项目本钱情况汇总表，并提出节约本钱建议，同时协调各专业、部分做好各种月报表，定期召开本钱分析会议，向公司领导汇报本钱分析情况.12、负责本部分的概预算、统计、计价台账，做好本钱核算工作，建立工作日志，记录各种原始数据并整理装订.13、负责工、料、机费用结算和审核工作.14、对项目设备、资料、半成品相关认价的价格进行询价工作，必要时和多次供应商接洽，了解市场情况、多渠道收集信息.第2篇：经营管理部预算员岗位职责经营管理部预算

4、员岗位职责1、2、3、4、5、强化学习，仔细贯彻相关政策、法规.组织投标项目的报价编制，意向项目造价的编制.负责公司的预算日常管理工作.负责编制中标项目的本钱规划，并负责实施和监督.负责项目项目月计量工作，并及时向业主申报项目进度款，配合财务部分催收款项.6、7、8、9、负责公司项目结算工作及管理工作.收集、整理相关项目造价的资料，提高了今后报价水平.督促项目部汇集整理项目变革、洽商资料及时报出增减预算.完成部分交办的其他各种工作.第3篇：预算部经理岗位职责及预算员岗位职责安徽安华建筑项目有限公司预算科、预算员岗位职责第一章预算科部分职责：第一条仔细贯彻执行国家制定的中华人民共和国建筑法、中华

5、人民共和国招投标法、中华人民共和国合同法等相关基本建设管理的法规和地方政府制定的相关条例和规定.第二条仔细贯彻执行公司的各种管理规章管理制度，逐级建立健全预算部各种管理规章管理制度.第三条积极主动地完成项目预决算编制及项目本钱控制任务，对项目预决算编制、资金使用控制情况，实施全面的管理.第四条了解国家及项目所在地的项目造价政策、文件和定额尺度.及时了解了解项目造价变更情况信息，收集了解和项目造价、项目预决算相关的技术资料和文件资料，实施项目预算动态管理.第五条对开发项目进行前期跟踪，组织项目投标工作，根据国家法律法规及项目所在地的相关项目造价政策文件、定额尺度、招标文件内容要求、现场实地勘察结

6、果及投标设计方案内容组织编制项目投标商务标、汇总投标文件、加入投标.第六条根据国家法律法规、项目造价政策文件、定额尺度、招标文件内容要求、现场现实情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，组织编制项目施工图预算，对项目预算总体投资、总体本钱进行全方位整体把控.第七条依照公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍.第八条负责基建处项目项目的勘探、设计、监理、施工及设备资料洽购合同审核和相关合同的签订，并对项目的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况.第九条深入施工现场了解现场现实情况和施工进度，组织办理项目施工过程中出现的各种预算变革洽商、协调办理资金调整审批的商务签证；收集汇总项目项目所

7、有涉及造价增减的变革签证，及时把造价增减数额和投资完成情况向处领导反馈，为处领导了解项目投资动态和决策提供依据第十条负责审核施工单位报送规划科的月进度表，控制项目施工中投资完成情况.第十一条组织收集项目相关资料编制项目决算书，做好项目结算及内部结算工作，做好项目各类合同及预决算归档保密工作.第十二条确立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象和声誉，洁身自律、杜绝一切违法行为的发生.第十三条协助配合公司其他部分进行相关业务工作.第十四条完成领导交办的其它工作.第二章项目预算员岗位职责：第一条：仔细学习、贯彻执行国家和建设行政管理部分制订的建筑经济法规、规定、定额、尺度和费率；第二条：熟悉施工图纸（包

8、含其说明及相关尺度图集），加入图纸会审，参加投标项目的预算编制；项目项目开工前必需熟悉现场，对项目合同和协议有一定水平的理解.第三条：编制预算前必需获取技术部分的施工方案等资料，便于正确编制预算.第四条：参加各类合同的洽谈，了解资料作出单价分析，供项目部分参考.第五条：及时了解相关的经济政策、法规的变更，如人工费、资料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据.第六条：正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算项目量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作.第七条：施工过程中要及时收集技术变革和签证单、现场项目施工方法更改资料价差资料，并依次进行登记编号，及时做好增减帐及调整方

9、案，作为项目决算的依据.第八条：协助项目部分做好各类经济预测工作，提供相关测算资料.第九条：正确及时编制竣工决算，随时了解预算本钱、现实本钱，做到心里有数.第十条：经常性地结合现实开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定尺度的，及时向部分经理汇报.第十一条：完成领导交办的其他任务.第4篇：预算部经理岗位职责及预算员岗位职责预算部经理岗位职责总则：第一条为强化项目管理，确保项目按质定期完成，并最大限度地降低项目本钱，节约投资，实现项目总目标，特制订本职责.第二条预算部经理在总经理的领导下，主要负责组织进行项目投标、项目预决算编制、项目本钱控制分析，通过对项目预决算工作的全面管理及和各相关部分

10、的协调配合，从而保障项目投资目标的实现.具体职责：第三条仔细贯彻执行国家制定的中华人民共和国建筑法、中华人民共和国招投标法、中华人民共和国合同法等相关基本建设管理的法规和地方政府制定的相关条例和规定.第四条仔细贯彻执行公司的各种管理规章管理制度，逐级建立健全预算部各种管理规章管理制度.第五条积极主动地完成项目预决算编制及项目本钱控制任务，对项目预决算编制、资金使用控制情况，实施全面的管理.第六条了解国家及项目所在地的项目造价政策、文件和定额尺度.及时了解了解项目造价变更情况信息，收集了解和项目造价、项目预决算相关的技术资料和文件资料，实施项目预算动态管理.第七条对开发项目进行前期跟踪，组织项目

11、投标工作，根据国家法律法规及项目所在地的相关项目造价政策文件、定额尺度、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制项目投标商务标、汇总投标文件、加入投标.第八条根据国家法律法规、项目造价政策文件、定额尺度、招标文件内容要求、现场现实情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，组织编制项目施工图预算，对项目预算总体投资、总体本钱进行全方位整体把控.第九条依照公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍.第十条负责基建处项目项目的勘探、设计、监理、施工及设备资料洽购合同审核和相关合同的签订，并对项目的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况.第十一条深入施工现场了解现场现实情况和

12、施工进度，组织办理项目施工过程中出现的各种预算变革洽商、协调办理资金调整审批的商务签证；收集汇总项目项目所有涉及造价增减的变革签证，及时把造价增减数额和投资完成情况向处领导反馈，为处领导了解项目投资动态和决策提供依据第十二条负责审核施工单位报送规划科的月进度表，控制项目施工中投资完成情况.第十三条组织收集项目相关资料编制项目决算书，做好项目结算及内部结算工作，做好项目各类合同及预决算归档保密工作.第十四条确立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象和声誉，洁身自律、杜绝一切违法行为的发生.第十五条协助配合公司其他部分进行相关业务工作.第十六条完成领导交办的其它工作.项目预算员岗位职责（建筑、暖通、给

13、排水、电气、抽筋、园林绿化）第一条：仔细学习、贯彻执行国家和建设行政管理部分制订的建筑经济法规、规定、定额、尺度和费率；第二条：熟悉施工图纸（包含其说明及相关尺度图集），加入图纸会审，参加投标项目的预算编制；项目项目开工前必需熟悉现场，对项目合同和协议有一定水平的理解.第三条：编制预算前必需获取技术部分的施工方案等资料，便于正确编制预算.第四条：参加各类合同的洽谈，了解资料作出单价分析，供项目部分参考.第五条：及时了解相关的经济政策、法规的变更，如人工费、资料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据.第六条：正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算项目量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预

14、算主要实物量对比工作.第七条：施工过程中要及时收集技术变革和签证单、现场项目施工方法更改资料价差资料，并依次进行登记编号，及时做好增减帐及调整方案，作为项目决算的依据.第八条：协助项目部分做好各类经济预测工作，提供相关测算资料.第九条：正确及时编制竣工决算，随时了解预算本钱、现实本钱，做到心里有数.第十条：经常性地结合现实开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定尺度的，及时向部分经理汇报.第十一条：完成领导交办的其他任务.第5篇：成控部经理岗位职责成控部经理岗位职责1、成控部经理岗位职责1、负责项目的预结算和合同的审定，以及资料设备洽购预算和合同的审定工作；2、根据集团管理制度在满足项目总

15、体目标的前提下寻求本钱的优化；3、参加招标、合同管理；4、定期通报各种目动态本钱变更情况，指导和解决目标本钱执行过程中出现的各类问题；5、负责项目目标本钱的收集、整理、跟踪、检查、考核、后评估等工作；6、定期强化各种类建筑形式产品的技术经济指标的收集和分析；7、根据项目现场进度，参加项目结算工作，并组织项目项目的决算；8、根据项目预算以及施工合同约定，审核项目款的支付金额；9、组织部分内部员工学习，熟悉业务及相关财务、招标知识.2、成控部经理岗位职责一、本钱管理1.负责制定完善企业内部定额尺度，并进行本钱把控2.负责项目本钱数据的收集整理二、质量管理1.负责制定完善企业项目质量尺度2.依据项目

16、质量尺度监督流程及尺度的执行情况三、预结算管理1.负责公司内部招标工作的组织和督控2.负责公司对外投标中的商务报价3.负责对内的项目结算审核，对外项目预算编制、提报，配合对外结算审计四、资料管理1.审核项目事业部上报的项目资料，并监督整改2.负责督控项目资料的收集和归档3.指导项目事业部资料员的业务工作，并组织内部培训五、部分内部管理1.负责指导下属员工制定阶段工作规划，督促执行并检查考核2.负责部分队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部分人员3.负责部分内工作任务分工，合理部署人员4.负责控制部分预算，降低费用本钱六、完成直接上级及公司领导交办的其他任务3、成控部经理岗位职责1负责组织编制、修

17、订、执行公司预结算管理制度并组织执行；2负责项目概、预算编审工作；负责对外经济合同的编制和谈判工作；3负责项目款的审核及支付报批工作；审核、上报项目结算；4配合相关部分的造价审计、审查工作；5负责公司预、结算数据库及资料的管理工作；6了解暖通行业资料、人工等价格水平及本钱动态，对施工项目进行本钱分析，对存在本钱和管理问题予以及时处理；7做好公司项目本钱相关资料的整理、归档、数据库建立、查问和更新工作；8负责公司所有对外经济合同本钱合理性审核，控制本钱和经济法律风险；9负责牵头制订项目本钱控制规划及目标，并组织分解、落实到相关部分年、月工作规划，监督执行和提出考核意见；10负责相关本钱部分绩效考

18、核的数据分析和审核；11.具有现场施工和管理经验，并能自如运用定额、规范；12完成领导安排的其他工作任务.4、装饰成控部经理岗位职责1、在公司本钱控制中心总监的领导下负责公司本钱控制及本钱管理工作；2、编制公司全年的本钱管理规划，负责公司本钱控制和跟踪；3、依照公司管理制度组织公司各类项目招标、评标、议标、定标工作；4、负责审查各项目项目的概、预、结算，并书面提交审查意见；5、做好相关本钱资料的整理、归档、数据库建立、查问和更新工作；6、负责公司本钱管理体系的建设，协助制定总体方案和实施措施；7、多方积累项目造价资料，注意装饰行业市场动态，并进行本钱分析，形成市场讲演资料.5、成控部经理岗位职

19、责1、独立编制清单计价或定额计价预标书；2、负责对土建、装修、公路、环境绿化及装置项目等专业相关项目项目造价的价格调研、收集工作，并对施工方所报的预算进行现场项目量的审核，并给出初审意见；3、负责现场变革及现场签证的编制和审核工作，对现场临时委托书编制预标书；4、协助总公司成控部对土建、装修、公路、环境绿化及装置项目等专业的施工图预算编制设和，确定结算价款，办理年度及竣工结算手续；5、协助总公司成控部议定土建、装修、公路、环境绿化及装置项目等专业各阶段的经济指标；6、负责现场合经办的项目造价档案资料的收集、整理、更新及保密工作，并承当相应的保密职责；7、完成领导交办的其他工作.第6篇：成控部经

20、理岗位职责成控部经理岗位职责1、负责项目的预结算和合同的审定,以及资料设备洽购预算和合同的审定工作;2、根据集团管理制度在满足项目总体目标的前提下寻求本钱的优化;3、参加招标、合同管理;4、定期通报各种目动态本钱变更情况,指导和解决目标本钱执行过程中出现的各类问题;5、负责项目目标本钱的收集、整理、跟踪、检查、考核、后评估等工作;6、定期强化各种类建筑形式产品的技术经济指标的收集和分析;7、根据项目现场进度,参加项目结算工作,并组织项目项目的决算;8、根据项目预算以及施工合同约定,审核项目款的支付金额;9、组织部分内部员工学习,熟悉业务及相关财务、招标知识.第7篇：项目部预算员岗位职责项目部预

21、算员岗位职责一、项目部预算员应具备的基本条件（一）熟知国家建筑装饰行业的法律法规，政府相关部分对建筑装饰行业的要求，一直学习国家建筑装饰行业的新的法律法规.（二）熟知国家、省、市建筑装饰定额，熟练了解市场人、材、机的价格和运用计算软件.（三）听从项目经理指挥，服从项目经理领导，遵守项目部规章管理制度，做好项目经理分给的工作，配合做好项目部的其他工作.（四）具备看懂和审核施工图纸的能力和知识，具备拿图纸和施工现场核准的能力和知识.（五）具备项目整体施工和施工队分局部项施工用料的控制和计算能力.（六）具备了解和项目整体形象进度同步开出的购料单，不待料、不积压料，做到购料最大限度的少占用资金.（七）

22、掌握施工队施工项目数量预算、结算，为公司项目分包给各施工队的项目量把好关.二、前期工作1.加入、组织甲方、设计、监理相关部分、相关人员召开的施工图纸会审、技术交底会审的专题会议，通过会审专题会议要了解施工图纸、项目的技术要求，作详细的文字记录，并整理入卷建档.2.仔细查看、审核项目的招标文件，和甲方签订的合同，施工图纸和相关的技术资料.3.查看、审核完图纸，要深入施工现场勘查，查清施工现场和招标文件、合同、图纸和相关技术资料是否一致，有不一致的地方要马上报项目经理，和甲方、设计、监理沟通洽商、签证，保障多余中标的项目量合理追加项目造价，保障公司的利益.4.购买项目所在地政府住建部分造价站印发的

23、市场人、材、机的造价信息，作为和甲方、监理、相关部分、相关人员洽商、签证的依据.5.计算、编制准确的资料设备规划总表.要求资料设备规划总表在项目开工前5天做出来，主材规划总表的准确率达到98%，辅材规划总表的准确率达到90%.项目项目资料设备规划总表未按公司规定时间内完成的处罚措施：每拖延一天处罚项目经理500元每天，超过5天后，每拖延一天处罚项目经理500元每天并扣罚项目部经理和项目部所有人员的当日的工资及补贴.规划总表一式四联，第一联自留，第二联交财务部，第三联交洽购员，第四联交资料保存员.规划总表要按项目的分局部项列表，表上所列的资料设备要注明品牌、规格、颜色、尺寸、数量等.如铺地砖，项

24、目多大，用什么品牌、规格、品种、颜色的砖，多少块，用水泥、沙子等其他资料多少以及品牌、规格要求等.还要符合招标文件、合同、设计、甲方、监理相关国家尺度的要求，总表要交项目部项目经理审核、批准后，再上报项目部、主管总经理和财务总监最后审批执行，同时抄报相关部分.6.做好项目分局部项的项目数量的测算，同时做好项目分局部项的施工工费的测算.7.协助项目经理做好向甲方收项目预付、进度、结算款规划，项目和项目部的用款规划.三、中期工作1.根据项目项目整体进度时间，资料根据先后使用需要，开据资料总表内分批次的洽购单，洽购单一式四份，项目经理审批签字后下发，第一联自留一份存档；第二联交财务部；第三联交洽购部

25、一份按单洽购；第四联资料保存一份，按单验收资料.所开洽购单保障资料及时供应，保障项目顺利施工，还要保障资料不造成积压，更不能造成超量浪费，严控项目本钱.所有购料单和总的资料规划单必需编号、项目部存档存案、备份财务部.2.项目着重部位、重要环节，要协同项目部技术员等相关人员对施工图纸、施工现场研讨、优化、丈量、计算，绘制最优化、合理的排幅员，排幅员必需组织甲方、设计、监理等相关技术人员会审，同意签字方可实施.3.跟踪项目项目总体分局部项施工进度，做好各施工队施工工费的计算单，项目经理审批、归档，作为施工队施工工费结算的付款依据.4.根据项目项目总体的分局部项施工进度，做好各施工队施工用料的计算核

26、准工作，准确严格掌握各施工队施工用料指标，根据各施工队承当的项目项目、项目量，计算准确的资料使用数量、资料品种.使用规划单报项目经理审批后下发，一式三份，自留一份存档，施工队一份，资料保存员一份；做为施工队领取资料，保存员给施工队发放资料、预算员和施工队竣工后资料结算审核的依据，如项目项目、项目量有变更，预算员随时更新增减规划单，必保用量符合指标，超量罚款.5.依照资金使用规划、和施工队签订的施工合同中施工工费拨付的规定，及时核计已完成的、施工质量已验收合格的项目数量，填写施工工费拨付款单，付款单上要写明：施工项目、施工项目数量、施工单价、施工队负责人、金额、附施工质量验收单，一同报项目经理审

27、批签字，报主管总经理审批，到财务部支施工工费.6.做好项目变革、增加的项目造价追加洽商的商务工作，及时做到和甲方、设计、监理及相关人员的签证.7.建立付款台账和资料设备台账.四、后期工作1.竣工验收签字后10日内及时准确的做好各施工队施工数量及工费金额的计算、审核单，报项目经理组织项目部相关人员会审、核准，报预算部、项目部审核无误后，再由主管总经理批准，施工队负责人核准签字，为对施工队施工工费结算依据，呈送财务部结算.2.竣工验收签字后10日内及时准确的做好各施工队施工用料数量指标的计算、审核单，报项目经理审批，报预算部、项目部审核无误后，再由主管总经理批准，超越数量将从施工工费中扣除，将扣款

28、单报财务部扣款.3.竣工验收签字后10日内及时准确做好项目整体施工用料单，写出资料使用的分析讲演，报项目经理审核，报预算部、项目部审核无误后，再报主管总经理审批，抄报相关部分.4.竣工验收签字后10日内及时准确做好项目设备使用情况、经济指标讲演书，报项目经理审核，报预算部、项目部审核无误后，再报主管总经理审批，作为设备结算依据（施工队自带设备的除外）.5.配合项目部做好竣工验收、交付甲方使用工作.6.配合项目经理、设计员、技术员，及项目部相关人员进行竣工图会审，着重审核竣工图和现实施工是否相符，审核有无丢项少量价低情况，如发现丢项少量及时令设计技术员弥补并绘制新的图纸，再进行会审，直至会审准确

29、无丢项少量、价低后在会审表上签字，并由设计技术员、项目经理签字，然后依据会审合格的竣工图，计算并编制结算书.结算书编制完成时间要求：固定总价合同的结算，在竣工资料齐全后5天内完成；固定单价合同的结算，在竣工资料齐全后10天内完成；执行定额合同的结算，2000万以下的20天完成，2000万以上的30天完成.未按公司规定时间内完成项目结算书的处罚措施：每拖延一天处罚项目经理500元每天，超过5天后，每拖延一天处罚项目经理500元每天并扣罚项目部经理和项目部所有人员的当日的工资及补贴.依据会审合格的竣工图编制的结算书要配合项目经理、设计技术员及项目部相关人员对结算书进行分局部项及整体会审，结算书如有

30、丢项少量价低及时完善，再会审直至准确无误后，由加入会审结算书的人员在会审表上签字后，报预算部、项目部审核无误后，再报主管总经理审批，再将结算书正式送甲方进行审计.积极地配合、推动、监督甲方及审计部分进行审计工作，要维护公司利益，不该审掉的项目和项目量坚决不让审掉，不该减的项目坚决不能让减价.配合项目经理及项目部相关人员对甲方及审计部分的初步结果进行会审，找出丢项少量、价低的局部找甲方及审计部分补全再组织会审，直至准确无误后会审人员在会审表上签字，上报公司主管总经理，总经理批准签字后报甲方和审计部分出审计结果.根据审计结果，协助项目部相关人员及时结算要项目款.五、保障措施本岗位职责必需严格规范执

31、行.如有一个条款不执行，造成的经济损失按现实损失赔偿，加罚100-500元，从提成奖金-津贴-工资中扣除.如造成工期延误或其它不能准确计算的损失，除罚100-500元外，处以降级处分或开除或移送司法机关依法处治.第8篇：项目部预算员岗位职责项目部预算员岗位职责资料仅供参考项目部预算员岗位职责【篇1：预算员岗位职责及工作内容】预算员岗位职责1、熟习施工图纸、设计施工方案、施工改变、施工文件及施工合同、相关律例法则，充沛了解项目项目承包合同文件的经济条目和分承包文件，并做好合同交底任务.2、担任项目预算的编制及对项目的成本的复核任务，并依据现场实践状况，对比实践成本和目的成本差异，做出剖析.3、配

32、合公司做好项目方案成本的编制任务，并能依据施工方案及现场实践发作状况等相关内容提出合理化建议.4、仔细阅读施工图纸，实时发现相关问题，加入图纸会审.5、依据现场实践发作状况实时提示技术人员处理项目签证，并结合预算相关知识到甲方处理经济签证最终审核结果.6、熟习施工现场生产进度，每月x日前编制本月施工生产计算报表；每月x日前依据下月生产进度方案编制下月施工预算.7、加入分包项目承包合同的草拟任务方案书，依据分包合同包含的任务内容和单价，编制分包项目方案书.8、加入劳务结算的审核.9、搜集项目各阶段、节点根底经济数据，并归类整顿，汇总剖析.10、担任和业主实时处理项目结算，平常留意搜集、整顿相关资

33、料.11、配合其它部分的任务，实时为其供应相关的资料.资料仅供参考各阶段预算员的工作职责项目造价分类为：投资估算、设计概算、施工图预算、施工预算、竣工结算、竣工决算.项目计价具有单件性计价、多次性计价、组合性计价的特点.施工单位要做的是施工图预算、施工预算、竣工结算，还包含公司内部的造价审核、分析等.总的看来施工单位要做的项目造价较多，要求造价相对准确而且工作比拟繁杂，必需静下心来细细分析比拟.按施工单位造价工作开展情况分为以下四次阶段细述；一、招投标阶段：编制投标报价文件依据甲方提供的施工图纸、招标文件、招标期间信息价文件，了解项目具体实施方案及施工情况，经过和项目经理沟通讨论确定投标决策，

34、并最终完善编制出投标报价文件.预算员要起到一次事前控制的作用.若中标了，中标后，就要收集其文件，比方：中标通知单、协议性文件等.若未中标，就要依据公司的利润分配分析总结投标失败的原因，看自身是否存在施工组织方案需要优化、项目建造管理本钱需要降低等问题.当然也要分析其标底是否存在分歧理等因素.经过仔细分析总结后积累投标报价工作经验.二、合同签订阶段：分析合同条款及执行情况合同签订阶段需要我们分析进度款拨付情况、计价依据、取费形式、资料调差依据的执行情况、最终结算的执行措施等，局部项目优惠下浮比例后，利润的分析情况.给项目在合同签订阶段一些建议或者参考.三、施工阶段：加入施工图纸会审，提供项目量及

35、资料预算价格明细表，完善施工现场签证单及变革，编制施工进度产值，进行进度本钱报审,具体做法如下：资料仅供参考施工图纸会审.仔细阅读施工图纸，发现相关问题（如图纸设计有误、遗漏、标示不明等），做好问题记录表，加入图纸会审.明确、了解图纸会审纪要内容.合同交底：辅助项目经理确定专业分包项目价款，依据企业内部价格进一步对比分析人才机价格，因市场变更、图纸变革、工期延误等造成的不可预见本钱.综合上述分析资料，编制施工预算，确定分项项目量、编制合理经济适用的施工组织设计.确定项目本钱规划.目标确定，即本钱节约范围（如资料钢筋管理、接头收集等）、项目质量申报目标（如申报鲁班奖或是省优之类的）等.然后进一步

36、进行目标分解，配合已确定的本钱管理制度.过程本钱控制.配合项目其它部分（如项目技术部、劳务合同部），按公司规定每月将施工楼层、施工节点、施工构件的项目量及其本钱造价明细表提交相关部分，分为四大块来控制审核：人工费、资料费、机械费、间接费、措施费.人工费把控的相关部分，要做的具体工作是审批工地现场预算员报的规划，审核其合理和否、进行任务书签发.期间理清各次施工班组的施工合同，施工单价.资料费把控工作步骤是洽购、验货入库、领用.注意收集其洽购合同、合格证等.机械费把控要点；购置或租赁费用、使用时间是非、维修颐养费用.间接费需要合理地把控现场管理费及其它费用，措施费涉及了方案制定、优化、实施.对应甲

37、方，及时协调施工技术员完善施工现场签证单及变革单，然后履行签证盖章手续，签证单完善后及时的进行价格预算工作且注意签证、变革资料的收集及管理.每月报施工产值进度款需要的预算书，预算人员要提前深入现实施工现场，观察施工进度及其所报产值范围及施工变更情况，准确、合理、及时的将项目形象进度产值预算进行申报，同时及时协调进行对审，得出拨付进度款费用，提供进度款费用表格交项目经理，以利要款.所有本钱控制的项目中，预算员需及时和项目局部管人员进行协调沟通，对于量和价进行实时对比分析，找出差距及原因，以利于及资料仅供参考时办理签证单及变革.同时有利于项目部进行实时调整改善管理措施.此阶段预算员要起到一次事中控

38、制的作用.四、竣工结算阶段：完善签证及变革，收集、整理竣工结算资料，编制完整的竣工结算文件，进行结算对审，加入劳务的结算对审施工接近尾声时，准备进入竣工结算阶段.对外和甲方的对接：首先需要收集结算依据资料，收集完整的竣工图纸、过程中积累的签证及变革（必需是签字盖章的），价格的参考依据及认价等资料.其次编制完整的竣工结算文件，竣工结算是项目的最后计价阶段，其重要性和关键性毋庸置疑，预算员要起到一次事后把关的作用.这样要求预算员必需仔细、细心的编制结算文件，做到不丢项、漏项、必需做到心里有数，自己怎么套的项目、自己怎么算的项目量、自己的资料调差价格依据必需有一次明确的思路.再次进行结算对审：结算对

39、审工作是是一个繁琐而又必需细致的技术和经济相结合的工作，岂但要有一定的专业技术知识，而且还要有较高的预算业务素质.行业内有一句俗话：干到好、不如算的好、算的好不如正确好，也是极其富有道理的，对于预算这项工作，它是一个技术性、政策性、专业性、综合性很强的一个工作，同一次项目，不同的预算员所结算出的价格是不一样的，这就决定了结算工作的重要性和不唯一性，企业的最终利润就此一锤定音，那么就决定了竣工结算工作的重中之重，怎么能达到这种效果，要求预算员必需了解现实施工工序及工艺，施工方案，要具备良好的专业知识及业务沟通能力，灵活应对，合理把控.对内和劳务班组的对接，工作一般是进行劳务项目量的分析及劳务结算

40、对审，其对项目量的精准度相正确高些，必需图纸和现实施工情况相结合，算出相对准确的项目量才干让劳务班组信服，施工过程中就一直在填写更新劳务分项项目量结算对审表及结算对审后合价表，最后来对接审核才不致手忙脚乱.资料仅供参考在一次项目做完后，自己内部来次大审计.大审计的具体工作简单来说就是对比分析.分为两局部：一、目标（开工前确定的目标）和现实本钱；二、现实本钱和结算.最终确定利润分配.总结在施工管理中的得失，一些有参考价值的数据.综上所述：从预算的角度分析，在各次阶段预算员必需做的一些基本工作内容，那么这些工作内容做好了，对于我们施工企业来讲是有着极大的推动和推进作用，才真正展示了预算员在施工单位

41、的价值.【篇2：项目部预算员岗位职责】1配合项目经理做好单位项目本钱核算，定期到项目项目部，做好项目用料、人工费的分析，结合项目项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对项目预算情况提出建议和意见，并及时反馈给公司领导；2熟悉公司各种目部施工图纸，熟悉施工现场，了解项目合同和协议书，配合项目人员编制施工形象、进度规划，按生产进度规划做好每次生产阶段的施工预算，及时向公司领导反映项目经济运行情况；3参加在建项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完项目月度用款规划和月度付款额；4参加各类合同的洽谈，了解市场价格信息，对项目造价作出评价分析；5协助财务部对项目项目的进行本钱核算；6参加投标

42、文件、标书编制和合同评审，收集各项目项目的造价资料，参加项目建设、项目预算谈判及项目验收工作；7做好项目项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工决算完成的项目项目进行经济指标分析；资料仅供参考8建好公司预结算及进度报表台帐，填报相关报表；9及时完成领导交办的其它任务.1、在项目部经理的领导下，负责接收、发放及保存项目部的书函文件、合同、设计图纸和设计变革，以及书籍等资料的收集、借阅和管理；签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间.2、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变革的项目档案；负责和总包公司、监理方及公司相关部分的资料收发、借阅，并办理签收手续.3、及时

43、处理项目往来的讲演、函件，并按项目项目和类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记，经项目经理阅批后归档.4、收集、建立和项目建设相关的尺度、文件、建筑资料和设备等资料.5、负责项目部档案归类管理，仔细做好合同编号、归档、分发，统计项目付款情况.6、负责项目部项目预算、决算、结算、项目量计算清单等资料，以及技术、经济方面的签证资料的保存.7、按建筑主管部分和城建档案馆的相关规定，收集、检查、核对建设项目竣工资料；会同公司其它部分将项目立项依据性批文、批复、合同、竣工验收文件、现场声像等档案资料进行汇总整理.8、负责打字、复印及接听电话，接待来访人员并做好记录.9、加入相关项目会议

44、并做好记录工作.10、对部分电子文档进行着重存案，防止出现因计算机问题造成重要文档丢失.11、负责项目部的日常内务、文案工作.资料仅供参考12、完成公司及项目部领导交办的其它工作.岗位职责【篇3：现场预算员岗位职责(共9篇)】篇1：项目预算员岗位职责公司经营部项目预算员岗位职责1配合项目经理做好单位项目本钱核算，定期到项目项目部，做好项目用料、人工费的分析，结合项目项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对项目预算情况提出建议和意见，并及时反馈给公司领导；2熟悉公司各种目部施工图纸，熟悉施工现场，了解项目合同和协议书，配合项目人员编制施工形象、进度规划，按生产进度规划做好每次生产阶段的施工

45、预算，及时向公司领导反映项目经济运行情况；3参加在建项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完项目月度用款规划和月度付款额；5协助财务部对项目项目的进行本钱核算；6参加投标文件、标书编制和合同评审，收集各项目项目的造价资料，参加项目建设、项目预算谈判及项目验收工作；7做好项目项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工决算完成的项目项目进行经济指标分析；8建好公司预结算及进度报表台帐，填报相关报表；篇2：预算员岗位职责资料仅供参考预算员岗位职责职位描述：1、根据设计图纸等相关资料进行项目量计算，分析项目造价组成，并编制标底；2、参加招标工作，协助编制招标文件，配合招标谈判工作，协助合同签订；3、对

46、项目各阶段项目造价的工作内容有丰富的实操经验；要求：1、工民建或项目造价专业毕业，本科以上学历，条件优秀都可放宽至大专学历；2、有施工单位及现场施工管理工作经验；3、熟悉北京市预算定额和建设项目量清单计价规范，具备土建预算员或土建造价师资格证书；职位描述：（1）相关专业大专以上学历（2）有咨询设计公司、房地产开发或大型施工单位5年以上工作经验，具备扎实专业知识，有相关岗位有效资格证书，无不良记录，熟悉房地产项目建设全过程及相应的法律法规（3）熟悉项目合同的管理工作及项目计价措施、熟悉各类项目合同及招标文件，并改正项目合同及招标文件中的不严谨叙述（5）具有相关专业知识，了解相关产品品牌、性能、价格等，有较强的项目合同管理能力，监督合同的履行，对合同履行过程出现的争议进行协调和解决.资料仅供参考职位描述：职责：资格：1、建筑项目造价管理、工民建及财务经济类等相关专业本科以上学历，3年以上房地产企业审算、本钱控制工作背景；2、具有丰富的预算决算编审能力和技术协调能力，熟悉设备资料的市场行情，熟练使用办公及项目应用软件；3、熟悉土建及装置等项目项目的国家政策、法规，并能结合企业的现实情况加以运用；4、工作积极主动、职责心强、善于团队合作，具有良好的沟通协调能力；职位描述：